Tag Führungskräfte Coaching

Keine Wirkung, keine Führung

Warum Führungskräfte ohne rhetorisches Profil an Einfluss verlieren – und was sie jetzt tun sollten.

Keine Wirkung, keine Führung

Wer führen will, muss reden können – Rhetoriktraining „Speaking Leaders“

Hannover, 11. Juni 2025 – Es beginnt oft schleichend.

Ein Strategiepapier, das auf dem Tisch liegen bleibt.
Ein Townhall-Meeting, bei dem niemand Fragen stellt.
Ein Gespräch mit einem Stakeholder, das korrekt, aber kühl verläuft.

Die Signale sind subtil – doch ihre Wirkung ist dramatisch. Denn im Zeitalter der Transformation entscheidet nicht nur der Inhalt, sondern vor allem: die Wirkung der Führungspersönlichkeit.

Die stille Krise der Sprache auf C-Level

Top-Entscheider tragen Verantwortung – für Unternehmen, für Menschen, für Zukunft. Doch viele von ihnen verlieren genau dort an Einfluss, wo es am meisten zählt: in der Kommunikation.

In einer Welt, in der Führung durch E-Mails, Video-Calls, Medienauftritte und All-Hands-Meetings sichtbar wird, reicht „gute Absicht“ längst nicht mehr.

Was fehlt, ist oft nicht Wissen.
Nicht Strategie.
Sondern Wirkung.

Weniger Haltung. Weniger Vertrauen. Weniger Richtung.
Führungskräfte erleben diese kommunikativen Schwachstellen auf ganz unterschiedlichen Ebenen:

– Strategien werden nicht verstanden, weil sie zu komplex präsentiert werden.
– Teams verlieren Vertrauen, weil Worte nicht zu Taten passen.
– Entscheidungen werden angezweifelt, weil ihre Begründung diffus bleibt.
– Mitarbeiter folgen nicht mehr, weil es ihnen an Inspiration mangelt.

Was fehlt, ist nicht nur eine stärkere Stimme – es fehlt eine klare kommunikative Führungskultur.

Zwischen Zahlen, Druck und Strategie – braucht es wieder Klartext.

Denn selbst brillante Ideen wirken nicht, wenn sie unklar formuliert werden.
Selbst visionäre Gedanken scheitern, wenn sie sprachlich nicht getragen sind.
Und selbst charismatische Persönlichkeiten verlieren Autorität, wenn ihnen im entscheidenden Moment die Worte fehlen.

Was Entscheider jetzt brauchen:

– Ein klares rhetorisches Profil – das auch in Drucksituationen trägt
– Kommunikationsformate, die Vertrauen schaffen statt Unsicherheit
– Die Fähigkeit, Wandel nicht nur zu managen – sondern zu moderieren
– Sprachliche Souveränität, um in Interviews, Pitches und schwierigen Gesprächen zu bestehen
– Einen geschärften Auftritt, der intern wie extern Wirkung entfaltet

„Führung beginnt nicht mit Zahlen, sondern mit Haltung.
Und Haltung wird erst dann spürbar, wenn sie ausgesprochen wird.“

Die Transformation beginnt beim Tonfall.
Wer heute führen will, muss nicht nur denken – sondern hörbar werden.
Wer Vertrauen aufbauen will, muss klar, mutig und empathisch kommunizieren.
Und wer langfristig Einfluss behalten will, braucht ein rhetorisches Fundament, das auch dann trägt, wenn es ungemütlich wird.

Speaking Leaders ist ein Rhetorik-Coaching für Geschäftsführer, Vorstände und Entscheider.
Entwickelt von Rhetoriktrainer Tim Christopher Gasse – für Menschen, die Führung nicht verwalten, sondern gestalten wollen.

Mehr Informationen und unverbindliche Anfrage:
www.speaking-leaders.de
Telefon: 0800 / 88 111 80

Speaking Leaders ist das exklusive Programm von NEOP Consulting für Geschäftsführer, Vorstände und Top-Entscheider, die ihre kommunikative Führungsstärke ausbauen wollen.

