Tag Führungskraft

Josef Gundinger bietet mit der „Trilogie für MAGIC LEADER“ ein Seminar-Programm für Leader, die ihre Kompetenz weiter vertiefen wollen.

Josef Gundinger bietet mit der „Trilogie für MAGIC LEADER“ ein effektives Seminar-Programm

Josef Gundinger, der Autor von „MAGIC LEADER – Die Macht der Illusionen“, bietet mit seiner Trilogie für Magic Leader ein effektives Seminar-Programm, das Führungskräften dabei unterstützt, nachhaltig erfolgreich zu agieren und ihre Leadership- Performance weiter zu steigern.
„Um in der heutigen Welt als Leader wirksam zu sein, bedarf es mehr als nur theoretisches Wissen. Es geht in erste Linie darum, dieses Wissen in die Praxis umzusetzen“, erläutert Josef Gundinger. Aufgrund dessen konzipierte er die Trilogie für Magic Leader, ein maßgeschneidertes Programm, das darauf ausgerichtet ist, den Teilnehmer*innen Methoden und Tools zu vermitteln, mit denen sie ihre inneren Blockaden lösen und ihre wahre Führungskraft freisetzen können.

Das Seminar basiert auf den Erkenntnissen, Methoden und Theorien aus dem gleichnamigen Buch und umfasst drei Module:

Die Selbst-Wirksamkeit erkennen: Hier lernen die Teilnehmer*innen, wie sie ihre Zeit effektiv nutzen. Sie identifizieren Performance-Blocker und entdecken Wege, ihre Energie als Führungs-Kraft wieder ganz freizulegen. Ferner werden im ersten Modul die größten, meist verbreiteten Führungsillusionen aufgedeckt, aufgelöst und Sichtweisen aufgezeigt, die der Realität entsprechen.

Die Führungs-Rollen klären: Im zweiten Modul werden zeitgemäße Führungskonzepte und der integrative Umgang mit Unterschiedlichkeiten erörtert. Auf Basis des Performance-Systems wird ein Big Picture im Führungs-Kontext erstellt, mit dem die Zusammenarbeit in den Organisationen, Teams und Projekten meisterhaft gestaltet werden kann.

Performance-Programm als MAGIC LEADER: Die Teilnehmer*innen erstellen ihr eigenes MAGIC LEADER Profil basierend auf dem JOGUN-Schichten-Modell und setzen sich mit ihrem Beitrag zu einem größeren Ganzen auseinander. Das Ergebnis ist ein speziell abgestimmtes Leadership Umsetzungs-Programm für die eigene Unternehmung oder Organisation.

Durch einen ganzheitlichen Hintergrund und ein holistisches Mindset entsteht eine hohe Wirksamkeit. Den Teilnehmer*innen bieten sich neue Perspektiven, die weitere Entscheidungs- und Handlungsspielräume eröffnen. Das „33-System“ – drei Module in drei Phasen – fokussiert darauf, das Erlernte konsequent in die Praxis umzusetzen. „Wir begleiten Führungskräfte Schritt für Schritt auf dem Weg zum MAGIC LEADER, damit sie sich nicht nur Wissen und Kenntnisse aneignen, sondern das Gelernte auch konsequent im Alltag leben können“, erklärt Josef Gundinger. Die begrenzte Zahl an Teilnehmer*innen ermöglicht es darüber hinaus, auf die individuellen Themen und Situationen speziell einzugehen – das erhöht zusätzlich den persönlichen Mehr-Wert und Nutzen.

Die Trilogie für MAGIC LEADER startet mit dem ersten Modul am 20. und 21. Juni 2024 im renommierten Hotel „At The Park“ in Baden (Österreich) statt.

Nähere Informationen zum Seminar sowie Kontakt zu Josef Gundinger erhalten Sie unter:
https://www.raumzeit8.com/angebote/trilogie-fuer-magic-leader/

Josef Gundinger ist ein visionärer Denker im Bereich des Leadership. Sein tiefes Verständnis für die Dynamiken der Businesswelt gewann er während seiner jahrzehntelangen Begleitung von Unternehmen und Organisationen. Dadurch entwickelte er Wege, wie Transformation nachhaltig gelingt.

Josef Gundinger ist seit 1983 als Unternehmensberater und Coach tätig, kreierte das JOGUN-Schichtenmodell, gründete die JOGUN Unternehmensberatung & Coaching GmbH und später auch die RAUMZEIT8 KG, um durch seine entwickelte Trilogie die Wirksamkeit für Führungskräfte und Organisationen zu steigern. Er fördert holistisches Denken und erweiterte Perspektiven. Josef Gundinger verfügt neben einer betriebswirtschaftlichen Basis über Ausbildungen in Persönlichkeitsbildung, Coaching, systemischen Unternehmensentwicklungen und Transformationsprozessen.

Kontakt
RAUMZEIT8 KG – JOSEF GUNDINGER
Josef Gundinger
Martin Mayer-Gasse 8, Top 3
2500 Baden bei Wien
+43 650 730 4930
https://www.raumzeit8.com

Einladung zum exklusiven Praxis-Seminar MAGIC LEADER mit Josef Gundinger – Konzepte und Inhalte aus dem Buch praktisch erleben.

Josef Gundinger zeigt im Seminar zum Buch MAGIC LEADER, wie die Konzepte praktisch angewendet werden

„Von wie vielen Führungs-Illusionen wurden Sie heute schon getäuscht?“ Diese Frage stellt Josef Gundinger in seinem Buch „MAGIC LEADER – Die Macht der Illusion“. Die Erfahrung zeigt, dass Leader täglich von zahlreichen Illusionen geblendet werden und gravierenden Irrtümern unterliegen, die sich limitierend auf ihre Wirksamkeit, Performance und Energielevel auswirken. Josef Gundinger zeigt, wie man sie entzaubern kann und mit einem holistischen Mindset zum Magic Leader wird. Nur so können die größten Herausforderungen souverän gemeistert werden.

Um die im Buch beschriebenen Inhalte und Methoden nicht nur theoretisch zu verstehen, sondern sie auch praktisch anzuwenden und zu verinnerlichen, lädt Josef Gundinger zum exklusiven Praxis-Seminar ein. Das Seminar bietet eine einzigartige Gelegenheit, tiefer in die Welt der Magic Leader einzutauchen und sich mit den Kernprinzipien auseinanderzusetzen. Es findet vom 23. bis 25. Mai 2024 im idyllischen Ressorthotel Mondi am Grundlsee in Österreich statt.

