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Elke Manjet, ehemals Senior Vice President SAP, verstärkt Prisma Insights: HR-Beratungsgeschäft wird unter neuer Marke Prisma 42 gebündelt

Elke Manjet, Principal Consultant Prisma Insights

Pöcking, 1. Februar 2025 – Prisma Insights, die Boutique-Beratung für Führungskräfteentwicklung und HR-Transformation, freut sich, Elke Manjet als neue Principal Consultant im Team willkommen zu heißen. Mit ihrer langjährigen Erfahrung, unter anderem als Global SVP Talent bei UiPath und Senior Vice President, Global Head of Talent Attraction bei SAP SE, bringt Elke Manjet herausragende Expertise und Führungsstärke in die Beratungsarbeit von Prisma Insights ein.

„Wir sind begeistert, Elke an Bord zu haben“, sagt Andreas Schmitz, Gründer und CEO von Prisma Insights. Schmitz, der selbst umfassende Erfahrung als CHRO und Arbeitsdirektor bei Roche in Deutschland mitbringt, ergänzt: „Mit ihrer strategischen Weitsicht und ihrer Umsetzungsstärke wird Elke einen enormen Mehrwert für unsere Kunden schaffen.“ Schmitz und Manjet verbindet eine langjährige Zusammenarbeit aus ihrer gemeinsamen Zeit bei SAP.

Prisma Insights freut sich nicht nur, Elke Manjet willkommen zu heißen, sondern auch die Einführung von Prisma 42 bekannt zu geben, einer neuen Marke, die sich darauf konzentriert, HR-Organisationen von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung von kritischen Initiativen zu unterstützen.

„Mit Prisma 42 schaffen wir eine Brücke zwischen Strategie, Personal-und Organisationszielen und der wirkungsvollen Umsetzung durch HR“, erklärt Johannes Ehrhardt, Partner und Special Advisor bei Prisma Insights.

Elke Manjet sieht ihrer neuen Aufgabe mit Begeisterung entgegen: „Prisma 42 bietet die perfekte Plattform, um Unternehmen in ihrer HR-Transformation ganzheitlich zu begleiten. Die Kombination aus Business-Expertise, Technologiekompetenz und menschenzentrierter Führung ermöglicht es uns außerordentliche Ergebnisse mit nachhaltiger Wirkung zu erzielen.“

Prisma Insights als Kernmarke bleibt sich seiner Philosophie treu: durch ganzheitliche Führungskräfteentwicklung Unternehmen erfolgreicher machen, Wandel und Transformationen beschleunigen, Krankenstände senken und Betriebe nach Restrukturierungen und Personalabbau wieder zur vollen Leistungsfähigkeit bringen.

Mit der Einführung von Prisma 42 unterstreicht das Unternehmen nun seinen Anspruch, als innovativer Partner für transformative HR-Lösungen zu agieren.

Prisma Insights unterstützt Unternehmen bei bewusster Führungskräfteentwicklung, HR-Transformation und geschäftskritischen HR-Initiativen. Durch die Verbindung von tiefgehender innerer Entwicklung mit zielgerichtetem unternehmerischem Fachwissen und technologischer Expertise hilft Prisma Insights nachhaltig die Produktivität zu steigern und bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Mit Hauptsitz in Pöcking am Starnberger See und einem wachsenden Team von derzeit 25 Beratern in Europa, den USA und China setzt Prisma Insights seit seiner Gründung innovative Maßstäbe in der Beratungsbranche.

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Prisma Insights GmbH
Andreas Schmitz
Gut Schmalzhof 1B
82343 Pöcking
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In dem neuen digitalen „360° Leadership Programm“ des Machwürth Team International (MTI)
erwerben Führungskräfte die Kompetenzen, die sie zum Führen in der VUKA-Welt brauchen.

Leadership-Experte Machwürth Team International (MTI)

Ein neues digitales Führungskräfteentwicklungsprogramm mit dem Titel „360° Leadership Programm“ hat das Trainings- und Beratungsunternehmen Machwürth Team International (MTI), Visselhövede, entwickelt. In dem berufsbegleitenden Qualifizierungsprogramm, das sich über circa ein Jahr erstreckt, erwerben die Teilnehmer die erforderlichen Kenntnisse und Kompetenzen, die sie zum erfolgreichen Wahrnehmen einer Führungsfunktion in einem komplexen Umfeld brauchen.

Das Online-Qualifizierungsprogramm (https://www.mticonsultancy.com/new-work-digitale-transformation/360-leadership-programm-360-fuehrung-fuehrungskraefte-training/) ist in vier 12-wöchige Module gegliedert, die folgende Überschriften tragen
-Führe dich selbst: Entwickle Führungspersönlichkeit.
-Führe deinen Geschäftsbereich: Manage erfolgreiche Geschäftsentwicklung.
-Führe deine Mitarbeiter: Verstehen, Motivieren, Coachen – 1:1
-Führe dein Team: Führe dein Team zu Höchstleistungen.

