Tag Unternehmensberatung

Der Change- und Transformation-Spezialist erwirbt das auf das Themenfeld Führungskräfte- und Teamentwicklung spezialisierte Beratungsunternehmen Die Dranbleiber.

Kraus & Partner erwirbt Die Dranbleiber

Das auf das Themenfeld Change und Transformation spezialisierte Consultingunternehmen Kraus & Partner (K&P), Bruchsal, hat das primär auf das Themenfeld Führungskräfte- und Teamentwicklung spezialisierte Beratungsunternehmen Die Dranbleiber GmbH erworben. Durch den Kauf des in Brühl ansässigen Unternehmens möchte K&P seinen Trainer- und Beraterstab erweitern, um seine Wachstums- und Entwicklungsziele zu erreichen. Zudem will K&P seine Kompetenz in den Bereichen Führungskräfte- und Teamentwicklung weiter ausbauen und vertiefen.

Für den Kauf der Dranbleiber GmbH (https://www.die-dranbleiber.de/) entschied sich K&P, laut Prof. Dr. Georg Kraus, dem Gründer und Gesellschafter von K&P, weil es sich bei dem Unternehmen um eine etablierte Marke im Trainings-, Beratungs- und Coachingmarkt handelt. Außerdem waren die beiden Consultingunternehmen in der Vergangenheit schon oft gemeinsam in große Changeprojekte bei Konzernen, Mittelständlern und öffentlichen Verwaltungen involviert und in deren Steuerungskreisen vertreten. „Deshalb wissen wir aus Erfahrung“, so Kraus, „von welch hohen Qualitätsmaßstäben sich Die Dranbleiber bei ihrer Arbeit leiten lassen und wie nachhaltig diese aufgrund ihrer Arbeitsweise ist.“

Hinzu kommt: Zwischen den Trainern und Beratern sowie Projektmanagern der beiden Beratungsunternehmen bestehen aufgrund der gemeinsamen Projektarbeit oft schon gewachsene persönliche Beziehungen. Zudem haben sie „ein gemeinsames Verständnis, was die zentralen Erfolgsfaktoren bei Change- und Transformationsprojekten sind. Das erleichtert die Zusammenarbeit“, betont Kraus.

Auf dem Beratungsmarkt werden Die Dranbleiber weiterhin als eigenständige Unternehmung bzw. Marke der Unternehmensgruppe Kraus & Partner mit eigenem Büro und eigener Webseite agieren. Hierfür entschied sich K&P unter anderem, weil es sich bei den Dranbleibern um eine etablierte Marke im Trainings- und Beratungsmarkt mit teils über Jahrzehnten gewachsenen Kundenbeziehungen handelt. Unter anderem deshalb wird Michael Schön weiterhin der Geschäftsführer der Dranbleiber sein. Auch das Trainer- und Beraterteam bleibt an Bord.

Gemeinsam wollen die beiden Beratungsunternehmen unter anderem verstärkt an innovativen Beratungs-, Trainings- und Coachingkonzepten feilen, die dem Bedarf der Unternehmen in einer zunehmend digitalen und von rascher Veränderung geprägten Welt entsprechen. Dabei sehen sie als eines ihrer zentralen Handlungsfelder, in den Unternehmen neben einer neuen Lern- und Führungskultur auch eine neue Kultur der Zusammenarbeit zu etablieren, die außer den strategischen Zielen der Unternehmen auch den Bedürfnissen der Mitarbeiter entspricht.

Nähere Infos über die beiden Beratungsunternehmen und deren Leistungen finden Interessierte auf den Webseiten www.kraus-und-partner.de und www.die-dranbleiber.de .

Die Unternehmensberatung Kraus & Partner, Bruchsal, unterstützt Unternehmen weltweit beim Planen, Durchführen, Steuern und Evaluieren von strukturellen und kulturellen Veränderungsprozessen. Die Change Management-Experten vermitteln den Mitarbeitern von Unternehmen außerdem die erforderliche Haltung sowie die nötigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um die aus Wandel resultierenden Herausforderungen mit Erfolg zu meistern.

Für die Unternehmensberatung Kraus & Partner arbeiten über 100 Trainer, Berater und Projektmanager weltweit. Ihr geschäftsführender Gesellschafter ist der diplomierte Wirtschaftsingenieur Dr. Georg Kraus, der an der TH Karlsruhe zum Thema Projektmanagement promovierte und seit 1994 Lehrbeauftragter an der Universität Karlsruhe, der IAE in Aix-en-provence und der technischen Universität Clausthal ist.

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Josef Gundinger reflektiert inmitten der globalen Veränderungen über die Herausforderungen für Führungskräfte.

Josef Gundinger analysiert Führungsherausforderungen

Unternehmensberater und Coach Josef Gundinger hat intensive Gespräche mit Top-Führungskräften und Unternehmern geführt, um die aktuellen Herausforderungen der Führung in Zeiten multidimensionaler Veränderungen zu erfassen. Diese Herausforderungen erstrecken sich von globalen Unruhen und der Unsicherheit der Zukunft bis hin zu den Herausforderungen der Generation Z auf dem Arbeitsmarkt.

Die Märkte befinden sich im Umbruch, geprägt von globalen Krisen und Konflikten. Josef Gundinger betont die Notwendigkeit eines essenziellen Paradigmenwechsels angesichts nicht mehr funktionierender Muster zur Lösung aktueller Probleme. Die größte Herausforderung liege nicht nur in den Unsicherheiten der äußeren Realität, sondern vor allem in der inneren Verunsicherung und Orientierungslosigkeit der Führungskräfte.

„Die demografische Entwicklung führt zu einem Engpass an qualifizierten Fachkräften, während die nachfolgenden Generationen oft die erforderlichen Qualifikationen vermissen lassen“, führt der Experte für Leadership weiter aus. Die Suche nach Führungsnachwuchs würde zu einer drängenden Angelegenheit, die alle Ebenen der Unternehmensführung betrifft.

Die Anpassung von Führung, Prozessen und Strukturen an die Anforderungen der neuen Arbeitswelt ist eine komplexe Aufgabe. Unternehmen stehen vor der Mammutaufgabe, ihre Wertschöpfungsketten zu digitalisieren, um sich den ständig wandelnden Marktbedingungen anzupassen. Zeitgemäße Rollenmodelle und eine ausgeprägte Kompetenz für wirksames Selbstmanagement sind unerlässlich, so Josef Gundinger.

Er betont des Weiteren die Schlüsselrolle der Unternehmenskultur bei der Schaffung einer ansprechenden Arbeitswelt. Die Kluft zwischen proklamierten Werten und ihrer tatsächlichen Umsetzung werde immer offensichtlicher, während die Einführung neuer Technologien und andere wirtschaftliche Einflüsse zusätzliche Herausforderungen darstellen.

