Tag Leadership

JAIX Consulting kombiniert datenbasierte Analysen und operativer Exzellenz mit einem neuro-wissenschaftlichen Leadership-Ansatz für Pharmaunternehmen.

JAIX Consulting – Navigating Complexity with Precision

Alfhausen, 3. Mai 2025 – JAIX Consulting, Spezialist für Pharma- und Life-Science-Unternehmen, hilft Organisationen, ihre Leistung durch datenbasierte Analysen und effektives Leadership zu optimieren. Der Ansatz kombiniert operative Exzellenz, präzise Dateninterpretation und neuro-wissenschaftliche Kommunikationsstrategien, um messbaren kommerziellen Erfolg zu erzielen.

JAIX Consulting sieht den Schlüssel zu nachhaltiger Leistungssteigerung nicht nur in verbesserten Prozessen, sondern insbesondere in der gezielten Motivation und Entwicklung jedes Mitarbeiters. „Unsere datenbasierten Auswertungen liefern exakte Optimierungspotenziale, die wir mittels neurowissenschaftlicher Erkenntnisse unmittelbar in den Arbeitsalltag integrieren. Damit schaffen wir eine Umgebung, in der jeder Mitarbeiter sein volles Potenzial entfalten kann“, erklärt Joerg Schmitz, Gründer von JAIX Consulting.

Die Herausforderungen der Pharma- und Life-Science-Branche, insbesondere die regulatorische Komplexität und anspruchsvolle Kundenkommunikation, werden systematisch angegangen. Führungskräfte profitieren von neurowissenschaftlich fundierten Kommunikationsmethoden, die sowohl interne als auch externe Interaktionen verbessern. „Unsere Ansätze sorgen dafür, dass Führungskräfte wirksamer kommunizieren und Teams zu Spitzenleistungen motivieren. Gleichzeitig fördern wir kundenorientierte Kommunikation, die Vertrauen aufbaut und Kundenbeziehungen nachhaltig stärkt“, so Schmitz weiter.

Weitere Informationen unter: www.jaixcon.de

Kontakt:
Joerg Schmitz, JAIX Consulting
Kirchesch 14, 49494 Alfhausen
Tel: +49 5464 9682839
E-Mail: info@jaixcon.de

JAIX Consulting optimiert Vertrieb & Marketing für Pharma & Life Sciences mit Fokus auf Performance Leadership, Kommunikation & nachhaltige Transformation.

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JAIX Consulting
Joerg Schmitz
Kirchesch 14
49594 Alfhausen
016096216484
https://www.jaixcon.de/

Jochen Blöcher fordert: Weg mit „German Angst“ – her mit digitalem Mut für moderne Prozesse und echte Innovation im Unternehmen.

Jochen Blöcher fordert mehr Innovationsbereitschaft in Unternehmen. (Bildquelle: © Uwe Klössing | www.benschulz-partner.de)

Viele Unternehmen präsentieren sich nach außen als modern und innovativ. Hochtechnisierte Produktionsprozesse, smarte Employer-Branding-Kampagnen und digitale Angebote sollen zukunftsorientiertes Denken vermitteln. Doch ein Blick hinter die Kulissen zeigt oft ein anderes Bild: Interne Prozesse, Arbeitssicherheit und Dokumentationsabläufe sind häufig veraltet und ineffizient. Genau hier setzt Jochen Blöcher, Gründer und Geschäftsführer der Jochen Blöcher GmbH, an. Er fordert ein radikales Umdenken und plädiert für einen Wandel von „German Angst“ zu „German Mut“.

„Es reicht nicht aus, sich nach außen als innovativ darzustellen, wenn intern noch mit Word-Tabellen und Excel-Listen gearbeitet wird“, erklärt Jochen Blöcher. In vielen Unternehmen sei die Angst vor Veränderung größer als der Wille zur Innovation. Gerade im Bereich Arbeitsschutz und Managementprozesse wären moderne digitale Lösungen oft Mangelware. Dies führe nicht nur zu ineffizienten Abläufen, sondern auch zu Frustration unter den Mitarbeitenden. Besonders jüngere Generationen erwarten von Unternehmen zeitgemäße, transparente und intuitive Systeme.

Die Angst vor hohen Investitionskosten oder Unsicherheiten mit neuen Systemen blockiere zudem oft notwendige Modernisierungen. Dabei sei die Digitalisierung von Managementprozessen nicht nur eine Frage der Effizienz, sondern auch eine Chance, um langfristig Zeit und Geld zu sparen. „Unternehmen, die den Mut haben, veraltete Prozesse zu überwinden, schaffen eine Arbeitsumgebung, in der Innovation nicht nur ein Schlagwort ist, sondern gelebte Praxis“, betont Blöcher.

Managementplattformen wie eplas können Unternehmen helfen, ihre Prozesse effizienter und transparenter zu gestalten:
– Effizienzsteigerung: Digitale Plattformen ersetzen manuelle Excel-Listen und verhindern langwierige E-Mail-Schleifen.
– Transparenz und Sicherheit: Relevante Dokumente wie Gefährdungsbeurteilungen oder Betriebsanweisungen sind jederzeit aktuell, abrufbar und revisionssicher.
– E-Learning für Mitarbeitende: Flexible Schulungen sparen Zeit und können ortsunabhängig durchgeführt werden.
– Entlastung für Führungskräfte: Weniger administrative Aufgaben bedeuten mehr Zeit für Strategie und Teamführung.

Als Beispiel für eine solche digitale Lösung nennt der Experte eplas, das Funktionen wie digitale Unterweisungen, Gefahrstoffmanagement und Audit-Vorbereitung vereint. „Wer sich einmal mit digitalen Lösungen beschäftigt, erkennt schnell, dass sie nicht nur den Arbeitsalltag erleichtern, sondern auch die Unternehmenskultur positiv verändern“, so Blöcher weiter.

Abschließend betont der Geschäftsführer, dass echte Innovation nicht bei Hochglanzpräsentationen oder Imagekampagnen beginne, sondern im Unternehmen selbst: „Der Wandel von ‚German Angst‘ zu ‚German Mut‘ ist der entscheidende Schritt, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.“ Unternehmen, die mutig in digitale Managementlösungen investieren, würden nicht nur ihre Prozesse optimieren, sondern auch eine moderne, motivierende Arbeitsumgebung schaffen.

