Archives Januar 2024

Wertschätzung bringt Wertschöpfung – ein gutes Miteinander im Team macht erfolgreich und widerstandsfähig

Limburg a.d. Lahn, 31. Januar 2024 – Resiliente Unternehmen sind weitestgehend krisensicher. Sie sind in der Lage, sich neuen Gegebenheiten anzupassen, sich schnell zu erholen und gestärkt aus Krisen hervorzugehen. Dazu braucht es unter anderem starke innere Ressourcen und eine gute Führung. Auch die Kommunikation und ein positives Miteinander im Team sind unter Resilienzaspekten erfolgsentscheidend. CARMAO, Spezialist für organisationale Resilienz, bietet ab sofort in seiner „Academy for Organizational Resilience“ eine neue Seminar-Reihe zur resilienzfördernden „Führung und Kommunikation“ in Unternehmen an.

„Resilienz bezieht sich nicht nur auf die organisatorischen Strukturen, sondern auch auf die individuelle und kollektive Widerstandsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitenden. Führung und Kommunikation spielen eine zentrale Rolle, da sie die Basis für die Schaffung einer resilienten Unternehmenskultur bilden. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, nicht nur klare Strukturen und Strategien zu etablieren, sondern auch die emotionale Intelligenz besitzen, um Mitarbeitende in unsicheren Zeiten zu unterstützen. Gleichzeitig ist eine offene und transparente Kommunikation entscheidend, um das Vertrauen der Belegschaft zu stärken und eine positive Team-Dynamik zu fördern“, erklärt Ulrich Heun, Geschäftsführer bei CARMAO.

CARMAO ist Experte für Beratung, Dienstleistungen, Aus- und Weiterbildung rund um die Bereiche Datenschutz, Informationssicherheit, IT-Risikomanagement, Business- und IT-Service-Continuity-Management, Cyber-Security etc. Das Unternehmen bietet mit seiner „Academy for Organizational Resilience“ ein breites Spektrum an Kursen und Personen-Zertifizierungen in Verbindung mit den notwendigen Soft-Skills für Führung und Kommunikation.

Resilienz ist erlernbar: Kompetenzen und Rollen stärken
Wer bin ich? Wer sind die anderen? Wie machen wir unser Team stärker und erfolgreicher? „Nur, wer sich selbst und sein Umfeld gut kennt, kann sich entsprechend weiterentwickeln. Die Schaffung von Rollenklarheit ist ein wichtiger Hebel. Dazu müssen klare Verantwortlichkeiten und Aufgabenverteilungen festgelegt werden. Dies gibt Sicherheit für alle Beteiligten und fördert die Stabilität des Unternehmens. Die neuen Seminare in unserer Akademie zielen darauf ab, Führungskräfte und Mitarbeitende in den erforderlichen Kompetenzen und Rollen zu stärken, denn Resilienz ist erlernbar“, sagt Ulrich Heun.

Insgesamt werden zwölf Seminare in Zusammenarbeit mit Volker Mari, Experte für moderne Führung, in der Akademie angeboten. Die Seminare decken ein breites Spektrum ab: Von der Analyse und kontinuierlichen Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils über die Bedeutung erfolgreicher Kommunikation bis hin zu Themen wie Konfliktmanagement, Lean-Management für Führungskräfte und Team-Entwicklung.

Jedes Seminar besteht aus zwei Teilen. Der erste Teil findet als Präsenzveranstaltung in der „Academy for Organizational Resilience“ in Limburg an der Lahn statt. Der zweite Teil erfolgt remote, um maximale Flexibilität für die Teilnehmenden zu gewährleisten.

Die Zielgruppe der Seminare erstreckt sich von Projektleitern, Management-Beauftragten und Datenschutzverantwortlichen über Führungskräfte bis hin zu allen Interessierten. Die Schulungsinhalte sind darauf ausgerichtet, die Teilnehmenden mit praxisnahen Fähigkeiten auszustatten, die unmittelbar in deren täglicher Arbeit anwendbar sind.

Resilienzförderung: Auf das Morgen vorbereitet sein
Maßnahmen zur Resilienzförderung begünstigen die Stressresistenz, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und steigern letztlich die Wertschöpfung für das Unternehmen. Besseres Selbstwertgefühl durch Wertschätzung und erfüllende zwischenmenschliche Beziehungen sowie das Bewusstsein von Handlungskontrolle bringen gesteigerte Produktivität und gutes Arbeitsklima.

Ulrich Heun unterstreicht: „Heute ist es wichtiger denn je, der organisationalen Resilienz hohe Priorität einzuräumen – also der Fähigkeit, auf Veränderung und Unvorhergesehenes eingestellt zu sein, darauf adäquat zu reagieren und sich davon zu erholen. Und diese Resilienz beginnt bei jeder einzelnen Person. Die Unterstützung der Mitarbeitenden beim Aufbau von deren persönlicher Resilienz ist daher von entscheidender Bedeutung.“

Eine Gesamtübersicht der zwölf Schulungen zum Thema „Führung und Kommunikation“ ist im Seminarkalender zu finden: https://carmao.de/academy/seminarkalender/CARMAO/CARMAO-Gesamtkatalog/F%C3%BChrung%20und%20Kommunikation/?edref=carmao

Die 2003 gegründete CARMAO GmbH mit Hauptsitz in Limburg a. d. Lahn bietet Beratung, Projektdurchführungen, Dienstleistungen und Seminare an. Die Schwerpunkte liegen dabei in den Bereichen Organisationale Resilienz nach ISO 22316, Informationssicherheit, Risikomanagement, Business Continuity Management (BCM), Datenschutz und Compliance, Sicherheit im Datacenter u. v. m. Der Leistungsumfang erstreckt sich von der Business-Analyse und Marktforschung über die Lösungsentwicklung und -implementierung bis zum Kompetenztransfer durch die Schulungsangebote der „Academy for Organizational Resilience“.

CARMAO befähigt Unternehmen unter anderem dazu, eine organisationale Widerstandsfähigkeit aufzubauen und dabei die Möglichkeiten der Digitalisierung sicher und flexibel zu nutzen. Zum Kundenstamm gehören öffentliche Verwaltungen, Konzerne, kleine und mittelständische Unternehmen unterschiedlicher Branchen. www.carmao.de

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EMEA-Umsatzwachstum liegt bei 273%, Gewinn von zahlreichen Neukunden, neue Partnerschaften und mehrere Branchen-Auszeichnungen

SheerID (https://www.sheerid.com), der weltweit führende Anbieter von Identitätsüberprüfungen für den Handel, freut sich über ein rekordverdächtiges Umsatzwachstum von 273%, die Gewinnung mehrerer Neukunden, neue Partnerschaften und mehrere Auszeichnungen.

„2023 war ein hervorragendes Jahr für SheerID. Das ist aber nur der Anfang“, sagt Francois Rychlewski, VP Sales, EMEA, SheerID. „Im Jahr 2024 werden wir unsere Anstrengungen verdoppeln. Wir haben jüngst angefangen, Branchen wie Mode, Lebensmittel und Fluggesellschaften zu bedienen. Im neuen Jahr planen wir, zahlreiche weitere Sektoren in unser Portfolio aufzunehmen.“

Höhepunkte: Neukunden
Im Jahr 2023 gewann SheerID namhafte Neukunden wie Frasers Group und Lufthansa.

Frasers Group: Im Oktober begann die Frasers Group – Die Dachgesellschaft von Marken wie Sports Direct, House of Fraser, Flannels, GAME, Jack Wills, Sofa.com, Evans Cycles, USC und Everlast – SheerID für ihre Studentenkampagne zu nutzen.

„Wir freuen uns, mit SheerID zusammenzuarbeiten, um exklusive Studenten-Angebote zu liefern“, sagt Ross Pepper – Head of Performance Marketing bei der Frasers Group. „Studenten arbeiten hart an ihrer Ausbildung und daran, sich eine Zukunft aufzubauen. Wir wollen eine finanzielle Erleichterung schaffen und gleichzeitig unsere Kundenbasis erweitern. Die Zusammenarbeit mit SheerID war sehr erfolgreich und wir freuen uns auf das weitere Wachstum im Studentensektor.“

Lufthansa: Im Juni 2023 hat die Deutsche Fluggesellschaft ebenfalls mit SheerID an einer Studentenkampagne gearbeitet, die das Wachstum der Zielgruppe Student zum Ziel hatte.

„Im Moment konzentrieren wir uns speziell auf den Kundenkreis Student“, sagt Matthew Donaldson, Digital Sales Manager, Asia Pacific, von Lufthansa. „SheerID hat uns geholfen, Angebote zu erstellen, die Studenten gerne mit ihren Kommilitonen teilen. Wir können dank SheerID unseren Marktanteil bei Studenten vergrößern und gleichzeitig sicherstellen, dass nur diese Zielgruppe unsere Angebote einlöst.“

Partnerschaften: MACH Alliance
Im Mai wurde SheerID offiziell Mitglied der MACH Alliance, einer internationalen, gemeinnützigen Branchenorganisation, die sich für offene, branchenführende Technologie-Ökosysteme einsetzt. SheerID wurde in die MACH Alliance aufgenommen, weil seine Plattform agil, einfach zu integrieren und zu aktualisieren ist.

Auszeichnungen
SheerID hat im Jahr 2023 Preise gewonnen und es in mehrere Shortlists geschafft:
– Silber Award bei den Ecommerce Awards London 2023 in der Kategorie Best Use of Personalisation
– Gewinner des Convrt Award für Innovation im Einzelhandel in der Kategorie Customer Experience Initiative für die – Zusammenarbeit mit dem Kunden ASICS.
– Shortlist für die Ecommerce Awards London 2023 in der Kategorie Best Crossborder Campaign.
– Shortlist für die UK Ecommerce Awards 2023 in der Kategorie Ecommerce Software oder Extension of the Year.
– Shortlist für den EU Ecommerce Award 2023 in der Kategorie Ecommerce Software or Extension of the Year für die Arbeit mit dem Kunden Back Market.

Über SheerID

SheerID ist der Marktführer im Bereich Identitätsüberprüfung. Unternehmen nutzen die Plattform, um Verbraucherstämme zu akquirieren, z. B. Militärangehörige, Studierende, medizinisches Personal und mehr und diesen zugangsbeschränkte, personalisierte Angebote zu unterbreiten. Die digitale Verifizierung von 2,5 Milliarden Kunden findet mit Hilfe von mehr als 20.000 maßgeblichen Datenquellen statt. SheerID gibt Einblicke in weltweit führende Marken, aber teilt oder verkauft niemals Kundendaten. Führende Unternehmen wie Amazon, ASOS, Back Market, Helly Hansen und Spotify verlassen sich auf SheerID als Identitätsmarketing-Plattform.

SheerID wurde 2011 gegründet; zu den Unterstützern zählen Fortson VC, Brighton Park Capital, Centana Growth Partners, Voyager Capital, und CVC Growth Partners SheerID ist ISO zertifiziert und Mitglied der Mach Alliance. Mehr Informationen unter SheerID oder X (formerly Twitter), LinkedIn, Facebook, und TikTok.

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keelearning und die Signia GmbH gewinnen den eLearning Award 2024 für ihren wegweisenden Blended Learning-Ansatz im Handwerk der Hörakustik

keelearning und die Signia GmbH gewinnen den eLearning Award 2024 für ihren wegweisenden Blended Learning-Ansatz im Handwerk der Hörakustik
Das gemeinsame Projekt von keelearning und der Signia GmbH wurde mit dem renommierten eLearning Award 2024 in der Kategorie „Learning Experience Platform“ ausgezeichnet. Diese Auszeichnung würdigt die herausragende Leistung und Innovation, die durch die Implementierung eines wegweisenden Blended Learning-Ansatzes im Handwerk der Hörakustik erreicht wurde.

Vor dem Hintergrund, der sich ständig weiterentwickelnden Technologie ist es von entscheidender Bedeutung, das Fachpersonal kontinuierlich weiterzubilden, um sicherzustellen, dass sie über die erforderlichen Kompetenzen verfügen, um eine fachgerechte Beratung oder Hörgeräteanpassung erfolgreich durchführen zu können. Signia erkannte die Herausforderungen einer ineffizienten Lernkultur und geringen Motivation der Mitarbeitenden durch bestehende Schulungsstrukturen. Um diesem Problem zu begegnen, wurde das Ziel verfolgt, die personellen Schulungsressourcen zu optimieren und eine bedarfsorientierte und effiziente Schulungsmethode einzuführen.

