Tag Wandel

Chancenintelligent die Möglichkeiten erkennen & sinnvoll nutzen

Meer der Möglichkeiten für mehr Erfolgschancen (Bildquelle: Kurt Gruhlke)

Nicht einmal auf die Veränderung ist mehr Verlass. Der Wandel ist nicht mehr beständig: Die Veränderung unterliegt selbst einer Veränderung vom Continuous Change zum Disruptive Change.

Als Neurowissenschafterin (https://vortrag-motivation-humor.de/profil-monika-herbstrith-lappe/) weiß ich: Ungewissheit löst in unserem Gehirn eine heftigere Stressreaktion – körperlich zeigen – nur ein bisschen aus als große bekannten Gefahren.
Kein Wunder, dass in unserer Gesellschaft und in den Unternehmen so viele lähmende Ängste unterwegs sind. So kommen wir nicht weiter. Zukunft braucht Zuversicht.

Schlechte Nachricht aus der Neurowissenschaft: Emotionen können wir uns nicht aussuchen. Sie sind körperliche Affekte. Aber gute Nachricht Wir können Sie steuern. Viktor Frankl (https://de.wikipedia.org/wiki/Viktor_Frankl) ist neurowissenschaftlich bestätigt. Zwischen Reiz und Reaktion gibt es den Raum der Möglichkeiten. Möglichkeiten auf äußere Reize wie z.B. Veränderungen auch ANDERS zu reagieren.

Dafür gibt es in meinem Vortrag „Zukunft braucht Zuversicht“ (https://vortrag-motivation-humor.de/zukunft-braucht-zuversicht/) zahlreiche Denk-Anstöße zum Gelingen von Changes. Hermann Scherer (https://de.wikipedia.org/wiki/Hermann_Scherer_(Autor))nennt es Chancen-Intelligenz. Im Sinne von Albert Einsteins (https://de.wikipedia.org/wiki/Albert_Einstein) Ausspruch „Inmitten von Schwierigkeiten liegen günstige Gelegenheiten.“ Das ist die Idee meines Konzepts vom Meer der Möglichkeiten (https://www.monikaherbstrith-lappe.com/moeglichkeits-meer/): mehr Möglichkeiten bieten mehr Erfolgs-Chancen. Durch Perspektivenwechsel erschließt sich ein Meer der Zuversicht für Sie.

Ist Ihnen schon aufgefallen, dass es PROblem und nicht CONTRAblem heißt? Der Begriff hat griechische Sprachwurzeln (https://de.wikipedia.org/wiki/Problem), die sinngemäß „zur Lösung vorgelegt“ bedeuten. Und PRObleme kann man relativieren. Denn das wirkliche PROblem – das was in Ihrem Körper Stress bewirkt oder auch nicht – ist die Größe des PROblems minus das Zutrauen in meine Lösungsmöglichkeiten. Wenn ich mir mehr zutraue als das PROblem groß ist, dann empfinde ich keinen Stress. „Was stimmt mich zuversichtich, dass ich es schaffe“ ist daher ein mächtiger „Stressstoßdämpfer“. „Was habe ich schon geschafft und was traue ich mir daher zu?“ nährt die Zuversicht.

Die Formel der Zuversicht für das Gelingen von Veränderungen besteht im Dreischritt:
1. Was ist mir schon gelungen? Was habe ich schon geschafft? Welche Herausforderungen habe ich schon gemeistert?
2. Welche Stärken und Strategien von mir haben sich dabei bewährt?
3. Wie kann ich diese Stärken und Strategien zukünftig in gleichen, ähnlichen oder auch ganz anderen Situationen sinnvoll nutzen?

Höchst gesund ist z.B. der Glaubenssatz „Mir ist immer noch etwas eingefallen, dann wird mir auch da etwas einfallen.“ Bei der Lösungssuche im Zuge von Veränderungen kann ich nicht nur an meine eigenen Lösungskompetenzen denken, sondern auch die anderer. Sich Unterstützung organisieren zu können, ist eine höchst wertvolle Kompetenz. Menschen im Umfeld, auf die ich mich verlassen kann, sind mächtige „Stressstoßdämpfer“ für mich.

Nur gemeinsam schaffen wir es. Zukunft braucht unsere Zuversicht. (https://vortrag-motivation-humor.de/zukunft-braucht-zuversicht/)

Raus aus dem Stress & rein in den Flow!
Mit Motivation und Humor gibt es mehr Möglichkeiten und damit Erfolgs-Chancen: Humorvolle Vorträge für Motivation
Zukunft braucht Zuversicht: Wir inspirieren und bestärken Menschen gemeinsam Sinnvolles zu schaffen
Lust auf das Meer der Möglichkeiten?
Ein Meer der Zuversicht für Sie!