Im Zentrum stehen rhetorische Klarheit, strategische Wirkung und souveränes Auftreten auf C-Level – in Veränderungsprozessen, bei Medienauftritten oder im Dialog mit Mitarbeitenden und Stakeholdern.

Als Teil der spezialisierten Weiterbildungsmarke NEOP Consulting ist Speaking Leaders gezielt auf die Herausforderungen moderner Führung ausgerichtet – mit Fokus auf Sprache als Führungsinstrument, individuelle Entwicklung und praxisnahe Umsetzung im Unternehmensalltag.

Kontakt
NEOP Consulting
Malena Gahr
Gehägestraße 20G
30655 Hannover
0800 / 88 111 80
www.speaking-leaders.de

Exklusive Entschleunigung in Italiens Blauen Zonen

Neues Luxus-Retreat am Gardasee

Exklusive Entschleunigung in Italiens Blauen Zonen

Villa Mocasina mit 25 m Pool

Melanie Thormann, Mentorin für gesunde Lebens- und Unternehmensführung, lädt vom 16. bis 19. September 2024 zu einem außergewöhnlichen Luxus-Retreat am Gardasee ein. Das **Blue Zone Retreat** richtet sich speziell an erfolgreiche Unternehmer*innen, Führungskräfte und Selbstständige, die nicht nur beruflichen Erfolg anstreben, sondern auch nach einem tieferen Sinn und nachhaltiger Erfüllung in ihrem Leben suchen.

Dieses Retreat ist ideal für diejenigen, die:
– **Eine neue Lebensaufgabe entdecken möchten** und diese als Quelle für nachhaltigen beruflichen und persönlichen Erfolg nutzen wollen.
– **Erfolgreich im Business sind**, sich jedoch nach mehr Balance, innerer Ruhe und einem tieferen Verständnis ihres Daseins sehnen.
– **Erschöpft von der Hektik des Alltags sind** und nach einem Ort der Kraft und Erneuerung suchen, um ihre Batterien aufzuladen.
– **Ihre berufliche Vision neu ausrichten** und mit einem klaren, authentischen Lebenszweck in Einklang bringen möchten.

In der historischen Villa Mocasina, einem ehemaligen Kloster und Gourmetrestaurant, erwartet die Teilnehmer ein einzigartiges Erlebnis, das Luxus, Naturverbundenheit und tiefgehende Selbsterfahrung vereint. Eingebettet in die malerischen Weinanbaugebiete von Valtenesi bietet das Retreat die perfekte Kulisse, um sich neu auszurichten und inneren Frieden zu finden.

Highlights des Retreats:
– **Gesunde Lebensweise:** Tiefe Einblicke in die mediterrane Ernährung, Wanderungen durch die Weinberge und interaktive Kochkurse mit regionalen Spitzenköchen.
– **Soziale Bindungen:** Exklusive Aktivitäten, die das Vertrauen und die Gemeinschaft fördern, darunter private Weinverkostungen in den renommierten Weingütern der Region.
– **Spiritualität:** Geführte Meditationen, kreative Selbsterfahrungs-Workshops und rituelle Feuerrunden direkt am See.
– **Lebensaufgabe und Business**: Intensive Coaching-Sessions, die nicht nur helfen, die eigene Lebensaufgabe zu entdecken, sondern auch, wie diese nahtlos in das eigene Business integriert werden kann, um mehr und nachhaltigeren Erfolg zu erzielen.

Mit einer bewusst auf maximal sechs Teilnehmer*Innen begrenzten Gruppe bietet dieses Retreat eine intensive, persönliche Betreuung. Im Preis sind die luxuriöse Unterkunft, exklusive Verpflegung, die Vorab-Ermittlung der Lebensaufgabe sowie eine 30-tägige Nachbetreuung enthalten.

Über Melanie Thormann und FITURA®:
Melanie Thormann, Gründerin von FITURA®, ist Expertin für nachhaltige Lebens- und Unternehmensführung. Sie unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, ihr Business mit ihrer Lebensaufgabe zu verbinden und so sowohl beruflich als auch persönlich zu wachsen.

