Tag Erfolgsfaktor

Die große Mehrheit der Startups scheitern innerhalb der ersten Jahre nach ihrer Gründung. Oft liegt der Grund des Scheiterns nicht allein in einem schlechten Produkt oder einem verbesserungswürdigen Marketing. Oft ist die Kombination unterschiedlicher Faktoren dafür verantwortlich, weshalb junge Firmen scheitern.
In diesem Artikel verraten wir die 5 Faktoren, die für einen langfristigen Unternehmenserfolg unentbehrlich sind.

Erster Erfolgsfaktor für den langfristigen Unternehmenserfolg: Founder mit einer Vision

Startups scheitern tatsächlich sehr oft am Mangel an Energie und Feuer, was über Jahre hinweg immer wieder zu entfachen ist, um alle Hürden auch zu meistern. Die große Vision, wohin es mit dem Unternehmen gehen soll, was es bewirken soll, wie es zur positiven Veränderung der Kunden beitragen soll – all das motiviert, auch herausfordernde Schritte zu machen. 8 von 10 Unternehmen scheitern innerhalb der ersten drei Jahre. Um länger am Markt zu bestehen, benötigt es daher einen langen Atem, den eine motivierende Vision ermöglicht.

Zweiter Erfolgsfaktor für den langfristigen Unternehmenserfolg: Ein talentiertes Team

Alleine wird es schwierig, erfolgreich zu sein. Wir bei Angelpreneur versammeln beispielsweise über 40 Investoren, Business-Angel und Macher. In unserem Netzwerk kommen noch hunderte Experten auf verschiedenen Gebieten hinzu. Selbst ein kleines Startup funktioniert nur mit einem guten und eingeschworenen Team, wo jeder für den anderen in die Bresche springt. Es ist wie beim Fußball – selbst die talentiertesten Spieler werden keine Titel gewinnen, wenn sie keine Mannschaft formen.

Dritter Erfolgsfaktor für den langfristigen Unternehmenserfolg: Kapital

Eine gute Idee allein ist zu wenig. Man benötigt natürlich auch die finanziellen Ressourcen, diese Ideen in die Realität zu überführen. Etliche Startups scheitern, weil ihnen das Geld ausgeht. Nicht, weil ihre Idee schlecht ist, sondern weil die Zahlungsflüsse vielleicht auf sich warten lassen. Steuern, Abgaben, Investitionen ins unternehmerische Fundament und auch Gehälter wollen bezahlt werden. Hier geht es um große Summen, die man erst am Konto haben muss. Damit Startups nicht die finanzielle Puste ausgeht, gibt es Angelpreneur.

Vierter Erfolgsfaktor für den langfristigen Unternehmenserfolg: Ein stabiles Netzwerk

Möchte man mit seinem Startup die 3-Jahres-Hürde überwinden, so kommt man an einem tragfähigen Netzwerk aus Experten nicht vorbei. Egal ob es um finanzielle, steuerliche, rechtliche oder sonstige Aspekte geht – ein gutes Netzwerk öffnet Türen, von denen andere nicht einmal wissen, dass es sie gibt. Für den eigenen Unternehmenserfolg ist dies ganz entscheidend, da es über Erfolg und Niederlage maßgeblich mitentscheidet.

Fünfter Erfolgsfaktor für den langfristigen Unternehmenserfolg: Eine Portion Glück

Dies wollen die wenigsten Unternehmer hören, doch auch eine gehörige Portion Glück gehört zum Unternehmenserfolg genauso dazu. Die Hauptaufgabe jedes Unternehmers ist es jedoch, das Glück mit den richtigen Entscheidungen und Partnern zu erzwingen und den Zufall mehr und mehr zurückzudrängen. Angelpreneur tritt an, um genau das zu ermöglichen – die schrittweise Loslösung vom Faktor Zufall und das Glück auf die eigene Seite zu ziehen.

