Tag Fachkräftemangel

Integrierte KI-gestützte Automatisierung vereinfacht die Customer Experience der Unternehmensnetzwerke und Sicherheit radikal

FRANKFURT A.M./MORRISVILLE, N.C., 9. Dezember 2024 – Extreme Networks™, Inc. (Nasdaq: EXTR), stellt heute Extreme Platform ONE™ vor. Diese innovative Technologieplattform reduziert die Komplexität für Unternehmen durch die nahtlose Integration von Netzwerk-, Sicherheits- und KI-Lösungen. Die KI-gestützte Automatisierung der Plattform umfasst dialogfähige, interaktive und autonome KI-Agenten, die Netzwerk- und Sicherheitsteams sowie Fachabteilungen unterstützen, ihnen Hinweise geben und so die Produktivität steigern. Dadurch reduziert sich insgesamt der Zeitaufwand für komplexe Aufgaben von Stunden auf Minuten. Extreme Platform ONE bietet zudem die branchenweit einfachste Lizenzierung.

„IT-Verantwortliche stehen heute vor immer größeren Herausforderungen: Sie müssen ein Gleichgewicht zwischen steigender Komplexität und Kosten finden und gleichzeitig Innovationen durch digitale Transformation, Cloud-Migration und künstliche Intelligenz vorantreiben. Mit Extreme Platform ONE haben wir die Komplexität fragmentierter Netzwerke reduziert und lösen das Versprechen der Automatisierung durch KI ein. Wir erfüllen die Anforderungen unserer Kunden und Partner und tragen dazu bei, ihr Geschäft mit beispielhafter Effizienz und Innovation voranzutreiben“, sagt Ed Meyercord, President und CEO von Extreme Networks.

Extreme Platform ONE wurde entwickelt, um komplexe Aufgaben von Tagen auf Stunden und von Stunden auf Minuten zu vereinfachen, und bietet Netzwerk- und Sicherheitsteam sowie Fachabteilungen eine Reihe wichtiger Vorteile.
Dazu gehören:

– Einheitliche Benutzererfahrung: Teamübergreifende Workflows in einem konfigurierbaren Arbeitsbereich
Von Netzwerk- und Netzwerksicherheitsteams bis hin zu Finanz- und Beschaffungsabteilungen: Die schlanke Benutzeroberfläche von Platform ONE integriert Workflows, Services und Daten über alle Bereiche hinweg. Platform One liefert individuell konfigurierbare Echtzeitinformationen, die auf die jeweilige Persona zugeschnitten sind. Kunden können die Plattform flexibel erweitern und neue Funktionen durch Ökosystemintegrationspartner – wie beispielweise Intel Microsoft Security und ServiceNow – hinzufügen.

– Tiefgreifende Automatisierung: Angetrieben durch integrierte KI
Extreme AI Expert™ geht weit über einfache Chatbots hinaus und ermöglicht tiefe Automatisierung und Flexibilität. Damit schöpft es das volle Potenzial der künstlichen Intelligenz für Unternehmen aus. Der KI-Kern der Extreme Platform ONE passt sich individuell an das jeweilige Vertrauensniveau einer Organisation an und bietet interaktive, dialogfähige sowie autonome Agenten. Diese unterstützen effizient in den Bereichen Lernen, Planung, Bereitstellung, Management, Analyse und Steuerung.

– Einfache und unkomplizierte Lizenzierung bei Kauf und Lizenzverlängerung
Extreme Platform ONE bietet eine nahtlose, übersichtliche Lizenzierung. Im Abonnement enthalten sind ein umfassendes Netzwerk- und Bestandsmanagement sowie KI- und Support-Services. Kunden werden die Möglichkeit haben, Sicherheitsfunktionen zu erwerben oder zu bündeln. Dies verringert den Aufwand für die Beteiligten und die Beschaffungsteams erheblich und vereinfacht den Erwerb und die Verlängerung von Abonnements.

„Bei jedem Schritt auf unserem Weg – von der Vorreiterrolle im Bereich Cloud Networking bis hin zur Vereinfachung der Lizenzierung durch Universal Hardware – hat Extreme Networks den Status quo in Frage gestellt. Mit der Extreme Platform ONE bieten wir nun modernste Technologien und nutzerzentrierte Erfahrungen, die Potenziale realisieren und unsere Kunden unterstützen, ihre Effizienz auf allen Ebenen zu steigern. In internen Benchmark-Tests konnten wir beispielsweise die Zeiten für die Fehlersuche und -behebung um bis zu 95 Prozent reduzieren. KI ist das Herzstück dieser Plattform und die Akzeptanz von KI wird mit dem Vertrauen wachsen. Mit der Extreme Platform ONE können unsere Kunden KI nutzen, ganz egal, wo sie sich aktuell in ihrer KI-Journey befinden und wie groß ihr Vertrauen in und die Erfahrung mit der neuen Technologie aktuell ist“, so Nabil Bukhari, Chief Product and Technology Officer, GM of Subscriptions, Extreme Networks.

