Archives August 2021

Vielfältige Stellenangebote und Jobs in Thüringen. Hilfe und Chancen zum Wiedereinstieg in den Beruf, z.B. für ältere Arbeitnehmer und nach längerer Erwerbspause.

20 Jahre Tempo-Team Personaldienstleistungen in Eisenach

Eisenach, 6. August 2021 – Seit 20 Jahren gibt es nun schon die Tempo-Team Niederlassung im thüringischen Eisenach, damals noch unter dem alten Firmennamen Team BS Betriebs-Service eröffnet. Mit viel Leidenschaft und Engagement kümmern sich Niederlassungsleiterin Patricia Barth und ihre Kolleginnen um die Bewerber und Arbeitnehmer des Personaldienstleisters. Unternehmen in Eisenach und Umgebung finden mit Tempo-Team die passenden Arbeitskräfte.

Die Personalfachfrauen Patricia Barth und Yvonne Lämmerhirt bringen insgesamt über 30 Jahre Erfahrung in der Zeitarbeit und Personalberatung mit ein. Seit letztem Jahr werden sie von einer Auszubildenden zur Personaldienstleistungskauffrau unterstützt. Die gute Betreuung ihrer Bewerber und Mitarbeiter liegt ihnen besonders am Herzen: „Von unseren Bewerbern machen wir uns zuallererst ein ausführliches Bild. So können wir ihnen ein bestmögliches Jobangebot machen“, erklärt Patricia Barth.

„Wir begleiten den Bewerber persönlich zum Kunden. Kein Mitarbeiter startet, ohne dass er den Arbeitsplatz gesehen hat. Natürlich bieten wir je nach Einsatz auch Weiterbildungsmaßnahmen an, beispielsweise den Erwerb von Staplerschein oder Kranführerschein. Mit regelmäßige Mitarbeiteraktionen halten wir ständigen Kontakt. Auch bei persönlichen Anliegen haben wir ein offenes Ohr für unsere Arbeitnehmer.“

Die intensive Betreuung zahlt sich aus. Die Einsatzzeiten sind in der Regel langfristig. Häufig werden die Mitarbeiter in eine Festanstellung beim Einsatzunternehmen übernommen. „Zeitarbeit kann den Einstieg in eine neue Berufstätigkeit sehr erleichtern. Dies gilt gerade für Menschen, die aufgrund von Arbeitslosigkeit, Krankheit, der Kinderbetreuung oder der Pflege von Angehörigen eine längere Pause im Erwerbsleben hinter sich haben“, berichtet Patricia Barth aus ihrer täglichen Arbeit. „Durch die persönliche Begleitung in den neuen Job nehmen wir ihnen mögliche Ängste und Hemmnisse. Die Unternehmen wiederum überwinden leichter Vorbehalte gegen Wiedereinsteiger und können ihre neuen Mitarbeiter während der Arbeitnehmerüberlassung kennenlernen.“

Ein besonderes Anliegen ist dem Tempo-Team in Eisenach die Vermittlung von älteren Arbeitnehmern. Aus unterschiedlichen Gründen stehen immer wieder Menschen vor der Herausforderung, sich in ihren letzten Berufsjahren neu orientieren zu müssen. Das fällt oftmals nicht leicht. „Hierbei unterstützen wir Sie gerne“, sagt Patricia Barth.
Sie berichtet von einer 61-jährigen Frau, die sich erst kürzlich bei Tempo-Team in Eisenach bewarb und nun beim Aufbau einer neuen Abteilung für das Reklamationsmanagement mitarbeitet. Der Einsatz erfolgt zuerst im Rahmen der Zeitarbeit, eine Übernahme in die Festanstellung ist bereits nach 6 Monaten geplant.

„Der Dame wurde von ihrem alten Arbeitgeber gekündigt, anschließend war sie eine Zeitlang arbeitssuchend. Sie schickte uns ihre Unterlagen und bewarb sich für eine eher geringqualifizierte Tätigkeit. Schnell war uns jedoch klar, dass sie hierfür überqualifiziert ist und eine anspruchsvollere Aufgabe passender wäre. Wir suchten nach Einsatzmöglichkeiten, in denen sie ihre Erfahrungen einbringen kann, und wurden in unserem Kundenkreis schnell fündig. Sie hat bereits früher in diesem Bereich gearbeitet, verfügt über Branchenkenntnisse, Feingefühl und Erfahrungen mit Kundengesprächen. Dies sind sehr gute Voraussetzungen.“

Die Kundenstruktur von Tempo-Team in Eisenach ist vor allem mittelständisch geprägt. Automobilzulieferer, Metallbau-Betriebe, Kunststoffverarbeitung und produzierendes Gewerbe greifen auf das Angebot des Personaldienstleisters zurück. „Für die Größe unserer Niederlassung betreuen wir viele unterschiedliche Unternehmen. Unseren Kandidaten und Mitarbeitern können wir daher ein sehr vielfältiges Stellenangebot machen“, betont Patricia Barth.

Sehr stark ist die Automobilindustrie in Eisenach und der Wartburgregion präsent. BMW, Bosch und Opel unterhalten Betriebsstätten, umgeben von zahlreichen Zulieferbetrieben und Dienstleistern.

Ein großer Teil der Beschäftigten von Tempo-Team Eisenach arbeitet daher im gewerblichen Bereich. Produktionshelfer, Mitarbeiter im Bereich Lager & Logistik, Kommissionierer, Staplerfahrer, Mechatroniker, Industriemechaniker, Schlosser und Schweißer finden attraktive Beschäftigungsmöglichkeiten. Für viele Jobs ist keine spezielle Berufsausbildung erforderlich. Aber auch für Fachkräfte und Facharbeiter gibt es interessante Angebote. Darüber hinaus hat Tempo-Team Eisenach auch im kaufmännischen Bereich sowie in der Pflege viele Stellen zu besetzen.

„Wenn Sie eine neue Arbeit suchen, informieren Sie sich einfach online in unserer Stellenbörse. Bewerben Sie sich gerne auch initiativ bei uns“, fordert Patricia Barth Arbeitssuchende auf.

