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Stuttgart, Dezember 2024 – docurex®, ein führender Anbieter von virtuellen Datenräumen, erweitert seinen sicheren Datenraum (https://datenraum.docurex.com/) um eine leistungsstarke KI-gestützte Funktion (https://www.docurex.com/die-ki-von-docurex-findet-was-sie-brauchen/), die die Arbeit mit Dokumenten deutlich verbessert. Mit der neuen Technologie können Unternehmen Informationen schneller und präziser extrahieren und analysieren – ideal für zeitkritische Projekte wie M&A-Transaktionen (https://www.docurex.com/mergers-acquisitions/) oder Due Diligence Prüfungen.

Automatisierung für mehr Effizienz

Die KI von docurex® analysiert Dokumente automatisch und extrahiert relevante Inhalte in kürzester Zeit.

Diese Funktion ermöglicht unter anderem:

Automatische Dokumentenerkennung: Die KI klassifiziert Dokumente, z. B. Verträge, Jahresabschlüsse oder Berichte.
Gezielte Datensuche: Wichtige Informationen oder Kennzahlen werden automatisch identifiziert.
Übersichtliche Darstellung: Alle relevanten Daten werden klar strukturiert und in Tabellenform angezeigt, sodass manuelles Durchsehen entfällt.

Vorteile für Unternehmen
Die neue Funktion bietet zahlreiche Vorteile:

Zeitersparnis: Informationen werden in Sekunden statt Stunden gefunden.
Fehlerreduktion: Automatisierte Prozesse minimieren das Risiko von Fehlinterpretationen.
Produktivitätssteigerung: Schneller Zugriff auf Daten unterstützt fundierte Entscheidungen.
Datensicherheit: Alle Informationen bleiben innerhalb des sicheren docurex®-Datenraums (https://www.docurex.com/was-ist-docurex/) geschützt.
Flexibilität: Die Funktion ist für unterschiedliche Dokumenttypen einsetzbar.

„Unsere Kunden stehen immer unter großem Zeitdruck, insbesondere bei Projekten wie M&A-Transaktionen. Mit der neuen KI-Funktion von docurex® geben wir ihnen ein Werkzeug an die Hand, das nicht nur Zeit spart, sondern auch die Genauigkeit erhöht und komplexe Prozesse deutlich erleichtert,“ erklärt Matthias Böhmichen, Geschäftsführer bei docurex®

Innovative Technologie für den Wettbewerbsvorteil
Mit der KI-gestützten Dokumentenanalyse setzt docurex® neue Maßstäbe für die Effizienz und Präzision im Umgang mit geschäftlichen Unterlagen. Unternehmen profitieren von einer optimierten Arbeitsweise, die ihnen im Wettbewerb einen klaren Vorteil verschafft.

docurex® ist ein hochsicherer virtueller Datenraum für effiziente Due Diligence Prüfungen und Unternehmenstransaktionen. Mit dem virtuellen Datenraum von docurex® stellen Sie Käufern, Interessenten und Vertragspartnern komfortabel und sicher Dokumente online und jederzeit bereit.

Kontakt
docurex.com
Matthias Böhmichen
Ernsthaldenstr. 17
70565 Stuttgart
0711 4889 020
www.docurex.com

Bremen, 15.12.2024 – Am Sonntag, den 15. Dezember 2024, fand das Fix und Flip (https://www.oliverfischer.de/) Foundation Online Seminar statt. Gastgeber war der renommierte Immobilienexperte Oliver Fischer, der das Event aus dem hauseigenen FIX&FLIP Studio in Bremen leitete.

Das Tages-Seminar bot über hundert Teilnehmern die Möglichkeit, wertvolle Einblicke in die Welt des Immobilienhandels zu gewinnen. Ziel des Events war es, Einsteigern und fortgeschrittenen Investoren praxisnah zu vermitteln, wie sie mit dem bewährten FIX&FLIP-System erfolgreich Immobilien ankaufen, optimieren und mit Mehrwert verkaufen.

„Wir helfen jungen Menschen einen soliden Vermögensaufbau durch Immobilien zu ermöglichen.“ sagt Oliver Fischer zu seinem Immobilienkonzept.
„Wissen ist der Schlüssel zum Erfolg. Wer die richtigen Strategien anwendet und ins Tun kommt, kann mit Immobilien nachhaltig Vermögen aufbauen“, so Oliver Fischer während des Events.

Highlights des Online-Seminars
Schritt-für-Schritt Anleitung: Die Teilnehmer erfuhren, wie sie in nur wenigen Schritten vom ersten Immobilienkauf bis zum erfolgreichen Verkauf gelangen.

Praxisbeispiele: Anhand realer Fix-&-Flip-Projekte wurden Strategien und Techniken veranschaulicht.
LIVE-Interaktion: Teilnehmer konnten Fragen stellen und erhielten direktes Feedback aus dem Experten-Team.
Das Seminar wurde durch die interaktive Gestaltung und die praxisorientierten Inhalte von den Teilnehmern begeistert aufgenommen. Viele zeigten sich motiviert, das Erlernte Wissen über den einfachen und schnellen Immobilienhandel direkt in die Praxis umzusetzen.

Über Oliver Fischer
Oliver Fischer (https://www.oliverfischer.de/) ist der führende Experte im Bereich Immobilienhandel (https://www.oliverfischer.de/) und Entwickler des FIX&FLIP-Systems, das in der Branche als Schlüssel für schnelle und rentable Deals gilt. In seinen Seminaren und Coachings begleitet er Menschen dabei, erfolgreich in den Immobilienmarkt einzusteigen, ein eigenes Unternehmen aufzubauen, um jungen Menschen zu helfen, sich durch Immobilien eine solide Altersvorsorge und Vermögen aufzubauen.

Ausblick
Das FIX&FLIP Foundation Online Seminar hat die steigende Nachfrage nach hochwertiger Immobilienbildung bestätigt. Um der Wohnungsnot in Deutschland entgegenzuwirken, brauchen wir geschulte Investoren, die bezahlbaren Wohnraum schaffen. Das ist das Ziel.

Über FIX&FLIP by Oliver Fischer:
FIX&FLIP by Oliver Fischer ist das führende Unternehmen im Bereich FIX&FLIP Immobilien Investment Ausbildung und bietet umfassende Beratungsprogramme sowie praxisorientierte Workshops für angehende Immobilieninvestoren an. Mit einem erfahrenen Team von Fachleuten und Mentoren unterstützt Oliver Fischer seine Immobilien FIX&FLIP Coaching-Teilnehmer dabei, ihre Ziele im Vermögensaufbau durch den schnellen Immobilienhandel zu erreichen und erfolgreich zu investieren.

Kontakt
Oliver Fischer
Oliver Fischer
Oldenburger Str. 120 120
27753 Delmenhorst
01638631063
http://fixundflip.de

Es wächst zusammen, was zusammengehört.

Ab 1. Januar 2025 verschmilzt die Ottozeus GmbH auf die RUDERER KLEBETECHNIK GmbH.