Kontakt:
Melanie Thormann
FITURA – Fit For The Future
E-Mail: info@fitura.de
Web: [www.fitura.de](https://www.fitura.de)
Tel.: +49 (0)173-6193322 (WhatsApp oder Mailbox nutzen)

Melanie Thormann, Gründerin von FITURA®, ist Expertin für nachhaltige Lebens- und Unternehmensführung. Sie unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, ihr Business mit ihrer Lebensaufgabe zu verbinden und so sowohl beruflich als auch persönlich zu wachsen.

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Fitura
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38120 Braunschweig
+491736193322
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Coaching das neue Statussymbol für Führungskräfte

Das Ende des Dienstwagens – Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung

Coaching das neue Statussymbol für Führungskräfte

Ralf Overbeck – Experte für Unternehmensführung und Personalentwicklung

Steigende Komplexität, schnellere Innovationszyklen und zunehmende Vernetzung erfordern von Führungskräften ein außergewöhnliches Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Vor diesem Hintergrund scheint sich ein wichtiger Paradigmenwechsel in der Prioritätensetzung von jungen und erfahrenen Führungskräften abzuzeichnen, stellt der renommierte Experte für Unternehmensführung und Personalentwicklung Ralf Overbeck fest. Die Zeiten, in denen der Dienstwagen als ultimatives Symbol für beruflichen Erfolg und Status galt, sind laut Overbeck einer neuen Ära gewichen, in der das Coaching von Führungskräften als weitaus wertvolleres Gut in den Vordergrund rückt. Dieser Wandel spiegelt die wachsende Erkenntnis wider, dass in der heutigen komplexen und dynamischen Arbeitswelt die persönliche und berufliche Entwicklung von Führungskräften für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.

Galt früher der Dienstwagen als Zeichen des beruflichen Erfolgs, so erkennen immer mehr Unternehmen, dass der wahre Wert in der Entwicklung ihrer Führungskräfte liegt. Im Gegensatz zum Dienstwagen symbolisiert ein Führungskräfte-Coaching heute die Investition in die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden. Es spiegelt auch das Bewusstsein für die Bedeutung von emotionaler Intelligenz, Empathie und strategischem Denken in der modernen Führungsrolle wider. Es steht auch für eine fortschrittliche Unternehmenskultur, die die Entwicklung ihrer Führungskräfte als wesentlich für den Gesamterfolg ansieht.

Antwort auf die zunehmende Komplexität

In der heutigen schnelllebigen und sich ständig verändernden Arbeitswelt, so Overbeck, sei es für junge und erfahrene Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, nicht nur mit den neuesten Technologien oder Geschäftsstrategien vertraut zu sein, sondern auch die Fähigkeit zu besitzen, komplexe Teamdynamiken zu navigieren, Teams über kulturelle und generationelle Grenzen hinweg zu führen und eine Atmosphäre des Vertrauens und der Innovation zu schaffen. Das Coaching von Führungskräften bietet die Werkzeuge und Einsichten, die zur Bewältigung dieser Herausforderungen notwendig sind, und macht deutlich, dass in der heutigen Arbeitswelt der wahre Luxus nicht im Besitz eines Dienstwagens liegt, sondern in der Möglichkeit, sich durch Coaching persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Die Zukunft gehört den Führungskräften, die bereit sind, in sich selbst und ihre Führungsfähigkeiten zu investieren, um den Anforderungen einer sich ständig verändernden Welt gerecht zu werden.

Überwindung demografischer Herausforderungen

Die demografische Entwicklung, insbesondere der demografische Wandel, stellt die Unternehmen in den nächsten Jahren vor die Herausforderung einer alternden Belegschaft einerseits und eines Mangels an Nachwuchs- und Fachkräften andererseits. Diese Situation erfordert von Führungskräften eine erhöhte Sensibilität und die Fähigkeit, Teams mit unterschiedlichen Altersstrukturen zu motivieren und zu führen. Ein Führungskräfte-Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, ein vertieftes Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen der verschiedenen Generationen zu entwickeln und eine Kultur der Wertschätzung und Inklusion zu fördern, die die Mitarbeiterzufriedenheit steigert und den Unternehmenserfolg sichert.

