Die gesamte Arbeitswelt steht aktuell vor neuen Herausforderungen. Weitreichende Veränderungen führen zu einer erhöhten Belastung für Führungskräfte und MitarbeiterInnen. Dann ist es besonders wichtig, den richtigen Ausgleich zur Arbeit zu finden, um körperlichen oder psychischen Problemen vorzubeugen. Corina Ramona Ratzel ist Qi Gong Trainerin und erklärt, wie wichtig und wirkungsvoll Qi Gong gerade in Zeiten besonderer Herausforderungen ist.
Vorteile und Wirkungen von Qi Gong
Qi Gong fand vor über 2000 Jahren in China seinen Ursprung. In der traditionell chinesischen Medizin ist es ein fester Bestandteil. Ganzheitliche Übungen für Körper und Geist dienen der Gesunderhaltung des Menschen und der Harmonisierung der körpereigenen Energie. Die langsamen und beruhigenden Übungen entspannen den Geist sowie die Muskulatur. Die einzigartige Kombination aus Bewegung, Atmung und Konzentration führt regelmäßig angewendet zu einem besseren Kontakt zu sich selbst. Qi Gong Übungen tragen dazu bei, dass der stressige Alltag ruhiger und gelassener bewältigt wird, denn die positiven Wirkungen entlasten die Psyche und geben Raum für Erholung und Ruhe. Qi Gong eignet sich zudem als Burnout-Prävention und zur Stärkung des Immunsystems.
Der Zustand einmal an nichts zu denken entlastet Körper und Geist. Qi Gong Trainerin Corina Ramona Ratzel weiß aus ihrer langjährigen Erfahrung, wie wichtig gerade heute der Ausgleich zur Arbeit ist. In ihren Kursen gibt sie Anleitungen und Tipps wie Menschen das Gelernte in ihren Alltag mitnehmen und anwenden können, um für jede Situation gewappnet zu sein.
Aktueller Qi Gong online Kurs
Der Qi Gong Kurs findet online und aktuell immer mittwochs um 19.15 Uhr statt. Der Kurs ist von der Krankenkasse zertifiziert. Firmen können Kurse für ihre MitarbeiterInnen direkt buchen. Jede TeilnehmerIn kann von zu Hause aus mitmachen. Mehr Informationen und die Kontaktdaten finden Sie auf der Webseite von Corina Ramona Ratzel www.corinaramonaratzel.com (https://www.corinaramonaratzel.com).
Corina Ramona Ratzel ist Coach, Speakerin, Qi Gong Trainerin und als Clown für Kinder und Erwachsene tätig.
Unternehmerpersönlichkeit schafft eines der erfolgreichsten Beratungshäuser der letzten 25 Jahre
Harald Sulovsky (rechts) wird von Rainer Wittwen (links) und Holger Scheel verabschiedet.
Heidelberg, 04. Januar 2022 – cbs Corporate Business Solutions geht mit einer neuen Geschäftsführung ins Jahr 2022. Nach 26 Jahren an der Spitze des „Beraters der Weltmarktführer“ hat CEO und Firmengründer Harald Sulovsky zum Jahreswechsel die Führung an seine Nachfolger übergeben. Nachfolger als CEO wird Rainer Wittwen – Holger Scheel und Stefan Risse komplettieren die neue cbs-Geschäftsführung. Sulovskys Ausstieg war sorgfältig geplant und seit langem vorbereitet. Die Gründe sind rein privater Natur. Sulovsky möchte sich verstärkt seiner Familie widmen.
Als große Unternehmerpersönlichkeit hat Sulovsky eines der erfolgreichsten Beratungshäuser der letzten 25 Jahre geschaffen. Aus dem einstigen Start-up cbs, mit zwei SAP-Beratern in einem Keller in Rauenberg im Kraichgau (Baden-Württemberg) gegründet, ist längst ein Global Player mit 20 Niederlassungen weltweit und 850 Mitarbeitern geworden. cbs ist heute auf allen Kontinenten zuhause und verzeichnete auch im Jahr 2021 ein Umsatzwachstum im deutlich zweistelligen Prozentbereich. Der 56-Jährige übergibt ein florierendes, wachstumsstarkes Unternehmen mit exzellenten Zukunftsperspektiven.
Geschäftsprozesse von Industrieunternehmen mit Hilfe moderner Informationstechnologie zu gestalten, das war schon früh die Passion von Harald Sulovsky. So schloss er 1989 sein Studium als Diplom-Wirtschaftsingenieur an der Technischen Hochschule Karlsruhe ab. Bei der damals noch kleinen SAP AG in übernahm Sulovsky schnell Verantwortung als Programm-Manager von großen Projekten bei global agierenden Konzernen. 1995 gründete er gemeinsam mit dem SAP-Kollegen Tarek Kramer die cbs. Schnell wurden erste namhafte Kunden gewonnen wie Heidelberger Druckmaschinen, Siemens und Nokia. Und diese positiven Referenzen sprachen sich im Markt herum und zogen weitere große Namen an.
Klarer Kompass und starke Kundenorientierung
cbs wurde zum Hidden Champion, zum Spezialisten für Business Transformationen, Harmonisierungen, Globalisierungsprojekte und ganzheitlich optimierte Geschäftsprozesse mit dem Kern SAP.
In den folgenden Jahren ist das Beratungshaus kontinuierlich und stetig gewachsen. cbs wurde zum Marktführer für unternehmensweite Geschäftsprozesslösungen in der Fertigungsindustrie. Sulovsky, der aus dem Allgäu stammt, erkannte früh, was seine Kunden wirklich brauchen und hat sich mit der Strategie für sein Unternehmen und seinem Handeln konsequent danach ausgerichtet. Als Unternehmer, der mit Leib und Seele Berater war, brachte er sein Verständnis ein in die Ausrichtung seines Unternehmens cbs. Das Ziel: Geschäftsprozessoptimierung mithilfe von SAP-Softwarewerkzeugen nicht nur konzeptionell erdenken, sondern schaffen und real implementieren, mit einem holistischen Beratungsanspruch, auf internationaler Ebene, für die gesamte Kundenorganisation weltweit. Eben „Corporate Business Solutions“, wie das Unternehmen cbs bis heute heißt. Sulovsky, der als Netzwerker glänzte und stets mit klarem Kompass agierte, schaffte es, dafür die richtigen Weggefährten zu finden, und mit seinem Unternehmer-Spirit zu begeistern.
„Harald Sulovsky ist nicht nur ein weitsichtiger und kluger Unternehmer, der ein exzellentes Gespür für den Markt hat, er hat auch die Fähigkeit, andere für seine Pläne nachhaltig zu begeistern – und das war sicher einer der Schlüssel für den Erfolg“, erklärt cbs-Geschäftsführer Holger Scheel.
Unternehmenskultur der Weltmarktführer
In Anlehnung an die Weltmarktführer unter seinen Kunden, implementierte Sulovsky ein starkes Unternehmenskonzept. Erfolgsfaktoren und zentrale Werte dabei: Langfristige strategische Ausrichtung auf einen definierten Zielmarkt, absolute Leistungsorientierung, hohe Innovationskraft und fachliche Exzellenz. Hinzu kommt eine starke Unternehmenskultur, die unternehmerisches Denken, offene Kommunikation und Vertrauen in individuelle Gestaltungskraft fördert.