Das Herzstück dieses wegweisenden Projektes war die Einführung der Learning Experience Platform (LXP) – keelearning – die traditionelle Präsenzschulungen mit digitalen Lerneinheiten verknüpft und so ein abwechslungsreiches Blended Learning-Erlebnis schafft. Dieser innovative Ansatz ermöglichte es den Mitarbeitenden, bedarfsgerecht und effektiv geschult zu werden. Die LXP integriert sämtliche Schulungsmaßnahmen und ermöglicht einen reibungslosen Transfer des erlernten Wissens in die Praxis.

Das Projekt erstreckte sich über einen längeren Zeitraum, der umfassende Entwicklungen und Verbesserungen beinhaltete. Beginnend mit der Analyse von Lernbedarfen und der Evaluierung digitaler Schulungsmaßnahmen, führte der Weg zur Implementierung von keelearning und der schrittweisen Verbesserung der Lerneinheite bis hin zur Verknüpfung mit dem internen CRM-System und der Einführung von Zertifizierungsmöglichkeiten.

Das Ergebnis dieses ambitionierten Projektes war ein überzeugendes Blended Learning-Konzept, das Präsenzschulungen, digitale Kurse in keelearning und persönliche Follow-up-Trainings vereinte. Die Integration dieser Elemente führte zu einer gesteigerten Motivation der Lernenden und einem nachhaltigen Wissenstransfer. Die transparente Betrachtungsweise der Lernfortschritte ermöglichte eine bedarfsspezifische Zuweisung von Schulungsthemen und eine verbesserte Planung der Mitarbeiterleistung.

Die Auszeichnung mit dem eLearning Award 2024 in der Kategorie „Learning Experience Platform“ würdigt den bahnbrechenden Ansatz von Signia und der keeunit GmbH, der nicht nur die Lernmotivation steigert, sondern auch zu einer effizienteren Nutzung der Trainingsressourcen führt und somit einen messbaren Beitrag zur Entwicklung gleichmäßig geschulten Fachpersonals im Handwerk der Hörakustik leistet.

Ein herzliches Dankeschön an unser engagiertes Team und an unseren Kunden, Signia GmbH, zu dieser wohlverdienten Auszeichnung!

Keelearning ist eine revolutionäre Lernplattform, die speziell für Unternehmen entwickelt wurde, um das Schulungswesen effizienter und effektiver zu gestalten. Die Plattform bietet eine intuitive Benutzeroberfläche, die es den Benutzern einfach macht, auf Kurse zuzugreifen und ihr Wissen zu erweitern. Darüber hinaus verfügt die Plattform über leistungsstarke Analysetools, mit denen Unternehmen den Fortschritt ihrer Mitarbeiter verfolgen und ihre Schulungsprogramme optimieren können.

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Asahi Kasei Europe ist seit Dezember 2023 Mitglied von Plastics Europe Deutschland

Düsseldorf, 31. Januar 2024 – Asahi Kasei Europe ist seit Dezember 2023 Mitglied von Plastics Europe Deutschland, dem führenden Verband der Kunststofferzeuger in Deutschland.
Seit der Gründung 2016 als Europazentrale des japanischen Technologiekonzern Asahi Kasei, entwickelt und vermarktet Asahi Kasei Europe technische Kunststoffe und Fasern, Partikelschäume und andere funktionale Materialien für die Automobilindustrie und andere Anwendungsbereiche. Darüber hinaus ist der Standort ein Innovationshub für die gesamte Unternehmensgruppe. Seit Dezember 2023 ist Asahi Kasei Europe Mitglied bei Plastics Europe Deutschland. „Als Chemieunternehmen und Kunststoffproduzent sieht Asahi Kasei sich in der Verantwortung, zu einer nachhaltigeren Gesellschaft beizutragen. Technische Neuentwicklungen, aber auch Kooperationen und ein offener Austausch mit anderen Unternehmen sind dazu notwendig. Wir sind stolz darauf, mit der Mitgliedschaft bei Plastics Europe Deutschland unseren Beitrag zum Ökosystem am Innovationsstandort Europa leisten zu können“, kommentiert Martin Aeschlimann, General Manager Engineering Plastics bei Asahi Kasei Europe.

Expertise von A bis Z
Als stark diversifiziertes Unternehmen bietet Asahi Kasei Lösungen entlang des gesamten Materialkreislaufs – von der Produktion von Wasserstoff als alternative Energiequelle, biobasierten Grundchemikalien und Materialien, bis hin zu neuen innovativen Recyclingtechnologien für Polyamid 66 und Kohlefaser-Verbundstoffen. Erklärtes Ziel der Unternehmensgruppe ist die Kohlenstoffneutralität bis 2050. Ingemar Bühler, Hauptgeschäftsführer von Plastics Europe Deutschland zum Beitritt: „Es freut mich sehr, Asahi Kasei Europe als Mitglied bei Plastics Europe begrüßen zu dürfen! Asahi Kasei entwickelte 2002 als erstes Unternehmen ein neues Verfahren, das CO2 als Rohstoff für die Herstellung von Polycarbonat nutzt. Heute werden etwa 15% der weltweiten Polycarbonatproduktion mit diesem Verfahren hergestellt. Aus meiner Sicht kann Asahi Kasei Pulsgeber für die Entwicklung neuer Materialien und Innovationen für den europäischen Markt sein.“

Zu Plastics Europe Deutschland
Plastics Europe ist der paneuropäische Verband der Kunststofferzeuger mit Büros in mehreren Wirtschaftszentren Europas. Mit fast 100 Mitgliedsunternehmen, die für mehr als 90 Prozent der Kunststoffproduktion in Europa stehen, ist der Verband ein bedeutender Akteur der Kunststoffindustrie, mit der Verantwortung, offen und eng mit den verschiedensten Interessengruppen zusammenzuarbeiten – um sichere, kreislauffähige und ressourcenschonende Ideen und Produkte zu entwickeln. Ziel ist es, den Wandel der Branche hin zu mehr Nachhaltigkeit intensiv voranzutreiben.

Zur Asahi Kasei Corporation
Die Asahi Kasei Corporation ist ein weltweit tätiger Technologiekonzern mit den drei Geschäftsbereichen Material, Homes und Health Care. Der Geschäftsbereich Material umfasst Fasern & Textilien, Petrochemikalien, Hochleistungspolymere und -werkstoffe, Verbrauchsgüter, Batterieseparatoren und Elektronikgeräte. Der Geschäftsbereich Homes bietet auf dem japanischen Markt Baustoffe bis hin zu fertigen Häusern an. Zum Bereich Health Care gehören Pharmazeutika, Medizintechnik sowie Geräte und Systeme für die Akut- und Intensivmedizin. Mit mehr als 48.000 Mitarbeitern weltweit bedient die Asahi Kasei Gruppe Kunden in mehr als 100 Ländern und erzielte im Geschäftsjahr 2022 (1. April 2022 – 31. März 2023) einen Umsatz von 20,2 Milliarden Euro (2.726 Milliarden Yen).

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Sebastian Schmidt
Fringsstrasse 17, 40221 Düsseldorf
Tel: +49 (0) 211-3399-2058
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Zur Asahi Kasei Corporation
Die Asahi Kasei Corporation ist ein weltweit tätiger Technologiekonzern mit den drei Geschäftsbereichen Material, Homes und Health Care. Der Geschäftsbereich Material umfasst Fasern & Textilien, Petrochemikalien, Hochleistungspolymere, Hochleistungswerkstoffe, Verbrauchsgüter, Batterieseparatoren und Elektronikgeräte. Der Geschäftsbereich Homes bietet auf dem japanischen Markt Baustoffe bis hin zu fertigen Häusern an. Zum Bereich Health Care gehören Pharmazeutika, Medizintechnik sowie Geräte und Systeme für die Akut- und Intensivmedizin. Mit mehr als 46.000 Mitarbeitern weltweit bedient die Asahi Kasei Gruppe Kunden in mehr als 100 Ländern und erzielte im Geschäftsjahr 2022 (1. April 2022 – 31. März 2023) einen Umsatz von 20 Milliarden Euro (2.726 Milliarden Yen).

„Creating for Tomorrow“. Mit diesem Slogan verweist die Asahi Kasei Gruppe auf die gemeinsame Mission all ihrer Unternehmen, mit nachhaltigen Produkten und Technologien Menschen in aller Welt zu einem besseren Leben und Wohnen zu verhelfen.

Weitere Informationen finden Sie unter:
www.asahi-kasei.com, www.asahi-kasei.eu und https://www.asahi-kasei.com/sustainability/.

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Meilenstein für Berliner Talentschmiede

Sieben Jahre nach Gründung der CODE University of Applied Sciences (https://code.berlin/en/) haben die Gründer mit dem „CODE Trust“ den Grundstein für die weitere Entwicklung gelegt: Fünf herausragende Förderer möchten die Berliner Hochschule künftig zusammen mit CODE-Gründer Thomas Bachem und weiteren Unterstützern im gemeinsamen Interesse der deutschen Startup- und Bildungslandschaft sowie der Allgemeinheit noch erfolgreicher machen.

Seit ihrer Gründung im Jahr 2017 hat sich die CODE mit ihren rund 600 Studierenden zu Deutschlands führender privater Hochschule für Tech-Talente und technologiegetriebene Gründerinnen und Gründer entwickelt. Die Studierenden haben mehr als 60 Unternehmen gegründet, fünf Startups sind Teil des renommierten Programms von Y Combinator geworden. Betrachtet man das Verhältnis der Studierenden zu den gegründeten Unternehmen, ist die CODE damit Deutschlands aktivste Gründerhochschule.

Jetzt haben die Initiatoren der Hochschule sowie die langjährigen Förderer Stephan Schambach, Rolf Schrömgens und Florian Heinemann ihre Anteile in einen neu geschaffenen „CODE Trust“ eingebracht. Daneben engagieren sich Flix-Gründer Daniel Krauß und Unternehmerin Petra Becker (Dr. Becker Unternehmensgruppe) ebenfalls als „Trustees“ der Hochschule. Sie möchten ihre persönliche Expertise, ihr Netzwerk und ihre Ressourcen stärker einbringen, um den weiteren Auf- und Ausbau der CODE zusammen mit Gründer Thomas Bachem, Geschäftsführer und Hochschulkanzler Dr. Reimar Müller-Thum sowie Hochschulpräsident Prof. Dr. Peter Ruppel voranzutreiben. Der gemeinschaftlich geführte CODE Trust soll hierbei als Mehrheitsgesellschafter langfristig die Unabhängigkeit der Hochschule garantieren und die Grundlage für eine mögliche zukünftige Stiftung schaffen.

Thomas Bachem: „Die CODE war für mich von Beginn an ein Projekt für die Allgemeinheit. Es braucht ein ganzes Ökosystem, um eine solche Hochschule nicht bloß aus der Taufe zu heben, sondern ihr langfristig zu ihrem vollen Potential zu verhelfen. Die Gründung des CODE Trust ist für mich konsequent der nächste Schritt, denn wir haben noch viel vor.“

Stephan Schambach: „Es ist wichtig, dass wir als Unternehmer auch gesellschaftliche Verantwortung übernehmen. Die CODE zeigt, wie viel Potential im hiesigen Tech- und Startup-Ökosystem steckt. Wir können den Erfolg der US-Technologieriesen bestaunen – wir können aber auch konkret vor unserer Haustür die Entwicklung der nächsten Generationen an Talenten fördern. Dazu möchten wir weiter beitragen.“

Neben den Trustees engagierten sich zuletzt auch zahlreiche weitere namhafte Unternehmerinnen und Unternehmer für die CODE (https://code.berlin/en/community/supporters/), darunter Judith Dada und Jeannette zu Fürstenberg (La Famiglia), Gero Decker (Signavio), Mathias Rochus (Sundowner Ventures), Andreas Burike (AnyDesk), Marc Müller (ETL), Andre Christ (LeanIX), Mirko Novakovic (New Forge), Karsten Schneider (Intershop / Mister Spex), Tim Stracke (Chrono24), Jörg Binnenbrücker (Capnamic Ventures), Robert Gentz (Zalando) und Frank Thelen (10xDNA). Zu den nunmehr über 50 Förderinnen und Förderern der CODE zählen außerdem u.a. Roland Fassauer (aifinyo), Christian Vollmann (Carbon One), Benjamin Otto (Otto Group), Rafael Laguna (SPRIND), Ijad Madisch (ResearchGate) oder Verena Pausder (Startup-Verband).

