Tag evolution

Zu viele Unternehmen scheitern an der agilen Transformation, weil eine Strategie für den Kulturwandel fehlt.

Viele Unternehmen scheitern bei der Einführung agiler Methoden, weil sie den notwendigen Kulturwandel unterschätzen. Laut der Lünendonk-Studie bleibt der Wandel der Unternehmenskultur eine der größten Herausforderungen in der agilen Transformation. Obwohl viele Organisationen erste Schritte in Richtung Agilität unternommen haben, fällt es ihnen schwer, die damit verbundenen Werte und Prinzipien vollständig zu verinnerlichen. Die Studie zeigt, dass Führungskräfte oft selbst nicht agil handeln, obwohl sie diese agile Transformation von ihren Teams verlangen. Diese Diskrepanz führt häufig dazu, dass agile Transformationen scheitern oder nur begrenzt erfolgreich sind. Mehr zur Studie. (https://www.luenendonk.de/aktuelles/presseinformationen/luenendonk-studie-2020-stand-der-agilen-transformation-in-deutschen-unternehmen/)

Evolution der Agilität

Genau hier setzt der Vortrag (https://www.andreasbecker.com/vortrag-agile-transformation-kulturwandel-evolution-agilit%C3%A4t-spiral-dynamics) „Die Evolution der Agilität“ von Andreas Becker an. Als Experte für agile Transformation und Agilität erklärt Andreas Becker, warum Unternehmen nicht nur agile Methoden einführen, sondern einen evolutionären Kulturwandel vollziehen müssen. Er zeigt auf, wie Organisationen Schritt für Schritt ihre Reifegrad zu mehr Agilität verbessern und nachhaltig in ihre Strukturen integrieren können.

Evolution statt Revolution

Andreas Becker erläutert in seinem Vortrag praxisnah, wie Unternehmen ihre Prozesse durch eine evolutionäre Transformation anpassen können. Dabei betont er, dass Agilität nicht nur eine Methode, sondern eine Denkweise ist, die tief in der Unternehmenskultur verankert werden muss. Mit der Theorie von Spiral Dynamics hilft er Führungskräften, Product Ownern und agilen Teams, die verschiedenen Entwicklungsstufen innerhalb ihres Unternehmens zu verstehen und gezielt anzusprechen.

Was Andreas Becker einzigartig macht, ist die Verbindung von Transformation und Teamsport. In seinem Vortrag nutzt er Fußball-Analogien, um die Herausforderungen der agilen Transformation verständlich und praxisnah zu erklären. Diese sportlichen Parallelen helfen Unternehmen, den notwendigen Teamgeist und die Taktik zu entwickeln, um Agilität erfolgreich umzusetzen. Agilität ist wie ein gut abgestimmtes Fußballteam: nur wenn alle an einem Strang ziehen, kann das Unternehmen langfristig erfolgreich sein.

Die COMPLEXcellence AG begleitet Unternehmen bei ihrer agilen Transformation und bei der Skalierung von individuellen Prozessen im Sinne des Agilen Manifests. Dabei wird in den Phasen des Umbruchs unterstützt, damit sich eine Kultur für ein agiles Arbeiten etablieren und Silo-Denken überwunden wird.

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COSUTEC GmbH – Digitale Transformation

In einer Ära, die von ständigem Wandel und rasantem technologischen Fortschritt geprägt ist, steht die digitale Transformation im Mittelpunkt des Interesses für Unternehmen und Gesellschaften weltweit. Dieser Artikel beleuchtet die Bedeutung dieses Transformationsprozesses für die Wirtschaft und Gesellschaft und wirft einen Blick auf die Expertise der COSUTEC GmbH aus Berlin, einem Vorreiter in der Implementierung individueller Lösungen im digitalen Zeitalter.

