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Kontora Insights: Der Unternehmer-Podcast

Alexandra Kohlmann (Rowe) und Patrick Maurenbrecher (Kontora) in der Aufnahmen von Kontora Insights

In Folge 25 des Kontora (https://www.kontora.com/)Unternehmer-Podcasts wird die Frage diskutiert, was es für einen erfolgreichen Generationenwechsel braucht: Zu Gast ist Alexandra Kohlmann, die den Schmierstoffhersteller Rowe in zweiter Generation führt. Dabei blickt die Nachfolgerin zurück auf ihren Eintritt ins Unternehmen vor acht Jahren, beschreibt ihre Rolle als Co-Geschäftsführerin an der Seite ihres Vaters und erzählt von ihren Plänen nach der Staffelstab-Übernahme. Das 49-minütige Gespräch kann ab sofort bei allen großen Podcast-Plattformen abgerufen werden sowie als exklusiver Video-Stream unter www.kontora.com/insights/podcasts/ (https://www.kontora.com/insights/podcasts/).

Geteilte Verantwortung

„Ich bin gleich als Mitglied der Geschäftsleitung eingestiegen, ohne wirklich zu wissen, wen führe ich jetzt eigentlich“, erzählt Kohlmann. Um ihre Rolle zu finden, sei sie zunächst in alle Abteilungen gegangen, habe die Stimmung abgetastet und Handlungsbedarf identifiziert: „Wo sind Felder, für die in der Vergangenheit einfach nicht genug Zeit war?“ Schnell habe sie begriffen, dass die schrittweise Übernahme von Verantwortung Fingerspitzengefühl erfordert, immerhin habe ihr Vater Michael Zehe zu diesem Zeitpunkt 22 Jahre die Geschicke alleine bestimmt. Um den langfristig geplanten Generationswechsel erfolgreich zu gestalten, sei lösungsorientierte Kommunikation unverzichtbar gewesen.

„Wir waren nicht immer einer Meinung. Aber am Ende wollten wir immer das Gute und das Richtige fürs Unternehmen. Und darüber haben wir es dann auch immer wieder geschafft, eine Lösung zu finden“, erzählt Kohlmann im Gespräch am Firmensitz im rheinland-pfälzischen Worms. Bevor sie Anfang 2024 die alleinige unternehmerische Verantwortung übernahm, habe das Vater-Tochter-Tandem noch gemeinsam die strategische Ausrichtung für die kommenden Jahre festgelegt. Da es ihr wichtig sei, die Unternehmensspitze auch künftig als Duo zu besetzen, rückte ein langjähriger Mitarbeiter in die Geschäftsführung auf. Die Führung im Tandem sei die beste Option, die es für sie gibt.

Motorenöle von morgen

Zusammen mit ihrem neuen Co-Geschäftsführer Stefan Wermter treibt sie nun die Weiterentwicklung des Unternehmens voran. Statt „nur“ Produkte wie Motorenöle, Frostschutzmittel und Industrieöle zu verkaufen, wolle man das neue Selbstverständnis als Transformations-Begleiter mit Leben füllen. Eine wichtige Rolle sollen dabei Motorenöle mit verbesserter Ökobilanz spielen. So hat Rowe vor kurzem eine erste Serie von mineralölfreien Motorenölen auf Basis von Biomasse in den Handel gebracht. Auch die Mobilität und die Industrie von morgen benötigen Schmierstoffe, hierfür brauche es passende Lösungen.

„Wir schmieren alles, was in Bewegung ist und das möchten wir auf nachhaltige Art und Weise tun“, so Kohlmann im Gespräch mit Podcast-Gastgeber Patrick Maurenbrecher. Die neue Produktlinie steht zudem für einen erfolgreichen Wissenstransfer aus der Forschung und Entwicklung. So seien die pflanzenbasierten Motorenöle vor dem Marktstart intensiv in den Rennwagen des unternehmenseigenen Rennstalls getestet worden. Diesen nenne man liebevoll ein „fahrendes Labor“, weil dort bei Rowe entwickelte Produkte im Testfeld zum Einsatz kommen. „Die Erkenntnisse daraus bringen wir auf die Straße für jedermann und jederfrau.“

Alles über die Rowe-Geschichte vom Ein-Personen-Betrieb zum großen Branchen-Player gibt es in Folge 25 von Kontora (https://www.kontora.com/)Insights – ab sofort verfügbar bei allen großen Streaming-Anbietern.