Verena Pausder, Mitglied im Hochschulrat: „Viele der heute erfolgreichsten Startups wurden schon während oder unmittelbar nach dem Studium gegründet. Wir müssen zuallererst bei der Bildung ansetzen, wenn wir Deutschland weiter in die digitale Zukunft bringen möchten. Dazu braucht es Institutionen wie die CODE, mit der wir neue Maßstäbe für die deutsche Hochschullandschaft setzen.“

Damit vereint die Hochschule viele der erfolgreichsten deutschen Tech-Unternehmerinnen und Unternehmer hinter sich und ihrem vielfach ausgezeichneten Bildungskonzept, das konsequent auf projektbasiertes und interdisziplinäres Lernen setzt. Mehr als der Hälfte der Studierenden wurde das private Studium unabhängig von ihrer Herkunft oder finanziellen Mitteln über ein sozial faires Beitragsmodell ermöglicht.

Die CODE University of Applied Sciences ist eine von Grund auf neu gedachte, private und staatlich anerkannte Hochschule für digitale Produktentwicklung in Berlin. Bei ihrem vielfach ausgezeichneten Bildungskonzept setzt sie mit derzeit rund 600 Studierenden in den drei englischsprachigen Studiengängen Software Engineering, Interaction Design und Product Management konsequent auf projektbasiertes und interdisziplinäres Lernen. Seit ihrer Gründung im Jahr 2017 haben ihre Studierenden mehr als 60 Unternehmen gegründet. Die Hochschule wird von mehr als 50 der erfolgreichsten deutschen Tech-Unternehmerinnen und Unternehmern unterstützt.

Weitere Informationen unter: code.berlin/de

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CODE Education GmbH
Thomas Bachem
Lohmühlenstraße 65
12435 Berlin
030 12085961
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10115 Berlin
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Die Lösungen ermöglichen ein Netzwerk auf Basis von Zero Trust und nutzen KI zur einfachen Integration von verteilten Benutzern, Anwendungen und Geräten

FRANKFURT A.M./MORRISVILLE, N.C., 30. Januar 2023 – Extreme Networks (https://de.extremenetworks.com/), Inc. (Nasdaq: EXTR), stellt zwei neue Lösungen vor, die hochgradig verteilte Unternehmensstrukturen dabei unterstützen, die Netzwerkkonnektivität, Sicherheit und Anwendungsleistung zu verbessern. Der AP5020 (https://www.extremenetworks.com/products/wi-fi-access-points/universal-aps-indoor/ap5020?utm_campaign=24_PR_AP5020-4000Series_0000_CORP_AAD_REF_LPG_WW_EN_PRE_AP5020&utm_medium=Referral&utm_source=PR-AP5020-4000Series&utm_content=AP5020) ist ein neuer Wi-Fi 7 Universal Access Point (AP), der auch im 6-GHz-Spektrum operiert und für die Unterstützung von Anwendungen mit hoher Bandbreite und niedrigen Latenzzeiten sowie von IoT-Geräten entwickelt wurde. Er eröffnet Unternehmen effektivere Möglichkeiten zur Modernisierung und Verwaltung ihrer Prozesse.

Die cloud-managed Switches der 4000 Serie (https://www.extremenetworks.com/products/switches/universal-switches/4000-series?utm_campaign=24_PR_AP5020-4000Series_0000_CORP_AAD_REF_LPG_WW_EN_PRE_4000Series&utm_medium=Referral&utm_source=PR-AP5020-4000Series&utm_content=4000Series) sind die neueste Ergänzung des Universal-Portfolios von Extreme Networks. Sie zeichnen sich durch kürzere Implementierungszeiten aus, da nahezu alle manuellen Konfigurationen entfallen. In Verbindung mit ExtremeCloud™ Universal ZTNA (https://www.extremenetworks.com/solutions/security/ztna?utm_campaign=24_PR_AP5020-4000Series_0000_CORP_AAD_REF_LPG_WW_EN_PRE_UZTNA&utm_medium=Referral&utm_source=PR-AP5020-4000Series&utm_content=UZTNA) bieten sie automatisiertes Onboarding, Konfiguration und Policy Managment. Das erhöht die Sicherheit, wenn Unternehmen auf eine Zero-Trust-Architektur in ihrem Netzwerk umsteigen.

Sowohl der AP5020 als auch die Switches der 4000 Serie nutzen AIOps (Artificial Intelligence for IT Operations) und Machine Learning der ExtremeCloud IQ Cloud-Management-Plattform (https://www.extremenetworks.com/products/cloud-based-management/extremecloud-iq/copilot?utm_campaign=24_PR_AP5020-4000Series_0000_CORP_AAD_REF_LPG_WW_EN_PRE_XIQ&utm_medium=Referral&utm_source=PR-AP5020-4000Series&utm_content=XIQ). So werden Netzwerkprobleme proaktiv erkannt und Handlungsempfehlungen gegeben, um die Reaktionszeit zu verkürzen.

Der AP5020: Der flexible, cloud-managed Wi-Fi 7 Access Point
– Der AP5020 unterstützt bandbreitenintensive, latenzempfindliche Anwendungen und IoT-Geräte und sorgt für ein verbessertes Benutzererlebnis sowie betriebliche Effizienz selbst in High-Density Umgebungen.
– Integrierte duale IoT-Radios sorgen für niedrigere Betriebskosten und verringern die Komplexität, indem sie mehrere IoT-Anwendungsfälle gleichzeitig unterstützen und die Leistung steigern. Kunden können nun mehrere IoT-Geräte wie Sensoren, digitale Regaletiketten, Beleuchtung oder Asset Tracking Systeme über mehrere IoT-Protokolle mit einem einzigen Access Point bedienen.
– Der AP5020 bietet außerdem PoE-Failover über redundante Anbindung, um ausfallsichere Konnektivität für geschäftskritische Anwendungsfälle wie das Gesundheitswesen, die Produktion und das Bildungswesen bereitzustellen.
– Für zusätzliche Sicherheit verfügt der AP über einen dedizierten 2×2-Sicherheitssensor, der für ein drahtloses Intrusion Prevention System mit Extreme AirDefense (https://www.extremenetworks.com/products/network-access-control/extreme-airdefense/extreme-airdefense?utm_campaign=24_PR_AP5020-4000Series_0000_CORP_AAD_REF_LPG_WW_EN_PRE_AirDefense&utm_medium=Referral&utm_source=PR-AP5020-4000Series&utm_content=AirDefense)gekoppelt werden kann. Diese Kombination verschafft Kunden beispiellose Flexibilität, Netzwerksicherheit und Wireless-Performance und lässt sich in die ExtremeCloud Universal ZTNA integrieren.

Die 4000 Serie Switches: Einfaches cloud-managed Switching
-Die neue 4000 Serie umfasst die 4120 und 4220 Switch-Familien und erweitert das innovative Universal-Portfolio von Extreme. Durch die Nutzung von ExtremeCloud-Lösungen verkürzt die 4000 Serie die Zeit für die Bereitstellung und das Management neuer Switches drastisch und bietet Funktionen wie:
– Instant Stacking: automatisiertes Setup per Knopfdruck für mehrere Switches
– Instant Port: erspart die manuelle Portkonfiguration
– Instant Secure Port: integrierte Authentifizierung und Policy Management durch ExtremeCloud Universal ZTNA

Der für Layer-2-Edge optimierte 4120 ist als 24-Port- und 48-Port-Modell mit 1/2,5-Multigigabit- und branchenführender 90-W-PoE-Unterstützung über alle Access-Ports sowie 200-Gb+ Uplink-Kapazität erhältlich und ist damit ein idealer kabelgebundener und PoE-fähiger Konzentrator für Umgebungen mit hoher Dichte. Der 4220 ist eine hochflexible kabelgebundene Layer-2-Edge-Lösung für Unternehmen und ist als 8-, 12-, 24- und 48-Port-Modell mit Gigabit- und Multi-Gigabit (1/2,5/5Gb)-Zugangsports, bis zu 90W PoE und 4 x SFP+ Uplink-Ports erhältlich.

Scott Day, Director of Network Services, Baylor University
„Mit dem cloud-managed Wi-Fi 7 von Extreme Networks können wir auf dem gesamten Campus konsistentes, sicheres WLAN bereitstellen und gleichzeitig neue Unterrichtsressourcen für Studierende wie AR/VR, Remote-Gastdozierende und Live-Videostreaming ohne Buffering, Verzögerung oder Auswirkungen auf den täglichen Betrieb anbieten. Die Sicherheit, Bandbreite und geringen Latenzzeiten von Wi-Fi 7 geben uns die Gewissheit, dass neue Geräte im Netzwerk die Leistung und Sicherheit nicht beeinträchtigen. In Kombination mit Extreme AIOps profitieren wir zudem von schneller Bereitstellung, einfachem Management und geringerem IT-Aufwand. Durch diese Einfachheit und Flexibilität können wir uns auf das Erlebnis konzentrieren und müssen uns keine Gedanken über die Bereitstellung machen.“

Bob Laliberte, Principal Analyst, Enterprise Strategy Group
„Die Kombination aus Wiedereinführung des Bürobetriebs und IoT-Initiativen erfordert robuste, zuverlässige und leistungsstarke Wi-Fi-Umgebungen. Glücklicherweise bietet Wi-Fi 7 die erforderliche Geschwindigkeit, Dichte, Zuverlässigkeit und geringe Latenz, um die Leistung von Anwendungen und Geräten zu verbessern und gleichzeitig die Netzwerksicherheit zu erhöhen. Der neue Wi-Fi 7 Access Point von Extreme Networks ist eine Erweiterung des cloudbasierten Wireless-Portfolios und wird insbesondere in High-Density-Umgebungen einen erheblichen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit haben. Das cloudbasierte Management von Extreme steigert die betriebliche Effizienz; die verbesserte Konnektivität, Zuverlässigkeit und Reaktionsfähigkeit des Wi-Fi 7 Access Points sorgt für eine verbesserte Nutzererfahrung und steigert die Produktivität im gesamten Unternehmen.“

Alan Weckel, Co-Founder and Technology Analyst, 650 Group
„Das Universal-Portfolio von Extreme ist auf Einfachheit und Flexibilität ausgerichtet. Die neue 4000 Serie steigert diesen Wert sowohl für bestehende Kunden als auch für die Erschließung neuer Marktchancen. In Kombination mit ExtremeCloud Universal ZTNA bieten diese neuen cloud-managed Switches eine zusätzliche Ebene der Netzwerksicherheit und Zuverlässigkeit für das Sicherheitsmanagement in komplexen, verteilten Umgebungen. Die Vermeidung von Reibungsverlusten und Komplexität ist eine der wichtigsten Säulen der „One Network, One Cloud“-Strategie von Extreme.“

Nabil Bukhari, Chief Technology and Product Officer and General Manager, Subscription Business, Extreme Networks
„Extreme nutzt die Leistungsfähigkeit von Cloud und KI, um sichere Konnektivität einfach zu machen. Unternehmen sind verteilter denn je und benötigen Flexibilität, um User, Geräte und Anwendungen in ihre Umgebung zu integrieren, ohne dabei Zeit, Sicherheit oder Leistung zu verlieren. Unsere neuen Lösungen erweitern die Flexibilität unseres Portfolios und sind abgestimmt mit der Universal ZTNA-Lösung für eine reibungslose Nutzererfahrung bei der hybriden Arbeit. AIOps in ExtremeCloud IQ nutzt explainable Machine Learning, um Zeit und Geld in der IT zu sparen. Im Infinite Enterprise gestalten wir das Management, die Skalierung und die Sicherheit des Netzwerks so einfach wie nie zuvor, um den Geschäftserfolg zu fördern.“

Did You Know?
Extreme Networks hat kürzlich ExtremeCloud Universal ZTNA vorgestellt, das erste Angebot für Netzwerksicherheit, das Netzwerk-, Anwendungs- und Gerätezugriffssicherheit in einer einzigen Lösung integriert.

