Unternehmensgründung in Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen?

Unternehmensgründung in Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen?

Firmengründungen scheitert oft an unzureichender Vorbereitung (Bildquelle: iStock/ EyeEm Mobile GmbH)

Immer mehr Menschen wünschen sich, unabhängig und selbstbestimmt zu arbeiten. Wirtschaftliche Unsicherheit und steigende Insolvenzzahlen müssen da kein Hindernis sein. Historische Beispiele wie Microsoft, Uber oder General Motors zeigen, dass man trotz wirtschaftlich schwieriger Zeiten erfolgreich ein Unternehmen gründen und dann auch führen kann.

Trotz konjunktureller Flauten und wachsender Insolvenzen haben gerade wirtschaftlich schwierige Zeiten immer wieder den Nährboden für erfolgreiche Unternehmens-gründungen geboten. So wurden bekannte globale Konzerne wie Microsoft, General Motors und Zalando allesamt während wirtschaftlicher Krisen ins Leben gerufen, sei es während der Weltwirtschaftskrise, der Ölkrise oder der Finanzkrise 2008.
Diese Beispiele zeigen, dass Rezessionen nicht nur Risiken, sondern auch besondere Chancen für innovative Ideen und mutige Gründer bereithalten. Auch heute entscheiden sich viele Menschen trotz wirtschaftlich und politisch turbulenter Zeiten immer wieder dafür, eine Firma zu gründen und es erfolgreich aufzubauen. Wie die Beispiele namhafter Unternehmen zeigen, sind nämlich nicht die aktuelle wirtschaftliche Lage oder negative Wirtschaftsdaten ausschlaggebend für den Erfolg des Unternehmens, sondern eine starke Geschäftsidee, eine gute Vorbereitung, Mut und der Wille, neue Wege zu gehen.

Der Unternehmer, ehemalige Aufsichtsrat der Zürcher Kantonalbank (https://de.wikipedia.org/wiki/Z%C3%BCrcher_Kantonalbank) und Pilot Bruno Dobler hat zahlreiche Unternehmen beraten und deren Aufbau begleitet. Er kennt die Herausforderungen, die mit einer Unternehmensgründung verbunden sind, insbesondere, wenn Mitarbeiter involviert sind „Zu oft wird gleich zu Beginn in Hierarchien gedacht, gefolgt von einer Art Kontrollzwang, statt Vertrauen aufzubauen. Und das erreicht man durch Transparenz und Inspiration“ sagt Dobler. Deshalb thematisiert der Schweizer Keynote Speaker auch dieses Thema in seinem Vortrag „Mit Leadership like a Pilot – durch turbulente Zeiten“ (https://www.dobler.ch/vortrag-leadership-like-a-pilot-bruno-dobler) ein. Er verdeutlicht anhand seiner Erfahrungen als erster Pilot, wie wichtig Selbstvertrauen und Führungsqualitäten sind. In der Luftfahrt ist eine offene, hierarchiefreie Kommunikation unerlässlich, ebenso wie die Konzentration auf den Erfolg – das sichere Ankommen nämlich. Das gilt ebenso für modernes Leadership (https://www.rednermacher.de/redner/redner-pilot-flugkapitaen-bruno-dobler/). Jede Störung hat das Potenzial für einen Crash. Deshalb werden die Verantwortlichkeiten schon vor dem Take-off klar geregelt. So weiß jeder von Anfang an, was seine Aufgaben sind, vor allem im Notfall.

„Wenn sich quasi jeder zum Chef berufen fühlt und deshalb gerne Arbeit abgibt – meist die ungeliebten -, wird das zum Problem. Denn das hält die Mitarbeiter davon ab, ihrer eigentlichen Arbeit nachzugehen, die zum erfolgreichen Start eines Unternehmens beitragen soll“, so der Unternehmensberater. Dabei muss jeder Führungskraft klar sein: Mitarbeiter arbeiten nicht für den Chef, sondern für den Kunden! Würde so etwas im Cockpit eines Flugzeugs passieren, gerade wenn eine Störung oder ein Notfall auftritt, würde das unweigerlich in einem Crash enden. Eine Firmengründung scheitert häufig schon an unzureichender Vorbereitung, an unzureichend definierten Prozessen und zu allem Überfluss an falsch verstandener Delegierung. „Was übersehen wird: Die Aufgabe des Leaderships ist es, das Unternehmen auf Kurs zu halten, und dazu gehört das richtige Delegieren und Verantwortung auf verschiedene Schulter zu verteilen – auf Basis von Vertrauen“, betont der Schweizer Keynote Speaker Bruno Dobler.

