Tag Unternehmensführung

Katrin Suder und Jan F. Kallmorgen zeigen wirksame Strategien im Umgang mit den geostrategischen Risiken der 2020er-Jahre

Geopolitik, Nachhaltigkeit und Technologie sind die drei strategischen Herausforderungen der 2020er-Jahre. Für Unternehmen hängt deshalb vieles von differenzierten geopolitischen Einschätzungen und Analysen ab. Katrin Suder und Jan F. Kallmorgen bieten in ihrem Buch genau diese an.

Die zunehmende Rivalität zwischen den USA, China und Europa, der Klimawandel, neue gesellschaftliche Erwartungen an die Wirtschaft und die rasante Entwicklung der Künstlichen Intelligenz führen zu völlig neuen globalen Dynamiken. Heute hängen Geschäftsmodelle, Finanzierbarkeit und Reputation von Firmen davon ab, diese externen Faktoren richtig zu managen.

Die Autoren identifizieren drei Dimensionen, deren Kombination die Komplexität der neuen Weltordnung ausmacht und für die Unternehmensführung immer wichtiger wird: Geopolitik im Sinne von Großmacht-Rivalitäten und ihren Folgen, das Mega-Thema ESG (Environmental Social Governance) und Technologie als neuer wirtschaftlicher und politischer Machtfaktor. Suder und Kallmorgen zeigen, was die Wirtschaft heute über diese Felder wissen muss, und geben konkrete Handlungsempfehlungen, wie sich Unternehmen auf die neue Weltordnung einstellen können. Wichtig ist ihnen besonders der Blick über den Tellerrand und eine umfassende Betrachtung.

Nach einer Analyse der aktuellen Situation und einem gedanklichen Ausflug in das Jahr 2025 gehen Suder und Kallmorgen konkret auf den USA-China-Konflikt und seine Auswirkungen auf Märkte ein. Wie in jedem der folgenden Kapitel bieten sie ihren Leser_innen dazu konkrete Handlungsempfehlungen an. In den weiteren Kapiteln widmen sie sich der Nachhaltigkeit und dem sozialen wirtschaftlichen Handeln als Wettbewerbsvorteil, der Technologie als alles durchdringende Komponente und der Frage, wie Unternehmen politischer werden können. Mit den wichtigsten Tools für das (geo-)politische Risikomanagement in Unternehmen und einer konkreten Szenario-Planung am Beispiel von Banken schließt das Buch ab.

Am Ende werden zwei Dinge deutlich: Unternehmensstrategie ist auch Geostrategie. Und CEOs müssen politischer werden.

„In einer Weltordnung, in der wir ständig tektonische Verschiebungen erleben, nützt eine aus-schließlich betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse oder die schönste Balanced Scorecard wenig. Denn schon morgen kann ein neuer Handelskonflikt ausbrechen oder eine staatliche Cyberattacke die Produktion lahmlegen, können politische Sanktionen gegen Geschäftspartner verhängt werden oder Banken aus Gründen des Klimaschutzes die Finanzierung einer neuen Produktionsanlage verweigern.“ (Aus dem Inhalt)

Dr. Katrin Suder ist Strategie- und Technologieexpertin. Die Physikerin hat Mandate in diversen Aufsichtsräten, leitete als Vorsitzende den Digitalrat der Bundesregierung unter Angela Merkel und berät als Partnerin von Macro Advisory Partners (MAP) S&P-500-Unternehmen und DAX-Konzerne. Sie war Direktorin bei McKinsey & Co. und Staatssekretärin im Bundesverteidigungsministerium.

Jan Friedrich Kallmorgen berät seit 15 Jahren internationale Investoren und Unternehmen an der Schnittstelle von (Geo-)Politik, Kapitalmarkt und Wirtschaft. Nach Tätigkeiten bei der Investmentbank Goldman Sachs, der Deutschen Gesellschaft für Auswärtige Politik (DGAP) sowie verschiedenen Thinktanks und Public-Affairs-Firmen hat der ausgebildete Historiker und Politikwissenschaftler 2017 das Beratungshaus Berlin Global Advisors (BGA) gegründet.

Campus Frankfurt / New York ist einer der erfolgreichsten konzernunabhängigen Verlage für Wirtschaft und Gesellschaft. Campus-Bücher leisten Beiträge zu politischen, wirtschaftlichen, historischen und gesellschaftlichen Debatten, stellen neueste Ergebnisse der Forschung dar und liefern kritische Analysen.

