Tag Positive Leadership

Das Beratungs- und Trainingsunternehmen Positivity Guides, Berlin, startet 2026 nach deren firmeninterner Erprobung erstmals eine offene berufsbegleitende Weiterbildung zum Positivity Guide.

Positivity Guide Ausbildung der Positivity Guides, Berlin

Für die meisten Profit- und Non-Profit-Organisationen gilt: Ihre Leistung wird zunehmend in bereichs- und zuweilen sogar unternehmensübergreifender Team- und Projektarbeit erbracht. Für ihre Führungskräfte bedeutet dies: Sie müssen ihre Mitarbeitenden zunehmend an der langen Leine führen und auf deren Kompetenz und Loyalität vertrauen; zudem darauf, dass diese sich eigeninitiativ für das Erreichen der Unternehmensziele engagieren.

Eine neue Führungskultur und Kultur der Zusammenarbeit entwickeln

Dies tun Mitarbeitende nur, wenn sie sich mit ihrem Arbeitgeber und ihren Aufgaben identifizieren. Dies setzt wiederum eine Unternehmens- und Führungskultur voraus, bei der sich die Mitarbeitenden
-als Individuum wahrgenommen und wertgeschätzt fühlen und
-die erforderlichen Frei- bzw. Gestaltungsspielräume zum Entfalten ihrer Fähigkeiten haben.
Dafür, wie eine solche Kultur in Unternehmen gleich welcher Art geschaffen werden kann, liefert die Positive Psychologie revolutionäre Erkenntnisse. Zudem wurden hierauf aufbauend zahlreiche Modelle und Tools entwickelt, mit denen
-Führungskräfte und Projektleiter sowie
-im HR-Bereich und in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung tätige Personen
in ihrer Organisation bzw. ihrem Verantwortungsbereich ein entsprechendes Umfeld kreieren können.

Berufsbegleitende Weiterbildung zum „Zertifizierten Positivity Guide“

Das hierfür erforderliche Know-how und die nötigen Skills können Interessierte in einer berufsbegleitenden Weiterbildung zum „Zertifizierten Positivity Guide“ erwerben, die die Positivity Guides eGbR, Berlin, nach deren firmeninterner Erprobung ab dem Mai 2026 erstmals als offene Weiterbildung durchführt. In ihr werden den Teilnehmern alle Kompetenzen vermittelt, die sie als Stimulatoren und Multiplikatoren einer durch die Positiven Psychologie inspirierten Führung und Zusammenarbeit in Unternehmen brauchen.

Weiterbildung verzahnt Präsenz- und Online-Lernen

Die 6-monatige Weiterbildung besteht aus sechs dreitägigen Präsenz-Modulen zwischen denen jeweils Online-Sessions zum Vertiefen des Gelernten und zur Reflektion von dessen Umsetzung in der Praxis stattfinden. Das erste Modul trägt die Überschrift „Positive Business: neue Wege beschreiten“. In ihm erfahren die Teilnehmer unter anderem, wie sich die Forschungsergebnisse der Positiven Psychologie zum Steigern der Zufriedenheit und Arbeitsmotivation von Mitarbeitenden nutzen lassen. Zudem identifizieren sie Anwendungsfelder in ihrem Betrieb und planen sie die „Business-Projekte“, die sie im Verlauf der Weiterbildung dort durchführen.

Das zweite Modul steht unter der Überschrift „Positive Business: „Sich selbst positiv fuhren“. In ihm geht es darum, dass Positivity Guides, um wirksam zu sein, auch eine entsprechende Ausstrahlung und ein entsprechenden Wertekanon haben müssen. Also befassen sich die Teilnehmenden unter anderem mit der Frage, wie sie ihren Mindset erweitern, ihren Optimismus und ihre Selbstwirksamkeit steigern sowie ihre Achtsamkeit erhöhen können.

