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Corona-bedingt beliebte Fortbildung auch dieses Jahr nur online

(Bildquelle: PTA GmbH)

Mannheim, 28.06.2021. Das PTA-interne Sommerseminar musste nach 2020 auch in diesem Jahr aufgrund der Pandemielage virtuell stattfinden. Das tat jedoch dem regen Zuspruch und der Beteiligung der zweimal jährlich angebotenen Veranstaltung mit fachlichen Vorträgen sowie dem Bericht der Geschäftsführung keinen Abbruch. Am 18. Juni brachten sich zahlreiche Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf den neuesten Stand in Sachen Digitalisierung, Programmierung sowie IT- und Prozessberatung und präsentierten aktuelle Trends und Lösungsansätze. Und die Chancen stehen gut, dass das Seminar im Winter wieder in den gewohnten Präsenzmodus übergehen kann. Erlaubt es das Infektionsgeschehen, plant die PTA GmbH mit Firmensitz in Mannheim, dass sich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für das Winterseminar in diesem Jahr im Maritim Hotel in Stuttgart treffen.

„Im zweiten Jahr hintereinander mussten wir aufgrund der Corona-Pandemie unsere interne Veranstaltungsreihe zum Sommerseminar virtuell veranstalten. Wir alle haben uns agile, mobile und digitale Kollaborations-Tools zu eigen und zunutze gemacht und für viele von uns ist die neue Form der Zusammenarbeit mittlerweile selbstverständlich“, erklärt die Geschäftsführung der Unternehmensberatung PTA GmbH die neuerliche virtuelle Auflage des Seminars. „Wir freuen uns dennoch riesig, wenn wir uns im Winter, so es die Vorgaben erlauben, wieder alle persönlich treffen und austauschen können.“

Wenn auch virtuell, nutzten die PTA-Experten auch diese Fortbildungsrunde dafür, sich eingehend mit den neuesten Digitalisierungstrends und Entwicklungen in der IT- und Prozessberatung zu beschäftigen und sich rege auszutauschen. Wie üblich starteten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer nach einer kurzen Begrüßungsrunde über Microsoft Teams in parallel stattfindende Online-Sessions. Die Themen, die dort zur Auswahl standen, waren auch in diesem Jahr wieder mannigfaltig und breit gefächert.

State of the Art aus der ARENA
So lautete der Titel des Projektes, welches das Team um Dimitrios Chalepakis, Simon Reis und Frank Dietrich in ihrer Session über die Abrechnungssoftware eines Übertragungsnetzbetreibers näher vorstellten. Die Experten erläuterten dabei moderne Ansätze mittels Microapps in einem Monorepository auf Basis des TypeScript-basierten Front-End-Webapplikationsframework angular und zeigten, wie sich mit JAVA eine Microservice-Architektur im Backend realisieren lässt. Damit war das Team aber noch längst nicht am Ende seines Lateins. Die PTA-Programmierer erklärten den Teilnehmerinnen und Teilnehmern, wie sie in einer JAVA-Umgebung mit Flyway eine automatisierte Datenbank-Migration bewerkstelligen oder ein sicheres Single-Sign-On mit Keycloak erreichen lässt. Die Ansätze sind vielversprechend und das Team setzt mit ARENA eine sehr innovative und auch richtungsweisende Architektur um.

Der Frage, ob Prototypen in der Softwareentwicklung einfach weggeworfen oder der Evolution preisgegeben werden sollten, ging in der zweiten Web-Session das Team um Gerhard Ahrens, Gunter Dubrau und Matthias Hoffmann nach. Die verschiedenen methodischen und technologischen Ansätze spiegelten das breite Spektrum der Aufgaben wieder, die von der PTA abgedeckt werden.

Im dritten Themenslot erörterte Ekaterina Borovinskaya wertvolle Trends, Tipps und Tricks, die sich bei der Testautomation bewährt haben. Die Referentin sensibilisierte in ihrem Vortrag dafür, dass eine steigende Komplexität der Softwaresysteme und somit steigender Testbedarf häufig unter enormen Zeit- und Kostendruck stehen, wodurch viele Projektverantwortliche um automatisierte Softwaretests oftmals gar nicht mehr herumkommen. Um eine hohe Softwarequalität zu erreichen, ist es unabdingbar, einen möglichst großen Teil der vorgesehenen Testfälle für Regressionstests aktuell zu halten, um einerseits eine hohe Testabdeckung zu erzielen und andererseits schnell Nebeneffekte von Programm- oder Objektänderungen zu erkennen. Welche Methoden sich hier in der Praxis bewährt haben, zeigte die IT-Beraterin am Beispiel eines aktuellen PTA-Projektes auf.

Virtuelle Cafe-Lounge und toskanische Genüsse
Wie immer legten die Organisatoren großen Wert auf die soziale Komponente, weshalb das virtuelle Rahmenprogramm des PTA-Sommerseminars auch 2021 von Kaffee- und Lounge-Sessions begleitet wurde. Da das abschließende Get-Together, das die Teilnehmerinnen und Teilnehmer üblicherweise bei einem gemeinsamen Essen feiern, auch dieses Jahr leider ausfällt, hatte die Geschäftsleitung ein besonderes Schmankerl parat: Einen Geschenkkorb voller toskanischer Genüsse für alle Kolleginnen und Kollegen. Alle waren sich einig: Präsenzveranstaltungen mögen ausfallen, die Kulinarik indessen nie.

Ausblick der Geschäftsleitung leitete das Seminar aus
Zum Abschluss der virtuellen Seminarreihe gab das PTA-Management-Board um Matthias Wossidlo, Dr. Tim Walleyo, Dennis Haßlöcher, Tim Köhler wie immer einen ausführlichen Überblick zum aktuellen Zustand der gesamten PTA-Gruppe. Ergänzt wurde der Beitrag der Geschäftsführung durch Kerstin Frey und Robert Fischer, die über Ziele und Maßnahmen der von Ihnen verantworteten zentralen Bereiche Personalentwicklung und Marketing berichteten. Darüber hinaus besonders bemerkenswert war die Konkretisierung des Themas Nachhaltigkeit durch die Ankündigung, dass die gesamte PTA-Gruppe bis zum Jahr 2025 CO2-neutral wirtschaften möchte. Erst kürzlich realisierte die Unternehmensgruppe mit dem Bergwaldprojekt e.V. eine Baumspende und forstet ein 4000 Quadratmeter großes heimisches Waldareal auf.

Die PTA Unternehmensberatung entwickelt seit 1969 maßgeschneiderte und kundenorientierte IT-Lösungen. Mit ihrer Ausrichtung auf Organisations- und IT-Projekte begleitet sie ihre Kunden pragmatisch und erfolgreich in die Digitalisierung. PTA ist nach DIN EN ISO 9001 sowie nach ISO13485 zertifiziert. Die PTA Unternehmensberatung verfügt über 12 Standorte in Deutschland und der Schweiz. Die PTA-Gruppe mit Firmenzentrale in Mannheim beschäftigt aktuell über 400 Mitarbeiter und betreut vornehmlich Kunden aus der Life Science-Branche, Fertigungsindustrie, Retail & Logistics, im Energiesektor sowie in der Finanz- und Versicherungswirtschaft. https://www.pta.de/

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ISO 9001 Zertifizierungssoftware der Innolytics AG senkt den Aufwand und die Kosten der Zertifizierung um mehr als 80 Prozent.

