Tag zusammenarbeit

Erfahren Sie im Webinar am 27. Mai 2025, wie Sie Ihre Daten sicher und flexibel verwalten und gleichzeitig Ihre IT Entlasten.

migRaven zeigt im Webinar, wie Unternehmen ihre Berechtigungs- und Datenverwaltung an moderne Anforderungen anpassen können – unter Berücksichtigung aktueller Compliance-Vorgaben wie DSGVO und NIS2.

Im Fokus steht ein nutzerzentrierter Ansatz: Mitarbeitende erhalten die Möglichkeit, innerhalb definierter Richtlinien eigenständig Dateiablagen zu erstellen und Zugriffsrechte zu verwalten. Das fördert nicht nur die Flexibilität und Eigenverantwortung der Teams, sondern entlastet auch die IT-Abteilungen erheblich. Durch klar definierte Prozesse können Fehler reduziert und Sicherheitsrisiken minimiert werden.

Die Teilnehmenden erfahren praxisnah, wie eine dezentrale, aber kontrollierte Datenverwaltung die Transparenz im Unternehmen erhöht, die Zusammenarbeit verbessert und gleichzeitig höchste Sicherheitsanforderungen erfüllt.

Besonderes Augenmerk liegt auf der nachhaltigen Modernisierung gewachsener Datenstrukturen. Mit dem Toolset von migRaven lassen sich veraltete Berechtigungsmodelle effizient analysieren, konsolidieren und zukunftssicher gestalten. Verantwortlichkeiten werden dabei sinnvoll verteilt und nachvollziehbar dokumentiert.

Das Webinar richtet sich an IT-Verantwortliche, Datenschutzbeauftragte sowie Fachabteilungen, die ihre Daten- und Berechtigungsverwaltung modern, sicher und regelkonform aufstellen wollen – mit dem Ziel, Effizienz, Sicherheit und Compliance in Einklang zu bringen.

Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz unter https://www.migraven.com/webinare/?utm_campaign=Pressemitteilungen&utm_source=2025-05-16-PM-webinareinladung-compliance-collaboration

Die migRaven GmbH mit Sitz in Berlin ist spezialisiert auf ganzheitliches Datenmanagement. Mit innovativen Lösungen unterstützt das Unternehmen Firmen weltweit dabei, ihre Daten effizienter zu verwalten und gesetzliche Vorgaben einzuhalten.

Weitere Informationen finden Sie unter: www.migRaven.com

Kontakt
migRaven GmbH
Melina Zöllner
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10587 Berlin
+49 (30) 80 95 010 – 40
https://www.migraven.com/

Vielfalt feiern!

Wenn beim Eurovision Song Contest jedes Jahr unterschiedlichste Nationen, Kulturen und Persönlichkeiten aufeinandertreffen, entsteht eine Bühne, auf der Vielfalt nicht nur sichtbar, sondern gefeiert wird. Uns vor dem Fernseher fordert das vor allem eines ab: Akzeptanz und Verständnis – nicht nur für schiefe Töne, wummernden Euro-Pop und schrille Auftritte, sondern vor allem für das Anderssein. Und das ist gut so, sagt Rednerin Bettina Stark. Die Adjunct Professorin für Leadership und Resilienz ist überzeugt: Auch Unternehmen können sich vom einzigartigen ESC-Spirit inspirieren lassen.
Vortragsrednerin Bettina Stark weiß, wovon sie spricht: Für die begeisternde Rednerin und Coach kommt es vor allem auf Akzeptanz in der Zusammenarbeit und auf die Wertschätzung von Gemeinschaft an – um dem „Wind of Change“ zu begegnen, den die Zukunft mit sich bringt. „Wir können die Menschen in unserem Umfeld nicht ändern, aber wir müssen das Anderssein akzeptieren. Unsere innere Haltung prägt unser Handeln – und diese sollten wir gezielt nutzen, um Brücken zu bauen“, sagt die erfahrene Unternehmerin und ehemalige Vorsitzende der German Speakers Association (GSA).
Bettina Stark geht es nicht um ein bisschen Frieden, sondern um ein wirkungsvolles und nachhaltiges Verständnis für Vielfalt auf allen Ebenen. Keine Sorge: Dafür müssen wir unsere Kommunikation künftig nicht singend vortragen. Die erfahrene Rednerin hat stattdessen die 4A-Erfolgsformel für wertschätzende Kommunikation und Empathie entwickelt: Achtsamkeit und Aufmerksamkeit in der Wahrnehmung anderer, Akzeptanz für ihre Einzigartigkeit und Authentizität für den Aufbau ehrlicher Beziehungen – Ressourcen, die in jedem von uns stecken und mit ihrer Unterstützung zur vollen Entfaltung kommen.
Obwohl der ESC ein Wettbewerb ist, bei dem es ums Gewinnen geht, stehen vor allem Gemeinschaft und Zusammenarbeit im Mittelpunkt – genau das, was auch im Berufsleben und in Teams gebraucht wird. Rednerin Bettina Stark greift diesen verbindenden Gedanken auf. Denn er steht im Zentrum ihres Vortrags “ Menschen sind, wie sie sind – und das ist gut so! (https://www.redner-change-kommunikation.de/vortrag-akzeptanz-gemeinschaft)“ – ein Impuls für mehr Akzeptanz im beruflichen Alltag und Empathie in einer modernen Teamkultur.
Was beim ESC selbstverständlich scheint – die Akzeptanz des Anderen in all seiner Einzigartigkeit – ist für viele im Alltag eine Herausforderung. Dann können in Unternehmen kreative Köpfe auf strukturierte Strategen treffen. Auch im Privaten begegnen wir Menschen, die unsere Toleranz und Akzeptanz (https://www.redner-change-kommunikation.de/vortrag-vielfalt-diversity) auf die Probe stellen. Doch genau hier liegt ein Schlüssel für nachhaltigen Erfolg in Zeiten des Wandels: Nur wenn wir Unterschiede in unserer Gemeinschaft nicht nur dulden, sondern als Bereicherung erkennen, kann echte Zusammenarbeit auf Augenhöhe entstehen – mit gegenseitigem Verständnis und gewinnbringender Empathie.
Genau hier setzt Bettina Stark als erfahrene Vortragsrednerin und Expertin für Führungskommunikation und Change an.
„Beim ESC erleben wir jedes Jahr, wie Menschen trotz all ihrer Unterschiede gemeinsam etwas Großes erschaffen. Diese Haltung brauchen wir auch in Unternehmen – besonders dann, wenn sich Strukturen verändern, Teams neu zusammengesetzt werden und gegenseitiges Verständnis besonders gefragt ist“, so Bettina Stark in ihrem mitreißenden Vortrag.

