Archives Juni 2025

Neue Abteilung für konservative Neurochirurgie

Neue Abteilung für konservative Neurochirurgie: Rückenschmerzen gezielt behandeln – oft auch ohne Operation

Viele Erkrankungen der Wirbelsäule lassen sich wirksam behandeln, ohne dass ein operativer Eingriff notwendig ist. Um Patientinnen und Patienten eine ganzheitliche und möglichst schonende Therapie zu ermöglichen, wurde am Diakonie Klinikum eine neue Abteilung für konservative Neurochirurgie (https://www.jung-stilling.de/fachabteilungen/neurochirurgie/konservative-neurochirurgie/) eingerichtet. Geleitet wird sie von Oberarzt Dr. med. Johannes Dillmann, der auf langjährige operative Erfahrung sowie umfassende Kenntnisse in der manuellen Medizin, der ärztlichen Osteopathie sowie der Akupunktur zurückgreifen kann. Das Ziel ist eine große Therapievielfalt aus einer Hand: Ein ganzheitlicher Ansatz zum Wohle des einzelnen Patienten. Unter dem Leitsatz „Vom Handgriff zum Eingriff“ werden in der neuen Abteilung konservative Maßnahmen im gleichzeitigen Wissen um operative Notwendigkeiten angewandt, um – wenn möglich – einen „Eingriff“ zu vermeiden, wenn ein „Handgriff“ mit Blick auf den jeweiligen Patienten eine sinnvolle Alternative darstellt.

Ärztliche Osteopathie, Manuelle Medizin und Akupunktur als Therapiegrundlage

Drei Therapieansätze werden nach individuellen Bedürfnissen vereint: Ärztliche Osteopathie, Manuelle Medizin und Akupunktur. Diese drei therapeutischen Verfahren eint im Grundsatz das Verständnis, dass ge-störtes, nicht jedoch zer-störtes Gewebe adressiert wird – letzteres kann i.R. nur operativ wiederhergestellt werden. Insbesondere bei segmentalen reversiblen Funktionsstörungen, die durch kurzfristige, oft einseitige Bewegungen entstehen, ist die manuelle Medizin ein probates Mittel, die dadurch verursachte „Blockierung“ mittels Mobilisations- und Manipulationstechniken zu bearbeiten.

Ärztliche Osteopathie – als zentraler Bestandteil der konservativen Neurochirurgie

Sind jedoch mehrere Strukturen – darunter Bänder, Faszien, Muskeln oder Gelenke im Rahmen komplexer Verkettungen – womöglich in Regionen, in denen sich der Schmerz zunächst nicht primär äußert, betroffen, bietet sich neben der Manuellen Medizin insbesondere die Osteopathie an. Mit gezielten Techniken werden diese Regionen anhand von tastbaren Verspannungen und Gewebeverhärtungen ermittelt und behandelt. Im Hintergrund steht dabei ein salutogenetischer Ansatz, der Gesundheit als dynamischen Prozess versteht, indem durch den Therapeuten der Anstoß zur Rückkehr in einen geordneten Bewegungsapparat gegeben und von den therapierten Strukturen selbst fortgesetzt wird.

Akupunktur – eine der Säulen der Traditionell Chinesischen Medizin (TCM)

Unabhängig aber auch durchaus komplementär zur Manuellen Medizin und Osteopathie, bietet die Akupunktur, als einer der Säulen der Traditionell Chinesischen Medizin (TCM), einen ganzheitlichen Therapieansatz. Im Vordergrund stehen hierbei die sogenannten „Energiebahnen“, die vereinfacht dargestellt, wenn sie sich im ungestörten Fluss befinden, einen gesunden Zustand abbilden. Kommt es jedoch in diesem Geflecht zu Störungen – oft als „Energie-Mangelzustände“ oder „Energie-Stagnation“ beschrieben, äußert sich dies in diversen Beschwerden, zu denen nicht selten auch Rückenschmerzen sowie andere neurochirurgisch therapierte Schmerzbilder wie z.B. Trigeminusneuralgie zählen. Ziel der Behandlung ist es, durch sanfte Punktionen den gestörten Fluss wiederherzustellen und damit die Beschwerden ganzheitlich zu therapieren und zu lindern. Dabei sind diese drei Behandlungswege keineswegs einander ausschließend zu verstehen, sondern werden von Herrn Dr. med. Dillmann gezielt auch komplementär angewandt.

Fazit: Moderne Rückenmedizin im Wissen um konservative Möglichkeiten und operative Notwendigkeiten

Mit der neuen Abteilung für konservative Neurochirurgie bietet das Diakonie Klinikum in Siegen eine zeitgemäße, evidenzbasierte und schonende Behandlungsalternative für Menschen mit Wirbelsäulenerkrankungen. Ziel ist es, Patientinnen und Patienten eine hochwertige medizinische Versorgung aus einer Hand zu bieten – abgestimmt auf die individuellen Bedürfnisse und das jeweilige Beschwerdebild. Eine Operation ist hierbei nur eine Behandlungsmethode, erweitert um das oft hilfreiche Spektrum konservativer Therapiewege.

Für weitere Informationen oder zur Terminvereinbarung (https://www.jung-stilling.de/neurochirurgie/online-termine-hinweis-datenschutz/) steht Ihnen unser Team gerne zur Verfügung.

Die Neurochirurgie in Siegen am Jung-Stilling-Krankenhaus behandelt auch konservativ: Egal ob Bandscheibenvorfall, Neuroforamenstenose, Spinalkanalstenose oder Spondylolisthesis: Diese Diagnosen bedeuten für Betroffene längst nicht, dass sie sich zwangsläufig einem operativen Eingriff unterziehen müssen. Oft können gezielte Handgriffe schon zu einer deutlichen Linderung der Beschwerden führen. Als Leiter der konservativen Neurochirurgie nimmt Dr. Johannes Dillmann komplementäre Behandlungsmöglichkeiten besonders in den Blick.

Kontakt
Diakonie Klinikum Jung-Stilling-Krankenhaus Neurochirurgische Klinik
Dr. med. Johannes Dillmann
Wichernstraße 40
57074 Siegen
0271 333 4220
0271 333 4427

Neurochirurgie: Neurochirurgische Klinik in Siegen

Hotel Investments AG startet Club Deal Programm für Hotelinvestitionen in Deutschland, Österreich und der Schweiz: Club Deals Hotelimmobilien

Hotel Investments AG

Die Hotel Investments AG (www.hotel-investments.ch), ein bekanntes Unternehmen im Bereich der Hotelinvestitionen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, gibt den Start ihres internen Club Deal Programms für Hotelinvestitionen bekannt.