Heute verfügt cbs über eine außergewöhnlich breite und stabile Kundenbasis, ein hohes Ansehen in der SAP-Community und genießt großes Vertrauen in der internationalen Fertigungsindustrie, vor allem bei den Weltmarktführern der DACH-Region. Dazu gehören renommierte Unternehmen wie Roche, Viessmann, Schott, Dürr, Claas und Trumpf. Daraus resultiert auch eine hohe Attraktivität auf dem Bewerbermarkt. Auch die Internationalisierungsstrategie ist aufgegangen, cbs hat in kurzer Zeit ein profitables Auslandsgeschäft etabliert, mit erfolgreichen Niederlassungen weltweit, und setzt damit ein Gegengewicht zu den Erfahrungen vieler Wettbewerber.
Enge Verbundenheit mit dem Unternehmen cbs
„Harald Sulovsky hat seine Nachfolge langfristig aufgebaut und es geschafft, sich planvoll Stück für Stück selbst ersetzbar zu machen. Diese Weisheit, zum richtigen Zeitpunkt aufzuhören, verdient allerhöchsten Respekt“, lobt cbs-Geschäftsführer Stefan Risse.
Auf dem Höhepunkt seines Wirkens hat Sulovsky den Staffelstab nun übergeben. „Der Schritt fällt mir natürlich nicht leicht, denn cbs ist auf einem sehr guten Weg und wir haben viele gute Mitstreiter gefunden. Es war ein aufregendes Vierteljahrhundert mit vielen Highlights, doch nun möchte ich mich als Privatier verstärkt meiner Familie widmen“, erklärt Sulovsky. „Natürlich werde ich als Gründer immer eng mit dem Unternehmen cbs verbunden bleiben und seinen weiteren Weg genau verfolgen. Es ist schön zu sehen, dass cbs in meinem Sinn fortgeführt wird. Ich bleibe mit dem Herzen dabei, fiebere aus der Ferne mit und wünsche meinen Nachfolgern den größtmöglichen Erfolg“, ergänzt der 56-Jährige.
„Wir alle danken Harald Sulovsky für sein Lebenswerk, er hat Großartiges geleistet. Er übergibt ein starkes, globales Unternehmen mit klarem strategischem Kurs, einem einzigartigen Portfolio und außergewöhnlicher Performance. Die Unternehmensvision 2025 haben wir gemeinsam entwickelt, sie ist unser Auftrag. Der Wechsel an der Spitze hat darauf keine Auswirkungen. Unsere Kunden können sich darauf verlassen, dass cbs im Sinne Harald Sulovskys weitergeführt wird. Es ist uns eine Ehre und wir freuen uns, cbs in dieser Kontinuität weiterzuentwickeln“, betont Geschäftsführer Rainer Wittwen, der Sulovsky als CEO nachfolgt. Der Diplom-Kaufmann Wittwen ist bereits seit 1998 bei cbs. Holger Scheel und Stefan Risse komplettieren die cbs-Geschäftsführung.
Insgesamt acht erfahrene Manager bilden die Geschäftsleitung des Unternehmens. Neben den drei Geschäftsführern sind dies Markus Geib, Oliver Dorsner, Jürgen Remmert sowie Henning Krug und Benjamin Krischer, die beide zum Jahresende in diese Ebene aufgerückt sind. Alle Führungskräfte sind seit Jahrzehnten bei cbs an Bord.
cbs ist der Berater der Weltmarktführer. Wir arbeiten für die beeindruckendsten Unternehmen der Welt: Hochinnovative Industriekunden, mit denen wir viel gemeinsam haben. Wir teilen den Antrieb, die Werte und die Kultur. Als Entwicklungsplattform für hochqualifizierte Berater wollen wir in unserem Markt der beste und innovativste Partner unserer Kunden sein.
Mit der Erfahrung aus mehr als 3.000 internationalen Projekten und mehr als 25 Jahren Marktpräsenz sind wir der Hidden Champion für digitale End-to-End-Geschäftsprozesslösungen. 70 Prozent der Weltmarktführer aus der DACH-Region vertrauen uns. cbs gehört zur Materna-Gruppe und beschäftigt 850 Mitarbeiter am Stammsitz in Heidelberg, an neun weiteren deutschen Standorten (unter anderem Hamburg, Dortmund, Rhein-Main, Stuttgart, Freiburg, München) und zehn internationalen Niederlassungen (darunter Schweiz, Österreich, Spanien, Finnland, USA, Malaysia). Mit seiner globalen Beratungsorganisation, dem Logistik-Tochterunternehmen und Cloud-Anbieter Leogistics, eigenen Near- und Offshore-Zentren sowie einem starken Partnernetz realisiert cbs erfolgreiche Kundenprojekte rund um den Globus.
Kontakt
cbs Corporate Business Solutions GmbH
Erik Wegener
Rudolf-Diesel-Straße 9
69115 Heidelberg
0622133040
erik.wegener@cbs-consulting.de
www.cbs-consulting.de
„PARTNER(?)“-SCHAFTEN FÜR DIE 17-NACHHALTIGKEITS-ZIELE?
NEIN!
SKLAVEN(!)-SCHAFTEN (ZUR SYMPTOM-KURIERUNG) FÜR DIE URSACHEN-RETTUNG: KAPITAL-SYSTEM
Welt-Weiter-Wohlstand ist nur mit GlobalOnomie erreichbar.
Das 17. Nachhaltigkeitsziel der Vereinten Nationen.
„PARTNER(?)“-SCHAFTEN FÜR DIE 17-NACHHALTIGKEITS-ZIELE?
NEIN!
SKLAVEN(!)-SCHAFTEN (ZUR SYMPTOM-KURIERUNG) FÜR DIE URSACHEN-RETTUNG: KAPITAL-SYSTEM
Unter dem 17-ten Ziel der Vereinten Nationen*1 „Partnerships for the Goals“ *² stehen mehrere zentrale Sätze.
1…. als erster Satz:
„The SDGs can only be realized with strong global partnerships and cooperation.“
In der Realität ist jedoch die Welt dabei auseinander zu driften.
2…. als zweiter Satz:
„A successful development agenda requires inclusive partnerships – at the global, regional, national and local levels – built upon principles and values, and upon a shared vision and shared goals placing people and the planet at the center.“
Doch den zentralen Aspekten „Menschen“ und „Planet“ geht es schlechter, als 2016, als die 17 SDG-Ziele unterzeichnet wurden.
3…. als dritter Satz:
„Many countries require Official Development Assistance to encourage growth and trade. Yet, aid levels are falling and donor countries have not lived up to their pledge to ramp up development finance.“
In 6 Jahren gelingt es der „Weltgemeinschaft“ nicht, die zugesagten 100 Milliarden Hilfsgelder an die Entwicklungsländer zu bezahlen.
Aber um die eingene Wirtschaft am Laufen zu halten, gelingt es allein Deutschland ca. 3.000 Milliarden in 2 Jahren an Corona-Finanzhilfen bereitzustellen. Das sind nicht die gewünschten 1% Entwicklungshilfe-Gelder für viele Krisen – das sind 100% des deutschen Nettosozialprodukts für nur eine Krise und alles nur fürs eigene Land.
4…. als vierter Satz
„Due to the COVID-19 pandemic, the global economy is projected to contract sharply, by 3 per cent, in 2020, experiencing its worst recession since the Great Depression.“
Nicht nur, dass – wie im Satz 3 zitiert – weniger Entwicklungshilfe gezahlt wird, es werden den Entwicklungsländern auch nicht genügend Impfstoffe zum Überleben als solches zur Verfügung gestellt. Das verschärft die Krise nicht nur monetär, sonder auch mit vielen menschlichen Schicksalen. Und statt mehr zu helfen, werden nur mehr Gelder ausgegeben, um die eigenen Grenzen gegen zu viel Flüchtlings-wanderungen abzuschotten.
