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Nijmegen, Niederlande, 20. Februar 2025 – Im Einklang mit seinem strategischen Fokus auf Gewerbeimmobilien und Immobilienverwaltung gibt Planon (https://planonsoftware.com/de/news/planon-ernennt-klaas-bosma-zum-coo/?utm_source=cision&utm_medium=press-release&utm_campaign=de-press-release-planon-appoints-klaas-bosma-as-coo) die Ernennung von Klaas Bosma zum Chief Operations Officer (COO) für den Geschäftsbereich Planon Real Estate (https://planonsoftware.com/de/software/real-estate/?utm_source=cision&utm_medium=press-release&utm_campaign=de-press-release-planon-appoints-klaas-bosma-as-coo) bekannt. Mit diesem Schritt unterstreicht Planon sein Engagement für die weitere Integration und Skalierung seiner umfassenden Immobiliensoftwarelösungen, um ein Ökosystem zu schaffen, das auf die zunehmenden Anforderungen von Immobilieneigentümern, -investoren und -entwicklern in ganz Europa zugeschnitten ist.

„Die Nachfrage nach einer End-to-End-Softwarelösung, die die spezifischen Anforderungen europäischer Immobilienentwickler, -investoren und -eigentümer unterstützt, wächst weiter“, so Peter Ankerstjerne, CEO von Planon. „Mit Klaas‘ bewährter Führungsqualität und Expertise stärken wir unsere Fähigkeit, eine fortschrittliche SaaS-Plattform zu liefern, die die Kompetenzen der Tochtergesellschaften Reasult (https://planonsoftware.com/de/news/planon-erwirbt-eine-mehrheitsbeteiligung-am-immobiliensoftware-unternehmen-reasult-bv/?utm_source=cision&utm_medium=press-release&utm_campaign=de-press-release-planon-appoints-klaas-bosma-as-coo), COOR (https://planonsoftware.com/de/news/planon-erwirbt-immobiliensoftware-unternehmen-coor/?utm_source=cision&utm_medium=press-release&utm_campaign=de-press-release-planon-appoints-klaas-bosma-as-coo) und control IT (https://planonsoftware.com/de/news/planon-erwirbt-immobiliensoftware-unternehmen-control-it/?utm_source=cision&utm_medium=press-release&utm_campaign=de-press-release-planon-appoints-klaas-bosma-as-coo) integriert und nicht nur den heutigen Herausforderungen der Branche gerecht wird, sondern auch dazu beiträgt, die Abläufe und Portfolios unserer Kunden zukunftssicher zu machen.“

Klaas Bosma (https://planonsoftware.com/de/experten/klaas-bosma/?utm_source=cision&utm_medium=press-release&utm_campaign=de-press-release-planon-appoints-klaas-bosma-as-coo), MRE MRICS, hat umfassende Erfahrung darin, die digitale Transformation in der Immobilienbranche voranzutreiben. Während seiner siebenjährigen Tätigkeit bei der Planon-Tochtergesellschaft Reasult war er in immer verantwortungsvolleren Positionen tätig, unter anderem als Managing Director. Davor war Klaas in der strategischen Beratung bei namhaften Unternehmen wie CBRE und Twynstra Gudde tätig. Er wird sich darauf konzentrieren, die Integration der verschiedenen technologischen Angebote von Planon voranzutreiben und innovative Lösungen zu liefern, die die Effizienz, Leistung und Nachhaltigkeit für Kunden verbessern.

Über Planon
Planon ist der weltweit führende Anbieter von intelligenter, nachhaltiger Gebäudemanagement-Software, die Gebäude, Menschen und Prozesse miteinander verbindet. Durch die Beseitigung von Datensilos und die Zusammenführung von Lösungen in einer gemeinsamen Informationsplattform bietet Planon allen Gebäude-Stakeholdern verwertbare und aussagekräftige Erkenntnisse. Unabhängige Marktforschungs- und Beratungsunternehmen stufen Planon kontinuierlich als weltweit führend auf dem Markt ein. Planon hat seine umfassenden Lösungen für mehr als 3.250 Kunden implementiert und wird dabei von Niederlassungen und Partnern auf der ganzen Welt unterstützt.