Das Ziel ist es, ihren Investorenpartnern die Möglichkeit zu bieten, über Club Deals für Hotelimmobilien in Off Market Hotelimmobilien zu investieren und das Risiko zu minimieren.

Club Deals Hotelimmobilien: Hotel Investments AG startet exklusives Beteiligungsprogramm

Die Hotel Investments AG unterstützt mit diesem innovativen Investmentmodell ihre Partner, die in Off Market Hotelimmobilien investieren, mit ihren erfahrenen Hotelinvestoren. Dabei sollen attraktive Renditechancen genutzt und das Investitionsrisiko durch Joint Ventures und Partnerschaften gestreut werden.

„Club Deals Hotelimmobilien ermöglichen gezielte Investments in attraktive Hotelimmobilien, mit der Sicherheit starker Partnerschaften und der Erfahrung unseres Netzwerks“, erklärt Holger Ballwanz, Vorstand der Hotel Investments AG.

Was sind Club Deals Hotelimmobilien bzw. Club Deal Hotelinvestments?

Club Deals bei Hotelimmobilien beschreiben ein gemeinschaftliches Investmentmodell, bei dem eine begrenzte Gruppe von Investoren gemeinsam Kapital in ein einzelnes Hotelprojekt oder ein exklusives Hotelportfolio einbringt. Dabei werden sowohl Finanzmittel als auch strategisches Know-how gebündelt. Die Investoren verfolgen ein gemeinsames Ziel: die Entwicklung, Optimierung oder langfristige Wertsteigerung von Hotelimmobilien.

Diese Beteiligungsform bietet einen besonders effektiven Zugang zu renditestarken Projekten oft auch abseits des öffentlichen Markts.

Vorteile für Hotelinvestoren und Immobilieninvestoren

Club Deals in der Hotellerie eröffnen vielseitige Chancen für engagierte Kapitalgeber:

Risikostreuung: Das Kapital wird auf mehrere Partner verteilt, wodurch die individuelle finanzielle Belastung sinkt.

Diversifizierte Anlagestrategie: Die Investoren können ihr Engagement auf mehrere Projekte oder Standorte aufteilen.

Zugang zu Off-Market-Deals: Hotelinvestoren erhalten Zugang und Beteiligungsmöglichkeiten an Hotelimmobilien, die außerhalb klassischer Vertriebskanäle gehandelt werden.

Erfahrung und Know-how: Die Hotel Investments AG bringt fundierte Marktkenntnis sowie ein Netzwerk erfahrener Hotelbetreiber und Hotelinvestoren ein.

Struktur, Laufzeit und Zielgruppe von Club Deals Hotelimmobilien

Club Deals können flexibel in unterschiedlichen Gesellschaftsformen umgesetzt werden, etwa über Projektgesellschaften oder Beteiligungsmodelle. Die Laufzeiten liegen typischerweise bei drei bis fünf Jahren. Häufig steht die Projektentwicklung im Fokus, wobei ein Einstieg in früheren Phasen auch höhere Wertschöpfungspotenziale bietet.

Die Zielgruppe besteht aus Hotelinvestoren, privaten Immobilieninvestoren, Investmentgesellschaften und erfahrenen Marktteilnehmern, die an mittel- bis langfristigen Engagements interessiert sind.

Exklusivität, Vertrauen und Partnerschaft

Ein entscheidendes Merkmal von Club Deals Hotelimmobilien ist die Exklusivität: Die Beteiligung ist auf eine begrenzte Anzahl von Investoren limitiert und erfolgt meist auf Einladung. Der enge Austausch sowie die vertrauensvolle Zusammenarbeit unter den Beteiligten sind zentrale Erfolgsfaktoren.

Die Hotel Investments AG übernimmt dabei die Strukturierung, Koordination und transparente Kommunikation während der gesamten Laufzeit.

Warum Club Deals für Hotelimmobilien immer mehr gefragt sind

Der Markt für Hotelimmobilien hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Steigende Anforderungen an Betreiberkonzepte, Baukosten und Regulierung machen Einzelinvestitionen oft komplex. Club Deals bieten hier einen strukturierten und flexiblen Zugang zu attraktiven Projekten:

Großprojekte realisieren: Durch Kapitalbündelung sind auch Investments über 30 Millionen Euro realisierbar.

Individuelle Ausgestaltung: Die Beteiligung kann an persönliche Anforderungen hinsichtlich Laufzeit, Strategie oder Exit angepasst werden.

Transparente Kontrolle: Investoren behalten Mitspracherecht und Kontrolle über wesentliche Entscheidungen.

Beispiele erfolgreicher Club Deals in der Hotellerie

Die Einsatzbereiche von Club Deals sind vielfältig:

Neubau und Projektentwicklung: Ideal für Investoren, die frühzeitig in wachstumsstarke Standorte einsteigen wollen.

Erwerb und Repositionierung: Bestehende Hotels mit Entwicklungspotenzial werden übernommen und optimiert.

Langfristige Bestandshaltung: Beteiligungen mit laufendem Cashflow aus dem operativen Hotelbetrieb.

Die Hotel Investments AG arbeitet dabei eng mit renommierten Hotelbetreibern zusammen und bringt gezielt Partner zusammen, die sowohl wirtschaftlich als auch strategisch harmonieren.

Club Deals Hotelimmobilien als starke Investmentlösung

Club Deals Hotelimmobilien stellen eine moderne Form der Kapitalanlage dar, partnerschaftlich, flexibel und ertragsorientiert. Für erfahrene Hotelinvestoren und Immobilieninvestoren bieten sie Zugang zu hochwertigen Projekten, die alleine oft nicht realisierbar wären. Mit dem neuen Programm schafft die Hotel Investments AG für ihre Hotelinvestoren und Hotelbetreiber ein solides Fundament für eine nachhaltige und ergebnisorientierte Zusammenarbeit.

Weitere Informationen über Club Deals Hotelimmobilien und die Hotel Investments AG:

www.hotel-investments.ch | www.hotel.group

Über die Hotel Investments AG

Die Hotel Investments AG aus der Schweiz agiert international als Hotelinvestor und Hotel Investment Experte am Hotelmarkt. Dabei steht der Hotelankauf sowie die Verwaltung des eigenen Hotelportfolios und das der Joint Venture Partner im Fokus der Aktivitäten.

„Gesucht werden Stadthotels in Großstädten, betreiberfrei, zum Kauf oder zur Pacht“, erklärt Holger Ballwanz.

+++ Hotelankauf von Hotelimmobilien & Hotels zur Pacht in Deutschland, Österreich, Schweiz +++

Angebote zum Hotelankauf, zur Pacht oder zur Übernahme bestehender Mietverträge von Hotelbetreibern, Eigentümern oder Direktmandate von Immobilienmaklern können dafür an die Ankaufsabteilung der Hotel Investments AG zur Erstprüfung gesendet werden.