Die Digitale Transformation: Schrittweise zum Erfolg

Die digitale Transformation ist kein plötzlicher Umsturz, der Unternehmen und Organisationen über Nacht in eine neue Ära katapultiert. Björn Reinhardt, Geschäftsführer des Unternehmens COSUTEC GmbH aus Berlin, betont, dass es sich stattdessen um einen inkrementellen organisatorischen Prozess handelt, der Mensch, Technik und Organisation kontinuierlich und anpassungsfähig gestaltet. Hierbei ist es entscheidend, eine gemeinsame Vision zu schaffen, die über alle Unternehmensbereiche hinweg geteilt und konsequent kommuniziert wird. „Diese Vision dient als Ausgangspunkt für die inkrementelle digitale Transformation und ermöglicht es, schrittweise Zwischenschritte zu entwickeln“, so Björn Reinhardt.

Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die Schaffung einer digital versierten Belegschaft. Die erfolgreiche digitale Transformation steht und fällt mit der Bereitschaft und den Fähigkeiten der Mitarbeiter. Björn Reinhardt weiß aus Erfahrung, dass, nur wenn die Belegschaft den Wandel aktiv mitgestaltet und schrittweise mitgeht, können die benötigten organisatorischen Fähigkeiten, technischen Komponenten und die Kreativität der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einfließen.

Digitale Geschäftsmodelle: Die Evolution des Unternehmertums

Eine Studie des renommierten Fraunhofer-Instituts für Experimentelles Software-Engineering (IESE) verdeutlicht die drastischen Veränderungen, die die digitale Transformation in Unternehmen bewirkt. Digitale Geschäftsmodelle lösen zunehmend das traditionelle Kerngeschäft ab, indem sie angepasst oder vollständig neu ausgerichtet werden. Diese digitale Evolution eröffnet Unternehmen völlig neue Möglichkeiten, um Produkte und Prozesse zu innovieren. Björn Reinhardt erklärt, dass ein wesentlicher Aspekt darin besteht, die Möglichkeiten neuer Geschäftsmodelle zu erkunden. „Durch die digitale Transformation ergeben sich immer wieder neue Potenziale für Produkte, Services und Geschäftsmodelle. Dabei sind nicht alle Chancen von Anfang an ersichtlich, weshalb Unternehmen schrittweise Neuerungen ausprobieren, bewerten und anpassen sollten, um für unerwartete Möglichkeiten offenzubleiben“, so Reinhardt.

Innovationsingenieurwesen ist ein Schlüsselkonzept, das am Fraunhofer IESE seit Jahren intensiv erforscht wird. Hierbei geht es darum, Innovationen systematisch zu identifizieren und mithilfe von Software umzusetzen. Dieser Ansatz ebnet den Weg für die digitale Transformation, die Unternehmen dazu befähigt, innovative Ideen in die Tat umzusetzen. Björn Reinhardt weist darauf hin, dass ein nicht zu vernachlässigender Faktor die Anpassungsfähigkeit der Infrastruktur ist. Oftmals behindern technische Altlasten den Fortschritt bei der digitalen Transformation. Deshalb ist es wichtig, vorhandene Systeme schrittweise umzubauen oder zu ersetzen und neue Systeme so zu gestalten, dass sie flexibel auf zukünftige Anforderungen reagieren können. Nicht vergessen werden darf der Zugang zu digitalen Technologien, die die tägliche Arbeit der Belegschaft unterstützen. „Unsere Erfahrungen bestätigen, dass Unternehmen schrittweise den Zugang zu entsprechenden Technologien und Qualifizierungsmöglichkeiten für ihre Mitarbeiter ausbauen sollten, um höhere Produktivität und Arbeitszufriedenheit zu ermöglichen“, sagt Reinhardt.

Design für den Nutzer: Der Schlüssel zur Innovation

Ein weiterer entscheidender Faktor für den Erfolg der digitalen Transformation ist das Design der umgesetzten Lösungen. Nur durch nutzerzentriertes Design können Innovationen gelingen. Unterschiedliche Techniken, Methoden und Werkzeuge unterstützen Unternehmen dabei, geeignete Ideen auszuwählen und sie in innovative Lösungen zu verwandeln. Das Ziel besteht darin, aus einer Idee eine Innovation zu formen und die Umsetzung mithilfe von Innovation Engineering zu beschleunigen.