Bruno Dobler ist eine faszinierende Persönlichkeit mit einer facettenreichen Karriere, die von seinen Erfahrungen als Verkehrspilot bei der Swiss bis zu den Leistungen als CEO und Mitglied verschiedener Verwaltungsräte reicht – wie z.B. als Aufsichtsrat bei der Zürcher Kantonalbank. Während sich seine Kollegen auf ihre akademische Laufbahn konzentrierten, sammelte Dobler als Ausbilder von Militärpiloten in Uganda, Irak und Indonesien wertvolle Erfahrungen. Seine Leidenschaft für die Fliegerei führte zur Gründung der Horizon Swiss Flight Academy, wo er sein Wissen an angehende Verkehrspiloten weitergab.

Auf seine Zeit als Chefpilot der Crossair folgte eine politische Karriere, in der Dobler die Bürgerinnen und Bürger im Zürcher Kantonsrat vertrat. Als Flugkapitän der Swiss und CEO von Helvetic Airways setzte er seine Erfahrung und sein Know-how in der Luftfahrtbranche ein, um komplexe Herausforderungen in der Wirtschaft erfolgreich zu meistern und strategische Neuausrichtungen voranzutreiben. Als Mitglied des Präsidiums der Zürcher Kantonalbank trug Dobler mit seinen Kollegen zur Sicherheit des Finanzsektors bei.

Neben seinen beruflichen Verpflichtungen ist Dobler als Coach und Mentor tätig und gibt seine umfangreichen Erfahrungen und Einsichten aus der Luftfahrt und dem Geschäftsleben an Führungskräfte und Teams weiter. Seine Erkenntnisse aus der Fliegerei überträgt Bruno Dobler in seinen international gefragten Vorträgen auf die Wirtschaft, aber auch auf das private Leben. Trotz seiner beeindruckenden Karriere schätzt Dobler die Natur und verbringt gerne Zeit in Andermatt, Schweiz, wo er ständig auf der Suche nach neuen Entdeckungen ist.

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6490 Andermatt
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Per App: KI-basiertes Leadership Mentoring für Führungskräfte – Erste Conversational AI Deutschlands

Per App: KI-basiertes Leadership Mentoring für Führungskräfte - Erste Conversational AI Deutschlands

Leadership Mentoring – KI.mentor: Erste Conversational AI Deutschlands von KI Mentor Technology

Die KI Mentor Technology GmbH entwickelt mit KI.m ein auf Künstlicher Intelligenz basiertes Mentoring-Tool für Führungskräfte. Die Nutzung erfolgt dabei z.B. per App über das Smartphone. Für Unternehmen stellt die KI-Software damit eine neue, effiziente und kostenorientierte Lösung zur stetigen Optimierung der Führungsperformance bereit. Das preisgekrönte Startup startet zum 01.02.2023 die finale Pilotphase. Interessierte Unternehmen erhalten für ihre Teilnahme nach Markteinführung von KI.m deutliche Rabatte.

Das im August 2022 gegründete Leadership-Tech Startup KI Mentor Technology digitalisiert das Führungskräfte-Mentoring und -Coaching mittels selbstentwickelter Conversational AI. Zielsetzung ist es, mithilfe von Cutting-Edge Technologien allen Führungskräften den einfachen, preiswerten Zugang zu einem qualifizierten, vertrauenswürdigen Mentor zu ermöglichen. KI.mentor (KI.m) ist die erste Conversational AI Deutschlands, die zielgenaues Leadership Mentoring selbstständig durchführt.