Als Führungskraft die Menschen einbinden und Netzwerke schaffen

Im dritten Modul „Positive (Arbeits-)Beziehungen gestalten“ liegt der Fokus auf dem Thema Zusammenarbeit. In ihm erfahren die Teilnehmenden unter anderen, was die Erfolgsfaktoren positiver Arbeitsbeziehungen sind und wie man Menschen einbinden und Netzwerke positiv gestalten kann. Zudem lernen sie auf den Erkenntnissen der Positiven Psychologie basierende Tools zur Teamentwicklung kennen.

Im vierten Modul „Leidenschaft bei der Arbeit fördern“ geht es vor allem darum, wie man die Motivation und das Engagement von Menschen steigern kann – zum Beispiel, indem man ihnen Flow-Erlebnisse ermöglicht. Ausführlich wird in ihm auch erörtert, wie man die Stärken
von Menschen erkennt und fördert, ihnen das Erfahren von Sinn ermöglicht und für sie die Werte, von denen sich das im Unternehmen beim Handeln leiten lässt, erfahrbar macht.

Die Widerstandkraft der Organisation und Mitarbeitenden stärken

Im fünften Modul „Zukunft positiv gestalten“ erfahren die Teilnehmer unter anderem, welche Bedeutung eine attraktive Unternehmensvision für die Identifikation der Mitarbeitenden mit ihrem Arbeitgeber hat und wie sich ihre Resilienz stärken lässt. Zudem erfahren sie, wie sich im Betriebsalltag die in der VUKA-Welt nötige Flexibilität schaffen lässt und lernen Tools zum Steigern der Agilität kennen.
Positivity Guides
Im sechsten und letzten Modul „Positivity Guides in der Praxis“ erfahren die Teilnehmer dann, was eine resiliente Organisation auszeichnet. Zudem definieren sie Entwicklungs- und Handlungspläne fur ihr Unternehmen. Außerdem präsentieren sie in ihm die Ergebnisse der Business-Projekte, die sie im Verlauf der Ausbildung durchführten, bevor schließlich ihre Zertifizierung als „Positivity Guide“ erfolgt.

Ein professioneller Positive Psychologie Anwender und Berater werden

Diese ermöglicht es den Teilnehmern auch, sich als „Anwender der Positiven Psychologie / Certified Professional of Positive Psychology“ durch den Dachverband DACH-PP e.V. für Positive Psychologie anerkennen zu lassen. Absolvieren die Teilnehmer aufbauend auf der Weiterbildung noch zwei viertägige Intensivseminare „Positive Leadership“ und „Positive Mitarbeiterentwicklung“ können sie sich zudem als „Berater der Positiven Psychologie / Certified Consultant of Positive Psychology“ anerkennen lassen.

Als Person und Organisation von der Positivity Guide Ausbildung profitieren

Die Ausbildung zum Positivity Guide lohnt sich laut Aussagen von Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner, die gemeinsam das Führungsteam des Unternehmens Positivity Guides eGbR bilden und das Buch „Positiv führt! Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern“ schrieben, nicht nur für die Teilnehmenden. Auch die Unternehmen, für die sie arbeiten, profitieren hiervon, da Positivity Guides unter anderem
-mit den wissenschaftlich fundierten Methoden und Techniken der Positiven Psychologie nachhaltige Entwicklungsprozesse in Unternehmen bewirken,
-die Unternehmenskultur positiv und zukunftsgerichtet gestalten,
-relevante Veränderungsschritte im Unternehmen einleiten,
-die Basis zum Bewältigen der VUCA-Herausforderungen schaffen,
-Wertschätzung praktisch erlebbar machen,
-eine dynamische Potenzialentfaltung von Personen und Organisationen ermöglichen sowie
-das Fundament für ein agiles und zukunftsfähiges (Zusammen-)Arbeiten legen.

Mehr über die Positivity Guide Ausbildung erfahren

Die berufsbegleitende Weiterbildung findet in Wolfsburg am Allersee statt und startet im Mai 2026. Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 16 begrenzt. Der Preis für die Teilnahme beträgt 9.800 Euro (plus MwSt. – Fruhbucher- und Gruppenrabatte auf Anfrage).
Nähere Infos über die Ausbildung sowie die Positive Leadership Seminare und Trainings, die die Positivity Guides auch firmenintern durchführen, finden Interessierte auf der Webseite www.positivity-guides.de . Sie können die Veranstalter auch direkt kontaktieren (kontakt@positivity-guides.de; Tel.: 030/ 893 77 950).