Digitalisierung und die Notwendigkeit zur Anpassung

Die Digitalisierung hat die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend verändert. Sie bietet enorme Chancen, stellt Unternehmen und ihre Führungskräfte aber auch vor Herausforderungen. Neue Technologien und Arbeitsweisen erfordern kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit. Um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern, so Overbeck, sollten Führungskräfte Veränderungen positiv gegenüberstehen, digitale Kompetenzen entwickeln und eine Kultur der Innovation und des lebenslangen Lernens fördern.

Investition in die unternehmerische Zukunft

Angesichts dieser Entwicklungen wird deutlich, dass Führungskräfte-Coaching weit mehr als ein Luxus ist: Es ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens. Durch individuelle Begleitung können Führungskräfte ihren Führungsstil optimieren, Resilienz aufbauen und ihre Teams durch unsichere Zeiten führen. Darüber hinaus wird nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung erhöht, sondern auch die Arbeitgeberattraktivität, da das Unternehmen in das Wohlbefinden und die Entwicklung seiner Mitarbeitenden investiert.

Vom Statussymbol zum Werkzeug für nachhaltigen Erfolg

Ein Auto mag Komfort und Prestige bieten, aber ein Coaching bietet jungen und erfahrenen Führungskräften etwas viel Wertvolleres: die Fähigkeit, sich selbst und andere in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich zu führen. In einer Zeit, in der Anpassungsfähigkeit, emotionale Intelligenz und lebenslanges Lernen zu den wichtigsten Währungen gehören, ist es nicht verwunderlich, dass Coaching den Dienstwagen als begehrtestes Zeichen des Erfolgs mehr und mehr ablösen wird.

Die Bedeutung von Coaching für Führungskräfte kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. In einer Welt, die von zunehmender Komplexität, demografischem Wandel und unaufhaltsamer Digitalisierung geprägt ist, bietet Coaching die notwendigen Werkzeuge, um nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen. Unternehmen, die in das Coaching ihrer Führungskräfte investieren, positionieren sich als attraktive Arbeitgeber, fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und sichern sich einen entscheidenden Vorteil im globalen Wettbewerb, resümiert Overbeck. Der Dienstwagen mag noch seine Berechtigung haben, aber die Zukunft gehört den Unternehmen, die bereit sind, in die persönliche Entwicklung ihrer Führungskräfte zu investieren.

Ralf Overbeck Consulting – Wir machen Arbeitgeber attraktiver.

Seit fast 25 Jahren begleiten wir Menschen und Organisationen im DACH-Raum erfolgreich auf den folgenden Gebieten:

– Generationenmanagement erfolgreich implementieren
– Mitarbeiter besser führen und binden
– Potenziale identifizieren und nutzen
– Individuelles Coaching, speziell für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
– Interkulturelle Kompetenz auf- und ausbauen
– Mitarbeiter und Teams weiterentwickeln und Konflikte lösen
– Change-Management und Veränderungen erfolgreich umsetzen.

Wir entwickeln für Sie maßgeschneiderte Lösungen und begleiten Sie bis zur erfolgreichen Umsetzung vor Ort. Wir steigern Ihre Arbeitgeberattraktivität und machen Sie fit für den Fachkräftemangel sowie den demografischen Wandel.

Schöne Grüße aus Ratingen.

Kontakt
Ralf Overbeck Consulting
Ralf Overbeck
Brachter Straße 99
40882 Ratingen
02102-7089-400
https://www.overbeck-consulting.de