Mit dem Seminar „MAGIC LEADER – Die Praxis zum Buch“ ermöglicht Josef Gundinger den Teilnehmer*innen, die Konzepte seines Buches in ihrer eigenen Realität in die Tat umzusetzen. „Jahrzehntelange Erfahrungen fließen in dieses Seminar. Ich biete darin konkrete Methoden an, wie Illusionen durchschaut werden und damit die Effektivität als Leader unmittelbar spürbar gesteigert wird.“

Ein limitierter Kreis von maximal 12 Teilnehmer*innen aus verschiedenen Generationen, Geschlechtern und Branchen macht es möglich, ausführlich auf individuelle Themen einzugehen, vielfältige Erfahrungen auszutauschen und neue Perspektiven zu erkunden. Die Teilnehmer*innen erwartet folgendes Programm:

– Tiefgreifende Entzauberung von Illusionen und Lösung limitierender Überzeugungen.
– Praktische Anwendung der 5 Schritte zum Magic Leader für ein holistisches Mindset.
– Erkennen und Nutzen von Triggern als Orientierungshilfe im beruflichen Alltag.
– Stärkung der Präsenz im Hier und Jetzt zur effektiveren Nutzung von Zeit und Energie.
– Bearbeitung individueller Themen für ein Optimum an persönlichem Nutzen.

Josef Gundinger bringt abschließend das Motto auf den Punkt: „Es geht nicht darum, tausend Ideen zu haben – es geht darum, eine Idee dauerhaft umzusetzen. Das exklusive Praxis-Seminar zum Buch soll die Teilnehmer*innen darin stärken, im JETZT zu realisieren, was aktuell zu tun ist.“

Weitere Informationen zum Praxis-Seminar und zum Magic Leader Programm sowie Kontakt zu Josef Gundinger erhalten Interessierte unter:
Exklusives Praxis-Seminar: https://www.raumzeit8.com/angebote/exklusiv-seminar-fuer-magic-leader/
Trilogie für Magic Leader: https://www.raumzeit8.com/angebote/trilogie-fuer-magic-leader/

Josef Gundinger ist ein visionärer Denker im Bereich des Leadership. Sein tiefes Verständnis für die Dynamiken der Businesswelt gewann er während seiner jahrzehntelangen Begleitung von Unternehmen und Organisationen. Dadurch entwickelte er Wege, wie Transformation nachhaltig gelingt.

Josef Gundinger ist seit 1983 als Unternehmensberater und Coach tätig, kreierte das JOGUN-Schichtenmodell, gründete die JOGUN Unternehmensberatung & Coaching GmbH und später auch die RAUMZEIT8 KG, um durch seine entwickelte Trilogie die Wirksamkeit für Führungskräfte und Organisationen zu steigern. Er fördert holistisches Denken und erweiterte Perspektiven. Josef Gundinger verfügt neben einer betriebswirtschaftlichen Basis über Ausbildungen in Persönlichkeitsbildung, Coaching, systemischen Unternehmensentwicklungen und Transformationsprozessen.

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Roman P. Büchler betont die Bedeutung von Selbstvertrauen und Selbstreflexion für effektive Führungskräfte in einer Welt des ständigen Wandels.

Roman P. Büchler setzt für effektive Führung auf Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein.

„Die Reise zur neuen Leadership-DNA ist eine Reise voller Herausforderungen und Chancen, eine Reise der Überwindung und Selbstfindung“, erklärt Roman P. Büchler, Leadership-Experte, Gründer und Geschäftsführer der FORAN GmbH in St. Gallen. Die heutige Wirtschaftslage mit unvorhersehbaren Umständen und raschen Veränderungen stellt Führungskräfte vor neue Aufgaben und Möglichkeiten. Sie erfordert von ihnen ein hohes Mass an Anpassungsfähigkeit und Innovationsbereitschaft. Was laut Roman P. Büchler Führungskräfte dabei erheblich unterstützen kann: Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein.

„Die globale Dynamik zwingt Unternehmen dazu, ihre Strategien fortlaufend zu überdenken und neu zu gestalten. Doch inmitten dieser Herausforderungen liegen auch Chancen für jene, die mutig genug sind, neue Wege zu beschreiten und sich selbst zu reflektieren. Meiner Meinung nach bilden da Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein die Grundpfeiler einer starken Führungspersönlichkeit“, führt der Sparringpartner und Zukunftsstratege weiter aus. In einer Welt des Wandels seien diese Eigenschaften entscheidend, um die eigenen Ziele zu verfolgen und das Team erfolgreich zu führen.

Die Reise zur neuen Leadership-DNA beginne mit einer tiefen Reflexion über sich selbst und die persönlichen Ziele. Der Experte für Leadership betont: „Es ist wichtig, sich nicht von Misserfolgen entmutigen zu lassen, sondern sie als Lernchance zu betrachten und gestärkt daraus hervorzugehen.“ Selbstvertrauen sei dabei ein fundamentaler Baustein. Es ist die feste Überzeugung in die eigenen Fähigkeiten, die es ermöglicht, Herausforderungen anzunehmen und Ziele zu verfolgen.

Eine zentrale Rolle bei der Entwicklung von Selbstvertrauen spiele die Selbstreflexion. „Die Entscheidung, den ersten Schritt zu setzen, ist oft von Ängsten begleitet“, erklärt Büchler. „Doch durch Selbstreflexion und den Mut, uns unseren Ängsten zu stellen, können wir unser Selbstvertrauen ausbauen und zu effektiveren Führungskräften werden.“ Selbstreflexion erlaube es, die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und aus Erfahrungen zu lernen und sich seiner Selbst bewusster zu sein. Büchler verweist dazu auf das IKIGAI-Modell als Leitfaden zur Selbstreflexion. Dieses Modell ermögliche es Führungskräften, ihre Leidenschaften, Talente und Verantwortlichkeiten zu analysieren, um ihre Rolle und ihren Wert in der Organisation zu definieren.

All dies erfordere Disziplin, Beharrlichkeit und die Fähigkeit, aus Rückschlägen zu lernen. „In einer Welt, die sich ständig verändert, ist Leadership eine Kunstform, die ständige Anpassung und Entwicklung erfordert“, sagt Büchler. „Durch Selbstreflexion, Mut und Beharrlichkeit können Führungskräfte ihre Fähigkeiten verbessern und zu inspirierenden Leadern werden.“ Mit seinem Impuls lädt Roman P. Büchler Führungskräfte dazu ein, die eigene Leadership-DNA kritisch zu hinterfragen und mutig neue Wege einzuschlagen.