Christian Krauter, Founder von KI Mentor Technology: „KI.m wird das Leadership Development revolutionieren und für die nächsten Jahre fit machen. Integriert sind dafür State-of-the-Art-Algorithmen sowie ein wissenschaftlich fundiertes Führungsmodell für das Mentoring. Der natürliche Dialog erfolgt per Chatbot über die Smartphone-App oder anderen digitalen Endgeräten.“ Im November 2022 sicherte sich KI Mentor Technology mit KI.m den zweiten Platz beim Startup BW Elevator Pitch Nordschwarzwald. Das Team um den Gründer und Geschäftsführer Christian Krauter setzte sich dabei gegen starke Konkurrenz durch.

Unternehmen profitieren mit Einsatz von KI.m von einer im Verlauf verbesserten Führungsperformance, -effizienz und -qualität bei reduzierten Fortbildungskosten. Durch die unmittelbare, situative Nutzung im Arbeitsumfeld verringern sich zugleich sonst anfallende Abwesenheits- und Rüstzeiten. Im Vergleich zu vorkonfektionierten Schulungsangeboten zeichnet KI.m sich neben den qualifizierten Mentoring-Methoden durch die hohe operative Intensität aus.

KI.m bietet Führungskräften den Zugriff auf ein jederzeit verfügbares, ortsunabhängiges Leadership-Mentoring. Im digitalen Dialog wird dabei vorrangig die emotionale Kompetenz und Intelligenz rundum die Kommunikation mit den Mitarbeitenden gefördert. Erlerntes lässt sich daraufhin umgehend im Arbeitsalltag anwenden, wie z.B. ein verbessertes Konfliktmanagement unter Einhaltung der Führungsprozesse. Das KI.m Mentoring-Ergebnis: Der Führungsalltag wird mithilfe des digitalen Mentors wesentlich erleichtert und die Führungsperformance deutlich gesteigert.

Die Finalisierung des Prototyps KI.m 2.0 ist für den 30.01.2023 vorgesehen, direkt im Anschluss startet die Pilotphase. Technikaffine Führungskräfte erhalten dann die Möglichkeit, KI.m in ihrem Führungsalltag ausgiebig zu testen. Als Gegenleistung gewährt KI Mentor Technology teilnehmenden Unternehmen einen Preisnachlass nach Rollout der KI-basierten Leadership Mentoring-Software.

Interessente Unternehmen können sich ab sofort für die Pilotphase über das Kontaktformular unter https://www.info.ki-mentor.com/impressum-kontakt oder alternativ per E-Mail an den Gründer und Geschäftsführer Christian Krauter ( Christian.Krauter@ki.mentor.com) anmelden.

Weitere Informationen unter https://www.info.ki-mentor.com

Über KI.m / KI Mentor Technology GmbH:
Die KI Mentor Technology GmbH ist ein im August 2022 gegründetes Leadership-Tech Startup, das Führungskräfte-Mentoring und -Coaching mittels der eigenentwickelten Conversational AI Software „KI.m“ digitalisiert. Vision ist es, allen Führungskräften – insbesondere im Mittelmanagement – den einfachen, ortsunabhängigen und kostengünstigen Zugang zu einem qualifizierten Mentoring zu ermöglichen, um die Führungsqualität in Unternehmen und so ebenfalls deren Wettbewerbsvorteile zu fördern.

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„Wer klar führt, gewinnt“ – Dr. Peter Aschenbrenner spricht in Berlin

Dr. Peter Aschenbrenner spricht in Berlin auf der Jahrestagung des Deutschen Verbandes der Immobilienverwalter über das Thema „Wer klar führt, gewinnt“.

"Wer klar führt, gewinnt" - Dr. Peter Aschenbrenner spricht in Berlin

„Wer klar führt, gewinnt“ – Dr. Peter Aschenbrenner spricht in Berlin.

