Archives 2023

VERBRAUCHER INITIATIVE über den Einkauf bei Versandapotheken

Berlin, 19.12.2023. Obwohl es hierzulande ein dichtes Netz an Apotheken gibt, kaufen Verbraucherinnen und Verbraucher immer öfter ihre Medikamente online ein. In dem Portal www.verbraucher60plus.de gibt die VERBRAUCHER INITIATIVE Hinweise für den Kauf von Arzneimitteln im Internet.

Der Online-Kauf hat viele Vorteile, wie Georg Abel von der VERBRAUCHER INITIATIVE erläutert: „Sie können Preise vergleichen, Zeit und Geld sparen und bekommen die Arzneimittel nach Hause geliefert“. Er rät, sich bei der Suche nach vertrauenswürdigen Versandapotheken ähnlich wie bei anderen Online-Shops an den folgenden Kriterien zu orientieren.

EU-Sicherheitslogo: Es ist an einem weißen Kreuz auf grünem Grund mit der deutschen Flagge und dem Hinweis „Zur Überprüfung der Legalität dieser Website hier klicken“ zu erkennen. Das Zeichen gibt an, dass die Versandapotheke beim Versandhandelsregister des Deutschen Instituts für Medizinische Dokumentation und Information behördlich registriert und in Deutschland zugelassen ist.

Impressum und allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB): Achten Sie bei der Versandapotheke auf ein vollständiges Impressum. Das ist gesetzlich vorgeschrieben. Bei seriösen Versandhändlern sind die AGBs auf der Homepage leicht zu finden und übersichtlich dargestellt.

Beratung: Für Fragen muss eine fachliche Beratung durch pharmazeutisches Personal zur Verfügung stehen, z. B. per Telefon und E-Mail. Bei ausländischen Unternehmen ist zu prüfen, ob es Informationen und Beratungen in deutscher Sprache gibt.

Bestellung & Preise: Für die Bestellung eines rezeptpflichtigen Medikamentes ist das Originalrezept erforderlich. Sonst dürfen die Apotheken das Präparat nicht versenden. Eine Kopie per Mail oder Fax reicht nicht aus. Daher sind Angebote, bei denen das Arzneimittel ohne Rezept bzw. nach Ausstellung eines Online-Rezepts abgegeben wird, als unseriös einzustufen.

Bei nicht verschreibungspflichtigen Medikamenten lohnt sich dagegen ein Preisvergleich unter Berücksichtigung aller Kosten. Denn hier legen die Apotheken den Preis selbst fest.

Mehr Informationen und Tipps zum Online-Medikamentenkauf im Internet bietet die VERBRAUCHER INITIATIVE in dem Portal Verbraucher60plus. Die kostenlosen Informationen stehen in dem Themenschwerpunkt „Gesundheit“ auf www.verbraucher60plus.de bereit.

Die VERBRAUCHER INITIATIVE e.V. ist der 1985 gegründete Bundesverband kritischer Verbraucherinnen und Verbraucher. Schwerpunkt ist die ökologische, gesundheitliche und soziale Verbraucherarbeit.

Kontakt
Die VERBRAUCHER INITIATIVE e.V.
Georg Abel
Wollankstr. 134
13187 Berlin
030 53 60 73 41
030 53 60 73 45
https://www.verbraucher.org

