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CEO Robert Szilinski zur Reduzierung der Nachhaltigkeitsberichtspflichten für Unternehmen

Robert Szilinski, CEO der esentri AG (Bildquelle: esentri)

Ettlingen, 08.05.2025 – Die Nachhaltigkeitsberichtspflichten für Unternehmen wurden durch das „Omnibus-Paket“ deutlich reduziert. Die betroffenen Unternehmen reagieren erleichtert, doch wie relevant ist das Thema Nachhaltigkeit auf lange Sicht? Gibt es überhaupt Gründe über die Aufweichung der Berichtspflichten erleichtert zu sein? Robert Szilinski, CEO der esentri AG, einem Beratungshaus, das Unternehmen bei der Twin Transformation, einem ganzheitlichen Veränderungsprozess berät, der die digitale und nachhaltige Transformation verbindet, dazu:

„Die Europäische Kommission hat kürzlich mit dem „Omnibus“-Paket eine erhebliche Reduzierung der Berichtspflichten für Unternehmen vorgelegt. Mit der sogenannten „Stop-the-Clock“-Richtlinie verabschiedete das Europäischen Parlament am 14. April nun den ersten Teil des Pakets. Besonders betroffen sind das Lieferkettengesetz (CSDDD) und die Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD), deren Anforderungen gelockert wurden. Diese Entscheidung soll die europäische Wirtschaft stärken, den Verwaltungsaufwand senken und Unternehmen um bis zu 40 Mrd. EUR entlasten.

Im Koalitionsvertrag der künftigen Regierungspartner ist zu lesen, dass diese die Omnibus-Initiative der EU unterstützt, und im Rahmen des angestrebten Bürokratieabbaus einige Sofortmaßnahmen beim Thema nachhaltiges Wirtschaften plant. So soll das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) abgeschafft und durch die Umsetzung der Europäischen Lieferkettenrichtlinie (CSDDD) ersetzt werden. Die Umsetzung soll „bürokratiearm und vollzugsfreundlich“ von statten gehen.

Weniger Bürokratie ist sicherlich gut und die EU müsste im Zuge dessen ihren Regulations-Tsunami korrigieren. Aber Nachhaltigkeit als strategischen Erfolgsfaktor aus dem Blick zu verlieren, wäre aus meiner Sicht ein fataler Fehler. Denn weniger Berichtspflicht heißt nicht weniger Relevanz. Unternehmen sollten weiterhin in die Analyse wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen investieren. Die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse (DWA) bleibt der Goldstandard, um Chancen, Risiken und Handlungsfelder für die Zukunft zu identifizieren. Nur so wird Nachhaltigkeit zum Innovationstreiber.

Hinzu kommt, dass Investoren, Banken und Versicherungen weiterhin ESG-Daten einfordern werden. Die Anpassung der Standards bedeutet nicht, dass Kapitalgeber plötzlich weniger Transparenz erwarten. Gute ESG-Scores senken Finanzierungskosten und stärken die Position von Unternehmen am Markt. Ich bin mir sicher, dass dieser Punkt weiterhin Bestand hat, denn hohe Risiken, wie zum Beispiel im Rahmen von Klimaszenario- und Klimarisikoanalysen, haben enorme wirtschaftliche Folgen.

Für mich steht außerdem fest: Unternehmen, die Nachhaltigkeit strategisch verankern, sind krisenfester und innovativer. Die aktuellen Anpassungen an der CSRD reduzieren zwar insbesondere für den Mittelstand den regulatorischen Druck; aber smarte Unternehmen nutzen die Chance, sich trotzdem – vielleicht sogar „gerade jetzt“ – proaktiv aufzustellen.

Die Entbürokratisierung ist ein guter Schritt, aber Unternehmen sollten die neu gewonnenen Spielräume nicht als Freibrief sehen, um Nachhaltigkeit zu vernachlässigen. Wer jetzt strategisch investiert und weiter konsequent an den Zukunftsthemen arbeitet, sichert sich gerade jetzt einen echten Wettbewerbsvorteil. Der EU Green Deal ist so viel mehr als Bürokratie: Wir sollten die Chancen daraus nutzen, um unsere Wirtschaft fit für die Zukunft zu machen.“

esentri berät Unternehmen bei der Twin Transformation, einem ganzheitlichen Veränderungsprozess, der die digitale und nachhaltige Transformation verbindet. Das Portfolio des 2010 gegründeten Unternehmens umfasst Strategie & Beratung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit und hat zum Ziel, Kunden dazu zu befähigen, zukunftsfähige, effiziente und nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Mit Hauptsitz in Ettlingen beschäftigt die esentri AG mehr als 120 Mitarbeitende an fünf Standorten in Deutschland, der Schweiz sowie Liechtenstein.

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Fertigungsstandorte in Europa als Vorreiter in Sachen Abfallvermeidung

(Bildquelle: Plexus)

Darmstadt, 27. März 2025 – Die Menge an Elektroschrott wächst rasant – seit 2010 hat das Abfallaufkommen um 82 % (https://unitar.org/about/news-stories/press/global-e-waste-monitor-2024-electronic-waste-rising-five-times-faster-documented-e-waste-recycling) zugenommen und könnte bis 2030 sogar 82 Millionen Tonnen erreichen. Angesichts dieser Entwicklung verstärkt Plexus Corp. (https://www.plexus.com/de-de/), Anbieter von Elektronikfertigungsdienstleistungen (EMS), seinen Fokus auf Nachhaltigkeit in der Fertigung. Zum International Day of Zero Waste (https://www.un.org/en/observances/zero-waste-day) am 30. März 2025 präsentiert das Unternehmen die Ergebnisse seiner Nachhaltigkeitsinitiativen an den europäischen Produktionsstandorten in Rumänien und Großbritannien.

In den letzten drei Jahren hat Plexus die Erfassung der Abfallströme in seinen weltweiten Werken vereinheitlicht und effizientere Kontrollmechanismen eingeführt. Die Zahlen legte das Unternehmen in seinem jährlichen Sustainability Report Fiscal 2023 (https://www.plexus.com/getmedia/489e7e1f-0266-4db3-badd-b87343fd205a/Plexus_Corp_Sustainability_Report_Fiscal_2023.pdf) vor. Alle Plexus-Standorte überwachen demnach im Rahmen des Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystems (EHSMS) ihre Abfallströme und stellen so eine korrekte Behandlung und Entsorgung sicher. Gleichzeitig werden kontinuierlich Potenziale zur verstärkten Nutzung zirkulärer Rohstoffe in den Fertigungsprozessen identifiziert, um Recycling und Wiederverwendung zu fördern.

Den Meilenstein „Zero Waste to Landfill“ erreichte als erster Standort das Plexus-Werk in Kelso (Schottland). Damit verläuft die dortige Fertigung mit einer 100 % deponiefreien Entsorgung der Abfälle. Ähnliche Fortschritte zeigte die Abfallvermeidungsstrategie am Fertigungsstandort Oradea in Rumänien. Bereits 95 % der anfallenden Abfälle werden hier nicht mehr deponiert.