Wenn aus zwei nicht nur eins, sondern „einzigartig“ werden soll, braucht es eine Entscheidung. Eine solche hat die RUDERER KLEBETECHNIK GmbH für ihren Onlineshop „Ottozeus.com“ getroffen, der bislang als eigenständiges Unternehmen unter der Firmenbezeichnung OTTOZEUS GmbH im Handelsregister eingetragen war. Mit Wirkung zum 1. Januar 2025 verschmelzen die bereits in der Vergangenheit eng verbundenen Unternehmen zu einer gesellschaftsrechtlichen Einheit. Ansprech- und Geschäftspartner für Kunden ist mit diesem Stichtag die RUDERER KLEBETECHNIK GmbH am Standort Zorneding bei München. Durch die Fusion vereinfachen die geschäftsführenden Gesellschafter Petra und Jens Ruderer ihre administrativen Prozesse und bieten sowohl gewerblichen Kunden aus Handel und Handwerk als auch industriellen Verarbeitern das umfassende Leistungs- und Produktangebot aus einer Hand. Durch die gesellschaftliche Verschmelzung genießen OTTOZEUS-Kunden nicht nur das volle Potenzial einer ganzheitlichen Beratung durch die RUDERER KLEBETECHNIK GmbH, sondern dürfen auch deren Dienstleistungen rund ums Kleben in Anspruch nehmen, wie beispielsweise Alterungstests, Klebeversuche, Lohnklebung und Schulungen. Darüber hinaus profitieren sie weiterhin vom Zugang zu namhaften Klebstoffmarken wie technicoll®, 3M, Araldite®, Bondan, Bio-Circle, Bostik, Cyberbond®, DELO, H.B. Fuller, Henkel, Kömmerling®, Loctite, Lohmann, Marston Domsel, Otto Chemie, Panacol, Sika®, WEICON® oder Weiss-Chemie. Da der Erfolg der RUDERER KLEBETECHNIK GmbH auf dem eigenen Anspruch basiert, alle Kunden vollumfänglich zufriedenzustellen, wird das perfekt auf die Zielgruppe zugeschnittene Sortiment stetig mit hochwertigen Kleb- und Dichtstoffen erweitert. Durch die Bündelung beider Unternehmen hat der Onlineshop eine noch größere Menge an Markenartikeln auf Lager, die schnell und direkt auch in größeren Mengen ausgeliefert werden können. OTTOZEUS Kunden profitieren zudem auch von der RUDERER Export-Abteilung, künftig auch Lieferungen an Nicht-EU-Länder möglich sein.

Ein Ansprechpartner, ein Rechnungsempfänger, eine Lieferadresse. Die OTTOZEUS GmbH mit Sitz in Zorneding bei München organisiert ihre Unternehmensstruktur neu und verschmilzt mit Wirkung zum 1. Januar 2025 auf die RUDERER KLEBETECHNIK GmbH. Beide Unternehmen arbeiten seit Jahren eng zusammen und haben sich bislang mit ihrem Produkt- und Leistungsangebot perfekt ergänzt. Die Firma OTTOZEUS GmbH wurde von RUDERER im Jahr 2007 ins Leben gerufen und hat sich auf den Klebstoffhandel spezialisiert. Mit dem eigenen Onlineshop „www.ottozeus.com“ bietet das Unternehmen ein umfangreiches Sortiment an hochwertigen Industrieklebstoffen aller führenden Hersteller samt passendem Zubehör. Für industrielle Verarbeiter, gewerbliche Kunden aus Handel und Handwerk, aber auch ambitionierte Heim- und Handwerker ist der Onlineshop der Schlüssel zum Eintritt in die Welt professioneller Industrieklebstoffe, da diese dort auch in kleinen Mengen bestellbar sind. Anwender finden im Onlineshop neben vielen benutzerfreundlichen Funktionen und Features umfassende Informationen zu den einzelnen Produkten, Klebstoffanleitungen, Video-Tutorials und Anwendungsbeispiele.

Es wächst zusammen, was zusammengehört. (https://www.ruderer.de/ueber-ruderer/news/detail/ottozeus-gmbh-integriert-sich-in-ruderer-klebetechnik-gmbh/)

Als zukunftsorientiertes Familienunternehmen ist die RUDERER KLEBETECHNIK GmbH darauf fokussiert, seinen Kunden einen echten Mehrwert beim Kleben zu schaffen. Daher sind die Klebstofflösungen (https://www.ruderer.de/anwendungen/) exakt auf die Zielgruppe sowie die unterschiedlichsten Materialien und technischen Anforderungen zugeschnitten. Das Thema „SERVICE“ wird bei RUDERER ebenfalls großgeschrieben und als ganzheitlicher Prozess verstanden. Der Kunde steht im Mittelpunkt und wird von der Produktauswahl bis zur vollständigen Klebung natürlich auch beim Online-Shoppen professionell begleitet. Die gesellschaftsrechtliche Verschmelzung der OTTOZEUS GmbH auf die RUDERER KLEBETECHNIK GmbH soll beide Unternehmen noch besser miteinander verzahnen. Ziel der Bündelung ist es, das volle Leistungspotenzial beider Firmen auszuschöpfen, administrative und operative Hürden abzubauen und mehr Flexibilität zu schaffen. Kunden profitieren somit nicht nur von der großen, klebtechnischen Beratungskompetenz der RUDERER KLEBETECHNIK GmbH, sondern auch von der schnellen Reaktions- und Lieferzeit des OTTOZEUS-Onlineshops. Die beiden Geschäftsführer Petra Ruderer und Jens Ruderer sind davon überzeugt, dass ein Ansprechpartner, ein Rechnungsempfänger und eine Lieferadresse die internen Abläufe mit Lieferanten und Kunden erleichtern und zur vollumfänglichen Kundenzufriedenheit der Kunden führen werden. Durch den Zusammenschluss beider Unternehmen erweitert sich zudem der Lagerbestand im Onlineshop, was eine noch schnellere Auslieferung auch in größeren Mengen ermöglicht. Ebenso sind über die RUDERER KLEBETECHNIK GmbH Lieferungen an Nicht-EU-Länder möglich, wovon international potenzielle Kunden profitieren, die bislang nicht über den Onlineshop beliefert werden konnten.

Markentreue und Markenerweiterung

Ein weiterer Vorteil für bisherige OTTOZEUS-Kunden besteht darin, sämtliche Dienstleistungen rund ums Kleben, darunter Alterungstests, Klebeversuche, Lohnklebung und Schulungen der RUDERER KLEBETECHNIK GmbH in Anspruch nehmen zu können. Allein der Zugang zu namhaften Klebstoffmarken wie technicoll®, 3M, Axson, Araldite®, Bondan, Bio-Circle, Bostik, Cyberbond®, DELO, H.B. Fuller, Henkel, Kömmerling®, Loctite, Lohmann, Marston Domsel, Otto Chemie, Panacol, Sika®, WEICON® oder Weiss-Chemie definiert die Rahmenbedingungen für ideale Kleberesultate. Mit dem Anspruch, hochwertige Produkte schnell und zuverlässig zu vertreiben und den wachsenden Ansprüchen der Fügetechnik des 21. Jahrhunderts jederzeit gerecht zu werden, arbeitet die RUDERER KLEBETECHNIK GmbH als Händler, Hersteller und Dienstleister konsequent an einer Erweiterung ihres Portfolios. Ein Beispiel ist die Übernahme des baden-württembergischen Familienunternehmens Daxberger-Schwall Ende Juni dieses Jahres. Die Firma war als Händler für den international tätigen Klebstoffhersteller KÖMMERLING tätig und wurde nach 20 Jahren erfolgreicher Tätigkeit aus Altersgründen verkauft. Vor dem Hintergrund der rasanten Entwicklung auf dem Technologiesektor und der stetig wachsenden Anforderungen in der Klebetechnologie ist die Verschlankung und Vereinfachung interner Prozesse für ein modernes und zukunftsorientiertes Unternehmen wie RUDERER ein wichtiger Schritt, um maximale Kundenzufriedenheit bei minimaler Ressourcenverschwendung zur erreichen.

