Tag Mitarbeiterentwicklung

Ein Lernsystem (iLMS) ermöglicht Unternehmen eine zukunftsweisende, dynamische und individuell zugeschnitte Weiterbildung der Mitarbeiter.

Mainz, 20.01.2025 – PREDICTA|ME GmbH, ein Vorreiter für digitale Lernlösungen, stellt das neue intelligente Learning Management System (iLMS) vor. Dieses bahnbrechende Tool ermöglicht Unternehmen eine zukunftsweisende, dynamische und individuell zugeschnittene Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden.

Das iLMS unterstützt Führungskräfte dabei, die Lernprozesse ihrer Mitarbeitenden zu initiieren, zu lenken und effizient zu begleiten – modular, flexibel und sofort einsatzbereit. Diese technologische Innovation vereint fachliches Know-how und soziale Kompetenz in einer motivierenden und modernen Lernumgebung.

Flexibilität für Unternehmen und Mitarbeitende
Mit dem iLMS lernen Mitarbeitende flexibel, unabhängig von Ort und Zeit. Vorgesetzte haben dank persönlicher Lernstandskontrollen stets den Überblick über individuelle Fortschritte und Lernaktivitäten, während automatisierte Erfolgsnachweise für zusätzliche Motivation bei den Lernenden sorgen.

Modularität und individuelle Lernwelten
Das iLMS bietet Unternehmen die Möglichkeit, Lernumgebungen präzise an die individuellen Bedürfnisse und Ziele von Teams oder einzelnen Mitarbeitenden anzupassen. Führungskräfte wählen dabei gezielt relevante Kompetenzen aus, die automatisch zu individuellen Lernprogrammen führen. Ergänzend stehen professionelle Lerninhalte aus dem Content Service zur Verfügung, die eigens auf betriebliche Prozesse zugeschnitten werden können – ohne zusätzlichen Aufwand für das interne Team.

Die wichtigsten Funktionen auf einen Blick:
-Rechte- und Rollenkonzept: Automatisierte Steuerung von Workflows und Lernreisen.
– Content-Erstellung: kein interner Aufwand für Inhaltserstellung und Dokumentation
-Analyse und Reporting: Transparente Einblicke in Fortschritte von Teams und Einzelpersonen.
-Qualifikationsmanagement: Talent- und Skill-basierte Entwicklungsansätze für nachhaltige Personalentwicklung.
-Compliance und Zertifizierungen: Nachverfolgung branchenspezifischer Standards wie IDD oder Rezertifizierungen.
-Intelligente Kommunikation: Bedarfsgerechte Empfehlungen und Neuigkeiten-Streams halten Teams immer auf dem neuesten Stand.

„Unser iLMS ist weit mehr als eine Plattform – es ist ein strategisches Werkzeug für Unternehmen, die Weiterbildung auf das nächste Level heben möchten“, sagt Dr. Daniel Nummer, Geschäftsführer PREDICTA|ME GmbH. „Mit seinem Fokus auf Flexibilität, Effizienz und Skalierbarkeit ist das iLMS der Schlüssel zu langfristigem Unternehmenserfolg und einer begeisternden Lernkultur.“

Ein Knotenpunkt für die Zukunft des Lernens
Das iLMS verbindet technologische Innovation mit menschlicher Entwicklung und schafft eine zentrale Anlaufstelle für digitales Lernen und Personalentwicklung. Die transparente Kommunikation über Abteilungsgrenzen hinweg sowie die direkte Verknüpfung von Führungskräften mit Teams stärken die Zusammenarbeit und fördern eine agile Unternehmenskultur.

PREDICTA|ME lädt Sie ein, mit dem iLMS die Vorteile einer professionellen und modernen Weiterbildungsstrategie zu erleben. Lassen Sie sich individuell beraten und entwickeln Sie Ihre Organisation bedarfsorientiert weiter – effizient, inspirierend und zukunftssicher.

Wir sind PREDICTA|ME.
Unser intelligentes Lernmanagement-System sorgt dafür, dass die richtigen Mitarbeiter automatisch zur richtigen Zeit das richtige Wissen bekommen und dieses Wissen auch direkt im Arbeitsalltag umsetzen. Das System vermittelt die nötigen Kenntnisse, führt Erfolgskontrollen durch, überprüft die Entwicklung und visualisiert den Fortschritt.
So verbreitet sich unternehmerisches Denken und Handeln ganz selbstverständlich und wird fester Teil der Unternehmenskultur – ohne, dass du dich selbst täglich mühsam darum kümmern musst.