„Für Plexus ist das eine echte Win-Win-Situation: Wir können unsere Kunden bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützen, indem wir ihre Produkte kosteneffizient und fristgerecht auf den Markt bringen. Gleichzeitig setzen wir mit unseren Zero-Waste-Initiativen in Rumänien und Großbritannien auch selbst wichtige ESG-Maßstäbe um“, erklärt Alexander Klein, Vice President Operations – EMEA bei Plexus. „Unsere Mitarbeitenden spielen dabei als Dienstleister und Partner eine zentrale Rolle. Gemeinsam entwickeln wir innovative Lösungen und können so unser Ziel verfolgen, unseren Kunden zu helfen, Produkte für eine bessere Welt zu realisieren.“

Plexus setzt auf eine ganzheitliche ESG-Strategie (Environmental, Social and Governance) und hat seine technischen Kompetenzen in Design, Entwicklung, Fertigung und Services gezielt in diese Richtung ausgebaut. Durch höhere betriebliche Effizienz, den verstärkten Einsatz erneuerbarer Energien und der Optimierung bestehender Anlagen konnte das Unternehmen die Energieintensität an seinen weltweiten Produktionsstandorten im letzten Berichtsjahr um 8,4 % (https://www.plexus.com/getmedia/489e7e1f-0266-4db3-badd-b87343fd205a/Plexus_Corp_Sustainability_Report_Fiscal_2023.pdf) senken. Plexus setzt zudem verstärkt auf ein nachhaltiges Service-Portfolio und unterstützt Kunden dabei, umweltfreundliche Produkte zu entwickeln und zu fertigen. Das geschieht durch Maßnahmen wie Lebenszyklusanalysen (LCA), bei denen die Umweltauswirkungen während des gesamten Produktlebenszyklus bewertet werden.

Damit folgt der EMS-Experte den wachsenden Compliance-Anforderungen rund um Nachhaltigkeit wie etwa der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU. Die Richtlinie verpflichtet seit 2025 deutsche Unternehmen schrittweise dazu, in einem ESG-Reporting die Auswirkungen der Geschäftsaktivitäten auf Umwelt, Gesellschaft und Mitarbeitende darzulegen. Speziell zum Thema Abfallvermeidung hat die EU weitere Vorgaben gestellt. So gelten mit Inkrafttreten der EU-Verpackungsverordnung (2025) bei den Verpackungen von Medizinprodukten strengere Anforderungen an Nachhaltigkeit und Recyclingfähigkeit. Als erfahrener EMS-Dienstleister stellt Plexus hier die nötige Expertise sowie Ressourcen bereit, um Kunden in ihrer Nachhaltigkeitsstrategie zu unterstützen.

Den Sustainability Report Fiscal 2023 hier kostenlos herunterladen. (https://www.plexus.com/getmedia/489e7e1f-0266-4db3-badd-b87343fd205a/Plexus_Corp_Sustainability_Report_Fiscal_2023.pdf)

Über Plexus:
Plexus arbeitet seit 1979 gemeinsam mit Unternehmen an Lösungen und Produkten für eine bessere Welt. Das Team von insgesamt 20.000 Experten bietet Dienstleistungen weltweit im Bereich Design und Entwicklung, Supply Chain-Lösungen, Neue Produkteinführung (NPI), Produktion und Sustaining Services. Plexus ist branchenführend bei der Realisierung komplexer Produkte, die in regulierten Umgebungen eingesetzt werden. Basierend auf Innovation und Kundenservice entwickeln die Plexus-Teams kundenspezifische End-to-End Lösungen, um selbst anspruchsvollste Produkte zuverlässig umzusetzen. Weitere Informationen unter www.plexus.com/de-de/

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Paragon DACH & CEE legt vierten Nachhaltigkeitsbericht vor – Zweiter Gold-Status nach EcoVadis, EU Ecolabel für den Standort Krakau

Paragon DACH & CEE hat seinen vierten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht.

Schwandorf, 13. Februar 2025 – „Wir begreifen Nachhaltigkeit nicht als Verpflichtung, sondern als Chance – auch wenn das Thema aktuell nicht ganz oben auf der politischen und gesellschaftlichen Agenda steht.“ Das sagt Andreas Keck, Head of Sustainability bei Paragon DACH & CEE (https://www.paragon.world/de), einem der führenden Dienstleister für Print- und Digitallösungen zur Kunden- und Mitarbeiterkommunikation. Zum vierten Mal hat das Unternehmen heute seinen freiwillig erstellten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. „Ein Meilenstein ist die erstmalige Integration unseres Standorts Krakau, wodurch wir nun alle relevanten Standorte der Region abbilden“, so Keck.

Der Name ist Programm: „Nachhaltig auf Kurs: Klare Ziele, unermüdliches Handeln“ heißt der neue Bericht. Bereits im Jahr 2020 hat Paragon Nachhaltigkeit fest in seiner Unternehmensstrategie verankert. Es richtet seine Geschäftsprozesse daran aus – im Einklang mit den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDG). Um seine Schwerpunktthemen zu überprüfen, steht Paragon im kontinuierlichen Dialog mit seinen Stakeholdern. Das sind Kunden und Investoren sowie das Management und rund 1.000 Mitarbeitende an Standorten in Deutschland (Schwandorf, Korschenbroich, Magdeburg und Weingarten), Tschechien (Nyrany) und Polen (Warschau und Krakau).

„Aus Gesprächen mit unseren Kunden wissen wir, dass ökologische, soziale und Governance-Aspekte flächendeckend eine zunehmend wichtige Rolle spielen. Sie sind mittlerweile fest in Geschäftsbeziehungen integriert und bilden eine zentrale Grundlage für unsere tägliche Zusammenarbeit“, so Keck. „Wir spüren auch deutlich, dass die Erwartungen unserer Investoren in Bezug auf Transparenz und Fortschritte im Bereich ESG (Environmental, Social, Governance) stetig steigen. Es ist unser Anspruch, diesen Anforderungen nicht nur gerecht zu werden, sondern sie aktiv mitzugestalten.“

Kernbereiche PLANET, PEOPLE, PARTNERS
Wie seine drei Vorläufer, orientiert sich auch der Bericht 2023/2024 an den Standards für Nachhaltigkeitsberichterstattung der Global Reporting Initiative (GRI) und ist strukturiert nach den Kernbereichen PLANET, PEOPLE und PARTNERS. Er bezieht sich auf den Zeitraum 1. Juli 2023 bis 30. Juni 2024. Wie der Vorjahresbericht fokussiert er noch stärker auf Zahlen, Daten, Fakten und bereitet die Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vor, die voraussichtlich ab dem Geschäftsjahr 2025/2026 auch für Paragon bindend ist.

Ein Highlight unter den vielen Zertifizierungen ist die erneute Auszeichnung mit dem Status Gold beim EcoVadis-Rating – mit einer noch besseren Bewertung als bei der ersten Gold-Auszeichnung 2023. Einen weiteren Erfolg erzielte der Standort Krakau: Er darf sein Produkt „Kuvertierte Druckerzeugnisse aus Papier“ mit dem EU Ecolabel für nachhaltig hergestellte Produkte und Dienstleistungen kennzeichnen.