Weitere Informationen: http://www.hotel-investments.ch

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„The Excellence Circle“ nach einem Jahr erfolgreicher Zusammenarbeit

„The Excellence Circle“ feiert Geburtstag

München, 3. Juni 2025 – Vor etwas mehr als einem Jahr haben sich sieben inhabergeführte Beratungsunternehmen zur Genossenschaft The Excellence Circle zusammengeschlossen. Ihr gemeinsames Ziel: Unternehmen bei komplexen Transformationen mit gebündeltem Know-how und unternehmerischer Leidenschaft zu begleiten. Heute zeigt sich, dass dieses Modell nicht nur funktioniert, sondern echten Mehrwert schafft. b.telligent, eine der führenden Beratungen für Data, Analytics und AI, war von Anfang an dabei und zieht nun eine durchweg positive Bilanz.

Vielfalt, die wirkt
Der Excellence Circle vereint über 600 Expert:innen an 12 Standorten in Europa und Asien. Jede der beteiligten Beratungen bringt tiefgreifendes Fachwissen in spezifischen Themenfeldern ein – von CRM und Marketing, Change und Organisation, Data und AI über Kultur und Führung bis hin zu IT-Prozessen und Supply-Chain-Optimierung. Diese komplementären Stärken ermöglichen es, den vielfältigen Kundenbedürfnissen gerecht zu werden und passende Lösungen zu bieten.

„Der Excellence Circle fühlt sich nicht wie ein Netzwerk an, sondern wie ein Team. Und genau das macht für unsere Kunden den Unterschied“, sagt Sebastian Amtage, Vorstand des Excellence Circle und Gründer von b.telligent.

Jede der Partnerberatungen bringt ihre eigene fachliche Tiefe mit, von der Kunden profitieren:
– Iskander Business Partner
Beratung für Customer Centricity, data-based Marketing & Sales.
– HRpepper
Ganzheitliche Transformationen gestalten mit Fokus auf Menschen, Kultur und Zukunft.
– b.telligent
Technologieunabhängige Beratung für Data, Analytics & AI und datengetriebene Prozesse.
– CPC Unternehmensmanagement
Change-Experten mit besonderer Stärke in digitalen Transformationsprozessen.
– Envolved
Beratung für kundenzentriertes CRM, Customer Experience und datengetriebenes Marketing.
– L&B Solutions
Digital-Experten für IT-Prozesse sowie Projekt- und Servicemanagement.
– Prosma
Beratungshaus für strategische und methodische Organisationsentwicklung.

Diese gebündelte Expertise bewährt sich branchenübergreifend – von Handel, Energie und Automobilindustrie bis hin zur Versicherungs- und Finanzbranche sowie dem öffentlichen Sektor.

Nahtlose Zusammenarbeit
Die Genossenschaftsstruktur erlaubt es, dass Kunden nur einen Vertragspartner haben, während sie gleichzeitig von der geballten Kompetenz aller Beratungen profitieren. Ein zentraler Ansprechpartner koordiniert die Projekte, wodurch Reibungsverluste minimiert werden und die Effizienz steigt. Für Kunden des Excellence Circle bedeutet das: maßgeschneiderte Lösungen, schnell und unkompliziert umgesetzt.

Ein Zukunftsmodell für die Beratungsbranche
Als Genossenschaft steht der Excellence Circle für Transparenz, Verlässlichkeit und nachhaltige Zusammenarbeit – sowohl untereinander als auch mit Kunden. Eine abgestimmte Leistungserbringung sowie Expert:innen für alle Spezialgebiete, die ein gemeinsames Werteverständnis eint: Das ist Beratung, wie sie heute gebraucht wird.

Der Excellence Circle lädt Unternehmen ein, mit einem starken Netzwerk an ihrer Seite die Zukunft zu gestalten. Weitere Informationen: https://excellence-circle.de

Über b.telligent
smart data. smart decisions.

b.telligent ist eine auf Analytics und Data Management spezialisierte, technologieunabhängige Beratung. Mit über 400 Mitarbeitenden an zehn Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien und der Schweiz unterstützt b.telligent Unternehmen entlang der Data Value Chain, angefangen bei der Strategie über die Analyse, Konzeption und Implementierung bis hin zum Betrieb und zur Weiterentwicklung der Lösung. Der Fokus liegt dabei auf der Optimierung von digitalen und datengetriebenen Geschäftsprozessen sowie von Kunden- und Lieferantenbeziehungen.

Regelmäßig zählt b.telligent im Ranking des Wirtschaftsmagazins brand eins zu den besten Beratungen Deutschlands. Besonders im Bereich Data & Analytics belegt das Unternehmen eine Spitzenposition und führt die Liste bei Artificial Intelligence an. Laut der jüngsten BARC-Analyse gehört b.telligent zudem zu den führenden Service-Providern in der DACH-Region.

Mehr unter www.btelligent.com.

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Urkunden, Geschenke und Glückwünsche – Feierstunde bei DENIOS

In einer feierlichen Runde hat die DENIOS SE aus Bad Oeynhausen vier langjährige Mitarbeitende geehrt, die seit einem Vierteljahrhundert – und in einem Fall sogar seit 35 Jahren – zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Die Geehrten wurden im Rahmen einer kleinen Feierstunde für ihre außergewöhnliche Loyalität und ihr Engagement persönlich von Firmengründer Helmut Dennig beglückwünscht.

Schon seit 1998 gehört Heiko Brandhorst zur DENIOS-Familie. Zunächst als Leiharbeiter in der Logistik tätig, wurde er im Jahr 2000 fest übernommen. In einem kleinen Team übernahm Herr Brandhorst sämtliche Aufgaben – vom Kommissionieren bis zum Verladen. Besonders hervorzuheben ist sein Engagement beim Umzug der Logistik an den heutigen Standort in Löhne, den er mit viel Herzblut mitgestaltete. Bis heute ist er dort in unterschiedlichen Bereichen im Einsatz und aktuell als Kommissionierer und Verpacker im Paketversand tätig.

Vor 25 Jahren begann Harald Jötten seine Tätigkeit bei DENIOS in der damaligen Versandlogistik in Bad Oeynhausen. Von Beginn an zeigte er sich als engagierter Allrounder und war in sämtlichen logistischen Aufgabenbereichen aktiv – von der Kommissionierung bis zur LKW-Beladung. Heute ist Herr Jötten vor allem im Logistikzentrum Dehme ein geschätzter Kollege, der mit seiner langjährigen Erfahrung überzeugt, auch am Standort in Löhne ist er regelmäßig im Einsatz.