Weitere Einblicke in den Umgang mit „German Angst“ und den Weg zu „German Mut“ gibt Jochen Blöcher in seinem Buch “ Mit neuem Mut gegen German Angst – Ein Plädoyer für engagiertes Leadership (https://www.bloecher.net/unternehmen/buch/)“. Nähere Informationen zum Buch und zum Autor Jochen Blöcher (https://www.bloecher.net/unternehmen/jochen-bloecher/) selbst erhalten Sie unter www.bloecher.net (https://www.bloecher.net/).

Jochen Blöcher ist Unternehmer mit Leib und Seele. Schon früh gründete er als Einmannbetrieb sein Unternehmen, das heute – mehr als 20 Jahre später – über 80 Mitarbeitende beschäftigt und Kunden im gesamten DACH-Raum betreut. Jochen Blöcher weiß, welche Parameter dieses Wachstum ermöglichten: Zum einen die Mitarbeitenden, auf die er sich stets verlassen konnte, und zum anderen seine Leidenschaft für Herausforderungen.

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Und gewinnt den Excellence Award beim internationalen Speaker Slam in Wiesbaden

„Führen heißt: Mensch sein, wenn andere nur funktionieren“ – Angelika Steiger-Cöslin gewinnt Excellence Award beim Internationalen Speaker Slam

Wiesbaden, 13. März 2025 – Führung beginnt nicht mit einem Titel. Sie beginnt mit einem Menschen. Diese Haltung zog sich wie ein roter Faden durch die Keynote von Angelika Steiger-Cöslin, die beim Internationalen Speaker Slam mit dem Excellence Award ausgezeichnet wurde – der höchsten Auszeichnung des renommierten Rednerwettbewerbs bei dem 230 Speaker aus 28 Nationen und einem hochkarätigen Publikum aus Unternehmern gegeneinander angetreten waren, um diesen Titel zu gewinnen.

Mit ihrer eindringlichen Rede „Führen heißt: Mensch sein, wenn andere nur funktionieren“ setzte die Leadership-Beraterin und frühere Konzernvorständin einen Kontrapunkt zur Hochglanzwelt der Businessrhetorik – und rief zu einem neuen Verständnis von Führung auf: menschlich, nahbar, wirksam.

„Ich hätte Ihnen heute eine perfekt glänzende PowerPoint Präsentation zeigen können – mit Zahlen, Prognosen und neuesten Leadership-Techniken. Aber ich habe mich für etwas anderes entschieden, für etwas, das die Wirksamkeit Ihrer Führung nachhaltig steigern kann: Menschlichkeit, Mut, Echtheit“, sagte Steiger-Cöslin auf der Bühne. Stille. Ein Gänsehautmoment.

Eine Keynote, die bewegt – und ein Satz, der alles veränderte

Sie brachte das Beispiel eines Vorstands-Kunden – und wurde politisch: Sie erzählte von einem Schlüsselmoment in dessen Karriere, als eine junge Kollegin zu ihm sagte:
„Sie sind als Manager präzise wie ein Schweizer Uhrwerk, aber niemand würde mit Ihnen gerne tanzen.“

Dieser Satz traf ihn hart und sei ein Wendepunkt gewesen, der ihn zu Steiger-Cöslin führte. Er war sichtbar, aber nicht nahbar. Professionell, aber nicht präsent. Führungskraft, aber nicht in Verbindung. Die Konsequenz: Nie wieder führen auf Distanz. Nie wieder Wirkung ohne Präsenz.

Aus der Vorstandsetage zur Vordenkerin für menschliche Führung

Angelika Steiger-Cöslin bringt für dieses Thema nicht nur Haltung, sondern tiefe Erfahrung mit. Viele Jahre war sie Vorstandsmitglied in erfolgreichen Konzernen und damals als einzige Frau „Member of the European Executive Commitee“ eines internationalen Fortune500-Unternehmens tätig. Heute ist sie Beraterin und Wegbegleiterin für Leadership & Kulturtransformation und begleitet Organisationen und Executives dabei, Führung neu zu denken – mit Präsenz, Empathie und Haltung.

„Menschen folgen nicht Titel oder Entscheidungsmacht, sie folgen Menschen mit Herz.
Führung ist keine Rolle, die man spielt. Sie ist eine Entscheidung – Tag für Tag, wie man als Mensch im System wirksam sein will.“

Jury lobt „gesellschaftlich hochrelevante Botschaft“

Die Jury des Speaker Slams, veranstaltet von Business-Vordenker Hermann Scherer, zeigte sich tief beeindruckt:
„Angelika Steiger-Cöslin hat mit einer klaren, authentischen und tief wirksamen Rede gezeigt, worauf es heute in der Führung wirklich ankommt. Nicht auf Zahlen, Daten, Fakten, sondern auf Echtheit und Verbindung. Eine Botschaft, die berührt, aufrüttelt – und weit über diesen Abend hinauswirkt.“

Der Speaker Slam gilt als eines der härtesten weltweiten Bühnenformate: In nur vier Minuten müssen Speaker ihre Botschaft auf den Punkt bringen. Steiger-Cöslin nutzte diese Bühne für das, was sie auszeichnet: Präsenz, Erfahrungstiefe und sprachliche Brillanz und gewann dafür den Excellence Award, die höchste Auszeichnung.

Führung, die bleibt – nicht glänzt

Sie appellierte zum Schluss an das hochkarätige Publikum:
„Die Führung der Zukunft braucht nicht mehr Tools – sie braucht mehr Menschen. Wenn Ihre Führung nicht berührt, dann bewegt sie auch nichts.“

Angelika Steiger-Cöslin begleitet als Keynote-Speakerin, Trainerin, Executive-Coach und Leadership-Strategin Organisationen auf dem Weg zu einer Kultur, in der Führungswirkkraft durch Verbindung entsteht – nicht durch Titel.

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Leadership Excellence Consulting & Culture Transformation
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Unvorhersehbares als Chance

Angela Barzen – Chancen im Schwarzen Schwan

Wir leben in einer Welt, die sich in rasantem Tempo verändert. Doch viele Führungskräfte, Unternehmer und Selbstständige klammern sich noch immer an alte Denkweisen – an Sicherheit, an Pläne, an Prognosen. Aber was, wenn genau das unser größtes Problem ist? Der Schwarze Schwan, das Unvorhersehbare, ist längst da. Die Frage ist: Sind Sie bereit, ihn nicht nur zu akzeptieren, sondern ihn aktiv für Ihren Erfolg zu nutzen?