Über Extreme Networks
Extreme Networks, Inc. (EXTR) ist ein führender Anbieter cloudbasierter Netzwerklösungen mit dem Fokus, Lösungen und Services bereitzustellen, die Geräte, Anwendungen und Menschen auf innovative Weise miteinander verbinden. Durch den Einsatz von Machine Learning, Künstlicher Intelligenz (KI), Analytik und der Automatisierung erweitern wir die Grenzen der Technologie. Weltweit vertrauen über 50.000 Kunden auf die cloudbasierten End-to-End Netzwerklösungen sowie die Services und den Support von Extreme Networks, um ihre digitalen Transformationsinitiativen zu beschleunigen und nie zuvor dagewesene Ergebnisse zu erreichen.

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Was macht ein Interim-Manager wie Daniel Görs in den Bereichen Public Relations, SEO, Marketing, Unternehmenskommunikation und Digitalisierung?

Daniel Görs ist Interim-Manager in den Bereichen Public Relations (https://www.goers-communications.de/category/public-relations/), SEO, Marketing, Unternehmenskommunikation und Digitalisierung.

Als erfahrener „Manager auf Zeit“ hilft er Unternehmen und Organisationen, ihre Projekte und/oder Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen und ihre Ziele zu erreichen. Auch vakante Positionen, beispielsweise als PR-, SEO- oder Marketing (https://www.goers-communications.de/category/marketing/)-Manager, Marketingleitung oder Chief Communications Officer (CCO) kann der erfahrene PR, SEO- und Marketingexperte Daniel Görs (https://www.linkedin.com/in/goers/)kurzfristig und auf Zeit erfolgreich ausfüllen.

Im Folgenden wird das Thema „Interim Management“, vor allem in den Bereichen Marketing, Unternehmenskommunikation ( Corporate Communications (https://www.goers-communications.de)) und Digitalisierung, näher betrachtet.

Was ist Interim Management?

Interim-Management (auch Interimmanagement oder Interim Management, fälschlicherweise auch oft „Interimsmanagement“) bezieht sich auf die vorübergehende Übernahme von Führungspositionen oder spezialisierten Aufgaben in Unternehmen durch externe Manager („Interim-Manager“, „Interim Manager“ oder „Interimmanager“, fälschlicherweise „Interimsmanager“) für einen begrenzten Zeitraum. Folgende Definitionen erklären Interim Management näher:

Definition nach DDIM (Deutscher Managerverband Interim Management e.V.):
„Interim Management ist eine zeitlich befristete Übernahme von Managementaufgaben auf oberster Ebene durch erfahrene Führungskräfte auf Zeit, um spezifische Ziele zu erreichen und eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.“
Quelle: DDIM – Interim Management Definition

Definition nach BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.):
„Interim Management bezeichnet die temporäre Übernahme von Management- und Projektaufgaben auf Zeit durch externe, freiberufliche Manager. Das Ziel besteht in der zügigen Umsetzung von Veränderungsprozessen, Projekten oder Restrukturierungsmaßnahmen.“
Quelle: BDU – Interim Management

Definition nach AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider):
„Interim Management ist die zeitlich befristete Übernahme von Managementfunktionen in Unternehmen durch erfahrene, selbstständige Manager auf Geschäftsführungsebene, um eine unternehmerische Herausforderung zu bewältigen, einen Veränderungsprozess zu steuern oder eine vakante Position zu überbrücken.“ Quelle: AIMP – Interim Management

Wikipedia: „Interim-Management ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements. „Management auf Zeit“ ist eine gelegentlich verwendete deutsche Übersetzung für Interim-Management. Interim-Manager übernehmen Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition oder in Projekten.“ Quelle: Wikipedia

Diese Interim Management Definitionen bieten einen Einblick in die grundlegenden Merkmale des Interim-Managements und betonen die zeitlich begrenzte, auf konkrete Ziele ausgerichtete Natur dieser Managementpraxis.

Was macht ein Interim-Manager wie Daniel Görs?

Interim-Manager wie Daniel Görs übernehmen in der Regel temporär Führungspositionen oder spezielle Positionen und/oder Aufgaben in Unternehmen und Organisationen. Typische Aufgaben, die ein Interim-Manager übernehmen könnte, werden im Folgenden kurz skizziert.

Krisenmanagement:

Aufgabe: Ein Interim-Manager wird häufig eingestellt, um ein Unternehmen in einer Krise zu stabilisieren.
Beispiel: Der Interim-Manager führt eine gründliche Analyse der Situation durch, identifiziert Potenziale und entwickelt einen klaren Kommunikations- und Rettungsplan.

Restrukturierung:

Aufgabe: Die Umstrukturierung von Abteilungen oder Geschäftsbereichen zur Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung.
Beispiel: Der Interim-Manager überprüft die bestehende Organisationsstruktur, identifiziert Engpässe, optimiert Prozesse und führt strukturelle Anpassungen durch, um das Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen.

Markteinführung neuer Produkte oder Dienstleistungen:

Aufgabe: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur erfolgreichen Markteinführung neuer Produkte oder Dienstleistungen.
Beispiel: Der Interim-Manager leitet ein Team, das den Markteinführungsprozess für ein neues Produkt steuert, von der Produktentwicklung über Marketing bis zur Vertriebsstrategie.

Marketing und Kommunikation bei Fusionen und Übernahmen:

Aufgabe: Integration von Unternehmen nach Fusionen oder Übernahmen.
Beispiel: Der Interim-Manager übernimmt die Verantwortung für die reibungslose Integration von zwei Unternehmen, indem er gemeinsame Geschäftsprozesse definiert, Kulturen vereint und Synergieeffekte realisiert.

Optimierung von Geschäftsprozessen:

Aufgabe: Analyse und Verbesserung von internen Abläufen, um Effizienz und Produktivität zu steigern.
Beispiel: Der Interim-Manager implementiert Lean-Management- oder Agile-Prinzipien, optimiert Produktionsabläufe und führt effektivere Kommunikationsstrukturen ein.

Veränderungsmanagement / Change Communications:

Aufgabe: Einführung von Veränderungen im Unternehmen, um auf Marktveränderungen oder interne Herausforderungen zu reagieren.
Beispiel: Der Interim-Manager implementiert eine neue Unternehmenskultur, fördert eine offene Kommunikation und unterstützt die Mitarbeiter dabei, sich auf die Veränderungen einzustellen.

Problemlösung in Schlüsselbereichen:

Aufgabe: Identifikation und Lösung von spezifischen Problemen in Schlüsselbereichen des Unternehmens.
Beispiel: Der Interim-Manager wird beauftragt, ein effektive Onlinemarketing aufzubauen.

Interim-Management für vakante Positionen:

Aufgabe: Temporäre Übernahme von Führungsverantwortung in Schlüsselpositionen während der Suche nach einem permanenten Mitarbeiter.
Beispiel: Der Interim-Manager übernimmt die Rolle des Chief Marketing Officers, während das Unternehmen nach einem geeigneten Kandidaten für diese Position sucht.

Internationalisierung:

Aufgabe: Erschließung neuer internationaler Märkte und Anpassung der Geschäftsstrategie an globale Gegebenheiten.
Beispiel: Der Interim-Manager entwickelt eine internationale Expansionsstrategie für ein Unternehmen, einschließlich Marktanalysen, Partnersuche und rechtlicher Anpassungen.

Digitale Transformation:

Aufgabe: Leitung von Projekten zur digitalen Transformation und Implementierung neuer Technologien.
Beispiel: Der Interim-Manager führt ein Unternehmen durch den Prozess der digitalen Transformation, indem er innovative Technologien einführt, Schulungen organisiert und die Mitarbeiter auf die neuen Anforderungen vorbereitet.

Diese Beispiele verdeutlichen, dass Interim-Manager wie Daniel Görs flexibel in verschiedenen Unternehmenskontexten eingesetzt werden können, um spezifische Herausforderungen anzugehen und kurzfristige Ergebnisse zu erzielen.

Was macht ein Interim-Manager wie Daniel Görs im PR-, SEO-, Marketing- und Kommunikationsbereich?

Qualifizierte Interim-Manager übernehmen in den Bereichen Kommunikation, Public Relations und Marketing zahlreiche Aufgaben, abhängig von den Bedürfnissen des Unternehmens. Einige typische Aufgaben, die ein Interim-Manager wie Daniel Görs im PR-, SEO-, Marketing- und Kommunikationsbereich übernehmen könnte, werden im Folgenden beschrieben:

Entwicklung von Marketingstrategien: Erstellung, Umsetzung und Optimierung von Marketingstrategien, um die Sichtbarkeit der Marke zu erhöhen und die Verkaufszahlen zu steigern.

Ein Interim-Manager im Bereich der Erstellung, Umsetzung und Optimierung von Marketingstrategien hat die Aufgabe, die Marketingaktivitäten eines Unternehmens zu leiten und sicherzustellen, dass sie den Unternehmenszielen entsprechen. Hier sind einige konkrete Aufgaben, die ein Interim-Manager in diesem Kontext übernehmen könnte:

Marketingstrategieentwicklung:

Analyse des Unternehmensumfelds, der Zielgruppen und Wettbewerber, um eine umfassende Marketingstrategie zu entwickeln.

Definition klarer Ziele und Leistungskennzahlen (KPIs) für die Marketingbemühungen.

Zielgruppenanalyse und Segmentierung:

Vertiefte Analyse der Zielgruppen, um genaue Persona-Profile zu erstellen.

Segmentierung des Marktes und Anpassung der Marketingstrategie an die Bedürfnisse unterschiedlicher Zielgruppen.

Multichannel-Marketing:

Entwicklung von Strategien für die Verbreitung von Marketinginhalten über verschiedene Kanäle, einschließlich digitale Medien, Social Media, traditionelle Werbung und mehr.

Integration von Online- und Offline-Marketingaktivitäten.

Brand Management:

Pflege und Stärkung der Markenidentität durch konsistente Markenkommunikation.

Entwicklung von Strategien zur Differenzierung der Marke im Wettbewerbsumfeld.

Content Marketing:

Entwicklung von Content-Strategien, um hochwertige und ansprechende Inhalte zu erstellen.

Implementierung von Content-Marketing-Initiativen, die die Zielgruppe ansprechen und Mehrwert bieten.

Digital Marketing und Online-Präsenz:

Optimierung der Online-Präsenz durch digitale Marketingstrategien.

Implementierung von Suchmaschinenoptimierung (SEO), Social Media Marketing und anderen Online-Marketing-Initiativen.

Kampagnenmanagement:

Planung, Umsetzung und Überwachung von Marketingkampagnen.

Nutzung von datengestützten Analysen zur kontinuierlichen Optimierung von Kampagnen.

Marketingautomation:

Einführung von Marketingautomationstools zur Effizienzsteigerung.

Automatisierung von Marketingprozessen wie E-Mail-Marketing, Lead-Generierung und Kundensegmentierung.

Analyse und Reporting:

Implementierung von Messmethoden zur Überwachung und Analyse der Marketingleistung.

Erstellung von regelmäßigen Berichten und Präsentationen für das Management.

Budgetplanung und Ressourcenmanagement:

Erstellung und Überwachung des Marketingbudgets.

Effiziente Nutzung von Ressourcen, um maximale Wirkung zu erzielen.

Der Interim-Manager wie Daniel Görs spielt eine entscheidende Rolle dabei, sicherzustellen, dass die Marketingstrategie eines Unternehmens nicht nur auf dem Papier existiert, sondern auch erfolgreich umgesetzt und kontinuierlich optimiert wird. Durch seine Erfahrung und Fachkenntnisse trägt der Interim-Manager dazu bei, die Effizienz und Wirksamkeit der Marketingbemühungen zu maximieren.

Krisenkommunikation:

Bewältigung von Krisen durch effektive Kommunikation nach innen und außen, um den Ruf des Unternehmens zu schützen.

Markenkommunikation:

Entwicklung und Umsetzung von Markenkommunikationsstrategien, um die Markenidentität zu stärken und die gewünschten Botschaften zu vermitteln.

Social Media Management:

Leitung der Social-Media-Aktivitäten, um die Online-Präsenz zu verbessern und die Zielgruppe zu erreichen.