Für Roman P. Büchler ist es ein persönliches Anliegen, seine Expertise nach aussen zu tragen, um Organisationen in einer stets verändernden Welt zu begleiten. Neben zahlreichen Blogbeiträgen und spannenden YouTube-Videos spiegelt sein veröffentlichtes Buch „Die neue Leadership-DNA: Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung“ (https://www.amazon.de/Die-neue-Leadership-DNA-Prinzipien-radikalen/dp/3527511016/ref=sr_1_3?crid=Y6QM6H2TU6CN&keywords=roman+p.+b%C3%BCchler&qid=1662540119&sprefix=roman+b%C3%BCchler%2Caps%2C57&sr=8-3)seine Erfahrung und seinen breiten Wissensschatz wider.

Wer auf der Suche nach neuen und innovativen Impulsen ist, wie sich Führung transformieren kann und sich schon heute für morgen ausrichtet, sollte einen Blick in das Werk werfen. Weitere Informationen und Kontakt zu Roman P. Büchler finden Sie unter www.foran.ch (http://www.foran.ch/) oder via LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/roman-p-b%C3%BCchler-9382a67b/).

Roman P. Büchler ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der FORAN GmbH in St. Gallen in der Schweiz. Nach vielen Jahren erfolgreicher Tätigkeit als Verwaltungsrat, CEO und Unternehmensberater mit den Tätigkeits-Schwerpunkten Leadership-Mentoring, Teamentwicklung, Strategieentwicklung und digitale Transformation entschloss er sich, seinen Überzeugungen zu folgen. Er gründete die FORAN, um Führungskräfte und Organisationen zu begleiten und sie auf einer höheren Wirkungsebene zu unterstützen.

Der Experte für Leadership, digitale Transformation und Organisationsberatung begleitet mit FORAN Unternehmen zwischen 500 und 1.500 Mitarbeitenden. Er ist Sparringspartner und Zukunftsstratege für Top-Führungskräfte und ganze Geschäftsleitungs-Teams auf dem Weg der dynamischen Weiterentwicklung. Er übt Mandate in den Verwaltungsräten namhafter Unternehmen aus und übernimmt regelmässig Interimsmandate in Führungsfunktionen. Damit stellt er seine innovativen und teils radikalen Thesen über erfolgreiche Führung selbst auf die Probe. Diese Verbindung zwischen innovativem Ideenreichtum und praktischer Anwendung schärft seine Sinne für das Wesentliche. Er sorgt so für neue Ansätze und kann diese neuen Strömungen schnell praktikabel anpassen.

Darüber hinaus ist er regelmässig als Dozent in Universitäten und Weiterbildungszentren tätig. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und zwei Bücher zu den Themen digitale Transformation und strategisches IT-Management als Co-Autor herausgegeben.

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Diana Stoffers betont die Notwendigkeit für die Augenoptikbranche, sich neu zu erfinden und innovative Wege zu gehen.

Diana Stoffers sieht in Personalsuche, Kundenakquise und Teamweiterbildungen Potenzial für Wandel.

In der heutigen Zeit der raschen Veränderungen und technologischen Fortschritte steht die Augenoptikbranche vor einer Vielzahl von Herausforderungen und Chancen. Die Frage, die sich unweigerlich stellt: Wie kann sich die Branche neu erfinden, um langfristigen Erfolg zu sichern und mit der Zeit zu gehen? Diana Stoffers ist Expertin auf dem Gebiet der Augenoptik und begleitet als Coach, Beraterin und Vertraute Führungskräfte, Geschäftsführer und Teams kleiner und mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit, Kompetenz und Souveränität. Sie wirft einen fachkundigen Blick auf die notwendigen Veränderungen und die Chancen für die Augenoptik-Branche.

In einer Branche, in der qualifiziertes Fachpersonal von entscheidender Bedeutung ist, steht die Suche nach talentierten Mitarbeitern im Mittelpunkt. Diana Stoffers betont an dieser Stelle: „Es ist höchste Zeit, aus dem endlosen Kreislauf auszubrechen und neue Wege zu gehen. Die Gewinnung und Bindung attraktiver Fachkräfte erfordert neben angemessenen Arbeitsbedingungen auch eine klare Wertschätzung der Expertise und Entwicklungsmöglichkeiten.“ Die Augenoptik-Branche müsse sich von alten Mustern lösen und mutige Schritte in Richtung Innovation und Kundenakquise gehen. Traditionelle Werbemaßnahmen reichen nicht mehr aus, stattdessen seien Investitionen in innovative Marketingstrategien sowie das Erkunden neuer Geschäftsfelder wie der Sportoptik unumgänglich.

Die Ausbildung junger Fachkräfte stellt eine weitere Herausforderung dar. Die Expertin weist darauf hin, dass eine höhere Ausbildungsvergütung nicht nur fair, sondern auch motivierend ist: „Investitionen in die Ausbildung zahlen sich langfristig aus und tragen zur Steigerung der Ausbildungsattraktivität bei.“

Weiterhin betont Diana Stoffers die Bedeutung der Mitarbeiter-Weiterbildung: „Die kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in einer sich stetig verändernden Geschäftswelt. Unternehmen sollten die Investition in Weiterbildungsmaßnahmen als Möglichkeit betrachten, sich anzupassen und proaktiv auf neue Entwicklungen zu reagieren.“

Abschließend ruft sie dazu auf, den Blick auf die langfristigen Gewinne zu richten, die aus einer gut geschulten und hochmotivierten Belegschaft resultieren. Die Augenoptik-Branche stehe an einem Wendepunkt, und es sei an der Zeit, die erkannten Herausforderungen als Chancen zu begreifen und mutige Schritte in Richtung Innovation und Wandel zu unternehmen.

Mehr Informationen und Kontakt zu Diana Stoffers – Stabilität trotz Disruption – gibt es unter diana-stoffers.de (https://diana-stoffers.de).

