Tag Unternehmensberatung

Mehr Wachstum und Gewinn durch Optimierung der Prozesse

In jedem Unternehmen gibt es einen Engpass, welcher das Wachstum bremst und mögliche Gewinne verhindert. Diesen zu identifizieren ist nicht immer ganz einfach. Oft braucht es einen Blick von außen, um Klarheit zu gewinnen. Alkyone bietet einen kostenlosen Self-Check für Unternehmen an, um mögliche Engpässe zu erkennen. Dabei spielt es keine Rolle, welche Größe das jeweilige Unternehmen hat und in welcher Branche es tätig ist. Die Prozessoptimierung ist sinnvoll für alle Branchen und Unternehmensgrößen, die ihre Prozesse verbessern und dadurch das eigene Unternehmen zu mehr Wachstum und Erfolg führen möchten.

Wertvolle Erkenntnisse über das eigene Unternehmen gewinnen

Doch zuerst einmal braucht es eine intelligente Analyse. Um festzustellen, wo die Engpässe in den Unternehmen sitzen, hat Alkyone einen Selbsttest entwickelt, der ganz einfach durchgeführt werden kann. Die Experten von Alkyone werten den Test aus, identifizieren die Engpässe in den Unternehmen und zeigen erste Handlungsempfehlungen auf. Darauf aufbauend können dann die entsprechenden Seminare und auch Beratungsleistungen angeboten werden.

Um herauszufinden, wo die Schwachstellen im Unternehmen sitzen, braucht es eine tiefgreifende Analyse. Ein Unternehmen ist ein komplexes System mit vielen verschiedenen Bereichen und Zuständigkeiten. Der Alkyone Self-Check ist so aufgebaut, dass verschiedene Themenbereiche angesprochen werden, um somit ein umfassendes Bild von der gesamten Unternehmensstruktur zu erhalten. Ursachen für einen Engpass im physikalischen, politischen und psychologischen Bereich werden durch gezielte Fragen ermittelt. Dabei ist es sinnvoll, den Fragebogen von mehreren Mitarbeitern aus unterschiedlichen Abteilungen ausfüllen zu lassen, damit ein möglichst objektives Bild entsteht.

Mit dem Self-Check zum richtigen TOC-Seminar

Alkyone bietet ein umfangreiches Kursprogramm zu der Theorie of Constraints (TOC), auch Engpasstheorie, an. Hierdurch sollen Mitarbeiter von Unternehmen im Erkennen und Beheben von Engpässen im Unternehmen geschult werden. Es geht um die Optimierung der Geschäftsprozesse und um mehr Effizienz auf allen Ebenen des Unternehmens.

Durch den kostenlosen Self-Check kann so für jedes Unternehmen das passendes Kursangebot ermittelt und zur Verfügung gestellt werden. So ist es möglich, für jeden Kunden ein speziell zugeschnittenes Angebot zu erstellen. Der Test ist unverbindlich und kostenlos und ist als erster Schritt zu einem besseren Prozessablauf im Unternehmen zu sehen. Denn oftmals ist es nur ein kleiner Schritt, der zu einer großen Veränderung führt und die Steine ins Rollen bringt, etwas zu bewegen und zu verändern.

Ganzheitliche Beratung nach der TOC-Methode

Alkyone bietet neben ihrem Seminar-Programm auch Beratungsleistungen rund um TOC an. Hier handelt es sich aber nicht um die klassische Unternehmensberatung, sondern die Alkyone verbindet diese mit der Theorie of Constraints (Engpasstheorie), die eine Gesamtheit der Denkprozesse und Methoden zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit beschreibt. Durch einen Engpass wird das gesamte System blockiert und kann nur verbessert werden, wenn das Gesamtsystem optimiert wird. Alkyone hat neben Beratung und Seminaren auch Softwarelösungen zur Unternehmenssteuerung parat. So können Unternehmen ihre Prozesse optimieren und zielgerichtete Lösungen finden.