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Wie verändert Künstliche Intelligenz den Personalbereich? Vorteile, Herausforderungen und ethische Aspekten der digitalen Transformation

Digitale Revolution im Personalwesen: Wie KI und Automatisierung HR-Prozesse transformieren | DALL-E

Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung in die HR-Abteilungen stellt eine signifikante Veränderung im Personalwesen dar. HR-Prozesse werden effizienter, strategischer und stärker datenbasiert gestaltet, um Unternehmen bei der optimalen Nutzung ihrer wertvollsten Ressource – den Mitarbeitenden – zu unterstützen. Diese digitale Transformation bietet enorme Chancen für die Entwicklung von Mitarbeitenden, bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich, die es zu bewältigen gilt.
Holger Hagenlocher, Geschäftsführender Inhaber der Digitalagentur iccento web solutions (https://iccento.de), ist Experte für digitale Strategien und die Nutzung von KI im Unternehmenskontext. Mit seiner langjährigen Erfahrung in der digitalen Transformation unterstützt er Unternehmen dabei, maßgeschneiderte digitale Lösungen zu entwickeln, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. Hagenlocher erläutert die Vorteile und Herausforderungen, die mit der Integration von KI und Automatisierung in den HR-Bereich verbunden sind.

Chancen der Automatisierung

„Bei der Automatisierung wandelt sich die Rolle des zuständigen Mitarbeitenden vom Ausführenden zum Verifizierenden. Routineaufgaben werden vorbereitet, und der Verifizierende prüft und gibt frei“, erklärt Hagenlocher (https://iccento.de/holger-hagenlocher/). Dies ermöglicht es, dass Tätigkeiten, die bisher von hochqualifizierten Fachkräften ausgeführt wurden, durch weniger spezialisierte Mitarbeitende übernommen werden können. Besonders im Hinblick auf den Fachkräftemangel bietet dies eine Möglichkeit, zusätzliche Arbeitskräfte einzusetzen.

Effizienzsteigerung bei administrativen Aufgaben

Die Automatisierung kann administrative Prozesse, wie Gehaltsabrechnungen oder Urlaubsanträge, erheblich beschleunigen und so den HR-Teams den Freiraum für strategischere Aufgaben verschaffen. Hagenlocher betont die Bedeutung der KI bei der Fehlererkennung: „KI kann Muster erkennen, die von der Norm abweichen und automatisch Alarm schlagen, wenn Fehleingaben auftreten.“

Fortschrittliche Rekrutierung mit KI

Automatisierte Bewerber-Tracking-Systeme revolutionieren das Recruiting, indem sie Bewerbungen effizient sortieren und vorqualifizierte Kandidaten direkt an die zuständigen Mitarbeitenden weiterleiten. Hagenlocher beschreibt, wie die KI den Bewerbungsprozess beschleunigt und die Talentsuche optimiert.

Herausforderungen und ethische Aspekte

Trotz der Vorteile bringt die Nutzung von KI im HR-Bereich auch Herausforderungen und ethische Bedenken mit sich. Hagenlocher hebt hervor, dass die zunehmende Automatisierung das menschliche Element in HR-Prozessen nicht ersetzen sollte. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, einen Weg zu finden, die Effizienz der Technologie zu nutzen, ohne die menschliche Komponente zu vernachlässigen.
Die digitale Revolution im HR-Bereich verspricht nicht nur Effizienzsteigerungen, sondern hat das Potenzial, das Arbeitsumfeld für Mitarbeitende auf allen Ebenen nachhaltig zu verbessern. Holger Hagenlocher und die Digitalagentur iccento web solutions (https://iccento.de) unterstützen Unternehmen bei der strategischen Implementierung dieser Technologien und bieten maßgeschneiderte digitale Lösungen, die den langfristigen Unternehmenserfolg sichern.