Ein Interim-Manager im Bereich Social Media übernimmt die Verantwortung für die Entwicklung, Umsetzung und Optimierung von Social-Media-Strategien, um die Präsenz einer Marke oder eines Unternehmens in den sozialen Medien zu stärken. Hier sind einige konkrete Aufgaben, die ein Interim-Manager im Bereich Social Media übernehmen könnte:

Strategieentwicklung:

Analyse der Geschäftsziele, Zielgruppen und Wettbewerbslandschaft, um eine umfassende Social-Media-Strategie zu entwickeln.

Definition von klaren Zielen und Kennzahlen (KPIs) für die Social-Media-Aktivitäten.

Plattformauswahl und -optimierung:

Auswahl der geeigneten Social-Media-Plattformen basierend auf Zielgruppenpräferenzen und Unternehmenszielen.

Optimierung von Profilen und Seiten für maximale Sichtbarkeit und Engagement.

Content-Entwicklung und -Kalender:

Erstellung einer Content-Strategie, die die Markenstimme widerspiegelt und die Zielgruppe anspricht.

Entwicklung eines Content-Kalenders zur gezielten Veröffentlichung von Inhalten.

Community-Management:

Aufbau und Pflege von Online-Communities durch Interaktion mit Followern, Beantwortung von Kommentaren und Fragen.

Implementierung von Strategien zur Steigerung der Community-Beteiligung.

Kampagnenmanagement:

Planung, Umsetzung und Überwachung von Social-Media-Kampagnen.

Integration von datengestützten Analysen zur kontinuierlichen Optimierung von Kampagnen.

Influencer-Marketing:

Identifikation und Zusammenarbeit mit relevanten Influencern und Meinungsführern.

Integration von Influencer-Partnerschaften in die Social-Media-Strategie.

Social Listening:

Nutzung von Tools für Social Listening, um Trends, Erwähnungen der Marke und Kundenfeedback zu verfolgen.

Reaktion auf Kundenfeedback und Teilnahme an relevanten Konversationen.

Analytics und Reporting:

Implementierung von Messmethoden zur Überwachung und Analyse der Social-Media-Performance.

Erstellung von regelmäßigen Berichten über Kennzahlen und Erfolge.

Krisenkommunikation:

Entwicklung von Plänen für die Krisenkommunikation auf Social-Media-Plattformen.

Sofortige Reaktion auf negative Entwicklungen und Maßnahmen zur Wiederherstellung des Rufes.

Technologische Integration:

Bewertung und Integration von Social-Media-Management-Tools zur Effizienzsteigerung.

Implementierung von Funktionen wie Chatbots oder Social-Media-Werbung.

Ein erfahrener Interim-Manager im Bereich Social Media wie Daniel Görs bringt nicht nur Fachkenntnisse in den neuesten Social-Media-Trends und -Best Practices mit, sondern kann auch schnell reagieren, um die Social-Media-Präsenz zu optimieren und das Engagement der Zielgruppe zu steigern.

Öffentlichkeitsarbeit (PR):

Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Medienvertretern, Verfassen von Pressemitteilungen und Organisation von Veranstaltungen zur Förderung der Unternehmensmarke.

Im Bereich Public Relations (PR) bezieht sich Interim-Management auf die vorübergehende Übernahme von Führungspositionen oder spezialisierten PR-Aufgaben durch externe Manager oder Experten. Interim-Manager im Bereich PR werden in der Regel eingestellt, um temporäre Lücken zu füllen, spezifische PR-Herausforderungen anzugehen oder strategische Initiativen zu leiten. Hier sind einige Aspekte von Interim-Management im Bereich Public Relations:

Strategieentwicklung und Umsetzung:

Entwicklung einer umfassenden PR-Strategie, die auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt ist.

Umsetzung von PR-Strategien, um das Image und die Wahrnehmung des Unternehmens zu verbessern.

Krisenkommunikation:

Bewältigung von PR-Krisen durch effektive Kommunikation nach innen und außen.

Entwicklung von Krisenreaktionsplänen und -protokollen.

Medienbeziehungen und -management:

Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Journalisten, Bloggern und anderen Medienvertretern.

Steuerung von Pressemitteilungen und Interviews.

Markenkommunikation:

Entwicklung und Umsetzung von Markenkommunikationsstrategien, um die Markenidentität zu stärken und die gewünschten Botschaften zu vermitteln.

Schaffung von konsistenten Markenerzählungen.

Social Media Management:

Leitung der Social-Media-Aktivitäten, um die Online-Präsenz zu verbessern und die Zielgruppe zu erreichen.

Entwicklung von Social-Media-Strategien und -Kampagnen.

Öffentlichkeitsarbeit (PR):

Erstellung von Pressemitteilungen, Artikeln und anderen PR-Materialien.

Organisation von Veranstaltungen zur Förderung der Unternehmensmarke.

Corporate Social Responsibility (CSR):

Entwicklung von CSR-Initiativen und -Programmen.

Integration von CSR-Bemühungen in die Gesamtkommunikationsstrategie.

Internationale PR:

Erschließung neuer internationaler Märkte und Anpassung der PR-Strategie an globale Gegebenheiten.

Koordination von PR-Aktivitäten in verschiedenen Ländern und Kulturen.

Messung von Erfolg und ROI:

Implementierung von Messmethoden, um den Erfolg der PR-Bemühungen zu überwachen und den Return on Investment (ROI) zu analysieren.

Nutzung von Analysen, um die Wirksamkeit von PR-Kampagnen zu bewerten.

Teamführung und Schulung:

Führung und Schulung des PR-Teams, um die Effektivität und Effizienz der Abteilung zu steigern.

Entwicklung von Fähigkeiten und Know-how innerhalb des Teams.

Interim-Management im Bereich Public Relations bietet Unternehmen die Möglichkeit, auf kurzfristige PR-Bedürfnisse oder spezielle Herausforderungen zu reagieren, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. Ein erfahrener Interim-Manager im PR-Bereich kann dazu beitragen, die PR-Strategie zu optimieren, die Reputation zu stärken und langfristigen Erfolg in der Öffentlichkeitsarbeit sicherzustellen.

Suchmaschinenoptimierung (SEO):

Im Bereich SEO (Search Engine Optimization) bezieht sich Interim-Management auf die vorübergehende Übernahme von Führungspositionen oder spezialisierten Aufgaben im Zusammenhang mit der Optimierung von Webseiten für Suchmaschinen durch externe Manager oder Experten. Interim-Manager im SEO-Bereich werden in der Regel eingestellt, um spezifische SEO-Herausforderungen anzugehen, Verbesserungen vorzunehmen oder strategische Initiativen zu leiten. Hier sind einige Aspekte von Interim-Management im Bereich SEO:

Strategieentwicklung und Umsetzung:

Der Interim-Manager kann dazu beauftragt werden, eine umfassende SEO-Strategie zu entwickeln, die auf die spezifischen Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist.

Er ist verantwortlich für die Implementierung von Best Practices in der Suchmaschinenoptimierung, um die Sichtbarkeit der Website in den Suchergebnissen zu verbessern.

SEO-Audit und Analyse:

Durchführung von umfassenden SEO-Audits, um Schwachstellen in der bestehenden Website zu identifizieren.

Analyse von Keywords, Backlinks, On-Page- und Off-Page-Faktoren, um strategische Empfehlungen für die Optimierung abzuleiten.

Technische SEO-Optimierung:

Umsetzung technischer Änderungen, um die Crawling-Effizienz der Suchmaschinen zu verbessern.

Gewährleistung der Website-Geschwindigkeit, Optimierung der Seitenstruktur und mobile Optimierung.

Content-Strategie und -Optimierung:

Entwicklung und Implementierung einer Content-Strategie, die auf die Bedürfnisse der Zielgruppe und die Suchabsichten abzielt.

Optimierung von bestehenden Inhalten und Schaffung neuer, relevanter Inhalte.

Linkbuilding-Strategien:

Entwicklung von nachhaltigen Linkbuilding-Strategien, um die Autorität der Website zu steigern.

Identifizierung von qualitativ hochwertigen Backlink-Möglichkeiten und Pflege von Beziehungen zu anderen Websites.

Performance-Tracking und Reporting:

Implementierung von Tools zur Überwachung der SEO-Leistung der Website.

Erstellung von regelmäßigen Berichten über die Leistungskennzahlen (KPIs) und Empfehlungen für Optimierungen.

Schulung und Wissenstransfer:

Schulung von internen Teams, um das Verständnis für SEO-Praktiken zu verbessern.

Übertragung von Wissen über die neuesten Trends und Entwicklungen im SEO-Bereich.

Krisenmanagement und Problemlösung:

Handhabung von akuten SEO-Problemen, wie beispielsweise Google-Penalties.

Umsetzung von Maßnahmen zur Wiederherstellung der Sichtbarkeit und Reputation in den Suchergebnissen.

Interim-Management im SEO-Bereich bietet Unternehmen die Flexibilität, auf kurzfristige Bedürfnisse oder besondere Herausforderungen zu reagieren, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. Ein erfahrener Interim-Manager im SEO kann dazu beitragen, die SEO-Strategie zu optimieren, die Sichtbarkeit zu steigern und langfristigen Erfolg in den Suchergebnissen zu sichern.

Content Marketing:

Entwicklung von hochwertigem Content, um die Zielgruppe anzusprechen und als Experte in der Branche wahrgenommen zu werden.

Im Bereich Content-Marketing bezieht sich Interim-Management auf die vorübergehende Übernahme von Führungspositionen oder spezialisierten Aufgaben durch externe Manager oder Experten. Interim-Manager im Content-Marketing werden eingestellt, um temporäre Lücken zu füllen, spezifische Content-Herausforderungen anzugehen oder strategische Initiativen zu leiten. Hier sind einige Aspekte von Interim-Management im Bereich Content-Marketing:

Content-Strategieentwicklung:

Entwicklung einer umfassenden Content-Strategie, die auf die Ziele des Unternehmens und die Bedürfnisse der Zielgruppe abgestimmt ist.

Identifikation von Schlüsselthemen, Formaten und Plattformen für die Content-Verbreitung.

Content-Produktion und -Optimierung:

Planung, Erstellung und Optimierung von hochwertigem Content, der die Zielgruppe anspricht.

Einsatz von SEO-Techniken und Best Practices zur Optimierung von Inhalten für Suchmaschinen.

Multi-Channel-Verbreitung:

Entwurf von Strategien für die Verbreitung von Inhalten über verschiedene Kanäle wie Website, Social Media, E-Mail und mehr.

Implementierung von Kampagnen zur Steigerung der Sichtbarkeit und Reichweite von Content.

Social Media Management:

Entwicklung von Social-Media-Strategien, um die Online-Präsenz zu verbessern und die Zielgruppe zu erreichen.

Erstellung von ansprechendem und teilbarem Social-Media-Content.

Influencer-Marketing:

Identifikation und Zusammenarbeit mit relevanten Influencern und Meinungsführern.

Integration von Influencer-Partnerschaften in die Content-Strategie.

Performance-Tracking und Analyse:

Implementierung von Tools zur Überwachung der Performance von Content-Marketing-Aktivitäten.

Analyse von Metriken wie Reichweite, Engagement und Konversionen.

Kontinuierliche Optimierung:

Durchführung von A/B-Tests und Analysen, um die Wirksamkeit von Content-Strategien zu optimieren.

Anpassung der Strategien basierend auf den gesammelten Erkenntnissen und Rückmeldungen.

Teamführung und Schulung:

Führung und Schulung des Content-Marketing-Teams.

Entwicklung von Fähigkeiten und Know-how innerhalb des Teams.

Storytelling und Markenerzählung:

Entwicklung von fesselnden Geschichten, die die Markenidentität stärken.

Integration von Storytelling-Elementen in alle Aspekte des Content-Marketings.

Einführung neuer Formate und Technologien:

Exploration und Implementierung neuer Content-Formate und Technologien.

Einsatz von Trends wie interaktiven Inhalten, Videos, Podcasts usw.

Interim-Management im Bereich Content-Marketing ermöglicht es Unternehmen, auf kurzfristige Content-Bedürfnisse oder spezifische Herausforderungen zu reagieren, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. Ein erfahrener Interim-Manager im Content-Marketing kann dazu beitragen, die Content-Strategie zu optimieren, die Sichtbarkeit zu steigern und langfristigen Erfolg in der Content-Vermarktung sicherzustellen.