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Mit David Hinton setzt das Unternehmen auf einen erfahrenen Manager, der die globalen Wachstumsinitiativen leitet

München, 06. Juli 2022_ Channel Factory (https://channelfactory.com/), die globale Brand Suitability und Ad Performance Plattform für YouTube, verstärkt ihr Führungsteam in den USA und ernennt David Hinton zum Chief Operating Officer. Hinton, der bereits auf über 20 Jahre Erfahrung in der Branche zurückblickt, wird an Tony Chen, CEO und Gründer von Channel Factory, berichten. Hinton ergänzt das Führungsteam zu einer Zeit, in der Kontext, Suitability und Performance in der Werbung wichtiger denn je sind.

„Wir freuen uns sehr, dass Hinton unser Team verstärkt. Er wird sicherzustellen, dass wir unseren Kunden die besten Produkte und Ressourcen zur Verfügung stellen“, so Tony Chen, CEO und Gründer von Channel Factory.

Hinton hat bereits mehr als 20 Jahre Erfahrung in der digitalen Werbebranche gesammelt, sowohl in etablierten Unternehmen als auch in Start-ups. Bei Channel Factory wird er globale Wachstumsinitiativen anleiten, welche die Effizienz und Skalierbarkeit des Unternehmens beschleunigen. Sein erster Schwerpunkt ist die enge Zusammenarbeit mit den Marketing-, Produktentwicklungs- und operativen Teams. Er stellt sicher, dass Ressourcen möglichst gewinnbringend eingesetzt werden.

„Markensicherheit ist im Moment von entscheidender Bedeutung“, sagt David Hinton. „Channel Factory stellt die Technologie und die Prozesse zur Verfügung, mit denen Marken ihre Markenidentität schützen und dabei ihre Zielgruppen erreichen können.“

Bevor er zu Channel Factory kam, arbeitete Hinton als Executive-in-Residence bei Beringer Capital, einem auf digitale Medien und Technologie fokussierten Private-Equity-Unternehmen. Dort war er verantwortlich für die Prüfung von M&A-Targets und die Beratung wichtiger Portfoliounternehmen. Zuvor war Hinton mehr als sieben Jahre bei Microsoft tätig, wo er die globale Verantwortung für Performance Advertising bei MSN trug. Hinton war Mitbegründer eines erfolgreichen New Yorker Startups – Acerno -, das eine Behavioral Targeting Werbeplattform für den Einzelhandel anbietet. Nach vier Jahren starken Wachstums wurde Acerno von Akamai Technologies übernommen, wo Hinton mehrere Jahre lang die Abteilung für Advertising Solutions leitete.

Über Channel Factory
Channel Factory ist eine globale Technologie- und Datenplattform. Sie maximiert sowohl die Leistungseffizienz als auch die kontextbezogene Platzierung der 5 Milliarden YouTube-Videos sowie der gut 500 Stunden Videomaterial, die pro Minute neu auf YouTube hochgeladen werden, und verwandelt all das in markentaugliche, effiziente Werbemöglichkeiten. Channel Factory will ein Video-Ökosystem erschaffen, das Kreative, Marken und Konsumenten miteinander verbindet und Marketern Zugang zu den relevantesten Videos und Kanälen eröffnet.

Durch die firmeneigene Plattform, die auf den umfangreichsten YouTube-Datensatz der Branche zurückgreift, ermöglicht Channel Factory eine hochindividuelle Brand Suitability, ein maßgeschneidertes Content-Targeting und eine maximale und garantierte Performance für Werbetreibende. Der Algorithmus stellt nicht nur sicher, dass Werbetreibende mit Inhalten konfrontiert werden, die zu ihrer Marke passen. Durch die Kampagnenoptimierung anhand aktiver und historischer KPIs, liefert er auch belastbare Ergebnisse.