Weitere Informationen online unter www.ruderer.de (https://www.ruderer.de/ueber-ruderer/news/)

Über die RUDERER KLEBETECHNIK GMBH

Die RUDERER KLEBETECHNIK GMBH ist Ihr Spezialist für Premium-Industrieklebstoffe unterschiedlichster Art. Wir sind ein stetig wachsendes Familienunternehmen in zweiter Generation. Unser Hauptsitz ist in Zorneding bei München. Mit unserer über 30-jährigen Produkt- und Branchen-Expertise im Bereich Kleben können wir unsere Kunden aus Industrie und Handwerk optimal betreuen und bei Klebeprojekten begleiten – sowohl mit den richtigen Klebstoff-Produkten, als auch mit dem erforderlichen Know-how um Verbundstoffe, Technologien, und Anwendungen.

Wir sind Händler und wir sind Hersteller. Das garantiert unseren Kunden nicht nur die jeweils beste technologische Klebstoff-Lösung, sondern durch unser großes Lager auch eine sehr hohe Produktverfügbarkeit für schnelle, stabile Lieferketten sowie größtmögliche Flexibilität, z.B. bei der Gebindegröße oder bei Änderungswünschen von Lieferterminen.

Unser breites und tiefes Klebstoffsortiment umfasst viele Premiumklebstoffe namhafter Hersteller wie technicoll, Araldite, Sika, H.B. Fuller, 3M, Panacol, Otto-Chemie, Kömmerling, Born2Bond (Bostik), Weiss-Chemie, Drei Bond, Loctite, Teroson. Unsere Lieferanten wählen wir sorgfältig aus und achten darauf, dass wir nur Klebstoffe mit hervorragender Qualität in unser Portfolio aufnehmen. Der Zugriff auf viele verschiedene Klebstoffmarken ermöglicht es uns, unseren Kunden eine markenunabhängige Beratung zu bieten, stets herstellerneutral im Sinne der besten Lösung für die jeweilige Anforderung. In unserem Technikum können wir für unsere Kunden Testverklebungen durchführen, um den richtigen Klebstoff ermitteln zu können. Dies ist vor allem immer dann hilfreich und sinnvoll, wenn der Kunde die genauen Eigenschaften der zu klebenden Werkstoffe nicht kennt. Zudem können wir für unsere Kunden Alterungstests, Klimawechseltests usw. durchführen und Zugscherfestigkeiten ermitteln. Wenn unsere Kunden keine Kapazitäten in der Fertigung frei haben, oder das Kleb-Know-how fehlt, kümmern wir uns um die Klebeprojekte und führen die Klebung in Lohn durch.

Mit unserer eigenen Marke, der Traditionsmarke technicoll®, (www.technicoll.de) bieten wir ein Klebstoff-Komplettsortiment für professionelle Anwendungen und modifizieren oder entwickeln bei Bedarf den passenden Klebstoff für individuelle Kundenanforderungen. technicoll® ist seit über 50 Jahren auf dem Klebstoffmarkt bekannt. Seit Jahrzehnten beliefern wir erfolgreich die Schlüsselbranchen der Industrie, wie z.B. Automotive/Transportation/Sonderfahrzeugbau, Kunststoffindustrie, Polsterindustrie oder Metallindustrie

Als zukunftsorientiertes Familienunternehmen in 2. Generation legen wir großen Wert auf Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der Fokus unseres spezialisierten Teams ist stets, mit tiefem technischem Know-how unseren Kunden stets kompetent zu beraten und falls notwendig über komplette Projekte hinweg zu betreuen.

Unsere Zukunft ist digital. Das haben wir schon 2007 erkannt und unseren Onlineshop www.ottozeus.de ins Leben gerufen. Dort erhalten unsere Kunden alle hochwertigen Klebstoffmarken, das passende Zubehör, viele wichtige Informationen und bei Bedarf auch eine telefonische Klebeberatung – alles schnell und zuverlässig, so wie es von einem Onlineshop erwartet wird. Das umfangreiche Klebstoff-Sortiment auf www.ottozeus.de umfasst knapp 1000 Artikel, die sowohl für Gewerbekunden aus Handel, Handwerk und Industrie, als auch erfahrene Heimwerker 24/7 bestellbar sind.

Weitere Infos unter www.ruderer.de, www.technicoll.de und www.ottozeus.de

Firmenkontakt
RUDERER Klebetechnik GmbH
Petra Ruderer
Harthauser Straße 2
85604 Zorneding
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+49 (0) 8106 24 21-19
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LEAD Industrie-Marketing GmbH
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Eine Online-Befragung des IFIDZ, Wiesbaden, ergab: Am stärksten beschäftigen Führungskräfte aktuell neben operativen Aufgaben die Fragen, wie bleibe ich selbst auf Dauer leistungsfähig und wie halte ich die Mitarbeitermotivation hoch.

IFIDZ, Wiesbaden

Die Ist-Situation in den Unternehmen ist zurzeit sehr verschieden. Während manche händeringend neue Mitarbeitende suchen, bauen andere Personal ab. Während in manchen weitgehend ein „Business as usual“ besteht, befinden sich andere in einem Transformationsprozess und erschließen sich mit Hilfe der KI neue Geschäftsfelder.

Entsprechend unterschiedlich sind die Herausforderungen, vor denen die Führungskräfte in den Unternehmen aktuell in ihrem Arbeitsalltag stehen. Deshalb hat das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden, seine jüngste Online-Befragung von Führungskräften, die es mehrmals pro Jahr durchführt, unter die Überschrift „Die größten Herausforderungen von Führungskräften 2025“ gestellt. Konkret heißt dies, das Institut wollte in der Leadership-Trendbarometer genannten Befragung ermitteln,
-welche Fragen Führungskräften aktuell am stärksten unter den Nägeln brennen und
-welche Themen ihnen am meisten Kopfzerbrechen bereiten.

Die Befragung, an der 130 Führungskräfte teilnahmen, ergab: Am stärksten bzw. häufigsten brennt Führungskräften aktuell die Frage „Wie bleibe ich als Führungskraft selbst resilient und leistungsfähig in einem sich ständig wandelnden Umfeld?“ unter den Nägeln. Dieser Aussage stimmten 49 Prozent, also fast die Hälfte der Teilnehmer zu. Auf Platz 2 und 3 mit jeweils 41 Prozent Zustimmung folgen die eher operativen aus dem digitalen Wandel sich ergebenden Fragen
-„Wie fördere ich die digitale Kompetenz meines Teams und unterstütze ich es bei der Anpassung an neue Technologien und KI?“ und
-„Wie integriere ich KI und digitale Technologien sinnvoll in unsere Arbeitsprozesse?“

Ein weiteres Thema, das für viele Führungskräfte offensichtlich einen hohen Stellenwert hat, ist die Mitarbeitermotivation und -integration. Darauf deutet die Tatsache hin, dass in der Befragung jeweils deutlich mehr als ein Drittel der Teilnehmer angaben, sie beschäftigten zurzeit stark folgende Fragen:
-„Wie kann ich mein Team motivieren und ein Wir-Gefühl aufbauen trotz räumlicher Distanz?“ (39 Prozent)
-„Wie kann ich eine Kultur der kontinuierlichen Anpassung und des Lernens in meinem Team fördern?“ (38 Prozent) und
-„Wie kann ich in einem zunehmend unsicheren und komplexen Umfeld effektiv führen?“ (37 Prozent).