In dieser komplexen Landschaft unterstreicht Josef Gundinger die Verbindung von Innovationsgeist, eine integrative Grundhaltung im gemeinsamen Wirken und Commitment aller Mitwirkenden als Schlüsselressourcen für einen erfolgreichen Kurs durch die Transformationen. Er fordert dazu auf, Illusionen aufzulösen und gemeinsam gangbare Wege durch den Wandel zu finden. In diesen dynamischen Zeiten betrachtet der Coach und Unternehmensberater es als wesentlichen Auftrag der Führung, tatsächlich nachhaltige Lösungswege für die vorliegenden Herausforderungen zu entwickeln. Dies ist nur mithilfe eines holistischen Mindsets möglich.

Nähere Informationen zu seinem brandneuen Buch „Magic Leader – Die Macht der Illusionen“ und zum Autor Josef Gundinger selbst erhalten Sie unter: https://www.raumzeit8.com/magic-leader/ .

Josef Gundinger ist ein visionärer Denker im Bereich des Leadership. Sein tiefes Verständnis für die Dynamiken der Businesswelt gewann er während seiner jahrzehntelangen Begleitung von Unternehmen und Organisationen. Dadurch entwickelte er Wege, wie Transformation nachhaltig gelingt.

Josef Gundinger ist seit 1983 als Unternehmensberater und Coach tätig, kreierte das JOGUN-Schichtenmodell, gründete die JOGUN Unternehmensberatung & Coaching GmbH und später auch die RAUMZEIT8 KG, um durch seine entwickelte Trilogie die Wirksamkeit für Führungskräfte und Organisationen zu steigern. Er fördert holistisches Denken und erweiterte Perspektiven. Josef Gundinger verfügt neben einer betriebswirtschaftlichen Basis über Ausbildungen in Persönlichkeitsbildung, Coaching, systemischen Unternehmensentwicklungen und Transformationsprozessen.

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Der Wirtschaftscoach aus Oberösterreich gewinnt als erster Österreicher den Constantinus Award zum dritten Mal

Fotocredit: Wirlphoto

Kirchdorf/Krems, am 27. November 2023 – Richard Gappmayer, 63, Wirtschaftscoach und Unternehmensberater aus Oberösterreich, gewinnt zum dritten Mal den Constantinus Award in Gold in der Kategorie „Management Consulting – Strategisches Konfliktmanagement“. Gappmayer ist damit der einzige Nominierte in Österreich, der den prestigeträchtigen Award nach seinen bisherigen Siegen in den Jahren 2018, 2021 und 2023 ein drittes Mal gewann! Die Preisverleihung fand im Rahmen einer Galaveranstaltung in der Wiener Hofburg statt. Der Constantinus Award ist Österreichs größter und wichtigster Beratungs- und IT-Wettbewerb.

„Alle guten Dinge sind drei“ hieß es für den Wirtschaftscoach und Unternehmensberater Richard Gappmayer, als er am 16. November im festlichen Ambiente der Wiener Hofburg bereits zum dritten Mal den prestigeträchtigen Wirtschaftspreis Constantinus Award entgegennehmen durfte. Das hat vor ihm noch niemand geschafft!

Richard Gappmayer wurde für ein Beratungsprojekt mit der M-TEC Group ausgezeichnet, die er zur europäischen Denkfabrik transformierte. Es galt, neben dem herausragenden technischen Know-How eine tragbare Organisationsstruktur aufzubauen und Vertrieb, Verkauf und Marketing auf internationales Niveau zu bringen. Es entstanden eine neue Führungskultur, ein innovatives Produktintelligenz-Angebot und 81 neue Arbeitsplätze. Die M-TEC Group mit Sitz in Arnreit, Oberösterreich, zählt heute zu den erfolgreichsten Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien und erhielt elf nationale und internationale Auszeichnungen. Ein stimmiges Gesamtkonzept, das die Jury überzeugte und Richard Gappmayer zum dritten Mal den Constantinus Award in Gold sicherte.

„Den Constantinus Award als erster Österreicher dreimal gewonnen zu haben, stellt für mich eine unglaubliche Freude und Ehre dar! Dieser dritte Gewinn zeigt mir, dass ich mit meinem Beratungsansatz, meine Kunden auf unorthodoxe und meist auch disruptive Weise zu begleiten, auf dem richtigen Weg bin“, sagt Wirtschaftscoach Richard Gappmayer. „Nur wer als Berater Top-Qualität bietet und sich selbst ständig in Frage stellt und verbessert, kann langfristig in der Topliga mitspielen“, so der dreifache Constantinus Preisträger.

Auch die Eigentümer und Geschäftsführer von M-TEC, Dominik und Klemens Mittermayr, nahmen an der Preisverleihung in Wien teil: „Dank der herausragenden und zukunftsorientierten Begleitung von Richard Gappmayer konnten wir unser Unternehmen vom regionalen Handwerksbetrieb zu einer international agierenden Denkfabrik machen und eine herausfordernde Wachstumsphase erfolgreich meistern“, erklärt Dominik Mittermayr. „Durch unsere neue Organisationsstruktur und den verstärkten Fokus auf Vertrieb und Marketing haben wir ein tragfähiges Fundament für zukünftige Expansionen und Erfolge geschaffen“, ergänzt Klemens Mittermayr.

Der Constantinus Award ist Österreichs prestigeträchtigster Beratungs- und IT-Preis. Im Rahmen des Constantinus Award stellen Österreichs Beratungs- und IT-Unternehmen ihre Performance unter Beweis.

Weiterführende Links:
http://www.gappmayer-trainings.at
https://www.constantinus.net/de/constantinus-award-info/

Richard Gappmayer ist Unternehmensberater, Führungskräfte-Coach, Vortragsredner und Autor. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im nationalen und internationalen Top-Management, spezialisiert auf Verkauf, Vertrieb und Marketing, weist er eine beeindruckende Erfolgsbilanz auf und führte zahlreiche Produkte zur Marktführerschaft. Später beschloss Richard Gappmayer, sein Leben neu auszurichten, gab seine hochrangige Managementposition auf und machte sich als Wirtschaftscoach und Unternehmensberater selbständig. Heute widmet er sich der Unterstützung von Top-Führungskräften und Unternehmen und bringt diesen seine außergewöhnlichen, disruptiven und nachhaltigen Führungsansätze nahe. Richard Gappmayer ist außerdem bekannt als einer der angesehensten Experten für Selbstführungsmanagement. In den Jahren 2018, 2021 und 2023 erhielt er jeweils den höchsten Wirtschaftspreis Österreichs, den Constantinus Award, und belegte jeweils Platz eins in der Kategorie „Management Consulting“. Außerdem ist er Preisträger des HIPE AWARD 2021, eine der wichtigsten Auszeichnungen des Dienstleistungssektors, des BUSINESS AWARD BERLIN 2022 und des Julius-Raab-Awards des Landes Oberösterreich 2023. Richard Gappmayer ist auch als Vortragsredner tätig und hält regelmäßig inspirierende Vorträge zu seinen Kernthemen.

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Unternehmensberatung und Webdesign Mülheim Ruhr

Wertschätzung ist gelebte Dankbarkeit

Du bist nichts, du kannst nichts, du schaffst das nie! Destruktive Glaubenssätze aus der Kindheit und Jugend belasten dein Leben, stehen wie ein Bremsklotz zwischen dir und dem befreienden Sprung Richtung Zukunft? Angst lähmt, überwinde sie! Wie? Wort für Wort mit mir im Mindest Coaching.