Zu finden ist der kostenlose Selfcheck unter: https://toc-power.com/

Alkyone Consulting verbindet klassische Unternehmensberatung und Strategieentwicklung nach der Engpasstheorie (Theory of Constraints) mit systemischer Organisationsentwicklung in einem ganzheitlichen Beratungsansatz. Die TOC-Methodik wird durch Softwarelösungen zur Unternehmenssteuerung, u.a. zur Produktionssteuerung, für Supply Chain Management und Projektmanagement (CCPM) unterstützt.
Wir analysieren produktionstechnische (physikalische), strategische (politische) und menschliche (psychologische) Begrenzungen, die Ihr bereits erfolgreiches Unternehmen daran hindern, nachhaltig erfolgreich zu sein. Zu diesem Zweck zielen wir auf eine nahtlose Synchronisation von Menschen, Prozessen und Lösungen zu einer übergreifenden Strategie im gesamten Unternehmen.

Kontakt
Alkyone Consulting GmbH & Co. KG
Paul Seifriz
Auf dem Wall 29
78628 Rottweil
+4974120969240
info@alkyone-consulting.com
https://alkyone-consulting.com/

TOC Seminare für Unternehmer und Mitarbeiter

Wenn das Wachstum des eigenen Unternehmens nicht den gewünschten Erfolg erzielt, ist guter Rat oft teuer. Und es werden viele Dinge versucht, um an der Gewinnschraube zu drehen. Doch ohne das nötige Wissen, ist dies oft ein fruchtloses Unterfangen. Dabei ist es gar nicht so schwer, wieder in die Erfolgsspur zurückzukehren und den eigenen Betrieb voranzubringen. Die Engpasstheorie klärt darüber auf, wie ein Engpass im Unternehmen die ganze Prozesskette beeinflussen kann. Wird dieser Engpass beseitigt, kommt der Unternehmenserfolg zurück und die gewünschten Gewinne werden erzielt.

Doch ohne das nötige Wissen, nützt auch die Schönste Theorie nichts. Qualifizierte Mitarbeiter hingegen können ein Unternehmen voranbringen und die Theorie of Constraints im Betrieb umsetzen. Diese Theorie kann in allen Unternehmen und Branchen Anwendung finden, auch die Größe des Unternehmens spielt dabei keine Rolle. Und sie kann auf verschiedene Abteilungen des Betriebs angewendet werden, beispielweise in der Produktion, im Vertrieb oder im Projektmanagement.

TOC-Kurse von Einstieg bis Masterclass

Alkyone Consulting bietet verschiedene Online Seminare zum Thema Engpassmanagement (Theory of Constraints) mit unterschiedlichen Schwerpunkten an. Egal ob beim Basiskurs oder in den weiterführenden Kursen, hier soll Wissen und Erfahrung auf einer breiten Ebene vermittelt werden. Dadurch ist es den Teilnehmern möglich, einen sichtbaren Entwicklungssprung nach vorne zu machen. Das Wissen wird praxisbezogen vermittelt und bietet so die ideale Grundlage, um direkt im eigenen Betrieb angewandt zu werden.
Aufbauend auf den TOC Basis Kurs können spezielle Masterkurse zu den Themen Produktion, Vertrieb oder Projektmanagement besucht werden. Dank des flexiblen Models lassen sich so aufbauend auf den Basiskurs die weiteren Bausteine individuell zusammenstellen. So findet jeder Unternehmer den Kurs, der speziell auf seine Mitarbeiter ausgerichtet ist und der den Bedürfnissen des eigenen Unternehmens entspricht.

Neben den offenen Seminaren ist es auch möglich, die Seminare individuell als Inhouse-Seminar zu buchen. Hier können dann firmenspezifische Schwerpunkte gesetzt werden.

Quicki Kurs für Einsteiger

Wer sich noch nicht sicher ist, was ihn erwartet oder was dieser Kurs dem eigenen Unternehmen für einen Nutzen bringt, der kann jetzt unkompliziert in die TOC-Philosophie hineinschnuppern. Mit dem Quicki TOC-Seminar bietet Alkyone einen zweistündigen Einsteigerkurs zum Sonderpreis an, um Interessierte an die Grundlagen des Engpassmanagements heranzuführen. Dieser Kurs vermittelt die Einsatzbereiche sowie Handlungsprinzipien und zeigt erste Stellhebel für mögliche Veränderungen mittels der TOC-Methode auf. Außerdem erhalten die Teilnehmer auf Basis ihrer eigenen Unternehmens-Kurzanalyse erste konkrete Anhaltspunkte und mögliche Handlungsempfehlungen.