Die größte Krise seit der „Großen Depression“ läßt nichts Gutes erahnen, wenn man an die damaligen Geschehnisse denkt. Insofern ist der Aufruf des 5. Satzes elementar:
5…. als 5 Satz steht:
„Strong international cooperation is needed now more than ever to ensure that countries have the means to recover from the pandemic, build back better and achieve the Sustainable Development Goals.“
Wie soll das ohne Geld gehen – und bei gleichzeitig dramatischer Neuverschuldungen selbst in allen reicheren Industrie-Staaten.
„Partnership“ scheint nur zu funktionieren, wenn die Geld- und Warenströme primär den Reichen (G-20-Ländern) zugute kommen. Der Rest der Welt (180-Länder bzw. 90 % der Menschheit) verarmt.
Was für Entscheidungen will man erwarten, wenn zu der Weltklimakonferenz in Glasgow 300% mehr Lobbyisten anreisen, als die 100% politischer Entscheider.
Und mit nur 1% Entwicklungshilfe oder nur 1% SDG-Budget oder nur 1% Gemeinnützige Organisationen-Budget (%sätze ggü. dem Nettosozialprodukt der Industrie-Staaten) können die genannten Adressaten nur an den schlimmsten Symptomen kurieren, schlichten, beruhigen, Revolutionen verhindern – nicht jedoch die Welt optimieren. Auch deshalb nicht, weil ein Großteil von selbst diesen „Alibi“-Gelder nicht die größten Leidtragenden erreicht, sondern über diversen „Instanzen“ dezimiert wird – und (gemäß Bertelsmann Stiftung) zu einem Großteil in Singapur, Luxemburg, Schweiz & Co. landet … .
Die andere Seite der Medaille ist: Auch die sogenannten „Kapitalisten“ stecken in einer Zwickmühle. Ohne Gewinnoptimierung verlieren sie, es erfolgen „feindliche Übernahmen“ oder sie gehen konkurs.
Und eine politische Umverteilung funktioniert nicht einmal innerhalb wohlhabender, demokratischer Staaten. Selbst in Deutschland ist die sogenannten „Mittelschicht“ immer kleiner- und die Mittel- und Armen-Schicht in den letzten Jahrzehnten immer ärmer geworden – sowie die oberste Schicht immer kleiner aber reicher geworden.
Das Zentral-Problem ist jedoch: Unsere Welt stirbt !!! Alle verlieren !!!
Statt über politische Hände, sollte ein neuer 17-SDG-Ansatz durch über-parteiliche und über-kapitalinteressen stehende Organisationen erfolgen – möglichst auf einer von Staaten und vom aktuellem Kapital-System un-abhängigen Basis …
Wir brauchen ein neues System: GlobalOnomie …
… was wäre wenn …
-… wenn ALLE 17-UN-SDGs mit primär EINER Maßnahme erreicht werden würden – und dazu noch um ein Vielfaches übertroffen werden würden;
-… wenn nach dem 5-Jahres-Resumee-Fiasko der POLITISCHEN(!) 17-UN-SDGs nun den (un-) zertififierten GEMEINNÜTZIGEN(!)- oder GEMEINWOHL(!)- Organisationen mehr Anerkennung und (politische) Förderung und Kooperation(!) zugute kämen;
-… wenn Gemeinwohl-Organisationen (gemeint sind hier steuerlich/ spendenrechtlich anerkannte Organisationen – aber auch private Initiativen) nicht mehr nur „geduldete“, „Alibi-“ Funktionen der Staaten hätten – sondern definitiv wesentlich mehr zur Weltoptimierung – auch durch politischen Beistand – beitragen könnten und würden;
-… wenn alle Gemeinwohl-Organisationen, alle Akteure der 17-UN-SDGs, usw., nicht mehr nur an negativen Symptomen (u.a. jene, in den 17-UN-SDGs genannten Symptome des Kapital-System-Versagens) kurieren würden bzw. müssen, sondern wirklich neue Optimierungen anpacken könnten – weil zusätzliche Einkünfte nicht aus steuerlichem Interesse (seitens Spendern) sondern aus Eigeninteresse von den (mit GlobalOnomie-Strategien nun) wohlhabenden(!) Betroffenen(!) bezahlt werden würden;
-… wenn sich die Gemeinwohl-Organisationen auf ihre Kern-Kompetenzen konzentrieren könnten, statt unter extremem Formalismus und stets nur unter Beachtung aller „politischen Korrektheiten“ agieren dürfen;
-… wenn Gemeinwohl-Organisationen keine Fördermittel-Akquisition mehr betreiben müssten, weil sie durch ihre direkten! (und nicht die „Zwischen-Institutionen“) Adressaten / Betroffenen / Projekte – bzw. neuartige Fonds (mit neuen Mitteln auf der Basis von z.B. der realen Umwelt-Zertstörung durch die Industrieländer) – genug Mittel bekämen, um die Leistungen der Organisationen zu finanzieren;
-… wenn Mittel zu 100% für effektive(!) Leistungen direkt genutzt werden könnten, statt zu 50% (und mehr!) in „Zwischen-Institutionen“ und/oder in Singapore, Luxemburg, Schweiz & Co zu „versickern“;
-… wenn bei Gemeinwohl-Organisationen eine potentielle Gemeinützigkeits-Ab-Erkennung nicht zu finanziellen Schwierigkeiten führen würde, da sie primär von ihren Adressaten und Zwecken (Fonds) finanziert werden würden;
-… wenn Gemeinwohl-Organisationen für Ihre Engagement so gerecht bezahlt werden würden, dass es ihnen möglich wäre, ihre derzeit ehrenamtlichen Mitarbeiter bezahlen zu können;
-… wenn Gemeinwohl-Organisationen nicht mehr viel Zeit, Mühe und Kosten in die Mitarbeiter-Gewinnung investieren müßten, und wenn diese Mitarbeiter-Zahl sogar um ein Vielfaches steigen würde, weil die Menschen mehr Autarkie und Absicherung haben – und ihre Hilfsbereitschaft wirklich ausleben können;
-… wenn Gemeinwohl-Organisationen viel mehr Geld bekämen, weil sie neben ihrem gemeinnützigen Pflichfokus nun auch mit (parallelen) Sponsoren- und Adressaten- mit Sonderaktivitäten viel mehr Gelder bekommen und einsetzen könnten – Aktivitäten, die zuvor ev. nicht eindeutig mit der Satzung kompatibel waren – welche ihnen jedoch als Parallel-Aktivitäten viel mehr Umsetzungskraft geben würden – z.B. durch Maßnahmen und Kooperationen zur Erreichung der Visionen und Ziele von GlobalOnomie.