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Neues Portal family-office.de schafft Überblick

Franziska Strauch – CEO family-office.de

Potsdam, 31. Juli 2024 – Die Suche nach einem geeigneten Family Office kann für vermögende Familien und Unternehmer eine herausfordernde und zeitintensive Aufgabe sein. Das neu gegründete Portal family-office.de (https://family-office.de/) soll das verändern: hier finden Suchende Unterstützung bei der Auswahl und Vermittlung. Unter der Leitung von Franziska Strauch, die nach verschiedenen Stationen bei Banken- und Family Offices ihre Vision eines innovativen Startups im Family Office Bereich verwirklicht hat, bringt die Plattform Transparenz und Orientierung in den bis dato unübersichtlichen Markt der Family Offices.

Family Offices: Ein komplexer Markt, der nach Klarheit verlangt
„Die Wahl des richtigen Family Offices ist für vermögende Menschen und Unternehmer eine wichtige Entscheidung,“ sagt Gründerin Franziska Strauch, „und wir sind da, um bei der Wahl vollumfänglich zu unterstützen.“ Ihr Ziel ist es, den Zugang zu professionellen Beratungsdiensten zu erleichtern und vermögenden Familien eine zuverlässige Anlaufstelle zu bieten. Die Plattform family-office.de (https://family-office.de/) vereinfacht die Suche nach dem passenden Family Office, indem sie eine umfassende Datenbank unabhängiger deutscher Multi Family Offices bereitstellt und mit einem sorgfältig entwickelten Beratungsprozess bei der Vermittlung hilft.

Warum überhaupt ein Family Office?
Unabhängige Family Offices bieten umfassende Dienstleistungen zur Verwaltung und Vermehrung von Vermögen. Sie sind mehr als nur finanzielle Institutionen – sie sind vertrauensvolle, neutrale Partner, die vermögende Familien durch die komplexen Gewässer der Vermögensverwaltung führen. „Ein großes Vermögen bringt oft viele Herausforderungen mit sich. Die Koordination der verschiedenen Dienstleister kann schnell unübersichtlich werden. Ein unabhängiges Family Office sorgt für ein sorgenfreies Vermögensmanagement, indem es maßgeschneiderte Lösungen bietet“ so Strauch. Dabei geht es nicht nur um die reine Verwaltung des Vermögens, sondern auch um Wissensvermittlung und die Befähigung der Familien, eigene fundierte Entscheidungen zu treffen und einen generationsübergreifenden Mehrwert zu schaffen.

Ein Netzwerk für alle Beteiligten
family-office.de (https://family-office.de/) bietet nicht nur vermögenden Familien Unterstützung, sondern gibt auch Family Offices die Möglichkeit, sich zu präsentieren, ihr Leistungsangebot vorzustellen und qualifiziertes Personal zu finden. Die Plattform versteht sich als Online-Netzwerk von Experten, das Suchende und Anbieter zusammenbringt. Dadurch entsteht eine Brücke zwischen Innovation und Tradition.

Die Dienstleistungen von family-office.de (https://family-office.de/) im Überblick:
– Unterstützung bei der Suche nach einem passenden und unabhängigen Family Office
– Vermittlung geeigneter Family Offices nach einem „transparenten Auswahlprozess“
– Aufbau und Bereitstellung einer Datenbank aller wichtigen deutschen Multi Family Offices
– Marketing-Pakete für Family Offices als effiziente Ergänzung des Marketing-Mixes
– Unterstützung bei der Suche nach qualifiziertem Personal für Family Offices
– Eine Vision für mehr Transparenz, Unabhängigkeit und Professionalität

Mit family-office.de (https://family-office.de/) setzt Franziska Strauch einen wichtigen Schritt in Richtung mehr Transparenz und Professionalität im Bereich Wealth Management. „Unser Ziel ist es, ein umfassendes Netzwerk zu schaffen, das sowohl vermögenden Familien als auch Family Offices gleichermaßen zugutekommt,“ erklärt Strauch.