Mit fundiertem Know-how begleitet Diana Stoffers als Coach, Beraterin und Vertraute Führungskräfte, Geschäftsführer und Teams kleiner und mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit, Kompetenz und Souveränität. Ihr Werdegang als ehemalige Gebietsverkaufsleiterin, ihre langjährige Erfahrung als Trainerin und Dozentin und ihre Aktivität als Extremsportlerin verleihen ihr einzigartige Einblicke. Ihr systemischer Coaching-Ansatz konzentriert sich auf die Entfaltung innerer Stärke, individuelle Bedürfnisresonanz und die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für Führungskräfte und ihre Teams. Durch 1:1-Coaching strebt Diana Stoffers Stabilität und Sicherheit in einer disruptiven Welt an, während Team-Workshops auf eine verbesserte Zusammenarbeit abzielen. Ihre Coachings bieten eine nachhaltige, transformative Reise zu mehr Stabilität, Stärke und Ruhe.

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„Magic Leader – Die Macht der Illusionen“ von Josef Gundiger: Ein Buch, das Führung neu definiert und begeistert aufgenommen wird.

„Magic Leader – Die Macht der Illusionen“ von Josef Gundinger erhält durchweg positive Rezensionen.

Josef Gundigers Buch „Magic Leader – Die Macht der Illusionen“ hat seit seiner Veröffentlichung viele positive Rezensionen ausgelöst. Leserinnen und Leser loben das Buch für seine innovativen Ansätze zur Führung und Selbstführung.

„Führung fängt bei einem selbst an, entsprechende Qualitäten erarbeitet man an sich und verlangt den ersten Schritt dazu nicht erst mal von anderen,“ so ein Auszug aus einer der vielen positiven Rückmeldungen. „Dabei unterstützt dieses Werk großartig und eröffnet überraschende Perspektiven.“

Die Leserschaft ist besonders von dem abwechslungsreichen Stil des Autors angetan. „Die Darstellung der Inhalte ist anschaulich und der Austausch zwischen Paul und Alma hilft zur Vertiefung,“ beschreibt ein begeisterter Leser. „Dieses Buch ist ein wertvoller Begleiter, nicht nur am Nachttischchen.“

Josef Gundinger gelingt es laut seinen Lesern, komplexe Zusammenhänge in einfachen Worten zu vermitteln. „Es ist dem Autor gelungen, die komplexen Zusammenhänge in einfachen Worten und Bildern darzustellen. Danke, jetzt ist einiges klarer,“ kommentiert ein weiter Leser.

Die Erzählweise über persönliche Erfahrungen macht das Thema Leadership greifbar: „Josef Gundinger entwirft sehr eindrückliche Bilder von Magic Leadern und welchen Illusionen sie anheim fallen können. Die eingestreuten Fabeln bleiben im Gedächtnis und tragen zur leichten Verständlichkeit bei.“

Das Buch wird auch als visionär beschrieben: „Das große Ganze ist eine spannende Zukunftsvision und ich hoffe Josef Gundinger wird noch Fortsetzungen seiner Ideen und Weltanschauungen als weitere Bücher verfassen.“

„Magic Leader“ wird als Titel gewürdigt, der perfekt zu einem Buch voll inspirierender Anregungen passt. Es zeigt auf, wie Herausforderungen Chancen zum Wachstum bieten können. „Für mich entfaltet das Buch in kleinen Portionen die beste Wirkung,“ sagt ein weiterer Rezensent.

Ein besonderes Lob erhält das Buch für die Integration von Modellen aus der Quantenphysik und Bewusstseinsforschung in den Kontext von Leadership: „Ich war beeindruckt, in welcher Tiefe der Autor das Thema Leadership beschreibt. Das Buch ist eine mutige Pionierarbeit, die Führungskräfte dazu inspiriert, täglichen Herausforderungen auf den Grund zu gehen.“

„Magic Leader“ ist mehr als nur ein Ratgeber – es ist eine Quelle der Inspiration für alle Führungskräfte, die ihre Selbstwirksamkeit steigern und ihren Führungsalltag mit mehr Power gestalten möchten.

Autor Josef Gundiger freut sich sehr über die zahlreichen positiven Rückmeldungen und die 5 Sterne für sein Buch „Magic Leader“. „Das Feedback zeigt, dass viele Leader sich tiefgehend mit neuen Ansätzen der Führung auseinandersetzen und offen für Innovation auf diesem Gebiet sind. Es freut mich sehr, dass ich mit meinem Buch dazu beitragen kann, die Macht der aktuell vorherrschenden Illusionen zu erkennen und zu durchschauen“, so der Autor.

Nähere Informationen zum Buch und E-Book „Magic Leader – Die Macht der Illusionen“ und zu Autor Josef Gundinger erhalten Sie unter: https://www.raumzeit8.com/magic-leader/ .

Josef Gundinger ist ein visionärer Denker im Bereich des Leadership. Sein tiefes Verständnis für die Dynamiken der Businesswelt gewann er während seiner jahrzehntelangen Begleitung von Unternehmen und Organisationen. Dadurch entwickelte er Wege, wie Transformation nachhaltig gelingt.

Josef Gundinger ist seit 1983 als Unternehmensberater und Coach tätig, kreierte das JOGUN-Schichtenmodell, gründete die JOGUN Unternehmensberatung & Coaching GmbH und später auch die RAUMZEIT8 KG, um durch seine entwickelte Trilogie die Wirksamkeit für Führungskräfte und Organisationen zu steigern. Er fördert holistisches Denken und erweiterte Perspektiven. Josef Gundinger verfügt neben einer betriebswirtschaftlichen Basis über Ausbildungen in Persönlichkeitsbildung, Coaching, systemischen Unternehmensentwicklungen und Transformationsprozessen.

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Diana Stoffers reflektiert die vielfältigen Motivationen, Herausforderungen und Anpassungen, denen Frauen in Führungspositionen begegnen.

Diana Stoffers betont die Bedeutung authentischer Führung für Frauen in Führungspositionen.

Die Diskussion um die Rolle von Frauen in Führungspositionen erreicht einen neuen Höhepunkt, während Organisationen weiterhin nach Wegen suchen, eine ausgewogenere Geschlechterverteilung in ihren Führungsetagen zu erreichen. Doch welche Herausforderungen stehen Frauen auf diesem Weg bevor? Und welchen Einfluss hat authentische Führung auf ihren Erfolg? Diana Stoffers, Coach, Beraterin und Vertraute von Führungskräften, ist sich der vielschichtigen Facetten der weiblichen Führung bewusst. Aus ihrer langjährigen Erfahrung schöpfend, beleuchtet sie die Motivationen, Ziele und Hindernisse, denen Frauen in Führungspositionen gegenüberstehen.