Channel Factory verfügt über Niederlassungen in den USA und ist in über 30 Ländern weltweit vertreten, darunter Großbritannien, Schweden, Norwegen, Dänemark, Finnland, Italien, Frankreich, Deutschland, Spanien, Ukraine, Australien, Hongkong und Singapur.

Weitere Informationen finden Sie unter www.channelfactory.com

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Personelle Stärkung für Wachstum & Expansion

Heiko Eckert (CMO) Philippe Renoirte (COO)

München, im Dezember 2021 – Das klimaneutrale Unternehmen etepetete GmbH (www.etepetete-bio.de) hat zum 1. November die Positionen „Chief Marketing Officer“ und „Chief Operating Officer“ neu besetzt. Ab sofort werden Heiko Eckert und Philippe Renoirte das Team des Münchner Unternehmens rund um die Geschäftsleiter Georg Lindermair und Christopher Hallhuber unterstützen.

Heiko Eckert (41 Jahre) kann für seine neue Position des CMO auf zahlreiche berufliche Erfahrungen zurückgreifen. Nach erfolgreichen Jahren auf Agenturseite, war er fünf Jahre für den Aufbau von mytheresa, dem führenden Onlineshop für Luxusmode, verantwortlich. In seiner letzten Position war Eckert für das weltweite Marketing des führenden Kinderwagen- und Kinderautositzherstellers cybex zuständig. Als neues Mitglied und „Chief Marketing Officer“ von etepetete freut sich Eckert darauf, ein Unternehmen zu unterstützen, welches auf eine Wertschöpfungskette setzt, bei der es keine Verlierer gibt: „Angefangen bei dem Landwirt, über die Endkunden, die durch neue Gemüsesorten inspiriert werden, bis hin zu meiner Tochter, deren Zukunft durch etepetete ein Stück grüner wird, sind wirklich alle Gewinner“. Christopher Hallhuber, Geschäftsleiter und Gründer von etepetete: „etepetete hat die Größe erreicht, bei der ein C-Level im Marketingbereich sinnvoll wurde. Mit Heiko hat es von Anfang an menschlich gut gepasst, was in unserem Unternehmen eines der wichtigsten Kriterien ist. Fachlich profitieren wir von seiner Liebe zum Detail, sowie seinen Erfahrungen in Skalierung und operativer Internationalisierung – damit hat er die nötige Hands-On-Mentalität, die wir brauchen“. Obwohl Heiko Eckert bereits auf eine 20-jährige Erfahrung im Bereich Marketing zurückblickt, stellt ein Abo-Geschäftsmodell im Zusammenhang mit Lebensmittelrettung eine neue Erfahrung und Herausforderung dar, die er mit Freude annimmt.

Philippe Renoirte (xx Jahre) unterstützt etepetete ab sofort in der Position als „Chief Operating Officer“. Nach Stationen bei Westwing Home & Living und als „Head of
Operations“ bei BEARS WITH BENEFITS, möchte sich Renoirte nun einer neuen Aufgabe widmen und das nachhaltige Business Modell von etepetete maßgeblich vorantreiben: „Begeistert hat mich von Anfang die Idee, die Welt jeden Tag ein bisschen besser zu machen und dabei gleichzeitig an einem Business Modell in einem wachstumsstarken Markt mitarbeiten zu können. Das großartige Team bei etepetete hat mir von Anfang an gezeigt, dass es mit ganzem Herzen hinter der Idee steht und jeden Tag mit 100 Prozent bei der Sache ist“.
Die gemeinsame Vision, in den kommenden Jahren der europäische Champion im Bereich Lebensmittelrettung zu werden, ist für ihn Anreiz und Ansporn zugleich gewesen, Teil des Teams von etepetete zu werden. Gründer und Geschäftsführer Georg Lindermair: „Um regional eine Anlaufstelle für alle Landwirte zu werden und in der Logistik noch nachhaltiger und kundenfreundlicher zu werden, sehen wir es als notwendig an, zunächst international zu expandieren. Wir möchten unser Produktportfolio stets erweitern und noch mehr auf die Kundenbedürfnisse anpassen. Philippes Leidenschaft für das Thema und seine enorme Erfahrung machen ihn genau zu dem ambitionierten COO, den wir brauchen, um diese Ziele zu verwirklichen.“