Auffallend gering scheint jedoch die Angst der Führungskräfte zu sein, dass die ihnen seitens der Unternehmensleitungen vorgegebenen Ziele mit ihrem Team nicht erreichbar sind. Einer diesbezüglichen Frage stimmten nur 20 Prozent der Teilnehmer zu. Auffallend ist angesichts des von vielen Unternehmen angekündigten Personalabbau, der gewiss auch mit einem Abbau von Führungspositionen einhergeht, zudem, dass sich eher wenige Führungskräfte hiervon existenziell bedroht fühlen. So äußerten nur 8 Prozent der Befragten, sie beschäftige zurzeit stark die Frage „Wie (krisen-)sicher ist meine eigene Position als Führungskraft?“. Dabei gilt es laut Aussagen der IFIDZ-Leiterin Barbara Liebermeister jedoch zu bedenken, dass in der Befragung nicht zwischen „eher gesunden Unternehmen“, und solchen, „bei denen ein Personalabbau auf der Agenda steht“, differenziert wurde.

Nähere Infos über die Leadership-Trendbarometer genannte Umfrage finden Interessierte auf der IFIDZ-Webseite (https://ifidz.de/leadership-studien/leadership-development-berater/fuehrungskraefte-resilienz-mitarbeitermotivation-innovation-seminar/)

Das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden, erforscht die Auswirkungen des digitalen Wandels auf die Führungskultur von Unternehmen – auf der personalen und organisationalen Ebene. Außerdem untersucht es, wie die aus dem Wandel resultierenden Herausforderungen von Unternehmen und ihren Führungskräften gemeistert werden können und welche Strukturen und Kompetenzen sowie Fähigkeiten und Fertigkeiten sie hierfür brauchen. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse gibt das Institut in Studien sowie Konferenzen, Seminaren und Vorträgen an die Wirtschaft weiter und leistet hierdurch einen Beitrag dazu, dass die Unternehmen auch künftig fit für die Herausforderungen ihrer Märkte sind und die Chancen, die sich aus den Marktveränderungen ergeben, aktiv nutzen können.

Das IFIDZ wurde von der Wirtschaftswissenschaftlerin und Managementberaterin Barbara Liebermeister gegründet, die das Institut auch leitet. Es kooperiert mit der Freien Universität Berlin, der HAW Hamburg (Fakultät DMI), dem F.A.Z.-Institut und der RWTH Aachen University. Das IFIDZ verfolgt bei seiner Arbeit einen interdisziplinären Ansatz und möchte die neuesten Erkenntnisse aus den verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen wie zum Beispiel Betriebswirtschaft und Psychologie miteinander verbinden.

Firmenkontakt
Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ)
Barbara Liebermeister
Mainzer Str. 75
65189 Wiesbaden
+49 (0)611 2366 8936

IFIDZ – Institute for leadership culture in the digital age

Pressekontakt
Die PRofilBerater GmbH
Bernhard Kuntz
Eichbergstr. 1
64285 Darmstadt
06151/89659-0
http://die-profilberater.de

Die energetische Sanierung von Immobilien in Schleswig-Holstein ist nicht nur ein Beitrag zum Umweltschutz, sondern auch eine kluge Investition in die Zukunft Ihrer Immobilie. Mit unserem kostenlosen Ratgeber, der auf unserer Webseite zum Download bereitsteht, bieten wir Ihnen alle wichtigen Informationen und praktischen Anleitungen, wie Sie Ihre Immobilie energieeffizient sanieren können.

Wichtige Maßnahmen zur energetischen Sanierung

Eine erfolgreiche energetische Sanierung beginnt mit der Analyse der bestehenden Bausubstanz und der Identifizierung von Schwachstellen. Zu den wesentlichen Maßnahmen gehören die Dämmung von Dach, Wänden und Kellerdecken, die Erneuerung der Heizungsanlage sowie der Austausch veralteter Fenster. Die Dämmung ist oft die erste Maßnahme, da sie den Wärmeverlust erheblich reduziert und so die Energiekosten senkt. Eine moderne Heizungsanlage kann zudem die Effizienz steigern und den CO2-Ausstoß minimieren. Der Fensterersatz ist ebenfalls eine lohnende Investition, da moderne Fenster mit Mehrfachverglasung nicht nur die Energieeffizienz verbessern, sondern auch den Wohnkomfort erhöhen.

Rechtliche Vorgaben und Fördermöglichkeiten

Bei der Planung und Durchführung einer energetischen Sanierung ist es wichtig, die rechtlichen Vorgaben zu berücksichtigen. In Deutschland gibt es diverse gesetzliche Anforderungen, die im Zuge des Klimaschutzes immer strenger werden. Hierzu zählen unter anderem die Energieeinsparverordnung (EnEV) und das Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz (EEWärmeG). Darüber hinaus gibt es zahlreiche Fördermöglichkeiten, die die finanzielle Belastung einer Sanierung erheblich reduzieren können. Förderprogramme der KfW-Bank oder des Bundesamts für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bieten attraktive Zuschüsse oder zinsgünstige Darlehen. In Schleswig-Holstein gibt es zudem regionale Förderprogramme, die speziell auf die Bedürfnisse der Bewohner in unserer Region zugeschnitten sind.

Unsere Vision bei der Immobilien-Fuxx GmbH ist es, Ihnen mit unserem Ratgeber einen umfassenden Überblick über die Möglichkeiten und Vorteile einer energetischen Sanierung zu geben. Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Ihre Immobilie zukunftssicher zu machen, Energiekosten nachhaltig zu senken und den Wert Ihrer Immobilie zu steigern. Durch die Nutzung unseres Ratgebers können Sie fundierte Entscheidungen treffen und die Weichen für eine energieeffiziente Zukunft stellen. Denn: Wir machen das schon!

Zum Ratgeber Energetische Sanierung (https://fuxx-energetische-sanierung.de)

Immobilienbüro

Kontakt
Immobilien-Fuxx GmbH
André Jörns
Landkirchener Weg 1
23769 Fehmarn / OT Burg
04371 / 502 39-0
http://www.immobilien-fuxx.de

Erfahren Sie, welche Strategien Marken anwenden, um im harten Wettbewerb erfolgreich zu sein.