Das Unheimliche am Unbekannten
Der Begriff des Schwarzen Schwans Schwarzen Schwans (https://de.wikipedia.org/wiki/Der_Schwarze_Schwan_(Nassim_Nicholas_Taleb)) wurde vom Philosophen Nassim Nicholas Taleb geprägt. Er beschreibt Ereignisse, die als extrem unwahrscheinlich gelten, aber massive Auswirkungen haben. Doch warum tun wir so, als sei das Unerwartete eine Ausnahme? Warum klammern wir uns an Kontrolle, wenn doch längst klar ist: Nichts ist sicher.
Wenn Sie weiterhin an alten Modellen festhalten, wird das Unvorhersehbare Ihr Untergang sein. Doch wenn Sie sich öffnen, wenn Sie bereit sind, neue Perspektiven einzunehmen, dann können Sie den Schwarzen Schwan für sich arbeiten lassen – und ihn in einen Erfolgsmotor verwandeln.

Schwarze Schwäne in der Wirtschaft – Untergang oder Evolution?
Die aktuelle wirtschaftliche Lage zeigt es brutal: Alte Systeme bröckeln. Lieferketten brechen, Märkte kollabieren, Digitalisierung fordert neue Spielregeln. Wer jetzt auf Stabilität hofft, ist bereits abgehängt. Die einzige Konstante ist Veränderung – die einzige Chance ist Anpassung.

Große Unternehmer haben das längst verstanden. Tesla hat die Autoindustrie auf den Kopf gestellt, weil niemand an Elektrofahrzeuge glaubte. Netflix hat die Sehgewohnheiten radikal verändert, als die Filmbranche noch an DVDs festhielt. Wer den Schwarzen Schwan erkennt und mit ihm geht, erschafft die Zukunft. Wer ihn ignoriert, wird vom Markt gefegt.

Erfolg erfordert radikales Umdenken
Viele scheitern nicht, weil sie Pech haben, sondern weil sie sich weigern, ihre Perspektive zu ändern. Ein Unternehmen, das nur auf altbewährte Strategien setzt, ist zum Scheitern verurteilt. Erfolg bedeutet heute: Flexibilität, Anpassung, Mut zur Unsicherheit.

Wer das besonders eindrücklich beschreibt ist die Vortragsrednerin Angela Barzen, in ihrem Vortrag Vortrag (https://angela-barzen.de/vortrag-vision-erfolg-motivation/): „Das Schiff in der Wüste – von der Vision zum Erfolg“ beschreibt sie genau diese Zusammenhänge. In ihrem Vortrag zeigt sie warum wir dringend eine neue Denkweise brauchen. Wie wir lernen können, Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als Sprungbrett zu nutzen. Ein Schiff in der Wüste erscheint unmöglich – bis jemand es baut und einen neuen Markt erschafft. Genau darum geht es in ihrem mitreißenden und begeisterten Vortrag.

Wie Sie den Schwarzen Schwan als Ihren mächtigsten Verbündeten nutzen
1.Vergessen Sie Kontrolle. – Wer sich an Sicherheit klammert, hat schon verloren. Flexibilität ist der neue Erfolgsfaktor.
2.Sehen Sie das Chaos als Gelegenheit. – Jeder Umbruch ist ein Moment, um Innovationen zu schaffen, bevor es andere tun.
3.Hinterfragen Sie alles. – Warum glauben Sie, dass Ihr Markt stabil bleibt? Warum vertrauen Sie alten Methoden? Revolution beginnt im Kopf.
4.Lernen Sie, mit Unsicherheit zu spielen. – Wer Fehler fürchtet, bleibt stehen. Wer experimentiert, entdeckt neue Märkte.
5.Definieren Sie eine starke Vision. – Vision ist der Anker im Chaos. Wer eine klare Richtung vorgibt, zieht andere mit.

Die brutale Wahrheit: Wer sich nicht verändert, verschwindet
Viele Unternehmen werden die nächsten Jahre nicht überleben – nicht wegen Pech, sondern weil sie den Schwarzen Schwan nicht sehen wollen. Veränderungen gestalten unser Leben (https://pro-fina.de/neuigkeiten/ein-jahr-voller-neuerungen-2025/)Wer sich jetzt anpasst, neue Wege wagt und Unsicherheit als Treibstoff nutzt, wird die Zukunft gestalten.
Die Frage ist: Sind Sie bereit, ihn endlich anzunehmen?

Der Schwarze Schwan ist da. Nutzen Sie ihn – oder er wird über Sie hinwegfliegen.

Coach I Speaker I Autor I Unternehmerin für Führungspersönlichkeiten

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Ben Schulz trifft mit seinem Buch „Führungskräfte als Hoffnungsträger“ den Nerv der Zeit

Ben Schulz mit seinem Bestseller „Führungskräfte als Hoffnungsträger“ (Bildquelle: © Uwe Klössing | www.benschulz-partner.de)

Dillenburg, 31. Januar 2025 – Die deutsche Wirtschaft steckt in einer tiefen Krise. Die Prognosen für 2025 sind düster und der aktuelle Blick nach Berlin erzeugt Kopfschütteln. Viele Führungskräfte kämpfen mit Unsicherheiten, schwankenden Märkten und steigenden Anforderungen. In dieser herausfordernden Zeit sorgt das neue Buch des Unternehmers aus Dillenburg Ben Schulz für Aufsehen: „Führungskräfte als Hoffnungsträger – Durch Selbstreflexion und adaptive Strategien in Krisenzeiten bestehen“ steigt direkt auf Platz 9 der Spiegel-Bestsellerliste ein.

Der Berater für Managementteams im Mittelstand kennt die Herausforderungen, vor denen Unternehmen und ihre Führungskräfte stehen – nicht nur aus der Beratung, sondern auch aus eigener Erfahrung. Seit 1998 ist er im Lahn-Dill-Kreis Unternehmer mit eigenem Team und weiß, was es bedeutet, Verantwortung zu tragen, wenn die Auftragslage schwankt und die Zukunft ungewiss scheint.