Anlässlich des 30. Deutschen Verwaltertages unter dem Motto „Gemeinsam. Mehr. Erreichen.“ sprach Klarheitsexperte Dr. Peter Aschenbrenner neben anderen hochrenommierten Speakern wie Klara Geywitz (Bundesministerin für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen) und Ranga Yogeshwar über moderne Führung. Mit seiner erklärten Absicht, Menschen klarer, moderner und glücklicher zu machen, holte er die über 350 Zuhörer direkt in das Thema. „Vielen Menschen ist gar nicht bewusst, wieso Führung so wichtig ist“, bedauert Managementtrainer Dr. Aschenbrenner. Dabei sei die Konsequenz doch offensichtlich: ohne Führung entstünden hohe Kosten für jedes Unternehmen. Gerade die Herausforderungen der heutigen Zeit wie Orientierungslosigkeit, die neuen Generationen und der Fachkräftemangel würden nach einer klareren Ausrichtung zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung geradezu verlangen. Dadurch ließen sich auch Ziele deutlich leichter und schneller erreichen.

Während seines Vortrages zeigt der mehrfache Buchautor anhand des Beispiels seines großen Idols Bruce Springsteen, welche Faktoren zu nachhaltigem Erfolg führen. „Nehmen Sie viel Spaß am Tun, die Lust zum Ausprobieren, eine gesunde Risikobereitschaft, das Zulassen und Eingestehen von Zweifeln und Fehlern, das Hinzuziehen von Profis, Vertrauen in das Team, Mut, um Hilfe zu erbitten und vor allem, sagen Sie an´“ rät Dr. Peter Aschenbrenner seinem Publikum. Wer mehr dazu wissen wolle, könne dies ausführlich beschrieben in seinem Buch „THE BOSS“ nachlesen. Die vier Bestandteile einer klaren Führung seien auch keine Raketenwissenschaft. „Im Prinzip gibt es nur vier Bestandteile, um in der Führung klar aufgestellt zu sein: Sie brauchen eine Mission, ein Warum. Sie brauchen eine Vision, also ein Wohin. Sie brauchen klare Ziele und müssen wissen, was Sie zu deren Erreichung benötigen. Und zu guter Letzt brauchen Sie Strategien, wie Sie die Ziele erreichen wollen.“ führt der Berater weiter aus.

Leider stünden der Umsetzung der vier Bestandteile einer klaren Führung einige Hürden im Weg. So sei die Ansicht von Führungskräften, Teil des Teams zu sein, ein Irrglaube. Egal wie gut man sich verstünde, Chef bleibt Chef. Zudem bestehe das große Problem, dass sich viele Führungskräfte nicht im Klaren darüber seien, wer sie eigentlich sind, wie sie ihre Rolle ausfüllen möchten, welches Standing sie haben. Zusätzlich drückten sich die ein oder anderen Vorgesetzten gerne um das Thema Disziplin, mit der Konsequenz, dass Herausforderungen nicht ausreichend gemanagt würden. Dies gepaart mit der Einschätzung „ich weiß und kann alles“, also dem fehlenden Antrieb zu stetiger Weiterbildung, verhindere definitiv eine moderne Führung.

Um seinen Zuhörern in Berlin Lösungsansätze bieten zu können, bringt der Klarheitsexperte Beispiele aus seinem neuen Buch „Herausforderungen meistern“. In diesem Buch berichten u.a. Marcel Reif, Jutta Speidel, Walter Sittler, Oliver Wnuk, Thomas Helmer, Sasha, Walter Kohl und Wolfgang Bosbach, wie sie Herausforderungen angehen, welche Methoden sie nutzen, welche Einstellung sie wählen und wie sie dies alles meistern.

Daran anschließend betonte Dr. Aschenbrenner nochmals, weswegen eine moderne Führung so elementar sei. Eine moderne Führung habe viele Vorteile: sie erleichtere die Arbeit, weswegen sich der Arbeitsanfall in Summe verringere, sie motiviere die Mitarbeitenden, weswegen höhere Ziele erreicht würden und sie mache die Menschen glücklicher. „Und bevor ich mich jetzt verabschiede, gebe ich Ihnen noch eine von Herzen kommende Empfehlung mit auf den Weg: Denken Sie einmal über sich selbst nach.“