Aktuelle Stellenangebote von Tempo-Team in Eisenach:
https://www.tempo-team.com/jobsuche.html?niederlassung=12

Neben der Arbeitnehmerüberlassung ist Tempo-Team Eisenach in der Personalvermittlung tätig. „Hier arbeiten wir überregional mit unserem Personalvermittlungsteam Ost zusammen. Durch weitreichende Vernetzung können wir unseren Kundenunternehmen einen sehr guten Zugang zu passenden Kandidaten anbieten“, erklärt Patricia Barth. „Für wechselwillige Fach- und Führungskräfte, die den nächsten Karriereschritt gehen möchten, finden wir bei unseren Kundenunternehmen spannende Optionen.“

Weitere Informationen zum Personaldienstleister Tempo-Team in Eisenach:
https://www.tempo-team.com/eisenach.html

Traumjob und neue Arbeitsstelle finden mit Tempo-Team: Tempo-Team steht für über 40 Jahre Erfahrung in den Bereichen Personalberatung, Personalvermittlung und Zeitarbeit. In rund 45 Niederlassungen in ganz Deutschland bietet der Personaldienstleister mit Stammsitz in Eschborn bei Frankfurt am Main eine optimale und ortsnahe Betreuung von Kunden und Arbeitnehmern. Hinzu kommen zahlreiche On-Site Offices direkt beim Kunden.

Das Unternehmen ist spezialisiert auf die passgenaue Individual-Überlassung von Mitarbeitern im Rahmen der klassischen Arbeitnehmerüberlassung in den Bereichen Industry, Office, Finance und Engineering sowie auf die Personalvermittlung von Mitarbeitern. Ebenso steht es für die Abwicklung und Steuerung personalintensiver Großprojekte. Klassische On-Site-Management-Modelle, Outsourcing- und Master-Vendor-Lösungen sowie die Personalvermittlung bilden das umfassende Dienstleistungsportfolio von Tempo-Team.

Die Tempo-Team Personaldienstleistungen GmbH ist im Jahr 2011 aus der 1979 gegründeten Team BS Betriebs-Service GmbH hervorgegangen. Das Unternehmen sieht seine wichtigste Aufgabe darin, Kunden und Mitarbeiter gleichermaßen zufrieden zu stellen – als idealer Partner in Belangen Beruf, Karriere und Personalführung, sowohl für Kandidaten, die einen neuen Job suchen, als auch für Unternehmen. Hierbei orientiert man sich an den Unternehmenswerten Wissen, Tatkraft, Menschlichkeit und legt großen Wert darauf, dass diese Ziele nur im TEAM zu erreichen sind.

Kontakt
Tempo-Team Management Holding GmbH
Marco Kogan
Frankfurter Straße 100
65760 Eschborn
069 / 91 33 45 35
Fax: 069 / 91 33 45 50
pr@de.tempo-team.com
https://www.tempo-team.com

Übernahme erschließt Checkmarx-Kunden den Zugang zu verhaltensbasierten Quellcode-Analysen für die Abwehr von Angriffen auf Open-Source-Supply-Chains

München – 5. August 2021 – Checkmarx (http://www.checkmarx.com/), einer der weltweit führenden Anbieter entwicklerzentrierter Application-Security-Testing-Lösungen, hat heute die Übernahme von Dustico (https://dusti.co/) bekannt gegeben, einer SaaS-basierten Lösung, die Schadcode und Hintertüren in Open-Source-Software-Supply-Chains erkennt. Im Zuge der Übernahme wird Checkmarx seine Application-Security-Testing-Lösungen mit der Verhaltensanalysetechnologie von Dustico kombinieren. Kunden erhalten damit einen ganzheitlichen Überblick über das Risiko, die Reputation und das Verhalten von Open-Source-Paketen und stellen so die Weichen für eine zuverlässige Abwehr von Supply-Chain-Angriffen.

Laut Gartner werden „bis 2025 45 Prozent aller Unternehmen weltweit Ziel eines Software-Supply-Chain-Angriffs sein, eine Verdreifachung gegenüber 2021.“(1) Dies unterstreicht einmal mehr, dass die Sicherheit dieser Netzwerke von zentraler Bedeutung ist. Attacken auf die Supply Chain sind häufig darauf zurückzuführen, dass Angreifer schwer zu erkennenden, manipulierten Code in Open-Source-Pakete einschleusen, die später in der Softwareentwicklung verwendet werden. Obwohl Open Source eine Vielzahl von Vorteilen bietet, müssen Entwickler die Reputation und Vertrauenswürdigkeit der Komponenten evaluieren und bei der Integration externer Code-Pakete in moderne Anwendungen einen Zero-Trust-Ansatz verfolgen.

Die Technologie von Dustico geht über herkömmliche Quellcode-Analysen hinaus und setzt auf einen dreistufigen Ansatz zur Bewertung des Verhaltens und der Reputation von Open-Source-Paketen: Zuerst untersucht die Lösung die Vertrauenswürdigkeit des Paket-Anbieters und der beteiligten Mitglieder der Open-Source-Community. Dann wird der Status der Pakete analysiert, um einen Überblick über deren Update-Prozesse und die Wartungsfrequenz zu erhalten. Und schließlich scannt die leistungsstarke Verhaltensanalyse-Engine von Dustico das Paket auf verborgenen Schadcode, einschließlich Hintertüren, Ransomware, mehrstufigen Angriffen und Trojanern.

Im Zusammenspiel mit den Ergebnissen der AST-Analysen von Checkmarx liefern diese Erkenntnisse Unternehmen und Entwicklern einen detaillierten, einheitlichen und effektiven Ansatz für das Management der mit Open Source verbundenen Risiken und der davon betroffenen Supply Chains.

„Wir freuen uns sehr, Dustico bei Checkmarx willkommen zu heißen – dieses junge Team zeigt, dass die israelische Hightech-Branche nach wie vor neue Maßstäbe im Bereich Cybersecurity und Innovation setzt“, so Emmanuel Benzaquen, CEO von Checkmarx. „Wenn wir die differenzierte Open-Source-Analyse von Dustico mit dem Best-of-Breed-Security-Testing von Checkmarx kombinieren, bietet dies unseren Kunden einen enormen Mehrwert – und hilft Ihnen, das Management und die Absicherung ihrer Software-Supply-Chains nachhaltig zu optimieren.“

„Angreifer fokussieren mehr denn je auf Software-Supply-Chains – von denen viele verstärkt auf Open Source basieren. Damit wächst die Gefahr, dass Pakete von Drittanbietern manipuliert sein könnten. Entwicklerteams sollten also proaktiv davon ausgehen, dass der gesamte Code, den sie beziehen, möglicherweise verändert wurde“, so Maty Siman, CTO von Checkmarx. „Mit Dustico bleiben wir unserer Mission treu, Open Source sicher zu machen, indem wir unseren Kunden helfen, Schwachstellen, Verhalten und Reputation mit einer einheitlichen Lösung zu analysieren. Entwickler und Security-Verantwortliche erhalten so die Informationen und das Selbstvertrauen, die sie brauchen, um sicherere Code-Pakete zu wählen und schneller sicherere Anwendungen zu entwickeln.“

Zu den Schlüsselfunktionen von Dustico gehören außerdem:

– Advanced Machine Learning und Threat Intelligence. Basierend auf hochentwickelten Machine-Learning-Modellen erkennt Dustico automatisch ungewöhnliches Verhalten in Code-Paketen, gleicht IOCs mit verschiedenen Threat Intelligence Feeds ab und ermöglicht eine zielgenaue Erkennung von Angreifer-Aktivitäten (TTPs).