Das sagen Kunden über Extreme Platform ONE:

Andrew Smith, Head of Digital Service Delivery, West Suffolk NHS Foundation Trust
„Extreme Platform ONE ist ein großer Schritt nach vorn und wird uns ein tieferes Verständnis darüber vermitteln, was im Netzwerk passiert. So können wir das Netzwerk verbessern, damit unsere Ärzte und Mitarbeitenden die Technologie weiterhin nutzen können, um erstklassige medizinische Leistungen zu erbringen. Die vereinfachte Lizenzierung und die Möglichkeit, auf einen Blick zu erkennen, was wir für eine künftige Bereitstellung oder ein Upgrade benötigen, erleichtern uns auch die Koordination mit unserem Beschaffungsteam.“

Michelle Okoro, Executive Director of Network Infrastructure, Aldine ISD
„Angesichts der zunehmenden Konvergenz von Netzwerken und Sicherheit sind wir an Lösungen interessiert, die unserem IT-Team wertvolle Zeit sparen. Wir können es uns nicht leisten, dass unser IT-Team zwischen Netzwerkmanagement, einer Vielzahl an Sicherheitsanwendungen, Supportportalen, Lernportalen usw. hin- und herspringt. Wir brauchen Lösungen wie Extreme Platform ONE, die alles an einem Ort zusammenfassen und uns einen einfachen Weg bieten, Probleme zu lösen und alle Technologien zu unterstützen, auf die unsere Schulen angewiesen sind“.

Experten-Einblicke
Brandon Butler, Senior Research Manager, Enterprise Networks, IDC
„Jüngste IDC-Studien zeigen ein wachsendes Interesse an plattformbasierten, KI-gestützten Netzwerkansätzen, die die Transparenz, Verwaltung und Benutzererfahrung über verschiedene Netzwerk- und Sicherheitsbereiche hinweg verbessern. Die von Extreme Networks vorgestellte Platform ONE adressiert den Bedarf an fortschrittlichen Netzwerkplattformen, die sich auf Effizienz, Automatisierung und optimierte Benutzererfahrungen konzentrieren, die alle von KI unterstützt werden. Platform ONE nutzt native KI-Fähigkeiten, um interaktive, dialogfähige und autonome Erlebnisse zu bieten und stellt damit einen bedeutenden Fortschritt in der Netzwerkbranche dar.“

Preise und Verfügbarkeit
Extreme Platform ONE wird ab dem 3. Quartal 2025 allgemein verfügbar sein. Details zur Preisgestaltung werden zu einem späteren Zeitpunkt bekannt gegeben.

Extreme Networks wird auf der Extreme Connect, die vom 19. bis 22. Mai 2025 in Paris, Frankreich, stattfindet, weitere Details zur Extreme Platform ONE bekannt geben.

Weitere Ressourcen
-Extreme Platform ONE Solutions Page
-Executive Blog mit Anwendungsbeispielen der Extreme Platform ONE
-Extreme Platform ONE Overview Video

Über Extreme Networks
Extreme Networks, Inc. (EXTR) ist ein führender Anbieter von KI-gestützten Cloud-Netzwerken, der sich auf die Bereitstellung einfacher und sicherer Lösungen konzentriert. Diese unterstützen Unternehmen bei ihren Herausforderungen und verbinden Geräte, Anwendungen und Benutzer miteinander. Durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz, Analytik und Automatisierung werden die Grenzen der Technologie erweitert.
Weltweit vertrauen zehntausende Kunden auf die KI-gestützten Cloud-Netzwerklösungen und den branchenführenden Support von Extreme Networks, die es Unternehmen erlauben Werte zu schaffen, Innovationen voranzutreiben und extreme Herausforderungen zu meistern.

Weitere Informationen finden Sie unter: https://de.extremenetworks.com/
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(Bildquelle: RedForest®)

Der Fachkräftemangel hält an. Branchenübergreifend suchen Unternehmer neue Mitarbeiter – in vielen Fällen monatelang, häufig erfolglos. Ein Problem, das RedForest (https://redforest.de/)frühzeitig erkannt hat. Und für das die dynamischen Jungunternehmer mit ihrer neuen Masterclass „Social Media + Personal Recruiting“ ab sofort eine Lösung bieten. Wer dem informativen Online-Kurs aufmerksam folgt, profitiert von den Erfahrungen der erfolgreichen Agentur. Und wird seinen Kunden innerhalb weniger Wochen passende Bewerber für ihre freie Stellen vorstellen können.

Der Arbeitsmarkt hat sich gewandelt. Nicht Unternehmer suchen sich ihre Fachkräfte aus, sondern Fachkräfte sich ihre Unternehmen. Doch die gefragten Spezialisten für sich zu gewinnen, kostet Zeit und Erfahrung. Kapazitäten, die viele Betriebe nicht aufbringen können. Hier kommen Marketingfachkräfte ins Spiel, die die gewünschten Zielgruppen über Social-Media-Kanäle erreichen. Einer von ihnen ist der leidenschaftliche Content Creator Timo. 2013 hat er sich dazu entschlossen, auch andere Online-Marketer an seiner weitreichenden Erfahrung teilhaben zu lassen. Und in der Folge RedForest gegründet. Seit über zehn Jahren unterstützt er mit seinem kompetenten 15-köpfigen Team Selbstständige und Agenturen bei ihrer alltäglichen Arbeit. Ihre bewährten Masterkurse haben sie nun um eine hilfreiche Recruiting-Klasse erweitert. Ab sofort erfahren Interessenten, wie sie erfolgreichen ihr eigenes Online-Business starten können. Sie erlernen, welche Inhalte in den sozialen Medien überzeugen und mit welchen Strategien sie die Aufmerksamkeit dringend gesuchter Fachkräfte erregen.

Social Media + Personal Recruiting: Die Lösung für modernes Fachkräfte-Marketing

In sechs Kapitel ist die Masterclass für Social Media und Personal Recruiting aufgeteilt. In ihnen erlernen Interessenten, wie sie durch innovative Marketingkampagnen schnell und erfolgreich Bewerber für ihre Kunden akquirieren können. Sie erhalten strukturierte Anleitungen zum Posten zielgerichteter Inhalte und erfahren, dass einzigartige Recruiting-Videos hohe Aufmerksamkeit erregen. Schritt-für-Schritt-Anleitungen helfen ihnen dabei, das Prinzip erfolgreicher Social-Media-Kampagnen von Grund auf zu verstehen. Mit einer einzigartigen Kombination aus Recruiting-Strategien und Social-Media-Wissen erreichen sie maximale Sichtbarkeit. Sie schaffen schnell, kostengünstig und effektiv neue Pools wechselwilliger Arbeitnehmer. Und können ihren Kunden damit überdurchschnittliche Ergebnisse präsentieren.