Marktforschung:

Durchführung von Marktforschung, um die Bedürfnisse der Zielgruppe zu verstehen und die Marketingstrategien entsprechend anzupassen.

Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen:

Entwicklung und Umsetzung von Kampagnen zur erfolgreichen Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen auf dem Markt.

Teamführung und Schulungen:

Führung und Schulung des PR-, Marketing- und Kommunikationsteams, um die Effektivität und Effizienz der Abteilung(en) zu steigern.

Ein Interim-Manager im Bereich der Führung und Schulung des PR-, Marketing- und Kommunikationsteams hat die Aufgabe, die Effektivität und Effizienz dieser Teams zu steigern. Hier sind einige konkrete Aufgaben, die ein Interim-Manager in diesem Kontext übernehmen könnte:

Teamanalyse und Bewertung:

Durchführung einer umfassenden Analyse der Fähigkeiten, Erfahrungen und Ressourcen im PR-, Marketing- und Kommunikationsteam.

Bewertung der Teamstruktur, um Engpässe oder ineffiziente Prozesse zu identifizieren.

Entwicklung von Schulungsprogrammen:

Identifikation von Wissenslücken und Entwicklungsbedarf im Team.

Erstellung von maßgeschneiderten Schulungsprogrammen, um die Fähigkeiten der Teammitglieder zu stärken.

Führung und Motivation des Teams:

Übernahme einer aktiven Führungsrolle, um das Team zu motivieren und zu inspirieren.

Förderung einer positiven Teamkultur und Zusammenarbeit.

Individuelle Karriereentwicklung:

Gespräche mit Teammitgliedern führen, um individuelle Karriereziele und -entwicklungspläne zu verstehen.

Unterstützung bei der Definition von klaren beruflichen Entwicklungspfaden für jedes Teammitglied.

Team-Workshops und Schulungen:

Durchführung von Workshops und Schulungen zu relevanten Themen im Bereich PR, Marketing und Kommunikation.

Förderung des Wissensaustauschs und der gemeinsamen Lernkultur im Team.

Projektmanagement und Prozessoptimierung:

Optimierung von Arbeitsprozessen und Projektmanagementmethoden.

Einführung von Best Practices, um die Effizienz der Teamaktivitäten zu steigern.

Förderung von Innovation und Kreativität:

Schaffung eines Umfelds, das Kreativität und Innovation fördert.

Initiierung von Brainstorming-Sitzungen und Innovationsprojekten.

Qualitätskontrolle und Leistungsbewertung:

Implementierung von Qualitätskontrollmechanismen, um sicherzustellen, dass die Arbeit des Teams den höchsten Standards entspricht.

Regelmäßige Leistungsbewertungen und Feedbackgespräche.

Konfliktmanagement:

Identifikation und Bewältigung von Konflikten innerhalb des Teams.

Förderung von konstruktiven Lösungsansätzen und Teamharmonie.

Einführung von neuen Technologien und Tools:

Bewertung und Implementierung von neuen Technologien und Tools, die die Effizienz des Teams steigern.

Schulung des Teams im Umgang mit neuen Tools und Technologien.

Der Interim-Manager spielt eine entscheidende Rolle dabei, sicherzustellen, dass das PR-, Marketing- und Kommunikationsteam gut aufgestellt ist, um die Unternehmensziele zu erreichen. Dies umfasst nicht nur die fachliche Weiterentwicklung der Teammitglieder, sondern auch die Schaffung eines unterstützenden Umfelds, das Kreativität und Produktivität fördert.

Messung von Erfolg und ROI:

Implementierung von Messmethoden, um den Erfolg der Marketing- und Kommunikationsbemühungen zu überwachen und den Return on Investment (ROI) zu analysieren.

Was zeichnet einen professionellen Interim-Manager wie Daniel Görs aus?

Ein erfolgreicher Interim-Manager wie Daniel Görs zeichnet sich durch eine Kombination aus fachlichen Fähigkeiten, persönlichen Eigenschaften und einer effektiven Herangehensweise an die spezifischen Herausforderungen eines Unternehmens aus. Hier sind einige Merkmale, die einen guten Interim-Manager kennzeichnen:

Erfahrung und Fachkenntnisse:

Ein fundiertes Fachwissen in der Branche, in der er tätig ist.

Erfahrung in vergleichbaren Projekten oder Positionen.

Anpassungsfähigkeit:

Die Fähigkeit, sich schnell an neue Umgebungen, Unternehmenskulturen und Herausforderungen anzupassen.

Flexibilität, um auf unvorhergesehene Änderungen reagieren zu können.

Proaktive Herangehensweise:

Eine proaktive Einstellung, um aktiv Probleme zu erkennen und Lösungen anzubieten, anstatt nur auf Anweisungen zu warten.

Initiative bei der Umsetzung von Veränderungen und Verbesserungen.

Kommunikationsfähigkeiten:

Starke kommunikative Fähigkeiten, sowohl in der internen Teamkommunikation als auch in der externen Interaktion mit Kunden, Lieferanten und anderen Stakeholdern.

Die Fähigkeit, komplexe Ideen klar und verständlich zu vermitteln.

Führungsqualitäten:

Führungskompetenz, um Teams zu motivieren, zu führen und zu entwickeln.

Die Fähigkeit, in Führungspositionen zu treten und sofort einen positiven Einfluss auszuüben.

Analytische Fähigkeiten:

Starke analytische Fähigkeiten, um komplexe Geschäftssituationen zu verstehen und datengestützte Entscheidungen zu treffen.

Schnelle Diagnosefähigkeiten, um Probleme effizient zu identifizieren.

Projektmanagementkompetenz:

Erfahrung im effektiven Projektmanagement, um zeitlich begrenzte Aufgaben und Projekte erfolgreich zu planen und umzusetzen.

Die Fähigkeit, klare Ziele zu setzen und Ressourcen effizient zu nutzen.

Ergebnisorientierung:

Ein klarer Fokus auf die Erreichung von messbaren Ergebnissen und Zielen.

Die Bereitschaft, Verantwortung für den Erfolg und Misserfolg zu übernehmen.

Selbstmotivation und Eigenverantwortung:

Selbstmotivation und Eigenverantwortung, um auch ohne direkte Anleitung produktiv zu arbeiten.

Die Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten und in herausfordernden Situationen ruhig zu bleiben.

Netzwerk und Kontakte:

Ein etabliertes berufliches Netzwerk, das bei Bedarf genutzt werden kann, um Ressourcen, Fachleute oder andere Unterstützung zu mobilisieren.

Ein guter Interim-Manager wie Daniel Görs kombiniert diese Eigenschaften und Fähigkeiten, um einen positiven Einfluss auf das Unternehmen auszuüben, die gesteckten Ziele zu erreichen und eine nachhaltige Veränderung zu bewirken.

Was sind die Vorteile von Interim-Management im Marketing für Unternehmen und Organisationen?

Interim-Management im Marketing bietet Unternehmen und Organisationen eine Vielzahl von Vorteilen, insbesondere in dynamischen und sich schnell verändernden Umgebungen. Hier sind einige der Hauptvorteile:

Schnelle Verfügbarkeit von Fachkenntnissen:

Interim-Manager im Marketing verfügen über spezifische Fachkenntnisse und Erfahrungen. Unternehmen können schnell auf diese Ressourcen zugreifen, um kurzfristige Engpässe zu bewältigen oder spezialisierte Fähigkeiten für Projekte einzusetzen.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit:

Unternehmen können Interim-Manager je nach Bedarf und Projektanforderungen einsetzen. Dies bietet Flexibilität bei der Anpassung an Veränderungen im Markt, in der Unternehmensstrategie oder in spezifischen Herausforderungen.

Kostenkontrolle:

Interim-Manager arbeiten auf Zeitbasis, was Unternehmen ermöglicht, die Kosten genau zu kalkulieren und nur für die tatsächlich erbrachten Dienstleistungen zu zahlen. Es entfallen langfristige Bindungen und Kosten für Mitarbeiterleistungen wie Sozialleistungen oder Fortbildungen.

Effiziente Projektumsetzung:

Interim-Manager sind erfahrene Profis, die in der Regel schnell und effizient in die Projektumsetzung einsteigen können. Dies ermöglicht eine zügige Umsetzung von Marketingstrategien und -projekten.

Objektive Perspektiven:

Externe Interim-Manager können eine objektive Perspektive einbringen. Da sie nicht direkt in die Unternehmenskultur eingebunden sind, können sie unvoreingenommene Analysen durchführen und innovative Lösungen vorschlagen.

Wissenstransfer:

Interim-Manager bringen nicht nur ihre eigenen Fähigkeiten mit, sondern können auch Wissen und Best Practices in das Unternehmen einbringen. Dieser Wissenstransfer kann langfristige positive Auswirkungen auf die internen Teams haben.

Risikominimierung:

Bei Unsicherheiten, wie zum Beispiel in Phasen des Wandels oder bei der Einführung neuer Strategien, können Unternehmen das Risiko minimieren, indem sie auf die spezialisierten Fähigkeiten eines Interim-Managers zurückgreifen.

Zeit- und Ressourceneinsparungen:

Durch die Verwendung von Interim-Managern können Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen, die normalerweise für den Rekrutierungsprozess und die Einarbeitung neuer Mitarbeiter aufgewendet würden.

Fokussierte Zielerreichung:

Interim-Manager sind darauf ausgerichtet, klare Ziele zu erreichen, da ihre Arbeit oft auf bestimmte Projekte oder Herausforderungen ausgerichtet ist. Dies fördert eine fokussierte und ergebnisorientierte Arbeitsweise.

Überbrückung von Vakanzen:

Interim-Manager können kurzfristig Schlüsselpositionen übernehmen, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten, während das Unternehmen nach einem geeigneten dauerhaften Kandidaten sucht.

Insgesamt ermöglicht Interim-Management im Marketing Unternehmen, schnell auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren, gezielte Fachkenntnisse zu nutzen und flexibel auf dem Markt zu agieren, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.

Fazit Interim Management

Der Artikel beleuchtet das Konzept des Interim-Managements, insbesondere im Bereich Marketing, Unternehmenskommunikation und Digitalisierung, mit einem Fokus auf die Tätigkeiten von Daniel Görs als erfahrener Interim-Manager. Hier sind die Schlüsselpunkte des Artikels:

1. Definition von Interim-Management:

Die Definitionen von DDIM, BDU und AIMP verdeutlichen, dass Interim-Management eine zeitlich befristete Übernahme von Führungspositionen durch erfahrene Manager ist, um spezifische Ziele zu erreichen und nachhaltige Wirkungen zu erzielen.

2. Aufgaben und Beispiele eines Interim-Managers:

Der Artikel präsentiert 10 typische Aufgaben, die ein Interim-Manager übernehmen kann. Anhand von anschaulichen Beispielen werden Tätigkeiten wie Krisenmanagement, Restrukturierung, Markteinführung neuer Produkte, Fusionen und Übernahmen, sowie digitale Transformation erläutert.

3. Interim-Management im PR-, SEO-, Marketing- und Kommunikationsbereich:

Im PR-, Marketing- und Kommunikationsbereich können Interim-Manager wie Daniel Görs verschiedene Aufgaben übernehmen, darunter die Entwicklung von Marketingstrategien, Krisenkommunikation, Markenkommunikation, Social Media Management, Öffentlichkeitsarbeit, SEO, Content Marketing, Marktforschung, Einführung neuer Produkte, Teamführung und Schulung sowie die Messung von Erfolg und ROI.

4. Merkmale eines professionellen Interim-Managers wie Daniel Görs:

Ein erfolgreicher Interim-Manager wird durch eine Kombination aus Erfahrung, Anpassungsfähigkeit, proaktiver Herangehensweise, Kommunikationsfähigkeiten, Führungsqualitäten, analytischen Fähigkeiten, Projektmanagementkompetenz, Ergebnisorientierung, Selbstmotivation, Eigenverantwortung und einem starken Netzwerk gekennzeichnet.

5. Vorteile von Interim-Management im Marketing:

Der Artikel betont die zahlreichen Vorteile von Interim-Management im Marketing, darunter schnelle Verfügbarkeit von Fachkenntnissen, Flexibilität, Kostenkontrolle, effiziente Projektumsetzung, objektive Perspektiven, Wissenstransfer, Risikominimierung, Zeit- und Ressourceneinsparungen, fokussierte Zielerreichung und die Überbrückung von Vakanzen.