– Vorabanalyse. Die Technologie von Dustico ist darauf ausgelegt, Pakete zur Analyse abzurufen, sobald sie online veröffentlicht werden, was Entwicklerteams Zeit spart und eine optimierte User-Experience garantiert.

– Developer-First-Ansatz. Da Dustico nativ in die Checkmarx-Plattform eingebettet ist, profitieren Entwickler von einer reibungslosen User-Experience durch direkte Integration in ihre CI- und Build-Systeme.

„Dies ist eine sehr aufregende Zeit für Dustico und unsere Community“, sagte Tzachi Zornstain, Mitbegründer und CEO von Dustico. „Wir haben Dustico gegründet, um Unternehmen bei der Bewältigung der explosionsartigen Zunahme von Supply-Chain- und Dependency-Angriffen zu unterstützen und ihr Vertrauen in Open-Source-Software zu stärken. Wir freuen uns sehr darauf, diese Vision als Teil von Checkmarx weiterzuverfolgen und unsere Kompetenzen einem globalen Kundenkreis zur Verfügung zu stellen.“

Erfahren Sie mehr zur Übernahme von Dustico durch Checkmarx in unserem Blog (https://checkmarx.com/resources/checkmarx-blog/stopping-malicious-actors-in-software-supply-chains).

(1) – Gartner, How Software Engineering Leaders Can Mitigate Software Supply Chain Security Risks, Manjunath Bhat, Dale Gardner, Mark Horvath, 15. Juli 2021

Über Checkmarx
Checkmarx setzt im Application Security Testing immer neue Maßstäbe, um Security für Entwickler auf der ganzen Welt einfach und intuitiv zu halten und CISOs das notwendige Vertrauen und die richtigen Werkzeuge an die Hand zu geben. Als Marktführer im Bereich AppSec-Testing entwickeln wir bedienfreundliche Lösungen, die Developern und Security-Teams höchste Zuverlässigkeit, einen breiten Leistungsumfang, lückenlose Transparenz und handlungsrelevante Hinweise für die Behebung gefährlicher Schwachstellen in allen Komponenten moderner Software bieten – sowohl im eigenen Code als auch in Open Source, APIs und Infrastructure-as-Code. Mehr als 1.600 Kunden, darunter die Hälfte der Fortune 50, verlassen sich auf unsere Security-Technologie, unsere Security Research und unsere globalen Services, um sicher, schnell und skaliert zu entwickeln. Für mehr Informationen besuchen Sie unsere Website, lesen unseren Blog oder folgen uns auf LinkedIn.

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Gemeinsam entwickeltes Add-on für SCHEMA ST4 nutzt KI für Metadatenvergabe

Die Quanos Content Solutions GmbH, ein führender Anbieter von Software für Technische Dokumentation, ist eine Technologiepartnerschaft mit der plusmeta GmbH, Pionierin für künstliche Intelligenz in der Technischen Dokumentation, eingegangen. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit ist der ST4 AI Cube entstanden, eine künstliche Intelligenz für SCHEMA ST4, die automatisch Vorschläge für die Metadatenvergabe macht.

Der ST4 AI Cube ist eine cloudbasierte Lösung, die die Intelligenz der plusmeta Plattform per Plug-in direkt in die SCHEMA ST4 Umgebung integriert. Mit Hilfe dieser künstlichen Intelligenz analysiert der AI Cube Content und erzeugt daraufhin automatisiert die dazugehörigen Metadaten.

Mit nur wenigen Mausklicks können Anwender von SCHEMA ST4 damit Metadaten, selbst für eine sehr große Anzahl an Informationsbausteinen, automatisch durch die KI erzeugen. In der plusmeta Plattform lassen sich die Metadaten bei Bedarf manuell bearbeiten und werden anschließend wieder automatisch nach ST4 zurückgespielt. Mit dem ST4 AI Cube erfolgt die Metadatenvergabe bis zu 80% schneller und ist deutlich weniger fehleranfällig.

Technologiepartnerschaft mit Zukunft

„Mit SCHEMA ST4 setzt erstmals ein marktführendes CCMS auf die KI der plusmeta GmbH, um den eigenen Kunden einen Mehrwert durch Automatisierung zu geben“, freut sich Jan Oevermann, Geschäftsführer der plusmeta GmbH. „Wir sind stolz über diese Anerkennung unserer Lösung und das Vertrauen von Quanos, diese auch als Reseller von plusmeta am Markt zu platzieren.“

Sebastian Göttel, Leiter Marketing und Produktmanagement bei Quanos, ergänzt: „Die Nutzung von Künstlicher Intelligenz macht unsere Kunden fit für neue digitale Herausforderungen. Die Technologiepartnerschaft mit plusmeta bietet Quanos deshalb eine hervorragende Möglichkeit, gemeinsam neue und spannende Möglichkeiten im Bereich Automatisierung in der Technischen Dokumentation zu erschließen.“

Weitere Infos: https://www.quanos-content-solutions.com/software/st4-ai-cube

Was ist Quanos Content Solutions?
Quanos Content Solutions wurde 1995 unter dem Namen SCHEMA in Nürnberg gegründet und stellt professionelle Software für den Einsatz in Technischen Redaktionen oder auch Marketing-Abteilungen her. Software-Lösungen von Quanos Content Solutions helfen Unternehmen dabei, smarte Produktinformationen zu erstellen, zu verwalten, zu übersetzen und zu veröffentlichen – Von der Technischen Dokumentation in Print bis zur digitalen Knowledge Base.
Das weit verbreitete XML-Redaktionssystem SCHEMA ST4 gehört in jede gut ausgestattete Technische Redaktion und mit dem zweiten Produkt, SCHEMA CDS, werden smarte Informationen smart erreichbar. Software von Quanos Content Solutions wird in Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Informationstechnologie, Elektronik, Medizintechnik und der Pharmazeutischen Industrie eingesetzt.
Quanos Content Solutions | Passion for smart information | www.quanos-content-solutions.com
Als Teil der Quanos Gruppe teilt Quanos Content Solutions gemeinsam mit Quanos Service Solutions das Ziel, Menschen zu helfen, Maschinen zu verstehen und die Leidenschaft für smarte Informationen.