-… wenn – durch die GlobalOnomie-Aspekte – die Maslow-Bedürfnis-Pyramide in Punkto Mengen-Zuordnung um 180 Grad gekippt werden könnte – d.h.: die meisten Menschen wohlhabend, emphatisch und transzendent (nicht im religiösem Sinne) wären;
-…. Wenn – durch die GlobalOnomie-Aspekte – keine finanzielle(!) Entwicklungshilfe mehr benötigt wäre, weil alle Land autark wären – und durch die Arbeit von u.a. den Gemeinwohl-Organisationen bestens aufgebaut werden könnten;
– …. wenn – durch GlobalOnomie-Aspekte – die fachliche Entwicklungshilfe von Gemeinwohl-Organisationen überall und ohne Behinderungen willkommen wäre;
-… wenn – durch GlobalOnomie-Aspekte – Flüchtlinge als wohlhabende und autarke Personen überall in der Welt willkommen wären;
-… wenn plötzlich – durch GlobalOnomie-Aspekte – alles nicht mehr ein Gegeneinander, sondern ein Miteinander wäre, weil es kaum noch Profilierungsneurosen gäbe, da alle Menschen relativ gleich wohlhabend und autark wären;
-… wenn – durch GlobalOnomie-Aspekte – auf der ganzen Welt Frieden herrschen würde, weil niemand mehr einem Machtneurotiker folgen müsste;
-… wenn – durch GlobalOnomie-Aspekte – der Holzfäller plötzlich ein Auf-Försterer werden könnte, weil er das Geld der Wald-Abholzer-Industrie nicht mehr benötigte;
-… wenn durch GlobalOnomie-Aspekte Waren nur noch nachhaltig produziert werden würden, weil alle Menschen transzendent und wohlhabend genug sind, um nur noch nachhaltige Ware zu fordern und zu kaufen;
-… wenn – durch GlobalOnomie-Aspekte und u.a. die Kooperation aller Gemeinwohl-Organisationen – die UM-Welt gerettet werden würde.
Wir brauchen ein neues System: GlobalOnomie.
Denn nach Albert Einstein gilt: „Man kann ein Problem nicht mit den selben Werkzeugen lösen, welche es geschaffen haben!“ *³
Einstein? Astronomie!
Das Universum ist das System, was am längsten besteht (13,8 Mrd. Jahre), welches die meisten „Mitglieder“ hat (400 Mrd. Galaxien a je 100 Mrd. Sterne plus derer Planeten), welches am größten ist (50 Mrd. Lichtjahre an Durchmesser), welches immer noch und immer schneller wächst; und welches mit weniger (1 Super-Nova alle 100 Jahre) großen Crashs wächst, als die kleine Welt des sogenannten „Homo-Sapiens“ (1 große Krise alle 3 Jahre).
Warum nicht vom Universum lernen? Gesagt getan. „GlobalOnomie“* ist unsere Trilogie, um unsere Welt zu optimieren. Astronomie-Gesetze* zur Welt-Optimierung. Mit GlobalOnomie optimieren wir: Wirtschaft & Währung, Wissen & Weisheit, Frieden & Freiheit, Wohlstand & Gesundheit, sowie Gemeinwohl & Nachhaltigkeit – weltweit!
Gerne freuen wir uns auf Ihr Mitwirken.
Mit besten Grüßen
Albert Bright
*1 Die 17 UN-SDG´s sind Ziele, die sich die Weltgemeinschaft 2016 gesetzt hat. Dieses geschah im Rahmen der „Vereinten Nationen“ UNO (United Nations Organization), zu welcher 193 Staaten gehören. (Die Einzel-Ziele finden Sie auch auf: www.world-wide-wealth.com/engagement ).
All diese 17 Ziele sind – bei 193 beteiligten Staaten – naturgemäß nur ein „Minimal-Konsens“, der kleinste gemeinsame Nenner, ein Kompromiss. Und heute, 5 Jahre nach deren Vereinabrung,
1. werden nicht einmal die ersten 2 Hauptziele – „keine Armut“ und „kein Hunger“ – erreicht
2. gibt es nur 2 Staaten, welche die Ziele in ihrer Budget-Planung offiziell benannt haben
3. gibt es keine wirklich verbindlichen Maßnahmen – und kaum effektive Kooperationen
4. gibt es noch keine Sanktionen für Nicht-Erfüllungen
5. bleiben Entwicklungshilfe-Gelder auf Minimal-Niveaus
6. bleiben Welt-Entwicklungs-Gelder weit hinter den National-„Verteidigungs“-Ausgaben zurück
7. bleiben Steuer- und Geld-Wasch-Oasen unangetastet (Singapore, Schweiz, Luxemburg, …)
8. Spielen gemeinnützige Organisationen, welche extrem helfen könnten, all diese Ziele zu erreichen, nur eine Mini-Rolle:
a. Es wird zu wenig gespendet, obwohl (z.B. in Deutschland):
i. 40% der Bevölkerung (ab 14 Jahren) sich gemeinnützig engagiert
ii. 7,5% der Arbeitszeit für gemeinnützige Zwecke eingesetzt wird
iii. 18% (600.000) aller „Firmen“ gemeinnützige Organisationen sind
b. Der Wille ist da – aber wird „systemtechnisch“ durch die o.g. „Kapital-Teufelskreise“ geblockt.
c. Wir „knacken“ nun den Knoten: Mit GlobalOnomie.
Näheres zu den Einzelzielen s.u. www.world-wide-wealth.com/engagement
*² Nachhaltigkeitsziel Nr. 17 Kooperationen.
Finance
17.1 Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection
17.2 Developed countries to implement fully their official development assistance commitments, including the commitment by many developed countries to achieve the target of 0.7 per cent of ODA/GNI to developing countries and 0.15 to 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries ODA providers are encouraged to consider setting a target to provide at least 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries
17.3 Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources
17.4 Assist developing countries in attaining long-term debt sustainability through coordinated policies aimed at fostering debt financing, debt relief and debt restructuring, as appropriate, and address the external debt of highly indebted poor countries to reduce debt distress
17.5 Adopt and implement investment promotion regimes for least developed countries
Technology
17.6 Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism
17.7 Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed
17.8 Fully operationalize the technology bank and science, technology and innovation capacity-building mechanism for least developed countries by 2017 and enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology
Capacity building
17.9 Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the sustainable development goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation
Trade
17.10 Promote a universal, rules-based, open, non-discriminatory and equitable multilateral trading system under the World Trade Organization, including through the conclusion of negotiations under its Doha Development Agenda
17.11 Significantly increase the exports of developing countries, in particular with a view to doubling the least developed countries“ share of global exports by 2020
17.12 Realize timely implementation of duty-free and quota-free market access on a lasting basis for all least developed countries, consistent with World Trade Organization decisions, including by ensuring that preferential rules of origin applicable to imports from least developed countries are transparent and simple, and contribute to facilitating market access
Systemic issues
Policy and institutional coherence
17.13 Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence
17.14 Enhance policy coherence for sustainable development
17.15 Respect each country“s policy space and leadership to establish and implement policies for poverty eradication and sustainable development
Multi-stakeholder partnerships
17.16 Enhance the global partnership for sustainable development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the sustainable development goals in all countries, in particular developing countries
17.17 Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships
Data, monitoring and accountability
17.18 By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts
17.19 By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries
*³ In unseren Büchern drehen wir daher die Kapital-Markt-Gesetze um 180 Grad um. Und expandieren in jedem weiteren 360 Grad Kreis-Umlauf die Wohlstandsspirale immer weiter. So, wie auch das Universum ständig wächst.
1. Liberte, egalite, Fraternite gab es schon 1790 als Ziele. Diese drei Top-Ziele der Französischen Revolution werden in den 17 UN-SDGs aus 2016 gar nicht bzw. nur andeutungsweise dargestellt. Schade. Mit unserem GlobalOnomie-Modell erreichen wir (auch) diese 3 Ziele UND ergänzen sie mit „Realizabilite“ – mit Realisierbarkeits-Aspekten, welche uns das Universum vormacht.