Einfach online teilnehmen

Die Kurse finden fast ausschließlich online statt. Somit ist eine lange Anreise unnötig und der Teilnehmer spart Zeit und Geld. Die Seminare können bequem vom eigenen Computer aus verfolgt werden, jeder Teilnehmer erhält einen eigenen Zugang zum Web-Raum. Schulungsdokumente, Praxis-Übungen, Filme und Vorlagen werden von Alkyone zur Verfügung gestellt. Trotzdem sind eine persönliche Betreuung und ein praxisbezogener Unterricht garantiert.

Unternehmensberatung der anderen Art

Als Beratungsunternehmen für Manager, Führungskräfte, Abteilungsleiter und alle die sich verändern wollen ist Alkyone Consulting mehr als eine reine Unternehmensberatung. Die Kurse vermitteln die Theorie of Constraints, auch Engpasstheorie genannt. Durch gezielte Analyse werden Engpässe im Unternehmen identifiziert und durch eine Optimierung des Gesamtsystems behoben. Ein Engpass führt oftmals dazu, dass die gesamte Prozesskette im Unternehmen nicht mehr richtig funktioniert. Wird dieser beseitigt, kehrt das Unternehmen in die Erfolgsspur zurück und Gewinne können gesteigert werden. Dafür ist aber immer ein Blick auf das gesamte System notwendig. Alkyone Consulting bietet neben der Wissensvermittlung auch passende Softwarelösungen an.

Weitere Informationen zu den Kursen:

Startseite

Alkyone Consulting verbindet klassische Unternehmensberatung und Strategieentwicklung nach der Engpasstheorie (Theory of Constraints) mit systemischer Organisationsentwicklung in einem ganzheitlichen Beratungsansatz. Die TOC-Methodik wird durch Softwarelösungen zur Unternehmenssteuerung, u.a. zur Produktionssteuerung, für Supply Chain Management und Projektmanagement (CCPM) unterstützt.
Wir analysieren produktionstechnische (physikalische), strategische (politische) und menschliche (psychologische) Begrenzungen, die Ihr bereits erfolgreiches Unternehmen daran hindern, nachhaltig erfolgreich zu sein. Zu diesem Zweck zielen wir auf eine nahtlose Synchronisation von Menschen, Prozessen und Lösungen zu einer übergreifenden Strategie im gesamten Unternehmen.

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Frank Ertel gibt hilfreiche Tipps bezüglich des Schamgefühls und in welchen Situationen dieses immer wieder auftritt.

Frank Ertel über das vergessene Gefühl der Scham

Das Gefühl der Scham zähle zu den vergessenen, fast schon verschwiegenen Gefühlen und das, obwohl es wahnsinnig viel auslösen kann. „Vielleicht kann man sogar sagen, dass Sie nichts so gut von Ihrem Kurs abbringen kann, wie die Scham“, erklärt Frank Ertel.
Häufig erlernen Mensch das Schamgefühl ganz früh in ihrer Entwicklung, beispielsweise im Sportunterricht oder anderen schulischen Situationen.

„Scham hat als Allererstes etwas mit Anerkennung zu tun“, verdeutlicht Frank Ertel. Scham werde in Situationen ausgelöst, in denen Menschen missachtet werden oder keine entsprechende Anerkennung erhalten. Neben der Anerkennung gehöre aber ebenso das Gefühl von Zugehörigkeit zur Scham. In Firmen könne es beispielsweise oftmals zu Ausgrenzungen wie Mobbing kommen. „Nicht dazugehören ist etwas, das massiv Scham auslöst“, so der Ratgeber.

Ein weiterer Aspekt, der mit dem Gefühl der Scham zusammenhängt, sei die Intimität sowie ihr Schutz. Häufig werden Menschen und ihr Schamgefühl dadurch hervorgehoben, indem andere Menschen sie bloßstellen. Zu früheren Zeiten herrschten sogar pädagogische Regeln, welche besagten: „Wenn du Unruhe in der Klasse hast, stell einen Schüler bloß und schon läuft der Laden wieder“.
Innerhalb der Firma sowie in allen anderen Bereichen des Lebens sei es somit besonders wichtig, darauf zu achten, dass Menschen nicht bloßgestellt werden sowie deren Integrität und Intimität gewahrt bleiben. Dadurch könne sich der Mensch in Situationen, in denen der Mut ausbleibt oder Angst entsteht, zur Wehr setzen.