Die plusmeta GmbH hat sich zum Ziel gesetzt, die Technischen Informationen in Unternehmen durch cloudbasierte Software intelligenter zu machen. Dabei setzen wir auf angewandte Forschung und modernste Technologien, um unsere Kunden aus der Industrie bei ihren Digitalisierungsprozessen zu unterstützen. Unsere Produkte analysieren komplexe Inhalte mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz und erzeugen automatisiert zugehörige Metadaten und semantische Strukturen. Dadurch werden moderne Anwendungen ermöglicht, die auf eine intelligente Datenbasis angewiesen sind, wie z. B. digitale Assistenten im Service, Industrie-4.0 Anwendungen, Content-Delivery-Portale oder Unternehmensportale. Aber auch für moderne Austauschformate wie iiRDS oder VDI 2770 ist Ihr Content in kürzester Zeit bereit.

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Almedina Durovic
Hugo-Junkers-Str. 15-17
90411 Nürnberg
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Mönchengladbach, 4. August 2021 – Westcon-Comstor, Value-Added Distributor (VAD) führender Security-, Collaboration-, Netzwerk- und Datacenter-Technologien, baut seinen NC-Vertrieb weiter aus: Mit Birgit Bräuer, Uwe Korth und Daniel Ritter verstärken gleich drei ehemalige ScanSource-Mitarbeiter das Team der Westcon in Mönchengladbach.

„Als Distributor von Networking- und Collaboration-Technologien haben wir gerade das erfolgreichste Geschäftsjahr unserer Firmengeschichte abgeschlossen – und sehen im Markt nach wie vor enormes Wachstumspotential“, erklärt Marianne Nickenig, VP Network und Collaboration EMEA bei Westcon. „Mit dem Ausbau unseres Vertriebsteams wollen wir nun das Fundament für unser weiteres Wachstum legen. Daher freut es uns riesig, dass wir so rasch drei erfahrene Vertriebsprofis aus der Distribution gewinnen konnten – zumal es ja kein Geheimnis ist, wie hart umkämpft erfahrene Fachkräfte in der IT-Branche derzeit sind.“

Inside Sales Spezialistin Birgit Bräuer zeichnet in Mönchengladbach ab sofort für die Abwicklung des Order Managements mitverantwortlich. Vor ihrem Wechsel zu Westcon war Birgit Bräuer fast
13 Jahre im Vertrieb von ScanSource tätig.

Senior Solution Consultant Uwe Korth verstärkt den PreSales für die Hersteller Poly, Microsoft und Avaya. Der langjährige Telekommunikationsprofi war vor dem Einstieg bei Westcon unter anderem bei ScanSource, KDZ und Siemens beschäftigt.

Daniel Ritter stößt als zusätzlicher Account-Manager zum Vertriebsteam und setzt den Schwerpunkt auf die Netzwerklösungen und Services von Extreme Networks. Der 34-Jährige ist seit 12 Jahren im IT-Vertrieb aktiv und betreute vor dem Wechsel Key Accounts von ScanSource.

Mehr über Westcon erfahren interessierte Leser unter http://de.ucc.westcon.com/ .

Westcon-Comstor ist ein weltweit führender Technologiedistributor mit einem Jahresumsatz von über 3 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen, das in über 70 Ländern vertreten ist, bringt führende IT-Hersteller mit einem Netzwerk etablierter Technologiepartner, Systemintegratoren und Service Provider zusammen – und schafft auf diese Weise echten Mehrwert und neue Business-Chancen. Aufsetzend auf tiefe Marktkenntnis, umfassendes technisches Knowhow und mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Distribution ist Westcon-Comstor hervorragend positioniert, um die Weichen für das erfolgreiche Wachstum der Hersteller und der Partner zu stellen. Westcon-Comstor ist mit zwei Marken auf dem Markt vertreten: Westcon und Comstor.

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Shoperöffnung am 23. Juli

Bezaubernde Düfte bei L’OCCITANE im ALEXA (Bildquelle: L’OCCITANE, Foto: DEAN NIXON PHOTOGRAPHY)

Ein bezaubernder Duft und pflegende Beautyprodukte gehören zu einem gelungenen Styling dazu: Am 23. Juli, hat L“OCCITANE EN PROVENCE auf rund 61 Quadratmetern eine neue Boutique im Erdgeschoss des ALEXA am Alexanderplatz eröffnet. Die Produktpalette reicht von Gesichts-, Körper-, Hand- und Haarpflege bis hin zu Make-up und Parfums. Die ausgewählten Rezepturen und Düfte der Produkte sind inspiriert von der Provence und bieten ein Wohlfühlerlebnis für alle Sinne. Das L“OCCITANE-Team freut sich darauf, die Besucher im ALEXA typgerecht zu beraten. Für die Vermietung verantwortlich war Sonae Sierra. Die Immobilienspezialisten managen das ALEXA im Auftrag der Eigentümerin Union Investment.

„Das ALEXA steht für angesagte Lifestyle-Angebote und Beauty-Trends. Mit unserem neuen Mieter L“OCCITANE EN PROVENCE bauen wir diese Stellung weiter aus. Der neue Shop ergänzt die vielfältige Auswahl an Produkten und Services im Center optimal“, sagt Oliver Hanna, Center Manager des ALEXA.

„Auf die Menschen, die Natur kommt es an“, das ist die Philosophie von L“OCCITANE EN PROVENCE. L“OCCITANE EN PROVENCE ist ein französischer Hersteller natürlicher Kosmetik und weltweiter Einzelhändler im Bereich der Schönheitspflege. 1976 wurde das Unternehmen von Olivier Baussan gegründet. Das vielfältige Produktsortiment mit vielen natürlichen und biologischen Inhaltsstoffen ist inspiriert von der französischen Provence. L“OCCITANE EN PROVENCE ist in mehr als 90 Ländern weltweit präsent.

Mehr über das ALEXA erfahren Sie unter www.alexacentre.com oder bei Facebook www.facebook.com/ALEXAshoppingcenter.

Seit der Eröffnung im September 2007 ist das ALEXA am Alexanderplatz mit mehr als 170 Geschäften inklusive 20 Restaurants und 16 S-Bahnbögen auf einer Gesamtmietfläche von über 56.000 Quadratmetern (GLA) zum Publikumsmagneten im historischen Zentrum Berlins avanciert. Seinen Namen verdankt das Einkaufs- und Freizeitcenter der zentralen Lage direkt am Alexanderplatz in Berlin-Mitte. Betreiber ist der internationale Spezialist für Einkaufszentren Sonae Sierra (www.sonaesierra.com) aus Portugal.