Über etepetete GmbH
Das junge Unternehmen aus München hat es sich zur Aufgabe gemacht, ein Zeichen gegen Lebensmittelverschwendung zu setzen und eine Lösung gefunden, von der alle profitieren: Ein Abo-Modell, das Bio-Lebensmittel frisch vom Feld bis vor die Haustür bringt – das ist besonders nachhaltig und praktisch. Neben Obst-, Gemüse-, Rohkost- und Mix-Boxen in jeweils zwei Größen, gibt es inzwischen auch eine Retter-Snack- und eine Basic- Box mit wechselnden süßen und herzhaften Produkten. Diese haben entweder ein kürzeres MHD oder Druckfehler auf der Verpackung, sind aber einwandfrei und bekommen dank etepetete eine zweite Chance.

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Telefon: +49 (0)174 3649021

Die Copyrights der zur Verfügung gestellten Bilder liegen bei ©etepetete. Für weiteres Bild- oder Textmaterial können Sie uns jederzeit sehr gerne kontaktieren.

Das junge Unternehmen aus München hat es sich zur Aufgabe gemacht, ein Zeichen gegen Lebensmittelverschwendung zu setzen und eine Lösung gefunden, von der alle profitieren: Ein Abo-Modell, das Bio-Lebensmittel frisch vom Feld bis vor die Haustür bringt – das ist besonders nachhaltig und praktisch. Neben Obst-, Gemüse-, Rohkost- und Mix-Boxen in jeweils zwei Größen, gibt es inzwischen auch eine Retter-Snack- und eine Basic- Box mit wechselnden süßen und herzhaften Produkten. Diese haben entweder ein kürzeres MHD oder Druckfehler auf der Verpackung, sind aber einwandfrei und bekommen dank etepetete eine zweite Chance.

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Düsseldorf – 26. April 2022_ Akeneo (https://www.akeneo.com/de/), weltweit führend im Bereich Product Experience Management (PXM) und Product Information Management (PIM), ernennt E-Commerce- und PIM-Veteran Mark Holenstein mit sofortiger Wirkung zum Chief Operating Officer (COO). In seiner Rolle als COO verantwortet Holenstein die Abteilungen Vertrieb, Kundenservice und Marketing und betreut die offensive Wachstumsstrategie von Akeneo in den Vereinigten Staaten, Europa und der Asien-Pazifik-Region.

Holenstein verfügt über mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in den Bereichen Einzelhandel, E-Commerce und PIM. Vor seinem Wechsel zu Akeneo hatte er die Position des COO beim SaaS-Anbieter Signavio inne, wo er die Go-to-Market-Teams und -Strategie erfolgreich skalierte und optimierte. Dies trug maßgeblich zum Verkauf des Unternehmens für 1,2 Milliarden US-Dollar an SAP im Jahr 2021 bei.

Vor seiner Arbeit bei Signavio war Holenstein zehn Jahre lang bei Hybris, einer marktführenden Omnichannel-Commerce-Plattform, tätig. Dort baute er den Marktanteil des Unternehmens in Europa, dem Nahen Osten und Afrika (EMEA) aus. Nachdem er beim Verkauf von Hybris an SAP im Jahr 2013 eine entscheidende Rolle gespielt hatte, blieb Holenstein in der neu geschaffenen SAP Hybris Division, um den EMEA-Vertrieb zu betreuen. Unter seiner Führung erzielte der später in SAP CX umbenannte Bereich einen Gesamtumsatz von 1 Milliarde US-Dollar. Holenstein leitete ein Team von mehr als 800 Mitarbeitern weltweit.