Die Positivity Guides, Berlin und Braunschweig, sind darauf spezialisiert, eine Positive Leadership Kultur in Unternehmen zu implementieren. Sie machen deren Führungskräfte und Teams u.a. in Workshops, Trainings, Coachings und Beratungsprojekten mit einer Fülle von auf der Positiven Psychologie basierenden Modellen und Techniken vertraut, die in der betrieblichen Praxis zu einer positiven Veränderung und Weiterentwicklung führen.

Dabei werden Elke Katharina Meyer, Thomas Achim Werner und Frank Nesemann, die gemeinsam das Lead-Team der Positivity Guides bilden und das Buch „Positiv führt! Mit Positiv Leadership Teams und Organisationen empowern“ verfasst haben, von einer Vielzahl von Trainern, Beratern und Coaches unterstützt. Diese sind wie sie alle zertifizierte PERMA-Lead Berater.

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In einem Intensiv-Training der Positivity Guides erwerben Führungskräfte die Kompetenz, durch eine „Positive Führung“ die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft ihrer Mitarbeiter zu steigern und auch in Zeiten des Umbruchs zu bewahren.

Positivity Guides, Berlin & Braunschweig: Experten für Positive Führung & Leadership

Woran wird die Leistung von Führungskräften gemessen? Primär an der Leistung ihrer Mitarbeiter und Teams. Deshalb liegt es auch im Eigeninteresse von Führungskräften, diese so zu führen, dass sie sich
-mit ihrem Arbeitgeber und ihren Aufgaben identifizieren,
-im Betriebsalltag ihr Potenzial voll entfalten und
-danach streben, Top-Performer zu sein.

Wie ihnen dies gelingt, das erfahren Führungskräfte, die ihre Wirksamkeit erhöhen oder in einem von Veränderung geprägten Umfeld bewahren möchten, in einem 6-tägigen Positive Leadership Intensiv-Training, das das Beratungsunternehmen und Trainingsinstitut Positivity Guides, Berlin/Braunschweig, ab dem 13. Oktober 2025 erstmals als offene Veranstaltung in Berlin durchführt – nachdem dieses sich mehrfach firmenintern bewährt hat.

Die im Zeitraum Oktober 2025 bis Februar 2026 stattfindende, berufsbegleitende Weiterbildung besteht aus drei zweitägigen Modulen. Zwischen diesen befinden sich jeweils Transferphasen, in denen die Teilnehmer – allein und in Lerngruppen – versuchen, das Gelernte in die Praxis zu übertragen. Dabei werden sie von Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner, die gemeinsam das Führungsteam der Positivity Guides bilden und das Buch „Positiv führt! Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern“ schrieben, gecoacht.

Im ersten Trainingsmodul (13./14. Oktober 2025) lernen die Teilnehmer unter anderem die auf der Positiven Psychologie basierenden stärkenorientierten Führungsprinzipien und resilienzfördernden Strategien zur Selbst- und Mitarbeiterführung kennen. Außerdem lernen sie mit dem PERMA-Lead ein Tool anzuwenden, das die Mitarbeiterzufriedenheit mit System erhöht und so das Fundament für Spitzenleistungen und einen langfristigen Erfolg legt. Zudem erfahren sie, welche hohe Relevanz positive Emotionen unter anderem für die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter haben und wie diese entstehen.

Im zweiten Trainingsmodul (8./9. Dezember 2025) befassen sich die Teilnehmer dann intensiv mit den Themen Stärken und Achtsamkeit. Zudem trainieren sie sie, ihren Mitarbeitern ein positives Feedback zu geben, und lernen Strategien kennen, um in ihrem beruflichen Umfeld tragfähige Beziehungen von Mensch zu Mensch aufzubauen. Ein weiterer inhaltlicher Schwerpunkt ist das Führen von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen bzw. das Thema Transformationale Führung.