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Birgit Claudia Neumann
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40217 Düsseldorf
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Allen Schulen wurde in der Pandemie viel abverlangt und Lehrer, Schüler und Eltern hoffen auf einen sicheren Start ins neue Schuljahr.

Ferienzeit, Schule leer – ideal zur Nachrüstung von förderfähigen Luftreinigern mit UV-Desinfektion,

Wenn im Herbst viele Kinder im Präsenzunterricht sitzen wollen, muss für ausreichende Entkeimung der Luft gesorgt werden. Besonders dort, wo Lüften nur schwer möglich ist, weil Fenster nicht geöffnet werden können, oder weil es irgendwann zu kalt dafür ist.
Viele Schulen haben noch im alten Schuljahr UV-Luftreiniger angeschafft und bereits gute Erfahrungen damit gemacht.

Saubere Luft im Franziskanergymnasium ohne gefährliche Filterwechsel
Das Franziskanergymnasium in Großkrotzenburg hat vorgesorgt. Noch im alten Schuljahr wurden 18 Soluva Air W Geräte für die Luftreinigung angeschafft. Sie verstärken die herkömmlichen Hygienemaßnahmen und desinfizieren die Raumluft vor allem dort, wo gar nicht oder nur schwierig gelüftet werden kann und besonders in Räumen, die ständig von verschiedenen Personengruppen genutzt werden. Im Franziskanergymnasium arbeiten die UV-Luftreiniger nun in Klassenräumen, dem Lehrerzimmer, im Chemie- und Physiksaal, dem Musikraum und einem Aufenthaltsraum für Kinder, die auf ihren Schulbus oder Zug warten.
Am Ende des Schuljahrs konnten Schüler und Lehrer bereits die ersten Erfahrungen sammeln und es zeigte sich, dass die Soluva Air W Geräte so leise arbeiteten, dass der Unterricht nicht gestört wurde.
„Wir konnten die Geräte einfach an die Steckdose anschließen,“ meint Bernward Bickmann, Geschäftsführer des Schulträgers, „Uns war außerdem wichtig, dass unser Hausmeister keine regelmäßigen Filterwechsel durchführen muss, anders als bei HEPA Filtergeräten.“
Durch das UV-C Licht aus den langlebigen UV-Lampen in den Soluva Luftreinigern werden die Viren sofort zerstört. HEPA Filtergeräte dagegen sammeln Viren aus dem Luftstrom in Filtern, die immer wieder ausgetauscht werden müssen.

Sichere Luft in der Turnhalle mit UV-Luftreinigern
Körperliche Bewegung und regelmäßiger Sportunterricht ist für Kinder sehr wichtig, fordert allerdings besonderen Einsatz in einer Schulturnhalle, die ständig von verschiedenen Klassen oder Sportgruppen genutzt wird. Die Stadt Hanau ergriff ebenfalls schon frühzeitig innovative Schutzmaßnahmen und stattete die Turnhalle der August-Gaul-Schule noch im alten Schuljahr mit hocheffizienten UV-Luftreinigern aus.
Drei Soluva Air M10 Gerät desinfizieren in der Turnhalle der August-Gaul-Schule die Luft. Dafür wird der Luftstrom ins Soluva Air M10 eingesaugt und mit UV-C Licht behandelt, das die Viren sofort zerstört. Die saubere Luft wird dann wieder in die Halle ausgeblasen.
Eine besondere Herausforderung für die Installation des Luftreinigungsgerätes war die Sicherung vor herumfliegenden Bällen. Damit auch Ballsportarten in der Halle weiterhin wie gewohnt möglich sind, wurde der UV-Luftreiniger an der Wand und nicht an der Decke montiert. Ein stabiles Schutzgitter dient der Ballwurfsicherheit.

UV-Desinfektion reinigt sicher und ist zukunftsfähig
Corona-Viren und andere gefährliche Keime verbreiten sich über Aerosole in der Luft. Geräte mit UV-Desinfektion sind nachweisbar geeignet, mehr als 99% der Viren in der Luft zu zerstören. Die UV-Desinfektion von Raumluft ist daher eine mächtige Waffe gegen Corona und ähnliche Keime.
Die UV-Desinfektion wirkt über eine Inaktivierung der Erbinformation , das funktioniert bei den ursprünglichen Viren ebenso wie bei neu auftauchenden Mutationen. UV-Desinfektion zerstört ebenso Grippeviren, Erkältungsviren und andere gefährliche Keime. Durch die spezielle Wirkweise der UV-Desinfektion können diese Viren auch keine Resistenzen entwickeln.
Die Anschaffung von UV-Luftreinigern wird durch verschiedene staatliche Förderprogramme bezuschusst. Die Ferienzeit mit ihren leeren Klassenzimmern kann ideal genutzt werden, um Luftreiniger einzubauen.

Der Technologiekonzern Heraeus mit Sitz in Hanau ist ein weltweit führendes Portfoliounternehmen in Familienbesitz. Die Wurzeln des Unternehmens reichen zurück auf eine seit 1660 von der Familie betriebene Apotheke. Heraeus bündelt heute eine Vielzahl von Geschäften in den Feldern Umwelt, Elektronik, Gesundheit und industrielle Anwendungen.
Kunden profitieren von innovativen Technologien und Lösungen, basierend auf einer breit aufgestellten Materialexpertise und Technologieführerschaft.
Im Geschäftsjahr 2020 erzielte Heraeus einen Gesamtumsatz von 31,5 Milliarden Euro und beschäftigt rund 14.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 40 Ländern. Heute zählt Heraeus zu den Top 10 Familienunternehmen in Deutschland und hat eine führende Position auf seinen globalen Absatzmärkten.

Heraeus Noblelight mit Sitz in Hanau, mit Tochtergesellschaften in den USA, Großbritannien, Frankreich und China gehört weltweit zu den Markt- und Technologieführern bei der Herstellung von Speziallichtquellen und -systemen. Das Unternehmen entwickelt, fertigt und vertreibt Infrarot- und Ultraviolett-Strahler, -Systeme und Lösungen für Anwendungen in industrieller Produktion, Umweltschutz, Medizin und Kosmetik, Forschung und analytischen Messverfahren.

Kontakt
Heraeus Noblelight GmbH
Marie-Luise Bopp
Reinhard-Heraeus-Ring 7
63801 Kleinostheim
+49 6181/35-8547
+49 6181/35-16 8547
marie-luise.bopp@heraeus.com
https://www.heraeus.com/en/hng/press/press_overview_hng.aspx

Die interne Unternehmernachfolge ist geregelt? Warum es trotzdem sinnvoll ist, einen Interim Manager zu engagieren!