Dass RedForest hält, was es verspricht, bestätigen zahlreiche Unternehmen. Eine einzige Anzeige der Experten stoppte die monatelange Bewerbungsflaute der Häusler Frischeservice GmbH. Und auch die MyBio GmbH erhielt innerhalb von drei Wochen 52 Bewerbungen für ihre offenen Posten. Wer ebenfalls von den Erfahrungen der RedForest-Experten profitieren möchte, muss einfach nur ihre Webseite aufrufen. Und kann mit der neuen Masterclass nicht nur auch ohne Vorkenntnisse erfolgreich in die Selbstständigkeit starten. Sondern auch dem anhaltenden Fachkräftemangel entgegenwirken – branchenübergreifend.

Online Business aufbauen mit der Erfahrung erfolgreicher Agenturen: Systematische Strategien für deinen Erfolg.

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Die Pflegedirektorin des Klinikums Ludwigshafen, Alexandra von Rex, im SWR-Interview.

Ludwigshafen, 06. August 2024 – Während viele Krankenhäuser mit dem Fachkräftemangel kämpfen, sieht es im Klinikum Ludwigshafen ganz anders aus: Hier verzeichnet die Pflege eine hohe Nachfrage an Ausbildungs- und Arbeitsplätzen und kann sogar gänzlich auf Leih-arbeit verzichten. Der SWR hat dies zum Anlass genommen, in einem Interview über die aktuelle Situation zu berichten. TikTok und Instagram-Auftritte inklusive.

Alexandra von Rex ist begeistert: „Allein am Wochenende haben wir 22 Bewerbungen für die Ausbildung zur Pflegefachkraft erhalten“, erzählt die Pflegedirektorin des Klinikums Ludwigshafen im exklusiven SWR-Interview. Und weiter: „Wir sind stolz darauf, der größte Ausbilder im Bereich Pflege in der Pfalz zu sein“. Immerhin bildet das Klinikum seit 100 Jahren aus.
Damit das so bleibt und um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, setzen von Rex und ihr Team auf drei Säulen: die Ausbildung neuer Pflegekräfte, die Bindung bestehender Mitarbeitender und das Anwerben ausländischer Fachkräfte.

Social Media-Präsenz: authentisch, nahbar und humorvoll
Ein zentraler Bestandteil dieser Rekrutierungsstrategie ist die authentische Darstellung des Krankenhausalltags auf Instagram und TikTok. „Wir erzählen echte Geschichten aus dem Krankenhaus, auch wenn es mal emotional wird“, erklärt Celine Schmitt, Leiterin der Pflegefachschule. „Diese authentischen Einblicke in den Klinikums-Alltag zeigen unser Team KliLu einfach, wie es ist“.

Patienten oder Mitarbeitende – der Mensch ist im Fokus
Das hat auch der SWR in seinem Interview hautnah erlebt. David, Auszubildender im zweiten Lehrjahr und Alisha, ebenfalls im zweiten Lehrjahr am Klinikum Ludwigshafen, berichten von ihren Eindrücken: „Alle denken, im Krankenhaus ist immer alles so traurig. Aber das stimmt nicht. Hier wird viel gelacht. Auch die Patienten lachen gerne und das tut ihnen in ihrer Ausnahmesituation auch gut“, sagt die Auszubildende. David bestätigt: „Ich dachte auch, wir würden nur Bettpfannen leeren. Aber das ist nur ein Bruchteil unserer Tätigkeit. Wir arbeiten selbständig und verantwortungsvoll im Dienste der Menschen“.
Menschen – das sind auch die Mitarbeitenden von Alexandra von Rex. Deswegen legt die Pflegedirektorin großen Wert auf deren Bindung, wie sie dem SWR erzählt: „Unsere Mitarbeitenden sollen sich gesehen und wertgeschätzt fühlen. Sie sind unser größter Schatz. Wir berücksichtigen die persönliche Situation jedes Einzelnen und bieten umfas-sende Unterstützung bei der Integration in die Stadt, inklusive Hilfe bei der Wohnungssuche und bei der Kitaplatzbeschaffung“. Dazu gehört auch, dass der Dienstplan ein halbes Jahr im Voraus erstellt wird, um den Mitarbeitenden die optimale Planung ihres Privatlebens zu ermöglichen.

Wartelisten belegen Erfolg
Das Resultat dieser innovativen Maßnahmen? Auch das verrät Pflegedirektorin von Rex dem SWR: Nicht nur kann das Klinikum Ludwigshafen komplett auf Leiharbeit verzichten; zum ersten Mal gibt es eine Warteliste für Ausbildungsplätze.

Das komplette Interview des SWR können Sie hier lesen: https://www.swr.de/swraktuell/rheinland-pfalz/ludwigshafen/klinikum-ludwigshafen-tiktok-und-instagram-videos-gegen-fachkraeftemangel-100.html

Über die Klinikum der Stadt Ludwigshafen am Rhein gemeinnützige GmbH
Das Klinikum Ludwigshafen ist das drittgrößte Krankenhaus in Rheinland-Pfalz und ein Krankenhaus der Maximalversorgung. Es verfügt über 1.010 Betten und umfasst 16 Kliniken, fünf medizinische Institute, zehn zertifizierte Tumorzentren, zehn zertifizierte Zentren sowie zwölf Kompetenzzentren. Mit konzernweit rund 3.000 Beschäftigten ist das KliLu der drittgrößte Arbeitgeber in der Rhein-Stadt. Es befindet sich in städtischer Trägerschaft und ist seit 1995 eine gemeinnützige GmbH. Zudem dient es als akademisches Lehrkrankenhaus der Johannes Gutenberg-Universität Mainz und der Medizinischen Fakultät Mannheim der Universität Heidelberg.