In einer Welt, in der Konsument*innen von einer schier endlosen Auswahl an Produkten und Dienstleistungen umgeben sind, stehen Marken vor einer zentralen Herausforderung: Wie kann man sich im starken Wettbewerb behaupten und Kunden langfristig binden? Der Schlüssel liegt im tiefen Verständnis des Kaufverhaltens und der gezielten Ansprache der Zielgruppe. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, wie Marken mit strategischen Ansätzen trotz harter Konkurrenz erfolgreich sein können.
Das Kaufverhalten verstehen
Das Kaufverhalten von Konsument*innen ist ein vielschichtiger Prozess, der von psychologischen, sozialen und wirtschaftlichen Faktoren beeinflusst wird. Studien zeigen, dass Emotionen, Empfehlungen und Markenvertrauen eine zentrale Rolle spielen. Wer das Verhalten seiner Zielgruppe genau analysiert, kann diese Erkenntnisse nutzen, um individuelle und relevante Erlebnisse zu schaffen.

Emotionen als Treiber: Emotionale Bindungen sind oft stärker als rationale Überlegungen. Marken wie Apple oder Coca-Cola setzen gezielt auf Storytelling, um positive Assoziationen zu wecken.
Soziale Faktoren: Kunden verlassen sich zunehmend auf Bewertungen, Empfehlungen und den Einfluss von Influencern.
Preis-Leistungs-Verhältnis: Gerade in hart umkämpften Märkten spielt der Preis immer noch eine wichtige Rolle. Dennoch kann Qualität oder ein Alleinstellungsmerkmal diesen Faktor übertrumpfen.

Strategien, um im Wettbewerb hervorzustechen

Personalisierung der Kundenansprache
Kunden erwarten heute maßgeschneiderte Erlebnisse. Durch den Einsatz von Datenanalyse und Künstlicher Intelligenz (KI) können Marken das Kaufverhalten ihrer Zielgruppen detailliert verstehen und gezielt ansprechen.
Beispiel: Onlinehändler Amazon schlägt basierend auf früheren Einkäufen Produkte vor, die perfekt auf den Kunden zugeschnitten sind.
Content-Marketing als Erfolgsfaktor
Hochwertige Inhalte stärken nicht nur das Markenimage, sondern bieten Kunden auch Mehrwert. Ob informative Blogbeiträge, Tutorials oder inspirierende Social-Media-Beiträge – Content-Marketing schafft Vertrauen und Loyalität.
Customer Experience verbessern
Die Customer Experience (CX) ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Ein intuitiver Onlineshop, schneller Versand und exzellenter Kundenservice sorgen für zufriedene Kunden und fördern Wiederkäufe.
Optimieren Sie Touchpoints: Jede Interaktion zwischen Marke und Kunde sollte positiv gestaltet sein.
Auf Nachhaltigkeit setzen
Nachhaltigkeit spielt eine immer größere Rolle beim Kaufverhalten. Marken, die umweltfreundlich handeln und transparent kommunizieren, gewinnen das Vertrauen moderner Konsument*innen.
Beispiel: Unternehmen wie Patagonia zeigen, wie nachhaltiges Handeln zur Markenbindung beitragen kann.
Markentreue belohnen
Kundenbindung zahlt sich aus. Treueprogramme, exklusive Angebote oder Rabatte für Stammkunden sind wirkungsvolle Mittel, um Kunden langfristig an die Marke zu binden.
Gamification-Ansätze machen Loyalitätsprogramme noch attraktiver.

Erfolgsmessung: Was Marken wissen müssen
Jede Strategie muss messbar sein, um ihre Wirksamkeit zu bewerten. Key Performance Indicators (KPIs) wie Conversion-Rate, Kundenbindungsrate und Net Promoter Score (NPS) helfen, den Erfolg zu überwachen und zu optimieren. Dabei sollten Marken regelmäßig Feedback von Kunden einholen, um Schwachstellen zu identifizieren und die Customer Journey kontinuierlich zu verbessern.

Marken, die das Kaufverhalten ihrer Kunden verstehen und gezielt auf deren Bedürfnisse eingehen, können sich selbst in stark umkämpften Märkten behaupten. Durch Personalisierung, emotionales Storytelling und nachhaltige Werte schaffen sie ein einzigartiges Markenimage, das Kunden begeistert. Wer zudem auf eine ausgezeichnete Customer Experience und effektive Kundenbindungsmaßnahmen setzt, hat die besten Chancen, langfristig erfolgreich zu bleiben.
Mit diesen Strategien und einem fundierten Verständnis für das Kaufverhalten schaffen es Marken, auch im stärksten Wettbewerb die Gunst der Konsument*innen zu gewinnen. Bleiben Sie relevant, authentisch und kundenorientiert – das ist der Schlüssel zum Erfolg.

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Entdecken Sie, wie Retail Media im Einzelhandel 2025 neue Höhen erreicht.

Im Jahr 2025 steht die Einzelhandelsbranche an einem Wendepunkt: Retail Media entwickelt sich von einem spannenden Trend zu einem ausgereiften Geschäftsfeld. Unternehmen und Marken erkennen zunehmend das immense Potenzial, das in der gezielten Nutzung von Retail Media steckt. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen detaillierten Blick auf die Entwicklungen, Chancen und Herausforderungen, die Retail Media in den kommenden Jahren prägen werden.

Was ist Retail Media und warum wird es 2025 so wichtig?
Retail Media bezeichnet die Nutzung von Handelsplattformen und digitalen Kanälen, um gezielte Werbekampagnen direkt am Point of Sale (POS) oder online umzusetzen. Es handelt sich dabei um eine Kombination aus Werbung und Datenanalyse, die es Marken ermöglicht, ihre Zielgruppen präzise anzusprechen. 2025 wird Retail Media erwachsen, da Händler ihre Plattformen immer besser monetarisieren und datengetriebene Werbung für Marken unerlässlich wird.

Die Gründe für dieses Wachstum sind vielfältig:

Zunehmende Digitalisierung des Einzelhandels: Immer mehr Verbraucher kaufen online ein, was den Zugang zu detaillierten Kundendaten erleichtert.

Effektivität von Retail Media: Kampagnen können zielgerichteter gestaltet und direkt auf den Kaufprozess abgestimmt werden.
Neue Technologien: Fortschritte in Künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung optimieren die Personalisierung und Skalierbarkeit von Werbung.

Die wichtigsten Retail Media Trends für 2025

1. Datengetriebene Personalisierung
Daten sind das Herzstück von Retail Media. Einzelhändler verfügen über wertvolle Informationen über das Kaufverhalten ihrer Kunden, die in Echtzeit genutzt werden können. 2025 werden KI-basierte Systeme nicht nur Kampagnen personalisieren, sondern auch den ROI jeder Anzeige präzise messen. Marken können so sicherstellen, dass ihre Budgets effizient eingesetzt werden.
2. Verschmelzung von Online- und Offline-Welten
Der Omnichannel-Ansatz wird 2025 weiter an Bedeutung gewinnen. Retail Media wird nicht nur in digitalen Kanälen, sondern auch in physischen Geschäften eine zentrale Rolle spielen. Mit Technologien wie Augmented Reality (AR) und digitalisierten Verkaufsflächen können Marken ihre Kunden nahtlos durch alle Phasen der Customer Journey begleiten.
3. Retail Media als Umsatzgenerator für Händler
Händler erkennen zunehmend, dass ihre Plattformen nicht nur für den Produktverkauf genutzt werden können, sondern auch als Werbeflächen lukrativ sind. Plattformen wie Amazon oder Zalando haben dies bereits perfektioniert, und immer mehr Einzelhändler werden diesem Vorbild folgen. Retail Media wird zu einer festen Einnahmequelle, die traditionelle Geschäftsmodelle ergänzt.
4. Nachhaltigkeit als Werbetreiber
Nachhaltigkeit wird ein zentrales Thema im Retail Media. Kunden erwarten von Marken nicht nur personalisierte, sondern auch umweltbewusste Werbung. Händler, die Nachhaltigkeitsdaten in ihre Kampagnen integrieren, können sich als Vorreiter positionieren und das Vertrauen der Verbraucher stärken.