Der Interim Manager als Puffer bei der internen Unternehmernachfolge (Bildquelle: Lizenzfreie Nutzung über Pixabay)

Der DIHK-Report 2019 vermeldet einen neuen Negativ-Rekord bei der Unternehmernachfolge. Mehr abgabewilligen Inhabern stehen weniger Übernahmeinteressierte gegenüber. 48 % der Senior-Unternehmer finden keinen geeigneten Nachfolger. Welche Tragik! Wohl dem, der auf eine interne Nachfolgeregelung Familie oder Mitarbeiter zurückgreifen kann. Umso dramatischer ist es, wenn diese Möglichkeit der Premium-Unternehmernachfolge verpufft, weil Senior und Junior sich streiten.

Einsatz eines Interim Managers zur Sicherung der internen Unternehmernachfolge

Laut KfW-Mittelstandspanel 2019 sind 44 % der Betriebsinhaber 55 Jahre oder älter. Beinahe die Hälfte aller Inhaber hat ein Alter erreicht, in dem sie sich Gedanken über den Ruhestand machen. Ein steigender Wettkampf um potenzielle Nachfolger. Heimliche Gewinner sind all jene, die eine interne Unternehmernachfolge präsentieren können. Erstaunlich, dass eine Vielzahl dieser Goldrandvarianten scheitert. Himmelhoch jauchzend, zu Tode betrübt. Der GAU ist es, keinen Nachfolger zu finden. Der Super-GAU ist es, einen internen Unternehmensnachfolger zu vergraulen. Was sind die Ursachen für das fatale Scheitern einer internen Unternehmernachfolge? Aus unzähligen Fachbeiträgen lassen sich folgende Hauptgründe entnehmen:

– 38 % (lt. DIHK) der Senior-Unternehmer können emotional ihren Betrieb nicht loslassen.
– Fehlende Kommunikation der gegenseitigen Erwartungen.
– Plötzliche Vermischung geschäftlicher Interessen und familiärer Emotionen.
– Das Vertrauen in den Nachfolger fehlt.
– Ex-Senior-Unternehmer mischt sich ununterbrochen in das operative Geschäft ein.
– Die designierten Unternehmernachfolger sind heimlich nicht an der Übernahme interessiert.
– Die wirtschaftliche Situation des Betriebs ist intransparent.
– Belastbares Finanzierungskonzept fehlt.
– Unternehmensziele werden nicht abgestimmt.
– Potenziale werden nicht erkannt oder ausgeschöpft.
– Interne Nachfolger sind nicht automatisch gute Unternehmer
– Die anderen Führungsebenen werden nicht in den Prozess eingebunden.

Die meisten der vorgenannten Gründe sind heilbar. Damit wäre ein Scheitern der Unternehmernachfolge vermeidbar. Doch wie? Viele Situationen sind festgefahren und die Beteiligten können nicht aus ihrer Haut schlüpfen. Hier kann die Perspektive und tatkräftige Unterstützung eines erfahrenen Dritten helfen, z. B. eines Interim Managers.

Pufferfunktion bei der internen Unternehmernachfolge

Der Interim Manager bringt seine fachliche Expertise in den Betrieb ein. Zusätzlich fungiert er als Bindeglied zwischen Senior-Unternehmer und Unternehmernachfolger. Seine Berufserfahrung, Krisensicherheit und emotionale Distanz bilden die perfekte Mischung für seinen Einsatz bei der internen Unternehmernachfolge. Laut Dr. Lars Peters, aus dem Hause Interim Expert Solutions GmbH und Co. KG, übernimmt der Interim Manager folgende Rollen:

– Puffer zwischen Junior und Senior
– Berater auf Augenhöhe für den Senior
– Mentor für den Junior

Der Interim Manager nimmt beide Parteien an die Hand. Er wirkt beruhigend auf den Senior-Unternehmer ein und übernimmt peu a peu dessen Aufgaben und Verantwortungen. Diese überträgt er schrittweise auf den Junior. Der Unternehmernachfolger wiederum wird sukzessive in seinen Kompetenzen aufgebaut und vor den Einmischungen des Seniors beschützt. Parallel hilft der Interim Manager, dem Betrieb eine zukunftsfähige Marktposition zu sicheren. So sorgt er für einen gleitenden Übergang der Unternehmensführung und filtert parallel die Emotionen aus dem Prozess der Unternehmernachfolge. Am Ende ist die Unternehmensfortführung gesichert und das Familienverhältnis intakt geblieben.

Ex-Unternehmensvermittler teilt Erfahrung
Carsten Seiffert hat über 1.000 intensive Gespräche mit Unternehmern und Betriebsinhabern geführt; die meisten davon in Bezug auf Unternehmensverkauf, Betriebsabgabe, Finanzierung und Führungskräftetraining.

Kontakt
Self Employed
Carsten Seiffert
Heinrich-Strack-Straße 32
26133 Oldenburg
+491714742565
post@carstenseiffert.de
https://carstenseiffert.de/

Ab dem 1. August tritt wieder die Schuldengrenze in Kraft, die vor genau zwei Jahren ausgesetzt wurde. Damit gilt automatisch wieder eine maximale Verschuldung von „lediglich“ 22 Billionen US- Dollar plus den neu aufgenommenen Schulden. Sollte es zu keiner Erhöhung kommen, kann die US-Regierung keine weiteren Schulden mehr aufnehmen. Ende Juni betrug die Schuldenlast wahnsinnige 28 Billionen US-Dollar, was rund 125 Prozent des BIP entspricht. Darin sind jedoch rund sechs Billionen enthalten, welche sich der Staat selbst ausgeliehen hat, womit die effektive Schuldenlast bei rund 95 Prozent liegt.

Dieses Defizit wird aber weiter anwachsen, denn aktuell verbucht die US-Regierung jeden Monat ein Minus von rund 200 Mrd. US-Dollar. Mittelfristig wird sich dieser Betrag auch nicht markant ins Positive drehen, da schlicht die Einnahmen aus Abgaben und Steuern fehlen.

Nichtsdestotrotz wird sich das Trauerspiel im US-Kongress – wie die Jahre zuvor – wiederholen, und es wird bis zum Schluss debattiert werden, ob man einer Erhöhung zustimmt. Erst wenn genügend Druck auf allen Beteiligten liegt, wird dem immer zugestimmt. Fakt ist aber auch, dass keiner im Kongress an einem fiskalischen Selbstmord des eigenen Landes interessiert ist. Es stellt sich eher die Frage über die
Sinnhaftigkeit einer solchen Schuldengrenze in den USA, denn in den letzten 20 Jahren wurde nie ein positiver Haushalt erreicht. Zudem war die Schuldengrenze meist auch noch ausgesetzt und hat damit komplett ihre Wirkung verfehlt.