Kontakt
Impuls & Wirkung – Herbstrith Management Consulting GmbH
Monika Herbstrith-Lappe
Liniengasse 33
1060 Wien
+4367684997888
monikaherbstrith-lappe@impuls.at
https://vortrag-motivation-humor.de/

Roman P. Büchler zeigt in seinem neuen Buch, warum effektives, erfolgreiches und wirksames Leadership eine neue DNA braucht und liefert passend dazu 5 Prinzipien für den radikalen Umbau der Führung.

Die neue Leadership-DNA – Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung – das neue Buch von Roman

Der momentane Wandel in der Wirtschaft und Gesellschaft zeigt, dass der Führungsstil von gestern, heute nicht mehr greift. Führungskräfte müssen umdenken – doch allein damit ist es nicht getan, wie Autor Roman P. Büchler erläutert: „Für erfolgreiches, effektives und wirksames Leadership müssen bestehende Denkmuster und bisher geltende Führungsansätze aufgegeben werden.“ In seinem brandaktuellen Buch „Die neue Leadership-DNA – Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung“ zeigt Roman P. Büchler die klare Essenz von Leadership, die nicht nur den Anforderungen von morgen gewachsen ist, sondern darüber hinaus wirksam wird.

Die Ansprüche an Führung waren noch nie so hoch wie heute: neue Generationen, Unsicherheiten, Fachkräftemangel und vieles mehr erfordern ein komplett neues Denken. „Es reicht nicht aus, ein oder zwei Methoden zu ändern, der gesamte Bauplan, die DNA, von Führung muss von Grund auf neu gestaltet werden“, bekräftigt Roman P. Büchler und liefert passend dazu in seinem neuen Buch 5 massgebende Prinzipien, anhand derer Leadership, neu gedacht, konstruiert und gelebt wird.

Das erste Prinzip „Seien Sie die Veränderung“ zielt darauf ab, alte Glaubenssätze aufzulösen und die innere Einstellung neu zu justieren, um Innovationskraft zur Neuerfindung zu entwickeln. Das zweite Prinzip „Vertrauen Sie sich selbst und entwickeln Sie sich weiter“ dreht sich ums Loslassen und darum, die richtigen Rahmenbedingungen für die neue Leadership-DNA zu schaffen. Im dritten Prinzip „Wechseln Sie die Perspektive“ geht der Autor darauf ein, wie der Blick von aussen, die Sicht nach innen verändert. „Investieren Sie in Beziehungen“ – Prinzip 4 – umfasst wie Respekt, Zugehörigkeit, Loyalität und echtes Interesse an Menschen zu tragenden Elementen der neuen Führung werden. Im abschliessenden Prinzip 5 erfahren Führungskräfte, wie es ihnen gelingt die Organisation der Zukunft aufzubauen. Damit revolutioniert der Autor bisherige Führungsansätze und bereitet den Weg für einen radikalen Umbau der Essenz – der DNA – von Leadership.

Die neue Leadership-DNA schafft grosse und wohltuende Freiräume für Top-Leader und Executives, die auch der Entwicklung der Organisation zugutekommen. „Sie erhalten dadurch Möglichkeiten, sich den neuen Schwerpunkten von Leadership zu widmen und die Menschen in der Organisation persönlich weiterzuentwickeln“, so der Autor. Das Buch „Die neue Leadership-DNA: Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung“ vermittelt den Leserinnen und Lesern ein völlig neues Konzept von Leadership und ist mit einer übersichtlichen und klaren Struktur leicht in der Praxis anzuwenden. Die Prinzipien lassen sich zudem auf die eigene Situation und die eigenen Handlungsweisen adaptieren und zeigen erfahrungsbasiert und analytisch, wie der Umbau von Führung gelingt. Es inspiriert dazu, Glaubensmuster und Prinzipien zu überdenken und sich einer Veränderung im eigenen Sein und Handeln proaktiv zu stellen.

Das Buch “ Die neue Leadership-DNA – Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung (https://foran.ch/landkarte/neue-leadership-dna/)“ kann ab sofort über Amazon (https://www.amazon.de/Die-neue-Leadership-DNA-Prinzipien-radikalen/dp/3527511016/) bestellt werden.