Anhand dieser Reihe an aufgezählten Beispielen, stellt Frank Ertel die Frage, wie das Auslösen der Scham sowie das Entstehen solcher Situationen verhindert werden können. Hierbei können genau diese Punkte wieder aufgegriffen werden – „das Gegenüber mit Respekt, Achtung, Schutz und mit der Wahrung seiner Intimität behandeln“, erläutert Frank Ertel.

Bewahrt eine Führungskraft ebendiese Integrität von Menschen, generiere sie letztendlich einen höheren und nachhaltigeren Gewinn. „Dies wirkt sich positiv auf die Ökonomie der gesamten Firma und des Teams aus, anstatt auf einen kurzfristigen Lacher zu setzen“, verdeutlicht der Counselor. Der Mensch brauche einen grundlegenden Schutz sowie das Gefühl der Zugehörigkeit. Ist dieser von einer Gesellschaft umgeben, die ein permanent gegenteiliges Gefühl vermittelt, brauche es jemanden, der für einen eintritt.

Jeder könne, trotz möglicher Angstgefühle, versuchen zu lernen über Schamgefühle zu sprechen. Insbesondere bei schweren persönlichen Krisen spiele das Thema Scham eine große Rolle. Menschen schämen sich beispielsweise aufgrund suizidaler Gedanken und gehen so in eine selbstgewählte Isolation. Diese könne letztendlich auch tödlich enden, weil die innere Verzweiflung immer größer wird. „In meinen über 20 Jahren Erfahrung in der Begleitung suizidaler Menschen ist mir kein Fall begegnet, in dem das Thema Scham nicht eine große Rolle spielte“, so Frank Ertel.

Dieses Thema solle zunächst im engeren Freundeskreis besprochen werden, um das innere Wachstum voranzutreiben und ein Gefühl von Verbundenheit zu generieren. „Dadurch gelingt es dem Gegenüber, sich in die Situation hineinzuversetzen und er bekommt mit, wie sich jemand mit etwas tiefgründig auseinandersetzt, dies sogar nach außen trägt“, akzentuiert Frank Ertel abschließend.

Weitere Tipps und Beispiele zum Thema Scham gibt Frank Ertel in seinem aktuellen Blogbeitrag. (https://www.frankertel.de/news/detail/die-scham/)

Mehr zu Frank Ertel Counseling – Klarheit. Freiheit. Stabilität erfahren Sie auf der Website unter: www.frankertel.de (https://www.frankertel.de/)

Frank Ertel Counseling – Klarheit. Freiheit. Stabilität.

Wer die Gesamtverantwortung im Unternehmen trägt, muss permanent den Überblick über Menschen, Zahlen und Prozesse behalten, die Organisation souverän durch Krisen steuern und sie sicher in Richtung Erfolg navigieren.

Doch Konflikte im Unternehmen, Orientierungslosigkeit, mangelnder Fokus und Lebenskrisen stellen Führungskräfte und Entscheider immer wieder vor große Herausforderungen, sorgen dafür, dass Entscheidungen nicht getroffen werden können und dass das Schiff ins Wanken gerät.

An dieser Stelle begleite ich Sie als Ratgeber, Vertrauter und Counselor. Ich zeige Ihnen auf, wie es gelingt, auch in herausfordernden Zeiten Handlungsfähigkeit zu bewahren und mit Klarheit, Stabilität und Fokus für den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sorgen – strategisch, individuell und werteorientiert.

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– Valuniq AG übernimmt Anteile an Datenklar GmbH
– Ergänzung der Beratungskompetenz zugunsten der Kunden
– Wachstum trotz Krise

Hilpoltstein, 06.Juli 2021. Der Finanzdienstleister Valuniq AG aus Hilpoltstein steigt beim Bayreuther Datenschutz-Spezialisten Datenklar GmbH ein. Mit diesem Schritt will der unabhängige, inhabergeführte Finanzdienstleister seine Kompetenz auf dem Feld von Datenschutz und IT-Sicherheit ausbauen. Die Mehrheit an der bisherigen Datenklar GmbH übernehmen die Valuniq AG und auch deren Vorstände Andreas Holub und Jörg Kintzel mit deren Holdinggesellschaften. Die bisherige Datenklar GmbH wird ab sofort Valuniq Datenklar GmbH heißen.