Man muss kein Prophet sein, um zu erahnen, dass sich das Dilemma im US-Kongress wiederholen wird. Leider gehen aber damit immer Unsicherheiten an den Märkten einher, welche mit einer Abschaffung der Schuldengrenze obsolet wären.

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Im Zentrum der Firmenphilosophie des internationalen Unternehmens steht ein unabhängiges, flexibles und wertebezogenes Anlagekonzept. SwissClassics Wealth Management sieht sich verpflichtet, zugunsten eines langfristigen Anlageerfolgs systematisch und nachhaltig die individuellen Vermögensziele der Mandanten zu optimieren. Der Investment-Ansatz des Unternehmens basiert auf einer erfolgreichen, aktiven Vermögensverwaltung.

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Das Reisen ist für viele Menschen Wunsch, Bedürfnis oder sogar Lebensziel. Die meisten fiebern schon Monate davor dem heiß ersehnten Urlaub entgegen, um sich endlich eine verdiente Auszeit vom Arbeitsstress zu gönnen und – wenn auch nur für kurze Zeit – dem Alltag zu entfliehen. Ob Berge oder Strand, ob Erlebnis oder Erholung: Wir haben für Sie eine Liste mit den besten Tipps zusammengestellt, damit die Vorbereitung Ihres nächsten Urlaubs ein Erfolg wird.

1. Einreisebeschränkungen beachten

Wegen der COVID-19-Pandemie kann man leider nur in begrenzte Länder reisen. Dennoch ist es durchaus möglich, Ihren Urlaub zu genießen und sich gut zu erholen. Dafür brauchen Sie einen negativen COVID-Test, auch wenn Sie geimpft und genesen sind. Um Ihren Stress bei der Urlaubsvorbereitung zu verringern, gibt es an vielen Orten kostenlose Bürgertests (https://testzentrale.online/). Die Tests dauern meist nur ca. 10 – 15 Minuten. Durch diese können Sie sich schnell und einfach bescheinigen lassen, dass Sie gesund sind und demnach einreisen dürfen.

2. Visum und Reisepass besorgen

Innerhalb der EU reicht der Personalausweis als Reisedokument aus, um von einem Land ins nächste zu reisen – mit Ausnahme der Republik Irland. Liegt das Reiseziel jedoch außerhalb der EU, sollte man sich rechtzeitig darüber informieren, ob man ein Visum benötigt oder nicht. Das hängt teilweise auch von der Reisedauer ab. So verlangen manche Staaten erst aber einer bestimmten Länge des Aufenthalts ein Visum. Informationen hierüber finden Sie beispielsweise auf der Website des Auswärtigen Amts. In jedem Fall brauchen Sie außerhalb der EU jedoch einen Reisepass.

3. Nötige Impfungen durchführen

Vor der Reise in einige Länder ist es ratsam oder sogar verpflichtend, bestimmte Impfungen zu erhalten. Pflichtimpfungen gelten beispielsweise für den Großteil des afrikanischen Kontinents. Impfempfehlungen gibt es für die meisten nichteuropäischen Länder, wie etwa Hepatitis A in Brasilien, Kolumbien und Peru oder Typhus in Indien, Nepal und Bangladesch. Geht die Reise in eines dieser Länder, ist es also sinnvoll, sich zu informieren und auf alle Fälle impfen zu lassen. Dann sind Sie auf der sicheren Seite und können ruhigen Gewissens den Urlaub genießen.

4. Gepäckstück auswählen

Wenn es um Urlaubsgepäck geht, denken die meisten instinktiv an einen Koffer. Doch das muss nicht unbedingt immer die beste Wahl sein. Koffer sind oft groß, unhandlich und schwer. Plant man zum Beispiel nur einen Kurztrip über das Wochenende, kann ein Rucksack als Reisegepäck völlig ausreichen. Diese Überlegung ist auch bei einer Flugreise relevant, da Fluggesellschaften für großes Gepäck meist einen Aufpreis verlangen, für kleines Handgepäck hingegen nicht. Hier können Sie also potenziell sowohl Platz als auch Geld sparen.
Für längere, mehrwöchige Reisen ist ein Koffer allerdings meist unerlässlich. Doch auch hier sollte in Hinblick auf den Koffer gelten: So klein wie möglich, so groß wie nötig. Damit machen Sie es sich im Urlaub schlichtweg einfacher.

5. Packliste schreiben

Ohne eine Packliste kann es im Urlaub zu bösen Überraschungen kommen: Plötzlich fällt auf, dass die Wanderschuhe oder ein zweites Paar Hosen vergessen wurden. Um dem vorzubeugen, ist es also wichtig, sich eine solche Liste anzulegen. Das kann ganz Oldschool mit Zettel und Papier funktionieren, mittlerweile gibt es aber auch speziell dafür entwickelte Apps. Diese bieten meist noch zusätzliche Features wie zum Beispiel eine Erinnerungsfunktion, die Sie an das Packen oder noch fehlende Gegenstände erinnern können.

6. Richtig packen

Um möglichst platzsparend zu packen und so alles Wichtige mitnehmen zu können, empfiehlt es sich, Kleidung zu rollen, anstatt sie zu falten. Ein netter Nebeneffekt von dieser Methode ist, dass die Kleidung gleichzeitig weniger zerknittert aussieht. Des Weiteren sollten Sie Schuhe ganz unten im Koffer platzieren – das sorgt für mehr Stabilität und das Gepäck kullert nicht kreuz und quer im Koffer herum.
Überlegen Sie außerdem bei jedem Gegenstand zweimal, ob Sie ihn auch wirklich im Urlaub brauchen. Oft stellt sich nämlich heraus, dass das dritte Kleid oder die dicke Winterjacke gar nicht nötig gewesen wären. Widerstehen Sie also der Versuchung, Ihren kompletten Kleiderschrank mit in den Urlaub zu nehmen – so sparen Sie Platz und Gewicht.

7. Vertretung organisieren

Nicht nur am Arbeitsplatz ist es wichtig, für die Urlaubszeit eine Vertretung zu haben. Auch das Zuhause will während der Abwesenheit gepflegt werden: Pflanzen müssen gegossen, Haustiere versorgt werden. Der Briefkasten sollte ebenfalls ab und zu geleert werden, wenn Sie für eine längere Zeit verreisen. All dies kann ein Familienteil, ein Freund oder auch ein netter Nachbar für Sie während Ihrer Abwesenheit erledigen – Sie sollten sich nur rechtzeitig darum kümmern.