Jedes Modul besteht aus acht Web-Sessions, in denen MTI-Trainer den Teilnehmern nicht nur einen Input geben, sondern diese auch in Einzel- und Gruppenarbeiten für sie relevante Themenstellungen bearbeiten. Zudem vereinbaren sie in ihnen stets Transfer- und Projektaufgaben, die sie zwischen den Sessions in Lerngruppen bearbeiten. Zwischen den Sessions erhalten die Teilnehmer zudem regelmäßig Learning-Nuggets wie Videos, Transferaufgaben usw., die dem Aufrechterhalten ihrer Motivation und der Vertiefung des Gelernten dienen. Abgeschlossen wird jedes Modul mit einem Online-Wissenscheck, der der Reflexion des Lernfortschritts dient.

Im ersten Modul „Führe dich selbst“ steht das Thema „Selbstführung als Führungskraft“ zentral. In ihm befassen sich die Teilnehmer unter anderem mit ihrer Rolle als Führungskraft, ihrem Selbstbild und Wertesystem sowie der Frage, von welchem Menschenbild sie sich beim Führen von Menschen leiten lassen. Außerdem stehen Themen wie Selbstmanagement, Resilienz und persönliche Gesundheit sowie Problemlösungsverhalten und Durchsetzungsvermögen im Programm.

Im zweiten Modul „Führe deinen Geschäftsbereich“ liegt der Fokus auf dem Aspekt, dass jede Führungskraft sicherstellen muss, dass ihr Bereich seinen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leistet. Dementsprechend stehen in ihm Themen wie Strategieentwicklung, Steuerung und Kontrolle, kontinuierliche Verbesserung und Kundenorientierung, Entscheidungsfindung und Change-Management, aber auch Krisenmanagement auf der Agenda.

Das dritte Modul „Führe deine Mitarbeiter“ dreht sich darum, dass Führung stets ein Prozess ist, der sich zwischen Menschen vollzieht. Folglich stehen nun Themen wie Kommunikation und Situative Führung sowie Umgang mit Konfliktsituationen und Mitarbeiterentwicklung im Programm. Außerdem befassen sich die Teilnehmer mit der Frage, inwieweit sie ein Coach ihrer Mitarbeiter sein können und welches Verhalten dies von ihnen erfordert.

Im vierten und letzten Modul „Führe dein Team“ geht es um die Frage, wie Führungskräfte aus ihren Teams Hochleistungsteams entwickeln können, die auch in der von rascher Veränderung und sinkender Planbarkeit geprägten VUKA-Welt die gewünschte Performance zeigen. Folglich setzen sich in ihm die Teilnehmer nicht nur allgemein mit den Themen Teamentwicklung und -führung auseinander, sondern beschäftigen sich auch mit Fragen wie: Wie gelange ich zu einer Vision, die meine Mitarbeiter inspiriert?“ und „Wie erhöhe ich durch meine Führung die Agilität meines Teams – auch beim Führen auf die Distanz?“.

Nach dem vierten Modul bzw. vierten Wissenscheck erhalten die Teilnehmer eine sogenannte Leadership License als Anerkennung ihrer Leistung und der Entwicklung, die sie seit Beginn der Weiterbildung durchlaufen haben.

Nähere Infos über das 360° Leadership Programm finden Interessierte Personen und Organisationen auf der Webseite des Machwürth Team International in der Rubrik „Neue Arbeitswelt“. Sie können aber auch die MTI-Beraterin Verena Hammond (Tel.: +49 4262 93 12-41; Email: verena.hammond@mwteam.com) kontaktieren.

Das Machwürth Team International (MTI Consultancy), Visselhövede, ist ein international agierendes Beratungs- und Trainingsunternehmen. Es unterstützt mit seinen 450 Beratern und Trainern weltweit Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategien. Dabei verknüpft das 1989 gegründete Beratungsunternehmen die hierfür erforderlichen Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen so, dass die Unternehmensziele erreicht werden.

Auch stellt das Machwürth Team International (MTI) seinen Kunden Online- und digitale Instrumente (wie Lernplattformen) zur Verfügung, die diese zum Managen der Strategieumsetzungsprojekte sowie des hieraus resultierenden Change- und Lernbedarfs brauchen. Außerdem vermittelt es den Mitarbeitern – wie zum Beispiel Führungskräften, Verkäufern und Servicemitarbeitern – die Skills, die diese für ein erfolgreiches Arbeiten in dem veränderten Unternehmensumfeld benötigen.

Weltweit unterstützt das Machwürth Team International (MTI) mit seinen Tochtergesellschaften und Projektbüros Unternehmen bei der Strategieumsetzung; unter anderem in China, Nordamerika und Singapur. Der geschäftsführende Gesellschafter des Beratungsunternehmens, ist Hans-Peter Machwürth.

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