2. Wir beseitigen Armut, Hunger und mehr. Alle Menschen weltweit werden reich, satt und glücklich. Mit „nur“ einer(!) Astronomie-„Regel“-Nutzung erreichen wir ALLE 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen. Und bei weitem mehr als nur diese 17 SDG-Minimalziele auf Minimal-Kompromiss-Basis! Weit vor 2030.
3. Mit 10 weiteren Top-Regeln festigen und erweitern wir die Errungenschaften aus der ersten Regel.
4. Es gibt (bald) nur nuch wohlhabende Menschen, weltweit! Und wer wohlhabend ist, wird sich bilden und kann sich ernähren und gesund leben. Epidemien werden vermieden.
5. Es gibt (bald) nur noch transzendente Menschen, weltweit! Wenn man nicht ständig um sein Überleben kämpfen muss, bzw. sich profilieren muss (da nun ALLE reich sind), kann man sich um Andere und Anderes kümmern.
6. Alle Menschen sind auf Nachhaltigkeit fokussiert. Weil alle gebildet sind – und wissen, dass es diese Welt nur ein Mal gibt. Und auch, weil sie sich nachhaltige Produkte leisten können – und einfordern werden.
7. Wir drehen die Maslow-Bedürfnispyramide vertikal um 180 Grad. Alle Menschen sind so wohlhabend, dass sie sich – wie die jetzigen wohlhabenderen Menschen – auch sehr um soziale Aspekte kümmern können und werden – und transzendent denken und agieren werden. Die unteren Maslow-Stufen, welche in den heutigen Kapital-Modellen für Existenz- und Profilierungs-Kämpfe sorgen, wird es kaum noch geben.
8. Kein wohlhabender Mensch zieht in den Krieg – oder muss seine Geliebten oder Heimat rein aus Geldnot verlassen.
9. Profilierungsneurotische, Machtsüchtige oder/und kriegerisch orientierte Führungskräfte haben bei einer intelligenten und wohlhabenden liberalen Bevölkerung keine Chance.
10. Endlich entsteht der langersehnte Nachfrageschub.
11. Die neue Nachfrage geht jedoch nicht in Richtung Billig-/Massenware, sondern ist, wie bei allen wohlhabenden Menschen sehr individuell. Der zerstörerisch wirkende Billig-Trend wird gebrochen.
12. Die Regeln der konstanten Nachfrage sorgen für Planbarkeit und Nachhaltigkeit. Weltweit. Und damit zur Rettung unserer Welt.
* Unsere Erkenntnisse haben wir in 3 Büchern (jeweils in Deutsch und Englisch) zusammengefasst: In der GlobalOnomie-Trilogie:
DE: AstronZeitOnomie, AstronRaumOnomie, AstronEffizienzOnomie
Weiterführende Informationen fonden Sie auf https://www.world-wide-wealth.com
Über Ihr Interesse, Mitwirkung und Förderung würden wir uns sehr freuen.
* Wir haben u.v.a. die FORMELN von ZEIT, RAUM, DUNKLER MATERIE, DUNKLER ENERGIE, DYNAMISCHER RELATIVITÄT, … erfunden – und u.v.a. begradigen wir hiermit den gekrümmten Raum von Albert Einstein – oder lösen damit auch die Mysterien um „DUNKLE MATERIE“ (23% der bisher unbekannten Kräfte: Warum zirkulieren die Planeten nicht schneller um ihre Sterne, als sie eigentlich können sollten?) und „DUNKLE ENERGIE“ (72% der bisher unbekannten Kräfte: Warum wächst das Universum schneller als theoretisch möglich?). All diese Erkenntnisse und bestehendes Wissen nutzen wir nun, um unsere Welt zu optimieren. S.a. www.world-wide-wealth.com
Zur Optimierung unserer Welt entwickelt autonomy – Projekt: World-Wide-Wealth – neue Theorien, Methoden, Veranschaulichungs-Muster/-Bilder, Bücher, Seminare und Vorträge/Keynote-Speeches.
Die Universums-Astronomie-Gesetze wurden als die idealste Basis erkannt, um auch Weltoptimierungen zu erreichen. Mit Andersdenker- und Erfinder-Kompetenz wurden schnell viele Korrelationen entdeckt bzw. neu erfunden. Zu letzteren gehören uva. die Zeit-Formel; Raum-Formel; Raum-/Zeit-Korrelation; Dynamische Relativität; Entschlüsselung der „Dunklen Materie“ (23% der bis dato unbekannten Kräfte des Alls); Entschlüsselung der „Dunklen Energie“ (72% der bis dato unbekannten Kräfte des Alls) … , usw. – und auch die Neu-Orientierungen in Wirtschaft & Währung, Gesellschaft & Frieden, Weisheit & Wohlstand, Ökologie & Nachhaltigkeit.
Die bisherigen Erkenntnisse sind in 3 Büchern zusammengefasst: 1.) AstronZeitOnomie, ISBN (paper) 978-3-7439-0186-5; 2. AstronRaumOnomie ISBN (paper) 978-3-7497-1696-8 und 3. AstronEffizienzOnomie ISBN (paper) 978-3-7497-9467-6 .
Bzw. in Englisch:
AstronTimeOnomy: ISBN 978-3-7526-0286-9
AstronSpace-Onomy: ISBN 978-3-7534-4547-2
AstronEfficiencyOnomy: ISBN 978-3-7534-8251-4
Weitere Infos siehe: http://www.world-wide-wealth.com
Kontakt
autónomy – world-wide-wealth
Helmut Rasch
Heubergredder 14a
22297 Hamburg
017643376540
helmut.rasch@world-wide-wealth.com
http://www.world-wide-wealth.com
Die Geschäftsführung ehrt eine verdiente Mitarbeiterin in der neuen Lounge
Blumen für Regina Becker zum Jubiläum
Der erste Arbeitstag im Januar 2022 beginnt bei Frank Hoffmann Immobilien gleich mit einem Jubiläum: Regina Becker ist nun schon seit 10 Jahren im Unternehmen und begleitet das stetige Wachstum des Immobilienunternehmens mit viel Energie.
Die Geschäftsführung bedankt sich mit Blumen und Präsenten. Geschäftsführerin Nicole Reise erinnert sich: „Frau Becker übernahm vor 10 Jahren die Organisation unseres Front Offices und ist seit dem erste Ansprechpartnerin für unsere Kunden – die Visitenkarte unseres Unternehmens. Durch ihre Schule sind schon viele neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gegangen. Wir schätzen an Frau Becker ihre aufgeschlossene Art und ihr Bestreben, allen betrieblichen Neuerungen stets positiv entgegen zu treten und mitzugestalten. Wir freuen uns auf viele weitere Jahre mit ihr und bedanken uns herzlich für ihr bisheriges Engagement.“
Für Regina Becker sind die vergangenen Jahre wie im Fluge vergangen. Sie erzählt: „Mir kommt das noch gar nicht wie 10 Jahre vor. Das ist das erste Mal, dass ich es so lange schon bei ein und demselben Unternehmen aushalte. Ich freue mich darauf, die zukünftigen Entwicklungen von Frank Hoffmann Immobilien zu erleben und daran teilzuhaben. Kein Tag ist wie der andere und die positiven Rückmeldungen unserer Kunden geben mir Bestätigung.“
Sollten Sie mit dem Gedanken spielen, Ihre Immobilie zu verkaufen oder zu vermieten, beraten wir Sie sehr gern und vorab unverbindlich. Vielleicht ist sogar Frau Becker persönlich am Apparat, wenn Sie folgende Nummer wählen: 04191-722 620. Gern auch per Mail info@frankhoffmann-immobilien.de
Die Frank Hoffmann Immobilien GmbH & Co. KG ist ein professioneller Partner im Bereich Immobilienvermarktung in Hamburg und Schleswig-Holstein. Das mittelständische Familienunternehmen wird erfolgreich geleitet von den Geschwistern Nicole Reise und Thore Hoffmann.