In zahlreichen Gesprächen mit Geschäftsführern und Führungskräften zeigt sich Schulz immer wieder das gleiche Bild: Zögerliche Entscheidungen, Investitionsstau, Schockstarre. „Viele warten darauf, dass „alles wieder normal wird“ – aber das wird nicht passieren“, so der Dillenburger Unternehmer. „Jetzt ist der Zeitpunkt, an dem sich Führungskräfte ihrer Verantwortung bewusst werden müssen. Sie sind die zentralen Gestalter der Zukunft und haben mehr Einfluss, als ihnen oft bewusst ist.“

Führung in der Krise: Warum dieses Buch so wichtig ist

„Hoffnungsträger inspirieren ihr Team, geben Orientierung in unsicheren Zeiten und schaffen eine Unternehmenskultur, die von Zuversicht, Innovationskraft und Zusammenhalt geprägt ist“, erklärt Schulz. „Führungskräfte, die Hoffnung vermitteln, steigern nicht nur die Motivation und Produktivität ihrer Mitarbeiter, sondern stärken auch die Resilienz des gesamten Unternehmens.“

Führungskräfte als Hoffnungsträger bietet praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Ansätze, um authentische Führung, Entscheidungsstärke und unternehmerische Verantwortung in Einklang zu bringen. Schulz kombiniert bewährte Methoden mit Einblicken aus seinem eigenen unternehmerischen Alltag und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für eine Führung, die Orientierung und Stabilität schafft – selbst in unsicheren Zeiten.

Ein Bestseller, der den Nerv der Zeit trifft

Die Platzierung in der Spiegel-Bestsellerliste zeigt, wie relevant das Thema für Führungskräfte und Unternehmen ist. Besonders für den Mittelstand liefert das Buch wertvolle Impulse, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen.

Verlagsvorschau: https://buch.remote-verlag.de/buch/fuhrungskraft-als-hoffnungstrager

Interviews & Gastbeiträge

Journalisten, Redaktionen und Fachzeitschriften sind eingeladen, das Thema aufzugreifen und Ben Schulz als Experten in ihre Berichterstattung einzubinden. Wie Führungskräfte in Zeiten des Wandels als Wegweiser und Mutmacher agieren können – darüber spricht er als Autor, Unternehmer und Berater aus eigener Erfahrung und steht für Interviews, Fachartikel und Keynotes zur Verfügung.

Über den Autor

Ben Schulz wurde 1979 in Hagen geboren. Bereits früh wagte er den Schritt in die Selbstständigkeit und führt seit nun 24 Jahren sein eigenes Unternehmen im Lahn-Dill-Kreis. Als Sparringspartner und Business-Coach für Geschäftsführer und Führungsteams mittelständischer Unternehmen begleitet er Strategie- und Transformationsprozesse. Schulz ist zudem gefragter Redner, der in interaktiven Vorträgen praxisnahe Lösungen vermittelt und Unternehmer sowie Führungskräfte inspiriert.
www.benschulz-partner.de/ueber-ben-schulz (https://www.benschulz-partner.de/ueber-ben-schulz)

Presse- und Rezensionsexemplare

Redaktionen können auf Anfrage Rezensionsexemplare und Bildmaterial erhalten.

Pressekontakt:
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Auf der Langaar 8
35684 Dillenburg-Frohnhausen
02771/26745-0
mail@werdewelt.info

Die Ben Schulz & Partner AG ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Entwicklung von Unternehmensleitbildern, Führungskräften und UnternehmerInnen spezialisiert hat. Sie unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, klare Perspektiven zu entwickeln und zukunftsorientierte, resiliente Führungsteams zu schaffen. Ihr Angebot umfasst unter anderem Unternehmenscoaching, Leadership-Training und -Seminare sowie Kommunikations- und Change-Management-Schulungen. Ihr Auftrag ist es, Menschen und Unternehmen sicher und kraftvoll über Grenzen in neues Land zu führen. Das Team besteht aus Profis auf den Gebieten Strategieberatung und Coaching ebenso wie in der Unternehmensanalyse & Sparring. Mittelständische Unternehmen profitieren von ihrer jahrelangen Erfahrung und tiefgreifenden Expertise bei der Entwicklung und Umsetzung eines Unternehmensleitbild und der Befähigung von Führungskräften, zum Beispiel mittels Führungskräfteentwicklung.

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Jochen Blöcher verbindet Mut, Klarheit und Verantwortung zu einer einzigartigen unternehmerischen Vision.

Nachhaltigkeit und Menschenfokus – Jochen Blöchers Erfolgsrezept als Unternehmer. (Bildquelle: © Uwe Klössing | www.benschulz-partner.de)

Unternehmer zu sein bedeutet weit mehr, als nur Geschäfte zu führen. Es ist eine Haltung, die von Mut, Verantwortung und der Fähigkeit, Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, geprägt ist. Jochen Blöcher (https://www.bloecher.net/unternehmen/jochen-bloecher/), Geschäftsführer der Jochen Blöcher GmbH, verkörpert diese Werte und zeigt, wie nachhaltiges Unternehmertum langfristigen Erfolg sichern kann.

„Für mich ist Unternehmertum die Entscheidung, auch dann weiterzumachen, wenn andere sagen: „Das klappt nie.“ Es braucht Mut, Überzeugung und die Bereitschaft, Herausforderungen als Chance zu sehen“, erklärt Jochen Blöcher.

Blöcher, der sich durch seine praxisnahen Ansätze und innovativen Ideen einen Namen gemacht hat, setzt auf Unabhängigkeit und nachhaltiges Wachstum. Von Beginn an hat er darauf geachtet, seine Unternehmensstrukturen organisch aufzubauen. „Freiheit und Unabhängigkeit sind unbezahlbar. Sie ermöglichen es uns, mutige Entscheidungen zu treffen, zu scheitern und daraus zu lernen“, sagt er.

Ein zentraler Baustein seiner Philosophie ist die Wertschätzung seiner Mitarbeitenden. Der Geschäftsführer betont, dass kein Unternehmen ohne die Menschen dahinter erfolgreich sein kann. „Gerade in Krisenzeiten zeigt sich, wie wichtig es ist, die Mitarbeitenden ins Zentrum zu stellen. Sicherheit, Motivation und Transparenz sind die Basis für langfristigen Erfolg“, so Blöcher.