Führen Sie ein Startup und möchten auch von unserem Know-how und Netzwerk profitieren? Dann besuchen Sie gerne unser Website: www.angelpreneur.com

Angelpreneur AG ist eine Venture Capital Gesellschaft und Franchise Beratung, welche sich darauf spezialisiert hat, aufstrebende Early Stage Startups mit Know-how, Geld und einem exklusiven internationalen Netzwerk zu unterstützen. Die innovativen und modernen Zugänge enden nicht bei der Unterstützung der Startups, sondern werden durch Blockchain-basierte Finanzmittelauftreibung auf Seiten der Investoren fortgesetzt. So gelingt es Angelpreneur, Investoren, selbst mit verhältnismäßig wenig Budget, an hochprofitablen Investments teilhaben zu lassen.

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Wie wichtig Psychologische Sicherheit für die Weiterentwicklung, den Teamspirit und die Resilienz im Team ist, erläutert Madeleine Zbinden.

Madeleine Zbinden erläutert, wie Psychologische Sicherheit zu effektiver Teamarbeit beiträgt

Madeleine Zbinden geht der Frage auf den Grund, was normale Teams von Hochleistungsteams unterscheidet und warum sich manche Teams weiterentwickeln, während in anderen Stillstand herrscht. Einer der wichtigsten Faktoren hierfür sei Psychologische Sicherheit. Diese sichere eine gesunde Weiterentwicklung und effektives Arbeiten in Teams. Madeleine Zbinden bezieht sich beim Thema auf unterschiedliche Studien. So habe Amy Edmondson, Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School, als eine der ersten die Bedeutung von Psychologischer Sicherheit in umfassenden Studien erforscht und komme zu der Erkenntnis, dass sich die besten Teams durch eine ausgereifte Fehlerkultur auszeichnen. „Ebenso kam die mehrere Jahre dauernde Studie von Google unter dem Namen „Projekt Aristoteles“ zum Schluss, dass Hochleistungsteams fünf Schlüsseldynamiken zeigen: Klare Ziele, verlässliche Arbeitskolleginnen und -kollegen, die Überzeugung, dass die Arbeit sinnstiftend ist und eine Wirkung entfaltet, sowie Psychologische Sicherheit“, berichtet Madeleine Zbinden. Zudem zeige die Studie, dass Psychologische Sicherheit die Leistung, Kreativität und den Zusammenhalt in Teams fördert.

Oftmals werde Psychologische Sicherheit mit Vertrauen gleichgesetzt, doch obwohl beide eng miteinander verknüpft sind, seien sie nicht austauschbar. Vertrauen beziehe sich auf die Interaktion zwischen den einzelnen Individuen, wohingegen Psychologische Sicherheit auf der Ebene der Gruppe erfahren wird. Sie schließe die fundamentale Akzeptanz jedes Teammitglieds ein und stelle sicher, dass alle im Team Fragen stellen, Fehler zugeben oder Meinungen vertreten können, ohne negative Konsequenzen zu fürchten. Dass heiße jedoch nicht, dass keine Kritik geäußert werden darf, wie Madeleine Zbinden ausführt: „Es darf Spannungen geben, jedoch können diese mit einer hohen psychologischen Sicherheit offen und ehrlich angesprochen und so auch gelöst werden.“ Ein weiterer positiver Effekt von Psychologischer Sicherheit sei, dass diese die mentale Bremse löse, die einen davon abhalte, sein Bestes zu geben. Wer sich sicher fühle, werde offener, motivierter und resilienter. Darüber hinaus zeigen Studien, dass Psychologische Sicherheit in Teams die Risikobereitschaft, freie Meinungsäußerung, Kreativität und Innovation steigere.