PLANET: Kontinuierlich neue Wege für die Umwelt
Im Feld PLANET hat Paragon DACH & CEE weitere Schritte auf sein Ziel hin getan, bis 2045 klimaneutral zu arbeiten. Dafür wurde im Vorjahr das Transformationskonzept „Carbon Net Zero“ erarbeitet, das nun nach und nach auf alle Standorte ausgerollt wird. Ein wichtiger Hebel zur Erreichung der Klimaziele und Verringerung der Energieverbräuche ist der Start des Projekts zur Einführung des Energiemanagementsystems nach ISO 50001 an allen Standorten in Deutschland und Tschechien. Der Standort Krakau wechselte im Berichtsjahr auf Ökostrom und erstellte erstmalig eine CO2-Bilanz, während am Standort Weingarten in neue, energieeffiziente Druckanlagen investiert wurde.

Ein starkes Zeichen für den Umweltschutz und die Eigenproduktion von erneuerbarer Energie war im Berichtsjahr die Entscheidung, am Standort Korschenbroich eine Photovoltaikanlage (PV-Anlage) in Kooperation mit den Stadtwerken Düsseldorf zu errichten. Die PV-Anlage mit einer Leistung von 87 kWp (Kilowattpeak) wurde im Sommer 2024 auf den Dachflächen von Lager und Warenannahme installiert. Sie ist seit Oktober 2024 in Betrieb. Der erzeugte Strom wird nahezu vollständig für die Produktion genutzt, die in drei Schichten und auch am Wochenende läuft. Dadurch werden nur geringe Mengen ins öffentliche Netz eingespeist.

Der Bericht gibt auch Auskunft über das weitere Bestreben von Paragon zur Abfallvermeidung und Reduktion des Energie- und Wasserverbrauchs. Letzterer ist an so gut wie allen Standorten um 8,5 Prozent gesunken. Nach dem Umbau des Fuhrparks von Paragon in Richtung Elektro- und Hybridfahrzeugen im Vorjahr wurde im vergangenen Jahr das JobRad eingeführt.

PEOPLE: Große Herausforderungen
Schwierige Zeiten in der Sparte PEOPLE. Disruptive Veränderungen im Markt haben im Berichtsjahr Anpassungen der Organisationsstruktur notwendig gemacht und den Wegfall von Arbeitsplätzen am Standort Schwandorf nach sich gezogen. Eine enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat hat diese Veränderungen sozialverträglich gestaltet.

Mit Gintare Dabasinskaite hat Paragon eine herausragende Finanzchefin ins Management Board berufen. Das führt auch dazu, dass nun der Frauenanteil im C-Management auf 25 Prozent stieg.

PARTNERS: Gemeinsam nachhaltig die Welt verändern
Mit nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen denkt Paragon die Zukunft stets mit. Das Gleiche gilt auch für die Zusammenarbeit mit seinen Kunden. Im Kernbereich PARTNERS wurden in die Lieferantenbewertung erstmals Nachhaltigkeitskriterien aufgenommen. Für die Top 100 unter den Lieferanten des Standorts in Tschechien erfolgte eine Risikoanalyse in Anlehnung an das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Zugleich wurde im Dialog mit allen Lieferanten der Fokus auf Dekarbonisierung der Lieferkette gerichtet.

Die Aktivitäten in Sachen „Compliance und Risikomanagement“ standen im Jahr nach der Einführung des Code of Conduct unter dem Titel „Strukturen stärken, Prozesse optimieren“ mit zahlreichen Maßnahmen und Schulungen. Nach wie vor ist der Schutz personenbezogener Daten ein wichtiger Schwerpunkt bei Paragon, was vielfältige Aktivitäten zum Datenschutz unterstreichen. Ihre Wirksamkeit machen diese Zahlen deutlich: Bei mehr als 301 Millionen bearbeiteten Transaktionsdokumenten gab es erneut nur 16 berechtigte Datenschutzbeschwerden.

Andreas Keck bilanziert: „Unser Engagement für Nachhaltigkeit ist und bleibt ein integraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie – wie auch das große Interesse an diesem Thema während unseres CustomerCommunicationsDay gezeigt hat. In den kommenden Jahren werden wir die Umsetzung unserer Strategien, Ziele und Maßnahmen weiter vorantreiben und gleichzeitig neue Chancen identifizieren, um uns weiterzuentwickeln. Dabei bleiben Transparenz und Teamwork wichtige Kriterien – denn nur mit unseren Stakeholdern können wir einen echten Wandel bewirken.“

Weitere Details zur Nachhaltigkeitsstrategie und Maßnahmen von Paragon finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht 2023/2024 (https://www.paragon.world/de/nachhaltigkeitsbericht-2023-2024).

Paragon DACH & CEE produziert massenhafte Kundenkommunikation, individuell für jeden Empfänger – physisch und digital. Etwa 1.000 Kolleginnen und Kollegen verarbeiten an Standorten in Deutschland, Tschechien und Polen mehr als 1 Milliarde Dialogpostsendungen (Dialogmarketing), rund 350 Millionen Ausgangsdokumente (Document Output, beispielsweise Kontoauszüge, Rechnungen oder Versicherungsschreiben) und Informationen für die digitalen Kanäle der Kundenkommunikation (E-Mail, Messenger, Portale, E-Rechnungen). Im Service für den Posteingang von Unternehmen (Input-Management) scannt Paragon eingehende Postbriefe und führt sie mit digitalen Posteingängen zusammen für die weitere Kategorisierung und Verarbeitung, bei Bedarf fallabschließend.

Mit dem Outsourcing ganzer Abteilungen (Druckzentrum, Posteingangszentrum) oder der Unterstützung bei einzelnen Aufgaben (Abfedern von Lastspitzen, Backup) ermöglicht Paragon seinen Kunden, durch Skaleneffekte effizienter zu werden. Die integrierten Business-Continuity-Management-Szenarien von Paragon vergrößern ihre Prozess- und Geschäftssicherheit. In den Marketing Services hilft Paragon Unternehmen, neue Kunden zu gewinnen, die Interaktion mit bestehenden Kunden zu verbessern und damit ihren Markterfolg zu steigern (Direct Mail im Dialogmarketing).

Ein besonderes Augenmerk legt Paragon auf Nachhaltigkeit und die aktive CO2-Reduktion und gehört damit zu den Vorreitern der Branche. Vielfältige Zertifikate und Auditierungen belegen den zudem hohen Qualitätsanspruch von Paragon an Daten- und IT-Sicherheit in allen Prozessen.

Paragon DACH & CEE gehört zur internationalen Grenadier Holdings: Mit rund 1,6 Milliarden Euro Jahresumsatz ist sie in mehr als 30 Ländern und mit rund 10.000 Mitarbeitenden Marktführer bei den Leistungen ihrer Unternehmen. Innerhalb dieses Kompetenznetzwerks bietet Paragon DACH & CEE seinen Kunden umfassende und internationale Expertise.