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Unternehmensberater Holger Hagenlocher betont Bedeutung vorausschauender Personalstrategien für KMU in Zeiten des Wandels

Strategische Personalplanung als Schlüssel für eine erfolgreiche Transformation – Dall-E

In einer Zeit rasanter Veränderungen wird die strategische Personalplanung zum entscheidenden Faktor für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Holger Hagenlocher, renommierter Unternehmensberater, Coach und Dozent, unterstreicht in seinem aktuellen Blogbeitrag (https://www.holger-hagenlocher.de/blog/strategische-personalplanung-der-schluessel-zum-nachhaltigen-unternehmenserfolg/) die zentrale Bedeutung einer vorausschauenden Personalstrategie für den langfristigen Unternehmenserfolg.

Angesichts globaler Megatrends wie Digitalisierung und demografischem Wandel gewinnt eine durchdachte Personalplanung zunehmend an Relevanz. Besonders kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen vor der Herausforderung, ihre Personalstrategie sowohl operativ als auch langfristig auszurichten, um den Fachkräftemangel zu bewältigen und die digitale Transformation erfolgreich zu meistern.

„Die Personalplanung gleicht einem Spagat zwischen der Optimierung aktueller Prozesse und der Rekrutierung geeigneten Personals für die Transformation der Geschäftsmodelle“, erklärt Hagenlocher. Er betont, dass die Analyse des aktuellen Wissensstandes und der kontinuierliche Austausch mit Experten entscheidend sind, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Während die operative Personalplanung den kurzfristigen Personalbedarf abdeckt, fokussiert sich die strategische Planung auf die langfristigen Unternehmensziele. Sie umfasst Überlegungen zur zukünftigen Organisation und Struktur der Belegschaft. Eine effektive Personalstrategie integriert notwendige Kompetenzen und qualifizierte Mitarbeiter, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und die Unternehmenszielsetzung zu erreichen.

Hagenlocher rät Unternehmen, sich zentrale Fragen zu stellen: „Welche Vorstellungen haben wir für die Zukunft? Wie ist unser Team heute zusammengesetzt? Wie müssen wir in Zukunft aufgestellt sein, um unsere Ziele zu erreichen?“ Die Antworten bilden die Grundlage für eine nachhaltige Personalplanung, die entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg ist.

Mit über 25 Jahren Erfahrung im Digitalbereich und im Bereich der Unternehmenskommunikation unterstützt Holger Hagenlocher Unternehmen bei der digitalen Transformation und Entwicklung einer entsprechenden Unternehmenskultur, um den Wandel aktiv zu gestalten und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern.
Weitere Informationen finden Sie auf Holger Hagenlochers Blog: https://www.holger-hagenlocher.de/blog/strategische-personalplanung-der-schluessel-zum-nachhaltigen-unternehmenserfolg/

Holger Hagenlocher ist ein Experte für digitale Transformation und Unternehmenskommunikation aus Singen am Hohentwiel. Der studierte Wirtschaftswissenschaftler arbeitet als Berater, Coach, Dozent und freier Journalist . Hagenlocher verfügt über fast drei Jahrzehnte Erfahrung in den Bereichen Unternehmenskommunikation, Internet, Social Media und KI.
Seit 2015 arbeitet Hagenlocher als selbstständiger Berater mit Fokus auf Marketing, PR und Unternehmenskommunikation. Er unterstützt Firmen bei der Strategieentwicklung und begleitet Start-ups. Als Dozent lehrt er an Hochschulen und Bildungseinrichtungen.
Hagenlochers Expertise umfasst die ganzheitliche Betrachtung der digitalen Transformation, wobei er technologische und menschliche Aspekte berücksichtigt. Er ist anerkannter Experte für digitale Trends und soziale Medien.
Neben seiner Beratertätigkeit betreibt er ein Redaktionsbüro, schreibt für verschiedene Medien und leitet die „Agentur Holger Hagenlocher“ sowie „iccento web solutions“. Sein Engagement zeigt sich auch in der Unterstützung von Vereinen durch das Portal „PR für Vereine“.

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Willkommen

Vor allem der Fachkräftemangel und der demografische Wandel stellen Firmen vor immer größere Herausforderungen, da darunter auch die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen leidet. Der Sammelband „Empfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Die Bedeutung der Führungskraft und der Unternehmenskultur“ (https://www.grin.com/document/1437520), der im Januar 2024 im GRIN Verlag erschienen ist, geht auf diese Probleme ein, arbeitet die Rolle von Führungskräften heraus und zeigt Möglichkeiten und Methoden zur Veränderung auf.

Motivation ist ein entscheidender Faktor, um zu einer positiven Unternehmenskultur beizutragen. Um Mitarbeiter:innen motivieren zu können, sollte man zunächst wissen, was Motivation ist und wie diese sich äußern kann. Dabei unterscheidet man zwischen intrinsischen Motivationsfaktoren, wie beispielsweise Leistung und Selbstverwirklichung, und extrinsischen Motiven, wie Gehalt oder berufliche Sicherheit. Diese Aspekte stellt der Sammelband „Empfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Die Bedeutung der Führungskraft und der Unternehmenskultur“ dar und erläutert sie ausführlich.