Innolytics AG: ISO 9001 Zertifizierung digitalisieren

Mit der Innolytics AG, Leipzig, hat erstmals ein Softwareunternehmen die komplexen Anforderungen der Qualitätsmanagement-Norm ISO 9001 vollständig digitalisiert. Damit sinken der zeitliche Aufwand und die Kosten von Unternehmen für die ISO-Zertifizierung (https://www.innolytics.de/iso-9001-zertifizierung/) um mehr als 80 Prozent. Zudem können Unternehmen in weniger als einer Stunde kostenlos überprüfen, inwieweit sie den Anforderungen des weltweit begehrtesten Gütesiegels für Kundenorientierung bereits genügen, und einen Maßnahmenplan entwickeln, um die Anforderungen der Norm in Gänze zu erfüllen.

„Alleine das Erstellen der Ist-Analyse und eines Maßnahmensplans dauerte bislang mehrere Wochen“, betont Dr. Jens-Uwe Meyer, Vorstandsvorsitzender von Innolytics. „Deshalb ist unsere Technologie für Unternehmen, die sich nach ISO 9001 zertifizieren lassen möchten, eine echte Revolution. Dies wird den Markt verändern.“

In monatelanger Arbeit hat ein Expertenteam hierfür sämtliche der mehr als 300 Normanforderungen digitalisiert, in komplexen Algorithmen abgebildet und so einen innovativen digitalen Zertifizierungsprozess geschaffen. „Er führt die NutzerInnen in 45 Minuten anhand von rund 100 Fragen durch das komplexe Regelwerk“, erklärt Technologievorstand Steffen Kügler. „Auf Basis der Antworten errechnen unsere Algorithmen dann, welche Anforderungen Unternehmen bereits erfüllen. Zudem listen sie die konkreten Maßnahmen und Aufgaben auf, die das Unternehmen für die Zertifizierung noch umsetzen bzw. erfüllen muss.“

Nach weniger als einer Stunde können die Unternehmen also bereits beginnen, die Maßnahmen umzusetzen. Diese werden automatisch in einen Arbeitsprozess übertragen, Verantwortlichkeiten werden vergeben und Umsetzungsziele definiert. Dabei bildet die Software alle Anforderungen der ISO 9001 in einer Plattform ab: beispielsweise Dokumentenlenkung mit Freigabeprozessen, ein internes Verbesserungsmanagement, Prozessvisualisierungen, interne Audits und Management Reviews.

„Unternehmen, die sich erstmals mit der ISO 9001 befassen, werden von deren Komplexität schlichtweg erschlagen“, erklärt Dr. Jens-Uwe Meyer. „Das Ziel unserer Initiative ist es, diese Komplexität mit Hilfe digitaler Lösungen radikal zu vereinfachen – und zwar für Unternehmen weltweit.“

Die Innolytics AG hat große Ziele. Sie plant neben der ISO 9001 weitere Managementsysteme wie die ISO 14001 (Umweltschutzmanagement), die Anforderungen an Nachhaltigkeit sowie gesetzliche Vorschriften wie das Lieferkettengesetz zu digitalisieren. „All diese Anforderungen sind für Unternehmen komplex“, erklärt Dr. Meyer. „Dabei folgen sie stets der gleichen Logik: den Ist- mit dem Sollzustand vergleichen, Maßnahmen entwickeln und umsetzen, kontrollieren und stetig verbessern.“

Damit interessierte Unternehmen einfach starten können, bietet Innolytics ihnen als erstes Unternehmen weltweit eine kostenlose Ausbildung im Qualitätsmanagement und Erstzertifizierung an. „Unternehmen, die mit unseren kostenlosen Tools den ersten Schritt gehen, erhalten von uns ein Zertifikat, das ihnen bereits die teilweise Umsetzung der ISO 9001 bestätigt“, so Dr. Meyer. Dieses können sie beispielsweise für Marketingzwecke nutzen. Auch das Umsetzen der Maßnahmen mit Hilfe der Software ist für 30 Tage kostenlos. „Wir möchten es Unternehmen so einfach wie möglich machen, mit ISO 9001 zu starten. Aus unserer Sicht ist das die Philosophie des digitalen Zeitalters: Lass“ die Kunden eine mögliche Problemlösung einfach ausprobieren; anschließend sollen sie selbst entscheiden, ob diese etwas für sie ist“, erklärt Dr. Meyer.

Nähere Infos über die digitale ISO 9001 Zertifizierung finden interessierte Personen und Organisationen auf der Webseite der Innolytics AG (www.innolytics.de).

Die Innolytics AG, Leipzig, ist darauf spezialisiert, Managementsysteme zu entwickeln und zu digitalisieren, die Unternehmen und Organisationen helfen, komplexe Aufgaben erfolgreich und zuverlässig zu bewältigen – u.a. in den Bereichen Qualitätsmanagement, Risiko- und Wissensmanagement, Ideen- und Innovationsmanagement sowie Prozessmanagement. Sie hat u.a. eine Software entwickelt, die den gesamten Prozess der ISO 9001-Implementierung und -zertifizierung abbildet.

Die Innolytics AG ist mehr als ein Softwareunternehmen. Sie möchte den Markt der Zertifizierung von Managementsystemen vollständig digitalisieren und es Millionen von Unternehmen weltweit sehr vereinfachen, sich nach Normen wie der ISO 9001 zertifizieren zu lassen. Vertretungsberechtigte Vorstände der Innolytics AG sind Dr. Jens-Uwe Meyer und Steffen Kügler.

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Erste Transaktion mit einem Volumen von 20 Mio. EUR bereits kurz nach Lizensierung durch die CSSF in Luxemburg

Nox Capital ist Spezialist für Wohnimmobilien

BERLIN, 28.06.2021: Der Immobilien-Spezialist NOX CAPITAL hat kurz nach Lizenzierung der Luxemburger CSSF die erste Transaktion für seinen Wohnimmobilienfonds umgesetzt. Der Fonds richtet sich an institutionelle Anleger wie Versorgungswerke, Pensionskassen, Versicherungen, Stiftungen, Banken, Sparkassen und Family Offices.

20 Mio. EUR Transaktionsvolumen – 15 Liegenschaften – 180 Einheiten

Nur wenige Wochen nach dem Start kann der Bestandsimmobilienfonds der Nox Capital Unternehmensgruppe bereits die erste Transaktion in Höhe von 20 Mio. EUR vermelden. Dabei handelt es sich um 15 Liegenschaften mit rund 180 Einheiten in drei Bundesländern. Die Transaktion wurde unter anderem mit den Eigenmitteln der Initiatoren finanziert und bildet somit nicht nur ein erstes Seed-Portfolio, sondern stellt auch ein starkes Commitment der Initiatoren dar.

Fokus auf deutsche Wohnimmobilien als solide Kapitalanlage

Mit dem NOX CORE RE FUND SICAV SIF bleiben die Immobilien-Experten ihrer Kernkompetenz treu – denn die konservative Anlagestrategie des neuen Fonds, fokussiert sich auf den deutschen Wohnimmobilienmarkt. Deutsche Wohnimmobilien in ausgewählten Lagen haben sich nicht erst in der Corona-Pandemie als ausgesprochen solide Kapitalanlage bewährt. Kaum eine Nutzungsart bietet vergleichbar stabile Cashflows, eine gute Wertentwicklung und langfristig attraktive Wachstumstreiber. Im aktuellen Marktumfeld besteht bei institutionellen Anlegern eine steigende Nachfrage nach Investitionen, die zuverlässige Ausschüttungen bei einer attraktiven Gesamtrendite liefern. Für diese Anleger bieten solide Wohnimmobilien genau das gesuchte Rendite-Risiko-Profil.