Weitere Informationen unter www.paragon.world/de sowie auf LinkedIn, Facebook und Instagram.

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Den Fokus auf das Wesentliche legen

Freilassing, Januar 2025 – Christian Florschütz, Certified ESG Expert und Interim Manager, beleuchtet in seiner neuesten Analyse die zentralen Herausforderungen und Lösungen bei der Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Für mittelständische Unternehmen, die ab 2025 umfassende ESG-Berichte erstellen müssen, sind klare Prioritäten und strategisches Vorgehen entscheidend.

Mit der CSRD steigen die Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung erheblich. Doch viele Unternehmen laufen Gefahr, Berichte zu erstellen, die überfrachtet und schwer verständlich sind. Florschütz erklärt: „Die wahre Kunst der ESG-Berichterstattung liegt darin, den Fokus auf das Wesentliche zu legen.“

Herausforderungen der ESG-Berichterstattung

Die neuen Standards fordern von Unternehmen nicht nur detaillierte Informationen, sondern auch eine klare Struktur und Substanz. Florschütz hebt drei entscheidende Bereiche hervor, in denen Unternehmen ihre ESG-Berichte verbessern können:

Präzise Wesentlichkeitsanalysen durchführen“Ein zu breiter Fokus führt zu aufgeblähten Berichten, die weder für Stakeholder noch für das Unternehmen selbst wertvoll sind,“ erklärt Florschütz. Die doppelte Wesentlichkeit – die Betrachtung interner und externer Auswirkungen – ist der Schlüssel zu klaren und fokussierten Berichten.

Risiken strategisch einbindenEin guter ESG-Bericht ist eng mit dem Risikomanagement verknüpft. Inkonsistenzen zwischen ESG-Bericht und Risikostrategie schädigen nicht nur die Glaubwürdigkeit, sondern auch die Effektivität der langfristigen Planung.

Auf echte Wirkung konzentrierenUnternehmen sollten sich auf die ESG-Themen fokussieren, die sie wirklich beeinflussen können. Diese gezielte Konzentration schafft Berichte mit Substanz und Mehrwert, die auch den Erwartungen der Stakeholder gerecht werden.

Warum das wichtig ist

„Die ESG-Berichte von 2025 werden die Nachhaltigkeitsstrategien der kommenden Jahre prägen,“ betont Florschütz. Klare, fokussierte und konsistente Berichte schaffen Transparenz, stärken das Vertrauen von Investoren und Kunden und sichern langfristig die Wettbewerbsposition.

Lösungen für den Mittelstand

Als Certified ESG Expert unterstützt Christian Florschütz Unternehmen dabei, ihre ESG-Strategien optimal umzusetzen und typische Fehler zu vermeiden. Er bietet praktische Lösungen für:

Die Erstellung prüfbarer Wesentlichkeitsanalysen,

Die Verknüpfung von ESG-Bericht und Risikomanagement,

Die Fokussierung auf Themen mit strategischer Relevanz.

Christian Florschütz ist ein erfahrener Interim Manager und Certified ESG Expert. Mit über 20 Jahren Unternehmenserfahrung unterstützt er mittelständische Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung von ESG- und CSRD-Anforderungen.

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Christian Florschütz – Certified ESG Expert – unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung der neuen EU-Richtlinie

Christian Florschütz – Zertifizierter ESG Experte

Freilassing, Januar 2025 – Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wird für viele mittelständische Unternehmen in Deutschland zum Wendepunkt. Ab dem Geschäftsjahr 2025 müssen rund 10.000 Unternehmen erstmals detaillierte Nachhaltigkeitsberichte erstellen, die ab 2026 veröffentlicht werden. Die neuen Anforderungen gehen weit über bisherige Berichtsstandards hinaus und erfordern eine strategische Einbindung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) in alle Unternehmensprozesse.

Wer ist betroffen?
Die CSRD betrifft Unternehmen, die bisher nicht berichtspflichtig waren. Dazu gehören:

Kapitalmarktorientierte Unternehmen, die bereits der NFRD unterliegen, mit mehr als 500 Mitarbeitenden.

Große Unternehmen, die mindestens zwei der folgenden Kriterien erfüllen:
Eine Bilanzsumme von mehr als 25 Millionen Euro,
Nettoumsatzerlöse von mehr als 50 Millionen Euro,
Mehr als 250 Mitarbeitende.

Kapitalmarktorientierte KMUs, ab 2026 berichtspflichtig, mit Übergangsfristen bis 2028.

Nicht-EU-Unternehmen mit mehr als 150 Millionen Euro Nettoumsatz in der EU und einer Niederlassung oder Tochtergesellschaft.
Herausforderungen für den Mittelstand

Die Umsetzung der CSRD stellt viele Unternehmen vor große Aufgaben:

Datenmanagement: ESG-Daten müssen zentral erfasst und korrekt dokumentiert werden.
Digitale Prozesse: Moderne Softwarelösungen sind unerlässlich, um die Daten effizient zu analysieren.
Zeitdruck: Die verbleibenden Monate bis zum Start der Berichtspflicht erfordern eine schnelle Umsetzung.

Fahrplan für 2025
Christian Florschütz, Certified ESG Expert, empfiehlt folgende Schritte, um die CSRD-Anforderungen erfolgreich zu bewältigen:

Projektteam aufstellen: Verantwortlichkeiten definieren und klare Strukturen schaffen.
Wirtschaftsprüfer einbeziehen: Frühzeitige Abstimmung zur Sicherstellung prüfungssicherer Berichte.
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchführen: ESG-Themen identifizieren, die für das Unternehmen und Stakeholder relevant sind.
Prozesse digitalisieren: ESG-Daten effizient erfassen und verarbeiten.
Mitarbeiterschulungen durchführen: Teams auf die neuen Anforderungen vorbereiten.

Fazit: Jetzt handeln
„Die CSRD ist mehr als eine regulatorische Pflicht“, erklärt Florschütz. „Sie ist eine Chance, Nachhaltigkeit strategisch im Unternehmen zu verankern und das Vertrauen von Kunden, Investoren und Partnern zu stärken.“

Christian Florschütz unterstützt mittelständische Unternehmen bei der Umsetzung der CSRD und begleitet sie auf ihrem Weg zu einer nachhaltigen Zukunft.

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E-Mail: kontakt@florschuetz-consulting.de
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Florschütz Consulting steht für innovative Lösungen in den Bereichen ESG-Strategien, Nachhaltigkeitsmanagement und Unternehmensentwicklung. Christian Florschütz, ein erfahrener Interim Manager mit über 20 Jahren Expertise, unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, anspruchsvolle Transformationen zu meistern.

Mit einem klaren Fokus auf Corporate Sustainability Reporting (CSRD), After-Sales-Optimierung und Business Development bietet Florschütz Consulting maßgeschneiderte Strategien, um Unternehmen nachhaltig und zukunftssicher aufzustellen. Als Certified ESG Expert begleitet Christian Florschütz Firmen bei der Integration von ESG-Anforderungen und zeigt auf, wie Nachhaltigkeit nicht nur eine Pflicht, sondern ein Wettbewerbsvorteil sein kann.