Maria Nunes trat im April 2000 in das Unternehmen ein und war zunächst in der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung tätig. Im Jahre 2004 wechselte sie in die Personalabteilung, wo sie zunächst zeitweise tätig war und dann 2020 vollständig in den Bereich Human Resources wechselte. Mit großer Fachkompetenz, Sorgfalt und Zuverlässigkeit trägt Frau Nunes wesentlich zur erfolgreichen Arbeit – insbesondere in der Lohn- und Gehaltsabrechnung – bei.

Bereits seit 1990 ist Andreas Schulz Teil des Unternehmens: Seine Karriere begann bei DENIOS mit der Entwicklung eines Brandschutzcontainers inklusive der dafür notwendigen Torlösungen. Im Laufe der Jahre zeichnete er sich durch zahlreiche technische Innovationen aus, als Projektleiter betreute er zudem bedeutende Großprojekte. Neben seiner Tätigkeit als Entwickler übernahm Herr Schulz zusätzlich die Rolle der Sicherheitsfachkraft und setzte internationale Qualitätsstandards um. Heute ist er ein zentraler Teil der Business Unit „Catalogue Products“ und verantwortet unter anderem den Bereich Compliance. Auch sein Wissen und seine Erfahrung sind für DENIOS von unschätzbarem Wert.

Mit ihrer langjährigen Betriebszugehörigkeit und ihrem Einsatz stehen Heiko Brandhorst, Harald Jötten, Maria Nunes und Andreas Schulz exemplarisch für die Werte von DENIOS. Firmengründer und CEO Helmut Dennig sagte dazu: „Es ist mir eine große Freude, mich bei unseren Jubilaren für ihre langjährige Treue und ihren unermüdlichen Einsatz zu bedanken. Ihre Arbeit und ihr Engagement sind ein entscheidender Faktor für den Erfolg von DENIOS. Wir schätzen uns glücklich, solch zuverlässige und talentierte Mitarbeitende in unserem Team zu haben. Ich freue mich auf die weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit und darauf, noch viele weitere Jahre gemeinsam mit ihnen an unserem Erfolg zu arbeiten.“

Wir schützen Mensch und Umwelt.
Daher schätzen uns unsere Kunden aus Industrie, Handwerk, Handel und Dienstleistung weltweit als zuverlässigen Partner. Der Schutz natürlicher Ressourcen ist unsere Leidenschaft, gesetzeskonforme Produkte unser Versprechen. Für mehr Informationen besuchen Sie uns auch im Internet auf www.denios.de.

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SECUINFRA bietet maximale Sicherheit selbst dort, wo herkömmliche Lösungen an ihre Grenzen stoßen

Yasin Ilgar, Managing Cyber Defense Consultant bei SECUINFRA (Bildquelle: SECUINFRA GmbH)

Die SECUINFRA GmbH bietet ihren Kunden ab sofort Managed Compromise Assessment (https://www.secuinfra.com/de/managed-detection-and-response/managed-compromise-assessment/) auf einer eigenen zentralen Plattform. Durch diesen einzigartigen neuen Service des führenden deutschen Cyber Defense Unternehmens können kompromittierte IT-Systeme noch schneller und effektiver erkannt werden. Außerdem lassen sich sogar unsichtbare Bedrohungen erkennen, also auch diejenigen, die Antiviren- oder EDR-Tools (Endpoint Detection and Response) nicht erkennen. Für Kunden ist die Implementierung des Managed Compromise Assessment sehr einfach und ohne großen Aufwand: Sie müssen lediglich die entsprechenden Agenten installieren, ab dann übernehmen die Experten von SECUINFRA.
Der neue Service von SECUINFRA wurde in enger Zusammenarbeit mit Nextron Systems entwickelt und basiert auf dem bewährten APT-Scanner THOR. Als erster Cyber Defense Dienstleister weltweit integriert SECUINFRA den THOR-Scanner von Nextron Systems in seine ISO27001 zertifizierten 24/7 Managed Detection und Response Services.

Was ist Managed Compromise Assessment?
Managed Compromise Assessment ist ein innovativer Service, um selbst sehr ausgefeilte und versteckte Bedrohungen zu erkennen. Angreifer entwickeln ihre Methoden schließlich permanent weiter und finden immer wieder neue Wege, um von herkömmlichen Sicherheitstools unentdeckt zu bleiben. Daher basiert der Managed Compromise Assessment-Ansatz von SECUINFRA auf einer leistungsstarken Kombination aus 30.000 handgefertigten YARA-Signaturen, 3.000 Sigma-Regeln, zahlreichen Anomalie-Erkennungsmechanismen und Tausenden von IOCs (Indicators of Compromise). Diese wurden speziell entwickelt, um die TTPs (Tactics, Techniques, and Procedures) von Angreifern zuverlässig zu erkennen. Durch kontinuierliches Assessment können so Angriffe frühzeitig identifiziert werden. Ein betroffenes Unternehmen kann dann Maßnahmen ergreifen, bevor größerer Schaden entsteht. Um ein Managed Compromise Assessment als zusätzliche Schicht in der Sicherheitsstrategie zu implementieren, muss ein Unternehmen zuvor jedoch die Grundlagen schaffen. Insbesondere sollte bereits ein EDR-System (Endpoint Detection and Response) im Einsatz sein.

Die Vorteile des neuen Services im Uberblick:
1.Frühzeitige Erkennung von Bedrohungen
Durch die gezielte Suche nach den Spuren von Cyberangriffen, also Indicators of Compromise (IOCs) sowie Tactics, Techniques, and Procedures (TTPs) werden Bedrohungen erkannt, die AV- oder EDR-Tools nicht erkennen können. Hierbei werden verdächtige Netzwerkaktivitäten und ungewöhnlicher Datenverkehr ebenso ausgewertet wie Spuren von Malware oder Backdoors. Außerdem wird nach unbekannten Zugriffen geforscht, etwa auf sensible Daten und Systeme oder unautorisierte Änderungen in Logdateien.
2.Zentrale Erkenntnisse und Analysen
Alle Kunden profitieren unmittelbar von den neuesten Erkenntnissen des SECUINFRA Falcon-Teams (https://www.linkedin.com/showcase/secuinfra-falcon-team/) und den Threat Detection Experten von Nextron Systems, da IOCs und TTPs von bereits analysierten Vorfällen direkt in die Überprüfung des eigenen Unternehmens einfließen.
3.Extrem schnelle Implementierung
Der 24/7 Managed Compromise Assessment Service kann innerhalb eines Tages beim Kunden implementiert werden und ist dann einsatzbereit. Wenn die erforderlichen Agenten ausgerollt sind, können die Security-Experten des SECUINFRA Falcon-Teams die Scans konfigurieren und sobald Ergebnisse vorliegen mit der Analyse beginnen. Dieses zügige Vorgehen ist entscheidend, wenn es um die sofortige Reaktion auf Cyberangriffe geht.
4.Nahtlose Integration in bestehende Sicherheitskonzepte
Der Managed Compromise Assessment Service lässt sich problemlos in bestehende Sicherheitsinfrastrukturen integrieren. Beispielsweise erhält man bereits mittels eines Vulnerability Managements (VM) Informationen darüber, welche Schwachstellen vorhanden sind. Durch ein Managed Compromise Assessment erhält man darüber hinaus die viel wichtigere Information, bei welchen Systemen diese Schwachstellen bereits ausgenutzt wurden.
5.Kein eigener Plattformbetrieb notwendig
Das Managed Compromise Assessment erfordert keine eigene Plattformadministration. Das spart Zeit und Ressourcen.