iccento web solutions (https://iccento.de) ist der Geschäftsbereich der Agentur Holger Hagenlocher, der sich auf die Entwicklung von kundenindividuellen Lösungen für die digitalen Kommunikation spezialisiert hat.
Neben der Erstellung von Websites, Microsites und Landing Pages betreut die Internetagentur iccento web solutions (https://iccento.de) die Social Media-Aktivitäten, die Produktion von Produktvideos sowie von E-Mail-Newslettern und deren Administration. Die Suchmaschinenoptimierung (SEO) sowie der Einsatz von IT-Sicherheitslösungen stellen weitere Schwerpunkte von iccento web solutions (https://iccento.de) dar.
Mit Büros in Esslingen am Neckar in der Region Stuttgart sowie in Singen am Hohentwiel im Landkreis Konstanz, nahe der Grenze zur Schweiz, unterstützt iccento web solutions (https://iccento.de) Unternehmen, Institutionen und Organisation.

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Diana Stoffers betont die Notwendigkeit für die Augenoptikbranche, sich neu zu erfinden und innovative Wege zu gehen.

Diana Stoffers sieht in Personalsuche, Kundenakquise und Teamweiterbildungen Potenzial für Wandel.

In der heutigen Zeit der raschen Veränderungen und technologischen Fortschritte steht die Augenoptikbranche vor einer Vielzahl von Herausforderungen und Chancen. Die Frage, die sich unweigerlich stellt: Wie kann sich die Branche neu erfinden, um langfristigen Erfolg zu sichern und mit der Zeit zu gehen? Diana Stoffers ist Expertin auf dem Gebiet der Augenoptik und begleitet als Coach, Beraterin und Vertraute Führungskräfte, Geschäftsführer und Teams kleiner und mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit, Kompetenz und Souveränität. Sie wirft einen fachkundigen Blick auf die notwendigen Veränderungen und die Chancen für die Augenoptik-Branche.

In einer Branche, in der qualifiziertes Fachpersonal von entscheidender Bedeutung ist, steht die Suche nach talentierten Mitarbeitern im Mittelpunkt. Diana Stoffers betont an dieser Stelle: „Es ist höchste Zeit, aus dem endlosen Kreislauf auszubrechen und neue Wege zu gehen. Die Gewinnung und Bindung attraktiver Fachkräfte erfordert neben angemessenen Arbeitsbedingungen auch eine klare Wertschätzung der Expertise und Entwicklungsmöglichkeiten.“ Die Augenoptik-Branche müsse sich von alten Mustern lösen und mutige Schritte in Richtung Innovation und Kundenakquise gehen. Traditionelle Werbemaßnahmen reichen nicht mehr aus, stattdessen seien Investitionen in innovative Marketingstrategien sowie das Erkunden neuer Geschäftsfelder wie der Sportoptik unumgänglich.

Die Ausbildung junger Fachkräfte stellt eine weitere Herausforderung dar. Die Expertin weist darauf hin, dass eine höhere Ausbildungsvergütung nicht nur fair, sondern auch motivierend ist: „Investitionen in die Ausbildung zahlen sich langfristig aus und tragen zur Steigerung der Ausbildungsattraktivität bei.“

Weiterhin betont Diana Stoffers die Bedeutung der Mitarbeiter-Weiterbildung: „Die kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in einer sich stetig verändernden Geschäftswelt. Unternehmen sollten die Investition in Weiterbildungsmaßnahmen als Möglichkeit betrachten, sich anzupassen und proaktiv auf neue Entwicklungen zu reagieren.“

Abschließend ruft sie dazu auf, den Blick auf die langfristigen Gewinne zu richten, die aus einer gut geschulten und hochmotivierten Belegschaft resultieren. Die Augenoptik-Branche stehe an einem Wendepunkt, und es sei an der Zeit, die erkannten Herausforderungen als Chancen zu begreifen und mutige Schritte in Richtung Innovation und Wandel zu unternehmen.

Mehr Informationen und Kontakt zu Diana Stoffers – Stabilität trotz Disruption – gibt es unter diana-stoffers.de (https://diana-stoffers.de).