Mit flachen Führungsstrukturen und einer Kultur der Offenheit verfolgt Blöcher das Ziel, Innovation und Kreativität zu fördern. Fehler sieht er dabei nicht als Hindernis, sondern als Chance: „Verantwortung zu übernehmen, bedeutet auch, Fehler einzugestehen und aus ihnen zu lernen. Das schafft Vertrauen – sowohl intern als auch extern.“

Neben seinem unternehmerischen Wirken engagiert sich Jochen Blöcher auch als Autor. In seinem aktuellen Buch “ Mit neuem Mut gegen German Angst – Ein Plädoyer für engagiertes Leadership (https://www.bloecher.net/unternehmen/buch/)“ zeigt er auf, wie Führungskräfte die Herausforderungen der heutigen Zeit meistern können. „Es ist an der Zeit, dass wir als Unternehmerinnen und Unternehmer mutige Vorbilder werden. Wir müssen gemeinsam an einer Zukunft arbeiten, die von Zuversicht und Fortschritt geprägt ist“, erklärt Blöcher.

Nähere Informationen zum Buch und zum Autor Jochen Blöcher selbst erhalten Sie unter https://www.bloecher.net/ .

Jochen Blöcher ist Unternehmer mit Leib und Seele. Schon früh gründete er als Einmannbetrieb sein Unternehmen, das heute – mehr als 20 Jahre später – über 80 Mitarbeitende beschäftigt und Kunden im gesamten DACH-Raum betreut. Jochen Blöcher weiß, welche Parameter dieses Wachstum ermöglichten: Zum einen die Mitarbeitenden, auf die er sich stets verlassen konnte, und zum anderen seine Leidenschaft für Herausforderungen.

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In einer von rascher Veränderung und steigender Unsicherheit geprägten Welt werden Hoffnung und Zuversicht zu einem zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen. Davon sind die Autoren des Buchs „Positiv führt! Mit Positive Leadership Teams und Organisat

Positivity Guides: Thomas Achim Werner, Frank Nesemann, Elke Katharina Meyer

? Frau Meyer, Herr Nesemann und Herr Werner, warum haben Sie Ihr Buch geschrieben?
Elke Katharina Meyer: Weil die Zeit hierfür reif war.
? Warum?
Meyer: Weil der Erfolg von Unternehmen immer weniger planbar ist. Deshalb suchen ihre Mitarbeitenden zunehmend Halt und Orientierung; auch weil ihnen, ob der vielen Veränderungen, nicht selten die Zuversicht fehlt „Wir schaffen es, wenn …“
? Und ihre Führungskräfte?
Thomas Achim Werner: Sie stehen unter einen enormen Druck.
? Auch weil ihnen zuweilen selbst die nötige Zuversicht fehlt?
Thomas Achim Werner: Ja. Deshalb zeigen wir ihnen in unserem Buch einen Weg auf, wie sie mit Positive Leadership Menschen durch Unsicherheiten führen können, unter anderem indem sie bei sich selbst und ihren Mitarbeitenden Potenziale freisetzen, die das Vertrauen in die eigene Tatkraft und die Zukunft stärken – ein Ansatz, den wir seit Jahren erfolgreich praktizieren.
Frank Nesemann: Wir sehen bei unserer Beratertätigkeit täglich, wie eine Unternehmens- und Führungskultur, die auf Vertrauen und Wertschätzung basiert, die nötige Hoffnung und Zuversicht kreiert, die wiederum zu einem hohen Engagement und herausragenden Ergebnissen führt.
? Ist ein solches Inspirieren der Mitarbeitenden in Zeiten wie den aktuellen, in denen nicht wenige Betriebe einen Personalabbau erwägen, denn überhaupt möglich?
Werner: Es gibt gewiss einfachere Rahmenbedingungen hierfür. Doch gerade in schwierigen Zeiten bzw. Zeiten des Umbruchs brauchen Menschen das Gefühl, dass ihre Anstrengungen einen Sinn haben und sich lohnen. Hoffnung und Zuversicht sind essenziell, damit bei ihnen die erforderliche Energie entsteht, um die angestrebten Ziele bzw. den erforderlichen Change zu erreichen.
? Was sind die Herausforderungen hierfür?
Nesemann: Eine Grundvoraussetzung ist ein fairer und respektvoller Umgang mit den Mitarbeitenden.
? Auch wenn gerade ein Personalabbau im Raum steht?
Nesemann: Ja, auch dann gilt es die unmittelbar Betroffenen aus Sicht aller Mitarbeitenden fair und respektvoll zu behandeln – unter anderem damit das Vertrauen der verbleibenden Mitarbeiter in die Führung gewahrt bleibt. Zugleich gilt es jedoch, ihnen eine Zukunftsperspektive zu vermitteln, damit sie sozusagen Licht am Ende des Tunnels sehen.
Meyer: Vertrauen entsteht generell, wenn Mitarbeitende spüren „Ich werde auch als Mensch gesehen“; zudem „Ich werde mit meinen Fähigkeiten gebraucht und bin ein Teil der Zukunft.“ Wer dies erlebt, ist in der Regel bereit, sich engagiert einzubringen. Dieses Gefühl versucht Positive Leadership den Mitarbeitenden zu vermitteln, denn dann nehmen sie die Herausforderungen an und begeben sich – alleine oder im Kollektiv – auf die Suche nach zukunftsfähigen Lösungen.
? Mein Eindruck ist: Positive Leadership findet einen besonders großen Anklang bei Dienstleistungsunternehmen.
Nesemann: Das stimmt, denn diese Unternehmen leben sozusagen von der Beziehung Mensch-Mensch.
Werner: Nehmen Sie zum Beispiel eine Pflegeeinrichtung oder Klinik. In solchen Institutionen wirkt sich die Stimmung der Mitarbeitenden unmittelbar auf deren Verhalten im Kontakt mit den Klienten aus und somit deren Zufriedenheit.
Meyer: Zudem ist in solchen Unternehmen der Sinn der eigenen Tätigkeit oft unmittelbarer als in Produktionsunternehmen erfahrbar, weil die Leistung weitgehend im persönlichen Kontakt Mensch-Mensch erbracht wird.
? Profitieren produzierende Unternehmen dennoch von Positive Leadership?
Werner: Auf alle Fälle.
? Warum?
Werner: Unter anderem, weil auch ihre Wettbewerbsfähigkeit stark von einer vertrauensvollen Zusammenarbeit abhängt, die unter anderem die Innovationskraft der Organisation stärkt.
Meyer: Und hierfür schafft Positive Leadership die Voraussetzungen unter anderem, indem es in den Unternehmen eine Kultur schafft, die Menschen stärkt und nicht nur Prozesse optimiert, weshalb auch transformative Veränderungen möglich sind.
? Frau Meyer, Herr Nesemann und Herr Werner, danke für das Gespräch!