„Die Themen Datenschutz und IT-Security gewinnen krisenunabhängig immer mehr an Bedeutung, auch und gerade auf dem Feld der Finanzberatung. Umso wichtiger ist es, Kunden hier mit Erfahrung und Expertise zur Seite zu stehen. Die Kooperation mit Datenklar bildet deshalb die optimale Ergänzung zu unserem vorhandenen Beratungsnetzwerk“, sagt Jörg Kintzel, Vorstand der Valuniq AG. Gerade die 2018 eingeführte Datenschutzgrundverordnung habe dafür gesorgt, dass zahlreiche Unternehmen Unterstützung bei der Installierung eines professionellen Datenschutzsystems bräuchten, weil sonst enorme Bußgelder drohten. „Deshalb ergänzt Datenklar unser Portfolio optimal“, so Kintzel. Gerade der Ansatz von Datenklar, Kunden persönlich und individuell zu betreuen, habe Valuniq von einer langfristigen Partnerschaft überzeugt.

Angesichts der wachsenden Zahl und der steigenden Qualität von Cyber-Angriffen erkennen immer mehr Unternehmen die Notwendigkeit, in ihre Sicherheitssysteme zu investieren, zumal die Schäden für Unternehmen existenzbedrohend sein können. „Um sich professionell zu schützen, brauchen Unternehmen Unterstützung von Spezialisten“, sagt Jakob Schreiber, Geschäftsführer der Datenklar GmbH. „Wir bieten unseren Kunden eine schnelle, pragmatische und qualitativ hochwertige Beratung, um Datenpannen zu vermeiden und zugleich vor Cyber-Kriminellen geschützt zu sein“, so Schreiber weiter.

Beide Seiten wollen zukünftig von der Kompetenz des jeweils anderen profitieren. Gemeinsam kann den Kunden so ein noch breiteres Beratungsspektrum angeboten werden. „Für die Zukunft von Unternehmen sind nachhaltige Strategien und eine ganzheitliche Betrachtung der Unternehmenssituation notwendig. Das Thema Cyber-Sicherheit ist ein weiterer wesentlicher Bestandteil dieses Ansatzes von Valuniq, den wir künftig mithilfe von Datenklar weiter vertiefen und stärken wollen“, so Jörg Kintzel weiter.

Auch wenn sich in der Corona-Krise viele Unternehmen bei Investitionen eher in Zurückhaltung übten, sahen beide Unternehmen jetzt den richtigen Zeitpunkt für den Zusammenschluss gekommen. „Wir sind überzeugt davon, dass wir gemeinsam und vor allem unsere Kunden von der Kooperation profitieren werden“, so Jakob Schreiber. Gemeinsam streben beide Seiten nun weiteres Wachstum an.

Über Valuniq AG
Die 2005 als „IFB Innovative Finanzberatung GmbH“ gegründete Valuniq AG ist einer der wenigen wirklich unabhängigen Finanzdienstleister im deutschen Markt und hat ihren Hauptsitz in Hilpoltstein. Zur Valuniq AG gehören die Valuniq Pension Consulting GmbH, die Valuniq Business Consulting GmbH, die Valuniq Investment Solutions GmbH und seit Juni 2021 die Valuniq Datenklar GmbH. Der Finanzdienstleister gestaltet und realisiert individuelle Finanzkonzepte für Privatpersonen und Unternehmen und betreut mehr als 25.000 Kunden. Dabei geht es ebenso um strategische Beratung wie auch um Deckungs- und Finanzierungskonzepte. Für das Unternehmen sind rund 80 Finanzberater tätig.

Über Datenklar GmbH
Die Datenklar GmbH wurde im Januar 2020 von Geschäftsführer Jakob Schreiber in Bayreuth gegründet. Das Unternehmen ist ein TÜV-zertifizierter Dienstleister für Datenschutz und IT-Security mit persönlicher Beratung. Die Leistungen der Datenklar GmbH umfassen die Bereiche Datenpannen-Management, Datenschutz, externer Datenschutzbeauftragter, Datenschutz-Management, Schulungen, Projektberatung u.v.m.

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Auch für Unternehmer und Entscheidungsträger in der Politik kann ein Blick in die Zukunft interessant sein.