Dank seiner umfassenden Erfahrung in verschiedenen Branchen wie Handel, FMCG und Immobilien versteht Christian Florschütz die Herausforderungen des Mittelstands. Seine praxisnahen Ansätze und sein strategisches Know-how machen ihn zum idealen Partner für Unternehmen, die Effizienz steigern, neue Märkte erschließen und regulatorische Anforderungen erfüllen wollen.

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Drei Säulen wichtig: Strategie – Datenbeschaffung – IT-Infrastruktur

(Bildquelle: PTA GmbH)

Mannheim, 11. April 2024. Das Europäische Parlament hat bereits zum Jahresende 2022 die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive, kurz CSRD) angenommen. Zahlreiche Unternehmen – kapitalmarktorientierte, aber auch viele aus dem Mittelstand – sind spätestens Anfang 2025 rechtlich dazu verpflichtet, Informationen über die gesellschaftlichen und ökologischen Auswirkungen ihres Handelns zu veröffentlichen und nach einem klar vorgegebenen Kriterienkatalog Rechenschaft abzulegen. Nach Ansicht der Datenexperten von der PTA IT-Beratung GmbH sollten Unternehmen jetzt die Frage verfolgen, wie sich ein transparentes Reporting in ihrer Organisation effizient IT-gestützt abbilden lässt und wie Digitalisierung und Prozessautomatisierung dabei unterstützen können, alle erforderlichen Daten aus unterschiedlichen Quellen zu bündeln und diese in einem übersichtlichen, rechtskonformen Dashboard bereitzustellen.

Viele Unternehmen werden künftig eine Umwelt- und Sozialorientierung in alle Aspekte ihres Handelns integrieren müssen. Der Erfolg wird also nicht mehr nur anhand ökonomischer Werte bemessen, sondern auch in Bezug darauf, welchen Mehrwert ein Unternehmen in der sozialen und natürlichen Umwelt leistet. Die aktuellen Entwicklungen auf EU-Ebene – mit Inkrafttreten der CSRD sowie der Einführung einer Rechenschaftspflicht von ESG-(Environment, Social and Governance)-Themen – lassen den Schluss zu, dass der regulative Druck auf die Unternehmen definitiv zunehmen wird. Die IT-Experten der PTA IT-Beratung zeigen auf, welche drei Bausteine essenziell für ein erfolgreiches ESG-Reporting sind.

Baustein 1: Der ESG-Strategieansatz legt eine solide Basis
Eine Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse ist nach der CSRD-Vorgabe verpflichtend. Allein das zeigt, wie wichtig dieser erste Baustein ist. Eine Wesentlichkeitsanalyse legt das strategische Fundament dafür, dass ein Unternehmen nicht nur eben diese Ziele und Maßnahmen im Nachhaltigkeitsmanagement zielsicher identifiziert, sondern auch jene Handlungsfelder mit dem größten Impact. Dadurch lassen sich ökonomische, ökologische und soziale Auswirkungen abschätzen, wodurch ein Unternehmen konkrete Nachhaltigkeitsziele formulieren und entsprechende Maßnahmen für eine nachhaltige Entwicklung etablieren kann.

Baustein 2: Effizienz ist Trumpf – Datenbeschaffung digitalisieren und automatisieren
Ist das strategische ESG-Fundament gelegt, erfolgt der Abgleich der Ist-Ergebnisse mit den zugrundeliegenden Prozessabläufen, also dem Soll-Zustand, den gesetzten Zielen und Maßnahmen. Im Zentrum stehen dabei entweder eine Anforderungsdefinition gemäß der Scope-Verifizierung nach ESRS (European Sustainability Reporting Standards) oder ein unternehmensindividuelles Nachhaltigkeitsmanagement. Mit dieser Methodik lässt sich zuverlässig bestimmen, welche Daten für das Reporting erforderlich sind, aus welchen Quellen diese stammen und wer dafür verantwortlich zeichnet. Mit den gewonnenen Ergebnissen lässt sich im folgenden Schritt festlegen, wie sich diese Daten transparent in einem passenden Datawarehouse-Konzept bündeln lassen und wie sich deren Beschaffung digitalisieren und automatisieren lässt, um schließlich mit passenden Dashboards das Management-Board im Unternehmen im Zuge der Berichtspflicht entsprechend zu entlasten.

Baustein 3: Integration der Anforderungen in die IT-Landschaft und Wahl der richtigen Tools
Sind die strategischen Grundlagen, die Scope-Verifizierung und die Fragen der Datenbeschaffung geklärt, lassen sich die gewonnenen Erkenntnisse in eine passende IT-Lösung überführen. Zu Beginn eines solchen Umsetzungsprojektes ist es ratsam auszuloten, an welchen Punkten manuelle Eingaben zur Datengewinnung erforderlich sind und an welchen Stellen sich automatische Interfaces nutzen lassen. Sind diese Anforderungen geklärt, ist es wichtig, sich mit der notwendigen IT-Architektur und der passenden Toolauswahl zu beschäftigen. Eine eingehende Beratung zur passenden Toolauswahl ist wichtig. In diesem Kontext muss die Frage „make or buy“ geklärt werden. Es ist also festzulegen, ob ein Unternehmen besser auf eine individuell entwickelte Lösung setzt, welche relevante Teile der bestehenden IT-Architektur nutzt und einbindet, oder ob die Wahl einer auf dem Markt erhältlichen Standardsoftware erfolgsversprechender ist.

„Ganz gleich für welchen Weg sich ein Unternehmen auch entscheiden mag, unsere Daten-Experten sind mit allen gängigen Implementierungs- und Entwicklungsmethoden vertraut“, weiß Dr. Frank Gredel, Head of Business Development bei der PTA IT-Beratung. „Im Zuge unseres Requirements Engineerings legen wir gemeinsam mit unseren Kunden die Anforderungen an das zu entwickelnde Reporting-System fest – diese reichen von der Datenintegration mittels ETL bis hin zum Aufbau ganzer Data Warehouse-Architekturen. Unsere agile Softwareentwicklung stellt dabei zu jedem Zeitpunkt sicher, dass der Nutzen für die Organisation unserer Kunden maximiert wird.“

Die PTA IT-Beratung entwickelt seit 1969 maßgeschneiderte und kundenorientierte IT-Lösungen. Mit ihrer Ausrichtung auf Organisations- und IT-Projekte begleitet sie ihre Kunden pragmatisch und erfolgreich in die Digitalisierung. PTA ist nach DIN EN ISO 9001 sowie nach ISO13485 zertifiziert. Die PTA IT-Beratung verfügt über 12 Standorte in Deutschland und der Schweiz. Die PTA-Gruppe mit Firmenzentrale in Mannheim beschäftigt aktuell über 400 Mitarbeiter und betreut vornehmlich Kunden aus der Life Science-Branche, Fertigungsindustrie, Retail & Logistics, im Energiesektor sowie in der Finanz- und Versicherungswirtschaft. https://www.pta.de/

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KOTRA Europe HQ President, Herr Hyeon Cheol Kim mit Dr. Klaus-Achim Sürmann, dem Vorsitzend der HDZ

Im vergangenen März wurde auf der Internationalen Dentalmesse IDS in Köln eine herzliche Geste vollzogen, als südkoreanische Zahnmedizinprodukte an den deutschen HDZ (Hilftswerk Deutscher Zahnärzte) gespendet wurden. Diese großzügige Aktion wurde vom Korean Trade-Investment Promotion Agency (KOTRA) Frankfurt Trade Office organisiert.