Im Zuge der ehrgeizigen globalen Expansion von Akeneo schließt sich Holenstein nun den kürzlich ernannten Führungskräften Dagbert Sansen, Lisa Manske und Antoine Barbier an. Letzten Monat schloss das Unternehmen seine Serie-D-Finanzierungsrunde in Höhe von 135 Millionen Dollar unter der Leitung von Summit Partners ab. Die Finanzierung ermöglicht es Akeneo, seine Produktentwicklungspläne und sein internationales Wachstum mit dem neuen Führungsteam weiter zu beschleunigen.

„Mit seiner Erfahrung in der Skalierung von SaaS-Unternehmen bis hin zum Einhorn-Status bringt Mark eine einzigartige Expertise mit, die uns bei der Vorbereitung eines massiven globalen Scale-Ups helfen wird“, so Fred de Gombert, Mitgründer und CEO von Akeneo. „Im Laufe seiner Karriere hat Mark immer wieder bewiesen, dass er in der Lage ist, innovative Go-to-Market-Strategien für globale Teams zu entwickeln und zu managen. Ich freue mich sehr, ihn in der Akeneo-Familie willkommen zu heißen.“

„Ich bewundere seit langem den innovativen PIM-Ansatz von Akeneo. Dieser hilft Händlern dabei, kompatible Omnichannel-Strategien zu entwickeln, die auf lange Sicht tragfähig sind“, so Holenstein. „Ich freue mich, dem Team in diesem entscheidenden Moment beizutreten, in dem es darum geht, das enorme Potenzial der Branche zu nutzen und das Produktinformationsmanagement neu zu definieren.“

Über Akeneo
Akeneo ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Product Experience Management (PXM), das Unternehmen dabei hilft, Wachstumschancen zu erschließen, indem es ein konsistentes und überzeugendes Produkterlebnis über alle Kanäle hinweg bietet, einschließlich E-Commerce, Mobile, Print, Point of Sale und darüber hinaus. Mit seiner offenen Plattform, dem führenden PIM, den Add-Ons, Konnektoren und dem Marktplatz verbessert Akeneo PXM Studio die Qualität und Präzision von Produktdaten, vereinfacht das Katalogmanagement und beschleunigt die gemeinsame Nutzung von Produktinformationen über alle Kanäle und Standorte hinweg.

Globale Marken, Hersteller, Distributoren und Einzelhändler wie Kneipp, KaDeWe, bergfreunde.de oder Liqui Moly vertrauen auf Akeneo, um ihre Omnichannel-Commerce-Initiativen zu skalieren und zu individualisieren. Mit Akeneo können Marken und Einzelhändler Produkterlebnisse über alle Kanäle hinweg aktivieren und somit die Customer Experience verbessern, den Umsatz steigern, die Markteinführungszeit verkürzen, global agieren sowie die Produktivität ihrer Teams steigern.

Weitere Informationen unter akeneo.com.

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Elmar Broscheit – Chief Financial Officer (CFO) / Adrian Frenzel – Chief Operating Officer (COO)

Die Gorillas Technologies GmbH erweitert ihr Führungsteam um zwei prominente Neuzugänge. – mit Elmar Broscheit als Chief Financial Officer (CFO) und Adrian Frenzel als Chief Operating Officer (COO), nachdem das Unternehmen bereits Anfang August Deena Fox als Expertin für Personalwesen zur Global Chief People Officer ernannt hat. Mit der starken C-Suite setzt Gorillas seine neue Wachstumsstrategie um und konzentriert sich auf den Aufbau eines langfristigen profitablen Geschäfts.