Hier erleben Kunden ein vertrauensvolles Miteinander. Familiäre Werte wie Zuverlässigkeit, Verantwortung und Ehrlichkeit sind eine Selbstverständlichkeit und werden täglich gelebt. Eine hohe Kundenzufriedenheit und Weiterempfehlungen bestätigen die gebotene Qualität. Mit seinen Standorten in Hamburg und Schleswig-Holstein deckt Frank Hoffmann Immobilien einen großen Teil des norddeutschen Immobilienmarktes ab.
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Die Zukunft bringt ein paar steuerliche Verbesserungen (Bildquelle: gstockstudio/stock.adobe.com)
Zwei Monate nach der Bundestagswahl war der Koalitionsvertrag festgezurrt. In dem 177-seitigen Papier der neuen Bundesregierung sind unter anderem die Steuerpläne festgehalten. Noch sind es Pläne, die nicht umgesetzt sind. Teilweise ist auch noch nicht klar, wie die Umsetzung aussieht. Fest steht, dass es keine größeren Änderungen im Steuerrecht geben wird. Spürbare Steuerentlastungen für Normalverdiener bleiben leider aus. Vielmehr sind kleinere Anpassungen bestehender Steuerregeln zu erwarten. Im Folgenden ein Überblick über die steuerlichen Änderungen, welche die Steuerzahler erwarten dürfen:
1. Verlängerung der Homeoffice-Pauschale für Arbeitnehmer erstmal bis zum 31.12.2022. Ursprünglich wäre sie am 31.12.2021 ausgelaufen.
2. Erhöhung des Ausbildungsfreibetrags für Kindergeldberechtigte von 924 Euro auf 1.200 Euro.
3. Anhebung des Sparerpauschbetrags von 801 Euro auf 1.000 bzw. 2.000 Euro bei Zusammenveranlagung zum 1. Januar 2023.
4. Anhebung der Steuerfreiheit des Pflegebonus auf 3.000 Euro sowie Einführung einer Steuerbefreiung von Zuschlägen für Pflegekräfte.
5. Abschaffung der Steuerklassenkombination III/V zugunsten des Faktorverfahrens der Steuerklasse IV für mehr Gerechtigkeit in der Partnerschaft.
6. Flexiblere Gestaltung der Grunderwerbsteuer für die Länder, um den Erwerb selbst genutzten Wohneigentums zu fördern.
7. Abbau von steuerrechtlichen Hürden für Sachspenden an gemeinnützige Organisationen.
8. Anhebung des Mindestlohns von 9,60 Euro auf 12 Euro pro Stunde.
9. Ausweitung der Verdienstgrenze für Minijobs auf 520 Euro und für Midijobs auf 1.600. Euro.
10. Ersatz der bisherigen Grundsicherung (Hartz IV) durch ein Bürgergeld.
11. Förderung von Mitarbeiterbeteiligungen durch eine Ausdehnung des Steuerfreibetrags.
12. Abschaffung der EEG-Umlage beim Strom zum 31.12.2022.
13. Anhebung der linearen Abschreibung von zwei auf drei Prozent für Wohnungsneubauten.
14. Förderung von Solarenergie auf geeigneten Dachflächen durch den Abbau bürokratischer Hürden.
15. Ersatz von Kindergeld, Kinderfreibetrag und Kinderzuschlag durch eine Kindergrundsicherung. An volljährige Anspruchsberechtigte soll die Leistung direkt ausbezahlt werden.
16. Entlastung von Alleinerziehenden durch eine Steuergutschrift.
17. Förderung haushaltsnaher Dienstleistungen für Familien, Alleinerziehende und pflegende Angehörige durch ein Zulagen- und Gutscheinsystem sowie der Möglichkeit steuerfreier Arbeitgeberzuschüsse.
18. Ausrichtung der Privilegierung von Plug-In-Hybridfahrzeugen auf die rein elektrische Fahrleistung und Anwendung eines Pauschalsteuersatzes von 0,5 Prozent für reine Elektrofahrzeuge ab 2025 bei der Dienstwagenbesteuerung.
19. Vermeidung einer möglichen doppelten Besteuerung von Renten durch einen früheren Vollabzug der Rentenversicherungsbeiträge und einen geringeren Anstieg des steuerpflichtigen Rentenanteils bereits ab 2023.
20. Voranbringen der Digitalisierung und Entbürokratisierung der Steuerverwaltung.
Die Lohi (Lohnsteuerhilfe Bayern e. V.) mit Hauptsitz in München wurde 1966 als Lohnsteuerhilfeverein gegründet und ist in über 300 Beratungsstellen bundesweit aktiv. Mit über 700.000 Mitgliedern ist der Verein einer der größten Lohnsteuerhilfevereine in Deutschland. Die Lohi zeigt Arbeitnehmern, Rentnern und Pensionären – im Rahmen einer Mitgliedschaft begrenzt nach § 4 Nr. 11 StBerG – alle Möglichkeiten auf, Steuervorteile zu nutzen.
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Mitarbeiterbefragungen sind für viele Führungskräfte und Personaler ein etabliertes Instrument. Bei der Interpretation der Ergebnisse fehlt allerdings oft die Orientierung. Wie ist etwa ein bestimmter Ergebniswert einzuordnen? Die gleiche Zahl kann exzellent, gut, mittelmäßig, schlecht oder sogar alarmierend sein. Aber woran soll man das festmachen?
Hier setzt das jetzt erschienene Buch „Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen richtig deuten“ des Autors Klaus D. Mittorp an. Es bietet fundierte Hintergrundinformationen zu allen wesentlichen Dimensionen einer Befragung und gibt zahlreiche praktische Tipps zur Interpretation. Dabei wendet es sich als praktische Hilfe an alle Führungskräfte und Spezialisten, die konkret mit solchen Befragungsergebnissen arbeiten müssen. Somit füllt es eine bestehende Lücke in der bisher verfügbaren Literatur, die ihre Schwerpunkte meistens entweder bei der Konzeption und Durchführung setzt oder bei der Umsetzung von Maßnahmen.
Der Autor spricht aus Erfahrung. Klaus D. Mittorp war viele Jahre Führungskraft im Personalwesen und hat in dieser Zeit hunderte von Mitarbeiterbefragungen konzipiert und begleitet und sich dabei intensiv mit dem Thema befasst und hierzu auch international publiziert.
„Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen richtig deuten “ von Klaus D. Mittorp (Hardcover, 212 Seiten, € 39) ist ab sofort im tredition Verlag oder alternativ unter der ISBN 978-3-347-46825-2 zu bestellen.
Klaus D. Mittorp war viele Jahre Führungskraft im Personalwesen eines DAX-Konzerns sowie eines familiengeführten, mittelständischen „Hidden Champion“ und arbeitete ein knappes Jahrzehnt als Senior Vice President in einer großen internationalen Unternehmensberatung.