Herausforderungen bei der Skalierung von Retail Media
Trotz der vielversprechenden Entwicklungen stehen Händler und Marken vor einigen Herausforderungen:

Datenschutz und Compliance: Die zunehmende Nutzung von Kundendaten erfordert strikte Einhaltung von Datenschutzbestimmungen wie der DSGVO. Transparenz wird ein Schlüsselfaktor sein.
Technologische Investitionen: Um Retail Media zu skalieren, müssen Händler in Technologien investieren, die Echtzeit-Analysen und Automatisierung ermöglichen.
Wettbewerb: Die steigende Popularität von Retail Media zieht mehr Akteure an, was den Wettbewerb um Kundenaufmerksamkeit verschärft.

Retail Media wird zur Schlüsselstrategie
Im Jahr 2025 wird Retail Media eine unverzichtbare Säule im Marketing-Mix von Marken und Händlern sein. Die Fähigkeit, Kunden gezielt und personalisiert anzusprechen, wird darüber entscheiden, wer im Wettbewerb die Nase vorn hat. Unternehmen, die frühzeitig in Technologien, Datenmanagement und innovative Ansätze investieren, werden die Vorteile dieses wachsenden Marktes voll ausschöpfen können.
Die Zukunft gehört denjenigen, die die Macht von Retail Media verstehen und strategisch nutzen. Es bleibt spannend, wie sich dieser Bereich in den kommenden Jahren weiterentwickeln wird.

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Neue, ganzjährige Verbindung – Erstflug am 1. Juni 2025 – Erhöhung der Frequenz auf elf Flüge pro Woche von Frankfurt nach Kasachstan

Ab 1. Juni 2025 fliegt Air Astana dreimal pro Woche nonstop von Frankfurt nach Almaty.

Air Astana baut ab Sommer 2025 das Flugangebot von Deutschland nach Kasachstan aus und nimmt neu die Verbindung Frankfurt-Almaty auf. Ab 1. Juni 2025 bedient die kasachische Fluggesellschaft diese Strecke nonstop jeden Dienstag, Donnerstag und Sonntag. Zum Einsatz kommt ein Airbus A321 LR mit Sitzplätzen in Business Class und Economy Class.

Air Astana wird ganzjährig Frankfurt mit der Wirtschaftsmetropole Almaty verbinden. Flug KC 222 startet in der Mainmetropole morgens um 8:30 Uhr und erreicht sein Ziel nach 7:25 Stunden um 18:55 Uhr Ortszeit. Ab Almaty geht es ebenfalls jeden Dienstag, Donnerstag und Sonntag zurück nach Frankfurt. Abflugzeit ist um 1:30 Uhr, die Landung in Frankfurt erfolgt um 6:55 Uhr.

Die neue Verbindung zwischen Frankfurt und Almaty ergänzt das bestehenden Air-Astana-Angebot ab Deutschland. So wird die Airline auch im Sommer 2025 weiter täglich nonstop von Frankfurt in die kasachische Hauptstadt Astana fliegen sowie jeden Mittwoch nach Uralsk (Oral) im Westen des Landes.

„Wir freuen uns sehr, dass wir der wachsenden Nachfrage für schnelle und bequeme Verbindungen nach Kasachstan und Zentralasien nachkommen und mit der neuen Strecke Frankfurt-Almaty drei zusätzliche Flüge pro Woche anbieten können“, so Susith Hettihewa, Senior Regional Manager EU, UK and Americas bei Air Astana. „Almaty ist ein bedeutender Handels- und Wirtschaftsstandort sowie zugleich eine faszinierende Großstadt zu Füßen des „Himmelsgebirges“ Tian Shan. Daher wollen wir mit den Flügen auch zusätzliche Impulse für den Tourismus setzen.“

Ab Almaty offeriert Air Astana zahlreiche bequeme Weiterflüge innerhalb Kasachstans sowie nach Zentralasien, etwa in die usbekische Hauptstadt Taschkent und nach Bischkek, Kirgisistan. Reisende nutzen dabei das neue internationale Terminal des Flughafens Almaty. Dort befindet sich auch die im November 2024 eröffnete Air Astana Business-Lounge The Shanyraq für Business-Class-Passagiere der Airline sowie Mitglieder des Vielfliegerprogramms Nomad Club mit entsprechendem Status.

Die neuen Flüge zwischen Frankfurt und Almaty stehen ab sofort über alle Buchungskanäle zur Verfügung. Weitere Informationen zu Air Astana gibt es unter www.airastana.com.

Die Air Astana Group ist, gemessen an Umsatz und Flottengröße, die größte Airline-Gruppe in Zentralasien und dem Kaukasus. Die Gruppe unterhält eine Flotte von 54 Flugzeugen, die von der Full-Service-Airline Air Astana (Erstflug im Jahr 2002) sowie von FlyArystan genutzt werden, dem 2019 gegründeten Low-Cost-Carrier. Damit betreibt die Gruppe Linienflüge, Punkt-zu-Punkt-Verbindungen, Transitflüge auf Kurz- sowie Langstrecken und befördert außerdem Luftfracht. Dabei bedient sie innerkasachische, regionale und internationale Strecken in Zentralasien, dem Kaukasus, Fern- und Nahost, Indien sowie Europa. Bei den Skytrax World Airlines Awards wurde Air Astana zwölfmal in Folge zur „Best Airline in Central Asia and CIS“ gekürt. Außerdem wurde Air Astana von der Airline Passenger Experience Association (APEX) in der Kategorie großer Fluggesellschaften mit fünf Sternen ausgezeichnet. Die Gruppe ist an der Kasachischen Börse, an der internationalen Börse von Astana sowie an der Londoner Börse gelistet (AIRA).

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Agrarhändler macht sich immer unabhängiger in der Energieversorgung

Sonne, Wind, Gülle und Mist – Energiegewinnung mit vorhandenen Ressourcen. Die AGRAVIS Raiffeisen AG (https://www.agravis.de/de/unsere-leistungen) geht hier innovative Wege. Der Agrarhändler mit über 8 Mrd. Euro Umsatz und einer energieintensiven Futtermittelproduktion will immer mehr Energie selbst produzieren.
„Unser Ziel ist, mittel- bis langfristig bis zu rund 80 Prozent unseres Energiebedarfs selber zu produzieren – und darüber hinaus mit Gülle und Mist weitere Energie als Biogas für den Markt zu produzieren“, so der Vorstandsvorsitzende Dr. Dirk Köckler.