Führungskräfte als Instanz der Mitarbeitermotivation

Führungskräfte spielen eine maßgebliche Rolle bei der Mitarbeitermotivation und sind für die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter:innen im Unternehmen verantwortlich. Der Sammelband „Empfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation“ stellt unterschiedliche Faktoren vor, wie Führungskräfte die Motivation ihrer Mitarbeiter:innen beeinflussen können. Dabei ist vor allem ein bestimmter Führungsstil, die Einnahme einer Vorbildfunktion und eine transparente Informationspolitik wichtig. Der Sammelband thematisiert auch die psychologischen Aspekte zur Steigerung des Glücks bei Mitarbeiter:innen durch Positive Leadership. Letztlich liegt der Fokus auf der Unternehmenskultur und bringt diese in Verhältnis zur Mitarbeitermotivation. Diese Aspekte zeigen die enge Verschränkung von Mitarbeitermotivation und Führungspolitik und so auch die Verantwortung, die sich daraus für Führungskräfte ergibt. Der Sammelband richtet sich daher an alle Personen, die eine Führungsposition einnehmen und zu einer positiven Unternehmenskultur beitragen möchten.

Das Buch ist im Januar 2024 bei GRIN erschienen (ISBN: 978-3-346-98928-4).

Direktlink zur Veröffentlichung: https://www.grin.com/document/1437520

Kostenlose Rezensionsexemplare sind direkt über den Verlag unter presse@grin.com zu beziehen.

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Arbeitgeberkommunikation muss Teil der Human Resources sein

Die strategische Personalplanung macht Unternehmen zukunftsfähig | Bild erstellt mit Adobe Firefly

Eine aktuelle McKinsey-Studie hat bestätigt, dass Unternehmen, die eine strategische Personalplanung betreiben, deutlich bessere Chancen haben, erfolgreich am Markt zu bestehen. Die Studie zeigt, dass Personalplanung integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie sein sollte und eine entscheidende Rolle für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen spielt.

Personalarbeit: Megatrends der Human Resources – heute und morgen

Die Megatrends der Gegenwart zeigen, wie sich die Arbeitswelt verändert und welche Aufgaben auf die Personalplanung zukommen. Globalisierung, Digitalisierung, künstliche Intelligenz und demografischer Wandel sind nur einige der Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute stellen müssen. Diese Trends haben erhebliche Auswirkungen auf die Anforderungen an die Personalplanung. Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Personalplanung anpassen und vorausschauend gestalten.

Unternehmen stehen vor besonderen Herausforderungen

Insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) fällt es schwer, strategische Personalplanung in den Unternehmensalltag zu integrieren. Dabei stellt der Fachkräftemangel für viele KMU die größte Hürde bei der Weiterentwicklung und Transformation dar.

Holger Hagenlocher, Unternehmensberater, Coach und Dozent aus Singen am Hohentwiel, kennt die Herausforderungen für KMU: „Die Personalplanung gleicht einem Spagat zwischen dem optimalen Personal für die Optimierung der aktuellen Prozesse und der Rekrutierung von geeignetem Personal für die Transformation der Geschäftsmodelle“. Entscheidend für eine vorausschauende Personalplanung seien die Analyse des aktuellen Wissensstandes und der Austausch mit externen Experten und anderen Unternehmen. „Wenn Unternehmer ihr Unternehmen zukunftssicher machen wollen, müssen sie jetzt handeln. Ein entscheidender Faktor ist dabei zweifellos die strategische Personalplanung“, so Hagenlocher, der Unternehmen in den Bereichen Arbeitgeberkommunikation, Employer Relations und Employer Branding unterstützt.

Beidhändig planen: strategisch und operativ

Während die operative Personalplanung sicherstellen soll, dass das notwendige Personal für die Bewältigung der Aufgaben der nächsten zwölf Monate zur Verfügung steht, konzentriert sich die strategische Personalplanung auf die langfristigen Ziele des Unternehmens. Dazu gehören Überlegungen zur Organisation und Struktur der Belegschaft in den kommenden Jahren.

Wissen: Basis für eine erfolgreiche Personalplanung

Entscheidend für eine erfolgreiche Personalplanung ist aktuelles Wissen. Die Geschäftswelt verändert sich ständig und Unternehmen müssen auf dem neuesten Stand sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies erfordert den ständigen Austausch mit Experten, die Beobachtung von Branchentrends und die Analyse von Marktentwicklungen. Nur mit diesem Wissen können Unternehmen fundierte Entscheidungen über ihre zukünftige Personalstruktur treffen. Dazu muss auch das im Unternehmen vorhandene Wissen systematisch erfasst werden, damit es für alle Entscheidungen zur Verfügung steht.

Kompetenzen: Den richtigen Mix finden

Eine effektive Personalplanung erfordert insbesondere eine genaue Analyse der benötigten Kompetenzen. Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie über die richtigen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügen, um ihre strategischen Ziele zu erreichen. Dabei gilt es nicht nur, die aktuellen Kompetenzen im Unternehmen zu identifizieren, sondern auch eine Vorstellung davon zu entwickeln, wie das Team in Zukunft aussehen soll. Nur so können gezielte Rekrutierungs- und Weiterbildungsmaßnahmen ergriffen werden.