Sucess in Headhunting: Headhunter & Social Media

Neue Zeichen im Social Media für Recruiting setzten

Sucess in Headhunting: Headhunter & Social Media

Sucess im Headhunting

Ohne Social Media funktioniert heutzutage nichts mehr im Recruiting; das gilt insbesondere auch für Headhunter, sagt Siegfried Hesker, COO und Gründer der HSC Personalmanagement Personalberatung. Diejenigen, die nicht in den sozialen Medien sind, gelten nicht nur als alte Schule, sondern laufen auch Gefahr, vom Markt zu verschwinden. Schließlich müssen Talentsucher dorthin gehen, wo sie die besten Kandidaten sammeln. Die neue Generation kann nicht mehr mit Stellenanzeigen in überregionalen Zeitungen und Wirtschaftsmagazinen erreicht werden.
Ob LinkedIn, Xing, Twitter, Facebook oder Instagram, die sozialen Netzwerke sind heute nicht mehr vom aktiven Recruiting wegzudenken. Den Anfang nahm OPENBC dem späteren Xing und sammelte Profile und Kontakte besonders im Business Bereich. Aktuell verändert sich der Business Markt der Netzwerke. Der neue Stern am Himmel ist LinkedIn. Dort können nicht nur kostenlos Beiträge veröffentlicht werden sondern auch entsprechende Recruiting-Videos. Die HSC Personalmanagement hat schon früh den Trend erkannt. Gegründet in 1999 hat die HSC Personalmanagement immer neue Trends aufgenommen und umgesetzt. Das Ziel? Qualifizierte und passende Kandidaten für Ihre Auftraggeber anzusprechen und zu vermitteln. So ist die Personalvermittlung einer der Kernkompetenzen der HSC Personalmanagement. Der Besondere Wert? Die Ansprache der Kandidaten auf Augenhöhe. Jeder der Headhunter bei HSC Personalmanagement kann selber auf langjährige Führungserfahrung zurückblicken und so die Gespräche auf allem höchsten Niveau führen. Oft gipfelt die Beratung dann auch im Führungskräfte Coaching. Viele Kandidaten vertrauen der HSC Personalmanagement seit Jahren im C-Level Management Bereich.

HSC Personalmanagement Personalberatung (https://www.hsc-personal.de)

HSC Personalmanagement ist Ihre Personalberatung wenn es um die Personalsuche von Fach- und Führungskräften geht. Unsere Headhunter sind die Experten im Executive Search und Führungskräfte Coaching.

Kontakt
HSC
Ulrich Kolbe
Liliienstr. 30
48249 Dülmen
+491778093312
ulrich.kolbe@web.de

Seit über 25 Jahren Ihre Personalberatung 👨‍💼🤝 für Führungskräfte, Executive Search Headhunter

Karrierespin durch eine professionelle Bewerbung

Karriere- und Führungskräftecoach Carmen Abraham erläutert, wie Führungskräfte mit einer professionellen Bewerbung der Karriere neuen Spin geben.

Karrierespin durch eine professionelle Bewerbung

Carmen Abraham über eine professionelle Bewerbung von Führungskräften

Etablierte Führungskraft im Unternehmen, die Karriereleiter bereits nach oben gegangen, das Leben eingerichtet – warum dann etwas ändern und sich bei einem anderen Unternehmen bewerben? Eine spannende Frage, die Carmen Abraham wie folgt beantwortet: „Bei dem einen ist es die Sorge, in der Komfortzone zu verharren und Chancen für Wachstum, mehr Gestaltungsspielraum und Horizonterweiterung zu verpassen. Bei dem anderen das unbestimmte Gefühl, das eigene Vorankommen zu sehr mit nur einem Unternehmen zu verbinden und bei disruptiven Marktveränderungen vor dem Aus zu stehen.“

Sich bewerben heiße die Fäden selbst in der Hand zu halten und mutig den nächsten Schritt zu gehen. Während ältere Generationen noch ihr ganzes Leben in einem Unternehmen verbrachten, so nimmt die Verweildauer aktuell ab und werde inzwischen teilweise sogar als Makel verstanden, wie Carmen Abraham ausführt: „Zu lange in einem Unternehmen bleiben, weist auf Inflexibilität, einen eingeschränkten Erfahrungshorizont und mangelnde Anpassungsfähigkeit hin.“

Unvorbereitet Gespräche mit Headhuntern zu führen, um den eigenen Marktwert zu eruieren, sei laut Carmen Abraham allerdings nicht das richtige Mittel. Denn Schnellschüsse verliefen oft im Sande und schaden im schlimmsten Fall sogar der Reputation. Carmen Abraham rät dazu, sich genügend persönliche Zeit einzuplanen, um das „Projekt“ Bewerbung zielführend in Angriff zu nehmen. „Machen Sie sich während Ihrer Reise auch auf einige, unerwartete Zwischenstopps gefasst“, akzentuiert der Karrierecoach. Für den eigenen „Bauchnabel“ und den Wunsch nach persönlicher Entwicklung interessiere man sich in der Regel nur selbst. Vielmehr gehe es bei einer professionellen Bewerbung darum, was das Gegenüber möchte und welchen Mehrwert es in einer neuen Person sucht.