Als Unternehmensberaterin und Expertin für die Neuausrichtung von Kommunikationsprozessen in Unternehmen berät Bettina Stark GeschäftsführerInnen auf dem Weg zum neuen Erfolg. Sie hält dabei ein für Organisationen strategisch wichtiges Thema stets im Blick: Die Kommunikation als Taktgeber im Changemanagement.
Mit ihrer Offenheit für Neues, ihrem Vertrauen zu sich selbst, ihren Führungs- und Unternehmererfahrungen sowie dem Feedback ihrer Kunden ist Bettina Stark seit über 10 Jahren im DACH-Bereich als Beraterin unterwegs.
In ihren Vorträgen begeistert die gelernte Bankkauffrau und Diplom Therapeutin ihre Zuhörer:innen mit ihren Erfahrungen und dem Wissen, dass in jedem Menschen alle Ressourcen, Potenziale und Fähigkeiten vorhanden sind, um individuelle Ziele zu erreichen.
Zwischen 2021 und 2023 gestaltete Bettina Stark als Präsidentin der German Speakers Association die Geschicke des deutschen Berufsverbandes für Redner, Trainer und Coaches. Ihr Motto für ihre zweijährige Präsidentschaft lautete: Der Vielfalt eine Stimme geben.

Profitieren Sie von den Unternehmererfahrungen von Bettina Stark und vor allem von ihrem Blick auf das Wesentliche, sei es für Mensch oder Unternehmen.

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Bettina Stark
Bettina Stark
Auenstraße 15
63791 Karlstein
06188-9946880
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Die Kunststoff-Initiative Bonn/Rhein-Sieg und das Kompetenzzentrum Kunststoff der TROWISTA hatten eingeladen um zentrale Entwicklungen der Branche greifbar zu machen – praxisnah, lösungsorientiert und im Dialog mit regionalen Akteuren.

Dr. Christine Lötters und Alexander Miller

Troisdorf, den 08.04.2025 Wie gelingt eine sichere Zukunft für die Industrie in der Region? Dieser Frage widmete sich die Veranstaltung „Industrie braucht Lösungen – Bausteine einer sicheren Zukunft“, zu der die Kunststoff-Initiative Bonn/Rhein-Sieg (https://kunststoff-initiative.com/) gemeinsam mit dem Kompetenzzentrum Kunststoff (https://www.kompetenzzentrum-kunststoff.de/) der Troisdorfer Wirtschaftsförderung TROWISTA eingeladen hatte. In kurzweiligen Gesprächsrunden, Impulsvorträgen und mit Praxisbezug diskutierten Experten und Expertinnen zentrale Zukunftsthemen – und lieferten wichtige Impulse.
„Wir sind ins Gespräch gekommen und haben zum Nachdenken angeregt – genau das war unser Ziel“, resümiert Dr. Christine Lötters von der Kunststoff-Initiative. Alexander Miller, Geschäftsführer der TROWISTA und Leiter des Kompetenzzentrums Kunststoff, ergänzt: „Die positive Resonanz hat gezeigt, dass die richtigen Themen angesprochen wurden – aktuell, relevant und aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet. Das kam nicht nur gut an – es hat gezeigt, wie groß der Bedarf an genau diesem Austausch ist.“
Den Auftakt bildete die Diskussionsrunde „Digitalisierung – ein langer Weg, fangen wir an“, mit Beiträgen von Jan Besold (Kompass Datenschutz), Oliver Bender (Röchling Industrial) und Hyun-Dee Ro (Kompetenzzentrum für Cybersicherheit in der Wirtschaft in NRW). Sie verdeutlichten: Digitalisierung und IT-Sicherheit sind Grundpfeiler einer zukunftsfähigen Industrie, brauchen aber klare Strategien, Ressourcen und Zusammenarbeit.
Mit dem Thema Zusammenarbeit ging es direkt weiter – im Gespräch mit Anna Steinberg von der IHK Bonn/Rhein-Sieg, diesmal mit einem Blick über den Tellerrand auf die Folgen außenpolitischer Entwicklungen für den Außenhandel und die regionale Wirtschaft, insbesondere im Hinblick auf die stetig neuen Entwicklungen in den USA.
Ein weiteres Highlight war die Gesprächsrunde „Bürokratieabbau – so kann es gelingen“ mit Fabian Wagner (Digitalisierungsbeauftragter der Stadt Troisdorf) und Justus Volhard (Gebr. Steimel GmbH & Co. KG), die das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchteten. Der Dialog machte schnell deutlich, wie wertvoll der Perspektivwechsel ist – und das Verwaltung und Unternehmen oft vor denselben Herausforderungen stehen, die gemeinsam angegangen werden müssen.
Weitere Perspektivwechsel boten kurze Impulsvorträge zwischen den Gesprächsrunden. Hier kamen regionale Akteure aus Kammern und Wirtschaftsförderungen zu Wort und stellten Themen und Initiativen aus der Region vor. Unter dem Programmpunkt „Im Kreis tut sich was“ wurden aktuelle Entwicklungen und Transformationsprozesse auf regionalen Industrieflächen präsentiert – darunter das Schoeller-Gelände in Eitorf, das Innovations-Quartier in Neunkirchen-Süd und die neuesten Flächenentwicklungen in Troisdorf. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Industrieflächen durch kommunale Initiative, nachhaltige Konzepte und gezielte Netzwerkbildung wiederbelebt und zukunftsfähig gestaltet werden können.
Abgerundet wurde die Veranstaltung durch persönliche Gespräche beim Networking und einen optimistischen Ausblick: Die Veranstaltungsreihe der Kunststoff-Initiative wird 2025 fortgesetzt – mit Veranstaltungen, Podcasts, Videos und einem starken Fokus auf Nachwuchsförderung.
„Industrie braucht Lösungen – und dafür brauchen wir den Schulterschluss in der Region“, betonten die Gastgeber. Die rege Beteiligung und die lebendigen Diskussionen zeigen: Dieser Schulterschluss ist auf dem besten Weg.
Moderiert wurde die Veranstaltung von Alexander Miller (TROWISTA) und Dr. Christine Lötters (Kunststoff Initiative Bonn / Rhein-Sieg).