„Die Entscheidung, eine Führungsposition anzustreben, entspringt oft dem Wunsch nach persönlicher Weiterentwicklung“, erörtert die Expertin. Frauen würden in der Führung eine Möglichkeit sehen, vorhandene Mängel zu überwinden und persönlich zu wachsen. Die Suche nach Macht möge provokant erscheinen, doch viele Frauen streben danach, die Führung besser zu gestalten und Menschen zu begleiten.

Der Weg zur Führungskraft ist mit Hürden gepflastert. Geschlechtsspezifische Barrieren und Vorurteile können den beruflichen Aufstieg erschweren. „Meine persönliche Odyssee auf dem Weg zur Führungskraft war von zahlreichen Hindernissen geprägt. Steine wurden mir systematisch in den Weg gelegt, oft aus der Sorge heraus, meine Position könnte die der männlichen Vorgesetzten gefährden“, erzählt Diana Stoffers aus eigener Erfahrung. Die Hürden, die sie erlebte, illustrieren, dass geschlechtsspezifische Barrieren nach wie vor existieren und den beruflichen Aufstieg für Frauen erschweren.

Frauen, die Führung anstreben, sehen sich zudem oft mit dem Dilemma konfrontiert, sich anpassen zu müssen. In gezielten Weiterbildungen in Kommunikation und Rhetorik sowie einer bewussten Auseinandersetzung mit der eigenen Authentizität sieht Diana Stoffers entscheidende Faktoren für den Erfolg in der Führung.

Trotz der vielschichtigen Herausforderungen sei die Motivation, den Weg zu gehen, stark. Organisationen müssen geschlechterneutrale Einstellungen fördern und aktiv dazu beitragen, geschlechtsspezifische Barrieren abzubauen. Eine ausgewogene Organisationskultur, Team-Coaching und die Förderung authentischer Führung seien entscheidende Faktoren für den langfristigen Erfolg von Frauen in Führungspositionen.

Mehr Informationen und Kontakt zu Diana Stoffers – Stabilität trotz Disruption – gibt es unter diana-stoffers.de (https://diana-stoffers.de).

Mit fundiertem Know-how begleitet Diana Stoffers als Coach, Beraterin und Vertraute Führungskräfte, Geschäftsführer und Teams kleiner und mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit, Kompetenz und Souveränität. Ihr Werdegang als ehemalige Gebietsverkaufsleiterin, ihre langjährige Erfahrung als Trainerin und Dozentin und ihre Aktivität als Extremsportlerin verleihen ihr einzigartige Einblicke. Ihr systemischer Coaching-Ansatz konzentriert sich auf die Entfaltung innerer Stärke, individuelle Bedürfnisresonanz und die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für Führungskräfte und ihre Teams. Durch 1:1-Coaching strebt Diana Stoffers Stabilität und Sicherheit in einer disruptiven Welt an, während Team-Workshops auf eine verbesserte Zusammenarbeit abzielen. Ihre Coachings bieten eine nachhaltige, transformative Reise zu mehr Stabilität, Stärke und Ruhe.

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Roman P. Büchlers Buch „Die neue Leadership-DNA“ ist von getabstract als eines der Top 3 deutschen Business-Bücher 2023 beworben worden.

Roman P. Büchlers Buch „Die neue Leadership-DNA“ wurde im GoingPublic Magazin beworben.

Der Autor und Leadership-Experte Roman P. Büchler erhielt kürzlich hochkarätige Auszeichnungen für sein Werk „Die neue Leadership-DNA“. Das Buch wurde nicht nur im „GoingPublic Magazin“, der Kapitalmarktzeitschrift für Investment Professionals, beworben, sondern von getabstract auch als eines der Top 3 deutschen Business-Bücher des Jahres 2023 bezeichnet. Zuvor befand sich „Die neue Leadership-DNA“ schon auf der Longlist des getAbstract Book Awards 2023 in der Kategorie „Business Impact“.

„Ich bin zutiefst geehrt und dankbar, dass „Die neue Leadership-DNA“ unter den Top 3 deutschen Business-Büchern des Jahres 2023 eingestuft wurde. Diese Anerkennung bestätigt nicht nur die Relevanz der diskutierten Prinzipien, sondern zeigt auch, dass der Wandel in der Führung von höchstem Interesse für Entscheidungstragende und Führungskräfte ist. Es ermutigt mich, dass mein Beitrag zur Gestaltung der zukünftigen Leadership-Landschaft angenommen und geschätzt wird“, freut sich der Autor Roman P. Büchler.

Büchlers Werk ist keine gewöhnliche Führungsliteratur; es stellt einen radikalen Umbau der Führungsethik vor. Der Führungsstil von gestern wird durch fünf wegweisende Prinzipien ersetzt, die nicht nur den Anforderungen von morgen gerecht werden, sondern darüber hinaus eine wirksame Grundlage für die Leadership der Zukunft schaffen. In seinem Buch beschreibt der Experte für Leadership eingehend die fünf massgebenden Prinzipien, die die DNA der neuen Leadership bilden. Von der inneren Einstellung und dem eigenen Mindset über das Prinzip des Loslassens bis hin zum Perspektivwechsel, der Investition in Beziehungen und schliesslich der eigentlichen Arbeit am Unternehmen, liefert das Werk eine klare Roadmap für eine tiefgreifende Veränderung der Führungsphilosophie.

„Der Führungsstil von gestern hat ausgedient. Der aktuelle Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft zwingt Führungskräfte zum Umdenken. Doch damit allein ist es noch nicht getan“, betont Roman P. Büchler. „Für erfolgreiches, effektives und wirksames Leadership müssen bestehende Denkmuster und bisher geltende Führungsansätze aufgegeben werden.“ Mit der auf fünf Prinzipien aufbauenden neuen Leadership-DNA liefert der Autor die klare Essenz von Leadership, die nicht nur den Anforderungen von morgen gewachsen ist, sondern darüber hinaus wirksam wird.

Für Roman P. Büchler ist es ein persönliches Anliegen, seine Expertise nach aussen zu tragen, um Organisationen in einer stets verändernden VUCA-Welt zu begleiten. Sein Buch “ Die neue Leadership-DNA: Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung (https://www.amazon.de/Die-neue-Leadership-DNA-Prinzipien-radikalen/dp/3527511016/ref=sr_1_3?crid=Y6QM6H2TU6CN&keywords=roman+p.+b%C3%BCchler&qid=1662540119&sprefix=roman+b%C3%BCchler%2Caps%2C57&sr=8-3)“ ist online erhältlich.