Dr. Peter Aschenbrenner ist Klarheits-Experte und arbeitet mit seinem Team tagtäglich daran, dass seine Klienten die Augen vor der Wahrheit nicht verschließen. Seine Spezialität: Klarheit in der Botschaft. Als Trainer, Berater und Coach ist er keiner, der schönfärbt, sondern klar und deutlich auf den Punkt bringt, wenn ihm Schieflagen auffallen. Mit Hingabe und Hartnäckigkeit löst er gemeinsam mit seinen Kunden Stillstand und Herausforderungen und setzt die richtigen Hebel für wirkungsvolle Veränderungen. Effizient – punktgenau – direkt.

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Herausforderungen meistern – das neue Buch von Dr. Peter Aschenbrenner

In seinem neuen Buch interviewt Klarheitsexperte Dr. Peter Aschenbrenner prominente Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Sport und Entertainment zum Thema Herausforderungen.

Herausforderungen meistern - das neue Buch von Dr. Peter Aschenbrenner

Herausforderungen meistern – Prominente Vorbilder in Zeiten der Veränderung“ das neue Buch

Noch nie waren die Herausforderungen so vielfältig wie heute. Eine Krise folgt auf die andere und Unternehmen wie Menschen müssen umdenken, um diese zu meistern. Manche Menschen meistern Herausforderungen mit Bravour – und genau diese hat Dr. Peter Aschenbrenner für sein neues Buch „Herausforderungen meistern – Prominente Vorbilder in Zeiten der Veränderung“ interviewt. „In meinem neuen Buch kommen Menschen zu Wort, die selbst Krisen und Herausforderungen gemeistert haben. Sie wissen, wie es sich anfühlt vor großen Aufgaben zu stehen, mit Veränderungsdruck umzugehen oder Hindernisse aus dem Weg zu räumen“, erzählt der Autor.

Die Interviewpartnerinnen und -partner konnten dabei nicht auf Nannys, Bodyguards oder Assistenten zurückgreifen wie das bei großen Stars wie Beyonce, Madonna oder Bruce Springsteen der Fall ist, sondern haben eigenen Strategien entwickelt, um Probleme anzupacken. Damit sind sie ein hervorragendes Beispiel für alle Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Führungskräfte aber auch für jeden anderen Menschen, der derzeit vor Herausforderungen steht und sich in einem Veränderungsprozess befindet.

Im neuen Buch des Klarheitsexperten und Managementtrainers kommen untern anderem der Sportjournalist und -kommentator Marcel Reif, die Schauspieler Jutta Speidel, Walter Sittler und Oliver Wnuk, der ehemalige deutsche Fußballspieler sowie heutige Sportmoderator Thomas Helmer, der Sänger Sasha, Unternehmer und Autor Walter Kohl und Politiker Wolfgang Bosbach zu Wort. Diese und viele weitere Persönlichkeiten aus Musik, Entertainment, Wirtschaft und Sport berichten davon, wie sie durch Veränderung, Wandel und Anpassungen gehen, welche Methoden sie nutzen, welche Einstellung sie wählen und wie sie dies alles meistern. „Lassen Sie sich von Menschen inspirieren, die vor vielen Herausforderungen standen und noch immer stehen, die unter Druck Höchstleistungen erbringen und die auch von der Öffentlichkeit beobachtet werden“, ergänzt Dr. Peter Aschenbrenner.

Das Buch dient allen Menschen, die sich derzeit beruflich wie privat großen Herausforderungen stellen müssen als Inspirationsquelle und Anpackhilfe, diese zu meistern. Anhand konkreter Beispiele aus der Praxis wird deutlich, wie Krisen überwunden werden können und welche Strategien und Methoden dazu hilfreich sind. Eine Vielzahl von unterschiedlichen Perspektiven zum Thema Veränderungen aus Business, Sport, Entertainment und Gesellschaft bieten den Lesenden ein breites Spektrum, welches auf das eigene Leben übertragen werden kann. Zudem lernen sie Methoden aus unterschiedlichen gesellschaftlichen und beruflichen Kontexten kennen, die helfen eigene Herausforderungen und Krisen zu meistern.