8. Geld wechseln

Befindet sich das Reiseziel außerhalb der Eurozone, muss man sich natürlich mit der Währung des jeweiligen Ziellandes befassen. Hier gibt es mehrere Möglichkeiten: Entweder Sie wechseln das Geld schon vor der Reise in die Zielwährung oder erst dort. Ersteres kann sich lohnen, wenn es um eine starke Währung wie den US-Dollar, das britische Pfund oder den Schweizer Franken geht. Der Wechselkurs für diese Währungen ist in Deutschland meist besser.

9. Urlaub genießen!

Vorbereitungen sind für jede Urlaubsreise natürlich wichtig, und meist gibt es ziemlich viel zu tun. So graut es manchen schon vor der nächsten Urlaubsplanungen und dem damit verbundenen Aufwand.
Dabei sollte ein Urlaub doch in erster Linie der Entspannung dienen. Machen Sie sich also nicht allzu viel Stress und starten Sie trotz allem gelassen in den Urlaub.
In diesem Sinne: Gute Reise!

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Kommt es zu einer Transformation, steht meist der CEO im Rampenlicht der Öffentlichkeit und trägt die Verantwortung für Vision und Erfolg der Transformation. Für die Umsetzung ist jedoch die Rolle des COO wichtiger denn je, da bei ihm viele wichtige Fäden zusammenlaufen. Nicht umsonst wird die Position immer öfter als Vorstufe zum CEO gesehen.

Der COO ist es, der die einzelnen operativen Prozessschritte leitet und implementiert. Dabei berührt er fast alle Unternehmensbereiche. Der Schlüssel zu einer erfolgreich umgesetzten Transformation liegt in einer starken Führung. Aber wie definiert sich diese? Die Antwort darauf lautet entschiedenes Handeln, kombiniert mit einer proaktiven und transparenten Kommunikation.

Kein Transformationsprozess ohne klare Leitlinien

Fokussiertes Umsetzen wie auch Kommunikation werden um einiges einfacher, wenn der COO relevante Faktoren und Zahlen vorab klar definiert. Von Anfang an sollte es daher oberste Priorität sein, KPIs festzulegen, die die Transformation unterstützen. Fortschritte werden messbar und die Transformation bekommt einen klaren Bezugsrahmen: An welchen Stellen braucht es Verbesserung und was definiert das Endziel operative Exzellenz? Solche Zielvorgaben sorgen für Fokus und Klarheit und machen die Notwendigkeit für den Umbau kommunizierbar.
Ein großer Teil der Aufgaben des COO besteht aus der Frage nach Best-Cost-Lösungen innerhalb der Wertschöpfungskette: Selbst produzieren oder zukaufen? Diese Frage hat gerade durch die Folgen der Corona-Pandemie an Brisanz gewonnen. Kosten, Erlöse und Effizienz lassen sich effektiver optimieren, wenn die relevanten Zahlen bekannt und die finanziellen Auswirkungen von Entscheidungen dadurch klar vorhersehbar sind. Dabei gelten nicht nur operative Fragen im Status Quo, das Augenmerk muss ebenso den Innovationen und Strategien für die Zukunft gelten: In welche Richtung führt die Entwicklung der Branche, welche Megatrends sind einzubeziehen?

Der zeitliche Ablauf: Schnell, zielgerichtet und durchdacht

An den Schlüsselstellen des Transformationsprogramms sind Flexibilität und eine rasche Umsetzung Trumpf. Nur so entstehen für die eigene Organisation oder den Kapitalmarkt schnell sichtbare Ergebnisse. Gleichzeitig muss der Moment für den Übergang vom anfänglichen Schwerpunkt der starken Kostreduzierung zum Schwerpunkt auf nachhaltige operative Ergebnisverbesserung sorgfältig gewählt sein. Oft steht der COO dabei noch vor der Aufgabe, im Unternehmen für die Zukunft notwendige neue Fähigkeiten in Mitarbeitern und Prozessen aufzubauen und von Anfang an zu integrieren, um das neue Geschäftsmodell mit neuen Produkten umzusetzen.

Operative Exzellenz braucht proaktive Kommunikation

Nicht weniger wichtig ist eine durchgängige Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern. Sind diese nicht an Bord, steht der Erfolg der Transformation auf wackligen Füßen. Durch proaktive und offene Kommunikation erzeugt der COO Rückhalt. Besonders wichtig sind drei Gruppen:

-Das Management-Team: Die Aufgaben des COO berühren die Aufgaben anderer Funktionen. Durch die aufgestellten KPIs werden Fokus und Struktur in der Zusammenarbeit mit den anderen Entscheidern dennoch gewahrt. Der regelmäßige Austausch über diese stellt den Informationsfluss innerhalb des Unternehmens sicher und sorgt für eine klare Schnittlinie mit der CFO Funktion.

-Investoren: Insbesondere gegenüber Private-Equity-Investoren oder dem Kapitalmarkt hilft es Management-Teams, Ziele und den Verlauf der Transformation an klaren Kennzahlen aufzeigen zu können. Die Fortschritte auf dem Weg zum Ziel zu sehen, macht diese zu konstruktiven und engagierten Partnern. Bei Schwierigkeiten oder Rückschlägen werden sie diese Transparenz anerkennen und auf der Grundlage, dass konkrete Maßnahmen zur Problemlösung aufgezeigt werden können, Unterstützung geben.

-Mitarbeiter: Struktureller Wandel sollte immer vorab angekündigt sein und nicht im Nachhinein verteidigt werden. Aller Erfahrung nach ist es für den Erfolg von Transformationen essenziell, wenn die Mitarbeiter von Beginn in den Prozess eingebunden und nicht im Unklaren sind.

Unternehmen, Investoren und öffentliche Institutionen auf der ganzen Welt wenden sich an Alvarez & Marsal (A&M), wenn es um Leadership, Umsetzung und messbare Ergebnisse geht. A&M ist seit seiner Gründung 1983 in Privatbesitz und ein weltweit führendes Beratungsunternehmen, das sich auf Business Consulting, Verbesserung der Unternehmensleistung, Due Diligence und Turnaround-Management konzentriert. Unsere Kunden profitieren von unserem fundierten Fachwissen und Erfahrungsschatz, wenn herkömmliche Ansätze nicht mehr ausreichen, um Veränderungen herbeizuführen. Mit über 5.400 Mitarbeitern auf vier Kontinenten liefern wir konkrete Resultate für Unternehmen, Verwaltungsräte, Gläubigern, Private-Equity-Firmen, Anwaltskanzleien und Regierungsbehörden, die vor komplexen Herausforderungen stehen. Mit unserer langjährigen und umfangreichen Erfahrung in der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen treffen wir gemeinsam mit unseren Kunden schwierige Entscheidungen, generieren Wachstum und erzielen handfeste Ergebnisse.

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