Mit mehr als 11.000 Mitarbeitern ist Gorillas inzwischen in neun Ländern und 55 Städten vertreten und hat sich damit innerhalb des letzten Jahres eine starke, internationale Präsenz aufgebaut. Jetzt beginnt für das Unternehmen eine neue Wachstumsphase: Als nächsten Schritt wird Gorillas seine internationalen Geschäftsaktivitäten verstärken und sich dabei insbesondere auf die Bereiche Geschäftsbetrieb, Personalwesen, Produkt- und Technologieentwicklung sowie Nachhaltigkeit konzentrieren. Mit Elmar Broscheit als CFO, Adrian Frenzel als COO und Deena Fox als CPO hat CEO Kagan Sümer ein starkes globales Führungsteam zusammengestellt, um die neue Wachstumsstrategie von Gorillas umzusetzen.

Sümer sagt: „Gorillas bietet Menschen genau die Dinge, die sie brauchen in dem Moment, in dem sie sie brauchen – diese Mission hat unser rasantes Wachstum angetrieben. Nun starten wir die nächste Entwicklungsphase und konzentrieren uns auf den Aufbau einer skalierbaren und robusten Infrastruktur für unser Geschäft, um unsere bestehenden Aktivitäten zu unterstützen und unsere Marktpräsenz zu steigern. Ich freue mich sehr, dass Elmar und Adrian ab sofort mit an Bord sind, und bin überzeugt davon, dass wir gemeinsam die Erfolgsgeschichte von Gorillas fortschreiben.“

Elmar Broscheit wird Chief Financial Officer (CFO)
Mit Broscheit konnte Gorillas einen hochqualifizierten Venture Capitalist und Angel Investor für sich gewinnen. Über 13 Jahre lang hat er UnternehmerInnen dabei unterstützt ihre Geschäfte zu skalieren und baute so zahlreiche Unternehmen in Australien, Asien und Europa auf. Mit Investitionen in Lieferando (Deutschland), Takeaway.com (Niederlande) und Daojia (China) war Broscheit von Anfang an am Aufstieg des Food-Delivery-Markts beteiligt. Bei Gorillas verantwortet er die Wachstumsfinanzierung sowie die Finanzstrategie und das weltweite operative Finanzgeschäft.

Elmar Broscheit: „Die Marke Gorillas hat Kultstatus und ist dabei, eine der größten Konsumgüterindustrien auf globaler Ebene auf den Kopf zu stellen. Unser Ziel ist es, Gorillas zu einer weltweit führenden Marke zu machen, die Konsumentenbedürfnisse unmittelbar erfüllt. Ich freue mich, diesen globalen Prozess zu gestalten.“

Adrian Frenzel wird Chief Operating Officer (COO)
Mit einer beeindruckenden Karriere als CEO von Hello Fresh US, Chief Operations Officer bei Rocket Internet und als Gründer der Start-ups EatFirst und Moonfare verfügt Frenzel über langjährige Erfahrung im Aufbau globaler Geschäftsbetriebe und nachhaltigem Wachstum junger Unternehmen.
Mit seinem Hintergrund als Führungskraft in internationalen Wachstumsunternehmen und seiner mehr als fünfzehnjährigen Erfahrung in der Lebensmittelbranche und Tech-Industrie, ist Frenzel der ausgewiesene Experte für die erfolgreiche Gestaltung und Umsetzung der Wachstumsstrategie von Gorillas.

Adrian Frenzel: „Ich habe bereits viele junge Firmen während ihres Wachstums begleitet, aber was Kaan und sein Team bei Gorillas erreicht haben, ist wirklich bemerkenswert. Ich bin fasziniert von dem Angebot, den starken Operations und der Marke Gorillas. Basierend auf meiner Erfahrung in der Lebensmittelbranche und mit der Expansion von Start-Ups wird es meine Aufgabe sein, unseren Kunden weiterhin ein optimales Einkaufserlebnis zu bieten und gleichzeitig ein starkes Team für den weltweiten Geschäftsbetrieb aufzubauen.“