Bildunterschrift: Starke Kooperation für die Industrie und Kunststoffbranche – die Organisatoren der Veranstaltung freuen sich über einen gelungenen Nachmittag

„Kunststoff – das Material mit Perspektiven“ – mit dieser Aussage ist die Kunststoff-Initiative in der Region angetreten. Gemeinsam will man aufklären, die Verbraucher der Region mit korrekten Daten und Fakten versorgen und zur sachgerechten Diskussion zum Material Kunststoff beitragen. Anhand von verschiedenen Einsatzfeldern soll gezeigt werden, wie wichtig gerade in Zeiten von hohen Hygieneanforderungen und CO2 Reduzierung Kunststoffe sind.
Zu den Mitmachern der Kunststoff-Initiative gehören: Dr. Reinold Hagen Stiftung, Hennecke GmbH, IHK Bildungszentrum Bonn/Rhein-Sieg, Kuhne Group, LEMO Maschinenbau GmbH, Siegfried Pohl Verpackungen GmbH und Röchling Industrial.

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Elke Müller meistert mit ihrem Team von Compass international die Entsendung von 120 Fachkräften nach Süddeutschland mit flexiblen Lösungen.

Compass international zeigt: Zusammenarbeit und Flexibilität führen zu erfolgreicher Relocation.

In einem beeindruckenden Projekt hat die compass international GmbH erneut ihre Expertise im Relocation-Management unter Beweis gestellt. Im Auftrag eines langjährigen internationalen Kunden organisierte das Team unter der Leitung von Geschäftsführerin Elke Müller die Entsendung von 120 Mitarbeitenden aus verschiedenen Ländern an einen Produktionsstandort in einer ländlichen Region Süddeutschlands. Trotz der komplexen Rahmenbedingungen gelang es, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und das Projekt erfolgreich umzusetzen.

„Dieses Projekt war eine außergewöhnliche Herausforderung. Unsere Aufgabe bestand nicht nur darin, Wohnraum zu finden, sondern auch eine umfassende Integration der Mitarbeitenden sicherzustellen – und das in einem engen Zeitrahmen“, erläutert Elke Müller. „Die Flexibilität unseres Teams und die starke Vernetzung vor Ort waren entscheidend für diesen Erfolg.“

Die größte Hürde bestand darin, in einer beliebten Urlaubsregion geeigneten Wohnraum für 120 Personen zu finden. Durch intensive Bemühungen, darunter Anzeigen in der regionalen Presse und Gespräche mit Behörden, konnte letztlich ein leer stehendes Hotel angemietet werden. Das Hotel bot die benötigte Kapazität, jedoch ohne klassischen Hotelbetrieb. Gemeinsam mit dem Kunden und dem Hotelmanagement wurde das Umfeld so gestaltet, dass sich die Mitarbeitenden trotz der besonderen Umstände wohlfühlen konnten.

Um den Alltag der internationalen Mitarbeitenden zu erleichtern, wurden zahlreiche Maßnahmen umgesetzt. Ein Shuttlebus brachte die Beschäftigten nicht nur zur Arbeit, sondern auch zu Supermärkten. Frühstückspakete, Wäscheservice, ein Fitnessbereich sowie Unterstützung bei Behördengängen und Kontoeröffnungen zählten zu den Lösungen, die von compass international organisiert wurden. Zudem erhielten die Mitarbeitenden einen regionalen Guide, der ins Ungarische übersetzt wurde, um die Orientierung vor Ort zu erleichtern.