Bei der digitalen Transformation, wie sie von der COSUTEC GmbH umgesetzt wird, steht der Kunde stets im Mittelpunkt. Durch die Erarbeitung konkreter Szenarien werden Produkte und Dienstleistungen so konzipiert, dass der Nutzen maximiert und Risiken minimiert werden. Diese individuellen Szenarien werden in Kundenworkshops sorgfältig mit den Unternehmen abgestimmt.

Die Bedeutung der digitalen Transformation für Wirtschaft und Gesellschaft

Die digitale Transformation ist weitaus mehr als nur ein vorübergehender Trend. Sie stellt einen kontinuierlichen Veränderungsprozess dar, der die Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig prägt. Durch Innovationen, neue Technologien und Techniken sind bereits heute diverse Branchen und Bereiche von Grund auf verändert.

Im Diskurs über Digital Business tauchen oft Begriffe wie digitale Transformation oder Digitalisierung auf. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass diese Begriffe keine Synonyme sind. Sie repräsentieren unterschiedliche Ansätze, Ziele und Implikationen. Die digitale Transformation ist ein umfassender Prozess, der Unternehmen und Gesellschaften befähigt, den Wandel anzunehmen und Innovationen voranzutreiben.

Die Expertise der COSUTEC GmbH

In einer Welt, in der die einzige Konstante der Wandel ist, ist die digitale Transformation ein evolutionärer Prozess, der kontinuierliche Anpassung erfordert. Unternehmen, die diesen Weg beschreiten, sind gut gerüstet, um in der digitalen Ära erfolgreich zu sein.

Die COSUTEC GmbH aus Berlin, unter der Leitung von Geschäftsführer Björn Reinhardt, hat sich auf individuelle Lösungen in der digitalen Transformation spezialisiert. Sie verfolgt das Ziel, ihren Kunden die neuesten Entwicklungen im Auge zu behalten und digitale Strukturen zu implementieren, die zukunftsorientiert sind. Dabei schreckt COSUTEC vor keiner Herausforderung zurück.

Die Firma legt ihren Fokus auf Technologien als die besten Tools und Frameworks, um skalierbare und nachhaltige Cloud-Lösungen zu entwickeln. Ihre langjährige Expertise in der Entwicklung von nativen Cloud-Anwendungen deckt sämtliche Anforderungen ab.

Fazit: Die Digitale Transformation als Schlüssel zur Zukunft

Björn Reinhardt ist überzeugt, dass die digitale Transformation kein vorübergehendes Phänomen ist, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der die Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig verändert. Unternehmen, die diesen Wandel erfolgreich gestalten möchten, müssen Innovationen fördern, sich auf den Nutzer konzentrieren und die besten digitalen Tools und Frameworks nutzen.

In diesem Zusammenhang spielt die Expertise der COSUTEC GmbH eine entscheidende Rolle. Ihr Engagement für individuelle Lösungen und ihre Beharrlichkeit in der Umsetzung zukunftsorientierter digitaler Strukturen machen sie zu einem Vorreiter in der Branche. Die COSUTEC GmbH, unter der Leitung von Björn Reinhardt, hat die Vision, Unternehmen in einer zunehmend digitalisierten Welt erfolgreich zu begleiten und ihnen den entscheidenden Vorteil im globalen Wettbewerb zu verschaffen.

Die digitale Transformation ist die Brücke zur Zukunft, und Unternehmen wie die COSUTEC GmbH sind die Baumeister dieser Brücke, die uns in eine vielversprechende digitale Welt führt.

Autor: Valentin Jahn, Diplom-Soziologe & Zukunftsforscher

Über den Autor:
Valentin Jahn ist Diplom-Soziologe mit technikwissenschaftlicher Richtung im Verkehrswesen (Studium an der Technischen Universität Berlin). Seit mehr als 10 Jahren in der Projektleitung „Digitalisierung“ und seit über 15 Jahren als Berater mit Schwerpunkt Mobilität (DB Bahn, Cisco, UBER, Gründer und Unternehmer Mobility Data Lab GmbH) beheimatet.