Im dritten und letzten Trainingsmodul (16./17. Februar 2026) erfahren die Teilnehmer, wie wichtig es für ihre Mitarbeiter ist, bei ihrer Arbeit den Sinn und Bedeutung ihres Tuns zu erfahren; des Weiteren, wie bedeutsam die Werte des Unternehmens und dessen Kultur dafür sind, dass sie sich für die Zielerreichung engagieren. Zudem lernen die Führungskräfte weitere Strategien kennen, um in unsicheren Zeiten bzw. Zeiten des Umbruchs die erforderliche Zuversicht und innere Ruhe zu bewahren, die sie im Mitarbeiterkontakt ausstrahlen müssen.

Von dem Intensiv-Training profitieren laut Aussagen der drei Lead-Trainer der Weiterbildung Elke K. Meyer, Thomas A. Werner und Frank Nesemann außer den teilnehmenden Führungskräften auch deren Arbeitgeber – unter anderem, weil ihre Führungskräfte in ihr die Kompetenz erwerben,
-die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation steigern,
-effektiver zu führen mit dem PERMA-Lead,
-die Stärken und Potenziale ihrer Mitarbeiter in der alltäglichen Zusammenarbeit zu aktivieren,
-die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und Fluktuation zu senken,
-nachhaltige Veränderungen in ihrem Bereich einzuleiten und
-in Changeprozessen die Zuversicht auszustrahlen, die es für deren erfolgreiches Management braucht.

Die Zahl der Teilnehmer an dem Positive Leadership Intensiv-Training ist auf 16 begrenzt. Der Preis für die Teilnahme beträgt 3.960 Euro (zzgl. MwSt. – Fruhbucheroptionen und Gruppenpreise auf Anfrage). Auf Wunsch führen die Positivity Guides das Intensiv-Training – ebenso wie die anderen von ihnen angebotenen Trainings- und Weiterbildungsformate – auch firmenintern durch. Nähere Infos hierüber finden Interessierte auf der Webseite der Positivity Guides (www.positivity-guides.de ) in der Rubrik „Angebote“.

Die Positivity Guides, Berlin und Braunschweig, sind darauf spezialisiert, eine Positive Leadership Kultur in Unternehmen zu implementieren. Sie machen deren Führungskräfte und Teams u.a. in Workshops, Trainings, Coachings und Beratungsprojekten mit einer Fülle von auf der Positiven Psychologie basierenden Modellen und Techniken vertraut, die in der betrieblichen Praxis zu einer positiven Veränderung und Weiterentwicklung führen.

Dabei werden Elke Katharina Meyer, Thomas Achim Werner und Frank Nesemann, die gemeinsam das Lead-Team der Positivity Guides bilden und das Buch „Positiv führt! Mit Positiv Leadership Teams und Organisationen empowern“ verfasst haben, von einer Vielzahl von Trainern, Beratern und Coaches unterstützt. Diese sind wie sie alle zertifizierte PERMA-Lead Berater.

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In einem Kompakt-Seminar des Beratungsunternehmens Positivity Guides lernen erfahrene Führungskräfte, wie sie durch eine „Positive Führung“ in einem von Veränderung geprägten Umfeld ihre Wirksamkeit bewahren und fördern können.

Positivity Guides, Berlin / Braunschweig: Experten für Positive Leadership

Aktuell stehen viele Führungskräfte aufgrund der zahllosen Veränderungen, die sich in ihren Unternehmen und deren Umfeld vollziehen, vor der Herausforderung, dafür zu sorgen, dass
-die Zuversicht ihrer Mitarbeitenden,
-ihre Bindung ans Unternehmen und
-ihre Identifikation mit ihren Aufgaben
bewahrt bleiben. Hierbei hilft ihnen ein Führungsstil, der die Zufriedenheit und somit das Engagement der Mitarbeitenden erhöht, weil er sich an den stärkenbasierten Führungsprinzipien und die Resilienz fördernden Strategien aus der Positiven Psychologie orientiert.