„Analysieren Sie dazu Ihre bisherige Geschichte und Ihre alten Erfolge. Was hat Sie zu dem gemacht, der Sie heute sind? Wofür werden Sie geschätzt?“, rät Carmen Abraham. Aus den Antworten heraus, entstehen klare und deutliche Botschaften, was das zukünftige Ziel-Unternehmen von einem hat, wo man Probleme löst und welche Kompetenzen und Persönlichkeits-Marker einen dafür prädestinieren. „Als gestandene Führungskraft haben Sie vieles zu bieten, was kein anderer bietet. Lernen Sie, Ihren wirklichen Nutzen und Ihr wahres Interesse am Gegenüber zu beschreiben. Nur so starten Sie aus der Pole-Position“, betont Carmen Abraham. Ebenso wichtig sei es, sich zu fragen, was den großen Unterschied macht, wenn man die neue Position gefunden hat und welchen Sinn man dieser beimisst. Des Weiteren empfiehlt Carmen Abraham den Lebenslauf zu nutzen, um die eigene „Geschichte“ zu erzählen: „Es geht dabei nicht ums Erfinden. Es geht um Ihre Entwicklung und Ihre Leistungen. Nach der intensiven Vorarbeit wird es Ihnen leichtfallen, die Kernbotschaften zu beschreiben. Schließlich möchte niemand mehr eine langweilige und bürokratische Bewerbung lesen.“

Ausführlicher beschreibt Carmen Abraham das Thema „Professionelle Bewerbung für Führungskräfte“ auch in ihrem neuesten Blog-Beitrag. (https://www.carmen-abraham.de/blog/)

Kontakt und viele weitere Informationen zu Carmen Abraham – klar.wirksam.kraftvoll – finden Sie auf ihrer neu überarbeiteten Website: www.carmen-abraham.de (https://www.carmen-abraham.de/)

Carmen Abraham – klar.wirksam.kraftvoll

Die agile Welt, die digitale Welt, die Welt, die durch schnellen und dynamischen Wandel unübersichtlich geworden ist, stellt ganz neue Anforderungen an Leadership. Carmen Abraham ist Sparringspartnerin und Ratgeberin, wenn Executives und Leistungsträgern in Zeiten von „VUCA“ Komplexität die Sicht vernebelt, der Wirkungsgrad ihrer Rolle plötzlich eingeschränkt scheint und sie sich eher als Getriebener fühlen denn als Gestalter.

Mithilfe von Carmen Abraham finden Leistungsträger Klarheit, erhöhen ihren Wirkungsgrad und erleben ihre ganze Stärke.

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talentwaerts KG | Carmen Abraham
Carmen Abraham
Grüneburgweg 12
60322 Frankfurt am Main
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Welcher Motivation folgen Führungskräfte?

Alle glücklich machen oder wahrhaft etwas bewegen – der Frage, welcher Aspekt Führungskräfte mehr motiviert, geht Carmen Abraham, Coach für Executives und Führungskräfte, auf den Grund.

Welcher Motivation folgen Führungskräfte?

Carmen Abraham stellt die Frage „Was motiviert Führungskräfte?“

Was ist der wahre Antrieb, eine Führungsrolle zu übernehmen und was motiviert Leader, diese auszufüllen? Carmen Abraham erklärt anhand eines Beispiels, warum es als Führungskraft nicht gelinge, alle glücklich zu machen: „Denken Sie an einen Eisverkäufer, dieser zaubert jedem seiner Kunden ein Lächeln ins Gesicht – ist es Ihr Ziel als Leader Eis zu verkaufen oder wollen Sie nicht viel mehr Ihre Rolle erfolgreich ausfüllen, auch wenn dabei nicht immer alle ihre persönliche Kugel Eis bekommen?“