Die tredition GmbH für Verlags- und Publikations-Dienstleistungen zeichnet sich seit ihrer Gründung 2006 durch eine auf Innovationen basierenden Strategie aus. tredition kombiniert die Freiheiten des Self-Publishing, wie kreative Freiheit, individuelle Buchgestaltung nach Wunsch oder freie Verkaufspreisbestimmung, mit der Service-und Vermarktungsstärke eines Verlages.
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Viele Frauen fühlen sich auf dem Weg in die Selbstständigkeit als Einzelkämpferin. Der Weg gestaltet sich mühsam und die Erwirtschaftung der Gewinne bleibt aus. Niemand wird als perfekte Unternehmerin geboren. Deshalb bedarf es einiger wichtiger Voraussetzungen und Eigenschaften, die erlernt werden können. Expertin und Unternehmerin Beate Nimsky kennt die Herausforderungen, die für Frauen auf dem Weg in die Selbstständigkeit warten und erklärt, wie es gelingt Business und Bewusstsein zu vereinen und damit den gewünschten Erfolg wahr werden zu lassen.
2 Wege führen zum Erfolg
Eine geniale Idee erweckt den Wunsch in dir, etwas Besonderes daraus zu machen. Innerlich spürst du Anspannung, Aufregung und unbändige Motivation. Doch es dauert nicht lange und die Energie kommt postwendend mit vielen Fragezeichen retour, die deinen Verstand überfordern. Ängste und Zweifel führen dazu, dass die einst geniale Idee verworfen wird. Doch das muss nicht sein – es gibt zwei Wege, die du gehen kannst, um deine Idee in ein Business mit Bewusstsein erfolgreich umzusetzen. Wenn du keine konkreten Vorstellungen für dein Business hast und dir noch kleine Bausteine für den Erfolg fehlen, gibt es das Netzwerk von Beate Nimsky, dass alles beinhaltet, was du für den Business-Aufbau benötigst. Der Vorteil: Eine Gemeinschaft, die dich von Beginn an unterstützt und somit zu einer großen Kraft für dein Business wird.
Wenn eine konkrete Vorstellung vom zukünftigen Business besteht und du deine Potenziale besser einsetzen willst, um mehr Gewinn zu erzielen, gibt es eine individuelle Unterstützung und Einzelberatung mit Beate Nimsky. Das transformierende Coaching ermöglicht dir gesteckte Ziele schneller und mit deiner intellektuellen Kraft zu erreichen.
Über die Expertin Beate Nimsky
Beate Nimsky blickt auf eine 30-jährige Expertise zurück, in der sie unzählige Unternehmensberatungen durchführte und Vorstände unterstützt hat, ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Heute ist es ihre Passion Frauen zu helfen mit ihrer Idee ein Business mit Bewusstsein zu führen und dabei Kapital zu erwirtschaften. Ihre große Netzwerkgemeinschaft wird durch einen Kooperationspartner unterstützt, der in der USA ansässig ist und Niederlassungen in Europa begründet hat. Dieses Projekt befand sich ein Jahr lang in Vorbereitung und startet am 1. April 2022. Die Expertin bietet ein Gespräch zum Kennenlernen an. Mehr Informationen findest du auf der Webseite von Beate Nimsky www.beatenimsky.de/transformations-coaching (https://beatenimsky.de/transformations-coaching).
Beate Nimsky ist Coach und vereint Business mit Bewusstsein. Mit innerer Power und Freude unterstützt sie ihre KundInnen auf dem Erfolgsweg.
Brad Kirkpatrick koordiniert ab sofort die iC Consult-Aktivitäten in Nordamerika.
München – 14. Dezember 2021 – iC Consult, eines der weltweit führenden Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen im Bereich Identity & Access Management (IAM), hat Brad Kirkpatrick als neuen CEO ihrer US-amerikanischen Tochtergesellschaft iC Consult Americas berufen. Der langjährige IAM-Experte koordiniert ab sofort die iC Consult-Aktivitäten auf dem nordamerikanischen Kontinent und zeichnet insbesondere für die Umsetzung der internationalen Wachstumsstrategie des Unternehmens mitverantwortlich.
Brad Kirkpatrick bringt über 20 Jahre Erfahrung im globalen Markt für das Identity & Access Management mit: Vor seinem Wechsel zur iC Consult war er Vice President für Identity, Authentication und Access Management bei Alight Solutions. In dieser Funktion verantwortete er die Leitung des globalen IAM-Bereichs und die Bereitstellung von Lösungen für den Schutz von Millionen von Kunden- und Enterprise-Identitäten weltweit. Außerdem bekleidete er leitende Positionen bei Simeio Solutions, der Mayo Clinic und AT&T, wo sein innovativer IAM-Ansatz vom United States Patent and Trademark Office (USPTO) mit einem Patent ausgezeichnet wurde.
„Ich freue mich sehr, dass wir Brad Kirkpatrick für diese strategische Führungsposition gewinnen konnten. iC Consult ist bekannt für hohe Umsetzungskompetenz und starke Kundenorientierung – zwei Merkmale, die ich bei Brad sehr ausgeprägt finde. Darüber hinaus wird seine tiefgreifende Erfahrung im Aufbau von Managed-Service-Organisationen für unser Wachstum auf dem US-Markt von zentraler Bedeutung sein“, erklärt Jürgen Biermann, Gründer von iC Consult. „Wir freuen uns darauf, mit ihm unseren Footprint in dieser wichtigen Region weiter auszubauen.“
Brad Kirkpatrick, CEO von iC Consult Americas, ergänzt: „Identity & Access Management ist eine Schlüsselkomponente erfolgreicher moderner Security-Initiativen. In der hybriden Welt von heute können Anwender überall arbeiten – und damit auch standortunabhängig auf On-Prem, in der Cloud und via Software-as-a-Service verfügbare Systeme und Daten zugreifen. Gute IAM-Lösungen sind hier unverzichtbar, um eine hochwertige User-Experience und sichere Business-Prozesse zu gewährleisten. iC Consult ist als internationales Beratungsunternehmen hervorragend positioniert, um Kunden bei allen Schritten ihrer IAM Journey zu unterstützen. Dazu gehört auch die Bereitstellung von Managed IAM Services, die den Kunden bei der schnellen Skalierung helfen und die Time-to-Value für ihre IAM-Investitionen reduzieren.“
Hintergrund: Die Wachstumsstrategie von iC Consult
iC Consult ist eines der weltweit führenden, auf IAM spezialisierten Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen. Als Trusted Advisor in allen Fragen rund um das IAM vereint iC Consult ein breites Lösungsportfolio mit tiefer technischer Expertise. Innovative Lösungen, etwa des Tochterunternehmens Service Layers, ermöglichen eine rasche IAM-Migration in die Cloud, während Managed Services sicherstellen, dass Kunden ihre IAM-Investitionen maximieren können. Das Unternehmen, das seit 2021 mehrheitlich zum Investor The Carlyle Group (NASDAQ: CG) gehört, beschäftigt über 400 Mitarbeiter an dreizehn weltweiten Standorten und treibt im Zuge der Umsetzung seiner globalen Wachstumsstrategie aktuell die Internationalisierung des Geschäfts voran.
Weiterführende Informationen finden interessierte Leser unter http://www.ic-consult.com/.