Bedeutung der professionellen Fundraisingagenturen wie der service94 GmbH wächst

Die Zahl der Geldspender ist in den ersten drei Quartalen 2023 so niedrig wie lange nicht. Nur jeder Fünfte in Deutschland spendet – der tiefste Stand seit Erhebungsbeginn im Jahre 2005. Für viele Hilfswerke ein alarmierendes Zeichen. Der deutliche Rückgang sei „besorgniserregend“, sagte Martin Wulff, Geschäftsführer des Deutschen Spendenrats, der die Umfrage jährlich in Auftrag gibt. Das sicherste Instrument, um dem Trend entgegenzuwirken ist Fundraising. Damit wächst die Bedeutung der professionellen Fundraisingagenturen wie der Unternehmensgruppe service94 GmbH aus Burgwedel bei Hannover.
Rund 14 Millionen Privatpersonen ab 10 Jahren unterstützten gemeinnützige Organisationen und Hilfswerke. Vergangenes Jahr waren es noch rund zwei Millionen Spenderinnen und Spender mehr. Auch beim Spendenvolumen gab es einen Rückgang. Zwischen Januar und September kamen rund 3,2 Milliarden Euro zusammen. Das sind rund 600 Millionen Euro weniger als im Vorjahreszeitraum. Die Summe werde in der Weihnachtszeit noch ansteigen, aber nicht das Niveau der beiden Vorjahre erreichen, teilte der Spendenrat mit. Am häufigsten werde für die humanitäre Hilfe gespendet. Drei von vier gespendeten Euro wurden für diese Zwecke gegeben. Auch außerhalb der humanitären Hilfe (Kultur- und Denkmalpflege; Natur-, Umwelt- und Klimaschutz; Tierschutz; Sport; Sonstiges) haben die Deutschen bisher weniger gespendet. Waren es im Vorjahr noch 884 Millionen Euro, sind es im Jahr 2023 bisher 731 Millionen Euro. Bemerkenswert ist dabei, dass die medial stark aufgeladenen Themen Natur-, Umwelt- und Klimaschutz mit rund 92 Millionen Euro nur 2,9 Prozent des gesamten Spendenvolumens ausmachen. Nach wie vor spendet die Generation 70plus am meisten.
Vor diesem Hintergrund wächst die Bedeutung der professionellen Fundraisingagenturen wie der service94 GmbH und der festangestellten Mitarbeitenden. Gerade wegen des wachsenden Stellenwerts des Fundraisings sucht die service94-Unternehmensgruppe in ganz Deutschland nach Bewerbern oder auch Agenturen, die an dem Erfolg teilhaben wollen. An den Informationsständen in ganz Deutschland können Menschen direkt auf die Aufgaben der Organisationen angesprochen werden. Dieses sogenannte Dialog-Marketing hat den entscheiden Vorteil, dass Menschen jeder Altersgruppe im direkten Gespräch über Missstände aufgeklärt und über mögliche Gegenmaßnahmen informiert werden können. Nichts kann ein offenes Gespräch ersetzen.
Um ihre laufenden Projekte finanzieren zu können und bei akuten Katastrophen schnelle Hilfe leisten zu können, sind Hilfsorganisationen zum Glück der Bedürftigen und Opfer nur zu einem Teil auf Einmalspenden angewiesen. Ein großer Teil der Einnahmen stammt von (Förder-) Mitgliedern, die regelmäßig auf die Konten der Organisationen spenden, so die service94 GmbH. Sie sichern das finanzielle Fundament der Organisationen, so dass Hilfe konstant möglich ist.
Die service94 GmbH Unternehmensgruppe betreibt seit 1984 Promotion, Fundraising und Öffentlichkeitsarbeit für humanitäre Vereine und Verbände sowie für den Natur- und Tierschutz. Die festangestellten Beschäftigten der unter anderem mehrfach als „begehrtester Arbeitgeber“ ausgezeichneten Unternehmensgruppe mit 13 Standorten in Deutschland sind täglich im Einsatz, um Förderer und Mitglieder zu gewinnen.

Die service94 GmbH ist ein auf Sozialmarketing spezialisiertes Unternehmen in Burgwedel bei Hannover. Das Unternehmen berät und vertritt nationale und internationale Organisationen, Vereine und Verbände. Die Auftraggeber sind Non Profit Organisationen (NPO) mit vorrangig humanitärer, karitativer und ökologischer Zielsetzung. Für sie entwickelt die service94 GmbH im Bereich Mitgliederwerbung und Mitgliederverwaltung für Vereine innovative Marketingstrategien zur langfristigen Finanzierung und Verwaltung ihrer Aufgaben.