Silas Koch

Die Positivity Guides, Berlin und Braunschweig, sind darauf spezialisiert, eine Positive Leadership Kultur in Unternehmen zu implementieren. Sie machen deren Führungskräfte und Teams u.a. in Workshops, Trainings, Coachings und Beratungsprojekten mit einer Fülle von auf der Positiven Psychologie basierenden Modellen und Techniken vertraut, die in der betrieblichen Praxis zu einer positiven Veränderung und Weiterentwicklung führen.

Dabei werden Elke Katharina Meyer, Thomas Achim Werner und Frank Nesemann, die gemeinsam das Lead-Team der Positivity Guides bilden und das Buch „Positiv führt! Mit Positiv Leadership Teams und Organisationen empowern“ verfasst haben, von einer Vielzahl von Trainern, Beratern und Coaches unterstützt. Diese sind wie sie alle zertifizierte PERMA-Lead Berater.

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Deutsch-japanische Perspektiven auf zeitgemäße Führung

Moderne Führung

Führung ist keine Gehaltserhöhung. Sie ist kein Sparprogramm. Führung ist ein Signal.

Bei Nissan hat CEO Makoto Uchida dieses Signal gesetzt: Er verzichtet auf die Hälfte seines Gehalts. Nicht, weil es die Bilanz rettet. Sondern weil es zeigt: Veränderung beginnt oben.

In Wolfsburg? Dort kämpfen die Mitarbeitenden für ihre Rechte. Für mehr Lohn. Und von oben? Stille.

Kann man Solidarität erwarten, wenn man sie selbst nicht zeigt? Kann man Wandel predigen, ohne ihn vorzuleben?

Die Autoindustrie steht vor ihrer größten technischen Revolution. Aber vielleicht braucht sie eine noch größere: eine Revolution der Führung.

Leadership neu denken: Ein Blick auf Michael Okada

Michael Okada, ein erfahrener Keynotespeaker und Unternehmer, bringt genau dieses Thema auf die Bühnen der Welt: Leadership. Der Deutsch-Japaner mit langjähriger Erfahrung in internationalen Führungspositionen weiß, worauf es ankommt. In seinen Keynotes fordert er Unternehmen heraus, Führung neu zu denken.

Führung, so Okada, ist keine Frage der Position, sondern der Haltung. Sein Ansatz ist klar: Leadership bedeutet, Verantwortung zu übernehmen, klare Signale zu senden und Vertrauen zu schaffen. In einer Welt, die von Unsicherheit und Veränderung geprägt ist, braucht es keine Chefs, sondern Führungskräfte, die mutig vorangehen.

Die Parallele zwischen Uchida und Okadas Vision

Makoto Uchida’s Entscheidung, auf die Hälfte seines Gehalts zu verzichten, ist ein Beispiel für Führung, die Okada in seinen Vorträgen immer wieder thematisiert. Es geht nicht um symbolische Gesten, sondern um echte Veränderung. Führung beginnt mit Authentizität und Vorbildfunktion. Uchida sagt: „Ich bin dabei.“ Okada ergänzt: „Ein echter Leader zeigt den Weg und schafft Vertrauen.“

Volkswagen hingegen bietet ein konträres Bild. Arbeitskämpfe, fehlende Signale von oben – das Vertrauen der Belegschaft bröckelt. Hier liegt die Chance: Nicht nur Mobilität neu zu denken, sondern auch Führung.

Keynotes, die inspirieren und herausfordern

Michael Okada begeistert mit seinen Vorträgen nicht nur das Top-Management, sondern auch Mitarbeitende. Seine Keynotes sind maßgeschneidert, immer auf die Bedürfnisse der jeweiligen Organisation abgestimmt. Ob es um Vertrieb und Service, kulturellen Wandel oder die Herausforderungen von New Leadership geht – Okada trifft den Nerv der Zeit.

Er nutzt seine deutsch-japanische Herkunft, um Brücken zwischen unterschiedlichen Perspektiven zu bauen. In der japanischen Kultur wird Führung oft mit Zurückhaltung und Demut verbunden. In Deutschland hingegen stehen Effizienz und direkte Kommunikation im Fokus. Okada vereint beide Ansätze und zeigt, wie Unternehmen aller Größenordnungen davon profitieren können.

Warum Leadership der Schlüssel ist

Führung ist der entscheidende Hebel, um in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich zu sein. Unternehmen, die Leadership ernst nehmen, gewinnen nicht nur das Vertrauen ihrer Mitarbeitenden, sondern auch das ihrer Kunden.

Michael Okada bringt dies in seinen Keynotes auf den Punkt: „Führung ist ein Signal. Ein Zeichen, dass Wandel nicht gefürchtet, sondern gestaltet wird.“ Diese Botschaft trifft ins Schwarze. Gerade in Zeiten, in denen Unsicherheit und Disruption (https://www.fremdwort.de/suchen/bedeutung/disruptiv/)zum Alltag gehören, sind klare Führung und mutige Entscheidungen unverzichtbar.

Die Autoindustrie als Beispiel

Die Transformation in der Automobilindustrie bietet eine perfekte Bühne für die Prinzipien, die Michael Okada vertritt. Makoto Uchida hat gezeigt, dass Wandel an der Spitze beginnt. Volkswagen hat die Chance, diesem Beispiel zu folgen – und Führung neu zu definieren.

Die Frage ist nicht, ob Veränderung kommt, sondern wer sie anführt. Michael Okada sagt: „Wer zuerst führt, gewinnt. Aber nur, wenn alle verstehen: Der Wandel beginnt oben.“

Fazit: Michael Okada – Keynotes für die Zukunft der Führung

Michael Okada ist mehr als ein gewöhnlicher Redner. Mit seiner Keynote “ Der Samurai- Der letzte Werteaktivist (https://www.redner-achtsamkeit-resilienz-okada.de/vortrag-leadership-fuehrung-werte/)“ macht er seine Qualitäten als ein Impulsgeber, der Unternehmen dazu inspiriert, Führung neu zu denken, deutlich. Mit seiner internationalen Erfahrung und seiner einzigartigen Perspektive trifft er den Kern der Herausforderungen moderner Organisationen.