„Buy-and-Hold“-Strategie strebt solide Cashflows und attraktive Gesamtrendite an

So verfolgt der Nox Core RE Fund SICAV-SIF im Rahmen seiner „Buy-and-Hold“-Strategie einen konservativen Werterhaltungsansatz und konzentriert sich auf Investitionen in mehrheitlich wohnwirtschaftlich genutzte Renditeimmobilien in zentrumsnahen Lagen. Gewerbeeinheiten mit soliden und attraktiven Cashflows runden das Portfolio ab. Der regionale Fokus liegt dabei auf großen und mittleren deutschen Städten mit guter Infrastruktur und einem überdurchschnittlichen Wirtschafts- und Bevölkerungswachstum in den Top-15-Metropolregionen. Im Rahmen der konservativen Anlagestrategie strebt der Fonds langfristig eine jährliche Ausschüttungsrendite in Höhe von durchschnittlich ca. 3,5-4,0 % p.a. bei einer Gesamtrendite (IRR) von durchschnittlich ca. 5,0-7,0 % p.a. über 10 Jahre an.

300 Mio. EUR Startportfolio und signifikante Deal Pipeline

Dem Immobilienfonds steht bereits zum Anfang ein attraktives über 300 Mio. EUR großes Startportfolio an Wohnimmobilien sowie eine signifikante Deal Pipeline zur Verfügung. Ziel des Fonds ist der Aufbau eines breit nach Regionen und Objekten diversifizierten Portfolios. Als Teil der Berliner Areal Group, kann das Team der Nox Capital auf mehr als 150 Mitarbeiter an fünf Standorten zurückgreifen und Synergieeffekte im gesamten Ökosystem der Unternehmensgruppe optimal nutzen.

Die Initiatoren sind sehr erfreut, dass der Fonds so gut gestartet ist. „Schon kurze Zeit nach Lizensierung konnten wir die erste Transaktion verkünden. Sie untermauert das starke Commitment der Initiatoren und schafft Interessenkongruenz mit unseren Anlegern. Wir arbeiten bereits an den nächsten attraktiven Transaktionen für den Fonds, so dass weiteres Kapital kurzfristig abgerufen werden kann“, sagt Christopher P. Koch, Geschäftsführer der Nox Capital Fund Management & Advisory GmbH.

Immobilienfonds berücksichtigt Nachhaltigkeitskriterien

Den Immobilienspezialisten ist wichtig, dass der Fonds nicht nur die Erwartungen hinsichtlich der ausgewiesenen Rendite erfüllt, sondern auch hinsichtlich ökologischer, sozialer und Governance-bezogener Aspekte. Deshalb verfolgt Nox Capital einen entsprechenden ESG-Ansatz und kommt damit dem Wunsch vieler Investoren nach, Nachhaltigkeitskriterien zu berücksichtigen.

Nox Capital kooperiert bei der Fondsverwaltung des Nox Core RE Fund SICAV-SIF mit renommierten Partnern wie Hauck & Aufhäuser und PWC. Der Immobilienfonds erfüllt die für KWG- und VAG-Investoren relevanten regulatorischen Anforderungen und liefert alle erforderlichen Reportings in deutscher Sprache. Administrative Verstärkung erhält das Nox Capital Team zudem durch den erfahrenen Schweizer Finanzdienstleister und Mitinitiator Finomics AG in Zürich. Vertriebsseitig wird das Team durch die erfahrenen Experten von 360° Institutional GmbH, artis Institutional Capital Management GmbH, M.M.Warburg & CO sowie UP2INVEST GmbH unterstützt.

Über Nox Capital
Die Nox Capital Group aus Berlin ist ein international tätiger Spezialist für Wohnimmobilien, der den Nox Core RE Fund SICAV-SIF berät. Das Unternehmen deckt neben der institutionellen Anlageberatung auch die komplette Bewirtschaftungskette des Asset Managements ab und bietet seinen Kunden exzellenten Marktzugang sowie State-of-the-Art Bestandsoptimierung. So hat Nox Capital bereits mehr als 2.000 Transaktionen über alle Anlageklassen deutschlandweit durchgeführt, der gehaltene Eigenbestand liegt bei über 1,4 Mrd. EUR. Mehr Informationen unter: www.noxcapital.de (https://www.noxcapital.de)

Über Finomics
Finomics AG ist eine Finanzberatungsboutique mit Sitz in Zürich. Sie ist spezialisiert auf die Beratung und Durchführung von Fonds-Strukturierungen. Gemeinsam mit Dienstleistungspartnern in Luxemburg werden die Projekte umgesetzt. Nach der Umsetzung übernimmt Finomics die Funktion des administrativen Anlageberaters. Ihren Kunden bietet Finomics breite Erfahrung in der Umsetzung eines adäquaten Finanzproduktes für die gewählte Investmentstrategie unter Berücksichtigung sämtlicher Vorgaben. Aktuell ist sie bei drei europäischen SICAV-SIF Fonds mit einem Volumen von 850 Mio. EUR engagiert. Weitere Informationen unter: www.finomics.ch (https://www.finomics.ch)

Über 360° Institutional
Seit 2011 berät 360° Institutional institutionelle Anleger bei der Optimierung ihrer Kapitalanlagestrategie. Die Dienstleistungen umfassen die Selektion versierter Asset-Manager im Real Estate Equity- und Mezzanine-Segment für Mehranlegerfonds, die Betreuung von Individualmandaten, die dynamische Strukturierung von Club-Deals und Portfoliotransaktionen sowie die Etablierung von ESG-Investments. Unsere Kunden schätzen die vertrauensvolle Zusammenarbeit und die langjährige Branchenexpertise, die auf hohe Prozessstandards und Nachhaltigkeit ausgerichtet sind. Besuchen Sie www.360institutional.de für weitere Impressionen.

Über artis
artis Institutional Capital Management GmbH versteht sich als Bindeglied von Produktinitiatoren und institutionellen Investoren. Das Universum reicht bei Produktinitiatoren von der Unterstützung bei der Auflegung neuer Produkte, Marketsounding, Markteinführung bis hin zur aktiven Platzierung. Institutionelle Investoren werden bei der strategischen Ausrichtung, der Asset Allokation, als Ausschreibungsplattform sowie als Lösungs- und Strukturanbieter geeigneter Produkte begleitet. Dabei konzentriert sich artis ausschließlich auf illiquide Assetklassen wie Immobilien und alternative Investments. Mehr Informationen unter: www.artis-icm.de

Über M.M.Warburg & CO
Das 1798 gegründete Bankhaus M.M.Warburg & CO ist eine unabhängige Privatbank in Deutschland. Als Universalbank bietet sie anspruchsvollen Privatkunden, Firmenkunden und institutionellen Investoren in den Kerngeschäftsfeldern Private Banking, Asset Management, Capital Markets und Corporate Banking hochwertige, individuell passende Leistungen an. Innerhalb der Warburg Gruppe werden knapp 70 Mrd. EUR Assets under Management betreut. Für die Gruppe sind rund 950 Mitarbeiter an 10 Standorten in Deutschland tätig. Weitere Informationen finden Sie unter: www.mmwarburg.com

Über UP2INVEST
UP2INVEST ist ein unabhängiger Asset Manager für Alternative Investment-Anlagestrategien mit Sitz in Hamburg. Die Kunden sind institutionelle und semi-professionelle Investoren, die eine risikoadjustierte Investmentperformance im Bereich Alternative Assets anstreben. UP2INVEST verbindet limitierten Asset-Zugang mit risikoadjustierten Strategien und effektiven Investmentprozessen. Für weitere Informationen besuchen Sie: www.up2invest.de

Nox Capital Group ist ein international tätiger Spezialist für Wohnimmobilien.