Mehr Informationen und Kontakt zu Roman P. Büchler gibt es unter www.foran.ch (https://www.foran.ch)

Roman P. Büchler ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der FORAN GmbH in St. Gallen in der Schweiz. Nach vielen Jahren erfolgreicher Tätigkeit als Verwaltungsrat, CEO und Unternehmensberater mit den Tätigkeits-Schwerpunkten Leadership-Mentoring, Teamentwicklung, Strategieentwicklung und digitale Transformation entschloss er sich, seinen Überzeugungen zu folgen. Er gründete die FORAN, um Führungskräfte und Organisationen zu begleiten und sie auf einer höheren Wirkungsebene zu unterstützen.

Der Experte für Leadership, digitale Transformation und Organisationsberatung begleitet mit FORAN Unternehmen zwischen 500 und 1.500 Mitarbeitenden. Er ist Sparringspartner und Zukunftsstratege für Top-Führungskräfte und ganze Geschäftsleitungs-Teams auf dem Weg der dynamischen Weiterentwicklung. Er übt Mandate in den Verwaltungsräten namhafter Unternehmen aus und übernimmt regelmäßig Interimsmandate in Führungsfunktionen. Damit stellt er seine innovativen und teils radikalen Thesen über erfolgreiche Führung selbst auf die Probe. Diese Verbindung zwischen innovativem Ideenreichtum und praktischer Anwendung schärft seine Sinne für das Wesentliche. Er sorgt so für neue Ansätze und kann diese neuen Strömungen schnell praktikabel anpassen.

Darüber hinaus ist er regelmäßig als Dozent in Universitäten und Weiterbildungszentren tätig. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und zwei Bücher zu den Themen digitale Transformation und strategisches IT-Management als Co-Autor herausgegeben.

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Roman P. Büchler
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Erzielen Sie Transparenz und Kostenoptimierung mit dem FinOps-Ansatz

Haben Sie Ihren Betrieb bereits in die Cloud verschoben? Denken Sie darüber nach Ihre IT-Infrastruktur bald ganz in die Cloud zu migrieren (https://www.objectivity.de/dienstleistungen/cloud/cloud-migration-services/) oder nur einzelne Anwendungen? Objectivity ist Ihr Technologiepartner für End-to-End-Services und bietet maßgeschneiderte Lösungen, damit Sie Ihre Cloud-Kosten so effizient wie möglich verwalten können. Wir wissen wie wichtig Kontrolle und Governance im Zusammenhang mit der Cloudnutzung ist.

Verwalten Sie Ihre Cloudnutzung mit FinOps (https://www.objectivity.de/dienstleistungen/finops/), um die einzigartigen Qualitäten der Cloud voll auszunutzen. Die Schwerpunkte der Kostenverwaltung liegen bei Kostentransparenz, Ressourcenoptimierung und Tarifoptimierung.

Die Implementierung von FinOps bedeutet einen kulturellen Wandel. Verlangt wird, dass Bereiche des Unternehmens zusammen und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten: Eine Steigerung des Geschäftswertes der Cloud innerhalb des Unternehmens. Eine FinOps-Praxis baut Brücken zwischen Finanz- und Betriebsabteilungen und stellt für jede von ihnen eine Reihe von Prozessen bereit. Warum FinOps eine unternehmensweite Initiative sein sollte (https://www.objectivity.de/blog/warum-finops-eine-unternehmensweite-initiative-sein-sollte/), erfahren Sie in unserem neuesten Artikel auf unserem Blog (https://www.objectivity.de/blog/).

Für Unternehmen, die sich bereits in der Cloud (https://www.objectivity.de/dienstleistungen/cloud/) aufhalten, kann der FinOps-Ansatz die Leistung der gesamten Organisation verbessern. Erhalten Sie, z. B. durch ein Labeling-Schema, eine akurate Zuweisung von Kosten und somit einen besseren Einblick in Ihr Cloud-Ökosystem. Es ermöglicht Ihnen einen Optimierungsplan zu definieren, die Vorhersehbarkeit zu erhöhen und die Wertschöpfung zu beschleunigen.

Sind Sie bereit für den kulturellen Wandel in Ihrem Unternehmen? Unsere FinOps-Experten helfen Ihnen gerne dabei und kümmern sich auch um die technische Umsetzung – https://www.objectivity.de/kontakt/

Objectivity ist ein werteorientierter IT-Outsourcing-Partner, gegründet im Jahr 1991.