Insgesamt wird offensichtlich, dass Interim-Management im Marketing eine strategische und wirkungsvolle Lösung für Unternehmen darstellt, um Herausforderungen anzugehen, spezialisierte Kompetenzen zu nutzen und flexibel auf Veränderungen zu reagieren, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.

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Geplante Expansion und Fokus auf Kundenzufriedenheit prägen die Zukunft des Familienunternehmens.

Ludwigsburg, 30. Januar 2024

Die Neubauer Gebäudereinigung GmbH, ein renommiertes deutsches Familienunternehmen, das sich auf die professionelle Reinigung von Büros, Praxen und öffentlichen Einrichtungen spezialisiert hat, verstärkt ihre Präsenz im Raum Ludwigsburg und plant eine gezielte Expansion in andere Regionen. Das Unternehmen setzt auf nachhaltiges Wachstum und langfristige Kundenbeziehungen.

Kernkompetenz und Kundenzufriedenheit:
Die Neubauer Gebäudereinigung GmbH zeichnet sich durch ihre langjährige Expertise in der professionellen Reinigung von Büros, Praxen und öffentlichen Einrichtungen aus. Das Kundenportfolio, hauptsächlich bestehend aus kleinen und mittelständischen Unternehmen, unterstreicht die kontinuierliche Qualität und kundenorientierten Service. Die hohe Kundenzufriedenheit spiegelt sich in seltenen Reklamationen wider.

Engagierte Mitarbeiter und strategisches Wachstum:
Die Mitarbeiter der Neubauer Gebäudereinigung GmbH sind das Herzstück des Unternehmens. Die geringe Fluktuation und das langfristig engagierte Team bilden die Grundlage für geplantes Wachstum und die optimale Betreuung von Kunden in verschiedenen Regionen.

Professionelle Wahrnehmung und strategisches Marketing:
„Neubauer Gebäudereinigung GmbH“ steht für Professionalität und Zuverlässigkeit. Durch strategisches Marketing strebt das Unternehmen an, das Vertrauen von Kunden und Mitarbeitern zu stärken und die Bekanntheit im Raum Ludwigsburg signifikant zu steigern.

Transparenz in der Branche:
Als Teil des Engagements für Mitarbeiter und potenzielle Mitarbeiter plant die Neubauer Gebäudereinigung GmbH, in kommenden Pressemitteilungen Einblicke in branchenübliche Gehälter zu gewähren. Dieser Schritt unterstreicht das Interesse des Unternehmens daran, nicht nur Dienstleistungen, sondern auch die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter transparent zu kommunizieren.

Ausblick und Übererfüllung von Kundenerwartungen:
Die Neubauer Gebäudereinigung GmbH setzt nicht nur darauf, die Ansprüche und Erwartungen der Kunden zu erfüllen, sondern strebt danach, sie zu übertreffen. Mit einem klaren Fokus auf Qualität, Zuverlässigkeit und Kundenzufriedenheit plant das Unternehmen, weiterhin innovative Lösungen anzubieten und seine Position als vertrauenswürdiger Partner im Gebäudereinigungssektor zu festigen.

Die Neubauer Gebäudereinigung GmbH freut sich auf eine erfolgreiche Zukunft im Raum Ludwigsburg und darüber hinaus.

Weitere Informationen finden Sie unter:
Neubauer Gebäudereinigung (https://www.neubauer-gebaeudereinigung.de/)

Neubauer Gebäudereinigung in Ludwigsburg – deutsches Familienunternehmen mit über 20 Jahre Erfahrung. Wir bieten zuverlässige Reinigungsdienste für Industrie, Handel und Gesundheitswesen. Ihr Experte für Gebäudereinigung Ludwigsburg.

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Optimierte 4K-DLP-Lösung für beeindruckende immersive Erlebnisse mit vereinfachten Workflow

Wiesbaden, DE. 30. Januar 2024 – Panasonic Connect Europe hat heute die 1-Chip-DLP®-Projektoren der RQ7-Serie auf der ISE 2024 vorgestellt. Mit einem erweiterten 4K-Angebot machen sie immersive visuelle 4K-Erlebnisse für alle zugänglich. Die RQ7-Serie (https://panasonic.net/cns/projector/products/frq60/) (7.500 lm) ist zwischen der FRQ60-Serie (6.000 lm) und der REQ12-Serie (https://panasonic.net/cns/projector/products/req12/) (12.000 lm) angesiedelt. Sie bietet mehr Flexibilität und eine größere Auswahl an Projection-Mapping-Lösungen für Galerien, Museen und Location-Based Entertainment (LBE)-Attraktionen. Der RQ7 ist außerdem der erste Projektor von Panasonic mit weniger als 8.000 lm, der Intel® SDM-fähig ist und sich leicht in bestehende Infrastrukturen und AVoIP-Netzwerke integrieren lässt.

„Angesichts immer höherer Erwartungen der Besucher an immersive Erlebnisse suchen Integratoren nach einer optimierten 4K-DLP®-Lösung, die eine emotionale visuelle Performance und einen vereinfachten Workflow in komplexen Produktionsumgebungen bietet“, sagt Eduard Gajdek, Field Marketing Manager für Visual System Solutions bei Panasonic Connect Europe. „Die 1-Chip-DLP®-Projektoren der RQ7-Serie sind 29 Prozent kleiner und 16 Prozent leichter als die bestehenden RZ790/RZ690-Modelle. Sie ermöglichen eine effiziente Installation und liefern eine glatte, detaillierte 4K-Auflösung bei gleichzeitig verbesserter roter Leuchtdichte und Kontrastleistung.“

Immersive 4K-Visualisierungen für alle
Die neuen Projektoren RQ7/RQ6 liefert 4K-Bilder, die dank des 0,65-Zoll-DLP®-Chips (16:9) und der Quad-Pixel-Drive-Technologie, der 2-Achsen-Pixelvervielfachungstechnologie von Panasonic, selbst kleinste Details wie Pinselstriche glatt darstellen. Sie können 240Hz/1.080p-Inhalte mit minimaler Bewegungsunschärfe und einer Latenz von maximal 8 ms projizieren. Zudem ist sie mit dem optionalen ET-SWR10 (https://panasonic.net/cns/projector/products/swr10/) Real-Time-Tracking-Projection-Mapping-System des Unternehmens kompatibel, um digitale Inhalte und analoge Bewegung in interaktiven Attraktionen zu verschmelzen.

Die visuelle Wirkung wird durch einen verbesserten Dynamic Contrast verstärkt. Rich Colour Enhancer bietet lebendige Rottöne für die Reproduktion von Kunstwerken. Ein neuer Museumsmodus optimiert die Bildqualität weiter. Beim Mapping ermöglicht die punktbasierte Schwarzwertanpassung eine nahtlose Überblendung auf gekrümmten Flächen. Der Projektor unterstützt zudem Konferenzsoftware-Layouts, die auf Widescreens im 21:9-Format ausgelegt sind, sowie Videoinhalte.

Kompaktes Design für mühelose Workflows
Das platzsparende Design und die reduzierte Verpackung der RQ7-Serie erleichtern Transport, Lagerung und Installation. Auf diese Weise schonen sie Ressourcen und reduzieren den ökologischen Fußabdruck. Der RQ7 lässt sich nahtlos in vorhandene Systeminfrastruktur integrieren, indem er den Intel® SDM-fähigen Steckplatz für optionale proprietäre oder Drittanbieter-Funktionsplatinen nutzt, einschließlich des bald verfügbaren ET-SBFMP10-Medienprozessors von Panasonic. Die RQ7-Serie ist kompatibel zu aktuellen Objektiven der DLE-Serie für 1-Chip-DLP®-Projektoren von Panasonic, minimiert auf diese Weise die Anfangsinvestition und fördert Nachhaltigkeit. Auch wurde die Belastbarkeit des Objektivbajonetts verbessert, sodass sich das Ultra-Kurzdistanz-Zoomobjektiv DLE020 (https://panasonic.net/cns/projector/products/dle020/) ohne optionale Objektivhalterung verwenden lässt und ein Lens-Shift auch ohne Halterung möglich ist. Voraktivierte Upgrade-Kits für Geo Pro automatisieren das Edge-Blending über die Kamera.

Stabile, zuverlässige und effiziente Projektionen
Die RQ7-Serie erlaubt einen stabilen und umweltfreundlichen Betrieb. Die optische Engine und das Laser-Lichtquellenmodul sind hochgradig staubgeschützt und entsprechen der Norm IP5X Dust Protected (IEC 60529). Das durchdachte Kühlsystem macht die Notwendigkeit eines Filters überflüssig, was Abfall reduziert und einen wartungsfreien Betrieb über 20.000 Stunden ermöglicht. Die Multi-Laser Drive Engine begrenzt den Helligkeitsverlust im unwahrscheinlichen Fall eines Diodenausfalls, während der Backup-Eingang auf ein Ersatzsignal umschalten kann, ohne dass die Bilddarstellung unterbrochen wird. Ein ECO-Modus reduziert den Energieverbrauch und verlängert die Lebensdauer deutlich.

Die RQ7-Serie wird ab dem dritten Quartal 2024 verfügbar sein.
Weitere Informationen finden Sie hier: https://eu.connect.panasonic.com/gb/en/products/projectors/pt-rq7l

Über die Panasonic Group
Die 1918 gegründete Panasonic Group ist heute weltweit führend in der Entwicklung innovativer Technologien und Lösungen für eine Vielzahl von Anwendungen in den Bereichen Unterhaltungselektronik, Wohnungsbau, Automobil, Industrie, Kommunikation und Energie und hat am 1. April 2022 auf ein operatives Unternehmenssystem umgestellt, wobei die Panasonic Holdings Corporation als Holdinggesellschaft fungiert und acht Unternehmen unter ihrem Dach angesiedelt sind. Der Konzern meldete für das am 31. März 2023 endende Geschäftsjahr einen konsolidierten Nettoumsatz von 8.378,9 Milliarden Yen (ca. 59,4 Milliarden Euro). Um mehr über die Panasonic-Gruppe zu erfahren, besuchen Sie bitte: https://holdings.panasonic/global/

Über Panasonic Connect Europe
Die Panasonic Connect Europe GmbH wird seit Oktober 2021 als agile Business-to-Business Organisation den sich verändernden technologischen Anforderungen europäischer Unternehmen gerecht. Mehr als 400 Mitarbeiter leisten unter der Leitung von CEO Hiroyuki Nishiuma mit innovativen Produkten, integrierten Systemen und Services einen wesentlichen Beitrag für den Erfolg ihrer Kunden – und verwirklichen so die Vision „Change Work, Advance Society and Connect to Tomorrow“.

Panasonic Connect Europe hat seinen Hauptsitz in Wiesbaden und besteht aus den folgenden Geschäftsbereichen:

-Mobile Solutions: Ein umfangreiches Portfolio an robusten TOUGHBOOK Notebooks, Tablets und Handhelds steigert die Produktivität mobiler Mitarbeiter.
-Media Entertainment umfasst zum einen die Visual System Solutions mit einem breiten Sortiment an leistungsfähigen und zuverlässigen Projektoren sowie hochwertigen professionellen Displays. Und zum anderen Broadcast & ProAV für Smart Live Production-Lösungen aus einem End-to-End Portfolio aus PTZ- und Systemkameras, Camcordern, der Kairos IT/IP-Plattform, Mischern und Robotiklösungen, die für Live-Aufzeichnungen bei Events, Sportproduktionen, im Fernsehen und in xR-Studios vielfach verwendet werden.
-Business and Industry Solutions: Innovative Supply Chain Lösungen für Einzelhandel, Logistik und Fertigung mit dem einzigartigen Gemba Process Innovation-Ansatz, also entwickelt gemeinsam mit allen Prozessbeteiligten, um die betriebliche Effizienz zu steigern, Endkundenwünsche besser realisieren zu können und Prozesse zu automatisieren oder zu digitalisieren. Die Projekte werden schlüsselfertig übergeben – integriert in die bestehende IT-Infrastruktur.
-Panasonic Factory Solutions Europe verkauft eine breite Palette von Smart-Factory-Lösungen, darunter Elektronikfertigungslösungen, Roboter- und Schweißsysteme sowie Software für den gesamten Fertigungsprozess.