Lucas Scherpereel

Nach welchen Kriterien treffen wir eigentlich wichtige Entscheidungen? Handeln wir nach unserem Bauchgefühl? Lesen wir Biographien und versuchen aus dem Leben erfolgreicher Menschen zu lernen? Oder verlassen wir uns auf die Ratschläge von vermeintlichen Experten?

Immer wieder stehen wir in unserem Leben am Scheideweg einer wichtigen Entscheidung. Mit welcher Ausbildung, mit welchem Studium stelle ich die Weichen für mein berufliches Leben? Soll ich meine Liebste oder meinen Liebsten heiraten oder möchte ich besser noch etwas warten? Will ich ein Häuschen für mich und meine Familie kaufen? Lohnt es sich noch, in ein Auto mit Verbrennungsmotor zu investieren?

Für Unternehmer besteht die berufliche Existenz fast nur aus Entscheidungen. Wie stelle ich das Team aus motivierten Mitarbeitern zusammen? Investiere ich in neue Maschinen? Mit welchen Zulieferern möchte ich künftig zusammenarbeiten? Welche Marketing-Kampagne passt zu meinem Produkt, zu meiner Dienstleistung? Wer nicht gerne Entscheidungen trifft und dann auch die damit verbundenen Konsequenzen trägt, sollte noch einmal mehr überlegen, sich in die berufliche Selbständigkeit zu begeben. Oft bleibt auch nicht viel Zeit für die richtige Entscheidung.

Doch was ist eigentlich die richtige Entscheidung? Wir können nur schlecht in die Zukunft blicken und hinterher ist man ja meistens etwas schlauer. Unterstützung gibt es dann von der Unternehmensberatung. Ein externer Experte wird hinzugezogen. Der Blick von außen kann schon manchmal interessant sein. Vor allem dann, wenn es mir nicht mehr gelingt, meine Gedanken aus dem eigenen Blickwinkel heraus zu lösen.

Doch auch ein gewöhnlicher Unternehmensberater kann nicht in die Zukunft schauen. Auch er setzt auf Erfahrungswerte, auf Statistiken und vielleicht den gesunden Menschenverstand. Er liefert aus diesen Maßstäben heraus dann Empfehlungen für das Unternehmen. Die Entscheidung mit all ihren Konsequenzen verbleibt beim Unternehmer.

Wie wäre es eigentlich, wenn ein Seher als Berater für unternehmerische Entscheidungen konsultiert wird? Ein Seher, das ist ein Mensch mit einer besonderen Begabung für Entwicklungen in die Zukunft hinein. Der Seher und Heiler Lucas Scherpereel hat schon einer Vielzahl an Politikern und Unternehmern bei wichtigen Entscheidungen geholfen. Herr Scherpereel bietet einen ganz anderen Blick auf Probleme und Herausforderungen. Vielleicht ist das genau jener Perspektivenwechsel, den Ihr Unternehmen gerade benötigt? Ein Blick über den Tellerrand jenseits der bisherigen Gewohnheit und Praxis, Probleme zu lösen.

Albert Einstein hat einmal gesagt: „Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert.“ – Der Heiler und Seher Lucas Scherpereel bietet Ihnen die Option, einen ganz neuen Weg bei der Lösung von Problemen zu gehen. Neue Blickwinkel führen zu neuen Wegen.

Neben der Beratung für Unternehmer und Politiker steht auch die Heilung im Mittelpunkt der Arbeit von Lucas Scherpereel. Vor allem Patienten, die als „austherapiert“ definiert worden sind, entdecken beim Heiler Lucas Scherpereel alternative Perspektiven zur Gesundung. Dabei setzt der Heiler auf eine alte Familientradition. Eine persönliche Begegnung zwischen Heiler und Patient ist nicht zwingend erforderlich, die Heilung kann auch aus der Ferne erfolgen. Weitere Informationen finden Sie bei https://lucas-scherpereel.com

Lucas Scherpereel bietet sich mit einer Doppelbegabung als Heiler und Seher an. Vor allem die Hilfe bei seelischen und körperlichen Leiden, die von der Schulmedizin als „austherapiert“ bezeichnet werden, kann Herr Scherpereel eine neue Hoffnung sein. Dabei ist der Heiler auch international tätig. Seine Gaben können auch aus der Ferne eingesetzt werden. Des Weiteren spielen die Fähigkeiten von Lucas Scherpereel auch bei der Beratung von Klienten aus der Wirtschaft und der Politik eine wichtige Rolle.