Wer auf der Suche nach neuen und innovativen Impulsen ist, wie sich Führung transformieren kann und sich schon heute für morgen ausrichtet, sollte einen Blick in das Werk werfen. Weitere Informationen, zahlreiche Blogbeiträge, spannende YouTube-Videos und Kontakt zu Roman P. Büchler finden Sie unter www.foran.ch (https://www.foran.ch/) oder via LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/roman-p-b%C3%BCchler-9382a67b/).

Roman P. Büchler ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der FORAN GmbH in St. Gallen in der Schweiz. Nach vielen Jahren erfolgreicher Tätigkeit als Verwaltungsrat, CEO und Unternehmensberater mit den Tätigkeits-Schwerpunkten Leadership-Mentoring, Teamentwicklung, Strategieentwicklung und digitale Transformation entschloss er sich, seinen Überzeugungen zu folgen. Er gründete die FORAN, um Führungskräfte und Organisationen zu begleiten und sie auf einer höheren Wirkungsebene zu unterstützen.

Der Experte für Leadership, digitale Transformation und Organisationsberatung begleitet mit FORAN Unternehmen zwischen 500 und 1.500 Mitarbeitenden. Er ist Sparringspartner und Zukunftsstratege für Top-Führungskräfte und ganze Geschäftsleitungs-Teams auf dem Weg der dynamischen Weiterentwicklung. Er übt Mandate in den Verwaltungsräten namhafter Unternehmen aus und übernimmt regelmässig Interimsmandate in Führungsfunktionen. Damit stellt er seine innovativen und teils radikalen Thesen über erfolgreiche Führung selbst auf die Probe. Diese Verbindung zwischen innovativem Ideenreichtum und praktischer Anwendung schärft seine Sinne für das Wesentliche. Er sorgt so für neue Ansätze und kann diese neuen Strömungen schnell praktikabel anpassen.

Darüber hinaus ist er regelmässig als Dozent in Universitäten und Weiterbildungszentren tätig. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und zwei Bücher zu den Themen digitale Transformation und strategisches IT-Management als Co-Autor herausgegeben.

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Roman P. Büchler setzt auf mutige Veränderung und innovative Glaubenssätze.

Büchler lädt Führungskräfte ein, Bestehendes zu hinterfragen und mutig neue Wege einzuschlagen.

Die Frage nach der Zukunftsfähigkeit von Führung wird in einer Ära, die von unaufhaltsamem Wandel und dynamischer Transformation geprägt ist, zunehmend zu einem Schlüsselthema. Roman P. Büchler, Inhaber und Geschäftsführer der FORAN GmbH in St. Gallen, eröffnet einen erfrischenden Blick auf die Herausforderungen moderner Führung und betont die zentrale Rolle von mutigen Veränderungen im Denken und Handeln von Führungskräften.

Die Wirkung tief verwurzelter Glaubenssätze steht dabei im Mittelpunkt dieser Betrachtung. Büchler betont, wie prägende Erfahrungen aus der Kindheit und Jugend die Überzeugungen formen und einen massgeblichen Einfluss auf die Art der Führung nehmen. Doch der Führungsexperte geht über die üblichen Pfade hinaus und plädiert für den mutigen Bruch mit etablierten Glaubenssätzen als Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft.

Glaubenssätze, so verdeutlicht der Sparringpartner und Zukunftsstratege, seien nicht nur Wegweiser, sondern auch formbare Bausteine der Realität. In diesem Kontext setzt er sich mit der dualen Natur dieser Überzeugungen auseinander: Positiv formuliert vermögen sie zu Erfolgen zu führen, negativ hingegen könnten sie unter Druck setzen und Energie rauben, besonders in Zeiten tiefgreifenden Wandels.

Der Experte für Leadership stellt einen praxisorientierten Drei-Schritte-Ansatz zur Veränderung vor, der Führungskräften eine konkrete Handlungsanleitung bietet. Von der Erkennung und Einschätzung eigener Glaubenssätze über die Reflexion im Umfeld bis hin zur bewussten Veränderung und Formulierung neuer, positiver Überzeugungen, rückt Büchler den Prozess der Selbstentwicklung in den Fokus.

Die Kraft der neuen Glaubenssätze, so betont Büchler abschliessend, bildet einen entscheidenden Faktor für die erfolgreiche Navigation durch die agilen Gewässer der Zukunft. Unabhängig von der Position – sei es als Leader oder Manager – unterstreicht er die Bedeutung der inneren Einstellung, die Mut zur Veränderung erfordert. Denn nur so können die Herausforderungen der Zukunft gemeistert und eine Organisation geschaffen werden, die nicht nur überlebt, sondern blüht und gedeiht.

Mit seinem Impuls lädt Roman P. Büchler Führungskräfte dazu ein, die eigene Leadership-DNA kritisch zu hinterfragen und mutig neue Wege einzuschlagen.

Für Roman P. Büchler ist es ein persönliches Anliegen, seine Expertise nach aussen zu tragen, um Organisationen in einer stets verändernden VUCA-Welt zu begleiten. Neben zahlreichen Blogbeiträgen und spannenden YouTube-Videos spiegelt sein veröffentlichtes Buch “ Die neue Leadership-DNA: Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung (https://www.amazon.de/Die-neue-Leadership-DNA-Prinzipien-radikalen/dp/3527511016/ref=sr_1_3?crid=Y6QM6H2TU6CN&keywords=roman+p.+büchler&qid=1662540119&sprefix=roman+büchler%2Caps%2C57&sr=8-3)“ seine Erfahrung und seinen breiten Wissensschatz wider.

Wer auf der Suche nach neuen und innovativen Impulsen ist, wie sich Führung transformieren kann und sich schon heute für morgen ausrichtet, sollte einen Blick in das Werk werfen. Weitere Informationen und Kontakt zu Roman P. Büchler finden Sie unter www.foran.ch (https://www.foran.ch/) oder via LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/roman-p-b%C3%BCchler-9382a67b/).

Roman P. Büchler ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der FORAN GmbH in St. Gallen in der Schweiz. Nach vielen Jahren erfolgreicher Tätigkeit als Verwaltungsrat, CEO und Unternehmensberater mit den Tätigkeits-Schwerpunkten Leadership-Mentoring, Teamentwicklung, Strategieentwicklung und digitale Transformation entschloss er sich, seinen Überzeugungen zu folgen. Er gründete die FORAN, um Führungskräfte und Organisationen zu begleiten und sie auf einer höheren Wirkungsebene zu unterstützen.