Das Buch „Herausforderungen meistern – Prominente Vorbilder in Zeiten der Veränderung“ kann ab sofort auf Amazon (https://www.amazon.de/Herausforderungen-meistern-Prominente-Vorbilder-Ver%C3%A4nderung/dp/3962511253/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=208DE0T792SBI&keywords=Herausforderungen+meistern&qid=1656677364&s=books&sprefix=herausforderungen+meistern%2Cstripbooks%2C72&sr=1-1) und in allen anderen Buchläden bestellt werden.

Mehr Klarheits-Impulse für Führungskräfte und Unternehmen sowie Kontakt zu Dr. Peter Aschenbrenner finden Sie unter: https://www.peteraschenbrenner.de/

Dr. Peter Aschenbrenner ist Klarheits-Experte und arbeitet mit seinem Team tagtäglich daran, dass seine Klienten die Augen vor der Wahrheit nicht verschließen. Seine Spezialität: Klarheit in der Botschaft. Als Trainer, Berater und Coach ist er keiner, der schönfärbt, sondern klar und deutlich auf den Punkt bringt, wenn ihm Schieflagen auffallen. Mit Hingabe und Hartnäckigkeit löst er gemeinsam mit seinen Kunden Stillstand und Herausforderungen und setzt die richtigen Hebel für wirkungsvolle Veränderungen. Effizient – punktgenau – direkt.

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Ein Interview über den „Boss“

Dr. Peter Aschenbrenner spricht in einem Interview mit der führenden Schweizer Fachzeitschrift HR Today über sein Buch „The Boss“ und was Führungskräfte von Bruce Springsteen lernen können.

Ein Interview über den "Boss"

Dr. Peter Aschenbrenner spricht im Interview mit HR Today über sein Buch „The Boss“ und darüber, was

Die führende Schweizer Fachzeitschrift für HR-Verantwortliche, HR Today, sprach mit Dr. Peter Aschenbrenner über sein Buch „The Boss“. In diesem zeigt der Klarheitsexperte, was Führungskräfte von der Musiklegende Bruce Springsteen lernen können. Ein Auszug aus dem Interview mit Corinne Päper:

Sie haben über 130 Konzerte von Bruce Springsteen besucht und über 50 Bücher über ihn gelesen. Was fasziniert Sie an „The Boss“?
Zum einen seine Musik und wie er in bis zu über vierstündigen Konzerten tausende Menschen bis „zum Umfallen“ begeistert. Zum anderen, wie er sein Unternehmen, seine Mitarbeitenden und seine Band führt. Besonders interessant finde ich, dass er es geschafft hat, seine Mitarbeitenden über Jahrzehnte an sein Unternehmen zu binden.

Bruce Springsteen verkaufte bis heute weltweit über 150 Millionen Alben und gehört damit zu den erfolgreichsten Musikern aller Zeiten. Was macht ihn so erfolgreich?
Er schuf mit seiner Musik ein schwer kopierbares Produkt und besitzt einen hohen Bekanntheitsgrad, an dem er und sein Managementteam über Jahre hinweg gearbeitet haben. Zudem hat die Qualität seiner Performance nie nachgelassen. Oft denke ich „irgendwann muss er doch mal eine schlechte Show liefern“. Das passiert aber nie. Im Vergleich zu anderen Künstlern ist er live unantastbar. Dabei weiß seine Band bei den meisten Konzerten nicht, welche Songs sie spielen werden, sondern erfahren das erst im Verlauf der Show.

Welchen Anteil hat sein Team am Erfolg?
Einen großen. Springsteens Kernteam arbeitet mittlerweile über vierzig Jahre zusammen. Nur wenige Positionen wurden ergänzt, beziehungsweise aufgrund von Todesfällen neu besetzt. Die Loyalität und die Begeisterung seiner Mitarbeitenden sind erstaunlich. Das ist in „normalen“ Unternehmen kaum zu finden. Auch nicht auf oberster Firmenebene. Meist arbeiten Manager nicht im Team, sondern laufen als lose Gruppe nebeneinanderher.