Mit fundiertem Know-how begleitet Diana Stoffers als Coach, Beraterin und Vertraute Führungskräfte, Geschäftsführer und Teams kleiner und mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit, Kompetenz und Souveränität. Ihr Werdegang als ehemalige Gebietsverkaufsleiterin, ihre langjährige Erfahrung als Trainerin und Dozentin und ihre Aktivität als Extremsportlerin verleihen ihr einzigartige Einblicke. Ihr systemischer Coaching-Ansatz konzentriert sich auf die Entfaltung innerer Stärke, individuelle Bedürfnisresonanz und die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für Führungskräfte und ihre Teams. Durch 1:1-Coaching strebt Diana Stoffers Stabilität und Sicherheit in einer disruptiven Welt an, während Team-Workshops auf eine verbesserte Zusammenarbeit abzielen. Ihre Coachings bieten eine nachhaltige, transformative Reise zu mehr Stabilität, Stärke und Ruhe.

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Eine Revolution im Mittelstand

Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Geschäftswelt hat nicht nur erhebliche Auswirkungen auf die Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterentwicklung, sondern erfordert auch ein tiefgreifendes Verständnis für das menschliche Ökosystem. In diesem Artikel werden die entscheidenden Aspekte von KI-Anwendungen in diesen Bereichen beleuchtet und betont, wie ein bewusstes Verständnis des menschlichen Ökosystems den Erfolg dieser Entwicklungen maßgeblich beeinflusst.

1. Datengetriebene Unternehmenssteuerung: Die datengetriebene Unternehmenssteuerung durch KI erfordert nicht nur analytische Fähigkeiten, sondern auch ein Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter. Durch die Einbindung von sozialen und emotionalen Daten in die Analyse können Führungskräfte nicht nur auf geschäftliche, sondern auch auf menschliche Aspekte eingehen, was zu einer ausgewogenen und nachhaltigen Steuerung führt.

2. Automatisierung von Managementaufgaben: Die Automatisierung von Managementaufgaben durch KI ermöglicht es Führungskräften, sich verstärkt auf die zwischenmenschlichen Aspekte zu konzentrieren. Ein bewusstes Verständnis des menschlichen Ökosystems hilft dabei, die Auswirkungen der Automatisierung auf die Mitarbeiter zu antizipieren und entsprechende unterstützende Maßnahmen zu implementieren.

3. Mitarbeiterentwicklung und Personalmanagement: In der Mitarbeiterentwicklung ist es entscheidend, die individuellen Bedürfnisse und Potenziale zu verstehen. KI kann dabei helfen, diese Aspekte präziser zu identifizieren, aber ein menschenzentrierter Ansatz ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Entwicklungspläne den persönlichen und beruflichen Zielen der Mitarbeiter entsprechen.

4. Effektives Talentmanagement: Die Identifikation und Entwicklung von Talenten erfordert nicht nur algorithmische Analysen, sondern auch ein Einfühlungsvermögen für individuelle Stärken und Ambitionen. Ein bewusstes Verständnis des menschlichen Ökosystems unterstützt dabei, talentierte Mitarbeiter zu erkennen und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die deren Wachstum fördert.

5. Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit: KI-gestützte Kommunikationstools können die Zusammenarbeit erleichtern, aber ein Verständnis für die menschlichen Kommunikationspräferenzen und sozialen Dynamiken ist entscheidend. Durch die Berücksichtigung des menschlichen Ökosystems können Unternehmen sicherstellen, dass die Einführung von KI-Technologien die zwischenmenschlichen Beziehungen nicht beeinträchtigt, sondern stärkt.

Fazit: Die Revolution durch die Integration von KI in der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterentwicklung erfordert mehr als nur technologische Innovation. Ein tiefes Verständnis des menschlichen Ökosystems ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass KI nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch die menschlichen Aspekte der Führung und Zusammenarbeit stärkt. Unternehmen, die diese Balance finden, werden nicht nur erfolgreicher im Umgang mit den Herausforderungen der Digitalisierung, sondern schaffen auch eine nachhaltige und menschenzentrierte Arbeitsumgebung.

mehr Informationen unter www.predictame.de
zu den Anwendungen https://www.predictame.de/anwendungen

Die PREDICTA|ME GmbH kümmert sich um die menschliche Seite des Geschäfts. Vom Recruiting über die Entwicklung von Teams und Führungskräften bis hin zur Organisationsentwicklung sorgen wir für höhere Produktivität und Zufriedenheit. Dafür nutzen wir das System des Organisationsverhaltens um Treiber und Barrieren sichtbar zu machen und das Engagement zu erhöhen.