Wie eine solche „Positive Führung“ funktioniert, das erfahren Führungskräfte, die ihre Wirksamkeit auch unter den veränderten Rahmenbedingungen bewahren oder gar steigern möchten, in einer Masterclass (https://www.positivity-guides.de/positive-leadership-masterclass/), die das Beratungsunternehmen und Trainingsinstitut Positivity Guides am 25./26. Juni 2025 in Berlin durchführt. In dem zweitägigen Seminar stellen Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner, die gemeinsam das Führungsteam der Positivity Guides, Berlin/Braunschweig (www.positivity-guides.de) bilden, den Teilnehmenden, die für ihre Führungsrolle relevanten und im Betriebsalltag leicht anwendbaren Erfolgsfaktoren der Positiven Psychologie bzw. eines Positive Leadership vor. Außerdem reflektieren die drei Autoren des Buchs „Positiv führt! Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern“ mit ihnen ihr bisheriges Führungsverhalten und definieren mit ihnen Wege, um in ihrem Umfeld eine neue, zukunftsweisende und -fähige Führungskultur zu etablieren.

Die Positive Leadership Masterclass besteht aus drei Bausteinen:
1.Analyse des persönlichen Positive Leadership Level (mit dem PERMA-Lead Profiler): Die Führungskräfte erfahren anhand einer wissenschaftlich fundierten Selbsteinschätzung, wie intensiv sie Positive Leadership bereits leben.
2.Persönliches Auswertungsgespräch zum PERMA-Lead Profiler: Die Seminarleiter werten in einem vertraulichen Rahmen mit den einzelnen Führungskräften die Ergebnisse ihrer Analyse aus. Die Führungskräfte erfahren, wo sie aktuell stehen und was ihr nächsten Entwicklungsschritte sein sollten.
3.2-tägiges Life-Training „Positive Leadership Masterclass“: Die Teilnehmer lernen mit gleichgesinnten Führungskräften die Positive Leadership-Prinzipien und -Werkzeuge kennen und trainieren diese anzuwenden und so ihre Führungskompetenz auf ein neues Level zu heben. Zudem entwerfen sie Strategien, um ein Positive Leadership in ihrem Arbeitsalltag Schritt für Schritt umzusetzen.

Die Zahl der Teilnehmenden an der Positive Leadership Masterclass ist auf maximal 16 begrenzt. Der Preis für die Teilnahme beträgt 2.520 Euro (zzgl. MwSt. – Fruhbucheroptionen und Gruppenpreise auf Anfrage). Auf Wunsch führen die Positivity Guides die Positive Leadership Masterclass – ebenso wie anderen von ihnen angebotenen Trainingsformate – auch firmenintern durch. Nähere Infos hierüber finden Interessierte auf der Webseite der Positivity Guides (www.positivity-guides.de ) in der Rubrik „Angebote“.

Die Positivity Guides, Berlin und Braunschweig, sind darauf spezialisiert, eine Positive Leadership Kultur in Unternehmen zu implementieren. Sie machen deren Führungskräfte und Teams u.a. in Workshops, Trainings, Coachings und Beratungsprojekten mit einer Fülle von auf der Positiven Psychologie basierenden Modellen und Techniken vertraut, die in der betrieblichen Praxis zu einer positiven Veränderung und Weiterentwicklung führen.

Dabei werden Elke Katharina Meyer, Thomas Achim Werner und Frank Nesemann, die gemeinsam das Lead-Team der Positivity Guides bilden und das Buch „Positiv führt! Mit Positiv Leadership Teams und Organisationen empowern“ verfasst haben, von einer Vielzahl von Trainern, Beratern und Coaches unterstützt. Diese sind wie sie alle zertifizierte PERMA-Lead Berater.