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Simone Bannach, Christina Engelke, Holger Mayenfels und Sören Schlosser werden Bereichsleiter mit erweiterter Verantwortung

Die TAA hat vier Bereichsleiter mit erweiterter Verantwortung ernannt.

Zum Jahresbeginn 2022 hat die Travel Agency Accounting (TAA) ihre Strukturen neu geordnet und in diesem Zusammenhang die Leitung des Unternehmens erweitert. Neben der Geschäftsführung, die unverändert in den bewährten Händen von Armin Scherger und Adrian Brehm liegt, gibt es ab sofort vier Bereichsleiter mit erweiterter Verantwortung. Diese sind bereits seit vielen Jahren in den jeweiligen Abteilungen der TAA tätig und berichten an die Geschäftsführung.

Die vier neuen Bereichsleiter der TAA sind:

Simone Bannach ist die neue TAA-Bereichsleiterin Operations und erhielt außerdem Prokura. Seit über 15 Jahren für die TAA tätig, verantwortet Simone Bannach das gesamte operative Dienstleistungsgeschäft. Dies beinhaltet unter anderem die permanente Optimierung und Überwachung interner Prozesse und Arbeitsabläufe sowie die Umsetzung technischer Lösungen. Dazu steht sie in engem Austausch mit den Kunden, für die bei Bedarf auch individuelle Lösungen entwickelt werden.

Christina Engelke ist die neue TAA-Bereichsleiterin Vertrieb, jetzt ebenfalls mit Prokura. Bei der TAA ist sie seit nunmehr zehn Jahren für die Beratung und Betreuung von Bestands- und Neukunden zuständig und hat bereits in der Vergangenheit sehr selbstständig gearbeitet. Ihr Credo: „Für mich ist die Nähe zu den Kunden extrem wichtig, um sie optimal beraten zu können. Entsprechend ist die Zufriedenheit der Kunden meine größte Motivation.“

Holger Mayenfels ist der neue TAA-Bereichsleiter Technik. Holger Mayenfels arbeitet schon seit mehr als 20 Jahren für die TAA. In dieser Zeit verantwortete er unter anderem die Konzeption, Entwicklung und den Betrieb Archiv- und Workflow-Systems „webinvoice“ zur elektronischen Erfassung, Bearbeitung, Verbuchung und Archivierung von Eingangsrechnungen.

Sören Schlosser ist der neue TAA-Bereichsleiter Consulting, Service & Support und erhielt außerdem Prokura. Sören Schlosser stieß 2013 als dualer Student zur TAA und leitete zuletzt das Projektmanagement Strategische Entwicklung. In diesem Zusammenhang engagierte er sich unter anderem intensiv dafür, dass Reisebüros die Möglichkeiten der Überbrückungshilfen des Bundes in hohem Maße ausschöpfen konnten.

„Mit der neuen Führungsstruktur haben wir die TAA im 25. Jahr ihres Bestehens fit für die Zukunft gemacht“, betonte TAA-Geschäftsführer Armin Scherger. „Dabei freut es uns insbesondere, dass wir sehr erfahrenen Mitgliedern des TAA-Teams, die in ihren jeweiligen Bereichen ausgewiesene Fachleute sind, mehr Verantwortung und damit auch zusätzlichen Gestaltungsspielraum geben konnten.“

„Trotz andauernder Pandemie sehen wir uns für das neue Jahr und die Zeit danach sehr gut gerüstet“, ergänzte TAA-Geschäftsführer Adrian Brehm. „2021 stellte zwar auch uns vor Herausforderungen, die wir gemeinsam gut meistern konnten. Wir haben die Zeit zudem genutzt, uns für eine erfolgreiche Zukunft aufzustellen. Dazu gehört auch die jetzt erfolgte Erweiterung der TAA-Unternehmensführung.“