Mit dem Mindset Coaching (Mental Coaching) nach Stefan Mehler lernst du dich Wort für Wort von der starken Seite kennen. Willst du das? Dann melde dich am besten heute noch bei mir an. Erfahre, wie du Hürden überwinden und (neue) Ziele erreichen kannst. Ob beruflich oder privat.

Du schaffst das, du kannst das, du machst das. Ob als Ehemann / Ehefrau, Vater / Mutter. Du bist stark, wertvoll und voller positiver Energie. Überwinde Laster wie das Rauchen oder den Alkoholkonsum. Lerne, dass ein dir von anderen und oder ein von dir selbst gesetztes NEIN auch „noch ein Impuls nötig“ heißen kann. Fordere den Impuls ein, von dir und oder von anderen Menschen. Während des Coachings von mir als dein Mentor. Entdecke Chancen und betrachte Risiken objektiv und zielfokussiert, werde Wort für Wort glücklich und selbstsicherer.

Das Coaching nach Stefan Mehler wird primär telefonisch / im Videocall angeboten und besteht zudem aus interessanten vor Ort Modulen bei dir im Hausbesuch ODER im Fitx Studio oder im Park, Cafe … mit Action, Ruhe, Entspannung. jJe nach dem individuell mit dir abgestimmten Mindset zur Überwindung deiner Hürden, ist ein Mix der genannten Sets oder was ganz anderes möglich. Was? Nun, das ergibt sich aus dem Erstgespräch, aus dem Fahrplan zum Glück, zum Erfolg.

Honorar ab 2.500 EUR

Kosten / Ablauf. Im Großraum MH, DU, OB, BOT, E ohne weitere Spesen zum genannten Honorar. Andere Städte nach Absprache zzgl. Reise-, ggfs. Übernachtungskosten (Mittelklasse Hotel).

Dauer: 75 Tage (Fernsprechstunde mit mindestens 90 Minuten pro Woche (Telefonat / Videocall) plus WhatsApp Voices zum täglichen Abgleich der erreichten Ziele; 2 x 4 Stunden vor Ort Treffen [oder ein Tag (8 Stunden)] bei dir vor Ort Coachings, die eine Übernachtung bedingen).

Auf meiner Homepage finden Sie als Unternehmer, als Privatperson, als Mensch der Hürden überwinden und Ziele erreichen möchte, viele weitere Informationen und Coaching Angebote. Ob im Mindset oder Mental Coaching, in der Paartherapie, Familienaufstellung oder in der Unternehmensberatung: Ich unterstütze Sie gerne mit meiner Expertise. (https://www.mauritius1331.com/unternehmensberatung-startup.html)

Guten Tag,

Stefan Mehler mein Name. Diplom Sozialwissenschaftler. Mein Motto: Wort für Wort wird alles besser!

Bildungsträger buchen mich gerne als Sozialcoach auf Honorarbasis. Dort betreue ich seit Jahren durchgängig im Rahmen meiner Tätigkeit primär Kunden der Arbeitsagentur. Also Menschen, die in einer komplex schwierigen Lebenssituation Stabilisierung und Zukunftsperspektiven suchen.

Kleine und mittelständische Unternehmen buchen mich als Unternehmensberater.

Handwerker / kleinere Büros / Praxen gebe ich u.a. mit einer ansprechenden Homepage frischen Rückenwind.

Als Paar- und Familientherapeut begleite ich Paare / Menschen des Weges im Hausbesuch und oder in VideoCalls.

Menschen, die vom Kiffen / Alkohol o.a. Suchtmitteln ablassen wollen, helfe ich mit Gesprächen, die neben der eigentlichen Therapie (beim Arzt oder Psychologen) stattfinden.

Wobei darf ich Sie unterstützen?

Bei der Aufarbeitung Ihrer „geschlagenen“ Kindheit, bei der Suche nach neuen Wegen, bei der Überwindung einer gescheiterten Ehe, einer geplatzten Karriere? Oder in einer ganz anderen Angelegenheit?

Mein Honorar ist sachthemenbezogen. Soziale Härtefälle werden beim Vergütungssatz beachtet.

Kostenlose telefonische Erstberatung!

Bitte immer eine Nachricht hinterlassen, wenn ich nicht persönlich ans Telefon komme. Ich rufe in der Regel zeitnah zurück.

Erste Coachingeinheit nach Terminvereinbarung per Vorkasse. Folgecoachings zahlbar 3 Tage nach der Beratung (Rechnungsstellung) und oder per Ratenzahlung.

Kontakt
Mehler Coaching
Stefan Mehler
Auf den Hufen 12
45481 Mülheim
015229855538
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Digitaler Lösungsmanager erweitert Führungsteam und Kompetenzen

Die Co-Founder von contrango (von links): Rayk Barthels, Igor Sharpay, André Barthels

Die contrango digital GmbH mit Sitz in Potsdam ist der digitale Lösungsmanager für den Mittelstand mit besonderem Fokus auf Immobilienunternehmen und Finanzdienstleister. Das Unternehmen wurde 2021 durch André Barthels gegründet und hat seither zahlreiche Kunden bei der Umsetzung eines individuellen digitalen Ökosystems fachlich und technisch unterstützt.

Im Januar 2023 sind nun zwei weitere Digitalisierungsspezialisten als Geschäftsführer und Gesellschafter in das Unternehmen eingetreten. Sie erweitern die Kompetenzen des Unternehmens um wichtige Aspekte der Digitalisierung. Rayk Barthels, der zukünftig als Co-Founder die Bereiche Document Management sowie Transformation and Change verantwortet, verfügt über langjährige Erfahrungen in der Digitalisierung von kaufmännischen Geschäftsprozessen und ist als zertifizierter Coach auf die Begleitung von Veränderungsprozessen spezialisiert. Igor Sharpay wird zukünftig als Co-Founder für den Bereich Data and Business Intelligence verantwortlich sein. Igor verfügt unter anderem über langjährige Erfahrung im Reporting und Controlling von Immobilienunternehmen sowie KMU. Er ist Spezialist sowohl für die Nutzung von Business Intelligence Tools wie Microsoft Power BI als auch die dafür erforderliche Aufbereitung und Nutzbarmachung von Datenbeständen.

Die Mission von contrango digital ist die Verfügbarmachung von digitaler Kompetenz für mittelständische Unternehmen. Diese haben in der Regel nicht die notwendigen internen Ressourcen und Kompetenzen, um den digitalen Wandel schnell und erfolgreich umzusetzen. Durch die temporäre Bereitstellung der notwendigen fachlichen und technischen Ressourcen ermöglicht contrango digital die professionelle Planung und Umsetzung digitaler Projekte. Dabei kann das Unternehmen bei Bedarf auf ein großes Netzwerk von technischen Spezialisten und fachlichen Lösungspartnern zurückgreifen, um für seine Kunden maßgeschneiderte digitale Ökosysteme zu realisieren. So ist contrango zum Beispiel Partner von Microsoft (für Microsoft 365 basierte IT-Infrastruktur) und d.velop (für Dokumenten- und Vertragsmanagement), aber auch von mehreren PropTech-Unternehmen mit herausragenden digitalen Lösungen für die Immobilienwirtschaft.