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In einer von rascher Veränderung und steigender Unsicherheit geprägten Welt werden Hoffnung und Zuversicht zu einem zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen. Davon sind die Autoren des Buchs „Positiv führt! Mit Positive Leadership Teams und Organisat

Positivity Guides: Thomas Achim Werner, Frank Nesemann, Elke Katharina Meyer

? Frau Meyer, Herr Nesemann und Herr Werner, warum haben Sie Ihr Buch geschrieben?
Elke Katharina Meyer: Weil die Zeit hierfür reif war.
? Warum?
Meyer: Weil der Erfolg von Unternehmen immer weniger planbar ist. Deshalb suchen ihre Mitarbeitenden zunehmend Halt und Orientierung; auch weil ihnen, ob der vielen Veränderungen, nicht selten die Zuversicht fehlt „Wir schaffen es, wenn …“
? Und ihre Führungskräfte?
Thomas Achim Werner: Sie stehen unter einen enormen Druck.
? Auch weil ihnen zuweilen selbst die nötige Zuversicht fehlt?
Thomas Achim Werner: Ja. Deshalb zeigen wir ihnen in unserem Buch einen Weg auf, wie sie mit Positive Leadership Menschen durch Unsicherheiten führen können, unter anderem indem sie bei sich selbst und ihren Mitarbeitenden Potenziale freisetzen, die das Vertrauen in die eigene Tatkraft und die Zukunft stärken – ein Ansatz, den wir seit Jahren erfolgreich praktizieren.
Frank Nesemann: Wir sehen bei unserer Beratertätigkeit täglich, wie eine Unternehmens- und Führungskultur, die auf Vertrauen und Wertschätzung basiert, die nötige Hoffnung und Zuversicht kreiert, die wiederum zu einem hohen Engagement und herausragenden Ergebnissen führt.
? Ist ein solches Inspirieren der Mitarbeitenden in Zeiten wie den aktuellen, in denen nicht wenige Betriebe einen Personalabbau erwägen, denn überhaupt möglich?
Werner: Es gibt gewiss einfachere Rahmenbedingungen hierfür. Doch gerade in schwierigen Zeiten bzw. Zeiten des Umbruchs brauchen Menschen das Gefühl, dass ihre Anstrengungen einen Sinn haben und sich lohnen. Hoffnung und Zuversicht sind essenziell, damit bei ihnen die erforderliche Energie entsteht, um die angestrebten Ziele bzw. den erforderlichen Change zu erreichen.
? Was sind die Herausforderungen hierfür?
Nesemann: Eine Grundvoraussetzung ist ein fairer und respektvoller Umgang mit den Mitarbeitenden.
? Auch wenn gerade ein Personalabbau im Raum steht?
Nesemann: Ja, auch dann gilt es die unmittelbar Betroffenen aus Sicht aller Mitarbeitenden fair und respektvoll zu behandeln – unter anderem damit das Vertrauen der verbleibenden Mitarbeiter in die Führung gewahrt bleibt. Zugleich gilt es jedoch, ihnen eine Zukunftsperspektive zu vermitteln, damit sie sozusagen Licht am Ende des Tunnels sehen.
Meyer: Vertrauen entsteht generell, wenn Mitarbeitende spüren „Ich werde auch als Mensch gesehen“; zudem „Ich werde mit meinen Fähigkeiten gebraucht und bin ein Teil der Zukunft.“ Wer dies erlebt, ist in der Regel bereit, sich engagiert einzubringen. Dieses Gefühl versucht Positive Leadership den Mitarbeitenden zu vermitteln, denn dann nehmen sie die Herausforderungen an und begeben sich – alleine oder im Kollektiv – auf die Suche nach zukunftsfähigen Lösungen.
? Mein Eindruck ist: Positive Leadership findet einen besonders großen Anklang bei Dienstleistungsunternehmen.
Nesemann: Das stimmt, denn diese Unternehmen leben sozusagen von der Beziehung Mensch-Mensch.
Werner: Nehmen Sie zum Beispiel eine Pflegeeinrichtung oder Klinik. In solchen Institutionen wirkt sich die Stimmung der Mitarbeitenden unmittelbar auf deren Verhalten im Kontakt mit den Klienten aus und somit deren Zufriedenheit.
Meyer: Zudem ist in solchen Unternehmen der Sinn der eigenen Tätigkeit oft unmittelbarer als in Produktionsunternehmen erfahrbar, weil die Leistung weitgehend im persönlichen Kontakt Mensch-Mensch erbracht wird.
? Profitieren produzierende Unternehmen dennoch von Positive Leadership?
Werner: Auf alle Fälle.
? Warum?
Werner: Unter anderem, weil auch ihre Wettbewerbsfähigkeit stark von einer vertrauensvollen Zusammenarbeit abhängt, die unter anderem die Innovationskraft der Organisation stärkt.
Meyer: Und hierfür schafft Positive Leadership die Voraussetzungen unter anderem, indem es in den Unternehmen eine Kultur schafft, die Menschen stärkt und nicht nur Prozesse optimiert, weshalb auch transformative Veränderungen möglich sind.
? Frau Meyer, Herr Nesemann und Herr Werner, danke für das Gespräch!