Ein Trugschluss, den einige Führungskräfte noch immer annehmen, sei, dass sie bewusst oder unbewusst davon ausgehen, dass Mitarbeitende, die sich vor den Konsequenzen schlechter Leistung fürchten, härter bzw. besser arbeiten würden. Doch die Neurowissenschaften haben hinlänglich belegt, dass Angst das Lernen und die Zusammenarbeit signifikant einschränken. Angst führe zu einer Stressreaktion im Gehirn, die klares Denken verhindere und wertvolle Ressourcen verpuffen lasse, weil das rationale Denken die Kreativität bei Problemlösungen massiv einschränke. Um diesen Aspekt zu untermauern, führt Madeleine Zbinden einige Beispiele aus der Praxis an. So habe ein ehemaliger CEO von Nokia jeglichen Widerspruch der Mitarbeitenden unterdrückt und bestraft, woraufhin sie wichtige Informationen zurückhielten und der einst so erfolgreiche Technologiekonzern in eine Sackgasse steuerte. „Im Dieselskandal des Automobilkonzerns VW trat neben anderen Dingen zutage, dass der damalige Vorstandsvorsitzende die Mitarbeitenden einschüchterte und unangenehme Nachrichten nicht hören wollte. Dies führte mitunter dazu, dass die Mitarbeitenden lieber schwiegen, statt unangenehme Dinge anzusprechen, und wegschauten, statt Bedenken zu Abläufen und unethischem Verhalten im Unternehmen zu äußern“, so Madeleine Zbinden.

Damit eine Führungskraft eine sichere Team-Kultur schaffen könne, sei eine wichtige Voraussetzung, dass im Team Klarheit über den Sinn und Zweck der Zusammenarbeit bestehe und darüber, welche Ziele aktuell verfolgt werden. Nach der Definition von Richtung und Ziel gelte es, zwei weitere bedeutsame Dinge einzubringen: Aufrichtigkeit und Wertschätzung. „Aufrichtigkeit in dem Sinne, dass Mitarbeitende ihre Ideen genauso äußern wie Bedenken und Kritik. Wertschätzung in dem Sinne, dass der gegenseitige Respekt für alle an erster Stelle steht“, ergänzt Madeleine Zbinden. Auf den Empfehlungen von Amy Edmondson und Paul Santagata, Head of Industry Google, basierend zeigt Madeleine Zbinden in ihrem persönlichen Blog (https://www.zbinden.coach/inspiration/detail/psychologische-sicherheit-ein-zentraler-faktor-fuer-einen-starken-teamspirit-und-team-resilienz/) zum Thema Verhaltensweisen, mit denen es gelingt, Psychologische Sicherheit aufzubauen.

Abschließend lasse sich festhalten, dass Psychologische Sicherheit ein großer Erfolgsfaktor für Teams ist, aber nicht per Knopfdruck von jetzt auf gleich entstehe, sondern Feingefühl, Zeit und Geduld erfordert.

In ihrem neuen Buch „Menschlichkeit in der Führung“ geht Madeleine Zbinden noch näher auf dieses und andere Themen ein. Informationen zum Buch erhalten Sie unter https://www.zbinden.coach/buch-menschlichkeit-in-der-fuehrung/

Unsere Arbeitswelt befindet sich in einem rasanten Wandel. Durch die dynamische Entwicklung der Märkte steigen die Anforderungen an Menschen und Organisationen. Unternehmen, Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende müssen sich weiter entwickeln – damit sie den Herausforderungen heute und morgen kraftvoll und erfolgreich begegnen können und sich neue Horizonte erschließen.

Madeleine Zbinden ist Expertin für Organisationsberatung, Coach und erfahrene Fach- und Führungsverantwortliche verschiedener Branchen und Unternehmen im In- und Ausland. In Ihrer Arbeit verbindet Sie die Erfahrung aus zahlreichen Veränderungsprojekten mit interdisziplinären Kompetenzen aus Betriebswirtschaft, Psychologie und Pädagogik.

Unter dem Credo „Messerscharf analysiert. Glasklar kommuniziert“ begleitet Sie als Sparringspartnerin, Macherin und Impulsgeberin Menschen und Organisationen mit Leidenschaft durch Veränderungsprozesse.

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