Als aktives Mitglied im BVMW Bundesverband der mittelständischen Wirtschaft sowie in der gpti German Proptech Initiative ist contrango ein kompetenter Partner in der Digitalisierung für jedes mittelständische Unternehmen und insbesondere für die Immobilienwirtschaft.

contrango unterscheidet sich von klassischen IT-Unternehmen durch seinen ganzheitlichen Ansatz, der bei allen digitalen Veränderungen die Auswirkungen auf Menschen, Prozesse und Systeme analysiert und aktiv begleitet. Die Kunden von contrango digital profitieren von einer einmaligen Kombination aus kaufmännischem Wissen und technischem Knowhow.

Für weitere Informationen über contrango digital besuchen Sie bitte unsere Website https://contrango.digital.

Die contrango digital GmbH mit Sitz in Potsdam ist der digitale Lösungsmanager für den Mittelstand mit besonderem Fokus auf Immobilienunternehmen und Finanzdienstleister. Die Mission von contrango ist die Verfügbarmachung von digitaler Kompetenz. Durch die temporäre Bereitstellung der notwendigen fachlichen und technischen Ressourcen unterstützt das Unternehmen seine Kunden beim Aufbau eines individuellen digitalen Ökosystems.

Kontakt
contrango digital GmbH
André Barthels
David-Gilly-Str. 1
14469 Potsdam
+4933198223770
andre@contrango.digital
https://contrango.digital

Institut Wupperfeld e.K.

Der Weg in die Existenzgründung

Wer sich ein eigenes Unternehmen aufbauen möchte, kennt sein Tätigkeitsfeld, auf dem das neue Unternehmen fußen soll. Oftmals ergibt sich dies aus früheren Beschäftigungsverhältnissen oder dem Studium heraus, aber nur das Tätigkeitsfeld reicht für eine Existenzgründung nicht aus.
Kammern bieten erste Orientierung

Um ein Unternehmen ins Leben zu rufen, müssen vor allem noch zahlreiche Dinge geklärt werden, die mit dem Tätigkeitsfeld gar nicht in unmittelbarem Zusammenhang stehen. Nach welcher Rechtsform soll das neue Unternehmen organisiert sein? Und wie kommt man an das dringend benötigte Startkapital?

Um diese und ähnliche Fragen zu klären, bieten vor allem die Kammern (IHK, Handwerkskammern) zahlreiche Veranstaltungen an, die den Existenzgründern eine erste Orientierung geben. Veranstaltungen dieser Art beziehen sich besonders auf den Zeitpunkt vor der Unternehmensgründung.

Aber auch für die Zeit nach der Unternehmensgründung kommen zahlreiche Fragen auf, bei der die Jungunternehmer Unterstützung benötigen.

Das kommt nach der Gründung

Ist das Unternehmen dann erst einmal gegründet, wird sich auch hier sehr schnell zeigen, dass es bei einer Existenzgründung nicht ausreicht, sich nur auf sein Tätigkeitsfeld zu konzentrieren. Denn jetzt muss das Unternehmen ans Laufen gebracht werden. Jetzt werden die ersten Angebote geschrieben, die Produkte oder Dienstleistungen müssen kalkuliert werden, das Marketing muss aufgebaut werden und der Existenzgründer muss sich fortan auch mit der Buchhaltung beschäftigen, sofern er keinen Ärger mit dem Finanzamt haben möchte.

Und dabei können Existenzgründer durchaus unterstützt werden.

BAFA-Beratung für Existenzgründer

Mit dem Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ können Existenzgründer eine Unternehmensberatung in Anspruch nehmen und einen staatlichen Zuschuss von bis zu 80 % erhalten, um kaufmännisches Wissen o.ä. anzueignen. Voraussetzungen sind allerdings, dass die Gründung nicht länger als zwei Jahre zurück liegt und die Unternehmensberatung von einem BAFA-Berater durchgeführt wird, also einem Unternehmensberater, der beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gelistet ist.

BAFA-Unternehmensberater Ingo Wupperfeld hat ein einer Fallstudie zusammen gefasst, wie Existenzgründer sich mit Hilfe der BAFA-Förderung sechs Monate lang kaufmännisch begleiten lassen können. Dabei wird wichtiges Know-how für eine langfristige Sicherung der neu gegründeten Existenz vermittelt, unter anderem wie man ins Geschäft kommt oder wie man seine Finanzen in den Griff bekommt.

Die Fallstudie ist unter www.starthilfe-begleitung.info (https://www.starthilfe-begleitung.info) zu erreichen, wobei man sich hier auch zu einem kostenfreien Strategiegespräch anmelden kann.

Ingo Wupperfeld

Unternehmensberater und BWL-Trainer

Seit 2008 bin ich Trainer für Betriebswirtschaftslehre (BWL) mit Spezialisierung auf Rechnungswesen (Buchführung, Kalkulation u.a.).

Zudem seit 2021 BAFA-Unternehmensberater

Zum Portfolio gehört die Beratung von Existenzgründern für die Zeit nach der Gründung, um diese kaufmännisch zu begleiten und ihnen eine langfristige Perspektive zu geben.

Darüber hinaus werden digitale Weitbildungsveranstaltungen rund um das Thema Rechnungswesen angeboten. In diesem Zusammenhang befindet sich die Prüfungsvorbereitung im Aufbau.

Kontakt
Institut Wupperfeld e.K.
Ingo Wupperfeld
Grünewaldstraße 39a
40764 Langenfeld
02173/17520
info@iw-beratung.de

Start

Mittelständische Unternehmen brauchen oft andere Problemlösungen als multinationale Konzerne. Davon ist Hans-Peter Machwürth, der Inhaber der Unternehmensberatung Machwürth Team International (MTI) überzeugt.

Hans-Peter Machwürth, Inhaber des Machwürth Team International (MTI) – Top-Consultant 2022

? Herr Machwürth, Ihrer Unternehmensberatung (https://www.mticonsultancy.com/) wurde beim Deutschen Mittelstands-Summit in Frankfurt Ende Juni zum vierten Mal das Gütesiegel „Top Consultant“ verliehen. Freut Sie das – schließlich ist der Mentor dieses Wettbewerbs der ehemalige Bundespräsident Christian Wulff?
Hans-Peter Machwürth: Das freut uns selbstverständlich – doch nicht primär, weil Herr Wulff der Mentor des Benchmarking-Projekts ist, auf dem die Auszeichnung basiert.
? Sondern?
Machwürth: Bedeutsamer ist, dass der Auszeichnung eine umfassende wissenschaftliche Bewertung der teilnehmenden Unternehmensberatungen unter anderem durch Prof. Dr. Dietmar Fink vorausging – einem anerkannten Consulting-Experten. Und was noch entscheidender ist: Unsere Kunden bescheinigten uns erneut eine Top-Beratung.