Die fünf Kernfragen der Personalplanung

Um den Personalbestand strategisch auf zukünftige Aufgaben auszurichten, müssen sich die Personalverantwortlichen fünf zentrale Fragen stellen:
1.Welche Vorstellungen haben wir für die Zukunft?
2.Wie ist unser Team heute zusammengesetzt?
3.Wie müssen wir in Zukunft aufgestellt sein, um unsere Ziele zu erreichen?
4.Auf welche Bereiche und Themen soll sich die Personalarbeit konzentrieren?
5.Welche Maßnahmen sind notwendig, um die erforderlichen Kompetenzen und Ressourcen sicherzustellen?
Die Antworten auf diese Fragen bilden die Grundlage für eine effektive und nachhaltige Personalplanung, die entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist.

Personalplanung als strategische Weichenstellung

In einer Zeit, in der der Wandel die einzige Konstante ist, müssen Unternehmen die Personalplanung als integralen Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie begreifen. Die Megatrends der Personalarbeit, die notwendige Transformation der Wirtschaft sowie die Identifikation von Kompetenzen und das Wissen um aktuelle Entwicklungen sind Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Planung.

Holger Hagenlocher arbeitet als selbständiger Berater, Coach und Dozent und ist seit rund 25 Jahren beruflich in den Bereichen Marketing und Unternehmenskommunikation aktiv. Als Marketing- und PR-Manager hat er zahlreiche Unternehmen erfolgreich unterstützt.

Zudem unterrichtete der studierte Wirtschaftswissenschaftler als Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg „Unternehmenskommunikation“ und war Lehrbeauftragter an der Evangelischen Hochschule Freiburg im Master-Studiengang.

Seine Beschäftigungsschwerpunkte sind Public Relations/Unternehmenskommunikation, Marketing und Vertrieb, Krisenmanagement, Innovation sowie die digitale Transformation.

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Wie Ärzte von modernen Dienstleistungen profitieren können

Medizin Digital (Bildquelle: @Canva)

Dillenburg, 26.05.2024 – Die Digitalisierung verändert die Gesundheitsbranche rasant und stellt Arztpraxen vor neue Herausforderungen und Chancen. In diesem Kontext gewinnen spezialisierte Dienstleistungen in den Bereichen Marketing, Rekrutierung und Webdesign immer mehr an Bedeutung. Unser Ziel ist es, Ärzte dabei zu unterstützen, diese Veränderungen erfolgreich zu meistern und ihre Praxis optimal aufzustellen.

Digitales Marketing für Arztpraxen
Ein wichtiger Aspekt der digitalen Transformation ist die Online-Sichtbarkeit von Arztpraxen. Patienten suchen zunehmend online nach medizinischen Dienstleistungen. Eine gut durchdachte Marketingstrategie, die Suchmaschinenoptimierung (SEO), Social Media Marketing und gezielte Online-Werbung umfasst, kann die Reichweite einer Praxis erheblich steigern. So wird es möglich, nicht nur die bestehende Patientenbasis zu pflegen, sondern auch neue Patienten zu gewinnen.

Herausforderungen und Lösungen im Recruiting
Der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen ist ein allgegenwärtiges Thema. Für viele Praxen ist es schwierig, qualifiziertes Personal zu finden und zu binden. Hier können spezialisierte Rekrutierungslösungen Abhilfe schaffen. Durch die Nutzung moderner Rekrutierungstools und -strategien können Praxen effizient und zielgerichtet nach den besten Talenten suchen und so den reibungslosen Betrieb sicherstellen.

Webdesign: Das digitale Aushängeschild
Eine professionelle und benutzerfreundliche Webseite ist unerlässlich. Sie dient nicht nur als Informationsquelle für Patienten, sondern auch als erstes Bindeglied zwischen Arzt und Patient. Moderne Webdesigns, die sowohl ästhetisch ansprechend als auch funktional sind, tragen dazu bei, das Vertrauen der Patienten zu gewinnen und die Praxis von der Konkurrenz abzuheben. Zudem sorgt eine suchmaschinenoptimierte Webseite dafür, dass die Praxis im digitalen Raum gefunden wird.

Die Bedeutung der Integration
Die erfolgreiche Integration von Marketing, Rekrutierung und Webdesign kann eine Praxis nachhaltig stärken. Indem diese Bereiche harmonisch zusammenwirken, können Ärzte sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren – die bestmögliche Versorgung ihrer Patienten. Gleichzeitig werden administrative und organisatorische Prozesse optimiert.

MediDesignPro ist ein führender Anbieter von Dienstleistungen im Bereich Marketing, Rekrutierung und Webdesign, spezialisiert auf die Bedürfnisse von Arztpraxen und medizinischen Einrichtungen. Mit einem Team aus erfahrenen Fachleuten bieten wir praxisnahe und zukunftsorientierte Lösungen, die den speziellen Anforderungen der medizinischen Branche gerecht werden.

Kontakt
MediDesignPro
Ivan Kalinin
Hof-Feldbachstr. 4
35683 Dillenburg
017682528387
https://www.medidesign.pro

Fachkräftemangel als Chance

Tabit GmbH

Um dem weiter wachsenden Fachkräftemangel standzuhalten, hat sich die Firma Tabit GmbH (https://www.tabit.de/) aus München mit einem selbstentwickelten, automatisierten Assessment Center Tool darauf spezialisiert, dieses Problem zu lösen. Das Tool hilft, den Bewerbungsprozess für entdeckte IT-Talente aus dem In- und Ausland zügig und effizient zu koordinieren und damit eine schnelle Einstellung und Integration zu fördern, um den Fachkräftemangel für das Unternehmen zu beheben.

Der Fachkräftemangel in Deutschland spitzt sich zu:

Deutschland befindet sich inmitten einer großen Herausforderung: dem Fachkräftemangel. In vielen Branchen und Regionen des Landes wird die Suche nach qualifizierten Fachkräften zu einer dringlichen Angelegenheit. Dieser Fachkräftemangel beeinträchtigt die Leistungsfähigkeit der Unternehmen und gefährdet das langfristige Wirtschaftswachstum.