Kontakt
service94 Gmbh
Frank Kroll
Raiffeisenstraße 2
30938 Burgwedel
05139 – 4020

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Neue Podcast-Folge über gute Führung und Unternehmenserfolg im Consulting

Anspruchsvolle Kunden, hohe erforderliche Expertise, schnelle technologische Entwicklungen, komplexe Projekte, ein schneller Markt: Das Consulting-Business fordert viel – und vor allem hervorragende Selbstführung und Führungskompetenzen. Damit lassen sich auch junge Talente für die durchaus ambitionierte Berater-Tätigkeit begeistern. Wie das auch in Zeiten der Stapelkrise auf den Märkten richtig gut funktioniert, hat die movisco AG, auf die Bank- und Finanzdienstleistung spezialisierte Management- und IT-Beratung, in den letzten Jahren immer wieder bewiesen. Dazu hat Unternehmer, Speaker und PodCast-Host Andreas Buhr Michael Junklewitz, Senior Manager bei der movisco AG, für die neue Folge seines bekannten Podcasts „Mehr Erfolg im Business“ befragt: https://www.movisco.de/blog/podcast-insider-aus-der-it-beratung-und-leadership-michael-junklewitz-movisco-ag-zu-gast-bei-andreas-buhr

„Gestalten, nicht verwalten wollen“

Junklewitz: „Als Führungskraft bist Du immer Vorbild. Gerade im Consulting-Business musst Du bereit sein, auf drei Ebenen zu führen: Erstens Dich selbst, zweitens Dein Team und gegebenenfalls auch noch das auf Kundenseite und drittens den Kunden, der sein unternehmerisches Schicksal in hohem Maße in Deine Hände legt. Dazu muss die Führungskraft neben der fachlichen Expertise und Marktkenntnis über ein ausgeprägtes Verantwortungsgefühl und hohe Gestaltungs- und Entscheidungsfreude verfügen. Muss gestalten, nicht verwalten wollen! Außerdem musst Du Dich für das große Ganze genauso in der Pflicht sehen wie für die kleinste Anfrage Deines Kunden. Im Finanzdienstleistungs- und Bankingmarkt heißt das beispielsweise, die Nachhaltigkeitsthemen ernst zu nehmen und voranzubringen – und das ist auch eine Investition in die eigene Zukunft, denn schon in absehbarer Zeit wird kein großes Kundengeschäft mehr gemacht werden können ohne entsprechende echte ESG-zertifizierte ´grüne´ Produkte und Leistungen. Du musst immer vor die Welle kommen! Und dann musst Du in der Lage sein, die richtigen Talente zu finden, sie durch transformationale, feedbackorientierte Führung zu binden und ihnen echte Perspektiven aufzuzeigen, wie wir bei movisco das beispielsweise durch die Kurse unserer eigenen movisco Academy sowie ausgebaute Karrierepfade tun.“

Der Personal Fit muss gegeben sein

Bei aller technischen und technologischen beraterischen Expertise steht indes im Consulting-Business der Mensch mit seinen Soft Skills, seinen charakterlichen Facetten und individuellen Stärken und Vorlieben im Zentrum – egal, ob es sich um Bewerbende, Junior Consultants oder erfahrene Seniors handelt. Buhr nennt das „Erst wer, dann was“. Michael Junklewitz: „Der Personal Fit muss gegeben sein. Und das ist nicht nur der Sympathie-Faktor, sondern auch eine gewisse Demut, eine Bereitschaft, stets weiter zu lernen und als Persönlichkeit reifer, unterstützender zu werden. Beratung wird trotz und mit aller Technologie und KI immer ein People Business bleiben, und da braucht es Menschen, die bei allem Wissen neugierig und offen bleiben, die sich ernsthaft auf die Herausforderungen des Kunden, aber auch der Teammitglieder auf beiden Seiten und Mitarbeitenden einlassen. Wer glaubt, schon alles zu wissen, bleibt in Wirklichkeit stehen, während sich um ihn herum die Welt schnell weiterdreht. Wir müssen uns immer wieder selbst challengen – wie im Sport – und dürfen uns nicht zu schade sein, auch von der Gen Z zu lernen, denn diese bringt ihre eigenen, neuen Erfolgsfaktoren mit.“