PREDICTA|ME macht Unternehmen zu Pionieren des Organisationsverhaltens und der Unternehmenskultur. Sie verbindet umfassende diagnostische digitale Verfahren und ein spielerisches Vorgehen zu einem Steuerungssystem für Unternehmen, um Produktivität, Zufriedenheit und Wertschöpfung durch förderliches Verhalten zu sichern.
Wir messen und visualisieren Ihr Organisationsverhalten – Ihre Kultur. Die Wechselwirkung von Führungsverhalten, Teams und Performance wird sichtbar.

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Nach 31 Jahren scheidet Johannes Werbach aus der operativen Geschäftsführung von NewTec aus

Johannes Werbach, Geschäftsführer NewTec GmbH

Pfaffenhofen a. d. Roth, 15. Dezember 2022. Zum 31. Dezember 2022 wechselt Johannes Werbach in den Ruhestand – nach 31 Jahren in der Führung des Safety- und Security-Spezialisten NewTec GmbH. Als Gesellschafter wird er dem Unternehmen erhalten bleiben.

Johannes Werbach war seit 1988 als Berater für die damals noch junge NewTec GmbH tätig. 1991 wurde er NewTec-Gesellschafter. Seitdem hat er wichtige Entwicklungen angestoßen und die strategische Ausrichtung des Unternehmens wesentlich geprägt. „Seit ihrer Gründung hat sich die NewTec von einem Entwicklungsdienstleister für Hard- und Software zu einem Spezialisten für Safety und Security entwickelt“, sagt Johannes Werbach. „Das war ein sehr wichtiger Prozess. Damit haben wir der Firma einen Sinn gegeben, auch gesellschaftlich: technische Systeme zu entwickeln, in die die Menschen Vertrauen haben können.“

Der bisherige Geschäftsführer wird dem Unternehmen als Gesellschafter erhalten bleiben und mit seiner Erfahrung insbesondere im Bereich Mitarbeiterentwicklung auch weiterhin beratend zur Verfügung stehen. „Ich blicke mit Dankbarkeit und Stolz auf das zurück, was wir gemeinsam erreicht haben. Und ich sehe die Zukunft sehr optimistisch. 2022 war ein herausforderndes und trotzdem ausgesprochen erfolgreiches Jahr für die NewTec“, so der scheidende Geschäftsführer, der das Unternehmen auch in Hinblick auf den Generationswechsel gut aufgestellt sieht. „Wir haben viele engagierte junge Mitarbeiter mit spannenden Ideen. Das ist die beste Basis für die Fortsetzung einer gesunden, positiven Entwicklung in den nächsten Jahren und Jahrzehnten.“

Ebenso zum 31.12.2022 scheidet Frank Haberbosch aus der NewTec-Geschäftsführung aus und wechselt in die Führung des NewTec-Tochterunternehmens NewTrust GmbH. Die Aufgabenbereiche werden durch die verbleibenden Geschäftsführer Harald Molle, Michael Tröscher, Dr. Achim Wohnhaas und Matthias Wolbert übernommen.

NewTec ist ein führender Spezialist für die Entwicklung von Hard- und Software-Systemen mit besonderem Fokus auf funktionaler Sicherheit (Safety) und Informationssicherheit (Embedded Security). In den Bereichen Automotive, Industrie, Medizintechnik, Avionik und Railway bietet das Unternehmen umfassende Leistungen vom Konzept über Elektronik- und Softwareentwicklung sowie Testing bis zur Unterstützung bei Zulassung und Betrieb. Verschiedene sofort einsatzfähige Plattformen von NewTec ermöglichen zudem Herstellern und Entwicklern einen schnelleren Produktlaunch sicherer Systeme.
Darüber hinaus unterstützt NewTec seine Kunden mit Technologie- und Strategie-Beratung und Trainings und begleitet Unternehmen in allen Aspekten der digitalen Transformation. An fünf Standorten in Pfaffenhofen a.d. Roth, Bremen, Freiburg, Mannheim und Friedrichshafen beschäftigt der Safety- und Security-Spezialist mehr als 230 Mitarbeiter.

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