Über family-office.de
family-office.de wurde gegründet, um eine zentrale und vertrauenswürdige Plattform für vermögende Familien und Family Offices zu schaffen. Die Idee dazu stammt von Franziska Strauch, die bereits seit vielen Jahren eng mit Family Offices und vermögenden Familien zusammenarbeitet. Ihre langjährige Erfahrung und tiefgehende Kenntnisse des Marktes haben das Konzept von family-office.de (https://family-office.de/) maßgeblich geprägt. Durch die Zusammenarbeit mit der effektreich GmbH, einer erfahrenen Werbeagentur, und der Steuerberaterkanzlei Dr. Robert Strauch wurde diese Idee schließlich gemeinsam zum Leben erweckt. Unser Ziel ist es, den Family Office Markt transparenter zu gestalten und Familien die Informationen und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um fundierte und unabhängige Entscheidungen zu treffen.

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Eine neue Folge von „Kontora Insights“, der Unternehmer-Podcast

Annika von Mutius und Stephan Buchwald im Gespräch der neuen Folge Kontora Insights

Folge 23 von “ Kontora Insights (https://www.kontora.com/insights/podcasts/)“ stellt ein dynamisches Start-up-Unternehmen vor. Annika von Mutius, Gründerin der HR-Matching-Plattform Empion, blickt zurück auf zwei Jahre als Unternehmerin und teilt ihre Erfahrungen. Im Gespräch mit Gastgeber Stephan Buchwald – Geschäftsführer des Kontora Family Office (https://www.kontora.com/) – geht es dabei um Werte als Unterscheidungsmerkmal im Recruiting, die Eleganz mathematischer Modelle und den Reiz, das Leben von Menschen positiv beeinflussen zu können. Die Episode mit einer Laufzeit von rund einer Stunde gibt es ab sofort bei allen großen Streaming-Anbietern. Zudem steht Interessierten ein Video der neue Folge “ Kontora Insights (https://www.kontora.com/insights/)“ zum Abruf bereit.

It“s a match!

Unternehmerin zu werden, sei gar nicht ihr Ziel gewesen, erzählt von Mutius im Podcast: „Das hatte ich mir nie vorgenommen, das war für mich nie ein relevantes Thema.“ Erst ein vierjähriger Arbeitsaufenthalt im Silicon Valley habe ihr das Thema nahegebracht. Zurück in Deutschland kam sie mit ihrer ehemaligen Kommilitonin Larissa Leitner auf eine Geschäftsidee, von der beide überzeugt waren: Mit Kulturanalyse und KI-Technologie Unternehmen dabei zu helfen, bessere Personalentscheidungen zu treffen. „Wir haben gesehen, dass Kultur ein so wesentlicher Faktor ist, zum Recruiting aber nicht eingesetzt wird.“ Wer ähnliche Werte teilt, so die Idee, wird auch besser zusammenarbeiten.

Für die Entwicklung der „Empion-Methode“, die ein passendes Job-Matching ermöglichen soll, sei ihr wissenschaftlicher Background hilfreich gewesen, so die promovierte Mathematikerin. Aber auch eine intensive Beschäftigung mit dem Recruiting-Markt und den Bedürfnissen der Angestellten: „99 Prozent aller Bewerber wünschen sich eine individuelle Jobsuche. Also genau das, was ein Headhunter auf Executive Search Level liefert.“ Durch die Automatisierung von Prozessen stellt Empion ein Ergebnis in Aussicht, das individuell ist, aber deutlich weniger Aufwand bedeutet.

Abschied vom Chaos

Dass die beiden Gründerinnen den Bedarf richtig eingeschätzt haben, zeigt das schnelle Wachstum, aber auch das Interesse von VC-Fonds. Über neun Millionen Euro Wagniskapital sind bereits ins Unternehmen geflossen. Nach einer Phase des Experimentierens gehe es jetzt darum, tragfähige Strukturen zu etablieren, sagt von Mutius im Podcast. „Wenn du merkst, es läuft an, das Geschäftsmodell funktioniert, dann musst du dich natürlich professionalisieren.“ Was auch bedeutet, dass sich das Team ändern muss. So brauche es nicht nur Menschen, die im Chaos florieren, sondern auch solche, die Prozesse abarbeiten.

Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist die Zusammenarbeit mit ihrer Co-Gründerin, so von Mutius. Es sei jedoch wichtig, auch den Austausch im Gründerteam an die veränderten Gegebenheiten anzupassen. Nach einer Frühphase, in der alle kleinen und großen Fragen gemeinsam geregelt wurden, habe man sich im Laufe der Zeit aus den Augen verloren. Ein wöchentlicher Abstimmungstermin außerhalb des Büros sorgt nun dafür, dass wieder mehr miteinander gesprochen wird und die Harmonie erhalten bleibt: „Damit sind wir sehr viel strikter geworden. Das darf nicht ausfallen, das ist unsere Zeit und das ist wichtig.“

Bei “ Kontora Insights (https://www.kontora.com/insights)“ kommen Unternehmer*innen ausführlich und persönlich zu Wort. Alle Folgen sind überall da verfügbar, wo es Podcasts gibt, sowie auf www.kontora.com/insights/podcasts/ (https://www.kontora.com/insights/podcasts/).