Die Travel Agency Accounting GmbH (TAA) ist ein Dienstleister für alle kaufmännischen und betriebswirtschaftlichen Arbeitsabläufe. Im Jahr 1997 wurde die TAA von erfahrenen Touristik- und Finanzprofis gegründet, seit 2015 ist die TAA ein Unternehmen der international agierenden ETL Gruppe. Die TAA profiliert sich als leistungsstarker Back-Office-Partner für Reisevermittler, Reisebüroorganisationen, mittelständische Reiseveranstalter sowie global tätige Konzerne und nimmt dabei eine neutrale, marktführende Position ein. Zudem nutzen auch Unternehmen weiterer Branchen die Dienste der TAA. Oberste TAA-Priorität ist die vertrauensvolle Beziehung zu den Kunden. Kompetenter Service ist für TAA von höchster Bedeutung. Mehr als 1.300 Firmen unterschiedlichster Strukturen und Größen aus den Bereichen Touristik, Verkehr und Dienstleistungen vertrauen der TAA als externem Serviceunternehmen ihr wichtigstes Gut an: ihr gesamtes Rechnungswesen.

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– OYO stärkt die Unternehmensführung mit James Matthews, der gemeinsam mit Martin HP Söderström in den Vorstand des Ferienhausgeschäftes berufen wird
– James Matthews Erfahrung im Finanzbereich und im Aufbau erfolgreicher Hotelmarken wird dazu beitragen, dass OYO seine Führungsposition in der Region ausbauen kann

Zürich/London, 4. Oktober 2021: OYO, das globale Unternehmen für Reisetechnologie, gab heute die Ernennung von James Matthews, CEO und Mitbegründer der Eden Rock Group, als nicht-geschäftsführendes Mitglied des Vorstandes von OYO Vacation Homes B.V., einer Einheit des Unternehmens, die für das Ferienhausgeschäft steht, bekannt. James ist nach Martin HP Söderström, dem Vorsitzenden von DIG Investment, der im Januar den Vorstand von OYO Vacation Homes beitrat, das zweite nicht-geschäftsführende Mitglied des Vorstands.

James kommt zu einer Zeit in den Vorstand, in der Ferienhäuser enorm an Popularität gewonnen haben und das Unternehmen seine Aktivitäten in Europa skaliert. Er bringt ein breites Spektrum an Führungserfahrung und eine nachweisliche Erfolgsbilanz in verschiedenen Branchen mit. James ist CEO der Eden Rock Group und hat die Entwicklung des Unternehmens zu einer mehrfach preisgekrönten Investmentfirma beaufsichtigt. James ist außerdem Anteilseigner des Eden Rock Hotels (St. Barths) und Vorstandsmitglied von Sheffield Business Park und Williams F1.

Derzeit ist OYO Vacation Homes auf dem Vormarsch, da das Unternehmen vor kurzem bekannt gab, dass es eine mehrjährige strategische Allianz mit Microsoft eingegangen ist, um gemeinsam Produkte und Technologien der nächsten Generation im Bereich Reisen und Gastgewerbe zu entwickeln.

Durch die Pandemie sind Ferienhäuser immer mehr zum Mainstream geworden. Das Unternehmen baut über alle OYO-Marken in Europa: Belvilla, DanCenter, Danland, Traum Ferienwohnungen, TUI Ferienhaus aktiv Partnerschaften für weiteres Wachstum auf. Mit Häusern in 35 Ländern weltweit bietet das Unternehmen vollständig verwaltete Privathäuser in begehrten Lagen an und ist bereits ein führender Akteur auf dem europäischen Ferienhausmarkt.

Als Non-Executive Mitglied des Vorstandes wird James seine strategischen und analytischen Fähigkeiten einbringen und eng mit dem Führungsteam von OYO Vacation Homes, dem Gründer und Vorstand von OYO Vacation Homes zusammenarbeiten, um wertvolle Einblicke und Erfahrungen einzubringen und so die Führungsposition von OYO Vacation Homes im Bereich Ferienhäuser in Europa auszubauen.