Einer der Gründe für den Fachkräftemangel ist der technologische Wandel, durch den sich die Anforderungen an Arbeitskräfte verändern und spezifische Qualifikationen gefragt, aber schwer zu finden sind. Besonders betroffen vom Fachkräftemangel ist die IT-Branche. Dies führt zu einer Einschränkung des Innovationspotenzials, blockiert die weiter fortschreitende Digitalisierung und verschlechtert die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft.

So hat die Tabit den Fachkräftemangel für sich gelöst:

Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und fähige Mitarbeiter:innen aus dem In- und Ausland schnell und effizient einzustellen, hat die Tabit (https://www.tabit.de/) aus München ein automatisiertes „Assessment Center Tool“ entwickelt, welches die Basis für einen dreistufigen Bewerbungsprozess bildet. Das schnelle und unkomplizierte Verwalten der Bewerber:innen aus aller Welt, das Evaluieren des Skill-Sets und die damit einhergehende Kommunikation wird von dem Tool übernommen. Im Falle einer Einstellung ist die Tabit (https://www.tabit.de/) darauf spezialisiert, die bürokratischen Hürden für die Zuwanderung von qualifizierten Fachkräften aus dem Nicht-EU-Ausland in Eigenverantwortung zu steuern. Diese selbstentwickelte Errungenschaft in Kombination mit Erfahrung, ermöglicht es der Tabit (https://www.tabit.de/), den Fachkräftemangel für sich einzudämmen.

Ein innovatives Assessment Center Tool für das Verwalten von Bewerbern und gegen den Fachkräftemangel:

Nachdem die Bewerbersuche über Jobportale, Linkedin oder E-Mail erfolgte und Talente gefunden wurden, beginnt die erste Stufe des Bewerbungsverfahrens, gesteuert durch das Assessment Center Tool: die Bewerber:innen werden zu dem eigens entwickelten Coding-Test eingeladen. Den Zugang erhalten sie per automatisiertem Versand eines Login-Links über das Assessment Center Tool. Dieser Test stellt das Skill-Set und das problemorientierte Denken der Bewerber:innen auf die Probe. Wurde der Test abgeschlossen, erfolgt eine Überprüfung des eingesendeten Codes und eine systemseitige Leistungsbeurteilung. Konnte die bewerbende Person hier überzeugen, erhält er/sie das Feedback zum eingereichten Test automatisch über das Assessment Center Tool. Per E-Mail erhält er/sie einen Link, mit dem er/sie sich über eine externe Lösung einen freien Meeting-Slot mit einem Kollegen der Personalabteilung bucht.

Mit dem folgenden Interview beginnt der zweite Schritt des Bewerbungsprozesses, um den/die Kandidaten/Kandidatin besser kennenzulernen und personenbezogene Informationen einzuholen. Stimmen diese mit dem gesuchten Profil überein, folgt der letzte Schritt: das technische Interview. Nach erneuter Terminfindung wird hier dedizierter und tiefer in die Softwareentwicklung eingetaucht und etwaige Schwachstellen aufgedeckt.

Wurde dieser Schritt erfolgreich bestanden und beide Parteien verständigen sich auf die Zusammenarbeit, erfolgt die Vertragsunterschrift und (je nach Herkunftsland der Bewerber:innen) die bürokratische Abwicklung der Arbeitsaufnahme. Für Nicht-EU-Bürger besteht diese aus der Beantragung des Visas, der Wohnungssuche, nötige Ämtergänge, Sozialversicherungsanmeldung, Bankkontoeröffnung, etc. Hierbei unterstützt die Tabit (https://www.tabit.de/) durch ihre jahrelange Erfahrung und ihr gutes Netzwerk und gewährleistet so eine reibungslose Abwicklung, um neue Mitarbeiter:innen aus dem Ausland schnell und zuverlässig in das neue Arbeitsumfeld und das neue Land zu integriert. Diese Kombination aus innovativem Assessment Center Tool und Einwanderungs-Prozess-Expertise wurde geschaffen, um internationale Talente zu finden, deren Skill-Set zu testen, sie für die Tabit (https://www.tabit.de/) zu begeistern und somit dem Fachkräftemangel entgegenzutreten.

Die Tabit ist ein Team aus Software-Spezialisten, welches seit Jahren IT-Projekte für Großkonzerne und mittelständische Unternehmen konzipiert, entwickelt und realisiert. Basierend auf dieser Erfahrung und dem Knowhow schaffen sie innovative Neuentwicklungen. Dabei konzentrieren sie sich gezielt auf den Mittelstand und helfen Unternehmen den Wandel zur Digitalisierung mit Weitblick erfolgreich zu gestalten. Ob die Ablösung von Altsystemen, die Neuentwicklung von individueller Software, die Schaffung neuer Prozesse oder zentrale Datenhaltung und Verwaltung: Unser Fokus und unsere Antwort dreht sich stets um die Optimierung der Produktqualität und der Prozesse, sowie die Sicherung der Qualität und Effizienzsteigerung.

Oberste Priorität haben dabei Kostenersparnisse und die neu zu schaffende Effizienz der Fachkräfte unserer Kunden und Partner.

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Tabit – Ihre individuelle Software aus München

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-Workload und inh. Anforderungen an HR haben sich seit der Pandemie vervielfacht.
-GLUU ist ein innovativer Productized Service mit einem kuratierten HR-Experten-Pool.
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Seit der Pandemie sind die meisten HR-Departments regelrecht unter Feuer. Digitalisierung, hybrides Arbeiten, Fachkräftemangel; Der Workload ist explodiert und diverse neue Aufgaben sind hinzugekommen, die oft vom bestehenden Team kaum noch gemeistert werden können.
GLUU wurde im April 2024 von Asta Baumöller (https://www.linkedin.com/in/dbaumoeller/) gegründet, um Unternehmen und Personalabteilungen flexibel bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen.