Das Multi Family Office (https://www.kontora.com/) hat seinen Sitz in Hamburg und unterstützt Mandanten dabei, die Architektur ihres Vermögens zu verstehen und Investitionsstrategien zu erschließen und zu optimieren. Im Rahmen eines ganzheitlichen Beratungsansatzes schafft das Multi Family Office (https://www.kontora.com/) Transparenz durch individuelle und komplexe Vermögensstrukturen, wobei es zielführende Strategien mit maximaler Wirksamkeit umsetzt.

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Welche Vorteile individuelle Fonds bieten und wie die Umsetzung gelingt

Das Kontora Family Office bietet spannende Webinare!

Für Investmentprofis ist das Auflegen individueller Fonds nicht nur eine Option, sondern oft auch notwendig, um maßgeschneiderte Anlagestrategien umzusetzen, Risiken zu steuern und Renditen zu maximieren. Nicht selten herrscht hinsichtlich der Anforderungen an eine professionelle Fonds-Administration jedoch Unsicherheit. Hier setzt eine neue Webinar-Reihe von Kontora Family Office (https://www.kontora.com/) an: An drei Terminen im Juni und Juli 2024 teilen Expert*innen ihr Praxiswissen und zeigen Wege zur regulierten Struktur auf.

Drei Lösungen, drei Webinare

Um bedarfsgerecht zu informieren, richten sich die Webinare an unterschiedliche Gruppen und deren Bedürfnisse: Fondsinitiatoren und Asset Manager*innen erfahren, welche Vorteile das Auslagern administrativer und regulatorischer Aufgaben bietet, Single Family Office (https://www.kontora.com/)r, wie sie die Verwaltung von Familienvermögen auf das nächste Level heben und Stiftungsverantwortliche, was sie gegen das Abschmelzen des ihnen anvertrauten Vermögens tun können.

„Unsere hausinterne und BaFin-lizenzierte Kapitalverwaltungsgesellschaft bietet das volle Leistungsspektrum administrativer Aufgaben, von der Fondsauflage bis zum Vermögensreporting“, sagt Kontora Geschäftsführer Dr. Patrick Maurenbrecher. „Als KVG, die auch selbst Assets verwaltet, stehen wir Asset Managern zudem als kompetenter Sparringspartner zur Verfügung.“ Die Teilnahme an den einstündigen Webinaren ist kostenlos, eine Anmeldung ist ab sofort unter www.kontora.com/webinare/anmeldung (https://www.kontora.com/webinare/anmeldung/) möglich.

Für Fondsinitiatoren und Asset Manager*innen

Das erste Webinar stellt die Vorzüge operativer und administrativer Entlastung in den Mittelpunkt. Folgende Themen stehen auf der Agenda:

– Wie die passende Fondsstruktur für illiquide Assetklassen gewählt wird
– Wie wichtig die Investmentkompetenz des Fondsdienstleisters ist
– Wie ein passendes Reporting die Kommunikation mit Investoren vereinfacht

Für Single Family Office (https://www.kontora.com/)r

Teil zwei der Reihe zeigt, wie das Auflegen eines Familienfonds in fünf Schritten gelingt. Weiterhin geht es um Leistungen der Kontora KVG, von denen auch Single Family Officer mit begrenzten Ressourcen profitieren, etwa durch Unterstützung bei Due Diligence oder aussagekräftige Reportings. Besprochen wird u.a.:

– Wie das Aufsetzen eines regulierten Familienfonds am Fondsstandort Deutschland die Verwaltung optimiert
– Wie Fondsdienstleister Single Family Offices in ihren Investmentprüfungen unterstützen
– Wie die Nutzung einer Fondsstruktur Zugang zu den besten Investmentopportunitäten schafft

Für Stiftungsverantwortliche

Im dritten und letzten Teil der Webinar-Reihe des Family Office (https://www.kontora.com/) wird das Sondervermögen diskutiert, eine Investment-Infrastruktur, die insbesondere für gemeinnützige Organisationen wie Stiftungen interessant ist. Dabei kommen folgende Aspekte zur Sprache:

– Wie Stiftungen ihr klassisches Stiftungsportfolio aus Renten und Aktien mithilfe neuer Anlagestrategien zukunftssicher und resilient gestalten
– Wie das Sondervermögen Stiftungen erlaubt in Assetklassen wie Private Equity oder Alternative Investments zu investieren, ohne die Steuerfreiheit zu gefährden
– Wie Stiftungsverantwortliche mit Sondervermögen stabile und diversifizierte Portfolios aufbauen und Ausschüttungen optimieren

Titel und Termine

1. Webinar, Donnerstag, 20. Juni 2024:

„Wie Fondsinitiatoren und Asset Manager*innen von individuellen Fondsstrukturen profitieren“

2. Webinar, Donnerstag, 27. Juni 2024:

„In fünf Schritten zum eigenen Familienfonds“

3. Webinar, Donnerstag, 04. Juli:

„Das Sondervermögen: Wie Sie als gemeinnützige Organisation Ihr Vermögen diversifizieren, Ausschüttungen optimieren und administrative Komplexität reduzieren“

Alle drei Webinare finden jeweils von 11 Uhr bis 12 Uhr statt, eine vorherige Anmeldung unter www.kontora.com/webinare/anmeldung ist erforderlich.

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Warum es bei Heise keinen Fluch der dritten Generation gibt

Johanna und Ansgar Heise bei der Podcastaufnahme von Kontora Insights

Kontora Insights ist der Podcast, in dem erfahrene CEOs und Nachfolgende Einblicke in ihre Arbeit geben. Neu in Episode 20 ist, dass sie dies gemeinsam tun. Zu Gast sind Ansgar und Johanna Heise, die das Familienunternehmen Heise in dritter und vierter Generation repräsentieren. Stephan Buchwald spricht mit dem Vater-Tochter-Gespann darüber, wie sich die Heise Group von einem Telefonbuchverlag zur breit aufgestellten Medienholding gewandelt hat, welche Rolle Neugier in der Familien-DNA spielt und warum es bei dem Umsatzziel von einer Milliarde Euro um mehr geht als Geld. Ab sofort abrufbar unter www.kontora.com/insights/podcasts/ (https://www.kontora.com/insights/podcasts/)und überall, wo es Podcasts gibt.

Mahnung der Mutter

„Die große Last des Erbes ist, dass der Erbe es ja nicht gegründet hat und unheimlich arbeiten muss, um es auszubauen und weiterzuentwickeln“, sagt Ansgar Heise im Podcast. Immer wieder habe ihn seine Mutter an den alten Spruch erinnert, dass die erste Unternehmergeneration aufbaut, die zweite ausbaut und die dritte verbraucht. Im Nachhinein sei er seiner Mutter sehr dankbar für diesen Fingerzeig, denn von der Substanz leben wollte er als Vertreter der dritten Generation nicht. Vielmehr habe er sich vom ersten Tag an gesagt: „Sieh zu, dass du den Laden weiter nach vorne bekommst.“ Also machte er sich an die Arbeit und sanierte zunächst das rückläufige Telefonbuchgeschäft.

Verzeichnismedien wie Telefonbücher stellen den traditionellen Kern des Unternehmens dar. Ansgar Heises Vater Christian baute als zweite Säule das Zeitschriftengeschäft mit den IT-Titeln c“t und iX auf – obwohl es vordergründig noch keinen Grund dafür gab. „Telefonbücher waren ein Hammergeschäft, wahnsinnig margenstark“, so Ansgar Heise. Sein Vater habe jedoch die heraufziehende digitale Revolution gespürt und sich gegen alle Widerstände auf neues Terrain gewagt. Auch unter Ansgar Heises Regie wurde die Offenheit für Neues beibehalten. Anders als viele Wettbewerber habe man die Digitalisierung der Medienwelt nicht als Bedrohung, sondern als Chance gesehen.