Warum Managed Compromise Assessment so wichtig ist
Cyberangriffe werden immer komplexer, und Unternehmen müssen auf eine mögliche Kompromittierung ihrer IT-Systeme vorbereitet sein. Für Yasin Ilgar, Managing Cyber Defense Consultant bei SECUINFRA, ist daher ein Managed Compromise Assessment elementar: „Angreifer bewegen sich oft monatelang unbemerkt in Netzwerken, bevor sie Schaden anrichten. Unser neuer Service deckt selbst gut versteckte Spuren von Cyberangriffen auf, die sonst von AV- und EDR-Systemen übersehen werden. So können betroffene Unternehmen rechtzeitig handeln, bevor die Situation eskaliert.“ Ramon Weil, Founder und CEO von SECUINFRA, hebt die Bedeutung des neuen Service hervor: „Als erster Cyber Defense Dienstleister weltweit bieten wir ein Managed Compromise Assessment auf einer zentralen Plattform an. Dies hat den Vorteil, dass alle unsere Kunden unmittelbar von den neuesten Erkenntnissen des SECUINFRA Falcon-Teams und den Nextron Threat Detection Experten profitieren.“

SECUINFRA, Experte und Partner für Cyber Defense, hat sich seit 2010 auf die Erkennung, Analyse sowie Abwehr von Cyberangriffen spezialisiert. Die Kernkompetenz liegt in den Bereichen Managed Detection & Response (MDR) und Incident Response (IR). Mittels MDR erkennt und analysiert SECUINFRA 365 Tage im Jahr, rund um die Uhr Cyberangriffe auf Unternehmen und wehrt diese ab, bevor hoher Schaden entsteht. Das Incident Response Team hilft Unternehmen bei der Bewältigung von Cyberangriffen. Weiterhin unterstützt SECUINFRA Unternehmen beim Aufbau und Betrieb von Security Operations Centern (SOC) und Cyber Detection and Response Centern (CDRC).

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COLUMBIA, Md. (3. Juni 2025) – Tenable (https://www.tenable.com/)® Holdings, Inc., das Unternehmen für Exposure-Management, gibt seine Absicht bekannt, Apex Security (https://www.apexhq.ai/), Inc. zu übernehmen – ein innovatives Unternehmen, das sich auf den Schutz der rasant wachsenden KI-Angriffsfläche spezialisiert hat. Tenable ist überzeugt, dass die Übernahme – nach deren Abschluss – die eigene Fähigkeit stärken wird, Unternehmen dabei zu unterstützen, Cyberrisiken in einer zunehmend von künstlicher Intelligenz geprägten Welt zu erkennen und zu minimieren.

Generative KI-Tools und autonome Systeme vergrößern die Angriffsfläche rasant und bringen neue Risiken mit sich – von Schatten-KI-Apps und KI-generiertem Code bis hin zu synthetischen Identitäten und unkontrollierten Cloud-Diensten. Im Jahr 2024 brachte Tenable mit Tenable AI Aware (https://www.tenable.com/press-releases/tenable-introduces-ai-aware-a-groundbreaking-proactive-security-solution-for-ai-and-large-language-models) eine Lösung auf den Markt, die bereits Tausenden von Unternehmen dabei hilft, KI-Nutzung in ihren Umgebungen zu erkennen und zu bewerten. Die Funktionen von Apex werden diese Grundlage erweitern und die Möglichkeit bieten, die Nutzung zu steuern, Richtlinien durchzusetzen und Risiken sowohl für die von Unternehmen verwendete KI als auch für die von ihnen entwickelte KI zu kontrollieren. Dieser Schritt untermauert die langfristige Strategie von Tenable, vor dem Hintergrund der zunehmenden Verbreitung von KI skalierbares und einheitliches Exposure-Management zu bieten.

„KI vergrößert die Angriffsfläche erheblich und bringt dynamische Risiken mit sich, auf die die meisten Unternehmen nicht vorbereitet sind“, so Steve Vintz, Co-CEO und CFO von Tenable. „Die Strategie von Tenable war schon immer, der wachsenden Angriffsfläche einen Schritt voraus zu sein – und Risiken nicht nur zu managen, sondern sie zu beseitigen, bevor sie ausgenutzt werden können.“

„Unternehmen greifen zunehmend auf KI zurück, und viele erkennen, dass jetzt der richtige Zeitpunkt ist, um Risiken vorzubeugen – bevor es zu groß angelegten Angriffen kommt“, ergänzt Mark Thurmond, Co-CEO von Tenable. „Apex bietet die Transparenz, den Kontext und die Kontrolle, die Sicherheitsteams benötigen, um durch KI verursachte Risiken proaktiv zu minimieren. Als leistungsstarke Ergänzung der Tenable One (https://www.tenable.com/products/tenable-one) Plattform fügt sich Apex nahtlos in unseren präventiven Cybersecurity-Ansatz ein.“

Apex wurde 2023 gegründet und weckte früh das Interesse von CISOs und namhaften Investoren wie Sam Altman (OpenAI), Clem Delangue (Hugging Face) sowie den Venture-Capital-Firmen Sequoia Capital und Index Ventures. Das Unternehmen etablierte sich rasch als Innovationstreiber im Bereich der sicheren KI-Nutzung – sowohl durch Entwickler als auch alltägliche Anwender – und adressiert den zunehmenden Bedarf, Nutzungsmanagement, Richtliniendurchsetzung und Compliance skalierbar zu steuern.

„Die KI-Angriffsfläche ist eng mit allen anderen Bereichen verflochten, die Unternehmen bereits schützen. Sie als Teil des Exposure-Managements zu betrachten, ist der strategisch sinnvollste Ansatz. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Tenable Kunden dabei zu unterstützen, KI-Risiken im Kontext zu managen – nicht isoliert, sondern als Teil ihrer gesamten Umgebung“, so Matan Derman, CEO und Mitbegründer von Apex Security.