Mit Deutschlands erstem HR-Experten-Abonnement können Unternehmen unabhängig vom Projektaufwand schnell und unkompliziert den für Sie passenden Remote-Experten hinzuziehen – ein einfacher Vorgang, um Projektspitzen abzufedern und Zugriff auf Expertenwissen zu erhalten.

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GLUU UG (haftungsbeschränkt)

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BVI-Präsident Thomas Meier (Bildquelle: @ BVI)

Eine zuverlässige Immobilienverwaltung zu finden, ist für kleine Hausgemeinschaften schon seit Längerem schwierig. Durch den Fachkräftemangel und steigende Verwalterkosten hat sich die Lage zugespitzt, warnt der BVI Bundesfachverband der Immobilienverwalter e. V., dessen rund 800 Mitglieder etwa 15 Prozent des deutschlandweiten Wohnungseigentums betreuen. Ohne Onlineversammlungen werde der Verwalterengpass weiter zunehmen, prognostiziert der Verband.

„Verwalter verzweifelt gesucht“. So geht es derzeit vielen Wohnungseigentümern, wenn ihre eigenen vier Wände nicht in großen, sondern in Wohnanlagen mit zehn Parteien oder weniger liegen. „Gründe dafür gibt es mehr denn je“, sagt BVI-Präsident Thomas Meier. „Der grassierende Fachkräftemangel, steigende Preise und aufwendige Renovierungsarbeiten machen es für Verwaltungen finanziell immer unattraktiver, kleine Wohnungseigentümergemeinschaften (WEG) zu übernehmen.“ So zeigen aktuelle Zahlen, die der BVI gemeinsam mit dem Immobilienverband Deutschland IVD erheben ließ, dass kleine Liegenschaften in der WEG-Verwaltung im Schnitt rund 50 Prozent und in der Mietverwaltung um etwa 40 Prozent teurer sind als Großobjekte.

Verwalter stark ausgelastet

Der Aufwand bei der Betreuung einer kleinen WEG ist nämlich kaum anders als der für die Verwaltung einer großen WEG – egal ob Renovierungen anstehen oder Eigentümerversammlungen zu koordinieren sind. „Allerdings gibt es weniger zahlende Einheiten und das Aufgabenpensum für Verwalter ist durch neue Regularien spürbar gestiegen“, erklärt Meier. So managten Verwalter aktuell nicht nur die Umsetzung des neuen Heizungsgesetzes und damit die Energiewende im Bestand, sie sähen sich auch mit einer steigenden Bürokratieflut konfrontiert – zuletzt mit der Unterstützung bei der Zensusbefragung und der Grundsteuererklärung, oder aktuell mit der energetischen Bewertung von Bestandsgebäuden.

Infolgedessen bezeichnen sich immer mehr Immobilienverwaltungen als „stark ausgelastet“: Laut Erhebung von BVI und IVD trifft dies auf 61 Prozent der befragten Unternehmen zu. Das entspricht drei von fünf Verwaltern. Ein weiteres Viertel der Befragten sieht sich selbst auch „eher als ausgelastet“ an. Das bedeutet: „Sechs von sieben Verwaltern werden sich derzeit sehr gut überlegen, ob sie eine kleine WEG annehmen oder nicht“, sagt Meier. Vor allem auch deshalb, weil der Fachkräftemangel in der Immobilienwirtschaft zunimmt. Aktuelle Studien zeigen, dass mittlerweile zwei Drittel der Unternehmen akute Probleme damit haben, qualifiziertes Personal zu finden. Die steigende Last verteilt sich also auf immer weniger Schultern.

So finden kleine WEGs trotzdem einen Verwalter

Kleine Hausgemeinschaften sollten sich laut BVI darüber im Klaren sein, dass bei der Verwaltersuche derzeit mit Absagen und auch höheren Preisen zu rechnen ist. Gute Chancen bestünden eigentlich nur dann, wenn sich WEGs von vornherein an Unternehmen wendeten, die auf das Management kleiner Liegenschaften spezialisiert seien, rät der BVI. Beim Erstgespräch lohne es sich, zu erwähnen, dass ein Objekt nahe der Immobilienverwaltung gelegen und der Zustand der Immobilie gepflegt ist, sich die Instandhaltungsarbeiten also in Grenzen halten. So würden die Erfolgsaussichten steigen, eine Immobilienverwaltung zu finden. Um die Lage zumindest teilweise zu entschärfen, hält der BVI zudem das Recht auf Onlineversammlungen für essenziell. Derzeit berät der Bundestag über einen entsprechenden Gesetzentwurf. Er soll ermöglichen, Eigentümerversammlungen nicht nur in Präsenz, sondern auch vollständig virtuell abzuhalten. Dadurch würde der Aufwand in kleinen WEGs sinken.

Der BVI Bundesfachverband der Immobilienverwalter e. V. vertritt seit 1983 professionelle Unternehmen aus der Immobilienverwaltung. Insgesamt gehören dem Verband rund 800 Hausverwaltungen an, die über 1,4 Millionen Einheiten betreuen und damit rund 15 Prozent des Bestandes an Eigentumswohnungen in Deutschland. Die von den Verbandsmitgliedern verwalteten Vermögenswerte in der Immobilienwirtschaft betragen über 140 Milliarden Euro. Thomas Meier ist seit mehr als 20 Jahren Präsident des BVI.

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