Zweigleisiges Vorgehen

„Letztendlich konnten wir von jeder technologischen Entwicklung profitieren, die es seit unserer Gründung gab“, bringt es Johanna Heise auf den Punkt. Wobei Offenheit für Technologie nicht bedeute, sich von Bewährtem zu trennen. Telefonbücher und Printtitel gehören nach wie vor zum Geschäft, aber eben auch ein umfangreiches Digitalangebot. In der Familie gebe es einen Spruch für das zweigleisige Vorgehen, erzählt Ansgar Heise: „Schütte kein schmutziges Wasser weg, wenn du kein sauberes hast.“ So ist im Laufe der Jahre ein Portfolio von 50 Tochterunternehmen und Beteiligungen zusammengekommen, das auch Preisvergleichsportale wie Geizhals und Günstiger umfasst.

In den letzten zehn Jahren stiegen die Umsätze um zehn Prozent, eine Leistung, für die Ansgar Heise als Medienmanager des Jahres 2023 ausgezeichnet wurde. Doch das soll erst der Anfang sein. „Unser Umsatzziel ist eine Milliarde Euro“, erzählt Johanna Heise, die als Head of Brand and Culture die Neupositionierung der Marke verantwortet hat. Einmal ins Unternehmen getragen, habe sich die selbstbewusste Zielmarke längst etabliert. Wobei der monetäre Aspekt gar nicht im Vordergrund stehe, meint Ansgar Heise. Entscheidend sei die Aussage, die dahinter steht, und die Dynamik, die sie auslöst: „Verstrick dich nicht im Klein-Klein, du willst ja das Große erreichen.“
Der Unternehmer Podcast mit Ansgar und Johanna Heise ist ab jetzt verfügbar bei Apple Podcasts (https://podcasts.apple.com/de/podcast/kontora-insights-der-unternehmer-podcast/id1600264627), Google Podcasts, Spotify (https://open.spotify.com/show/4gCnrtM5UkOPfoHY0jZwz5), Deezer und YouTube (https://www.youtube.com/@KontoraFamilyOffice).

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Kontora Insights mit neuer Episode

Das Cover der neuen Folge Kontora Insights mit Christian Berner und Patrick Maurenbrecher

Für Episode 18 macht Kontora Insights, der Unternehmer Podcast, in Köln Station. Hier, am Sitz der Berner Group, haben wir Christian Berner getroffen. Der CEO des einstigen Schraubenhändlers berichtet davon, wie das Lebenswerk seines Vaters beinahe in den Abgrund gerissen wurde, was er getan hat, um das Unternehmen wieder in die Erfolgsspur zu bringen und welche Ziele sich das Unternehmen für die Zukunft setzt. Den Videostream des 73-minütigen Gesprächs gibt es auf www.kontora.com/insights/podcasts/, die Audiofassung auf allen großen Podcast-Plattformen.

Sprung ins kalte Wasser

Im Gespräch mit Kontora Geschäftsführer Patrick Maurenbrecher erzählt Berner davon, wie sein Vater ihm 2012 mit nur 27 Jahren die Verantwortung für den Konzern übertrug. Aufgrund seines Alters und fehlender Managementerfahrung sei sein Einstieg sehr kritisch gesehen worden. Er aber habe sich aufgrund der prekären Lage des Konzerns in der Pflicht gesehen. Von 60 Tochterunternehmen seien damals 30 defizitär gewesen, das Fremdmanagement stand vor der Abberufung. „Da hat mich so die Wut gepackt, dass ich gesagt habe, ich schmeiß jetzt alles andere hin, ich muss das jetzt machen!“, erzählt Berner.

Heute, mehr als zehn Jahre nach seinem Sprung ins kalte Wasser, ist der Turnaround geschafft: Der Händler von Produkten für Bau, Industrie und Kfz-Werkstätten sei eines der schnellst wachsenden Unternehmen der Branche und habe seinen Ertrag verdreifacht, so Berner im Kontora Podcast. Bis zu diesem Punkt sei es jedoch ein weiter Weg gewesen. Denn der Zustand des Unternehmens bei seinem Einstieg habe ihn erschreckt. Eine übergreifende Strategie? Fehlanzeige. E-Commerce? Nicht existent. Der Außendienst? Ineffizient. Ganze 45 Megaprojekte seien aufs Gleis gesetzt worden, um dem Unternehmen eine Zukunft zu geben.

„Dann lasse ich nicht mehr los“

Für seine Pläne habe er neues Führungspersonal gebraucht. Am Berner Hauptsitz im ländlichen Künzelsau, das auch Heimat des großen Konkurrenten Würth ist, sei dieses jedoch nicht zu finden gewesen. Also habe er beschlossen, die Unternehmensholding nach Köln umzuziehen, auch wenn es großen Widerstand gab. „Unaussprechlich“ sei dieses Vorhaben gewesen, gegen alle Widerstände durchgesetzt habe er es dennoch. „Wenn ich weiß, dass es das Richtige ist, dann lasse ich nicht mehr los, dann tue ich mir das an, egal wie weh es mir tut“, sagt Berner bei Kontora Insights.