Seine Keynotes sind mehr als Vorträge. Sie sind der Auftakt zu Veränderung. Mit seinen Themen „Leadership“, „Führung“ und „Vertrauen“ begeistert er eine breite Zielgruppe – vom Mittelstand bis hin zu internationalen Konzernen.

Führung ist kein Titel. Führung ist ein Signal. Und Michael Okada ist der Redner, der dieses Signal setzt: Wer zuerst führt, gewinnt.

Der Deutsch-Japaner Michael Okada ist zwischen zwei Kulturen aufgewachsen und lebt heute noch in der Balance zwischen Japan und Deutschland. Diese interkulturellen Chancen macht er sich zu Nutze und vermittelt in seinen beeindruckenden Vorträgen das Beste aus beiden Kulturen.

Mit seiner Firma in der IT-Branche nutzt er die Strukturiertheit, den Fleiß und die Pünktlichkeit der deutschen Mentalität und paart sie mit der Achtsamkeit, Resilienz und Präsenz aus der japanischen Kultur. Diesen spannenden und erfolgreichen Mix vermittelt der begeisternde Keynotespeaker in seinen Vorträgen zu den Themen Achtsamkeit, interkulturelle Chancen und Resilienz.

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Eine Online-Befragung des IFIDZ, Wiesbaden, ergab: Am stärksten beschäftigen Führungskräfte aktuell neben operativen Aufgaben die Fragen, wie bleibe ich selbst auf Dauer leistungsfähig und wie halte ich die Mitarbeitermotivation hoch.

IFIDZ, Wiesbaden

Die Ist-Situation in den Unternehmen ist zurzeit sehr verschieden. Während manche händeringend neue Mitarbeitende suchen, bauen andere Personal ab. Während in manchen weitgehend ein „Business as usual“ besteht, befinden sich andere in einem Transformationsprozess und erschließen sich mit Hilfe der KI neue Geschäftsfelder.

Entsprechend unterschiedlich sind die Herausforderungen, vor denen die Führungskräfte in den Unternehmen aktuell in ihrem Arbeitsalltag stehen. Deshalb hat das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden, seine jüngste Online-Befragung von Führungskräften, die es mehrmals pro Jahr durchführt, unter die Überschrift „Die größten Herausforderungen von Führungskräften 2025“ gestellt. Konkret heißt dies, das Institut wollte in der Leadership-Trendbarometer genannten Befragung ermitteln,
-welche Fragen Führungskräften aktuell am stärksten unter den Nägeln brennen und
-welche Themen ihnen am meisten Kopfzerbrechen bereiten.

Die Befragung, an der 130 Führungskräfte teilnahmen, ergab: Am stärksten bzw. häufigsten brennt Führungskräften aktuell die Frage „Wie bleibe ich als Führungskraft selbst resilient und leistungsfähig in einem sich ständig wandelnden Umfeld?“ unter den Nägeln. Dieser Aussage stimmten 49 Prozent, also fast die Hälfte der Teilnehmer zu. Auf Platz 2 und 3 mit jeweils 41 Prozent Zustimmung folgen die eher operativen aus dem digitalen Wandel sich ergebenden Fragen
-„Wie fördere ich die digitale Kompetenz meines Teams und unterstütze ich es bei der Anpassung an neue Technologien und KI?“ und
-„Wie integriere ich KI und digitale Technologien sinnvoll in unsere Arbeitsprozesse?“

Ein weiteres Thema, das für viele Führungskräfte offensichtlich einen hohen Stellenwert hat, ist die Mitarbeitermotivation und -integration. Darauf deutet die Tatsache hin, dass in der Befragung jeweils deutlich mehr als ein Drittel der Teilnehmer angaben, sie beschäftigten zurzeit stark folgende Fragen:
-„Wie kann ich mein Team motivieren und ein Wir-Gefühl aufbauen trotz räumlicher Distanz?“ (39 Prozent)
-„Wie kann ich eine Kultur der kontinuierlichen Anpassung und des Lernens in meinem Team fördern?“ (38 Prozent) und
-„Wie kann ich in einem zunehmend unsicheren und komplexen Umfeld effektiv führen?“ (37 Prozent).

Auffallend gering scheint jedoch die Angst der Führungskräfte zu sein, dass die ihnen seitens der Unternehmensleitungen vorgegebenen Ziele mit ihrem Team nicht erreichbar sind. Einer diesbezüglichen Frage stimmten nur 20 Prozent der Teilnehmer zu. Auffallend ist angesichts des von vielen Unternehmen angekündigten Personalabbau, der gewiss auch mit einem Abbau von Führungspositionen einhergeht, zudem, dass sich eher wenige Führungskräfte hiervon existenziell bedroht fühlen. So äußerten nur 8 Prozent der Befragten, sie beschäftige zurzeit stark die Frage „Wie (krisen-)sicher ist meine eigene Position als Führungskraft?“. Dabei gilt es laut Aussagen der IFIDZ-Leiterin Barbara Liebermeister jedoch zu bedenken, dass in der Befragung nicht zwischen „eher gesunden Unternehmen“, und solchen, „bei denen ein Personalabbau auf der Agenda steht“, differenziert wurde.

Nähere Infos über die Leadership-Trendbarometer genannte Umfrage finden Interessierte auf der IFIDZ-Webseite (https://ifidz.de/leadership-studien/leadership-development-berater/fuehrungskraefte-resilienz-mitarbeitermotivation-innovation-seminar/)

Das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden, erforscht die Auswirkungen des digitalen Wandels auf die Führungskultur von Unternehmen – auf der personalen und organisationalen Ebene. Außerdem untersucht es, wie die aus dem Wandel resultierenden Herausforderungen von Unternehmen und ihren Führungskräften gemeistert werden können und welche Strukturen und Kompetenzen sowie Fähigkeiten und Fertigkeiten sie hierfür brauchen. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse gibt das Institut in Studien sowie Konferenzen, Seminaren und Vorträgen an die Wirtschaft weiter und leistet hierdurch einen Beitrag dazu, dass die Unternehmen auch künftig fit für die Herausforderungen ihrer Märkte sind und die Chancen, die sich aus den Marktveränderungen ergeben, aktiv nutzen können.