Sie beobachten Springsteens Verhalten gegenüber seinen Musikern. Was ist Ihnen aufgefallen?
Das wichtigste ist die Häufigkeit des Feedbacks. Springsteen gibt jedem Musiker während des Konzerts Rückmeldung. Entweder, indem er es ihm direkt sagt oder es ihm durch ein Grinsen, Nicken, Kopfschütteln oder einen grimmigen Blick zu verstehen gibt. Er fordert seine Bandmitglieder heraus, indem er während eines Konzerts plötzlich einen anderen Musiker ein Solo spielen lässt als jener, der vorgesehen war. Durch diese Spontaneität müssen die Musiker ihre Komfortzone immer wieder verlassen. Das stärkt deren Selbstwertgefühl. Springsteen stellt aber nicht nur Forderungen an seine Bandmitglieder, sondern holt sich bei ihnen auch immer wieder Unterstützung. Beispielsweise bei Nils Lofgren, als er sich in Mailand während eines Konzerts nicht mehr an den Anfang eines Lieds erinnern konnte und es zwei Mal falsch anspielte.

Vieles läuft über den Schreibtisch von Springsteen. Er regelt vieles selbst. Das kann auch zu Erstarrung führen.
Nein. Leitlinien, Regeln und Vorgaben sind wichtig. Betrachtet man den Zustand in den Unternehmen, sind es oftmals keine Leitlinien, sondern Geißelungen der Mitarbeitenden oder Egotrips von Managern. Es stimmt, dass zu viele Vorgaben Organisationen erstarren lassen. Genau deshalb müssten diese schnellstmöglich eliminiert werden. Dagegen dienen alle Leitlinien, welche die Zusammenarbeit erleichtern, klarer machen und motivieren, dem Unternehmen. Genau solche nutzt auch Springsteen und nicht jene, die Mitarbeitende ausbremsen und nerven.
Wieso ist Springsteen für Sie eine gute Führungskraft?
Springsteen legt hohen Wert auf die Auswahl seiner Mitarbeitenden. Das erspart ihm später Diskussionen und Streitigkeiten. Er hat eine klare Vision, eindeutige Ziele und klare Anforderungen. Jeder weiß, woran er ist.

Was hat er anderen voraus?
Springsteen nimmt sich bei Neueinstellungen sehr viel Zeit. Er schreckt auch nicht davor zurück, Musiker aus dem Team zu nehmen, die nicht zu ihm passen. Einige überlebten nur wenige Tage. Springsteen brennt für seine Arbeit und er motiviert. Diese Hartnäckigkeit und Genauigkeit bei der Stellenbesetzung wünsche ich mir auch von Führungskräften in Unternehmen. Dort arbeiten aber meist viele Manager und keine Leader.

Das vollständige Interview können Sie bei HR Today (https://hrtoday.ch/de/article/er-weiss-was-er-will-bruce-springsteen-peter-aschenbrenner) nachlesen.

Das Buch „The Boss: Von Bruce Springsteen Führungsstärke lernen“ kann auf Amazon (https://www.amazon.de/gp/product/B085LVTYGZ/ref=dbs_a_def_rwt_bibl_vppi_i0) bestellt werden.

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Zukunft – Wieso dieses Jahr schon gelaufen ist

In ihrem neuen Buch stellen sich Klarheitsexperte Dr. Peter Aschenbrenner und Trendbeobachter Mathias Haas entscheidenden Zukunftsfragen.

Zukunft - Wieso dieses Jahr schon gelaufen ist

„Zukunft – Wieso dieses Jahr schon gelaufen ist“ das neue Buch von Dr. Peter Aschenbrenner und Mathi

Die Zukunft fasziniert, beschäftigt und bewegt Menschen – es gibt unzählige Bücher zu diesem Thema. Doch kombiniert man Zukunft in Unternehmen mit Management-Themen werden es schon weniger. Und Bücher, die Lenkern von Unternehmen und Organisationen im Klartext sagen, warum bei ihnen bald der Insolvenzverwalter klingeln könnte, gibt es kaum.