Über iC Consult
Die iC Consult Group mit Sitz in München ist eines der weltweit führenden, unabhängigen Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen im Bereich Identity & Access Management (IAM). Das Service-Portfolio reicht von der Business- und Prozess-Beratung über Architektur, Design, Implementierung und Integration bis hin zu Managed-Services- und Identity-as-a-Service-Angeboten. Die über 400 Mitarbeiter des Unternehmens haben bereits über 2.000 erfolgreiche Projekte im IAM-Umfeld realisiert. Die iC Consult Group, zu der die Tochtergesellschaften iC Consult, xdi360, IAM Worx und Service Layers gehören, unterhält Niederlassungen in Deutschland, der Schweiz, Österreich, Spanien, Bulgarien, Großbritannien, den USA und China. Mehr Informationen unter www.ic-consult.com.
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Der Albtraum wird wahr: Verkehrsunfall. Menschen, die in einen Unfall verwickelt waren, kämpfen lange – mitunter lebenslang – mit den Folgen. Diese verhindern die Rückkehr in ein normales Leben. Traumatherapeut Rolf Huth ist spezialisiert auf die Behandlung von Schocktraumata und erklärt, wie schnell und einfach der Weg zurück in ein normales Leben gelingt.
Klassische Behandlungsansätze und ihre Wirkungen
Der klassische Weg der Psychotherapie ist für KlientInnen lang und mühsam. Gesprächstherapien und die zusätzliche Gabe von Medikamenten bleiben leider zu oft erfolglos. Betroffene leiden unter Schlaf- und Essstörungen und sind nicht in der Lage ein normales Leben zu führen oder ein Auto lenken. Das hat negative Folgen für alle privaten und beruflichen Lebensbereiche.
Wenige Sitzungen ebenen den Weg
So schwerwiegend Schocktraumen, wie beispielsweise Verkehrsunfälle, sind, kann die Lösung des Problems in 1-2 Sitzungen gezielt angesteuert und die Psyche stark entlastet werden. Konkret bedeutet das für Betroffene eine schnelle und nachhaltige Problemlösung und damit den Weg in eine positive Zukunft.
Betroffene erleben sich als reizbar und nervös. Diese Umstände stehen oft in Verbindung mit Konzentrationsstörungen und innerer Unruhe. Häufig zeigen sich zusätzlich körperliche Symptome wie Bluthochdruck, starkes Schwitzen, Verdauungsstörungen oder Herzrasen. Gedanken und Bilder, die an die traumatische Situation erinnern, wandern unaufhörlich durch den Kopf. Dann ist es höchste Zeit für eine Intensivbehandlung. Traumatherapeut Rolf Huth ist Spezialist in der Behandlung von Schocktraumen. Er ist als Heilpraktiker, frei in der Wahl seiner Behandlung, und wendet bevorzugt die von ihm entwickelte Behandlungsform TRC® (Trauma release concept) an. Seine KlientInnen berichten davon, nach 1-2 Intensivsitzungen wieder Auto zu fahren und ein normales Leben zu führen, frei von Hemmungen und Belastungen, unabhängig davon, wie lang das Ereignis zurücklag.
Eine TRC®-Behandlung hat entscheidende Vorteile für Betroffene: Keine oder kurze Wartezeiten auf einen Behandlungstermin, keine Wartezeit auf die Genehmigung einer Behandlung durch die Krankenkasse. Zudem eine kurze Behandlungsdauer (in der Praxis oder online via Video-Call). Traumatherapeut Rolf Huth bietet ein kostenfreies Erstgespräch für Betroffene an. Mehr Informationen finden Sie auf der Webseite traumaexperte.de (https://traumaexperte.de).
Rolf Huth ist Traumatherapeut und Spezialist für die Behandlung von Schocktraumen.
Kostenfreies WEBINAR am 19. Januar 2022 um 17.00 Uhr – Wie Sie teure Fehler vermeiden und Fallstricke erkennen
Steuerberater Sebastian Schubert und Rechtsanwältin, Steuerberaterin Edda Christiane Vocke
Der Onlinehandel wächst extrem im Vergleich zu anderen Branchen. Seit Beginn der Pandemie geht die Wachstumskurve in diesem Bereich steil nach oben. ABER, großes Wachstum muss kontrolliert sein! Online Händler stehen mehr denn je auf der „Beobachtungsliste“ des Finanzamts und im Fokus einer (umsatz-) steuerlichen Prüfung. Bei steuerlich falschen Beurteilungen drohen dem Online-Händler hohe Nachzahlungen, die im schlimmsten Fall zur Insolvenz führen können. Der extremste Fall wäre ein Strafverfahren.
Was genau, muss bei der Umsatzsteuer im Onlinehandel beachtet werden?
Ab wann und wo muss man sich registrieren? Was ist das One-Stop-Shop-Verfahren (OSS)? Für wen ist diese OSS möglich? Wenn man das OSS nutzt, muss man sich dennoch im Ausland registrieren? Was ist bei den Rechnungen zu beachten?
Rechtsanwältin, Steuerberaterin Edda Christiane Vocke und Steuerberater Sebastian Schubert klären Sie in unserem kostenfreien Webinar über die umsatzsteuerlichen Fragestellungen beim Onlinehandel auf. Darüber hinaus informieren wir Sie, was Sie als Händler über die Umsatzsteuer-Fallen wissen müssen und wie es in der Praxis, z. B. bei Verkäufen über den Amazon-Marketplace gehandhabt werden muss.
Viele Unternehmen nutzen die Möglichkeiten des Onlinehandels und entdecken dadurch neue profitable Geschäftsbereiche für sich. Beispielsweise durch die Onlinehandelsplattformen Amazon oder „Powerseller“ von eBay sind Verkäufe an einen großen – auch ausländischen – Kundenkreis unkompliziert möglich. Über Unternehmen wie Amazon kann man die dortigen Warenlager mit nutzen – ohne sich den Kopf über Miete und Ähnliches zu zerbrechen. Dennoch aufpassen! Gerade beim Onlinehandel müssen im Vorfeld die richtigen Entscheidungen getroffen werden, damit die Prozesse korrekt buchhalterisch und steuerlich verarbeitet werden – damit es NICHT zu schmerzhaften finanziellen Konsequenzen kommt. Onlinehandel ist ein Massengeschäft – ein Fehler multipliziert sich ins HUNDERTFACHE.
Zum Erklärvideo… (https://bit.ly/3EJ3zly)
Melden Sie sich HIER (https://www.sk-berater.com/extras/webinare/anmeldung/) an! ACHTUNG! Die Plätze sind begrenzt!
Herzliche Grüße
Ihre SK Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte
SK Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte
Wir beraten Mandanten an den Standorten Frankfurt am Main, Dresden und Köln. Zu unseren Mandanten zählen mittelständische und international tätige Unternehmen; gemeinnützige Organisationen und Stiftungen; Freiberufler, Gewerbetreibende und Start-Ups sowie Privatpersonen. Spezialgebiete unserer Kanzleien sind die Beratung von gemeinnützigen Organisationen und Stiftungen aller Art, das internationale Steuerrecht, die Wegzugsbesteuerung, die Unternehmensnachfolge sowie das Erbschaftsteuerrecht.
International ist SK ein Mitglied der Leading Edge Alliance (LEA). Dadurch haben wir ausgezeichnete Kontakte in alle Industrienationen und bieten unseren Mandanten international exzellente Serviceleistungen. Unser mehrsprachiges Team aus Steuerberatern, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und qualifizierten Mitarbeitern ist fachübergreifend tätig, um steuerlich und wirtschaftlich die besten Ergebnisse für die Mandanten zu erreichen.
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Prof. Dr. K. Schwantag · Dr. P. Kraushaar GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
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