Längst habe sich der Umzug als Erfolgstreiber erwiesen. Das Unternehmen sei gut aufgestellt, um ehrgeizige Ziele zu erreichen: „Ich will die Nummer eins im Wachstum werden“, so Berner im Podcast. „Ich will die Nummer eins in der Chemie sein und ich möchte das ertragreichste Unternehmen in der Branche formen.“ Bei allem wirtschaftlichen Erfolg mache ihn aber vor allem stolz, dass er zwei Versprechen an die Belegschaft einhalten konnte: „Ich habe gesagt, ich rette die Jobs und gebe euch wieder ein Unternehmen, auf das ihr stolz seid.“

Außerdem erzählt Christian Berner in diesem Podcast, warum ihm die Digitalisierung keine Angst mehr macht, welche Werte bei der Berner Group gelebt werden und wie ihn seine Kinder gelehrt haben, geduldiger zu sein. Der Podcast ist ab sofort bei Apple Podcasts (https://podcasts.apple.com/de/podcast/folge-18-christian-berner-berner-group/id1600264627?i=1000632252011), Google Podcasts (https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9rb250b3JhLWluc2lnaHRzLnBvZGlnZWUuaW8vZmVlZC9tcDM), Spotify (https://open.spotify.com/show/4gCnrtM5UkOPfoHY0jZwz5?si=992e7691c5544776)und Deezer (https://deezer.page.link/utATXeqXcE8RfPdx8)erhältlich sowie mit Video bei YouTube (https://www.youtube.com/watch?v=DhrmxWnTidg).

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Hotels und Hotelimmobilien für Family Office Hotels: Hotel Investments AG kauft Hotels in Deutschland, Österreich und Schweiz

Logo der HOTEL INVESTMENTS AG: Schweizer Hotelinvestoren

Die Hotel Investments AG aus der Schweiz (www.hotel-investments.ch) agiert international als Hotelinvestor und Hotel Investment Experte für Hotel Family Offices, Hotelimmobilien für Family Office Hotels, am Hotelmarkt. Dabei stehen der Hotelankauf, die Hotelexpansion und die Verwaltung des eigenen Hotelportfolios und das der Hotelinvestor-Partner im Fokus der Aktivitäten.

+++ Hotelankauf für Hotel Family Offices & Hotels zur Pacht in Deutschland, Österreich, Schweiz +++

Gesucht werden von der Hotel Investments AG und ihrer Hotelinvestor-Partner betreiberfreie Stadthotels in Großstädten in Deutschland, Österreich und in der Schweiz zum Kauf, zur Pacht oder zur Übernahme bestehender Mietverträge von Hotelbetreibern von Hotelimmobilien.

Angebote können von Hoteleigentümern an die Hotel Investments AG zur Erstprüfung gesendet werden.

Weitere Informationen:

www.hotel-investments.ch
www.hotelinvestor.ag
www.hotelinvestoren.de
www.hotelbetreiber.ag
www.hotelankauf.ch
www.hotelverkauf.ch

Über die HOTEL INVESTMENTS AG

Die HOTEL INVESTMENTS AG aus der Schweiz agiert international als Hotelinvestor und Hotel Investment Experte am Hotelmarkt. Dabei steht der Hotelankauf sowie die Verwaltung des eigenen Hotelportfolios und das der Joint Venture Partner im Fokus der Aktivitäten.

„Gesucht werden Stadthotels in Großstädten, betreiberfrei, zum Kauf oder zur Pacht“, erklärt Hotelinvestor Holger Ballwanz.

+++ Hotelankauf von Hotelimmobilien & Hotels zur Pacht in Deutschland, Österreich, Schweiz +++

Angebote zum Hotelankauf, zur Pacht oder zur Übernahme bestehender Mietverträge von Hotelbetreibern, Eigentümern oder Direktmandate von Immobilienmaklern können dafür an die Ankaufsabteilung der HOTEL INVESTMENTS AG zur Erstprüfung gesendet werden.