Der Experte für Leadership, digitale Transformation und Organisationsberatung begleitet mit FORAN Unternehmen zwischen 500 und 1.500 Mitarbeitenden. Er ist Sparringspartner und Zukunftsstratege für Top-Führungskräfte und ganze Geschäftsleitungs-Teams auf dem Weg der dynamischen Weiterentwicklung. Er übt Mandate in den Verwaltungsräten namhafter Unternehmen aus und übernimmt regelmässig Interimsmandate in Führungsfunktionen. Damit stellt er seine innovativen und teils radikalen Thesen über erfolgreiche Führung selbst auf die Probe. Diese Verbindung zwischen innovativem Ideenreichtum und praktischer Anwendung schärft seine Sinne für das Wesentliche. Er sorgt so für neue Ansätze und kann diese neuen Strömungen schnell praktikabel anpassen.

Darüber hinaus ist er regelmässig als Dozent in Universitäten und Weiterbildungszentren tätig. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und zwei Bücher zu den Themen digitale Transformation und strategisches IT-Management als Co-Autor herausgegeben.

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Miriam Herzberg gibt Führungskräften Kraft und Selbstsicherheit, wodurch sie Mut und Energie für neue Schritte haben.

Miriam Herzberg legt Führungskräften nahe, den Fokus auf die eigene Wirksamkeit zu legen.

„Wenn wir das machen, was wir immer gemacht haben, dann bekommen wir auch das, was wir immer gehabt haben. Aber in der heutigen Geschäftswelt braucht es frische Ansätze und mutige Perspektiven, um sich zukunftsfähig aufzustellen“, ist Miriam Herzberg überzeugt. Als Impulsgeberin und Perspektivistin ist sie Teil der FORAN GmbH und begleitet Führungskräfte auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit.

Die Expertin für Change-Management und Organisationsentwicklung steht bereit, Organisationen und Führungspersonen auf ihrer Reise der Veränderung zu begleiten und ihnen die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein. „Ich weiß, dass ich gut bin in der Analyse von Problemen und beim Finden von Lösungen. Ich stelle auch Fragen, die sich keiner traut zu stellen, wenn es sein muss. Mein Wissen und meine Erfahrung sind einzigartig und ich möchte sie Menschen zur Verfügung stellen, die nachhaltige Veränderung anstreben oder sich vielleicht noch gar nicht bewusst sind, welche Auswirkungen eine frische Perspektive haben kann“, erläutert sie.

Miriam Herzbergs Ansatz zur Führung ist geprägt von ihrer Fähigkeit, konkrete Schmerzpunkte zu definieren, alternative Herangehensweisen zu schaffen und neue Perspektiven aufzuzeigen. Als Impulsgeberin und Perspektivistin ist sie überzeugt, dass wahre Führungskraft darin besteht, andere zu befähigen und Veränderungen zu bewirken. „Nimm dich selbst nicht so wichtig“ ist ihr Ratschlag an die Führungskräfte von heute. Denn sie ist überzeugt: Der Fokus sollte vielmehr auf der Wirksamkeit der Führung liegen.

Mit einem Hintergrund in Sozialer Arbeit und mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Leitung von Alters- und Pflegeheimen, Kinder- und Jugendheimen sowie Asylzentren, hat Miriam Herzberg einen einzigartigen Blick auf Führung und Management entwickelt. Ihre Leidenschaft für Veränderung führte sie von den Problemvierteln Amsterdams bis zur Leitung des Weltpfadfinder-Zentrums in der Schweiz, bevor sie ihre Berufung bei FORAN in der Beratung und Begleitung von Führungskräften entdeckte.

Ihre Zusammenarbeit mit FORAN markiert einen neuen Schritt in Miriams Karriere, die zuletzt von der Selbstständigkeit geprägt war. „Hier sehe ich eine Menge Potenzial, sich weiterzuentwickeln und gemeinsam zu wachsen. Es ist auch schön, ein Team in meinem Rücken zu wissen. Dabei kann ich mich meinem Lieblingsthema ‚Veränderung‘ widmen und gleichzeitig im Kontakt mit Menschen Positives bewirken“, sagt Miriam über ihre Entscheidung.

Mehr Informationen und Kontakt zu Miriam Herzberg finden Sie unter www.foran.ch (https://www.foran.ch/) oder via LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/miriam-herzberg/).

Miriam Herzberg, Impulsgeberin und Perspektivistin, bringt eine einzigartige Perspektive in die Beratung von Führungskräften ein. Mit einem facettenreichen Hintergrund, unter anderem als Sozialarbeiterin in Amsterdam und Leiterin eines Pflegeheims und des Weltpfadfinder-Zentrums in der Schweiz, verbindet sie ihre Erfahrungen aus umfangreichen, herausfordernden Umfeldern mit betriebswirtschaftlichem Know-how aus über 20 Jahren Führungserfahrung. Dadurch eignete sie sich einen einzigartigen Blickwinkel auf Strukturen und Prozesse in Organisationen und insbesondere der Führung an.

Es ist ihr oberstes Bestreben, Führungskräften mehr Kraft und Sicherheit zu geben, wodurch sie Mut und Energie für neue Schritte und mehr Wirksamkeit erfahren. In ihrer transformativen Arbeit führt sie zu Momenten völlig neuen Verständnisses, schafft wegweisende Momente und öffnet den Blick für zukunftsgerichtetes Handeln.

Als Teil von FORAN ist sie Expertin für Leadership, digitale Transformation und Organisationsberatung. FORAN begleitet Unternehmen zwischen 500 und 1.500 Mitarbeitenden und ist Partner und Guide für Top-Führungskräfte und ganze Geschäftsleitungs-Teams auf dem Weg der dynamischen Weiterentwicklung.

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FORAN GmbH
Roman P. Büchler
Haltelhusstrasse 1
9402 Mörschwil
+41 71 280 02 21
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Presse l Strategieexperte Roman P. Büchler zeigt auf, warum erfolgreiche Strategiearbeit immer beim Unternehmensinhaber anfängt.

Roman P. Büchler verdeutlicht, warum erfolgreiche Strategiearbeit immer beim Eigner anfängt.