„Der persönliche Kontakt und die kulturelle Sensibilität waren wesentliche Erfolgsfaktoren“, betont Elke Müller. „Wir wollten sicherstellen, dass sich die Mitarbeitenden nicht nur gut aufgehoben fühlen, sondern auch reibungslos in ihr neues Umfeld integriert werden.“

Das Projekt verdeutlicht, wie durch enge Zusammenarbeit und pragmatische Ansätze selbst komplexe Herausforderungen gemeistert werden können. Dank des Engagements aller Beteiligten verlief die Entsendung reibungslos. Das Hotel zeigte sich flexibel, der Kunde unterstützte die Mitarbeitenden umfassend, und das Team von compass international brachte lokale Expertise, Sprachkenntnisse und organisatorisches Geschick ein.

Dieses Projekt unterstreicht die Kernkompetenzen von compass international: individuelle Lösungen, eine starke regionale Präsenz und ein hohes Maß an Flexibilität. Unternehmen, die ebenfalls vor der Herausforderung stehen, Relocation-Projekte umzusetzen, finden in compass international einen erfahrenen Partner.

Weitere Informationen zu Elke Müller und compass international finden Sie auf der Website https://www.compass-international.de/ .

Der Kompass ist nicht nur ihr Logo, er ist die Versinnbildlichung von dem, was compass international für ihre Kund*innen sind: Sie lotsen Unternehmen und Auftraggebende durch den nicht immer einfachen Prozess der Internationalität hin zur Diversity. Sie zeigen Wege auf und bringen ans Ziel. Mit zwanzig Jahren Erfahrung, Wissen und Praxis sind sie die kompetenten und verlässlichen Ansprechpartner*innen in Sachen Relocation, Integration, Diversity und interkulturelle Kompetenz. Ergänzt wird das Team im Bereich Relocation durch einen Pool freier Mitarbeiter*innen und im Bereich Training durch einen Trainerpool mit 60 Trainer*innen.

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Compass International
Elke Müller
Epplestraße 5 A
70597 Stuttgart
+49 (0)711 28 47 09 – 0
https://www.compass-international.de

„AIPI for All“ fördert benachteiligte Gruppen im ruandischen IKT-Sektor

Kürzlich startete das internationale Projekt des BITMi „AIPI for All“ (Access International Partnerships in IT for All). Im Rahmen des PartnerAfrika-Programms setzen der Bundesverband IT-Mittelstand e.V. (BITMi) und die ICT Chamber in Ruanda ihre erfolgreiche Zusammenarbeit fort. Ziel des Projekts ist es, benachteiligte Gruppen, insbesondere Frauen, Geflüchtete und junge Menschen in ländlichen Gebieten, durch gezielte Qualifizierungsmaßnahmen in den Arbeitsmarkt des Informations- und Kommunikationssektors zu integrieren. Zu den Kernangeboten zählen praxisnahe Qualifizierungen, um langfristige Beschäftigungsmöglichkeiten im ITK-Sektor zu schaffen.

„“AIPI for All“ ist eine Partnerschaft auf Augenhöhe und bietet einen echten Mehrwert für beide Länder. Durch die Verbindung von Bildung, Technologie und Inklusion schaffen wir Chancen für diejenigen, die sie am meisten brauchen“, freut sich Dr. Geraldine Schmitz, Projektleiterin beim BITMi.

Ziele des Projekts:
-ruandischen und deutschen IT-Mittelstand stärken
-Marktzugang erleichtern
-wirtschaftliche Kooperationen fördern
-vulnerable Gruppen und IT-Talente für den deutschen Arbeitsmarkt ausbilden
-Arbeitsplätze schaffen
-Fachkräftemangel in Deutschland entgegenwirken
-Outsourcing- und Proof of Konzept-Angebote für deutsche Unternehmen entwickeln

Ruanda gehört zu den am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften Afrikas. Trotz politischer und wirtschaftlicher Reformen ist das Land weiterhin von regionalen und sozialen Ungleichheiten geprägt. Frauen sind im IKT-Sektor stark unterrepräsentiert, obwohl das Land im Global Gender Gap Index 2022 einen Spitzenplatz belegt. Gleichzeitig beherbergt Ruanda über 130.000 Geflüchtete, die besondere Unterstützung benötigen, um Zugang zu Bildung und Arbeitsmarkt zu erhalten.

Die Kooperation zwischen dem BITMi und der ICT Chamber baut auf einem erfolgreichen Vorprojekt auf. „AIPI for All“ legt den Fokus auf nachhaltige Wirkungen durch den Aufbau eines stabilen Netzwerks aus Ausbildungsstätten und Partnerunternehmen. Die ICT Chamber, unterstützt durch Einrichtungen wie FabLab Ruanda und kLab, bringt technologische Ressourcen, Schulungsräume und Mentoring-Programme ein. Internationale Partner, darunter deutsche Unternehmen, ergänzen das Netzwerk.

Mitmachen und profitieren
IT-Unternehmen aus Deutschland sind eingeladen, Teil des Projekts „AIPI for All“ zu werden, die Entwicklung des IKT-Sektors in Ruanda aktiv zu unterstützen und Fachkräfte und neue Märkte zu erschließen. Für weitere Informationen zu Kooperationsmöglichkeiten schreiben Sie eine Nachricht an Projektleiterin Dr. Geraldine Schmitz (geraldine.schmitz@bitmi.de).