Klarheitsexperte Dr. Peter Aschenbrenner rüttelt gemeinsam mit Trendbeobachter Mathias Haas im Buch „Zukunft – Wieso dieses Jahr schon gelaufen ist“ Entscheider und ganze Organisationen wach. „Die Jagd nach dem nächsten Auftrag, die Homeoffice-Herausforderungen, Kundenbeschwerden – es gibt viele Gründe, die Zukunft zu ignorieren. Wer die Kernaufgabe der Führung, das eigene Unternehmen zukunftssicher zu machen, ignoriert, bei dem wird im Extremfall über kurz oder lang der Insolvenzverwalter klingeln“, appelliert Dr. Peter Aschenbrenner.

Management-Sparringspartner Dr. Peter Aschenbrenner und der Experte für Zukunftsfragen, Mathias Haas, zeigen in ihrem neuen Buch auf, wie attraktiv Zukunft sein kann – wenn sie im Unternehmen, in der Organisation als Kernbestandteil der Managementarbeit gesehen und gelebt wird. Und warum es gefährlich ist, genau dies nicht zu tun. Das neue Buch ist kein klassischer Ratgeber, sondern in Interviews gestaltet, in denen der bekannte Kommunikationswissenschaftler und TV-Moderator Jörg Boecker den beiden Experten auf den Zahn fühlt. „Wir geben Führungskräften einen neuen Ansatz mit, um die Zukunft zu gestalten. Weg von Angst und Panik, hin zu Möglichkeiten einer sicheren Zukunftsgestaltung“, so Dr. Aschenbrenner.

Beispiele aus der Praxis und dem, was die beiden Experten selbst erlebt haben, machen deutlich, welche Möglichkeiten es gibt, sich lösungsorientiert mit essenziellen Zukunftsragen auseinanderzusetzen. Dabei nehmen die Autoren kein Blatt vor den Mund, stellen steile Thesen auf und sprechen klar und deutlich darüber, wie die Leser den zukünftigen Herausforderungen und dem permanenten Veränderungsdruck begegnen können.

Mit verständlichen, praxisorientierten Ansätzen und neuen Konzepten für den Arbeitsalltag, liefern Dr. Peter Aschenbrenner und Mathias Haas Entscheidern, Managern und Führungskräften wertvolle Impulse. Von strategischer Trendbeobachtung über mehr Mut zur Führung bis zu den Vorteilen, die es mit sich bringt, selbst zu verändern als getrieben zu werden, sprechen die beiden Experten Klartext.

Dieses Buch ist ein Muss für alle Entscheider, die heute bereits an übermorgen denken. Und für jene, die das noch nicht tun. „Lassen Sie sich für Ihre Zukunft inspirieren und lesen Sie, welche herausragenden Möglichkeiten die Zukunft bietet, wenn sie richtig angepackt wird“, bekräftigt Dr. Peter Aschenbrenner abschließend.

Das Buch „Zukunft – Wieso dieses Jahr schon gelaufen ist“ kann ab sofort auf Amazon (https://www.amazon.de/dp/398214616X/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&keywords=Zukunft+-+wieso+dieses+Jahr+schon+gelaufen+ist&qid=1636724030&sr=8-1) bestellt werden.

Mehr Klarheits-Impulse für Führungskräfte und Unternehmen sowie Kontakt zu Dr. Peter Aschenbrenner finden Sie unter: https://www.peteraschenbrenner.de/

Dr. Peter Aschenbrenner ist Klarheits-Experte und arbeitet mit seinem Team tagtäglich daran, dass seine Klienten die Augen vor der Wahrheit nicht verschließen. Seine Spezialität: Klarheit in der Botschaft. Als Trainer, Berater und Coach ist er keiner, der schönfärbt, sondern klar und deutlich auf den Punkt bringt, wenn ihm Schieflagen auffallen. Mit Hingabe und Hartnäckigkeit löst er gemeinsam mit seinen Kunden Stillstand und Herausforderungen und setzt die richtigen Hebel für wirkungsvolle Veränderungen. Effizient – punktgenau – direkt.

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