Nach Abschluss der Übernahme plant Tenable, in der zweiten Jahreshälfte integrierte Funktionen als Teil von Tenable One – der branchenweit ersten und umfassendsten Exposure-Management-Plattform- bereitzustellen. Über die finanziellen Rahmenbedingungen der Übernahme wurde Stillschweigen vereinbart. Der Abschluss der Übernahme wird noch im laufenden Quartal erwartet.

Über Tenable
Tenable®, das Unternehmen für Exposure Management, identifiziert und schließt Sicherheitslücken, die den Wert, die Reputation und die Vertrauenswürdigkeit von Unternehmen gefährden. Die KI-gestützte Exposure-Management-Plattform von Tenable bietet umfassende Sichtbarkeit und handlungsrelevante Erkenntnisse entlang der gesamten Angriffsfläche und ermöglicht es Unternehmen, sich vor Cyberangriffen zu schützen – von IT-Infrastrukturen über Cloud-Umgebungen bis hin zu kritischen Infrastrukturen und allen dazwischenliegenden Bereichen. Rund 44.000 Kunden weltweit verlassen sich auf Tenable, wenn es darum geht, Sicherheits- und Geschäftsrisiken zu minimieren. Weitere Informationen finden Sie auf de.tenable.com.

Zukunftsgerichtete Aussagen
Diese Pressemitteilung enthält zukunftsgerichtete Informationen zu Tenable und der Übernahme von Apex Security, die mit erheblichen Risiken, Ungewissheiten und Annahmen verbunden sind, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in diesen Aussagen ausgedrückten oder implizierten Ergebnissen abweichen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind in der Regel an der Verwendung von zukunftsgerichteten Begriffen wie den folgenden zu erkennen: „voraussichtlich“, „glauben“, „weiterhin“, „könnte“, „schätzen“, „erwarten“, „untersuchen“, „bewerten“, „beabsichtigen“, „möglicherweise“, „könnte“, „planen“, „potenziell“, „vorhersagen“, „prognostizieren“, „anstreben“, „sollte“ oder „wird“ oder deren Verneinungen oder andere Varianten davon oder vergleichbare Begriffe. Die zukunftsgerichteten Aussagen in dieser Pressemitteilung basieren auf den aktuellen Plänen, Zielen, Schätzungen, Erwartungen und Absichten von Tenable und beinhalten naturgemäß erhebliche Risiken und Unsicherheiten, von denen viele außerhalb der Kontrolle von Tenable liegen. Zukunftsgerichtete Aussagen in dieser Mitteilung umfassen unter anderem Aussagen über die potenziellen Vorteile der Übernahme und Produktentwicklungen sowie andere mögliche oder angenommene Geschäftsstrategien, potenzielle Wachstumschancen, neue Produkte, den geplanten Zeitpunkt der Integration der Angebote von Apex Security in Tenable One und potenzielle Marktchancen. Zu den Risiken und Ungewissheiten zählen unter anderem unsere Fähigkeit, die Geschäftstätigkeit von Apex Security erfolgreich zu integrieren; unsere Fähigkeit, unsere Pläne, Prognosen und sonstigen Erwartungen in Bezug auf das Geschäft von Apex Security umzusetzen; unsere Fähigkeit, die erwarteten Vorteile der Übernahme zu realisieren, einschließlich der Möglichkeit, dass die erwarteten Vorteile aus der Übernahme nicht oder nicht innerhalb des erwarteten Zeitraums realisiert werden; Störungen durch die Übernahme, die die Aufrechterhaltung der Geschäfts- und Betriebsbeziehungen erschweren; die Unfähigkeit, wichtige Mitarbeiter zu halten; die negativen Auswirkungen des Vollzugs der Übernahme auf den Marktpreis unserer Stammaktien oder auf unsere Betriebsergebnisse; unbekannte Verbindlichkeiten; die Gewinnung neuer Kunden und die Pflege und Erweiterung unseres bestehenden Kundenstamms; unsere Fähigkeit, unsere Plattform zu skalieren und zu aktualisieren, um auf Kundenbedürfnisse und rasche technologische Veränderungen zu reagieren, der verstärkte Wettbewerb auf unserem Markt und unsere Fähigkeit, wirksam zu konkurrieren, sowie die Expansion unserer Geschäftstätigkeit und die zunehmende internationale Akzeptanz unserer Plattform.

Weitere Risiken und Ungewissheiten, die unsere Finanzergebnisse beeinflussen könnten, finden sich im Abschnitt „Risikofaktoren“ und „Erläuterungen und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse durch die Geschäftsleitung“ in unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2024 endende Geschäftsjahr, unserem Quartalsbericht auf Formular 10-Q für das am 31. März 2025 endende Quartal und anderen Unterlagen, die wir von Zeit zu Zeit bei der Securities and Exchange Commission (SEC) einreichen und die auf der Website der SEC unter www.sec.gov verfügbar sind. Darüber hinaus basieren alle in dieser Mitteilung enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen auf Annahmen, die wir zum Zeitpunkt dieser Veröffentlichung für angemessen halten. Sofern nicht gesetzlich vorgeschrieben, übernehmen wir keine Verpflichtung, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder die Gründe zu aktualisieren, wenn die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen erwarteten Ergebnissen abweichen.

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Agentur

Flüge immer dienstags, donnerstags und sonntags – Codeshare mit Lufthansa – Erhöhung der Frequenz auf elf Flüge pro Woche von der Mainmetropole nach Kasachstan

Freude am Flughafen Frankfurt über die neuen Flüge der Air Astana nach Almaty

Ab sofort offeriert Air Astana ab dem Flughafen Frankfurt gleich drei Nonstopverbindungen nach Kasachstan. Am 1. Juni wurde die neueste Strecke von der Mainmetropole nach Almaty im Süden des Landes aufgenommen. Diese wird immer dienstags, donnerstags und sonntags mit einem modernen Airbus A321 LR mit Sitzplätzen in Business Class und Economy Class bedient. Insgesamt fliegt Air Astana nun elf Mal pro Woche ab Frankfurt in das neuntgrößte Land der Welt – zusätzlich zum neuen Almaty-Flug besteht bereits eine tägliche Verbindung in die kasachische Hauptstadt Astana und es geht einmal wöchentlich nach Uralsk (Oral).