Mittelständler ticken anders als Konzerne

? Inwiefern?
Machwürth: Jede Unternehmensberatung musste im Rahmen des Contests Referenzkunden nennen. Diese wurden mit einem Fragebogen befragt. Ermittelt wurde unter anderem: Als wie kundenorientiert stufen die Kunden die Unternehmensberatung ein? Wie zufrieden sind sie mit ihrer Leistung und den Ergebnissen? Und: Sind die Kunden davon überzeugt, dass sie von der Unternehmensberatung „mittelstandsgerecht“ beraten und unterstützt werden? Das war bei unseren Kunden der Fall.
? Wie erklären Sie sich, dass Ihnen die Mittelständler eine „mittelstandsgerechte Beratung“ bescheinigen, obwohl Ihr Beratungsunternehmen auch für Konzerne arbeitet?
Machwürth: Eine Ursache hierfür ist, dass wir selbst ein mittelständisches Unternehmen und kein Beratungskonzern sind. Das spüren die Entscheider im Kontakt mit uns. Hinzu kommt: Unsere Berater wissen, dass mittelständische Unternehmen zum Teil eine andere Kultur und Struktur als Konzerne haben. Deshalb brauchen sie oft auch andere Problemlösungen.

Erwünscht: Unterstützung bei der Umsetzung

? Gibt es weitere Gründe?
Machwürth: Ja. Zwei Klagen, die man oft von Mittelständlern bezüglich der Beratungskonzerne hört, sind: Ihre Mitarbeiter sprechen nicht die Sprache unserer Mitarbeiter, und sie entwickeln zwar tolle Konzepte, lassen uns aber bei deren Umsetzung allein. Letzteres ist gerade bei Mittelständlern fatal, weil sie häufig firmenintern nicht die nötigen Experten zum Beispiel in Sachen Personal- und Organisationsentwicklung sowie Change- und Projektmanagement haben. Also wollen und benötigen sie auch in diesen Bereichen Unterstützung.
? Lautet deshalb Ihr Slogan „We bring your strategy to life!“?
Machwürth: Ja, und dem entspricht unser Selbstverständnis. Wir verstehen uns nicht nur als Strategie- und Changeberater, sondern auch als Changebegleiter und -unterstützer. Nach entsprechenden Kriterien suchen wir auch unsere Mitarbeiter aus.
? Heißt das, Sie unterstützen und begleiten Ihre Kunden auch beim Umsetzen der Konzepte im Betriebsalltag?
Machwürth: Ja. Deshalb zählen zu unserem Team auch Trainer und Coachs; außerdem Fach-Experten, die zum Beispiel die Projektsteuerung übernehmen oder als „Firmeninterne auf Zeit“ bei den Kunden schlicht gewisse Aufgaben abarbeiten.

Die Unternehmen müssen sich zum Teil neu erfinden

? Gibt es weitere Erfolgsfaktoren?
Machwürth: Ja. Ein großes Plus von MTI ist, dass wir mit unseren 400 Mitarbeitern weltweit über die erforderliche Manpower verfügen, um in kurzer Zeit auch große Change- und Trainingsprojekte zu realisieren und den jeweiligen regionalen und kulturellen Gegebenheiten anzupassen.
? Warum ist diese Kompetenz so wichtig?
Machwürth: Nun, vor wenigen Wochen hielt unser Bundeskanzler Olaf Scholz seine inzwischen berühmte „Zeitenwende-Rede“. Eine Zeitenwende vollzieht sich zurzeit auch in der Wirtschaft – das heißt, viele Annahmen bzw. Paradigmen, auf denen das Handeln der Unternehmen bisher basierte, werden zurzeit obsolet.
? Das heißt, die Unternehmen müssen sich zum Teil neu erfinden bzw. definieren?
Machwürth: Das kann man so sagen. Das verunsichert
viele Mittelständler – auch weil sie nicht wissen, wie tragfähig ihre Geschäftsmodelle noch mittel- und langfristig sind. Diese Verunsicherung ist nachvollziehbar, obwohl es eine klassische Stärke des Mittelstands ist,
schnell und flexibel auf Marktveränderungen bzw. veränderte Kundenwünsche zu reagieren.
? Heißt das, zu den MTI-Aufgaben zählt es auch, das Selbstbewusstsein der Mittelständler zu stärken, so dass sie handlungsfähig bleiben?
Machwürth: Ja, zumindest das ihrer Mitarbeiter.

Standardantworten gibt es nicht

? Wie gelingt Ihnen dies in einem Umfeld, in dem die Themen virtuelle und hybride Zusammenarbeit sowie Führen auf Distanz eine immer größere Rolle spielen?
Machwürth: Standardantworten in diesem Bereich gibt es nicht. Jedes Unternehmen muss aus meiner Warte aufgrund seiner Stärken, Marktsituation usw. seine eigene Antwort finden. Keinesfalls dürfen etablierte Mittelständler jedoch in eine operative Hektik verfallen und sozusagen blind die Konzepte von Start-ups oder Konzernen kopieren, um zum Beispiel ihre Innovationsgeschwindigkeit zu erhöhen. Denn dies entspricht weder ihrem Bedarf, noch ihrer Kultur und Identität. In diesem Bereich sehen wir einen hohen Beratungs- und Unterstützungsbedarf bei Mittelständlern. Dabei erweist es sich als Vorteil, dass MTI als international agierendes Trainings- und Beratungsunternehmen in den vergangenen 20 Jahren bereits eine große Kompetenz im Entwickeln und Realisieren digitaler und hybrider Personalentwicklungs- und Trainingskonzepten aufgebaut hat. Davon profitierten unsere Kunden auch in der Corona-Zeit.

Es gibt viel zu tun. Packen wir es gemeinsam an.

? Das sagen Sie sehr selbstbewusst.
Machwürth: Ja, denn ansonsten hätten unsere Kunden unserer Leistung im diesjährigen Top-Consultant-Wettbewerb nicht erneut Bestnoten gegeben. Zudem wäre uns ansonsten im Mai nicht der Europäische Trainingspreis 2022 in Silber des Berufsverbands für Training, Beratung und Coaching (BDVT) in der Kategorie Hybrid/Blended Training verliehen worden. Das zeigt mir, wir sind auf einem guten Weg.
? Herr Machwürth, danke für das Gespräch.
Bernhard Kuntz

Das Machwürth Team International (MTI Consultancy), Visselhövede, ist ein international agierendes Beratungs- und Trainingsunternehmen. Es unterstützt mit seinen 450 Beratern und Trainern weltweit Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategien. Dabei verknüpft das 1989 gegründete Beratungsunternehmen die hierfür erforderlichen Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen so, dass die Unternehmensziele erreicht werden.

Auch stellt das Machwürth Team International (MTI) seinen Kunden Online- und digitale Instrumente (wie Lernplattformen) zur Verfügung, die diese zum Managen der Strategieumsetzungsprojekte sowie des hieraus resultierenden Change- und Lernbedarfs brauchen. Außerdem vermittelt es den Mitarbeitern – wie zum Beispiel Führungskräften, Verkäufern und Servicemitarbeitern – die Skills, die diese für ein erfolgreiches Arbeiten in dem veränderten Unternehmensumfeld benötigen.