Willkommen bei der COSUTEC GmbH in Berlin! Unser Name steht für Continous Sustainable Technology. Wir bieten maßgeschneiderte Softwarelösungen, die nahtlos in Ihre Prozesse integriert werden. Als Ihr Partner streben wir langfristige Zusammenarbeit an, basierend auf Vertrauen und Effizienz. Mit Fokus auf den DACH-Raum sind wir Experten in individueller Softwareentwicklung. Unsere SaaS-Lösungen steigern Unternehmenseffizienz – Software und Hosting inklusive. Kontaktieren Sie uns für eine technologische Partnerschaft, die Ihre Ziele vorantreibt.

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Wie ein Fehler in der Evolutionstheorie zur Entstehung von unheilbaren Krankheiten führt

Das Verhalten bestimmt die Evolution und nicht der Zufall: Die Giraffe hat einen langen Hals, weil sie versucht, hoch hängende Blätter zu erreichen. Der Mensch verträgt Kuhmilch, weil seine Vorfahren damit begannen, Kuhmilch zu trinken, obwohl sie laktoseintolerant waren. Der aufrechte Gang ist das Resultat unzähliger Versuche, aufrecht zu gehen.
Evolution basiert darauf, mit dem Verhalten immer wieder in kleinen Schritten über die Grenzen des Körpers hinauszustreben. Der Körper passt sich daran an und entwickelt sich weiter. Wenn die körperlichen Veränderungen ein bestimmtes Maß überschreiten, werden sie genetisch verankert und an die Folgegeneration weitergegeben, damit diese in ihrer Entwicklung nicht wieder bei null anfängt.
Beim Menschen wird der Evolutionsvorgang vom Verstand blockiert, weil der Zusammenhang zwischen Verhalten und Evolution auf rationaler Ebene nicht erkannt wurde. Stattdessen kehrt sich der Evolutionsprozess negativ um:
Wenn der Verstand das Verhalten stärker einschränkt, als die realen Grenzen des Körpers das erfordern, kommt es zu einer negativen Entwicklung des Körpers, welche die zunächst nur psychisch gesetzten Verhaltensgrenzen körperlich entstehen lässt. Diese körperlich erzwungene Verhaltenseinschränkung erscheint dann als Krankheit, die unheilbar ist, weil der verursachende Zusammenhang zwischen Verhalten und körperlicher Entwicklung nicht erkannt wird.
Anhand seiner negativen Umkehrung lässt sich der Zusammenhang zwischen Verhalten und körperlicher Entwicklung wissenschaftlich beweisen!
Eine Krankheit ist eine körperliche Veränderung, welche das Verhalten einschränkt. Die Krankheit erzwingt eine Verhaltenseinschränkung. Bei zahlreichen bisher unheilbaren Krankheiten hat die von der Krankheit erzwungene Verhaltenseinschränkung bereits vor Auftreten der ersten Symptome als psychisch bedingte Verhaltenseinschränkung existiert. Die Heilungsmöglichkeit besteht darin, über eine Änderung des Verhaltens den Evolutionsvorgang positiv umzukehren.
Um den Zusammenhang zu sehen, muss man die Betrachtungsperspektive auf Krankheit verändern: Wie beeinflusst eine Krankheit das Verhalten? Welche Verhaltenseinschränkung wird durch die Krankheit erzwungen? Und dann schaut man, ob diese Verhaltenseinschränkung schon vor Auftreten der Symptome als psychisch bedingtes Verhalten existiert hat.
Beispiele und weitere Hintergrundinformationen auf https://evolutionstheorie.eu/

Andreas Orlik ist Mathematiker und hochbegabt. Seit über 25 Jahren beschäftigt er sich mit inner-psychischen Prozessen und den Grundlagen des wissenschaftlichen Denkens.