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Andy Gsinn aus Tutzing vom Starnberger See begeistert Jury und Publikum

Wertvolle Impulse beim 2. Speaker Slam in Stuttgart: Andy Gsinn inspiriert Jury und Zuschauer

Emotional Coach Andy Gsinn war Teil des 2. Speaker Slam in Stuttgart. Neben 39 anderen Speaker stand er auf der von Speakers Excellence und Hermann Scherer gebotenen Bühne.

24.06.2021 – Starnberger See/Stuttgart: Was für ein Tag: Am vergangenen Donnerstag fand dieses Jahr endlich der 2. Speaker Slam von Speakers Excellence in Zusammenarbeit mit Hermann Scherer in Stuttgart statt. Nach einem Jahr voller aufregenden Aufs und Abs durfte der Speaker Slam nun tatsächlich vor Ort im K: Kultur- und Kongresszentrum in Kornwestheim/Stuttgart stattfinden. Natürlich unter Beachtung wichtiger Hygieneregeln, an die sich alle Speaker, die Jury und das Team von Speakers Excellence vor Ort gehalten haben!

40 Redner aus den verschiedensten Themenbereichen stellten sich der Herausforderung und präsentierten vor insgesamt 500 Zuschauern, die den Tag über verteilt online dazu geschaltet waren, ihr rednerisches Talent, ihre Performance und ihr Fachwissen. Nach einem Jahr ohne Bühne war dies das wohl emotionalste, bewegendste und wertvollste Erlebnis für die meisten Redner! Mit dabei Andy Gsinn vom Starnberger See. Nur sieben Minuten Zeit hatte er, sein Thema zu präsentieren und die Teilnehmer zu begeistern.

Als Impuls Coach unterstützt Andy Gsinn Menschen dabei, die eigene innere Stimme wieder zu entdecken und so herauszufinden, was sie im Leben wirklich wollen. „Was sagt das Herz, nicht der Verstand“, bringt er seine Intention auf den Kopf.

Beim Speaker Slam in Stuttgart hat Gsinn die Zuhörer auf eine ganz besondere Reise mitgenommen: Die Geschichte einer schwierigen Zeit in seinem Leben. Denn Gsinn hat einen Suizidversuch hinter sich und wurde nur durch Zufall oder – wie er selbst sagt – einen Schutzengel gerettet. Nach einigen Therapien ist es nun sein Anliegen, anderen durch seine Geschichte zu helfen. „Nicht über Suizid zu reden, kann tödlich enden“, so seine provokante These. Wenn dagegen Menschen aufstehen, sich wieder auf menschlicher Ebene begegnen und aufmerksam den Belangen der anderen gegenüber durch die Welt geben, kann jeder ein Schutzengel sein. Gsinn fasst es wie folgt zusammen: „Ich möchte eine Schutzengel-Revolution starten, denn letztlich kann jeder ein Schutzengel für einen anderen sein.“

Dieses Ansinnen hat auch die Zuschauer begeistert und so ist nicht verwunderlich, dass es am Ende des Tages für ihn und die anderen Teilnehmer Standing Ovation gab.

„Beinahe hätte ich mir selbst für immer die Bühne des Lebens genommen und nun stand ich in Stuttgart und habe über meine Erlebnisse gesprochen“, so Gsinn. „Das war sehr emotional und das durchgehend positive Feedback hat mich darin bestärkt, meine Mission weiter zu verfolgen. Denn meine Geschichte voller Höhen und Tiefen ist nicht nur meine Story, sondern die unausgesprochene Wahrheit von Millionen von Menschen auf der ganzen Welt. Wir müssen uns nur zusammentun, um die Tiefen leichter zu überstehen.“

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Bild: Andy Gsinn begeistert das Publikum mit seiner Mission auf der Speaker Slam-Bühne in Stuttgart

Kontakt:
Andy Gsinn
Hallberger Allee 9 | 82327 Tutzing
www.andygsinn.com | 0177/1861266

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Geschäftsbericht 2020 von GVV Kommunalversicherung VVaG und GVV Direktversicherung AG

Corona wirft Licht und Schatten auf das Ergebnis der GVV
Versicherungen für 2020

Nach einem Verlust von 2,7 Millionen Euro im vergangenen Geschäftsjahr und einem Gewinn von 24,4 Millionen Euro im Jahr 2020 kann die GVV6 Kommunalversicherung mit Fug und Recht von einem „sehr zufriedenstellenden Geschäftsjahr“ sprechen. So stellt Wolfgang Schwade, Vorstandsvorsitzender der GVV Versicherungen erfreut fest: „Sowohl die Ergebnisse in der Kommunalversicherung als auch im Privatkundengeschäft (GVV Direkt) konnten deutlich verbessert werden.“ Bei der Mitgliederversammlung heute (23. Juni 2021) im Kölner Gürzenich mit Maske und ohne gemeinsames Mittagessen machte das Szenario noch einmal deutlich: Ohne Einschränkungen und präzises Einhalten der Corona-Regeln sind solche Versammlungen einfach noch nicht möglich. Gleichwohl hat sich GVV Kommunal für die Durchführung der Veranstaltung in Präsenz entschieden, um den Mitgliedern eine direkte Beteiligung zu ermöglichen.

Dabei war es gerade die Pandemie, die die Bilanz der GVV ordentlich glänzen lässt: Die Anzahl der Basisschäden ist im Jahr 2020 deutlich gesunken. Das ist auf die durch COVID-19 gesunkene Wirtschaftsdynamik, die erheblichen Kontaktbeschränkungen und die stark gesunkenen Reisetätigkeiten zurückzuführen. Auch die Natur half dem GVV Konzern zu dem großen Sprung in die Gewinnzone: Die Belastungen durch Großschadensereignisse und Naturkatastrophen waren im abgelaufenen Geschäftsjahr ebenfalls geringer als im Jahr zuvor. „Im besonderen Maße hat die Allgemeine Haftpflichtversicherung nicht zuletzt durch die Sanierungsmaßnahmen im Krankenhausgeschäft zu dem guten Gesamtergebnis und damit einer deutlichen Verbesserung gegenüber dem Vorjahr beigetragen“, berichtete GVV-Chef Wolfgang Schwade.

Die Kraftfahrthaftpflichtversicherung und die Kaskoversicherung entwickelten sich ebenfalls positiv. Auch das liegt vor allem am verringerten Verkehrsaufkommen. Mit der Tochtergesellschaft GVV Direkt ist der Vorstand insgesamt auch zufrieden. „Während wir in der Kapitalanlage und der internen Organisation unserer Arbeitsprozesse coronabedingt vor Herausforderungen gestellt waren,“ so 39 berichtet Finanzvorstand Adalbert Bader, „hat COVID unser Ergebnis im Versicherungsgeschäft nicht negativ beeinträchtigt. Die geringere wirtschaftliche Aktivität und der Lockdown haben vielmehr die Schadenfrequenz in vielen Sparten deutlich sinken lassen. Andererseits war es erheblich schwieriger, zusätzliches Geschäft zu akquirieren. Schwerpunkt war in 2020 die Weiterentwicklung der Geschäftsstrategie. Die Umfirmierung zu GVV Direkt (statt GVV-Privat) soll nach außen noch sichtbarer machen, dass wir als Direktversicherer mit ausgezeichneten Produkten und hoher Servicequalität für jedermann da sind. „So wurden neue und moderne Portale und kundenfreundlichere Digitallösungen für GVV Direkt geschaffen. Diese bieten Chancen zu mehr Effizienz und schnellerer, einfacherer Kommunikation. Dass GVV damit ganz offensichtlich auf dem richtigen Weg ist, zeigen die exzellenten externen Ratingbewertungen für einzelne Produkte, wie z. B. für die neue Wohngebäudeversicherung: Bei der Stiftung Warentest mit sehr gut benotet. Die Krönung kam von Focus Money: Das Wirtschaftsmagazin bewertete die GVV-Direkt-Motorrad-Versicherung als die Beste in Deutschland in der Kombination Haftpflicht und Vollkasko, wobei 95 Prozent aller Anbieter unter die Lupe genommen worden sind.