Diese besondere Spendenaktion ist das Ergebnis der Bemühungen südkoreanischer Hersteller von Zahnmedizinprodukten, ihre Solidarität zu zeigen. Die IDS-Messe in Köln ist eine internationale Plattform, auf der Unternehmen aus der Dentalbranche die neuesten Technologien und Produkte präsentieren. Während dieser Veranstaltung haben sich südkoreanische Unternehmen mit dem KOTRA Frankfurt Trade Office zusammengeschlossen, um während der Messe eine Spendenkampagne für den deutschen HDZ zu organisieren. Eine Vielzahl von Zahnmedizinprodukten wurde gespendet, was dazu beitragen wird, die zahnärztliche Versorgung sowohl in Deutschland als auch in anderen europäischen Ländern zu unterstützen.

Die Spendenübergabe fand direkt vor Ort auf der Messe statt, und Vertreter des deutschen HDZ waren ebenfalls anwesend, um ihren Dank auszudrücken. Diese Aktion wird voraussichtlich zu einer Stärkung der Zusammenarbeit im Bereich der zahnmedizinischen Versorgung zwischen beiden Ländern führen und gleichzeitig lokale Gemeinschaften unterstützen.

Das KOTRA Frankfurt wird auch in Zukunft durch die Teilnahme an internationalen Veranstaltungen den Austausch und die Zusammenarbeit in verschiedenen Bereichen fördern. Es wird erwartet, dass herausragende Produkte aus Südkorea weiterhin einen Beitrag zur weltweiten Entwicklung leisten.

die südkoreanische Firmen, die an der Spendenaktion teilnahmen sind wie folgt:

POSKOM, DIGIRAY, CUBE Instrument, Quantumm, Sherpa Korea(Happiden), BioMaterials Korea, Onedaybiotech, SewonMedix, OSUNG MND, TBM Corporation, C.E.I.B.Med, World Bio Tech, MCTBIO, BIO Dent, Jini Deantal, Shinhung, INOD, HDI Denu, Denbio, META BIOMED, Seyang, Dunamis Dental, Jaintek, UNC International, MED Main, Smartooth, Dongil Phamaceuticals, Max Dental, Il Chung Dental, Neosil, KKOD, Dentzone, Maruchi, Hudens Bio, Spident, Han Dae Chemical, Aquapick, Seil Global etc.

KOTRA (Korea Trade-Investment Promotion Agency) ist eine staatliche Organisation, die sich auf die Förderung von Handel und Investitionen für die Republik Korea spezialisiert hat. Seit der Gründung im Jahr 1962 unter dem südkoreanischen Handelsministerium unterstützt KOTRA Unternehmen dabei, ihre Präsenz auf internationalen Märkten auszubauen.

Die Hauptziele von KOTRA umfassen die Förderung von Handel und Investitionen, die Unterstützung koreanischer Unternehmen bei der Erschließung ausländischer Märkte, die Schaffung eines attraktiven Investitionsumfelds für internationale Unternehmen in Korea sowie die Steigerung der globalen Wettbewerbsfähigkeit der koreanischen Wirtschaft.

KOTRA bietet eine breite Palette von Dienstleistungen an, darunter Marktforschung, Unterstützung bei der Identifizierung von Geschäftsmöglichkeiten im Ausland, Beratung zu Zoll- und Handelsfragen, Förderung von Investitionen sowie die Organisation von Handelsmessen und Veranstaltungen. Mit einem Netzwerk von Büros in über 120 Städten weltweit erleichtert KOTRA den Austausch von Informationen und die Zusammenarbeit zwischen koreanischen und ausländischen Unternehmen.

Die Organisation spielt eine Schlüsselrolle bei der Förderung von Innovation und Technologietransfer, um die internationale Wettbewerbsfähigkeit der koreanischen Wirtschaft zu stärken. Durch enge Zusammenarbeit mit Unternehmen, Regierungsstellen und internationalen Organisationen fördert KOTRA eine dynamische und nachhaltige Entwicklung der koreanischen Wirtschaft im globalen Kontext.

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Nachhaltigkeitspionier Günther Reifer veröffentlicht DAS Handbuch für erfolgreiche unternehmerische Nachhaltigkeit.

Buchcover „So tickt Nachhaltigkeit“

Brixen, 15.11.2023 – Der renommierte Nachhaltigkeitsexperte und Unternehmer Günther Reifer bringt am 15. November 2023 mit seinem neuesten Werk „So tickt Nachhaltigkeit“ eine lösungsorientierte Darstellung großer Zusammenhänge und Grundlagen für die Unternehmenstransformation in den Handel.

Günther Reifers „So tickt Nachhaltigkeit“ ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Unternehmen und Führungskräfte, die den Wandel zu nachhaltigeren Geschäftspraktiken anstreben und eine positive Wirkung auf die Welt erzielen möchten. Das Buch bietet eine umfassende Einführung in die Welt der Nachhaltigkeit, vermittelt eine lösungsorientierte Darstellung großer Zusammenhänge und Grundlagen für die Transformation von Unternehmen und zeichnet eine umfassende Roadmap für diese, um fundierte Entscheidungen zu treffen und die Chancen dieser Wandlung wirksam zu nutzen. Mit jedem Kapitel erfahren die Leser:innen mehr darüber, wie sie über Geschäftsmodelle, Finanzpraktiken, Einkaufsstrategien und Sustainable Leadership den Weg zu einer nachhaltigen Zukunft gestalten können. Praktische Beispiele und klare Erklärungen machen die komplexen Themen dabei leicht nachvollziehbar.

Eine weitere Besonderheit dieses Buches liegt in seiner Zugänglichkeit: „So tickt Nachhaltigkeit“ fungiert zugleich auch als Nachschlagewerk und Workbook für nachhaltige Unternehmensführung und Transformation. Das Besondere daran: Es kann in nur 8 Stunden gelesen werden. Mit über 25 begleitenden Kurzvideos, die aktuelle Themen rund um ESG, CSRD, nachhaltige Lieferketten, Kreislaufwirtschaft oder regeneratives Wirtschaften vertiefen, ist „So tickt Nachhaltigkeit“ zudem ein interaktives Erlebnis für Leserinnen und Leser, dass digital ständig erweitert wird.