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Die SGL aus Erftstadt vermittelt Wissen und Erfahrung für eine Landwirtschaft im System

Die Berater können auf die Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit hunderten Landwirten zurückgreifen (Bildquelle: SGL GmbH)

Boden- und Pflanzengesundheit ist eines der zentralen Themen der diesjährigen Frühjahrsveranstaltung der SGL GmbH. 11 Referenten, alle Mitarbeiter des Unternehmens, geben in der inzwischen traditionellen Veranstaltung eine Vorausschau auf das bevorstehende Vegetationsjahr. Zum zweiten Mal findet sie coronabedingt als kostenloses Webinar statt. Die Frühjahrsveranstaltung ist gleichzeitig der Auftakt für eine Veranstaltungsreihe zu unterschiedlichen Themen der Boden- und Pflanzengesundheit sowie zu zukunftsfähigen Bewirtschaftungsformen im Pflanzenbau unabhängig davon, ob es sich um ökologisch oder konventionell wirtschaftende Betriebe handelt.

„Die Landwirtschaft befindet sich in einem nie dagewesenen Umbruch. Der Klimawandel und die steigenden Preise für Energie und Düngemittel beschleunigen diesen Prozess zusätzlich. Die Veränderungen bei den Bewirtschaftungsmethoden sind unumgänglich, damit die Landwirtschaft zukunftsfähig bleibt“, erklärt Jörg Hartmann, der Geschäftsführer der SGL GmbH. Mit „sgl evolution“ hat das Unternehmen ein System entwickelt, das die natürlichen Prozesse des Bodens und der Pflanzen in den Mittelpunkt stellt. Es ist ein ganzheitlicher Ansatz, bei dem es mehr als nur um den Einsatz von Dünge- oder Pflanzenschutzmitteln geht. sgl evolution versetzt die Landwirte in die Lage, unabhängig von Herstellern oder Produkten Entscheidungen zu treffen und in extremer werdenden Wettersituationen für stabile Erträge zu sorgen. Das Unternehmen hat bereits vor mehr als 20 Jahren ein umfangreiches Versuchswesen in Nordrhein-Westfalen und Sachsen-Anhalt aufgebaut und ist einer der großen familiengeführten Saatgutvermehrungs- und Aufbereitungsunternehmen im Rheinland. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse fließen direkt in die gemeinsame Arbeit mit den Landwirten ein. „Nur was wir durch die eigenen Ergebnisse nachvollziehen und belegen können, empfehlen unsere Mitarbeiter den Landwirten. Mit Webinarangeboten und unserem Newsletter sgl-pur haben wir in der SGL-Akademie neue zeitgemäße Kanäle geschaffen, um dieses Wissen an die Landwirte weiterzugeben“, betont Jörg Hartmann. Seit Anfang des Jahres betreibt das Unternehmen zudem einen Online-Shop für Produkte zur Umsetzung des Systems sgl evolution.

SGL-Frühjahrsveranstaltung 2022
Termin: 03.03.2022, 14.00 Uhr
Teilnehmergebühr: keine
Weitere Informationen und Anmeldung: https://landwirtschaft.edudip.com/w/401872

Die SGL GmbH ist aus einem Saatgutvermehrungsbetrieb mit einer mehr als vierzigjährigen Erfahrung hervorgegangen und versteht sich als Systemanbieter für eine zukunftsfähige Landwirtschaft. Das Unternehmen gestaltet gemeinsam mit Landwirten den Pflanzenbau ökologisch, ökonomisch und nachhaltig für die Zukunft.

Mit „sgl evolution“ gibt die SGL GmbH Antworten auf die aktuellen Frage- und Problemstellungen im Pflanzenbau. Das Unternehmen entwickelt Lösungen und vermittelt Wissen zur Verbesserung der Boden- und Pflanzenernährung. Ziel ist es, die Anbaupraxis auf die aktuellen Rahmenbedingungen anzupassen sowie Erträge und Qualitäten abzusichern – damit die Landwirtschaft wirtschaftlich erfolgreich bleibt.

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