Und ein GVV Geschäftsbericht kommt natürlich nicht ohne einen Hinweis auf die Netto-Combined-Ratio (das Verhältnis der Schaden- zur Kostenquote eines Versicherungsunternehmens) aus, die für das Kommunalgeschäft 89,0 % und für das Privatkundengeschäft 90,8 % betrug. Der Bundesdurchschnitt der deutschen Versicherungskonzerne beträgt 95 %. Nicht nur deswegen können Vorstand und die gesamte GVV-Crew auch im laufenden Geschäftsjahr das gute Gefühl haben, richtig gute Versicherungen anzubieten.

Recht gefühlvoll war auch der Schluss der Versammlung. Galt es doch, den GVV Aufsichtsratsvorsitzenden Dr. Uwe Friedl zu verabschieden. Der „emeritierte“ Bürgermeister der Kreisstadt Euskirchen gehörte 16 Jahre lang dem Aufsichtsrat an und hat 11 Jahre davon über Wohl und Wehe des Unternehmens als Vorsitzender erfolgreich gewacht. Entsprechend groß war der Dank aller an der Mitgliederversammlung Beteiligten. Sein Nachfolger ist Christof Sommer, ehemaliger Bürgermeister in Lippstadt, seit einem halben Jahr Hauptgeschäftsführer des Städte- und Gemeindebundes NRW. Der scheidende Chefaufseher hatte zum Abschluss noch eine ganz besondere Aufgabe zur erledigen. Den neuen Arbeitsvertrag für Katharina Stecher zu unterschreiben. Sie wurde als erste Frau zum Hauptamtlichen Vorstand der GVV Versicherungen berufen. „Wir freuen uns, dass wir mit Katharina Stecher eine versierte Expertin aus den eigenen Reihen gewinnen 81 konnten. Als Juristin mit langer Branchenerfahrung bringt sie genau die richtigen Kenntnisse für ihre neuen Aufgabenbereiche mit“, erklärte Dr. Uwe Friedl. In ihrer neuen Position verantwortet sie künftig das Ressort Vertrieb, Betrieb und Leistung der GVV Kommunalversicherung VVaG und GVV Direktversicherung AG. Sie löst Thomas Uylen ab. Mit ihm verliert die GVV nach 36 Jahren Betriebszugehörigkeit, davon 27 Jahre als Vorstand, nicht nur ein Urgestein des GVV, sondern auch den größten Fan des 1. FC Köln.

Neu in den Aufsichtsrat gewählt wurden:
Bürgermeister Kai Abruszat (Gemeinde Stemwede), Bürgermeister Jürgen
Frantzen (Gemeinde Titz), Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Dr. Karl91 Heinz Frieden (Gemeinde- und Städtebund Rheinland-Pfalz), Ratsmitglied
Oliver Held (Stadt Altena) und Vorstandsvorsitzender Jürgen Riepe (Sparkasse Lippstadt).

Hier finden Sie:
Beide Geschäftsberichte mit allen Details: https://gvv-kommunal.de/fileadmin/user_upload/gvv97 kommunal/Berichte/geschaeftsbericht_kommunal_2020.pdf; https://gvv-direkt.de/fileadmin/user_upload/downloads/Berichte/GVV_Gesch._Bericht_Direkt_2020.pdf

In der Anlage finden Sie:
Porträts des neuen Aufsichtsratsvorsitzenden und der neuen Vorständin
* Ebenfalls in der Anlage finden Sie:
Fotos von der Veranstaltung mit dem neuen AR und dem neuen Vorstand (Gruppenbild: Neuaufgestellt sind Aufsichtsrat und Vorstand der der GVV Versicherungen: Der scheidende Aufsichtsratschef Dr. Uwe Friedl, sein Nachfolger Christof Sommer, Vorstandsmitglied Adalbert Bader, Vorstandsvorsitzender Wolfgang Schwade, die neue und erste hauptamtliche Vorständin Katharina Stecher, die im September Thomas Uylen nachfolgt)

Für Rückfragen melden Sie sich gerne und jederzeit bei Jürgen Kleikamp: 0172/2531024

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Die Berliner openHandwerk GmbH bietet ab sofort für Handwerks-, Bau- und Serviceunternehmen eine Wechselprämie von bis zu neun Monaten beim Kauf der Handwerkersoftware / Bausoftware openHandwerk.

Berlin, 28.06.2021: Die Digitalisierung im Handwerk und Bau hat in den letzten zwölf Monaten an Fahrt gewonnen. Unternehmen aus dem Bauhauptgewerbe und Baunebengewerbe haben volle Auftragsbücher und leiden unter Fachkräftemangel.

Für viele Betriebe bedeutet Digitalisierung Mehraufwand an Zeit und Geld. Dieser Schritt ist gerade jetzt notwendig, um mit dem bestehenden Personal effizienter zu werden und Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Umfragen unter openHandwerk-Nutzern haben gezeigt, dass mit openHandwerk mehr Umsatz und auch mehr Gewinn erwirtschaftet werden, Mitarbeiter im Büro und auf der Baustelle entlastet werden und die Betriebe schneller Ihre Rechnungen schreiben können.

„Handwerksbetriebe und Bauunternehmen haben in der Vergangenheit oftmals fest installierte Software Lösungen (onPremise) gekauft, die nicht immer zu Ihrem Prozess passen“, so Martin Urbanek, Geschäftsführer der openHandwerk GmbH und Inhaber eines Handwerksbetriebes. „Neben dem reinen Softwarekauf kommen oftmals erhebliche Serverkosten, Wartungskosten, Supportkosten, Kosten für weitere buchbare Module und teure Softwareanpassungen auf Handwerker zu, die schnell im mittleren fünfstelligen Bereich landen. Viele Betriebe sind noch in bestehenden Wartungs-/ Serviceverträgen und möchten frühzeitig Ihre alte Software verlassen. Mit unserer Wechselprämie unterstützen wir die Unternehmen mit bis zu neun Monaten je nach Laufzeit, um diese finanziell zu entlasten und schneller digital zu bekommen.“

openHandwerk bietet mit der Handwerkersoftware/ Bausoftware in der Cloud ein klassisches Lizenzmodell nach Laufzeit ohne versteckte Kosten mit Auftragsverwaltung, Ressourcenplanung, Zeiterfassung, Dokumentation und Rechnungswesen in einer Lösung plus 18 kostenfreie Schnittstellen.

Unternehmen, die einen bestehenden Service-/ oder Wartungsvertrag mit einer klassischen Einzelplatz oder Serverlösung haben, und auf der Suche nach einer neuen Softwarelösung sind, erhalten die Prämie noch bis zum 30.09.2021.

openHandwerk ist eine geräteunabhängige, webbasierte SaaS-Lösung (Software as a Service) für Handwerksbetriebe, Bauunternehmen und Servicegesellschaften. Die Plattform openHandwerk deckt dabei die gesamten Arbeitsprozesse in einem Unternehmen ohne Datenbrüche in einer Lösung ab. Hierzu gehören Auftragsverwaltung/ Projektplanung, Ressourcenmanagement, Baustellendokumentation und -kommunikation, Mängel- und Aufgabenmanagement sowie ein umfangreiches Rechnungswesen in der Cloud. Über eine Webapplikation und dazugehöriger openHandwerk-App können Workflows im Büro, auf der Baustelle oder in der Instandhaltung verwaltet werden. openHandwerk verbessert die Zusammenarbeit in Echtzeit, rationalisiert die Kommunikation und macht Unternehmen effizienter durch optimierte und digitale Prozesse. Darüber hinaus bietet openHandwerk über seinen API-Marketplace offene Schnittstellen zur Integration von Drittanbietern wie Apps, Microservices, Herstellern oder Händlern.