Weltweit unterstützt das Machwürth Team International (MTI) mit seinen Tochtergesellschaften und Projektbüros Unternehmen bei der Strategieumsetzung; unter anderem in China, Nordamerika und Singapur. Der geschäftsführende Gesellschafter des Beratungsunternehmens, ist Hans-Peter Machwürth.

Firmenkontakt
MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL
Verena Hammond
Dohrmanns Horst 19
27374 Visselhövede
(04262) 93 12 -0
verena.hammond@mwteam.com
http://www.mticonsultancy.com

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Die PRofilBerater GmbH
Bernhard Kuntz
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64285 Darmstadt
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Profitablen Investitionen auf der Spur.

Emanuell Charis GmbH

Profitablen Investitionen auf der Spur – Hellsehen als innovative Unternehmensberatung.

Die Naturwissenschaften und ihre Forderung nach Beweisen zogen über Jahrhunderte alle spirituellen Praktiken ins Lächerliche. Vor allem galt dies von den Zeiten der Aufklärung bis Mitte des vorigen Jahrhunderts. Erst wurden fernöstliche Meditationstechniken und religiöse Riten immer bekannter und populärer. Man öffnete sich der Esoterik und dem Spirituellen. Schließlich kamen auch die alten Methoden europäischer Kulturen wieder in Erinnerung. Denn schon immer befragten die verschiedensten Völker in Zeiten der Unsicherheit ihre Orakel.

Wahrsagen in allen Gesellschaftsschichten.

Heute wird in verschiedensten Zeremonien nach Entscheidungshilfen gesucht. Die Astrologie boomt und die Hellseherei ist ein Teil unseres Alltags geworden. Verschwindend gering ist inzwischen die Anzahl der Menschen, die das Phänomen arrogant belächelt. Denn schon lange ist es nicht nur die naive Hausfrau oder der verliebte Bub, die Hilfe bei Sehern der Zukunft suchen.

Mittlerweile kommen Wirtschaftsbosse und Managerinnen genauso oft und gerne zu Hellsehern, Wahrsagern und Astrologen. Der Unterschied besteht vielleicht nur in der Qualität der Dienstleistung der wahrsagenden Personen. Seriöse Seher und Seherinnen wissen um ihren Wert und verkaufen sich nicht auf billigen Jahrmärkte oder Hinterhofspelunken.

Gebildete, elitäre Unternehmer und Unternehmerinnen wissen, wer sich in ihren Kreisen bereits einen Namen gemacht hat und suchen nur solche Personen auf. Das ärmere, weniger gebildete Volk reagiert vielleicht eher auf Anzeigen in Zeitungen oder ruft bei Mehrwertnummern an. Zusammenfassend soll hier betont werden, dass jede Gesellschaftsschicht zu jeder Zeit des Lebens und in allen Epochen – im Geheimen oder offiziell – die Hilfe von Wahrsagern und Wahrsagerinnen in Anspruch genommen hat.

Hellsehen heute – was bedeutet das?

In der digitalisierten Welt kann ein Wahrsager oder eine Hellseherin mit herkömmlichen Methoden keine angesehenen und intelligenten Klienten und Klientinnen gewinnen. Bestimmte Rituale wie die Kristallkugel oder das Kartenlegen hauen kaum jemanden vom Hocker. Allgemeine Aussagen, die auf jeden passen, werden ebenso belächelt und dienen nicht dem größeren Ruhm des Sehers oder der Seherin. Die Qualität der wahrsagenden Person wird durch ihre Seriosität, Zuverlässigkeit und Diskretion bestimmt.

Klienten und Klientinnen von heute verlangen nach Wahrsagern mit einem großen Wissen. Dieses beschränkt sich nicht nur auf die Themengebiete Psychologie, Philosophie und Spiritualität. Mindestens genauso wichtig ist heutzutage das Thema Wirtschaft mit allen dazugehörigen Faktoren wie Immobilienmärkte, die Bewegung der Aktienkurse und mögliche anzuratende oder abzuratende Investitionen. Wie könnte ein Hellseher ohne das nötige Eigenwissen verlässliche Aussagen treffen?

Weitere wichtige Themen betreffen die Politik und weitreichende Folgen von Embargos, Kriegen und Konflikten. Auch hier muss der Hellseher eine große Portion Eigenwissen mitbringen. Eine große Gruppe an Klienten und Klientinnen fragt nach Informationen bezüglich ihrer Karriere, Trends in Mode und Kunst und Sinnhaftigkeit einer Investition in diesem Bereich. Eine andere große Gruppe will eine Beurteilung einer potenziellen Beziehung oder eine Voraussage über Veränderungen in der Gesellschaft. So gesehen ist es verständlich, dass ein Schwarz-Weiß-Denken des Hellsehers oder Antworten durch Pendel oder Tarotkarte nicht besonders hilfreich sind.

Klienten und Klientinnen wollen keine schwammigen Antworten. Es ist ihr gutes Recht, eine qualitative Aussage zu bekommen und präzise Antworten auf ihre Fragen zu erhalten. Wie der Hellseher Emanuell Charis oft sagt: „Hellsehen wandelt in Richtung Zukunftsforschung. Hellsehen und Zukunftsforschung sind heute unzertrennlich. Der Hellseher muss heute in der Lage sein, spirituelle Impulse und Visionen mit realistischen Fakten zu kombinieren. Das hilft, die Zukunft präzise – je nach Frage und Situation – vorauszusagen.“

Charis stellt dieses Phänomen besonders in der Welt der Aktien, Immobilien und der Politik fest. Weiß ein Wahrsager nicht gründlich über das Themengebiet Bescheid, versteht er auch die Frage der Ratsuchenden nicht. Er kann – egal, wie gut seine Vision der Zukunft auch ist – keine klare Aussage treffen, weil ihm das entsprechende Vorwissen und die Fachbegriffe fehlen.

Die wissenschaftliche Zukunftsforschung ist eine gute Basis, doch ist sie nicht genug für manche Manager und Bosse. Trends allein lassen keine zuverlässigen Aussagen zu, nur Wahrscheinlichkeiten. So gesehen ist seriöses Hellsehen die nötige Ergänzung zu einer Zukunftsforschung. Charis bezeichnet seine Tätigkeit als detektivische Arbeit, wo jede kleine Spur zu erfolgreichen Investitionen führen kann.

Hellsehen für die Führungsetage. (https://www.emanuellcharis.de/spirituelle-unternehmensberatung)

Die meisten denken, dass besonders Wirtschaftstreibende ihre Entscheidungen nur aufgrund objektiver Zahlen und Fakten treffen. Doch die gegenwärtige Situation beweist das Gegenteil. Ein Großteil der Menschen in der Führungsetage verlässt sich nicht nur mehr auf die Welt der Zahlen. Auch die Bosse ganz oben lernen immer mehr, ihrem Bauchgefühl zu vertrauen. Man könnte sagen, die Führungsetage hat einen spirituellen Shift gemacht und sich damit der esoterischen Welt geöffnet. Viele lassen sich dabei von seriösen Hellsehern und Hellseherinnen begleiten.