„Mit der neu aufgenommenen Verbindung von Frankfurt in die kasachische Wirtschaftsmetropole Almaty geben wir unseren Passagieren aus Deutschland und ganz Mitteleuropa, noch mehr Möglichkeiten nach Kasachstan zu reisen. Durch unser umfangreiches Streckennetz offerieren wir zudem zahlreiche Umsteigemöglichkeiten über unser Drehkreuz Almaty zu weiteren Zielen in Zentralasien“, so Susith Hettihewa, Senior Regional Manager EU and Americas bei Air Astana.

„Wir freuen uns sehr, dass Air Astana ab Juni ihr bestehendes Angebot vom Flughafen Frankfurt aus um drei wöchentliche Verbindungen erweitert. Neben den kasachischen Städten Astana und Uralsk, können Passagiere nun auch Almaty direkt von Frankfurt aus erreichen. Wir wünschen Air Astana auch künftig „Many Happy Landings at Frankfurt Airport““, sagt Alexandra Ulm, Head of Traffic Development & Customer Management Airlines, Fraport AG.

Codeshare mit Lufthansa

Die neuen Air-Astana-Flüge von Frankfurt nach Almaty werden im Codeshare mit dem langjährigen Partner Lufthansa angeboten. KC222 / LH9610 startet in der Mainmetropole morgens um 8:30 Uhr und erreicht sein Ziel nach 7:25 Stunden um 18:55 Uhr Ortszeit. Ab Almaty geht es mit KC221 / LH9611 zurück um 1:30 Uhr, die Landung in Frankfurt erfolgt um 6:55 Uhr.

Almaty: Ganzjahresziel für Geschäfts- und Urlaubsreisende

Als größte Stadt des Landes mit mehr als zwei Millionen Einwohnern ist Almaty bedeutendes Wirtschaftszentrum in Kasachstan. Aber auch kulturell hat die Metropole einiges zu bieten – zahlreiche Museen und Theater, die beeindruckende Christi-Himmelfahrt-Kathedrale sowie der Grüne Basar, auf dem schon seit 1868 reges Markttreiben herrscht. Die geschichtlichen Wurzeln Almatys reichen zurück bis ins zehnte vorchristliche Jahrhundert. Mit der Lage an den Ausläufern des Transili-Alatau Hochgebirges gibt es im Sommer viele Möglichkeiten zu Wandern und im Winter erwartet Besucher das Shymbulak-Skigebiet, mit rund 20 Kilometern befahrbarer Pisten das größte Zentralasiens.

Die neuen Flüge zwischen Frankfurt und Almaty stehen ab sofort über alle Buchungskanäle zur Verfügung. Weitere Informationen zu Air Astana gibt es unter www.airastana.com.

Die Air Astana Group ist, gemessen an Umsatz und Flottengröße, die größte Airline-Gruppe in Zentralasien und dem Kaukasus. Die Gruppe unterhält eine Flotte von 57 Flugzeugen, die von der Full-Service-Airline Air Astana (Erstflug im Jahr 2002) sowie von FlyArystan genutzt werden, dem 2019 gegründeten Low-Cost-Carrier. Damit betreibt die Gruppe Linienflüge, Punkt-zu-Punkt-Verbindungen, Transitflüge auf Kurz- sowie Langstrecken und befördert außerdem Luftfracht. Dabei bedient sie innerkasachische, regionale und internationale Strecken in Zentralasien, dem Kaukasus, Fern- und Nahost, Indien sowie Europa. Bei den Skytrax World Airlines Awards wurde Air Astana zwölfmal in Folge zur „Best Airline in Central Asia and CIS“ gekürt. Außerdem wurde Air Astana von der Airline Passenger Experience Association (APEX) in der Kategorie großer Fluggesellschaften mit fünf Sternen ausgezeichnet. Die Gruppe ist an der Kasachischen Börse, an der internationalen Börse von Astana sowie an der Londoner Börse gelistet (AIRA).

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Die Unternehmensnachfolge gehört zu den größten strategischen Aufgaben für mittelständische Betriebe in Deutschland

Nachfolgeregelung (Bildquelle: iStock-1303858879 Unternehmensnachfolge)