Nicht immer sei die Vorstellung davon, wie die Rolle des Leads ausgefüllt wird, klar. Nicht zuletzt bedingt von der VUCA-Welt haben sich Führungsbeziehungen, Hierarchien und auch die Anforderungen an Führungskräfte verändert. „Gefragt sind Leader, die mit Fokus und Leichtigkeit Menschen bewegen, inspirieren und nach vorne bringen. Dass nicht jeder in diesem Veränderungsprozess glücklich gemacht werden kann, ist die logische Konsequenz“, konkretisiert Carmen Abraham. Immer wenn sie auf die Frage „Was motiviert Sie als Führungskraft“ die Antwort bekommt, dass die Zufriedenheit des Einzelnen Priorität hat, wird Carmen Abraham hellhörig.

Die Überlebensfähigkeit von Organisationen hänge von agilem und flexiblem Reagieren ab. Ebenso seien die Zyklen dafür kürzer als es noch vor zehn Jahren der Fall war. Höchste Achtsamkeit und größtmögliche Anpassungsfähigkeit seien bei den aktuellen Marktentwicklungen gefragt. „Das priorisieren des Wohlfühlens im Team und eine Führung im Laissez-faire-Stil bremsen wirkliche Veränderungen und Innovationen aus“, akzentuiert Führungskräfte-Coach Carmen Abraham und wirft daher die Frage auf, wie Führungskräfte heute nachhaltig wirken können und welche Kombination an Eigenschaften sie antreibt. Fünf Punkte seien hierfür wichtig: Unbedingter Gestaltungswille, Unabhängigkeit und Flexibilität im Denken, Integrationskompetenz und Neugierde, geringe Eitelkeit sowie eine klare, direkte und sachliche Kommunikation.

Führungskräften, die darüber nachdenken, ob jeder im Team glücklich ist, rät Carmen Abraham sich folgende Fragen zu stellen: „Welche Erwartungen gibt es an Ihre Rolle als nachhaltiger Gestalter?“, „Welches ist das wichtigste Entwicklungsfeld, um Ihre Rolle gut auszufüllen?“ und „Welche Alternativen habe ich, um meine Fähigkeiten und Stärken einzusetzen?“
Liege die Motivation darin, everybody´s darling zu sein, bremse man Innovation und Veränderung automatisch aus, denn es wird immer Menschen im Unternehmen geben, die vielleicht sogar schon aus Prinzip dagegen seien. „Sind Sie voll und ganz von dem, was Sie tun überzeugt, werden Sie wirklich etwas bewegen und andere begeistern“, bekräftigt Carmen Abraham abschließend.

Ausführlicher beschreibt Carmen Abraham das Thema „Was motiviert Führungskräfte“ auch in ihrem neuesten Blog-Beitrag. (https://www.carmen-abraham.de/blog/detail/alle-gluecklich-machen-oder-wirklich-etwas-veraendern-was-motivert-fuehrungskraefte/)

Kontakt und viele weitere Informationen zu Carmen Abraham – klar.wirksam.kraftvoll – finden Sie auf ihrer neu überarbeiteten Website: www.carmen-abraham.de (https://www.carmen-abraham.de/)

Carmen Abraham – klar.wirksam.kraftvoll

Die agile Welt, die digitale Welt, die Welt, die durch schnellen und dynamischen Wandel unübersichtlich geworden ist, stellt ganz neue Anforderungen an Leadership. Carmen Abraham ist Sparringspartnerin und Ratgeberin, wenn Executives und Leistungsträgern in Zeiten von „VUCA“ Komplexität die Sicht vernebelt, der Wirkungsgrad ihrer Rolle plötzlich eingeschränkt scheint und sie sich eher als Getriebener fühlen denn als Gestalter.

Mithilfe von Carmen Abraham finden Leistungsträger Klarheit, erhöhen ihren Wirkungsgrad und erleben ihre ganze Stärke.

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Führungskräfte Coaching – wie davon profitieren?

Carmen Abraham, Coach für Executives und Führungskräfte, erläutert wie Führungskräfte von einem Coaching profitieren.