Weitere Informationen finden Sie unter: https://www.bitmi.de/projekte/aipi-for-all/

Der Bundesverband IT-Mittelstand e.V. (BITMi) vertritt über 2.500 IT-Unternehmen und ist damit der größte IT-Fachverband für ausschließlich mittelständische Interessen in Deutschland.

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Dr. Johanna Dahm übernimmt Schirmherrschaft für Morph! – Das Fortbildungsevent.

Mareile Blendl (links im Bild) und Dr. Johanna Dahm

Frankfurt/Düsseldorf, 13.01.2025

Im Jahr 2025 prägt der Megatrend „Identitätsdynamik“ zunehmend, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden entwickeln und Führungskompetenzen stärken. Dr. Johanna Dahm, Entscheidungsexpertin und Bestsellerautorin mit Sitz in Frankfurt am Main (https://www.drjohannadahm.com/), fördert das neurowissenschaftlich fundierte Fortbildungsprogramm “ Morph! Das Fortbildungsevent (https://www.morph-fortbildungsevent.de/)“.

Entwickelt von der mehrfach ausgezeichneten Schauspielerin und Entrepreneurin Mareile Blendl (https://www.mareileblendl.com/), fokussiert das Format auf Rollenklarheit und zwischenmenschliche Dynamik in Unternehmen. Es hilft Führungskräften in Zeiten des Wandels, Mitarbeitende zu motivieren, ihre Potenziale in Veränderungsprozesse einzubringen und verbessert die Zusammenarbeit.

Zwei starke Frauen, ein gemeinsames Ziel
Dafür kombiniert „Morph!“ Schauspielmethoden, Neurowissenschaft und Organisationsentwicklung. Das Training reduziert Burnout und Krankheitsausfälle, steigert Effizienz und Begeisterung am Arbeitsplatz. Dr. Johanna Dahm betont die Bedeutung der branchenübergreifenden Zusammenarbeit für den Wirtschaftsstandort Deutschland: „Morph! stärkt Menschen in volatilen Zeiten und hilft, Entscheidungen zu beschleunigen. Das Programm fördert Experimentierfreude und eine Fehlerkultur, die wir als Wirtschaftsstandort dringend brauchen, um innovativ und kreativ zu werden.“

Erfolgsgeschichte in Unternehmen:
Das Fortbildungsevent hat sich bereits in zahlreichen Unternehmen, Stiftungen und öffentlichen Verwaltungen bewährt. Mit Dr. Dahms Unterstützung soll das Programm noch breiter in der deutschen Wirtschaft verankert werden.

Weniger Drama – mehr Flow! Das Besondere an „Morph!“
Blendls humanistisch-dialektischer Ansatz betont die Bedeutung von gegenseitigem Verständnis und Kooperation. Er ermutigt dazu, Spannungen und unterschiedliche Meinungen nicht als Hindernisse, sondern als wertvolle Impulse für gemeinsame Innovation zu sehen. Statt sich auf Machtkämpfe oder Konkurrenz zu konzentrieren, stehen Kompromissbereitschaft und Versöhnlichkeit im Vordergrund. Ziel ist es, die individuellen Stärken aller Beteiligten zu nutzen, um gemeinsam kreative Lösungen zu entwickeln. In nur ein bis zwei Tagen lernen Mitarbeitende, Veränderungen proaktiv mitzugestalten. Blendl sagt: „Veränderung kann Angst und Widerstand auslösen. Wer die richtigen Werkzeuge kennt, weiß, wie man sich auf unsicherem Terrain vorwärts bewegt.“

Morph! Das Fortbildungsevent bietet Inhousetrainings und Impulsvorträge für Führungskräfte, Teams und ganze Abteilungen. Mareile Blendl vermittelt ein Neuro-Selbstbewusstseinstraining, das hilft, Konflikte in Potenziale umzuwandeln. Der humanistisch-dialektische Ansatz hilft, systemische Veränderungen, Vielfalt, Generationenkonflikte sowie neue gesellschaftliche Rollenanforderungen bei der Zusammenarbeit erfolgreich zu meistern.

Kontakt
Morph! Das Fortbildungsevent
Mareile Blendl
Grunerstrasse 94
40239 Düsseldorf
017624137327
http://www.morph-fortbildungsevent.de

Echte Verständigung ist die Grundlage zu erfolgreicher Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit in Teams ist eine der größten Herausforderungen in Unternehmen. Unterschiedliche Arbeitsstile, Persönlichkeiten und Prioritäten führen oft zu Missverständnissen und Konflikten.

Anstatt Energie darauf zu verschwenden, sich über andere zu ärgern, können Führungskräfte und Teammitglieder viel erreichen, wenn sie ein besseres Verständnis für Diversity entwickeln. Denn die Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit ist echte Verständigung.

Hier sind fünf unkonventionelle Schritte, wie Gruppen ihre Dynamik verbessern und so High-Performance-Teams entstehen können.

Selbstbild hinterfragen
Oft projizieren wir unsere Erwartungen auf Kollegen und bewerten ihr Verhalten aus unserer Perspektive. Ein kritischer Blick auf die eigenen Denkmuster kann helfen, unbewusste Vorurteile zu erkennen.

Diversity (https://de.wikipedia.org/wiki/Diversity_Management) entschlüsseln
Unterschiedliche Verhaltensweisen haben Gründe. Statt vorschnell zu urteilen, sollten wir lernen, diese Vielfalt zu lesen. Ein Teammitglied, das scheinbar zurückhaltend ist, hat vielleicht besondere analytische Stärken.