Weitere Informationen unter www.openhandwerk.de (https://www.openhandwerk.de)

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Mit EasyRadiology können Patienten und Zuweiser die Röntgenbilder sofort betrachten.

In der Radiologie hat die Corona-Pandemie den Kontakt mit Patienten und Kollegen grundlegend verändert: Optimierte Workows, kontaktlose Kommunikationswege und eHealth-Lösungen unterstützen die medizinischen Teams dabei, die bestmögliche Patienten-Versorgung zu gewährleisten. Andere Ärzte werden auch künftig Tele-Sprechstunden, Krankschreibung per Telefon und mehr aus dem Bereich eHealth anbieten. Radiologen können mit digitalen Zuweiserportalen wie EasyRadiology nun dauerhaft schneller mit Patienten und Zuweisern kommunizieren.

Ein Zuweiserportal ersetzt die Produktion und das Handling der Patienten – CDs/DVDs komplett: Alle Untersuchungsbilder werden einfach digital zu Patienten und Zuweisern übertragen.

DER SOFORTIGE MEHRWERT
– Kontaktlose Patientenkommunikation durch digitale Bildübertragung
– Sofortiger digitaler Bildaustausch mit Zuweisern
– Optimierter Workow mit Zusatzfunktionen (Messfunktion, Annotationen)
– Effizienteres Arbeiten durch den Verzicht auf das Handling von Patienten-CDs/DVDs: Material, Zeit und Plastik werden eingespart.

DATENSCHUTZKONFORM
100 % datenschutzkonform und in Echtzeit sind die Untersuchungsbilder sofort dort, wo sie gebraucht werden: auf dem Smartphone, Tablet oder PC/Laptop bei Patienten und Zuweisern.

SCHNELLSTE KOMMUNIKATION MIT KOLLEGEN
Ein Blick hinter die Technik: EasyRadiology stellt die Aufnahmen direkt nach der Untersuchung verschlüsselt auf dem Server der Radiologie zur Verfügung. Dort bleiben die Daten jederzeit; nichts geht in die Cloud! Der Patient erhält anstelle der teuer hergestellten CD/DVD lediglich ein Dokument mit QR-Code, Link und Passwort zum Betrachten der Bilder. Alle Daten sind nur mit dem jeweiligen Untersuchungspasswort über den gesicherten Zugang einsehbar. Demobilder und -untersuchungen gibt es auf der Website www.easyradiology.net.

Die Erfahrung zeigt: „Mit EasyRadiology wurde das Übermitteln der radiologischen Untersuchungen deutlich einfacher und zuverlässiger“, so Dr. Jörg Schröder, Facharzt für Orthopädie, Sportmedizin, Chirotherapie in der Kölner Klinik am Ring.

Kein Wunder: In dem digitalen Zuweiserportal steckt tiefgehendes Know-how über bildgebende medizinische Geräte und digitale Bildformate. Dazu kommt die praktische Erfahrung von PD Dr. Martin Weihrauch, Gründer und Geschäftsführer von EasyRadiology und selbst Hämatoonkologe. Mit seinem Wissen aus über 20 Jahren als Top-Zuweiser für Radiologen hat er das Zuweiserportal mit seinem Team aus Software-Spezialisten realisiert.

FUNKTIONIERT MIT JEDEM RIS/PACS
Das Wichtigste an der Lösung für Dr. Weihrauch: „Kollegen und Patienten sehen die Befunde sofort und ohne jegliche Installation von Software, Registrierung oder Anmeldung. Zuweiser können sogar einen Direktzugriff über das Portal erhalten und die Bilder – ohne Zusatzkosten – direkt in ihr RIS/PACS übernehmen.“

So können sich die Praxisteams in der Radiologie und bei den Zuweisern auf die bestmögliche Versorgung der Patienten konzentrieren.
Zur Homepage EasyRadiology (https://www.easyradiology.net)

Journalisten, Spezialgebiet Medical Imaging

Kontakt
Pfiffikus
Corina Turner
Neuenraderstraße 25
58762 Altena
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turner@pfiffige-werbung.de

PFiFFiKUSSE machen …

Makler in Deutschland: Neben erfahrenen Profis tummeln sich auch „schwarze Schafe“.

Die Bezeichnung Immobilienmakler ist in Deutschland nicht geschützt. Eine gesetzlich geregelte Berufsausbildung zum Immobilienmakler existiert nicht. Es ist lediglich eine behördliche Erlaubnis (§ 34c Gewerbeordnung) erforderlich. Daher buhlen In Deutschland rund 80.000 Makler um die knappen Verkaufsobjekte. Darunter befinden sich auf der einen Seite hochprofessionelle Makler mit langjähriger Berufserfahrung und fundierter Qualifikation (z.B. als Immobilienkaufmann/-frau und mit einer abgeschlossenen Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung). Auf der anderen Seite gibt es aber auch etliche unerfahrene, unzuverlässige Makler oder sogar „schwarze Schafe“.

Immobilienverkäufer sind darauf angewiesen, seriöse und erfolgreiche Makler zu beauftragen, die ihren komplexen Verkaufsprozess optimal begleiten. Dazu gehören insbesondere die Durchführung einer realistischen Hausbewertung, die Erstellung eines hochwertigen Exposes, die Inserierung und Vermarktung der Immobilie oder die Unterstützung in rechtlichen Dingen wie Kaufverhandlungen, Notartermin und Vertragsabschlüssen.

Für Laien ist es schwierig, einen guten Immobilienmakler von einem weniger guten Makler zu unterscheiden. Bei dem großen und häufig unübersichtlichen Angebot an Maklern fällt es schwer, sich einen Überblick zu verschaffen und zu erkennen, welcher Makler der richtige ist. Daher ist es hilfreich für Immobilienverkäufer, sich zur Vorbereitung der anstehenden Gespräche ein möglichst gutes Bild über die Leistungen der Makler zu verschaffen. Dazu kann die nachfolgende Checkliste mit 6 Tipps zur Überprüfung von Immobilienmaklern gute Dienste leisten.

1. Verfügt der Makler über ausreichende Marktkenntnis?
Professionelle Immobilienmakler sollten Ihnen schon im Vorfeld konkrete Auskünfte über den örtlichen Markt und seine Entwicklung geben. Sie stehen mit Sachkenntnis bei der Bewertung der Immobilie zur Verfügung und betreuen Käufer und Verkäufer mit transparenten Informationen rund um das Grundstücksgeschäft. Außerdem besorgen professionelle Makler alle für den Verkauf relevanten Dokumente.

2. Ist der Makler objektiv qualifiziert?
Für das Berufsbild des Immobilienmaklers gibt es in Deutschland nach wie vor nur geringe gesetzliche Voraussetzungen, die Bezeichnung „Makler“ ist nicht geschützt. Ein wichtiger Qualitätsnachweis für Makler ist die Mitgliedschaft in einem Berufsverband wie dem Immobilienverband IVD. Weitere Qualitätsmerkmale sind beispielsweise Berufsabschlüsse zum Immobilienkaufmann / Immobilienkauffrau, Betriebswirt Grundstücks- und Wohnungswesen oder Kaufmann/Kauffrau der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft.