Weitere Informationen finden Sie unter: https://eu.connect.panasonic.com/de/de

Bitte besuchen Sie die LinkedIn-Seite von Panasonic Connect Europe: https://www.linkedin.com/company/panasonic-connect-europe/

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BKVital (https://www.bkvital.de/), 23.01.24, Berufskrankheiten sind eine ernsthafte Bedrohung für die Gesundheit und das Wohlbefinden von Arbeitnehmer*Innen in vielen Branchen. Sie entstehen durch die spezifischen Arbeitsbedingungen und können zu langfristigen gesundheitlichen Schäden führen. Wir haben uns mit den häufigsten Berufskrankheiten auseinandergesetzt und zeigen wie eine betriebliche Krankenversicherung (bKV) dazu beitragen kann, Krankheiten vorzubeugen oder die Auswirkungen zu beschränken.

1. Infektionskrankheiten

Die Welt hat sich seit dem Ausbruch von Pandemien und Infektionskrankheiten dramatisch verändert. Unternehmen stehen vor neuen Herausforderungen, um die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter*innen zu gewährleisten. In diesem Kontext gewinnt die betriebliche Krankenversicherung zunehmend an Bedeutung.

In bestimmten Berufen, wie z.B. im Gesundheitswesen oder in der Gastronomie, besteht ein erhöhtes Risiko für Infektionskrankheiten, die durch Viren, Bakterien oder andere Krankheitserreger verursacht werden. Eine betriebliche Krankenversicherung ermöglicht es den Arbeitgebern, ihren Mitarbeitenden einen umfassenden Versicherungsschutz anzubieten, der über die Leistungen der gesetzlichen Krankenversicherung hinausgeht. Dies kann den Zugang zu spezialisierten Behandlungen, Medikamenten und Impfungen erleichtern, die im Kampf gegen Infektionskrankheiten von entscheidender Bedeutung sind. Darüber hinaus kann eine betriebliche Krankenversicherung (https://www.bkvital.de/betriebliche-krankenversicherung/) präventive Maßnahmen fördern. Unternehmen können Programme zur Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens ihrer Mitarbeiter*Innen implementieren, wie beispielsweise Impfkampagnen, regelmäßige Gesundheitschecks und Schulungen zu Hygienepraktiken. Durch diese Maßnahmen wird das Bewusstsein für Infektionskrankheiten geschärft und das Risiko von Ausbrüchen in der Belegschaft minimiert.

2. Lärmschwerhörigkeit

Lärmschwerhörigkeit ist eine der häufigsten Berufskrankheiten weltweit. Sie tritt auf, wenn Mitarbeiter*Innen über einen längeren Zeitraum Lärmpegeln ausgesetzt sind, die ihre Hörfähigkeit beeinträchtigen.

Betriebliche Krankenversicherung können zu einer Sensibilisierung im Unternehmen beitragen, um die Auswirkungen gegenüber Lärm zu reduzieren, z. B. durch den Einsatz von Schutzausrüstung oder die Anpassung der Arbeitsumgebung. Darüber hinaus kann eine bKV den betroffenen Arbeitnehmer*Innen den Zugang zu spezialisierten Untersuchungen und Behandlungen ermöglichen, um den Fortschritt der Schwerhörigkeit zu überwachen und zu verlangsamen. Da eine ganzheitliche Versorgung über die bKV abgesichert ist und somit mehr Mitarbeiter*innen das Angebot annehmen, können im Unternehmen die Zahlen auch besser verifiziert werden.

3. Hautkrebs durch UV-Strahlung

Hautkrebs durch UV-Strahlung ist eine ernstzunehmende Berufskrankheit, die durch angemessene Schutzmaßnahmen am Arbeitsplatz reduziert werden kann. Arbeitgeber haben die Verantwortung, ihre Mitarbeiter*innen über die Risiken von UV-Strahlung aufzuklären und ihnen die notwendigen Schutzmittel zur Verfügung zu stellen. Berufsgruppen, die regelmäßig intensiver UV-Strahlung ausgesetzt sind, wie beispielsweise Bauarbeiter, Landwirte, Gärtner und Outdoor-Arbeiter, haben ein erhöhtes Risiko, Hautkrebs zu bekommen.

Eine betriebliche Krankenversicherung kann nicht direkt dem Hautkrebs im Beruf vorbeugen, aber sie kann den Arbeitnehmer*Innen (https://www.bkvital.de/betriebliche-krankenversicherung/bkv-fuer-arbeitnehmer/) dabei helfen, sich über die Risiken von Hautkrebs im Zusammenhang mit der beruflichen Tätigkeit bewusst zu werden. Weiterhin können Maßnahmen zur Prävention in Form von regelmäßigen Vorsorgeuntersuchungen und Screening-Programmen ergriffen werden. Dies kann helfen, Hautkrebs frühzeitig zu erkennen und die Chancen auf eine erfolgreiche Behandlung zu verbessern. Die Krankenversicherung kann die Kosten für diese Untersuchungen übernehmen oder spezielle Vereinbarungen mit medizinischen Einrichtungen treffen.

4. Hauterkrankungen und Allergien

Hauterkrankungen und Allergien sind häufige Gesundheitsprobleme am Arbeitsplatz. Der ständige Kontakt mit irritierenden Substanzen, Chemikalien oder Allergenen kann zu Hautreizungen, Dermatitis und anderen Hauterkrankungen führen. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, Maßnahmen zur Prävention und zum Schutz zu ergreifen. Arbeitgeber (https://www.bkvital.de/betriebliche-krankenversicherung/bkv-fuer-arbeitgeber/) sollten ihre Mitarbeiter*Innen über die Risiken von Hauterkrankungen und Allergien aufklären und sie über die korrekte Verwendung von Schutzausrüstung informieren. Geeignete Schutzmaßnahmen wie Handschuhe, Schutzkleidung und Hautschutzmittel sollten bereitgestellt werden.

Durch eine umfassende Präventionsstrategie können Hauterkrankungen und Allergien am Arbeitsplatz erheblich verbessert werden. Hier kommt die betriebliche Krankenversicherung ins Spiel, die Unternehmen und ihren Mitarbeitenden eine umfassende Gesundheitsvorsorge bieten kann. Durch regelmäßige Hautscreenings und den Zugang zu dermatologischer Versorgung können potenzielle Probleme identifiziert und rechtzeitig behandelt werden. Eine betriebliche Krankenversicherung, die Hauterkrankungen abdeckt und präventive Maßnahmen unterstützt, ist ein wertvolles Instrument, um die Gesundheit und Produktivität der Mitarbeiter*Innen zu fördern. Unternehmen sollten daher die Bedeutung einer ganzheitlichen Gesundheitsvorsorge am Arbeitsplatz erkennen und entsprechende Maßnahmen ergreifen.

5. Muskel-Skelett-Erkrankungen

Eine weitverbreitete Art von Erkrankungen am Arbeitsplatz sind Muskel-Skelett-Erkrankungen. Rückenschmerzen, Gelenkbeschwerden, wie Knieprobleme, und andere muskuläre Probleme. Diese können die Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeiter*Innen erheblich beeinträchtigen.

In diesem Zusammenhang spielt die betriebliche Krankenversicherung eine wichtige Rolle. Unternehmen, die ihren MitarbeiterInnen einen umfassenden Gesundheitsschutz bieten, können präventive Maßnahmen zur Vermeidung von Muskel-Skelett-Erkrankungen umsetzen. Dazu gehören ergonomische Arbeitsplätze, Schulungen zur richtigen Körperhaltung und Bewegung sowie gezielte Therapien wie Physiotherapie, Chirotherapie, Osteopathie. Eine bKV, die den Schutz und die Behandlung von Muskel-Skelett-Erkrankungen abdeckt, ermöglicht den Mitarbeitenden einen schnellen Zugang zu medizinischer Versorgung und Therapien. Dadurch können mögliche Beschwerden frühzeitig erkannt und behandelt werden, um langfristige Ausfälle zu verhindern.

6. Atemwegserkrankungen

Atemwegs-Erkrankungen stellen ebenfalls eine bedeutende Gesundheitsbelastung dar, insbesondere am Arbeitsplatz. Allergien, Asthma oder Atemwegsinfektionen können die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter*Innen beeinträchtigen und zu Ausfällen führen.

Eine betriebliche Krankenversicherung bietet den Mitarbeitenden Zugang zu spezialisierten Fachärzten, Allergietests und Medikamenten, um Atemwegs-Erkrankungen zu behandeln und ihre Auswirkungen zu minimieren. Unternehmen, die die Gesundheit ihrer Mitarbeiter*Innen ernst nehmen, sollten eine betriebliche Krankenversicherung anbieten, die umfassende Leistungen zur Prävention, Diagnose und Behandlung von Atemwegs-Erkrankungen umfasst. So können sie sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter*Innen in einer gesunden Arbeitsumgebung atmen und langfristig gesund bleiben können.

7. Psychische Erkrankungen

In einer modernen Arbeitswelt, die von hohem Druck, ständiger Erreichbarkeit und wachsenden Anforderungen geprägt ist, müssen auch die psychischen Erkrankungen bei Arbeitnehmern genannt werden, nicht zuletzt, weil sie mit über 30 % der häufigste Grund sind, warum Menschen berufsunfähig werden. Arbeitgeber erkennen zunehmend die Auswirkungen dieser Erkrankungen auf die Leistungsfähigkeit, das Arbeitsklima und letztendlich den Unternehmenserfolg. Viele versuchen durch eine gesundheitsfördernde Offenheit und Vertrautheit diesen entgegenzuwirken.

Eine betriebliche Krankenversicherung (bKV) kann in diesem Zusammenhang eine entscheidende Rolle spielen. Sie ermöglicht nicht nur den Zugang zu einer besseren medizinischen Versorgung, sondern auch zur präventiven Unterstützung und Behandlung psychischer Erkrankungen. Durch den schnellen Zugang zu psychotherapeutischer Unterstützung und Beratung können Arbeitnehmer*Innen frühzeitig Hilfe erhalten, was die Genesung und Rückkehr zur Arbeit erleichtern kann. Die bKV kann auch den Zugang zu spezialisierten Fachärzten und Kliniken ermöglichen, die auf die Behandlung psychischer Erkrankungen spezialisiert sind.

Fazit:

Durch eine betriebliche Krankenversicherung (bKV) können Arbeitgeber und Arbeitnehmer gemeinsam die häufigsten Berufskrankheiten präventiv verbessern und zeitnah behandeln. Die bKV bietet eine Reihe von Vorteilen, die die Gesundheit am Arbeitsplatz fördern. Durch regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen und Gesundheitsprogramme können potenzielle Risikofaktoren erkannt und behandelt werden. Dies ermöglicht eine frühzeitige Intervention, um schwerwiegende Erkrankungen zu verhindern oder zumindest ihren Verlauf abzuschwächen. Darüber hinaus bietet die bKV Zugang zu spezialisierten Ärzten und Behandlungszentren, die auf bestimmte Berufskrankheiten spezialisiert sind. Dies gewährleistet eine optimale Versorgung und verbessert die Chancen auf eine erfolgreiche Genesung. Insgesamt kann eine betriebliche Krankenversicherung dazu beitragen, das Risiko von Berufskrankheiten zu reduzieren und die Gesundheit und Produktivität am Arbeitsplatz zu verbessern. Sie haben weitere Fragen zu BKV. (https://www.bkvital.de/fragen-zur-betrieblichen-krankenversicherung/) Wir informieren Sie gerne.

Unsere Vision – Mit einer bKV wegweisende Standards für eine gesunde Unternehmenskultur setzen
Unsere Vision ist die Förderung von vitalen und zufriedenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen – die einen dauerhaften Erfolg sicherstellen. Unser Ziel ist es, mit Hilfe einer maßgeschneiderten betrieblichen Krankenversicherung, heute und in Zukunft für eine herausragende Reputation Ihres Unternehmens zu sorgen, damit Sie sich einen entscheidenden Vorteil im Mitarbeiter-Recruiting sichern können. Denn eine soziale Unternehmenskultur ist für uns die Basis, um zukünftig die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter*innen zu erfüllen. Mit viel positiver Energie, Stil, Empathie und Herzblut würden wir gerne gemeinsam mit Ihnen an der Zukunft Ihres Unternehmens arbeiten.

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