Unsichtbare Agenden erkennen
Jeder Mensch bringt individuelle Bedürfnisse und Ziele in die Gruppe ein. Verständnis für diese unsichtbaren Agenden kann Spannungen abbauen und neue Wege für die Zusammenarbeit eröffnen.

Klarheit über Rollen
High-Performance entsteht durch klare Zuständigkeiten und Erwartungen. Wenn alle wissen, wer wofür verantwortlich ist, reduziert dies Konflikte und steigert die Effizienz.

Fehler als Lernmomente nutzen
Anstatt Fehler zu verstecken, sollten Teams sie als Chance zur Entwicklung sehen, vielleicht geteilt an einem gemeinsamen Vortragsabend. Gruppen, die aus Fehlern lernen und diese in Erfolgsgeschichten umwandeln, entwickeln Resilienz und stärken den Teamgeist. (https://teamevents-online.de/glossar/teamgeist/)

Wer in seinem Team echte Verständigung erreichen möchte, sollte bei sich selbst anfangen. Die Kombination aus Reflexion, Verständnis für Diversity und klarer Kommunikation ist der Schlüssel zur erfolgreichen Zusammenarbeit.

Weitere Tipps dazu gibt die Vortragsrednerin Ute Herzog in ihrem Vortrag In 5 Schritten zum High-Performance-Team (https://redner-menschenkenntnis-empathie-kommunikation.de/vortrag-team-zusammenarbeit-verstaendigung-diversity/).

Nur wer Menschen versteht, kann sie begeistern.

Als erfahrene Keynote-Speakerin und Expertin für Körpersprache bringt Ute Herzog ihre einzigartigen Einsichten und Strategien in Ihre Organisation.

Kontakt
Die Menschenleserin aus Franken
Ute Herzog
Georg-Strobel-Str. 81
90489 Nürnberg
+491778647545

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Logo PR-Agentur PR4YOU

Die Berliner PR-Agentur PR4YOU (www.pr4you.de) hat im Auftrag der CineStar-Gruppe mehrere Radiospots produziert. Diese sollen in den jeweiligen Städten für die neuen IMAX-Kinosäle und allgemein für Kinogutscheine als Weihnachtsgeschenk werben.

Seit 2001 arbeitet die Berliner PR-Agentur PR4YOU erfolgreich in den Bereichen PR, Marketing und Werbung. Durch ihre Tätigkeit sorgen die PR-Profis von PR4YOU bei ihren Kunden für den Imageaufbau, die Steigerung des Bekanntheitsgrades sowie einer klaren Positionierung in der Öffentlichkeit. Ein mögliches Mittel, um dies zu erreichen, sind Radiospots. So konnte die PR-Agentur PR4YOU jüngst die CineStar- Gruppe als neuen Kunden gewinnen und für diese mehrere Radiospots realisieren.

Zu den Aufgaben der PR-Agentur PR4YOU zählten die Konzeption und Produktion der Radiospots. Marko Homann, Leiter der Agentur PR4YOU, kommentiert: „Wir sind stolz darauf, die CineStar-Gruppe mit unserem Know-how in der Radiowerbung begleitet zu haben. Unser Ziel ist es, mit den Radiospots die Aufmerksamkeit der Hörer auf Kinogutscheine als besondere Geschenkidee und das einzigartige Erlebnis in einem IMAX-Kinosaal zu lenken.“

„Um unsere neuen IMAX-Kinosäle an mehreren Standorten und Kinogutscheine als Weihnachtsgeschenk zu bewerben, wollten wir unter anderem auch das Medium Radio nutzen. Bei der PR-Agentur PR4YOU fühlten wir uns von Anfang an sehr gut aufgehoben. PR4YOU hat ausgezeichnete Spotideen kreiert und uns professionell beraten. Wir freuen uns, dieses Projekt gemeinsam umgesetzt zu haben und sind mit der Leistung der Agentur rundum zufrieden“, so Viktoria Schimon, Senior Manager Marketing, bei der CMS Cinema Management Services GmbH & Co. KG.

+++ Agentur für Radiowerbung, Radio-PR und Gewinnspiele im Radio +++

Die Agentur für Radiowerbung, Radio-PR und Gewinnspiele im Radio ist ein Geschäftsbereich der PR-Agentur PR4YOU. Sie konzipiert und produziert als Full- Service-Agentur Radiospots, Radio Promotion, Radiobeiträge, Radio Sponsoring, Radio-PR und Hörfunk-PR, Radiowerbung und Hörfunkwerbung sowie Gewinnspiele im Radio. Dabei deckt das Leistungsspektrum der Agentur für Radiowerbung und Radio-PR von der Texterstellung bis zur Auswahl der Sprecher, Auswahl der Musik, Erstellung der Mediaplanung, Einbuchung und Schaltung der Spots bis hin zur Etatplanung und Budgetüberwachung für die Radiokampagnen alles aus einer Hand ab.

Weitere Informationen:
https://www.pr4you.de
https://www.cinestar.de

Über die PR-Agentur PR4YOU:

Die in Berlin ansässige PR-Agentur PR4YOU ist eine Full Service Agentur für Public Relations und Kommunikation. PR4YOU betreut seit 2001 Unternehmen, Institutionen und Personen lokal, regional, national und international in den Bereichen Public Relations, klassische Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Online-PR, Suchmaschinen-PR (SEO-PR), Social Media Relations, Mediaberatung, Mediaplanung, Werbung und Werbeschaltung, Corporate Communications, Corporate Publishing und Corporate Design.