Besonders in Zeiten der Krise zeigen sich diese Tendenzen. Die Zahl an Ratsuchenden bei spirituellen Helfern sprechen ihre eigene Sprache. Es zeigt sich sogar, dass diese Zahl eher wohlhabende Menschen in höheren Positionen betrifft als einfache Wenig-Verdiener. Grund dafür ist wahrscheinlich, dass ihnen in Krisenzeiten ihre hohe Verantwortung dem Unternehmen und der Gesellschaft besonders bewusst wird und sie die richtigen Entscheidungen treffen wollen. Darüber hinaus beschäftigen sich diese Menschen häufiger mit ihrer Karriere, die sie auf keinen Fall durch Fehlentscheidungen behindern wollen. Auch Personalentscheidungen treffen Bosse und Manager lieber mithilfe eines Wahrsagers oder einer Wahrsagerin, auf die sie sich verlassen.

Wichtig für all diese Personen ist es, zu wissen, dass ihnen niemand eine zu hundert Prozent gültige Aussage geben kann. Es geht beim Wahrsagen und Hellsehen (https://www.emanuellcharis.de/hellsehen) um Prognosen und Tendenzen, die als Anstoß dienen sollen. Der eigene Wille der ratsuchenden Person ist immer übergeordneter Faktor, der alles zu allen Zeiten bestimmen kann und muss.

Ob die ratsuchende Person die Denkanstöße annimmt und aufgrund dieser eine Entscheidung trifft, bleibt immer ihr selbst und NUR ihr überlassen.

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Ratgeber Frank Ertel über die verschiedenen Formen von Mut und wann welche in uns aufkommt.

Frank Ertel über Mut & Angst und den Umgang damit | Shutterstock.com | Jess Rodriguez

„Mut ist, wenn man Todesangst hat, aber sich trotzdem in den Sattel schwingt.“ Mit diesem Zitat von John Wayne steigt Frank Ertel in das Thema ein. „Wir alle erleben täglich Situationen, in denen die eine oder andere Form von Mut gefragt ist. Ist dir eigentlich schon einmal aufgefallen, in wie vielen Worten oder Umschreibungen die drei Buchstaben MUT vorkommen, aber wie unterschiedlich die Aussagen sind?“ fragt er aktiv seine Leser und beginnt mit einer Geschichte aus seiner Kindheit, als es um MUTproben ging. „Wir hatten viele Mutproben, nichts Hartes, aber doch immerhin. Traust du dich, da runterzuspringen? Traust du dich nicht?“ Er wäre bei denen gewesen, die etwas zögerlicher waren und sich nicht so viel getraut hatten. Einmal sei aber wirklich etwas passiert, das eine Grenze überschritt, ein böser Streich, bei dem aber Gott sei Dank nicht so viel passiert sei. Dennoch bliebe es noch viele Jahre später im Gedächtnis.

Seine nächste Assoziation mit Mut sei das Thema MUT zur Lücke – besonders, wenn er an die Schulzeit zurückdenke. Er erinnert sich noch lebhaft: „Die Frage war: Wie mutig bist du, dich einzubringen? Auch den Mut zur Lücke zu haben. Wenn es für eine Klassenarbeit zu lernen galt, hast du dann einfach Lücken zugelassen?“ Ein Thema, das sicher dem einen oder anderen bekannt vorkomme, schmunzelt er. Angeregt durch diese Erinnerung, ob man den MUT zur Lücke wagen könne, kommt er auf das Thema wageMUTig zu sprechen und stellt seinen Zuhörern und Lesern Fragen zur Reflektion: „Wie hältst du es mit dem Mut? Zählst du dich eher zu den mutigen Menschen, die etwas wagen? Vielleicht bist du ein Unternehmer oder in einer geschäftsführenden Position. Entscheidest du wagemutig, also wagst du etwas? Oder bist du eher derjenige, der gut abwägt und überlegt? Wie machst du das?“

Mut habe etwas damit zu tun, wie jemand groß geworden sei, also von anderen erMUTigt wurde zu werden. Hier liege der Fokus auf dem Wechselspiel von Angst und Mut. Eine wichtige Sache sei, wie Eltern zu ihren Kindern gewesen seien, ob sie gesagt haben: „Sehr vorsichtig, da kann was passieren.“ „Nein, das ist gefährlich.“ Oder ob sie versucht haben, Flügel zu verleihen und das Kind dabei zu ermutigen, Dinge auszuprobieren, Neues zu machen, Erfahrungsräume zu öffnen? „Auch in einer Firma ist es so, dass eine gute Einarbeitung Menschen ermutigt, einfach noch mehr aus sich herauszuholen, mehr zu tun, mehr zu machen.“ weiß Frank Ertel aus Erfahrung zu berichten und ergänzt, „Mir fällt dazu ein Zitat von Viktor Frankl ein: „Erst der Mut zu sich selbst wird den Menschen seine Angst überwinden lassen.´“

Mut könne aber auch riskant sein, vor allem bei ÜberMUT. Und wieder sucht Frank Ertel den Dialog mit seinen Gegenübern: „In allem Handeln befinden wir uns in diesem Raum zwischen Mut auf der einen Seite oder vielleicht sogar Übermut und auf der anderen Seite mit Angst oder sogar Überängstlichkeit. Irgendwo dazwischen sind wir platziert in unserem Leben. Das können wir betrachten. Und ich lade dich genau jetzt dazu ein, das einmal zu tun, zu schauen, wo in deinem Leben stehst du auf dieser Skala von Angst und Mut? Ist das mehr die Mitte? Ist es mehr die Angst? Ist es mehr der Mut? Oder gar der Übermut?“ Diese Platzierung hänge ebenfalls eng mit Umständen der eigenen Entwicklung zusammen, wie man erMUTigt oder auch entMUTigt wurde.

„Leben setzt immer auch voraus, dass wir eine Bereitschaft zur Aussöhnung mitbringen, für das, wie wir geworden sind, wie wir eben ermutigt oder nicht ermutigt worden sind. Und wenn wir unseren Kurs vielleicht etwas korrigieren wollen in die Richtung, dass wir mutiger sind und uns vielleicht dadurch innerlich auch ein Stück freier fühlen, dann ist es sicher gut, beidem einen Raum zu geben und zu würdigen: den Mut, den ich habe und die Angst, die ich habe. Das ist das, was mir hilft bei der Aussöhnung mit Lebensereignissen, die mich vielleicht auch entmutigt haben, also mir den Mut genommen haben. Und dies bezeichne ich als DeMUT.“

Dieser Text hat zum Danken angeregt? Gerne können Sie das Gespräch mit Frank Ertel suchen. Mehr zu Frank Ertel Counseling – Klarheit. Freiheit. Stabilität erfahren Sie auf der Website unter: https://www.frankertel.de/

Frank Ertel Counseling – Klarheit. Freiheit. Stabilität.

Wer die Gesamtverantwortung im Unternehmen trägt, muss permanent den Überblick über Menschen, Zahlen und Prozesse behalten, die Organisation souverän durch Krisen steuern und sie sicher in Richtung Erfolg navigieren.