DZ in Nottuln ist mehr als eine Visitenkarte des künftigen Handels

Mit dem Neubau des Distributionszentrums im westfälischen Nottuln (https://www.agravis.de/de/unternehmen/newsroom-und-presse/konzernnachrichten/distributionszentrum-nottuln) hat das Agrarhandelsunternehmen AGRAVIS mit über 6.800 Mitarbeitenden vorwiegend im ländlichen Raum zwischen der polnischen und niederländischen Grenze schon mehr als eine Visitenkarte des künftigen Handels abgegeben: Die 43.000 Quadratmeter große genossenschaftliche Stückgutlogistik-Drehscheibe – direkt an der A43 gelegen – wird CO2-neutral betrieben. Fußbodenheizung, Dämmung, Photovoltaik, Dachbegrünung, Wärmerückgewinnung und, und, und bedeuten Nachhaltigkeit pur, sind aber auch Teil der Strategie Eigenenergie-Sicherung. „Das neue Distributionszentrum ist ein Meilenstein in unserer über 100-jährigen Geschichte – hier wird Zukunft sichtbar. In Zeiten von Nachhaltigkeit, Schutz der natürlichen Ressourcen und wirtschaftlichen Herausforderungen kommt es mehr denn je darauf an, das richtige Produkt in der richtigen Menge, im richtigen Zustand, zur richtigen Zeit, an den richtigen Ort zu bringen“, so der AGRAVIS-Vorstandschef, „und das so nachhaltig und kostengünstig wie möglich.“ Neben einem optimalen CO2-Fußabdruck zählt er hierzu auch gute Arbeitsbedingungen für die im Prozess Beteiligten. „Mit dem CO2-neutralen Geschäftsbetrieb und einer Disposition von nur einem Zentrallager leisten wir einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz“, unterstreicht Dr. Köckler.

Vollautomatisierte Autostore-Technologie

Bei der Kommissionierung von Kleinteilen – vorwiegend aus dem Sortiment der Raiffeisen-Märkte – setzt die AGRAVIS auf die vollautomatisierte Autostore-Technologie. Aus rund 95.000 Behältern transportieren 38 Roboter die bestellten Waren zu den Arbeitsstationen. Ebenso wie die E-Gabelstapler, die im Distributionszentrum fahren, wird alles durch den eigenen Strom angetrieben. Eine PV-Anlage auf dem Dach mit einer Leistung von 3.743 kWp produziert die benötigte Energie. Darüber hinaus wurden weitere ökologisch wertvolle Maßnahmen umgesetzt, unter anderem großflächige Fassadenbegrünungen. Das Gebäude selbst erfüllt den Platinstandard der Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges Bauen.

Pragmatismus, Kreativität und Macher-Geist auch bei anderen Projekten

Pragmatismus, Kreativität und Macher-Geist treiben den Konzern aber auch bei anderen Projekten an: „Wir haben an und auf unseren großen ostdeutschen Standorten bereits über 30 MWp Photovoltaik in Nutzung – also rund 130.000 Quadratmeter. Im nächsten Schritt planen wir auch in Windanlagen. Unser Ziel ist es, an unseren großen Standorten auch über Windenergie weitere Energie zu erzeugen – für den Eigenverbrauch, aber auch, um die Energie ins Netz zu geben.“ Erste konkrete Pläne werden nun angegangen. „Die Entscheidung ist im Unternehmen gefallen – jetzt wollen wir auch zügig die Weichen für eine Umsetzung stellen und hoffen auf die angekündigte unkomplizierte Begleitung durch die Behörden.“

Biogas-Energiegewinnung aus Gülle und Mist

Auch bei der Biogas-Energiegewinnung aus Gülle und Mist ist die AGRAVIS vorne dabei. Als Hauptgesellschafter der TerraSol Wirtschaftsdünger GmbH in Dorsten produziert die AGRAVIS schon seit einigen Jahren Biomethan für den Kraftstoff- und EEG-Markt. AGRAVIS ist ebenfalls an der Bioenergie Velen GmbH beteiligt. Dort soll die Biomethan-Produktion in den ersten Monaten des kommenden Jahres anlaufen. Für beide Anlagen zusammen wird dann eine Jahresleistung von bis zu 200 GWh erwartet. Nachhaltiges Biomethan speziell aus Gülle und Mist gilt als sogenannter fortschrittlicher Biokraftstoff und kann als komprimiertes Bio-CNG oder verflüssigtes Bio-LNG eingesetzt werden. Diese Kraftstoffe können wirksam zur Dekarbonisierung insbesondere des Schwerlastverkehrs beitragen. Gemeinsam mit Partnern wurden bisher vier LNG-Tankpunkte realisiert. Im Bereich CNG wird die Infrastruktur ebenfalls ausgebaut. An der Raiffeisen-Tankstelle in Münster wird bis zum Frühjahr 2025 eine zweite Verdichterstation errichtet, die dann eine CNG-Betankung der Lkw erheblich optimiert. Nach der Inbetriebnahme plant AGRAVIS eine Kooperation mit einem regionalen Entsorgungsunternehmen, das seinen Lkw-Fuhrpark auf CNG umstellen will.

Alleinstellungsmerkmal im Markt

Für den Vorstandschef Dr. Köckler nur ein weiterer passender Mosaikstein: „Unsere Biomethan-Aktivitäten haben wir in den vergangenen Monaten in unserer Unternehmenseinheit , Neue Energie (https://www.agravis.de/de/unsere-leistungen/energie/neue-energien)“ deutlich ausgeweitet und können inzwischen die gesamte Wertschöpfungskette bedienen. Aus unserer Sicht besitzen wir damit ein Alleinstellungsmerkmal im Markt. Dieses 360-Grad-Portfolio beginnt mit dem Stoffstrommanagement für landwirtschaftliche Reststoffe wie Gülle und Mist sowie nachwachsende Rohstoffe, geht über die Produktion bis hin zum Handel mit Biomethan. Wir handeln Biomethan in den unterschiedlichen Qualitäten und Beschaffenheiten für alle Absatzmärkte – Kraftstoff, Wärme und Strom. Als landwirtschaftliches Handelsunternehmen stehen wir im direkten Kontakt zu den Produzenten und können so eine zuverlässige Versorgung sicherstellen. Auch das ist Teil der Lösung – Teil der Energiewende.“

Politik soll sich bekennen

Aber die AGRAVIS macht auch deutlich, dass der politische Wunsch nach grüner Energiewende und die tatsächliche Umsetzung manchmal auseinanderdriften. „Damit Biomethan und Biogas ihr volles Potenzial entfalten können, braucht es ein klares Bekenntnis der Politik zum Weiterbetrieb der bestehenden Biogas-Anlagen. Deshalb begrüße ich ausdrücklich die aktuelle Entschließung des Bundesrates auf Initiative des Landes Niedersachsen. Die Länder fordern den Bund auf, die bestehenden Ausschreibungsmodalitäten für Anlagenbetreiber anzupassen, um einen großen Wegfall der Produktionsleistung heutiger Bestandsanlagen zu verhindern“, so Dr. Köckler. Unter anderem sei es erforderlich, das Ausschreibungsvolumen für Biomasse erheblich auszuweiten, die Flexibilisierung der Anlagen im Sinne einer bedarfsgerechten Energieproduktion entsprechend zu fördern und die Kraftwerksstrategie des Bundes für Biogas zu öffnen, damit bestehende Anlagen nach Auslaufen der EEG-Vergütung eine Zukunft hätten. „Hier ist die Politik bisher zu kurz gesprungen – wir vergeben uns hier Chancen für die Energiewende, aber auch für die Landwirtschaft und einen funktionierenden ländlichen Raum“, stellt der AGRAVIS-Chef klar.