Das Team um den geprüften PR-Berater (DAPR) Holger Ballwanz besteht aus Public Relations Experten (PR-Berater und PR-Redakteure, Mediaberater und Mediaplaner, Grafiker und Mediendesigner sowie Fotografen) mit umfassender Berufspraxis in Public Relations, Journalismus, Marketing, Mediaplanung und Werbung.

Weitere Informationen über die PR-Agentur PR4YOU sind im Internet unter www.pr4you.de abrufbar.

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Marko Homann
Christburger Straße 2
10405 Berlin
+49 (0) 30 43 73 43 43
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Imke Götz

Die emotionale Bindung von Mitarbeitenden an ihr Unternehmen ist ein entscheidender Faktor für deren Zufriedenheit und Gesundheit. Im Fehlzeitenreport 2024 mit dem Titel „Bindung und Gesundheit – Fachkräfte gewinnen und halten“ des Wissenschaftlichen Instituts der AOK -Wido (Link: https://www.aok.de/fk/betriebliche-gesundheit/grundlagen/fehlzeiten/ueberblick-fehlzeiten-report/ )
wird diese Bindung maßgeblich durch das Verhalten der Führungskraft sowie durch die individuelle Passung der Arbeitssituation zu den Bedürfnissen und Wünschen der Beschäftigten beeinflusst.

Arbeitgebern, denen es gelungen ist, eine emotionale Bindung zu ihren Mitarbeitern aufzubauen, verzeichnen nachgewiesen weniger Fehlzeiten, eine niedrigere Wechselabsicht und eine höhere Arbeitszufriedenheit.
Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels gewinnen Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterbindung, der Zusammenarbeit und der Motivation deswegen zunehmend an Bedeutung.

„Führung mit Verbindung“

Im Vortrag Klarheit führt – Gefühl verbindet“ (Link: https://redner-empathie-achtsamkeit-stress.de/vortrag/fuehrung-gefuehl-zusammenarbeit-aufmerksamkeit-klarheit/ ) hebt die erfahrene Rednerin Imke Götz die Herausforderungen moderner Führung hervor. Die Sandwich-Position von Führungskräften verlangt soziale Kompetenz, eine klare Kommunikation und ein hohes Maß an Aufmerksamkeit für das Team. Gefühle spielen dabei eine zentrale Rolle, denn sie sind das Bindemittel erfolgreicher Beziehungen im Arbeitsumfeld und der Treibstoff der Motivation.
Die begeisterte Vortragsrednerin zeigt auf, wie wichtig es ist, „Störungen“ in der Zusammenarbeit oder im Miteinander offen anzusprechen, um Orientierung zu geben auf dem Weg zur Zielerreichung. Dabei darf auch gern an die Eigenverantwortung der Mitarbeitender „appelliert“ werden, um kreative Lösungskompetenzen zu entwickeln und Leistungsträgern wie Führungskräfte vor Überlastung zu schützen.
Götz erwähnt in ihrem Vortrag das in einem Umfeld, welches von Wertschätzung und Offenheit geprägt ist und nicht von „Fehlersuchoptimierung- „FSO“, das Engagement und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter eher steigen lässt und die Loyalität zu ihrem Unternehmen stärkt.

Klare Grenzen zwischen den Verantwortungsbereichen der Führungskraft und der Mitarbeitenden sichtbar und hörbar zu machen ohne die menschliche Verbindung zu verlieren ist, oft eine Gratwanderung, dennoch erlernbar durch mehr Aufmerksamkeit so die Vortragsrednerin.

Führung im Fokus: Klarheit und Aufmerksamkeit als Erfolgsfaktoren

Eine moderne Führungskultur (Link: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/fuehrung-33168) , die auf Klarheit, Gefühl und Aufmerksamkeit basiert UND die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus hat wird als Mentor- Führungsstil bezeichnet. Dabei fungiert die Führungskraft eher als Coach des Mitarbeiters, um ihn zu unterstützen die eigenen Lösungen zu finden, statt selbst für ihn die Lösungen zu entwickeln. Umgesetzt wird dies eher durch das Stellen von Fragen, statt das Geben von Antworten. Steht eine Führungskraft zu viel oder zu lange auf der „Geberseite“ so läuft sie Gefahr in ein Burnout hineinzuschlittern. Der Mentor-Führungsstil wird von Mitarbeitern als gelebte Augenhöhe erlebt und zahlt somit eher auf das Bindungskonto zum Unternehmen ein.

Empathie, Achtsamkeit, Stressmanagement und wirksame Kommunikation verbindet die mitreißende Rednerin Imke Götz in ihren Impulsvorträgen.
Persönliche Erfahrungen sowie aus über 30 Jahren als Unternehmerin im Gesundheitswesen waren Auslöser sich mit Sprache zu beschäftigen. In schwierigen Gesprächen (passende) Worte zu finden und gleichzeitig eine win – win Situation für beide Seiten zu schaffen, hat sie in der Haltung und der sprachlichen Ausdrucksweise der „Gewaltfreien Kommunikation“ nach Marshall Rosenberg gefunden.
Seitdem setzt sie sich leidenschaftlich und mutig für Klarheit und Empathie, sowie Achtsamkeit zum Stressmanagement in der Gesellschaft ein.
Persönliches Wachstum und Veränderungsbereitschaft zeichnen die Keynote Speakerin aus. Ihre Zuhörerschaft erfreuen sich ihrer emotionalen und erfrischenden Vortragsart.