Weitere Informationen unter https://gorillas.io

Über Gorillas:
Gorillas, gegründet von CEO Kaan Sümer, entwickelt eine Infrastruktur für die schnellste Last-Mile-Lieferung von lebenswichtigen menschlichen Bedürfnissen. Das On-Demand-Delivery-Startup benötigt nur zehn Minuten, um die gewünschten Waren vom Warenkorb eines Nutzers zum gewünschten Ort zu bringen. Nutzer der App profitieren vom Zugang zu mehr als 2.000 lebenswichtigen Artikeln zu Einzelhandelspreisen für eine Liefergebühr von nur 1,80 Euro. Indem Gorillas das Einkaufs- und Lieferkettenkonzept von traditionell langsamen und unflexiblen Einzelhandelsunternehmen aufbricht, prägt es ein neues Konsumentenverhalten im Lebensmittelbereich (Need-Order-Get). In seiner jüngsten Finanzierungsrunde, angeführt durch den Altinvestor Coatue Management, hat Gorillas 290 Millionen Euro in seiner Serie-B-Runde eingeworben. Damit ist Gorillas – nur wenige Monate nach Abschluss der Serie-A-Runde über 44 Millionen Euro – Europas Startup, das am schnellsten Einhorn-Status erreicht hat. Weitere Investoren sind DST Global, Tencent, Greenoaks und Fifth Wall (Atlantic Food Labs ist ebenfalls beteiligt). Im Gegensatz zu etablierten Gig-Economy-Modellen beschäftigt Gorillas alle FahrerInnen direkt und hat ein diverses Team mit über 11.000 MitarbeiterInnen aufgebaut. Damit sorgt Gorillas für einen echten Wandel in der Community. In etwas mehr als zwölf Monaten expandierte Gorillas in mehr als 55 Städte, darunter Paris, Madrid, Mailand, Amsterdam, Brüssel, Kopenhagen, London, New York, Berlin und München, und baute über 100 Mikro-Fulfillment-Center auf. Derzeit ist die App in Deutschland, Frankreich, Spanien, Italien, den Niederlanden, Belgien, Dänemark und Großbritannien sowie den USA verfügbar.

Kontakt
Gorillas Technologies GmbH
Presse Team
Rheinsberger Straße 76/77
10115 Berlin
–
press@gorillasapp.com
https://gorillas.io

Kommt es zu einer Transformation, steht meist der CEO im Rampenlicht der Öffentlichkeit und trägt die Verantwortung für Vision und Erfolg der Transformation. Für die Umsetzung ist jedoch die Rolle des COO wichtiger denn je, da bei ihm viele wichtige Fäden zusammenlaufen. Nicht umsonst wird die Position immer öfter als Vorstufe zum CEO gesehen.

Der COO ist es, der die einzelnen operativen Prozessschritte leitet und implementiert. Dabei berührt er fast alle Unternehmensbereiche. Der Schlüssel zu einer erfolgreich umgesetzten Transformation liegt in einer starken Führung. Aber wie definiert sich diese? Die Antwort darauf lautet entschiedenes Handeln, kombiniert mit einer proaktiven und transparenten Kommunikation.

Kein Transformationsprozess ohne klare Leitlinien

Fokussiertes Umsetzen wie auch Kommunikation werden um einiges einfacher, wenn der COO relevante Faktoren und Zahlen vorab klar definiert. Von Anfang an sollte es daher oberste Priorität sein, KPIs festzulegen, die die Transformation unterstützen. Fortschritte werden messbar und die Transformation bekommt einen klaren Bezugsrahmen: An welchen Stellen braucht es Verbesserung und was definiert das Endziel operative Exzellenz? Solche Zielvorgaben sorgen für Fokus und Klarheit und machen die Notwendigkeit für den Umbau kommunizierbar.
Ein großer Teil der Aufgaben des COO besteht aus der Frage nach Best-Cost-Lösungen innerhalb der Wertschöpfungskette: Selbst produzieren oder zukaufen? Diese Frage hat gerade durch die Folgen der Corona-Pandemie an Brisanz gewonnen. Kosten, Erlöse und Effizienz lassen sich effektiver optimieren, wenn die relevanten Zahlen bekannt und die finanziellen Auswirkungen von Entscheidungen dadurch klar vorhersehbar sind. Dabei gelten nicht nur operative Fragen im Status Quo, das Augenmerk muss ebenso den Innovationen und Strategien für die Zukunft gelten: In welche Richtung führt die Entwicklung der Branche, welche Megatrends sind einzubeziehen?