Silas Koch

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Dabei werden Elke Katharina Meyer, Thomas Achim Werner und Frank Nesemann, die gemeinsam das Lead-Team der Positivity Guides bilden und das Buch „Positiv führt! Mit Positiv Leadership Teams und Organisationen empowern“ verfasst haben, von einer Vielzahl von Trainern, Beratern und Coaches unterstützt. Diese sind wie sie alle zertifizierte PERMA-Lead Berater.

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Vor allem der Fachkräftemangel und der demografische Wandel stellen Firmen vor immer größere Herausforderungen, da darunter auch die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen leidet. Der Sammelband „Empfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Die Bedeutung der Führungskraft und der Unternehmenskultur“ (https://www.grin.com/document/1437520), der im Januar 2024 im GRIN Verlag erschienen ist, geht auf diese Probleme ein, arbeitet die Rolle von Führungskräften heraus und zeigt Möglichkeiten und Methoden zur Veränderung auf.

Motivation ist ein entscheidender Faktor, um zu einer positiven Unternehmenskultur beizutragen. Um Mitarbeiter:innen motivieren zu können, sollte man zunächst wissen, was Motivation ist und wie diese sich äußern kann. Dabei unterscheidet man zwischen intrinsischen Motivationsfaktoren, wie beispielsweise Leistung und Selbstverwirklichung, und extrinsischen Motiven, wie Gehalt oder berufliche Sicherheit. Diese Aspekte stellt der Sammelband „Empfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Die Bedeutung der Führungskraft und der Unternehmenskultur“ dar und erläutert sie ausführlich.

Führungskräfte als Instanz der Mitarbeitermotivation

Führungskräfte spielen eine maßgebliche Rolle bei der Mitarbeitermotivation und sind für die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter:innen im Unternehmen verantwortlich. Der Sammelband „Empfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation“ stellt unterschiedliche Faktoren vor, wie Führungskräfte die Motivation ihrer Mitarbeiter:innen beeinflussen können. Dabei ist vor allem ein bestimmter Führungsstil, die Einnahme einer Vorbildfunktion und eine transparente Informationspolitik wichtig. Der Sammelband thematisiert auch die psychologischen Aspekte zur Steigerung des Glücks bei Mitarbeiter:innen durch Positive Leadership. Letztlich liegt der Fokus auf der Unternehmenskultur und bringt diese in Verhältnis zur Mitarbeitermotivation. Diese Aspekte zeigen die enge Verschränkung von Mitarbeitermotivation und Führungspolitik und so auch die Verantwortung, die sich daraus für Führungskräfte ergibt. Der Sammelband richtet sich daher an alle Personen, die eine Führungsposition einnehmen und zu einer positiven Unternehmenskultur beitragen möchten.

Das Buch ist im Januar 2024 bei GRIN erschienen (ISBN: 978-3-346-98928-4).

Direktlink zur Veröffentlichung: https://www.grin.com/document/1437520

Kostenlose Rezensionsexemplare sind direkt über den Verlag unter presse@grin.com zu beziehen.

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