Kontakt
Imke Götz
Imke Götz
Marktplatz 17
91710 Gunzenhausen
098313571

Rednerin Imke Götz

Der Social Day 2024 von compass international förderte Inklusion und Zusammenarbeit auf Augenhöhe, wobei alle Beteiligten gemeinsam anpackten.

Der Social Day 2024 ermöglichte dem Team wertvolle Erfahrungen in Inklusion und Teamarbeit.

Der diesjährige Social Day von compass international setzte erneut ein Zeichen für gelebte Inklusion und Nachhaltigkeit. Unter der Leitung von Elke Müller, Geschäftsführerin von compass international, engagierte sich das Team in der Laufenmühle in Welzheim, um Bauarbeiten gemeinsam mit Menschen mit Behinderung umzusetzen. Was ursprünglich als soziales Projekt startete, entwickelte sich schnell zu einem echten Diversity- und Inklusionserlebnis. „Wir wollten nicht nur einen positiven Beitrag leisten, sondern auch ein Miteinander schaffen, das uns als Team bereichert und zusammenwachsen lässt,“ erklärt Elke Müller.

Bereits im Oktober 2023 hatte das Team von compass international die Gelegenheit, die Laufenmühle bei einer Veranstaltung kennenzulernen und erste Ideen für einen gemeinsamen Social Day zu entwickeln. Nach einem intensiven Planungsprozess, der von Michael Roller, Ansprechpartner für Social Days, begleitet wurde, fiel am Veranstaltungstag der Startschuss um 09:00 Uhr in der „Roten Achse“. Bei Kaffee und Butterbrezeln begann der Tag mit einer Vorstellungsrunde, die schnell alle Barrieren überwand und eine herzliche Atmosphäre schuf. „Die Herzlichkeit und Offenheit, die uns entgegengebracht wurde, war überwältigend,“ beschreibt Elke Müller die ersten Begegnungen mit den BewohnerInnen und BetreuerInnen der Laufenmühle.

Im Verlauf des Tages unterstützten die Mitarbeitenden von compass international zusammen mit den Menschen vor Ort bei verschiedenen handwerklichen Projekten. So wurde der Lama-Stall neu gestrichen, ein Zaun errichtet und Hackschnitzel auf Wegen verteilt. Die Arbeiten wurden im Team durchgeführt und erwiesen sich als echte Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Vorurteile und anfängliche Bedenken, ob die Zusammenarbeit hinderlich sein könnte, wurden schnell ausgeräumt. „Es war beeindruckend zu sehen, wie alle an einem Strang gezogen haben. Es entstand eine fröhliche, lebendige Stimmung, und bald war es völlig selbstverständlich, dass wir im Team mit Menschen mit Behinderung arbeiten,“ berichtet Müller weiter.

Der Social Day erwies sich nicht nur als handwerklicher Einsatz, sondern auch als lehrreiche Erfahrung, die viele der compass Mitarbeitenden nachhaltig berührte. Das Gefühl der Nähe und Herzlichkeit war für die Teilnehmenden ungewohnt, da es im Arbeitsalltag sonst selten Raum für solche Begegnungen gibt. „Wir haben gelernt, wie bereichernd es ist, uns authentisch und ohne Berührungsängste einzubringen. Diese Erfahrung hat uns nicht nur körperlich, sondern auch emotional gefordert,“ fügt Elke Müller hinzu.

In der abschließenden Feedbackrunde in der „Roten Achse“ war die emotionale Wirkung des Tages spürbar – viele der Teilnehmenden waren gerührt und von den Erfahrungen tief beeindruckt. Das Miteinander und die Nähe, die während des Social Days entstanden waren, öffneten allen Beteiligten neue Perspektiven. Compass international möchte daher künftig noch stärker auf die Vielfalt im Team achten und Inklusion nicht nur als gesellschaftliche Verpflichtung, sondern als bereichernde Erfahrung für jeden Einzelnen leben.

Für Elke Müller und ihr Team war der Social Day in der Laufenmühle weit mehr als nur ein soziales Engagement. Es war ein Tag des gegenseitigen Lernens und der Begegnung auf Augenhöhe. „Dieser Tag hat uns gezeigt, wie wichtig und bereichernd es ist, Vorurteile abzubauen und Inklusion aktiv zu leben. Wir sind motiviert, solche Projekte auch in Zukunft zu verstetigen und mehr Raum für diese besonderen Begegnungen zu schaffen,“ betont Elke Müller.

Mit dem Social Day 2024 setzt compass international nicht nur ein klares Zeichen für Inklusion und Vielfalt, sondern bringt auch das eigene Leitbild in gelebter Form zum Ausdruck.

Weitere Informationen zu Elke Müller und compass international finden Sie auf der Website https://www.compass-international.de/ .

Der Kompass ist nicht nur ihr Logo, er ist die Versinnbildlichung von dem, was compass international für ihre Kund*innen sind: Sie lotsen Unternehmen und Auftraggebende durch den nicht immer einfachen Prozess der Internationalität hin zur Diversity. Sie zeigen Wege auf und bringen ans Ziel. Mit zwanzig Jahren Erfahrung, Wissen und Praxis sind sie die kompetenten und verlässlichen Ansprechpartner*innen in Sachen Relocation, Integration, Diversity und interkulturelle Kompetenz. Ergänzt wird das Team im Bereich Relocation durch einen Pool freier Mitarbeiter*innen und im Bereich Training durch einen Trainerpool mit 60 Trainer*innen.

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