Unser Spezialgebiet ist das Entwerfen, Bereitstellen und Unterstützen von IT-Lösungen, die unseren Kunden helfen, zu wachsen. Wir verwenden die neuesten und innovativsten Technologien wie Cloud, Low-Code, Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML).

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Przemysław Uliasz
Neue Mainzer Str. 75
60311 Frankfurt am Main
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Unternehmen investieren ihre Ressourcen zunehmend in die technologische Weiterentwicklung und Umstrukturierung, um damit der Arbeitswelt der Zukunft gerecht zu werden. Die Digitalisierung nimmt dabei eine zentrale Rolle ein, die sich auf verschiedene Fachbereiche auswirkt. Das Buch “ Digitalisierung als zentraler Treiber einer neuen Arbeitswelt? Kollektive Folgen und Risiken für die Industrie 4.0 (https://www.grin.com/document/1142572)“ erschien im Oktober 2021 bei Academic Plus und untersucht die Folgen und Risiken dieser Entwicklung.

Die Digitalisierung beeinflusst unseren Alltag, sowohl unser Privatleben als auch unsere Arbeit. Der rasante technologische Fortschritt wirkt sich ebenfalls auf den Industriesektor aus. Aber welche Konsequenzen zieht die digitale Transformation genau nach sich? Welche Risiken entstehen dabei für die Industrie 4.0? “ Digitalisierung als zentraler Treiber einer neuen Arbeitswelt? (https://www.grin.com/document/1142572)“ geht diesen Fragen auf den Grund, wobei es einen besonderen Fokus auf die Auswirkungen der Digitalisierung auf Industriebetriebe, ihre Angestellten und das zukünftige Unternehmensbild legt.

Die Konsequenzen der Digitalisierung für die Arbeitswelt 4.0

Die digitale Transformation modernisiert die Wertschöpfungskette innerhalb der Unternehmen und so entsteht neben der Industrie 4.0 eine Arbeitswelt 4.0. Die digitale Infrastruktur ermöglicht den Einsatz von Robotik und KI, die eine wichtige Rolle in der Produktion einnehmen. Das bedeutet, dass die Produktion von morgen immer stärker mit der Informationstechnologie verknüpft wird und sich vom klassischen Maschinenbau ablöst. Doch welche Konsequenzen hat diese Entwicklung für die Arbeitnehmenden und Unternehmen? „Digitalisierung als zentraler Treiber einer neuen Arbeitswelt?“ bietet Hintergrundwissen dazu und erklärt anhand von Praxisbeispielen, wie genau sich der digitale Wandel bemerkbar macht. Dieses Buch empfiehlt sich für Studierende, Lehrende und Interessierte, die mehr über die Auswirkungen der Digitalisierung auf den Industriesektor und die Arbeitswelt der Zukunft wissen wollen.

Das Buch ist im Oktober 2021 im GRIN-Imprint Academic Plus erschienen (ISBN: 978-3-346-51417-2).

Direktlink zur Veröffentlichung: https://www.grin.com/document/1142572

Kostenlose Rezensionsexemplare sind direkt über den Verlag unter presse@grin.com zu beziehen.

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Batterielebensdauer für BESS-Betreiber essenziell

(Bildquelle: @TWAICE)

Der Markt für Energiegewinnung und -handel unterliegt einem ständigen Wandel. Für sogenannte Algo-User, also Unternehmen, die den Energiehandel mithilfe von Strategieprognosen automatisieren und algorithmisieren, ist die Betriebsstrategie geschäftsentscheidend. Warum der Gesundheitszustand der Batterie und ihre Lebensdauer die Betriebsstrategien beeinflussen sollten, erklärt das Erfolgsbeispiel VERBUND.