Führungskräfte Coaching - wie davon profitieren?

Häufig trifft Carmen Abraham auf Führungskräfte, die zu Beginn eines Coachings sehr operativ und diffus nach Unterstützung bei immer wieder auftauchenden Herausforderungen suchen und sich „Tipps“ erhoffen. „In der Zusammenarbeit erlebe ich regelmäßig Menschen, die sich ihre eigenen Geschichten der Ohnmacht zurechtgelegt haben“, so Carmen Abraham. In ihrer Betrachtung geschehen Dinge nach einem bestimmten Muster – Urteile wie Bewertungen stünden fest und Meinungen werden entschieden vertreten. Ursachen lägen oft außerhalb des eigenen Einflussbereiches. Erst wenn der Vorhang vor diesen „immer wieder“ auftauchenden Schwierigkeiten heruntergerissen werde, eröffne sich der Weg zu einer gereiften Selbsterkenntnis.

„Sätze wie „Karrieresprünge sind ab 50 nicht mehr möglich“, „Wir haben eine solch große Ressourcenknappheit, da kann ich eine Vergrößerung meines Teams gar nicht in Angriff nehmen“ oder „Mein Vorstand wirft mir immer wieder Knüppel in den Weg, weil er mein Projekt als nicht relevant erachtet“ zeigen diese Muster sehr deutlich“, akzentuiert Carmen Abraham.

Vorgefertigte Annahmen behindern jede Beziehung und seien Gift für berufliches Wachstum und überzeugendes Leadership. Neben Techniken und Lösungen, die im Führungskräfte Coaching besprochen werden, gibt es einen wesentlichen Punkt, der erst die Voraussetzung für Erfolg schafft. Carmen Abraham verdeutlicht: „Im Coaching geht es vor allem darum, Gewissheit über den eigenen Beitrag und die eigene Verantwortung zu erhalten, blinde Flecken zu erkennen und neue Perspektiven einzunehmen, um Wege aus dem beschützenden und rechtfertigenden Denksilo zu finden.“ Erst wenn diese Aspekte erfüllt sind, mache es Sinn die angemessenen Techniken zu entwickeln und einzusetzen.

Ein praktisches Beispiel aus einem Führungskräfte Coaching von Carmen Abraham zeigt, wie das aussehen kann. „Eine meiner Klientinnen hatte im Unternehmen eine neue Führungsaufgabe übernommen und kämpfte unter hohem Projektdruck auf einem fachlich nur wenig vertrauten Terrain verbissen um Akzeptanz und Wirksamkeit“, berichtet Carmen Abraham.

Im Verlauf des Führungskräfte Coachings wurden alle Annahmen der Klientin auf den Prüfstand gestellt. Hierzu führt Carmen Abraham an: „Je bröckeliger die Wand des Denksilos wurde, umso klarer wurde, wo sie sich selbst ausgebremst und nicht gehandelt hatte. Der Raum für Ideen, Veränderungen und eine neue Selbstverständlichkeit als Führungskraft vergrößerte sich zusehends.“

Welche blinden Flecken Carmen Abraham im Coaching aufdeckte und was ein Führungskräfte Coaching leistet, lesen Sie in ihrem neuesten Blog-Beitrag. (https://www.carmen-abraham.de/blog/detail/warum-fuehrungskraefte-coaching-brauchen/)

Kontakt und viele weitere Informationen zu Carmen Abraham – klar.wirksam.kraftvoll – finden Sie auf ihrer neu überarbeiten Website: www.carmen-abraham.de (https://www.carmen-abraham.de/)

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Die agile Welt, die digitale Welt, die Welt, die durch schnellen und dynamischen Wandel unübersichtlich geworden ist, stellt ganz neue Anforderungen an Leadership. Carmen Abraham ist Sparringspartnerin und Ratgeberin, wenn Executives und Leistungsträgern in Zeiten von „VUCA“ Komplexität die Sicht vernebelt, der Wirkungsgrad ihrer Rolle plötzlich eingeschränkt scheint und sie sich eher als Getriebener fühlen denn als Gestalter.

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