Weitere Informationen: http://www.hotel-investments.ch

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Mehr als Finanzdienstleistung: Lueckenschluss zwischen Unternehmen und Nachfolgenden sicherstellen

(Oberhaching, Juli 2021) Durch Gruendung der aumento value invest steigt aumento value mit Sitz in Oberhaching bei Muenchen als Multi Family Office in den Sektor der Finanzinvestitionen ein. aumento value wurde 2020 gegruendet und begleitet Unternehmen bei der Nachfolge sowie bei Unternehmenskauf oder -verkauf und beraet zu Wertsteigerungspotenzialen. In der Sparte aumento value invest wird das Unternehmen nun selbst Firmen kaufen, optimieren und verkaufen. Durch Management-Buy-in ermoeglicht aumento value invest sinnvolle Nachfolgeloesungen und nachhaltige Transaktionen. Uebernahmewillige Manager erhalten im gesamten Prozess Rueckhalt durch das Family Office und koennen auf die Expertise der aumento value invest zurueckgreifen.

Allein in Deutschland stehen nach Schaetzungen im Zeitraum zwischen 2018 und 2022 insgesamt 150.000 Unternehmen mit rund 2,4 Millionen Beschaeftigten zur Uebergabe an. Fast die Haelfte der Unternehmerinnen und Unternehmer findet keinen geeigneten Nachfolger. Harald Rieder und Roland Morizet, Gruender von aumento value, wollen mit aumento value invest jetzt ueber ein neues Konzept die Transaktions-Luecke schließen. „Wir bringen Unternehmen, die zur Uebergabe anstehen, mit Managern zusammen, die in ein Unternehmen einsteigen wollen. Als Family Office und Finanzinvestor bieten wir dabei beiden Seiten groeßtmoegliche Sicherheit und Kontinuitaet“, erklärt Geschaeftsfuehrer Harald Rieder, der selbst langjaeahrige Erfahrung als Unternehmer im internationalen Management hat.

Finanzinvestor und Coach in einem aumento value invest tritt einerseits als Finanzinvestor auf und erwirbt Unternehmen ganz oder teilweise. „Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihr Lebenswerk in gute Haende geben moechten, haben in uns einen Partner, der nicht nur die Finanzkennzahlen im Blick hat, sondern das Unternehmen auf einem stabilen Kurs halten oder wieder dahin zurueckbringen möchte. Dabei spielen monetaere und nicht-monetaere Faktoren eine große Rolle“, beschreibt Roland Morizet, Geschäftsfuehrer und Unternehmensgruender mit umfangreicher internationaler Management-Erfahrung. „Privatinvestoren oder junge Manager unterstuetzen wir dabei, ihren Traum vom eigenen Unternehmen zu verwirklichen und stehen ihnen mit aumento value invest als Partner und Coaches zur Seite“, so die Geschaeftsfuehrer.

Ganzheitlicher Ansatz Wo klassische Family Offices als Finanzinvestoren Kapital zur Verfuegung stellen, um Unternehmen projektweise zu akquirieren, geht aumento value einen Schritt weiter: „Wir begleiten die Unternehmen und decken aus einer Hand den gesamten Prozess ab“, sagt Harald Rieder. Mit aumento value invest gehoert dazu nun auch die Moeglichkeit, ueber das Family Office moegliche Luecken im Transaktionsgeschehen sinnvoll zu schließen und Mehrwert fuer alle Beteiligten zu schaffen.

Ueber aumento value:

aumento value wurde 2020 in Oberhaching von Harald Rieder und Roland Morizet gegruendet und ist eine Marke der miso consulting GmbH, die seit 2016 taetig ist. aumento value begleitet Unternehmen im Rahmen der Nachfolge, bei Unternehmenskauf oder – verkauf und beraet zu Wertsteigerungspotenzialen. Die Mission der Gruender ist es, eine Win-win-Situation fuer alle an einer Transaktion beteiligten Menschen zu schaffen. aumento value steht dafuer, Lebenswerke zu erhalten, Arbeitsplaetze zu sichern und Firmen gesund und gestaerkt an die naechste Generation weiterzugeben. Mit einem Netzwerk aus neun Partnern betreut aumento value Kunden in der DACH-Region. Aktuell hat das Unternehmen mit aumento value invest ein Family Office gegruendet. Fuer die Zukunft ist die Gruendung der aumento value academy zur Ausbildung und fuer das Coaching moeglicher Nachfolgerinnen und Nachfolger geplant.

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