Das IFIDZ wurde von der Wirtschaftswissenschaftlerin und Managementberaterin Barbara Liebermeister gegründet, die das Institut auch leitet. Es kooperiert mit der Freien Universität Berlin, der HAW Hamburg (Fakultät DMI), dem F.A.Z.-Institut und der RWTH Aachen University. Das IFIDZ verfolgt bei seiner Arbeit einen interdisziplinären Ansatz und möchte die neuesten Erkenntnisse aus den verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen wie zum Beispiel Betriebswirtschaft und Psychologie miteinander verbinden.

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Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ)
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IFIDZ – Institute for leadership culture in the digital age

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Chancen ergreifen – Entscheidungen treffen

Angela Barzen auf der Bühne: Keynote: Die Löwentaktik

Mutig ins Neue: Entscheidungen, die Zukunft schreiben!

Das Jahresende: Zeitpunkt des Rückblicks und der Neuausrichtung Der Dezember markiert traditionell den Moment, Bilanz zu ziehen. Doch nicht nur Individuen, sondern auch Unternehmen, Konzerne und politische Akteure sondieren ihre Positionen und planen strategische Entscheidungen für das kommende Jahr. Im Kontext von Inflation, geopolitischen Konflikten in der Ukraine und im Nahen Osten sowie politischen Neuwahlen stellt sich die zentrale Frage: Wie können Chancen erkannt und genutzt werden, um den Herausforderungen der Zukunft ( Zukunftstrend) zu begegnen?

Angela Barzen, Unternehmerin mit 25 Jahren Erfahrung in der Außenwerbung, versteht die essenzielle Bedeutung der Fähigkeit, Chancen zu sehen und im richtigen Moment Entscheidungen zu treffen. Sie etablierte das Medium Riesenposter auf dem deutschen Markt, brachte über Jahre ihre Expertise im Aufsichtsrat von Ströer ein und kennt die Notwendigkeit, den Markt zu sondieren, Chancen zu identifizieren und konsequent zu handeln. Zögern kann den entscheidenden Wettbewerbsvorteil kosten.

Warum Unsicherheit Entscheidungen blockiert
Wirtschaftliche Instabilität und politische Unsicherheiten verursachen häufig zögerliches Verhalten. Neurowissenschaftliche Erkenntnisse zeigen, dass das menschliche Gehirn in stressreichen Situationen primär auf Risikovermeidung fokussiert ist. Dieses „Tunneldenken“ behindert die Fähigkeit, Chancen zu erkennen. Doch genau in solchen Zeiten ist es essenziell, proaktiv zu handeln.
Angela Barzens Keynote: Die Löwentaktik: Chancen ergreifen – Zukunft gestalten betont die Bedeutung von Mut und Klarheit. Als Mitglied des Vorstands des deutschsprachigen Dachverbands für Positive Psychologie vermittelt Angela Barzen, wie Optimismus und Entscheidungsstärke den Blick auf Potenziale weiten und zu nachhaltigem Erfolg führen können. Die „Löwentaktik“ symbolisiert Fokussierung, Kraft und den unbedingten Willen, in dynamischen Zeiten aktiv Chancen zu gestalten.

Drei wissenschaftlich fundierte Ansätze zur aktiven Chancengestaltung
1.Den Blick auf das Positive richten
Reflektieren Sie bewusst Erfolge des vergangenen Jahres. Welche Entscheidungen waren richtig? Welche kleinen Fortschritte wurden erzielt? Positive Psychologie zeigt: Ein Fokus auf Erfolge löst Denkblockaden und fördert zukunftsorientiertes Handeln.
2.Selbstwirksamkeit stärken
Studien belegen, dass Menschen, die sich ihrer eigenen Handlungsmacht bewusst sind, effizienter Entscheidungen treffen. Selbst kleine Schritte verstärken das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Einfluss auf die Zukunft zu nehmen. Leadership bedeutet, Verantwortung für den eigenen Kurs zu übernehmen.
3.Mut zur Löwentaktik – Entscheiden im richtigen Moment
Mutiges Handeln macht in entscheidenden Momenten den Unterschied. Die Löwentaktik ist nicht nur ein Bild, sondern ein konkreter Ansatz für Führungspersönlichkeiten und Unternehmen, um Chancen zu erkennen und konsequent zu nutzen.

Führung und Zukunftsgestaltung in dynamischen Zeiten Im wirtschaftlichen Umfeld zeigt sich deutlich: Unternehmen, die trotz Unsicherheiten in Innovationen investiert haben, konnten ihre Position stärken. Angela Barzen selbst hat mit der Einführung von Riesenpostern in Deutschland bewiesen, dass Mut zur Innovation und gezieltes Agieren im richtigen Moment nachhaltigen Erfolg schafft.

Die Keynote „Die Löwentaktik“ ist ein praxisnaher Impuls für Entscheidungsträger, Chancen zu sehen und Hindernisse zu überwinden. Sie verdeutlicht, dass Leadership vor allem die Fähigkeit ist, eine klare Vision zu entwickeln und entschlossen zu handeln.

Ein wissenschaftlich fundiertes Fazit für das Jahresende Das Jahr 2024 liefert wertvolle Erkenntnisse, die als Grundlage für eine erfolgreiche Zukunft dienen. Mit wissenschaftlichen Ansätzen aus der Positiven Psychologie, der Neurowissenschaft und der unternehmerischen Praxis wird deutlich: Die Fähigkeit, Chancen zu sehen und Entscheidungen zu treffen, ist der Schlüssel zur aktiven Gestaltung der Zukunft.

Angela Barzens Keynote zeigt praxisorientiert, wie es gelingt, die Komfortzone zu verlassen und mutig Chancen zu ergreifen. In Zeiten von Unsicherheit bedeutet Leadership, den Kurs nicht passiv den äußeren Umständen zu überlassen, sondern klare, richtungsweisende Entscheidungen zu treffen. Raus aus der Komfortzone, hinein in die Chancen!

Angela Barzen
Zertified Coach I Trainer Positive Psychologie
Unternehmerin I Speaker
Dipl. Kffr. I Vorstand dt. DachPP e.V.
Hackerstraße 17
85764 Oberschließheim
www.angela-barzen.de
mobil: 0172 9502449

Angela Barzen Coach und Speaker für Führungskräfte und Teams. „Führe mit dem Bild, dem andere gerne folgen“

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