3. Verfügt der Makler über Referenzen im speziellen Segment?
Generalisten sind meist keine guten Makler. Daher sollten Immobilienkäufer bei der Auswahl eines Maklers auf eine Spezialisierung achten (bestimmte Objekte, Nutzungsarten oder Lagen). Fragen Sie Makler gezielt auch nach Referenzen seiner bisherigen Tätigkeit – also erfolgreich vermittelte Objekte und zufriedene Kunden, um die bisherige Leistungen zu beurteilen.

4. Handelt der Makler transparent?
Kompetente Makler informieren Kunden über ihren Aufwand, wie zum Beispiel die Zahl der verschickten Exposes, die durchgeführten Besichtigungstermine sowie verschiedene Marketingaktivitäten und das Honorar. Alle Vereinbarungen zwischen dem Kunden und dem Immobilienmakler sollten schriftlich festgehalten werden mit Angaben der spezifischen Dienstleistungen, der Vertragslaufzeit, der Provisionshöhe bei einer erfolgreichen Vermittlung und der Auflösungsmodalitäten. Dies ist wichtig um späteren Missverständnissen und Ärger vorzubeugen.

5. Besitzt der Makler eine Haftpflichtversicherung?
Jeder Makler sollte eine Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung haben, denn auch gute Makler können Fehler machen. Solch eine Versicherung deckt Schäden ab, die durch Versehen oder Irrtümer des Maklers entstehen.

6. Bietet der Makler Ihnen eine vertrauenswürdige Beratung ohne Zeitdruck?
Die persönlichen Wünsche und Bedürfnisse des Kunden sollten beim Makler oberste Priorität haben. Vertrauenswürdige Makler nehmen Einwände des Kunden ernst und warnen ihn von sich aus vor Risiken. Damit zusammenhängend sollten seriöse Makler sich für das Anliegen der Kunden Zeit nehmen und im Gegenzug eine ausführliche Prüfung des Angebots gestatten.

Die oben genannten Kriterien sind schon gute Indizien für die Qualität eines Maklers. Daraus wird aber nicht ersichtlich, welche Leistungen die Makler hinsichtlich erzielter Marktpreise, Verkaufsdauer der Objekte und Aufwand und Qualität der Exposes erzielen konnten. Auch die auf Immobilien- und Bewertungsportalen veröffentlichten Maklerbewertungen sind häufig nicht belastbar. Der „Platzhirsch“ in der Region muss nicht zwangsläufig der beste Makler sein, sondern könnte auch einfach nur das größte Werbebudget haben. Um ein TOP-Makler (https://www.properbird.de) zu sein, muss man die Kundenerwartungen übertreffen und viel mehr Leistungen als der Durchschnittsmakler erbringen.

Deutschlands größtes Verbraucher-Portal CHIP (https://www.chip.de/artikel/Immobilienverkauf-Das-sind-die-Top-Malkler-in-Ihrer-Region_183626345.html) hat eine TOP-Makler Auszeichnung an die 25 Prozent der besten deutschen Makler verliehen. Erstmals konnte CHIP dabei eine wissenschaftlich fundierte Methode anwenden, die einen zuverlässigen Wegweiser zu den besten Maklern am deutschen Immobilienmarkt bietet. Das TOP-Makler Zertifikat (https://www.chip.de/artikel/Immobilienverkauf-Das-sind-die-Top-Malkler-in-Ihrer-Region_183626345.html) wird auf der Basis einer neuen bundesweiten Leistungsmessung aller Makler verliehen, die auf den führenden Immobilienplattformen Immoscout24, Immowelt und ebay-Kleinanzeigen Häuser und Wohnungen zum Verkauf anbieten. CHIP arbeitet dafür mit dem Datenanalysespezialisten ProperBird (https://www.properbird.de) zusammen. ProperBird (https://www.properbird.de) wertet tagesaktuell mehrere hunderttausend Makler-Daten aus, um für Immobilienverkäufer bestmögliche Transparenz über die Leistungsfähigkeit einzelner Makler zu schaffen. Erzielte Marktpreise, Verkaufsdauer der Objekte und Qualität der Exposes stehen dabei im Vordergrund.

Immobilienverkäufer vermeiden durch das objektive und transparente Makler-Ranking die Fehler, ihre Häuser oder Wohnungen unter Marktpreis zu verkaufen oder eine schlechte Qualität zu akzeptieren, indem sie Makler mit unzureichender Qualifikation beauftragen. Haus- oder Wohnungsverkäufer können auf der Homepage von ProperBird (https://www.properbird.de) kostenlos und sehr übersichtlich die jeweils besten Makler in ihrer Region ansehen. Sie erhalten dort bestmögliche Transparenz über Leistungen der Makler und vermeiden dadurch an „schwarze Schafe“ zu gelangen. Nach ihrer Entscheidung über den für sie besten Makler können Immobilienverkäufer direkt über die ProperBird-Plattform (https://www.properbird.de) kostenlos und schnell Kontakt zu dem Makler aufnehmen.

ProperBird ermöglicht es Hausverkäufern, den für sie besten Immobilienmakler mit Hilfe eines objektiven Rankings zu finden. Die Makler werden anhand von Leistungsdaten verglichen, die aus den digitalen Spuren ihrer ehemaligen Transaktionen abgeleitet werden. Leistungsstarke Makler profitieren, indem sie neue Kunden gewinnen.

Kontakt
ProperBird GmbH
Omar Dahroug
Amalienstraße 45
80799 München
089 215275240
089 215275241
sales@properbird.com
http://www.properbird.de

SG München, Gerichtsbescheid vom 22. Januar 2021, Az. S 38 KA 165/19

Rechtsanwältin Katharina Lieben-Obholzer

In dem Fall ging es um ein MVZ in München mit zwei Praxen an zwei Standorten, die acht Kilometer auseinanderlagen. Für beide Praxen war das MVZ als Praxisgemeinschaft angemeldet. Beschäftigt waren dort jeweils Ärzte mit annähernd identischen Fachrichtungen (Orthopädie-Chirurgie). Nachdem sich ein Verdacht der Implausibilität wegen der großen Anzahl gemeinsamer Patienten ( u. a. auch Doppelbehandlungen) ergab, forderte KV insgesamt 78.674,68 Euro an Honoraren zurück.

Gegen den ärztlichen Leiter des MVZ´s wurde eine Geldbuße in Höhe von 8.000 EUR zuzüglich einer Gebühr in Höhe von 900 EUR verhängt.

Denn er sei vor der Unterzeichnung der jeweiligen Sammelerklärung des MVZ verpflichtet gewesen, die Abrechnung im Hinblick auf die Ordnungsgemäßheit und Vollständigkeit der Leistungsdokumentation zu prüfen. Bei der Pflicht zur peinlich genauen Abrechnung handelt es sich um eine Grundpflicht und eine der tragenden Säulen des vertrauensbasierten Vertragsarztsystems. Diese Pflicht ist aus der Überlegung heraus entwickelt worden, dass nur ein geringer Teil der Abrechnungen überprüft werden kann. Hiergegen habe der ärztliche Leiterunter mehreren Aspekten verstoßen.