Der zeitliche Ablauf: Schnell, zielgerichtet und durchdacht

An den Schlüsselstellen des Transformationsprogramms sind Flexibilität und eine rasche Umsetzung Trumpf. Nur so entstehen für die eigene Organisation oder den Kapitalmarkt schnell sichtbare Ergebnisse. Gleichzeitig muss der Moment für den Übergang vom anfänglichen Schwerpunkt der starken Kostreduzierung zum Schwerpunkt auf nachhaltige operative Ergebnisverbesserung sorgfältig gewählt sein. Oft steht der COO dabei noch vor der Aufgabe, im Unternehmen für die Zukunft notwendige neue Fähigkeiten in Mitarbeitern und Prozessen aufzubauen und von Anfang an zu integrieren, um das neue Geschäftsmodell mit neuen Produkten umzusetzen.

Operative Exzellenz braucht proaktive Kommunikation

Nicht weniger wichtig ist eine durchgängige Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern. Sind diese nicht an Bord, steht der Erfolg der Transformation auf wackligen Füßen. Durch proaktive und offene Kommunikation erzeugt der COO Rückhalt. Besonders wichtig sind drei Gruppen:

-Das Management-Team: Die Aufgaben des COO berühren die Aufgaben anderer Funktionen. Durch die aufgestellten KPIs werden Fokus und Struktur in der Zusammenarbeit mit den anderen Entscheidern dennoch gewahrt. Der regelmäßige Austausch über diese stellt den Informationsfluss innerhalb des Unternehmens sicher und sorgt für eine klare Schnittlinie mit der CFO Funktion.

-Investoren: Insbesondere gegenüber Private-Equity-Investoren oder dem Kapitalmarkt hilft es Management-Teams, Ziele und den Verlauf der Transformation an klaren Kennzahlen aufzeigen zu können. Die Fortschritte auf dem Weg zum Ziel zu sehen, macht diese zu konstruktiven und engagierten Partnern. Bei Schwierigkeiten oder Rückschlägen werden sie diese Transparenz anerkennen und auf der Grundlage, dass konkrete Maßnahmen zur Problemlösung aufgezeigt werden können, Unterstützung geben.

-Mitarbeiter: Struktureller Wandel sollte immer vorab angekündigt sein und nicht im Nachhinein verteidigt werden. Aller Erfahrung nach ist es für den Erfolg von Transformationen essenziell, wenn die Mitarbeiter von Beginn in den Prozess eingebunden und nicht im Unklaren sind.

Unternehmen, Investoren und öffentliche Institutionen auf der ganzen Welt wenden sich an Alvarez & Marsal (A&M), wenn es um Leadership, Umsetzung und messbare Ergebnisse geht. A&M ist seit seiner Gründung 1983 in Privatbesitz und ein weltweit führendes Beratungsunternehmen, das sich auf Business Consulting, Verbesserung der Unternehmensleistung, Due Diligence und Turnaround-Management konzentriert. Unsere Kunden profitieren von unserem fundierten Fachwissen und Erfahrungsschatz, wenn herkömmliche Ansätze nicht mehr ausreichen, um Veränderungen herbeizuführen. Mit über 5.400 Mitarbeitern auf vier Kontinenten liefern wir konkrete Resultate für Unternehmen, Verwaltungsräte, Gläubigern, Private-Equity-Firmen, Anwaltskanzleien und Regierungsbehörden, die vor komplexen Herausforderungen stehen. Mit unserer langjährigen und umfangreichen Erfahrung in der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen treffen wir gemeinsam mit unseren Kunden schwierige Entscheidungen, generieren Wachstum und erzielen handfeste Ergebnisse.

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+49 160 965 941 87
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