Demografie trifft Realität – ein wirtschaftliches Problem
Laut dem IfM Bonn stehen bis 2026 mehr als 250.000 mittelständische Unternehmen zur Übergabe an. Fast zwei Drittel davon sind Familienunternehmen, bei denen Gründer oder Inhaber aus Altersgründen ausscheiden wollen. Doch während das Lebenswerk der Unternehmer langfristig gesichert werden soll, fehlt es häufig an geeigneten Nachfolgern.
Besonders betroffen sind Produktions- und Handwerksbetriebe, aber auch Unternehmen im stationären Handel und in klassischen Dienstleistungsbranchen wie Beratung, IT oder Pflege. Der Fachkräftemangel, gestiegene Anforderungen an Digitalisierung und Finanzierung sowie Unsicherheiten durch geopolitische und wirtschaftliche Entwicklungen erschweren eine reibungslose Nachfolge zusätzlich.
Familieninterne Nachfolge auf dem Rückzug
Während früher der Übergang innerhalb der Familie – meist vom Vater auf den Sohn – selbstverständlich war, sieht die Realität heute anders aus: Immer mehr Kinder schlagen andere berufliche Wege ein, oft außerhalb des elterlichen Betriebs. Der Anteil familieninterner Nachfolgen ist laut KfW auf unter 50% gesunken. Gerade in kleineren Produktionsbetrieben fehlt es an Know-how und Kapital bei den potenziellen Nachfolgern.
Die Folge: Unternehmen müssen sich stärker extern orientieren – sei es durch Verkauf an Mitarbeitende (Management-Buy-Out), externe Investoren oder Wettbewerber. In der Handels- und Dienstleistungsbranche zeigt sich ein wachsender Trend zu sogenannten „Buy-and-Build“-Strategien: Mittelständische Betriebe werden durch größere Marktteilnehmer übernommen und systematisch weiterentwickelt.
Die Nachfolge als strategisches Projekt
Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung ist kein rechtlicher Akt – sie ist ein langfristiger Prozess, der häufig mehrere Jahre Vorbereitung erfordert. Dabei müssen sowohl rechtliche, steuerliche als auch emotionale Aspekte berücksichtigt werden.
Wichtige Bausteine der Nachfolgeplanung:
-Frühzeitige Planung (mindestens 3-5 Jahre vor Übergabe)
-Bewertung des Unternehmens (Ermittlung des Marktwertes)
-Klärung der Rechtsform- und Steuerstruktur
-Definition von Zielen und Rollen nach der Übergabe
-Kommunikation mit Belegschaft, Kunden und Partnern
Die Praxis zeigt: Unternehmen mit einem professionell begleiteten Nachfolgeprozess erzielen nicht nur einen höheren Verkaufspreis, sondern sichern auch Arbeitsplätze und Kundenbindung langfristig ab.
Produktion: Spezialwissen und Kapitalbindung als Hürden
In der produzierenden Industrie erschweren hohe Investitionskosten, technische Spezialkenntnisse und Abhängigkeiten von Einzelpersonen den Übergabeprozess. Maschinenparks, Patente und Kundenbeziehungen sind oft stark auf die Gründerpersönlichkeit zugeschnitten. Hier ist ein strukturierter Übergang mit technischer Einarbeitung und ggf. Übergangsmanagement besonders wichtig.
Handel: Struktureller Wandel als Risiko und Chance
Der Einzelhandel kämpft seit Jahren mit den Folgen des Onlinehandels. Viele kleinere Betriebe sehen sich nicht mehr in der Lage, moderne E-Commerce-Strategien umzusetzen. Für Nachfolger ergeben sich hier jedoch Chancen: Wer den Wandel mit Digitalisierung und kluger Nischenstrategie angeht, kann bestehende Kundenbeziehungen mit neuen Technologien verbinden.
Dienstleistungen: Personalbindung und Reputation
Gerade dienstleistungsorientierte Betriebe wie Kanzleien, Pflegedienste, Beratungen oder Agenturen stehen vor der Herausforderung, dass die persönliche Reputation der Gründer einen Großteil des Unternehmenswerts ausmacht. Nachfolger müssen Vertrauen bei Kunden und Mitarbeitern aufbauen – ein Prozess, der Fingerspitzengefühl und Zeit erfordert.
Steuerliche und rechtliche Fallstricke
Die Unternehmensnachfolge ist auch aus steuerlicher Sicht hochkomplex. Erbschaft- und Schenkungsteuer, Bewertung nach dem Bewertungsgesetz, Betriebsaufspaltung oder stille Reserven sind typische Fallstricke, die eine steuerliche und rechtliche Begleitung unerlässlich machen.
Gerade Familienunternehmen stehen häufig vor der Frage: Wie kann Vermögen übertragen werden, ohne dass der Betrieb durch Steuerlasten gefährdet wird? Hier helfen Gestaltungen wie vorweggenommene Erbfolge, Nießbrauchmodelle oder Familienstiftungen.
Fazit: Nachfolge aktiv gestalten – nicht aufschieben
Ob Produktion, Handel oder Dienstleistungen – die Nachfolgeregelung ist einer der wichtigsten Meilensteine für mittelständische Unternehmen. Wer frühzeitig plant, offen kommuniziert und sich fachkundig begleiten lässt, erhöht die Chancen auf eine erfolgreiche Übergabe erheblich. Für viele Unternehmer ist sie nicht nur eine Pflicht, sondern auch die Chance, das Lebenswerk langfristig zu sichern und weiterzuentwickeln.
Tipp für Unternehmer:
Sprechen Sie frühzeitig mit Ihrem Steuerberater, Ihrer Hausbank und ggf. spezialisierten Nachfolgeberatern. Die beste Zeit, die Unternehmensnachfolge zu regeln, ist heute.

Wir bieten individuelle, maßgeschneiderte und passgenaue Lösungen aus einer Hand für nationale und internationale Unternehmen jeder Rechtsform und Größe, Unternehmer, Vereine, Stiftungen sowie Privatpersonen, in den Bereichen:

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Langen, 3. Juni 2025 – Die Gelbe Liste Pharmindex erweitert ihr Angebot und stellt kostenfreie, zertifizierte Online-Fortbildungen (CME) für Ärztinnen und Ärzte zur Verfügung.

Die App bietet eine einfache und schnelle Recherche zu verordnungsrelevanten Arzneimitteldaten und ermöglicht es, unterwegs mit dem Smartphone an Fortbildungen teilzunehmen. Sowohl die App als auch die Fortbildungen sind für medizinische Fachkreise kostenfrei.
Aktuell stehen 15 Online-Fortbildungen aus den Bereichen Dermatologie, Neurologie, Onkologie, Gynäkologie und Allgemeinmedizin zur Verfügung. Diese Fortbildungen, konzipiert und gehalten von renommierten und unabhängigen Experten, entsprechen den CME-Leitlinien der Landesärztekammer Hessen. Alle Fachvorträge und -texte sind 12 Monate lang abrufbar. Jeder Kurs schließt mit einem Wissenstest ab und trägt zum CME-Punktekonto bei.

Neben CME-Fortbildungen ermöglicht die Gelbe Liste App, Interaktionsprüfungen durchzuführen. Der Interaktionscheck basiert auf dem Medizinprodukt „MMI-AMTS-Service“, das nach der Verordnung (EU) 2017/745 (Medical Device Regulation) zugelassen ist. Sie unterstützt Arztpraxen und Kliniken dabei, Wechselwirkungen und Kontraindikationen zwischen verschiedenen Medikamenten zu ermitteln.

„Arzneimitteltherapiesicherheit (AMTS) im Verordnungsprozess ist ein wichtiges Thema in Klinik, Praxis und Pflege. Durch unsere Zusammenarbeit mit der Dosing GmbH/Universitätsklinikum Heidelberg greifen wir bei der Interaktionsprüfung, auf Basis unseres Produktes „MMI-AMTS-Service“, auf fundierte Daten zurück. So tragen wir als unabhängiger Dienstleister zur Verbesserung der Arzneimitteltherapiesicherheit bei und unterstützen Medizinerinnen und Mediziner bei ihrer Verordnungsentscheidung“, erklärt Marijo Jurasovic, Geschäftsführer von Vidal MMI.

Vidal MMI Germany GmbH (Vidal MMI) bietet umfassende, relevante und unabhängig aufbereitete Informationen als Entscheidungsgrundlage für alle Beteiligten im Gesundheitswesen. Dabei legt Vidal MMI seinen Schwerpunkt nicht nur darauf, Informationen vollständig zu erfassen und konsistent aufzubereiten, sondern sie vor allem sinnvoll zu verknüpfen und überall zugänglich zu machen.

Vidal MMI Germany GmbH – mit Sitz in Langen – wurde 1970 gegründet. Mit der GELBEN LISTE PHARMINDEX machte sich das Unternehmen schnell einen Namen beim medizinischen Fachpersonal. Es folgten weitere Arzneimittelinformationssysteme, bildgestützte Nachschlagewerke und integrierte IT-Lösungen für den Einsatz in Arztpraxen und Kliniken. Vidal MMI ist Teil der VIDAL Group, einem führenden globalen Unternehmen im Bereich Gesundheitsinformatik und -informationssysteme mit Sitz in Paris. Seit 2016 gehört die VIDAL Group zu M3 Inc., einem an der Tokioter Börse notierten Unternehmen im Bereich der medizinischen Information und der neuen Technologien.

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