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Geschäftsführerin für den deutschen Standort

Sandra Happel (Bildquelle: Leverage Experts AG)

Mainz, Juni 2021. Sandra Happel, Expertin für Unternehmensführung und Organisationsentwicklung, erweitert das interdisziplinäre Expertenteam der Leverage Experts AG. Sie wird ab sofort als Geschäftsführerin den deutschen Standort der Unternehmensberatung mit Fokus auf unternehmerische Transformationen leiten.
„Jedes Unternehmen ist zukunftssicher – wenn man mit dessen Innovationskraft die richtigen Hebel in Bewegung setzt. Voraussetzung ist die erfolgreiche Synchronisation der Führungs-Persönlichkeiten mit den unternehmenseigenen Prozessen und Strukturen“, beschreibt Sandra Happel ihren Beratungsansatz. Um das zu erreichen, schafft die 49-jährige Ökonomin systemische Klarheit und verbindet Empathie, Prozesskompetenz und ihre Philosophie von Unternehmertum miteinander. „In der Beratung der Führungsteams schaffen wir die Übereinstimmung der transformativen Aufgaben und des Handelns der Unternehmensführung.“ Happel versteht es, Persönlichkeiten, Werte und Kompetenzen von Führungsteams mit den Organisationsabläufen und Prozessen im Unternehmen in Einklang zu bringen. Mit ihrer Unterstützung bilden Unternehmerpersönlichkeiten und Manager zukunftssichere und leistungsstarke Führungsteams und Strukturen.

Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung als Unternehmerin und Leiterin des Arbeitskreises Leadership und Nachfolge im Beraternetzwerk des Bundesverbandes mittelständische Wirtschaft e.V. (BVMW) zählt Sandra Happel zu den renommiertesten Beraterinnen für mittelständische Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Zu ihren langjährigen Kunden zählen Mittelständler und Hidden Champions aus den unterschiedlichsten Branchen. Die Mission der Unternehmensführung ist klar: sich für die kommenden Jahre stabil aufzustellen, Krisen erfolgreich zu überwinden und ihr Unternehmen in die Zukunft zu führen.

Die Expertin für Familienunternehmen wird als Teil des Leverage Experts Teams Kundenunternehmen mit komplexen und kritischen Herausforderungen begleiten. Sie bringt für die seit 2012 in Zürich ansässige Strategieberatung für unternehmerische Sondersituationen ihre langjährige Beratungserfahrung, Expertise in Leadership und Transformation sowie tiefe Durchdringung des deutschen Marktes mit. Damit versteht sie den dringenden Bedarf ihrer Kunden und begleitet sie zuverlässig durch Krisen.

Kolja A. Rafferty, Mitgründer und Practice Lead Strategy der LE, begrüßt die wertvolle Erweiterung des Kompetenzbereichs des interdisziplinären Expertenteams durch Sandra Happel: „In Situationen des schnellen Wandels die richtigen Impulse zu setzen, ist erfolgsentscheidend. Unser Team kommt häufig an Bord, wenn andere Berater gehen. Mit Sandra Happel haben wir eine erfahrene Kollegin gewonnen, welche mit hoher Expertise Managementteams in Wachstums- und Transformationsprozessen sowie Krisen begleitet. Im Rahmen unseres ganzheitlichen Ansatzes ist dies ein wichtiges Element neben unseren Kompetenzen in Corporate Finance, M&A und Digitaler Transformation.“

Das Beratungsunternehmen Leverage Experts GmbH wurde 2012 als unabhängige Gruppe interdisziplinärer Experten in Zürich gegründet. Das erfahrene Team unterstützt Kunden aus dem KMU-Sektor bei kritischen und komplexen Herausforderungen mit einer strategischen Herangehensweise und Leidenschaft für ergebnisorientierte Umsetzung. Der Fokus liegt auf Corporate Finance & Strategie in Situationen des schnellen Wandels, sowie Krisen- und Turnaround Management. LE implementiert Unternehmens- und Wachstumsstrategien und begleitet (digitale) Transformations- und Restrukturierungsprozesse kurzfristig und wirkungsvoll für eine aktive Gestaltung der unternehmerischen Zukunft.