„Echte unternehmerische Nachhaltigkeit verschiebt die Perspektive vom Versuch den eigenen negativen Impact zu verkleinern, zur Ambition einen echten positiven Impact für die Gesellschaft und die Umwelt zu erbringen. Solche Unternehmen sollen prosperieren, die besten Talente und Kund:innen anziehen und Leuchtturme fur Marktbegleiter:innen werden.“ – Günther Reifer

Parallel zum Buch wurde in der Terra Academy ein gleichnamiges Schulungsprogramm entwickelt, das sich aus Präsenzveranstaltungen, kollegialen Fallgesprächen, Einzelberatung sowie Online-Kursen der Terra Academy zusammensetzt und die Buchinhalte weiter vertieft und in die Praxis der Teilnehmenden überträgt.
„So tickt Nachhaltigkeit“ ist ab dem 15. November 2023 im regulären Buchhandel sowie direkt beim Terra Institute zum Preis von 38,50 EUR erhältlich und lieferbar.

Journalist:innen, die weitere Informationen zu diesem Buch wünschen oder ein Interview mit dem Autor Günther Reifer führen möchten, werden gebeten, sich an folgenden Kontakt zu wenden:
Carolin Steiner
E-Mail-Adresse: office@terra-institute.eu
Tel.-Nr.: +39 0472 970 484

Buchtitel: So tickt Nachhaltigkeit: Große Zusammenhänge und Grundlagen für die Unternehmenstransformation
Autor: Günther Reifer
Veröffentlichungsdatum: 15. November 2023
ISBN: 9783985958863

Über den Autor:
Gunther Reifer, ein anerkannter Nachhaltigkeits-Pionier, Quergeist und Unternehmer aus Leidenschaft, ist der Experte fur Strategie, systemische Visions- und Missionsentwicklung, Nachhaltigkeitsmanagement, Produktentwicklung, Kreislaufwirtschaft und Business Model Innovation. Unter anderem ist er Dozent an verschiedenen Universitäten und Hochschulen im In- und Ausland und Mitglied von diversen Verwaltungsräten und Beiräten. Er begleitet Unternehmen und Organisationen mit seiner Begeisterungsfähigkeit, Strukturiertheit und Kreativität, innovativem Denken von Zusammenhängen und vorausschauendem Weitblick, anders – aber mit gesundem Menschenverstand, ergebnisorientiert und humorvoll. Inspiriert von lbrahim Abouleish (Sekem) & Muhammed Yunus u. v. m. – war Günther Reifer selbst jahrelang in der „klassischen“ Wirtschaft unterwegs. Nach einem inneren Prozess hat er dann jedoch entschieden auszusteigen und das Terra Institute gemeinsam mit Evelyn Oberleiter zu grunden. Heute besteht das Terra-Team aus mehr als 50 Berater:innen.
Er macht Mut, neue Wege zu gehen. „So tickt Nachhaltigkeit“ ist sein neuestes Werk und sein Beitrag zur Förderung einer nachhaltigeren Zukunft.

Die Terra Institute GmbH | SRL
Als Servicepartner für alle organisationalen Themen der Nachhaltigkeit beraten und begleitet das Terra Institute (https://terra-institute.eu/) seit 15 Jahren Unternehmen, die authentisch nachhaltig sein und kommunizieren möchten und aktiv zu einem positiven, globalen Wandel beitragen. 2010 gegründet – als hochspezialisiertes, interdisziplinäres und internationales Team aus purposegetriebenen Berater:innen -, hat sich Terra von Beginn an der Begleitung von Unternehmen in ein nachhaltiges Wirtschaften verschrieben und entwickelt das Angebot in den Bereichen Beratung, Coaching, Training und Facilitating stetig weiter. Dabei arbeitet Terra sowohl an Strategien, Methoden und Prozessen (äußere Dimension) als auch am Leadership-Mindset und der Unternehmenskultur (innere Dimension). Denn: die Trennung zwischen dem Außen und dem Innen ist letztlich fiktiv. Deshalb hat Terra einen integralen und systemischen Ansatz der Transformationsbegleitung und Nachhaltigkeitsberatung gewählt.

Als Servicepartner für alle organisationalen Themen der Nachhaltigkeit beraten und begleiten wir seit 15 Jahren Unternehmen, die authentisch nachhaltig sein und kommunizieren möchten und aktiv zu einem positiven, globalen Wandel beitragen.

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OneStream bietet schnellere Insights für Financial Performance Management,
operative Planung & Analyse und KI-gestützte Prognoseprozesse

Frankfurt am Main – 20. September 2023 – OneStream Software (https://www.onestream.com/de/), ein führender Anbieter von Corporate Performance Management (CPM)-Lösungen (https://www.onestream.com/de/platform/) für Finanzabschluss und -konsolidierung sowie für Reporting, Planung und Prognose, präsentiert auf der Splash Berlin Global User Conference and Partner Summit 2023 (https://conferences.onestream.com/splash-berlin/) bedeutende Innovationen. Endanwender können jetzt noch schneller Insights in ihr Financial Performance Management gewinnen und ihre operative Planung sowie Analyse und Prognoseprozesse beschleunigen. Mit den Neuerungen wird die nächste Generation der OneStream-Plattform mit KI-gesteuerten Prognosen und Automatisierung sowie erweiterten ESG-Funktionen eingeführt.

„Die jüngsten OneStream-Innovationen untermauern unser Engagement für den Erfolg unserer Kunden. Unsere hochmodernen Features ermöglichen eine größere finanzielle und operative Agilität für Unternehmen“, so Tom Shea, CEO von OneStream. „Unsere KI-gestützten Prognose- und Automatisierungsprozesse helfen dabei, KI für Planungsprozesse auf Tagesbasis und das Berichtswesen effektiv zu nutzen. Die Erweiterung der OneStream Solution Exchange ermöglicht es Entwicklern und Kunden, maßgeschneiderte und branchenspezifische Lösungen zu erstellen und zu nutzen, um so kritische Geschäftsanforderungen zu erfüllen und ein breiteres Spektrum an betrieblichen Planungs-, Berichts- und Analyseanforderungen abzudecken.“

Die nächste Generation der Plattformentwicklung: Mit der im August 2023 veröffentlichten OneStream V 8.0 können Finanzteams schneller, smarter und effizienter arbeiten und das mit erheblichen Performancesteigerungen. Zu den neuen Features gehören verbesserte Reporting- und Analysefunktionalitäten für Anwender sowie die Möglichkeit, Datensätze selbst zu definieren. Auch der Aspekt der Datensicherheit wird abgedeckt.
Das Update enthält:
– Modernste Technologie mit Microsoft .Net 6: Bessere Performance, höherer Datendurchsatz, bedarfsgerechte Skalierung in Echtzeit, sowie kürzere Wartungsintervalle und schnellere Upgrades. Diese strategische Weiterentwicklung trägt den wachsenden Anforderungen der OneStream-Kunden Rechnung und passt sich der steigenden Nachfrage nach der Verarbeitung größerer Datenmengen und anspruchsvolleren Berechnungen an. Sie bewältigt effektiv periodische und sporadische Spitzen bei den Verarbeitungsanforderungen in den Bereichen Planung, Reporting und Finanzabschluss.
– No-Code SAP Integration: Diese erfolgt über einen in der Voransicht dargestellten SAP-Konnektor, der die direkte Integration mit SAP ermöglicht. So werden Verknüpfungen von Daten generiert, getestet und validiert. 300 Kunden nutzen OneStream mit SAP ERP. Für diese investiert OneStream fortlaufend in sein „Guided Visual Framework“, um OneStream einfacher mit SAP zu verbinden. Dies ermöglicht es den Anwendern SAP-Daten aus den Bereichen Financial Performance Management, operative Planung und Analyse sowie KI-gesteuerte Prognoseprozesse extrahieren.
– KI-gestützte Prognosen und Automatisierung: Aufbauend auf dem Erfolg und der Wertschöpfung seiner Sensible ML-Lösung stellt OneStream eine Sensible LLM-Lösung vor. Die neue Anwendung ist darauf ausgelegt, generative KI mit CPM zu vereinen. Sie soll Anwender in den Bereichen Technik, Plattform und Design unterstützen. Zusätzlich werden Erweiterungen der Sensible ML-Lösung bei der Szenario-Planung helfen.