Unstrittig ist mittlerweile,

dass dem ärztlichen Leiter eines MVZ eine besondere Pflichtenstellung hinsichtlich des ordnungsgemäßen Ablaufs der vertragsärztlichen Versorgung im MVZ zukommt

und

er die Verantwortung für die ärztliche Steuerung der Betriebsabläufe und eine Gesamtverantwortung gegenüber der KÄV hat (vgl. Landessozialgericht Berlin-Brandenburg, Beschluss vom 09.02.2010, Az L 7 KA 169/09 B ER; Landessozialgericht für das Land Nordrhein-Westfalen, Beschluss vom 24.02.2016, Az L 11 KA 59/15 B ER; Landessozialgericht Bayern, Urteil vom 27.01.2016, Az L 12 KA 69/14).

Der Einwand – der ärztliche Leiter habe die Leistungen nicht erbracht, etwaige Abrechnungsfehler seien ihm daher nicht zuzurechnen – sei deshalb nach Ansicht des Sozialgerichts München unerheblich.

Entsprechend der Schwere der Verfehlung hielt das SG München eine Geldbuße für angemessen und verhältnismäßig.

Praxishinweis: §18 Abs.1 der Satzung der Kassenärztlichen Vereinigung Bayerns sieht in der aktuellen Fassung sogar Geldbußen bis zu einer Höhe von 50.000.00 EUR vor.

Homepage KMW (https://www.medizinrecht-aerzte.com)

KMW | LIEBEN-OBHOLZER, Kanzlei für Medizin und Wirtschaft ist ein branchenfokussiertes bundesweit tätiges Beratungsunternehmen für Recht und Strategie im Gesundheitswesen. Wir vereinen Rechtsberatung und Unternehmensberatung zum Vorteil unserer Mandanten. Weitere Infos unter www.medizinrecht-aerzte.com

Impressum: http://www.medizinrecht-aerzte.com/impressum/

Kontakt
KMW | Lieben-Obholzer
Katharina Lieben-Obholzer
Kurfürstendamm 216
10719 Berlin
030/23540500
info@medizinrecht-aerzte.com
www.medizinrecht-aerzte.com

Tipps vom HR-Profi

Wie Unternehmen neue Mitarbeiter rekrutieren (Randstad Infografik)

Mehr als ein Drittel der deutschen Unternehmen will 2021 in neues Personal investieren und dafür neue Stellen schaffen (36%). Das zeigt die aktuelle Randstad-ifo-Personalleiterbefragung (Q1 2021). Die beliebteste Rekrutierungsmethode ist nach wie vor die externe Stellenausschreibung (79%). Die verhilft jedoch nicht immer zum Erfolg.

Stellenanzeigen: 3 Tipps für die perfekte Ausschreibung
17% der befragten Unternehmen verzeichnen aktuell einen Zuwachs an Bewerbungen. Allerdings erhalten wiederum 28% weniger Bewerbungen auf eine ausgeschriebene Stelle. „Stellenanzeigen, die Copy & Paste geschaltet werden, erreichen selten Kandidat:innen. Die erwarten genauso viel Individualität in der Präsentation von Unternehmen und deren Jobangeboten wie auch von ihnen in ihrer eigenen Bewerbung erwartet wird“, so Brigitte Heßler, Manager HR Shared Services bei Randstad Deutschland. „Das fängt bei der Gestaltung der Stellenanzeige und den Benefits des angebotenen Jobs an und reicht bis zum persönlichen Ansprechpartner im Recruitment. An all diesen Kriterien lesen Bewerber:innen ab, wie es mit der Wertschätzung der Mitarbeiter:innen und der Kultur eines Unternehmens steht.“

Mit diesen Tipps punkten Arbeitgeber bei potenziellen Bewerber:innen:

1. Präzise und prägnante Job-Beschreibung
Gute Stellenanzeigen beschreiben möglichst aussagekräftig, was die Firma macht und auszeichnet, welchen Job sie anbietet und welche Fähigkeiten Bewerber:innen für die ausgeschriebene Stelle mitbringen sollten.

2. Hintergrundinfos und Grund der Ausschreibung
Hintergrundinformationen etwa zur Zugehörigkeit zu einem Konzern oder Informationen zur Branche und relevanten Märkten sind ebenfalls wichtig. Auch Zukunftsperspektiven sind für Kandidat:innen interessant. Hängt die Ausschreibung mit einer Expansion zusammen, verrät das viel über den Status des Unternehmens.

3. Übersichtliche Gestaltung und der richtige Kanal
Grundsätzlich gilt: Es gibt keine festen Regeln, wie eine Stellenanzeige auszusehen hat. Es ist jedoch ratsam, die Angaben zur Stelle in 5 Kategorien einzuteilen: Unternehmen, Grundlegendes zur Stelle, Anforderungen an Bewerber:innen, Leistungen des Unternehmens und Bewerbungsvorgang. Der Kanal der Verbreitung sollte an die anvisierte Zielgruppe angepasst werden.

Stellenanzeigen auch für interne Ausschreibungen relevant
In 46% der Unternehmen werden Stellen intern ausgeschrieben. Auch hierbei sind wohlformulierte Ausschreibungen das A und O, um Talente für einen internen Wechsel zu interessieren. 41% der Unternehmen vertrauen zudem auf Empfehlungen. Hierfür lohnt es sich, gute Kontakte in der Branche zu haben und zudem zufriedene Mitarbeiter:innen, die den eigenen Arbeitgeber weiter empfehlen. 24% der Unternehmen arbeiten zudem mit professionellen Recruitern zusammen, um die Top-Kandidat:innen zu erreichen.

Über die Randstad-ifo-Personalleiterbefragung
Die vorgestellten Ergebnisse stammen aus der Randstad-ifo-Personalleiterbefragung Q1 2021, die quartalsweise durch das ifo-Institut im Auftrag des Personaldienstleisters Randstad durchgeführt wird. Die Studie befragt bis zu 1.000 Personalverantwortliche in deutschen Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen. Die Sonderfragen im ersten Quartal 2021 bezogen sich auf die Auswirkungen von Corona auf die Personalplanung von Unternehmen.

Über Randstad Gruppe Deutschland
Randstad ist Deutschlands führender Personaldienstleister. Wir helfen Unternehmen und Arbeitnehmern dabei, ihr Potenzial zu verwirklichen, indem wir unsere technologische Kompetenz mit unserem Gespür für Menschen verbinden. Wir nennen dieses Prinzip human forward. In der Randstad Gruppe Deutschland sind wir mit 38.300 Mitarbeitern und rund 500 Niederlassungen in 300 Städten ansässig. Unser Umsatzvolumen umfasst rund 1,56 Milliarden Euro (2020). Neben der klassischen Zeitarbeit zählen die Geschäftsbereiche Professional Services, Personalvermittlung, HR Lösungen und Inhouse Services zu unserem Portfolio. Wir schaffen als erfahrener und vertrauensvoller Partner passgenaue Personallösungen für unsere Kundenunternehmen. Unsere individuellen Leistungs- und Entwicklungsangebote für Mitarbeiter und Bewerber machen uns auch für Fach- und Führungskräfte zu einem attraktiven Arbeitgeber und Dienstleister. Seit über 50 Jahren in Deutschland aktiv, gehören wir mit der Randstad Gruppe Deutschland zur niederländischen Randstad N.V. Ein Gesamtumsatz von rund 20,7 Milliarden Euro (Jahr 2020), über 568.800 Mitarbeiter im täglichen Einsatz und rund 4.700 Niederlassungen in 38 Märkten machen unseren internationalen Unternehmenskonzern zum größten Personaldienstleister weltweit. Zu unseren nationalen Zweigstellen gehören neben der Randstad Deutschland GmbH & Co KG außerdem die Unternehmen Tempo Team, Gulp, Monster, twago, Randstad Sourceright, Randstad Outsourcing GmbH sowie Randstad Automotive und Randstad Financial Services. CEO ist Richard Jager.

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