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München, 23.03.2021 – Die auf Markenveränderung spezialisierte Unternehmensberatung VIM Group hat John Bache zum Managing Partner für das Deutschlandgeschäft berufen. Im Jahr 2017 startete der gebürtige Neuseeländer als Managing Director bei VIM Deutschland und konnte seitdem gemeinsam mit seinem Team zahlreiche neue Kunden wie Allianz, AOK, Bosch, E.ON, EOS Group, Fiducia & GAD IT, Hoffmann Group, Körber, Liebherr, Miele, thyssenkrupp Elevator und Volkswagen gewinnen. Zudem zeichnet er für bestehende Kunden wie Airbus, Deutsche Telekom und Merck verantwortlich.

„Johns Leidenschaft für die Unterstützung deutscher Unternehmen, ist für jeden, den er trifft, offensichtlich. In Kombination mit umfassender Markenkompetenz, internationaler Perspektive und persönlichem Engagement konnte er die Größe unserer deutschen Niederlassung verdoppeln. Ich freue mich darauf, weiterhin mit ihm zusammenzuarbeiten“, so Marc Cloosterman, globaler CEO der VIM Group.

Gemeinsam mit seinem Team aus Rebranding-Spezialisten hilft Bache Unternehmen bei der Budgetierung, Priorisierung, Organisation, Planung und Durchführung von Änderungen an ihrer Marke. Während umfangreiche Rebranding-Programme immer noch den Kern des Geschäfts ausmachen, nutzen Kunden verstärkt auch die Markenanalyse-Services von VIM, um sich bei der Konsolidierung ihres Markenportfolios praktische Unterstützung zu holen. Ebenso verlassen sich zunehmend mehr Unternehmen bei der Auswahl digitaler Werkzeuge wie Markenportale auf die Brand Management- und Technologie-Services der VIM Group.

„Als niederländisches Unternehmen hat die VIM Group eine zupackende Arbeitseinstellung, die bei konkurrierenden Beratungsunternehmen definitiv nicht zum Standard gehört. Mit den Erfahrungen, die unser Unternehmen in über 1.500 Rebranding-Projekten gesammelt hat, können mein Team und ich deutschen Firmen konkret dabei helfen, die Kraft ihrer Marke zu nutzen und die Personen hinter diesen Marken glänzen zu lassen. Während der Pandemie kam die auf Menschen ausgerichtete Unternehmenskultur der VIM Group noch stärker zum Vorschein. Dies in Kombination mit der Relevanz, die unser Serviceportfolio auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten beweist, bereitet mir bei meiner Arbeit täglich große Freude“, so John Bache.

2019 wurde John Baches Podcast SiebenMeilenMarken ( https://siebenmeilenmarken.de/) vom Magazin „Absatzwirtschaft“ in die Top 5 der deutschsprachigen Marketing-Podcasts gewählt. Hierfür führt er regelmäßig Interviews mit den Verantwortlichen bekannter deutscher Marken.

VIM Group (www.vim-group.com/de/) ist der Experte für Brand Implementation und Brand Management.
Mit mehr als 60 Mitarbeitern agiert die VIM Group an sechs Standorten in den Niederlanden, Deutschland, Großbritannien und den USA. Sie unterstützen Unternehmen bei der Umsetzung von Rebranding-Projekten und der Optimierung ihrer Markenführung. Das Team aus Projektmanagern und Experten begleitet und steuert Markenänderungen über alle Touchpoints und Kanäle hinweg, um Kosten zu senken und gleichzeitig die Markenkohärenz zu maximieren. Alles mit dem Ziel, die Markenperformance zu verbessern. Als Marktführer in diesem Segment bietet das Unternehmen dazu eine große Bandbreite an spezialisierten Services und Tools, die zum Erfolg der Marke an allen Touchpoints beitragen.
Seit Firmengründung im Jahr 1991 konnte die VIM Group mehr als 2.000 Projekte für Kunden wie ABB, Airbus, AkzoNobel, Atos, BMW, Deutsche Telekom, Hoffmann Group, ING Bank, Merck, IKEA, Julius Baer Bank, PUR, Skoda, TUI, Voith und Volkswagen realisieren.

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