Ritesh Agarwal, Gründer und Group CEO von OYO Hotels & Homes und Vorsitzender von OYO Vacation Homes B.V., „Er bringt eine langjährige Erfolgsbilanz und einen einzigartigen Einblick in das Geschäft mit, während wir unsere Reise in Europa fortsetzen. OYO ist in der glücklichen Lage, in dieser wichtigen Phase unserer Transformation von seiner Vision und seiner Expertise zu profitieren.“

James kommentierte seine Ernennung wie folgt: „Ich bin begeistert, Teil eines Unternehmens zu sein, das über eine Startbahn mit enormen Möglichkeiten verfügt. Ich freue mich darauf, mit Ritesh, dem Führungsteam und meinen Vorstandskollegen zusammenzuarbeiten, um die Transformation von OYO zu leiten und das Vertrauen der Kunden und ihre anhaltende Vorliebe für kleine und unabhängige Boutique-Häuser und -Hotels zu stärken, während wir die Pandemie überwinden.“

Anders Persson, Sprecher von Martin HP Söderström, kommentierte ebenfalls: „OYO hat während der Pandemie große Widerstandsfähigkeit bewiesen und sein Ferienhausgeschäft in Europa hat die Erholung angeführt. Martin freut sich darauf, eine aktive Rolle bei der Förderung des globalen Wachstums von OYO zu übernehmen und weitere strategische Partnerschaften zu ermöglichen. Mit seiner langjährigen Erfahrung als Investor auf höchstem Niveau ist er sicher, dass er von großem Wert sein kann.“

-Ende-

Über OYO
OYO ist eine globale Plattform, die Entrepreneuren und Kleinunternehmen die Möglichkeit gibt, Hotels und Häuser zu betreiben, indem sie eine umfassende Technologie zur Verfügung stellt, die den Umsatz steigert und die Abläufe vereinfacht; sie bietet Kunden auf der ganzen Welt einfach zu buchende, erschwingliche und vertrauenswürdige Unterkünfte. OYO bietet über 40 integrierte Produkte und Lösungen für Kunden, die Hotels und Wohnungen in 35 Ländern betreiben, in Indien, Europa und Südostasien.

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Marlene Schnur
Kattrepelsbrücke 1
20095 Hamburg
040 3698630
ovh@m-pr.de

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Die digitale Netzwerkgesellschaft fordert einen neuen Umgang von Unternehmen mit Menschen: Teilhabe und Kollaboration sind die neuen Erfolgsfaktoren.

Die Spielregeln der Unternehmens- und Markenführung haben sich mit der Entstehung digitaler Netzwerkgesellschaften radikal verändert. Das Sender-Empfänger-Prinzip hat ausgedient und darf nicht länger Struktur und Selbstverständnis von Unternehmen prägen. Die Menschen in den Mittelpunkt jeder Unternehmung zu stellen, ist unumgänglich und hat weitreichende Folgen. Erfolgsunternehmen wie Oatly, Peleton oder Lego zeigen, was es bedeutet, mit seinen Fellows gemeinsame Sache zu machen. Nur so entsteht das Zusammenspiel aus Ambition und Intention, von Mensch und Unternehmen, bei dem beide Seiten profitieren, wenn auch auf unterschiedliche Weise. Das Prinzip „Fellowship“ geht weit über Purpose-Nebelkerzen oder kompensatorische New Work-Maßnahmen hinaus und fordert neue Führungs- und Denkweisen sowie Organisations- und Führungsstrukturen.

Soheil Dastyari beschreibt die Gegenseitigkeit zwischen Unternehmen und ihren Kunden und damit zwischen Mensch und Marke als die neue Währung für Erfolg. Im Mittelpunkt stehen dabei die Fellows, die wertvollen Nutzerinnen und Nutzer, die zugleich zu Teilhabern, Botschaftern und Mitgestaltern des Unternehmens werden. Sie als integralen Bestandteil an der Marken- und Produktsteuerung teilhaben zu lassen, wird künftig entscheidend sein. Wie sich das Fellowship-Prinzip auf die Unternehmensstrategien, die Organisationsstruktur und die Mitarbeiterführung auswirken muss, zeigt Dastyari anhand aktueller Best und Worst Practices. Er beschreibt anschaulich, wodurch Unternehmen in allen ihren Handlungsfeldern davon profitieren können: im Rahmen ihres Vertriebes, der Produktentwicklung, Kommunikation, Markenführung, Mitarbeiterführung, bei der Ausformung der Organisationsstruktur sowie der strategischen Unternehmensführung.

Eine Fellowship zwischen Mensch und Unternehmen zu kreieren und stetig weiterzuentwickeln ist künftige Voraussetzung für Erfolg in der digitalen Netzwerkgesellschaft. Soheil Dastyaris Buch liefert das notwendige Wissen und Handwerkszeug, um diese Unternehmens- und Markenführung der Zukunft erfolgreich umzusetzen.