Ohne Strategie kein Erfolg – das mag im ersten Moment banal klingen, doch lasse sich nicht leugnen, dass eine klare Strategie der Schlüssel zum Erfolg ist. Roman P. Büchler, Unternehmensberater und Experte für Strategieentwicklung, stellt die Bedeutung von Strategien heraus: Sie sichern uns das Überleben, den Sieg und letztlich sind sie auch wesentlicher Bestandteil des wirtschaftlichen Erfolgs eines Unternehmens.

Im Zentrum einer erfolgreichen Strategie stehe jedoch nicht nur das Unternehmen, sondern auch der Inhaber selbst. Roman P. Büchler beobachtet oft, dass es zwar eine Strategie für das Unternehmen gibt, aber die Inhaber keine eigene haben: Es herrscht oft Unsicherheit darüber, wie man die Eignerstrategie anpacken soll. Doch bevor ein Unternehmer an die Entwicklung einer Unternehmensstrategie geht, sollte er sich Gedanken über seine persönlichen Ziele, seine Familienplanung, die Altersvorsorge, finanzielle Verpflichtungen usw. machen. Eine verständliche Eignerstrategie schaffe Klarheit und lege die Rahmenbedingungen fest. Dort werden Ziele, Werte, Vision und Mission des Eigners in seiner Funktion als Unternehmen als auch als Privatperson festgehalten. Diese Klarheit unterstütze nicht nur bei strategischen Entscheidungen, sondern dient auch den Mitarbeitenden und der Familie als Fixstern. Roman P. Büchler verdeutlicht dies mit einem Beispiel: Ein Inhaber, der sich in den kommenden fünf bis zehn Jahren aus dem Unternehmen zurückziehen möchte, muss Entscheidungen treffen. Steht die Nachfolge fest? Sind die Kinder bereit, das Unternehmen weiterzuführen? Soll ein externer Geschäftsführer übernehmen? All diese Faktoren haben grossen Einfluss auf die Zukunft und sollten akribisch durchdacht werden.

Die Eignerstrategie bilde die Grundlage für die Unternehmensstrategie und stelle sicher, dass persönliche und unternehmerische Interessen in Einklang gebracht werden. Roman P. Büchler betont: Die eigenen Werte und Haltung schwingen immer mit, doch erst, wenn diese schriftlich festgehalten und transparent kommuniziert werden, erhält die Strategie die nötige Verbindlichkeit. Ein ausschlaggebender Faktor, warum Eignerstrategie so wichtig ist, zeige sich darin, dass private und unternehmerische Interessen häufig unterschiedlich sind und sich negativ aufeinander auswirken können. Ziele allein sind nur die halbe Miete, erklärt Roman P. Büchler und greift noch einmal das Beispiel des Inhabers heraus, der sich in den kommenden Jahren zurückziehen möchte. Möchte er das Unternehmen verkaufen und seine Rente im Ausland an einem sonnigen Ort geniessen. Das ist sein Ziel, doch allein damit ist es nicht getan. Es braucht auch eine klare Strategie, wie er das erreichen möchte.

In einer Zeit, in der die Konkurrenz stetig wächst und Veränderungen schnell eintreten, sei es umso wichtiger, eine umfassende Eignerstrategie zu entwickeln. Roman P. Büchler empfiehlt daher: Schreiben Sie Ihre Ziele und Planungen konkret auf und betrachten Sie Ihre Strategie. Danach wird der Prozess der Unternehmensstrategieentwicklung um ein Vielfaches deutlicher und erfolgreicher.

Die Eignerstrategie bilde die Grundlage für den langfristigen Erfolg sowohl des Unternehmens als auch des Inhabers, wir Roman P. Büchler abschliessen resümiert: Sie steckt den Rahmen für das Unternehmensleitbild und die Unternehmensstrategie. Sie dient der Geschäftsleitung als Kompass für die strategische und operative Führung des Unternehmens sowie als Gradmesser für Entscheidungen. Und insbesondere in Familienunternehmen und KMUs ist es wichtig, sich auf gemeinsame Visionen und Werte für die Familie, das Unternehmen und ihre Zukunft zu verständigen.

In seinem Buch Die neue Leadership-DNA – Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung (https://www.foran.ch/leadership-dna/) zeigt Roman P. Büchler noch weitere Kompetenzen auf, die Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt brauchen und gibt wertvolle Impulse, wie diese erlangt und umgesetzt werden können. Das Buch ist über Amazon (https://www.amazon.de/Die-neue-Leadership-DNA-Prinzipien-radikalen/dp/3527511016/ref=sr_1_3?crid=20IFPYX50IOW9&keywords=roman+p.+b%C3%BCchler&qid=1662642316&sprefix=%2Caps%2C62&sr=8-3) oder im lokalen Buchhandel erhältlich.

Mehr Informationen und Kontakt zu Roman P. Büchler gibt es unter www.foran.ch (https://www.foran.ch)

Roman P. Büchler ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der FORAN GmbH in St. Gallen in der Schweiz. Nach vielen Jahren erfolgreicher Tätigkeit als Verwaltungsrat, CEO und Unternehmensberater mit den Tätigkeits-Schwerpunkten Leadership-Mentoring, Teamentwicklung, Strategieentwicklung und digitale Transformation entschloss er sich, seinen Überzeugungen zu folgen. Er gründete die FORAN, um Führungskräfte und Organisationen zu begleiten und sie auf einer höheren Wirkungsebene zu unterstützen.

Der Experte für Leadership, digitale Transformation und Organisationsberatung begleitet mit FORAN Unternehmen zwischen 500 und 1.500 Mitarbeitenden. Er ist Sparringspartner und Zukunftsstratege für Top-Führungskräfte und ganze Geschäftsleitungs-Teams auf dem Weg der dynamischen Weiterentwicklung. Er übt Mandate in den Verwaltungsräten namhafter Unternehmen aus und übernimmt regelmäßig Interimsmandate in Führungsfunktionen. Damit stellt er seine innovativen und teils radikalen Thesen über erfolgreiche Führung selbst auf die Probe. Diese Verbindung zwischen innovativem Ideenreichtum und praktischer Anwendung schärft seine Sinne für das Wesentliche. Er sorgt so für neue Ansätze und kann diese neuen Strömungen schnell praktikabel anpassen.

Darüber hinaus ist er regelmäßig als Dozent in Universitäten und Weiterbildungszentren tätig. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und zwei Bücher zu den Themen digitale Transformation und strategisches IT-Management als Co-Autor herausgegeben.

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