Doch Konflikte im Unternehmen, Orientierungslosigkeit, mangelnder Fokus und Lebenskrisen stellen Führungskräfte und Entscheider immer wieder vor große Herausforderungen, sorgen dafür, dass Entscheidungen nicht getroffen werden können und dass das Schiff ins Wanken gerät.

An dieser Stelle begleite ich Sie als Ratgeber, Vertrauter und Counselor. Ich zeige Ihnen auf, wie es gelingt, auch in herausfordernden Zeiten Handlungsfähigkeit zu bewahren und mit Klarheit, Stabilität und Fokus für den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sorgen – strategisch, individuell und werteorientiert.

Kontakt
Frank Ertel
Frank Ertel
Peitschenweg 53
52223 Stolberg
+49 160 90167985
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Hadassah Aschoff ist Unternehmensberaterin, Autorin, Gründerin und Leiterin des Institutes für psychologische Beratung und Bildung (IPBB)

Hadassah Aschoff – Autorin und Unternehmensberaterin

Interview mit Hadassah Aschoff, Gründerin und Leiterin des Institutes für psychologische Beratung und Bildung in Kiel (IPBB) (https://ipbb-kiel.de/) und Autorin des Fachbuchs „Workbook Leadership“.

1. Guten Tag Frau Aschoff, Sie sind Leiterin des Institutes für psychologische Beratung und Bildung (IPBB) und eine der bekanntesten deutschen Unternehmensberaterinnen. Ende 2021 haben Sie nun Ihr erstes Fachbuch „Workbook Leadership“ veröffentlicht. Was treibt Sie an?

Aha-Erlebnisse bei Unternehmenslenkenden und Mitarbeitenden zu generieren: Lösungen zu finden, an die vorher niemand gedacht hat, da oftmals der Blick durch das alltägliche, operative Geschäft abgelenkt wird. Das macht mir wahnsinnig viel Spaß, da Erfolg so greifbar und machbar wird. Dinge in Gang zu setzen, Führungskräften die Möglichkeit zu geben ihre Mitarbeitenden aus einer anderen Perspektive wahrzunehmen, ist spannend und für mich persönlich auch sehr erfüllend.

2. Ihre Stärke ist es, Unternehmen in einem Mix aus unternehmerischen Kenntnissen und psychologischer Beratung einen Weg aus eingefahrenen Situationen aufzuzeigen. Woher stammen Ihre Erfahrungen?

Meine Erfahrungen stammen aus 15 Jahren Unternehmensberatung im Personalbereich – branchenübergreifend und vor allem im Bereich der mittelständischen Unternehmen, von einem kleinen Mitarbeiterstamm von 1 bis 5 Mitarbeitenden bis hin zu 150 Mitarbeitenden.

3. Ihr neues Buch „Workbook Leadership“ wendet sich gleichermaßen an frischgebackene Führungskräfte sowie an erfahrene Managerinnen und Manager, die neue Impulse für ihr Unternehmen suchen. Trotz des ernsten Themas kommt bei Ihnen auch der Humor nicht zu kurz. Ist das Ihre Art Probleme anzugehen?

Ja, eine ernste Sache mit Humor betrachten zu können, ermöglicht oftmals erst eine Lösungsfindung, da man nicht mit Zwang ein Problem zu lösen versucht, sondern „spielerisch“ in dem Sinne, dass man sich den Blick für unterschiedliche Lösungswege und Lösungsoptionen offenhält.

4. Gibt es eigentlich für jedes Unternehmen die ideale Chefin, den idealen Chef und den idealen Mitarbeitenden?

Die Frage ist: wie mache ich das Unternehmen zu meinem Unternehmen, dass meine Handschrift trägt und wie nehme ich die Mitarbeitenden mit? Der ideale Chef, die ideale Chefin, die idealen Mitarbeitenden, der ideale Job, die ideale Frau etc. das gibt es so nicht und sollte das Ende einer langen Reise sein, nicht der Anfang – ansonsten hätten wir keinen Ansporn uns und unsere Umwelt weiterzuentwickeln.

5. In Ihrem Buch stellen Sie in einem Quiz viele drängende Fragen und bieten gleich die passenden Antworten dazu an. Basieren alle diese Lösungsansätze auf realen Erfahrungen?

Ja, ich habe im Laufe meines beruflichen Lebens die Erfahrung gemacht, dass es nichts gibt was es nicht gibt. Es gibt auch nicht DIE Antwort auf eine Frage, sondern immer eine Vielzahl von Möglichkeiten wie man reagieren kann. Wie letztendlich die beste Lösung aussieht, hängt ganz entscheidend davon ab, mit welchem Menschen in welcher Situation wir gerade zu tun haben. Deswegen ist nicht nur eine betriebswirtschaftliche Betrachtungsweise des Problems sinnvoll, sondern ebenso eine psychologische Betrachtungsweise entscheidend für die richtige Herangehensweise. Zumindest solange, wie wir es in Unternehmen mit Menschen zu tun haben und nicht mit Robotern.

6. Ihr „Workbook Leadership“ leitet jeden Themenbereich mit einem Comic über ein fiktives Unternehmen ein. Unterstützt die Bildsprache den psychologischen Teil Ihrer Zusammenarbeit mit Unternehmen?

Die visuelle Ausarbeitung und damit auch eine gewisse Überzeichnung einer Situation einer Problematik trägt ganz entscheidend dazu bei, die Fragestellung auf den Punkt zu bringen. Die Visualisierung stellt daher in meiner Arbeit einen wichtigen Teil dar. Das gesprochene Wort wird unterstützt durch die Sprache der Bilder. Aus diesem Grunde lege ich auch fast nie Powerpoint-Folien auf, sondern exklusiv für das Unternehmen gestaltete Flipcharts. Jedes Unternehmen will individuell beraten werden, so dass auch die Ausarbeitung diesen Anspruch haben muss.

Frau Aschoff, vielen Dank für dieses interessante Gespräch.

Das Interview mit Frau Hadassah Aschoff führte die Online-Redaktion brünger.media (https://www.bruenger-media.de/).
Das Fachbuch „Workbook Leadership“ von Hadassah Aschoff ist im Verlag Schäffer-Poeschel (https://shop.schaeffer-poeschel.de/prod/workbook-leadership) erschienen.

Hadassah Aschoff, Leiterin des Institutes für psychologische Beratung und Bildung, ist eine der bekanntesten deutschen Unternehmensberaterinnen mit zahlreichen öffentlichen Auftritten in Funk und Fernsehen. Ihre Fähigkeit, betriebswirtschaftliches und psychologisches Know-how miteinander zu verknüpfen, führt zu anderen, aber deutlich umsetzbareren Handlungsempfehlungen als die der klassischen Unternehmensberatung. Innovativ und zugleich zielführend erfährt ihr Ansatz durch diese Verknüpfung eine hohe Akzeptanz bei Geschäftsführung und Mitarbeitenden gleichermaßen über alle Branchen und Unternehmensgrößen hinweg.

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