Energiewende bei AGRAVIS

Die AGRAVIS treibt darüber hinaus die nachhaltige Ausrichtung der Prozesse im Konzern voran und verstärkt somit ihr Engagement für Klimaschutz und Ressourcenschonung durch erhöhten Einsatz erneuerbarer Energien und eine deutliche Steigerung der Selbstversorgung mit Energie. Dieser Ansatz soll zur Energiewende beitragen und ist ein entscheidender Schritt zur Verwirklichung der eigenen Klimaziele. Die AGRAVIS hatte sich das Ziel gesetzt, ihre CO2-Emissionen in Scope 1 und Scope 2 bis 2023 auf 51,1 Mio. Kilogramm zu reduzieren. Das Ziel wurde erreicht. Jetzt gilt es, sich weiteren Herausforderungen zu stellen – das Ziel bis 2027 ist nun eine Reduktion auf 38 Mio. Kilogramm.
Auch die Analyse der absoluten Energieverbräuche in Megawattstunden (MWh) zeigt eine insgesamt positive Entwicklung, vor allem beim Stromverbrauch. Im Jahr 2022 betrug der Stromverbrauch 80.036 MWh, während er im Jahr 2023 auf 77.775 MWh sank. Die 2024er-Zahlen werden mit dem Geschäftsbericht im April 2025 veröffentlicht.

Die AGRAVIS Raiffeisen AG ist ein modernes Agrarhandelsunternehmen in den Segmenten Agrarerzeugnisse, Tierernährung, Pflanzenbau und Agrartechnik. Sie agiert zudem in den Bereichen Energie und Raiffeisen-Märkte einschließlich Baustoffhandlungen sowie im Projektbau. Die AGRAVIS-Gruppe erwirtschaftet mit über 6.800 Mitarbeitenden rund 8,8 Mrd. Euro Umsatz und ist als ein führendes Unternehmen der Branche mit mehr als 400 Standorten überwiegend in Deutschland tätig. Internationale Aktivitäten bestehen über Tochter- und Beteiligungsgesellschaften in mehr als 20 Ländern und Exportaktivitäten in mehr als 100 Ländern weltweit.
Unternehmenssitz ist Münster.
www.agravis.de

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Bernd Homann
Industrieweg 110
48155 Münster
0251/682-2050
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Finanzierung festigt Vultrs Position als weltweit größtes eigenfinanziertes Cloud-Infrastrukturunternehmen

Frankfurt am Main, 19. Dezember 2024 – Vultr, das weltweit größte privat geführte Cloud-Infrastrukturunternehmen, hat eine Wachstumsfinanzierung bei einer Bewertung von 3,5 Milliarden US-Dollar abgeschlossen. Die Finanzierung wurde von LuminArx Capital Management und AMD Ventures angeführt. Mit dieser neuen Eigenkapitalfinanzierung wird Vultr seine globale Expansion im Bereich KI-Infrastruktur und Cloud Computing weiter vorantreiben. Aufbauend auf einer über zehnjährigen Betriebsgeschichte unterstützt die Finanzierung Vultrs Mission, weltweit der bevorzugte Partner für Unternehmen und KI-Innovatoren bei Cloud Computing und KI-Infrastruktur zu sein.

Gegründet im Jahr 2014 von David Aninowsky und über ein Jahrzehnt lang eigenfinanziert, bietet Vultr branchenführende Skalierbarkeit, globale Reichweite, Compliance und ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis für KI-Infrastruktur und Cloud Computing. Mit dieser Finanzierung erweitert Vultr den Zugang zu globaler Cloud-Infrastruktur, um eine neue Ära KI-nativer Anwendungen zu ermöglichen. Mit 32 Cloud-Rechenzentrumsregionen auf sechs Kontinenten ist Vultr die einzige weltweit verfügbare, unabhängige Full-Stack-Plattform für KI-Infrastruktur und Cloud Computing.

„Wir heißen unsere neuen Eigenkapitalinvestoren willkommen, während wir unser Wachstum beschleunigen, um den Bedürfnissen von Unternehmen jeder Größe weltweit gerecht zu werden“, sagt David Aninowsky, Gründer und Executive Chairman von Vultr. „Ich bin stolz auf das, was dieses außergewöhnliche Team geleistet hat, um weltweit benutzerfreundliche und leistungsstarke Cloud-Infrastrukturen bereitzustellen.“

„Basierend auf der Grundlage, die David Aninowsky geschaffen hat, ist Vultr zur führenden Cloud-Infrastruktur-Alternative zu traditionellen Hyperscalern geworden“, so J.J. Kardwell, CEO von Vultr. „Während wir unsere globale Expansion fortsetzen, ermöglichen die innovativen und kooperativen Ansätze von LuminArx sowie der strategische Einfluss von AMD, unser Wachstum im Bereich KI-Infrastruktur und Cloud-Computing weiter zu beschleunigen. So schaffen wir ein unabhängiges, wegweisendes Cloud-Infrastrukturunternehmen.“

Laut einem aktuellen Bericht von 451 Research, einem Unternehmen von S&P Global Market Intelligence, der von Vultr in Auftrag gegeben wurde, werden Unternehmen im Jahr 2025 KI von der Trainingsphase an den Edge-Bereich bringen. Die aktuelle Investition wird Vultr in die Lage versetzen, sein globales Cloud-GPU-Portfolio zu erweitern, um Unternehmens- und KI-Innovatoren weltweit zu unterstützen, die KI-Lösungen entwickeln, bereitstellen und skalieren.
„Wir freuen uns, mit Vultr zusammenzuarbeiten, um das Wachstum eines herausragenden Marktführers in der Cloud-Infrastrukturbranche zu beschleunigen“, erklärt Tanisha Keshava Bellur, Partnerin bei LuminArx. „Unter den vielen Managementteams und Unternehmen, die wir im Bereich KI-Infrastruktur bewertet haben, zeichnet sich Vultr durch hervorrragende Führung, exzellente Umsetzung und eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in der Bereitstellung leistungsfähiger Cloud-Infrastrukturen über ein Jahrzehnt hinweg aus.“

„Vultrs umfangreiche Erfahrung in der Bereitstellung sicherer, regelkonformer und skalierbarer Cloud-Infrastruktur sowie der Einsatz von AMD Instinct-Beschleunigern positioniert das Unternehmen als innovativen Anbieter von Cloud-Lösungen“, erläutert Mathew Hein, Senior Vice President und Chief Strategy Officer für Unternehmensentwicklung bei AMD. „Wir teilen Vultrs Mission, Unternehmen und KI-Innovatoren neuartigen Zugang zu Hochleistungsrechnern für die Entwicklung und Bereitstellung von KI-Modellen zu ermöglichen, und sind stolz darauf, ihr Wachstum zu unterstützen.“
Goldman Sachs & Co. LLC fungierte als exklusiver Finanzberater für Vultr bei dieser Transaktion.

Die Original-Meldung in Englisch lesen Sie unter: https://www.businesswire.com/news/home/20241218657527/en/Vultr-Completes-Financing-With-LuminArx-and-AMD-Ventures-at-3.5-Billion-Valuation-Accelerating-Growth-in-AI-Infrastructure

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