Soheil Dastyari gilt als einer der renommiertesten Medienmanager und Markenstrategen des Landes. Er hat internationale Top-Markenartikler und Technologie-Unternehmen beraten, war unter anderem Geschäftsführer des „Stern“, von „Capital“ und „Business Punk“ sowie Gründungs-CEO von Europas größtem Content-Communication-Unternehmen „Territory“.

Soheil Dastyari
Fellowship
Unternehmens- und Markenführung neu gedacht, plus E-Book inside
2021, 212 Seiten, Hardcover
EUR 34,95/EUA 35,90/sFr 39,38
ISBN 978-3-593-51474-1
Erscheinungstermin: 18.08.2021

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Die meisten von ihnen sitzen in Deutschland – Hidden Champions. Management-Vordenker Hermann Simon prägte den Begriff und zeigt in seinem Buch, wie sich die Spielregeln im chinesischen Jahrhundert verändert haben.

850 Millionen Wursthüllen, 700 000 m Stoffbezüge für Flugzeugsitze pro Jahr, 2,5 Millionen Präzisionsdrehteile pro Tag – Erfolgsbilanzen von deutschen „Hidden Champions“. Den Begriff für Top-Mittelständler in Nischenmärkten prägte Management-Vordenker Hermann Simon bereits vor 30 Jahren. Vieles hat sich seither verändert. Nach dem Export-Boom (1990-2010) stehen die Unternehmen heute vor großen Herausforderungen: Direktinvestitionen verdrängen den Export, Warenströme weichen digitalen Dienstleistungen, das Thema Nachhaltigkeit erfordert ein Umdenken. Simon zeigt, wie es heute um die „heimlichen Gewinner“ steht, und mit welchen Strategien sie angesichts der wachsenden Wirtschaftsmacht Chinas erfolgreich in die Zukunft aufbrechen können.

Hidden Champions erobern die internationalen Märkte vor aller Augen und bleiben dennoch unter dem öffentlichen Radar. Die ersten unter ihnen wie Fresenius, Haribo oder Miele sind mittlerweile weltbekannt. Sie sind vor allem ein Phänomen des deutschsprachigen Raumes, wo es die höchste Dichte an mittelständischen, global agierenden Marktführern gibt. Der chinesische Markt besitzt für sie sowohl hinsichtlich Größe als auch Wachstum eine herausragende Bedeutung. Auf das Land entfallen 16 Prozent der globalen Wirtschaftsleistung – Tendenz steigend. Wer mithalten will, muss in China dabei sein. Andererseits stellt Chinas Größe selbst Großunternehmen vor massive Herausforderungen – organisatorisch, personell und finanziell. Simon beleuchtet, wie die Transformation der Globalisierung voranschreitet und sich die Antriebskräfte für die Unternehmen (Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Innovation) verändern.

Das Hidden-Champions-Konzept stößt seit seiner Entstehung auf weltweites und nachhaltiges Interesse in Politik, Wirtschaft, Presse und Wissenschaft. Simons aktuelles Buch ist ein Must-have für alle, die sich mit Hidden Champions beschäftigen. Es ist umfassender Überblick und zukunftsweisender Ausblick in einem.

Hermann Simon ist Gründer und Honorary Chairman von Simon-Kucher & Partners, dem Weltmarktführer in der Preisberatung mit 41 Niederlassungen weltweit. Er ist Experte für Strategie, Marketing und Pricing und ein international gefragter Berater und Referent. Simon ist der einzige Deutsche in der „Thinkers50 Hall of Fame“ der wichtigsten Managementdenker der Welt und wurde wiederholt zum einflussreichsten lebenden Managementdenker im deutschsprachigen Raum gewählt. Das Magazin Cicero zählt ihn zu den 100 bedeutendsten Intellektuellen in Deutschland. In China wurde die Hermann Simon Business School nach ihm benannt, die sich insbesondere dem von ihm entwickelten Hidden-Champions-Konzept widmet.

Hermann Simon
Hidden Champions – Die neuen Spielregeln
im chinesischen Jahrhundert
2021, 280 Seiten, gebunden
EUR 39,95/EUA 41,10/sFr 45,02
ISBN 978-3-593-51484-0
Erscheinungstermin: 18.08.2021

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