Erweitertes Solution Exchange-Angebot inklusive ESG-Planung und Reporting: OneStream Solution Exchange, eingeführt im April 2023, vereinfacht den Development-Prozess und beschleunigt die Bereitstellung neuer Business- und Produktivitätslösungen von OneStream und dessen Partnern. Solution Exchange bietet über 75 Lösungen zum Download – konzipiert und optimiert für die OneStream-Plattform.
Zu den neuesten Entwicklungen zählen:
– ESG-Blueprint: Die Lösung nutzt Plattformfunktionen, um die ESG-Berichterstattung und -Planung mit vorgefertigten CO²-Berechnungen und ESG-Kennzahlen zu beschleunigen. Auf der Splash Berlin berichtet die Accell Group über ihre Integration der OneStream ESG-Funktionen: Sie vereinheitlicht Finanz- und ESG-Datenmanagementprozesse in der OneStream-Plattform und optimiert die Erstellung von ESG-Berichten. Finanzteams können dadurch wichtige Kennzahlen zur Nachhaltigkeit auf monatlicher und vierteljährlicher Basis nachverfolgen und melden. Auch die Performance über verschiedene Businesseinheiten und Standorte hinweg lässt sich problemlos vergleichen und analysieren.
– PartnerPlace-Lösungen: Nach dem Kick-Off im April 2023 mit fünf Partnern, prüft OneStream derzeit Anträge für weitere PartnerPlace-Lösungen. Seit der Einführung des Solution Exchange sind folgende Lösungen verfügbar:
o Strategic IQ: Automotive Planning Factory
o AMCO: Leasing-Buchhaltung
o Black Diamond Advisory: OneStream Utility-Bundle
o Finit: DrillIt, AllocateIt und ToolkIt
o Spaulding Ridge: Dynamischer Cashflow

„Mit den auf der Splash Berlin vorgestellten Neuigkeiten, können Endnutzer einen größeren Mehrwert aus der Plattform ziehen. Der Anwendungsbereich kann über das klassische CPM hinaus erweitert werden, um schnelle entscheidende Einblicke zu gewinnen, die Unternehmen dabei helfen, ihre Leistung zu verbessern“, so Matt Rodgers, EVP für EMEA bei OneStream. „Die Erfahrungsberichte unserer Kunden über den Einsatz von OneStream-Lösungen sind großartig. Ich freue mich darauf, zu sehen, wie die neuesten OneStream-Innovationen unsere Kunden in ganz Europa dabei unterstützen werden, wichtige Herausforderungen zu meistern. Hierzu zählen vor allem die Erfüllung neuer ESG-Reporting-Vorgaben, aber auch die Nutzung von KI- und ML-Technologien zur Steigerung der Produktivität sowie zur Verbesserung der Entscheidungsfindung.“

OneStream bietet eine intelligente Finanzplattform, die eine fundierte Entscheidungsfindung ermöglicht. OneStream setzt das Potential des Finanzmanagements frei, indem es Datenmanagement, Finanzabschluss und -konsolidierung, Planung, Berichterstattung, Analysen und Machine Learning vereinheitlicht. Wir ermöglichen es Finanz- und Betriebsteams mit KI-gestützten Erkenntnissen schnellere und intelligentere Entscheidungen zu treffen. Und das alles in einer einzigen, modernen CPM-Plattform, die darauf ausgelegt ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und mit Ihrem Unternehmen zu skalieren.
OneStream ist ein unabhängiges Softwareunternehmen, das von den Private-Equity-Investoren KKR, Tidemark, Partners Fund Capital und Alkeon Capital Management unterstützt wird. Mit über 1.200 Kunden, 250 Implementierungspartnern und rund 1.300 Mitarbeitenden besteht unsere Hauptaufgabe darin, 100%igen Kundenerfolg zu erzielen. Für weitere Informationen besuchen Sie uns auf www.onestreamsoftware.com.

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Was wäre, wenn es tatsächlich möglich ist, damit Geld zu verdienen, was wirklich Freude macht?

Albert Einstein hat gesagt: „Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.“

Wie oft hast du im Business – und in deinem ganzen Leben – das Gleiche getan und erwartet, dass sich etwas ändert?

Was wäre, wenn du mehr über Business wüsstest, als du bereit gewesen bist anzuerkennen?

Wie du über dein Business (und Leben) denkst, wird es entweder kreieren oder schmälern.

Dieselben Werkzeuge, die dich dazu bringen, ein Leader in deinem Leben zu sein, lassen sich anwenden, um ein erfolgreiches Business zu kreieren.

Was bedeutet das für dein Business: mit einem entspannteren Team, mehr Resilienz, verbesserter Teamarbeit, bessere Konzentrationsfähigkeit, höhere Effizienz kann die Produktivität und somit auch der Profit erheblich gesteigert und die Messlatte des „ESG“-Niveaus nach oben gesetzt werden.

Für dein Business entwickeln wir je nach Anforderung ein Spezialprogramm und/oder private Sessions mit dem Management.

Sprechen Sie mich an.

Welche Schritte sind erforderlich, um großartigere Zukünfte (ja, Mehrzahl!) über das Offensichtliche hinaus zu kreieren – mit Wohlwollen für alle und alles: für unseren Planeten, für die Menschen, mit denen wir leben und arbeiten, für uns selbst? Es ist an der Zeit, sich einer völlig anderen Nachhaltigkeit bewusst zu werden. Nachhaltigkeit mal völlig anders gemacht, denn die beginnt bei dir selbst.

Als Certified Facilitator bei Access Consciousness®, sowie der Ausbildung in einigen Spezialthemen, fügt Chrissy zu ihren Coaching Sessions & -kursen eine Modalität hinzu, die mit einfachen Werkzeugen eine Leichtigkeit ins tägliche Leben bringt – privat wie auch im Business – die ihresgleichen sucht.

Viele Modalitäten klären die Begrenzungen rund um die Worte herum. Access Consciousness® klärt die Energie, die unter den Worten liegt, sowie die Dinge, in denen du feststeckst.

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Chrissy Dorn | Sustainability Done Different
Chrissy Dorn
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