VERBUND, Österreichs führendes Energieunternehmen und einer der größten Stromerzeuger aus Wasserkraft in Europa, handelt in 12 Ländern mit Strom. Der Versorger betreibt dabei Batterie-Energiespeichersysteme (BESS) in eigenem Namen und für Dritte. Beim derzeitigen Ausbau der BESS setzt VERBUND in Sachen Vermarktung und Betriebsstrategien auf seinen Algo-Trader, einen der leistungsstärksten auf dem deutschsprachigen Markt. Da unterschiedliche Betriebsstrategien unterschiedliche Auswirkungen auf die Alterung und die Lebensdauer der Batterie haben, ist die Wahl der Betriebsstrategie für BESS-Betreiber entscheidend. Beeinflusst die Betriebsstrategie die Alterung übermäßig, ist sie unrentabel. Ein anschauliches Beispiel: Im Intraday-Handel laden die VERBUND-Algorithmen die Batterie beispielsweise automatisch auf, wenn die Preise günstig sind, und entladen die Batterie, wenn die Preise höher sind. Die Differenz zwischen diesen Preisen ist der sogenannte Spread. Damit sich der Business Case rechnet, muss VERBUND so bieten, dass die Einnahmen – also der Spread – die tatsächlichen Betriebskosten übersteigen.
Einen wesentlichen Teil dieser Betriebskosten machen Alterung und Gesamtlebensdauer der Batterie aus, daher sollten Algorithmen der Einsatzplanung lernen, diese Faktoren zu berücksichtigen. Doch die Mechanismen der Batteriealterung sind komplex: Viele verschiedene Faktoren wie C-Rate, Energiedurchsatz, Entladetiefe, kalendarische Alterung spielen eine Rolle, und zudem ist jede einzelne Batteriezelle anders.
Hier kommt TWAICE ins Spiel als Plattform für prädiktive Batterieanalytik, die Lösungen entlang des gesamten Lebenszyklus der Batterie bietet – mit einem klaren, einfach zu bedienenden Tool. Daher war der TWAICE Operating Strategy Planner eine optimale Ergänzung für VERBUND. „Ein großer Vorteil der Zusammenarbeit mit TWAICE ist, dass wir nicht für jede Zelltechnologie, die wir in der Praxis verwenden, neue Batteriemodelle erstellen, kalibrieren und validieren müssen – denn das macht TWAICE für uns“, kommentiert Lukas Weissböck, Technischer Batterieingenieur bei VERBUND.

Der Operating Strategy Planner von TWAICE hilft VERBUND, die Batteriealterung für verschiedene Zukunftsszenarien, die auf potenziellen Markt- und Preisentwicklungen basieren, genau vorherzusagen. Denn der Betriebsstrategieplaner kann für jedes Szenario die Auswirkungen auf die Batteriedegradation in Summe oder auch relativ pro Zyklus ausgeben.
Dies wird dann in die Alterungskosten für jeden BESS umgerechnet, wodurch ein vollständigeres Bild der Gesamtbetriebskosten entsteht. Im Fall VERBUND fließen die Alterungskosten in die Handelsalgorithmen ein, wodurch der komplexe Alterungsmechanismus der jeweiligen Batterie berücksichtigt wird. Der Algorithmus hat den Anreiz, Angebote abzugeben, die die Batterie so wenig wie möglich schädigen und gleichzeitig die Einnahmen maximieren.

Die Kombination der Expertisen überzeugt: Die erwartete Lebensdauer der Speicher kann um mehr als 20 % erhöht werden. Bei einer geplanten Lebensdauer von 10 Jahren bedeutet dies zwei zusätzliche Jahre am Markt. „Durch die Optimierung unserer Betriebsstrategie mit der TWAICE Battery Analytics Plattform erwarten wir eine um zwei Jahre längere Lebensdauer unserer Energiespeicher. Dies würde zu 1,6 Millionen Euro mehr Umsatz pro 10 MWh Energiespeicher* führen“, berichtet Karl Potz, Head of Battery Solutions Center bei VERBUND zufrieden.

Die vollständige Case Study in englischer Sprache findet sich hier: TWAICE_VERBUND_Story (https://twaice.com/wp-content/uploads/2022/03/22-Q1-VERBUND-Case-Study-external-.pdf?utm_source=press+release&utm_medium=email&utm_campaign=case+study+verbund)

*Basierend auf den heutigen Marktpreisen von 80.000 EUR/MW/Jahr im Intraday-Handel.

TWAICE bietet prädiktive Analytiksoftware, die die Entwicklung und den Betrieb von Lithium-Ionen-Batterien optimiert. Die Kerntechnologie von TWAICE ist der digitale Zwilling – eine Software, die fundiertes Batteriewissen und künstliche Intelligenz kombiniert, um den Zustand zu bestimmen und die Batteriealterung und -leistung vorherzusagen. Dadurch werden komplexe Batteriesysteme transparenter, effektiver und zuverlässiger. Als führende Batterieanalysesoftware für Global Player im Mobilitäts- und Energiesektor setzt sich TWAICE dafür ein, die Lebensdauer, Effizienz und Nachhaltigkeit der Produkte zu erhöhen, die die Wirtschaft von morgen antreiben. Mehr unter www.twaice.com.

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