– Mehr Informationen zum PodCast: https://www.movisco.de/blog/podcast-insider-aus-der-it-beratung-und-leadership-michael-junklewitz-movisco-ag-zu-gast-bei-andreas-buhr
– Direkt zum PodCast auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/6rj5sdDfk9SKR6BnAilIW9?si=-tOzLCKyTHWdFh8oAb2GOA&nd=1&dlsi=a97dcb1f584c4084
– Die Folge des PodCasts „Mehr Erfolg im Business“ in Bild und Ton bei YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=TSL-kvdGdA8

SERVICE: Weitere inhaltliche Informationen zum Thema Führung im Consulting – auch aus Sicht der Gen Z und internationaler junger Talente:
– https://www.movisco.de/blog/der-wettkampf-um-talente-in-der-finanzbranche-recruiting-war-for-talents
– https://www.movisco.de/blog/esg-ecovadis-movisco-auszeichnung-fuer-csr
– https://www.movisco.de/blog/wie-banken-fuer-ihre-it-projekte-das-passende-beratungshaus-finden
– https://www.movisco.de/blog/made-in-germany-wie-auslaendische-fachkraefte-in-der-deutschen-finanzwelt-fuss-fassen

Über „Mehr Erfolg im Business“
„Mehr Erfolg im Business“ ist die seit Jahren erfolgreiche PodCast-Serie, in der sich Host Andras Buhr, Unternehmer, Autor, Gründer und heutiger Aufsichtsrat der Buhr und Team AG, mit spannenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Sport zu ihren Erfolgsrezepten für bessere Führung, Clean Leadership, starke Sales-Ergebnisse und mehr Unternehmenserfolg unterhält: https://buhr-team.com/content/

Die movisco AG mit Sitz in Hamburg, Bonn und Frankfurt ist eine spezialisierte Management- und IT-Beratung für Finanzdienstleistungsunternehmen und den Banking Sektor. movisco entwickelt Business Intelligence (BI)- sowie Data-Warehouse-Lösungen und berät ihre Kunden in den Bereichen Risikomanagement, Regulatorik, Unternehmenssteuerung und Finanzen.

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Die PR Social Media Beratung Görs Communications verrät Praxistipps zur Onlinekommunikation

Bevor Unternehmen, KMU, Unternehmer, Organisationen, Start-ups oder Soloprenuere mit digitaler PR ( Public Relations (https://www.goers-communications.de/category/public-relations/)) und Social Media Relations starten, sollten sie sich fragen: Was wollen wir überhaupt erreichen – und wie können wir das messen?

Ein Digital-PR- undSocial-Media-Monitoring muss die enorme Datenflut sowie die Relevanz- und Controllingproblematik im (Social) Web beherzigen. In Social Media verschmelzen Journalismus, PR, Kommunikation, Marketing (https://www.goers-communications.de/category/marketing/) und Werbung. Das macht das Digital- und Social-Controlling, die Analyse und die Beurteilung so komplex und schwierig. Zudem fehlt auch im Jahr 2024 immer noch ein gemeinsamer technischer Standard und die eine zentrale Software, die alle Bereiche der Social Media und digitalen Kommunikation / PR sowie des Onlinemarketings (Kommunikation, Follwer-/Friend-Management, Distribution, Promotion, Controlling, Reporting, Optimierung etc.) abdeckt. Dennoch kommt heute niemand mehr an Digital Relations und Social Media vorbei. Die PR-, Marketing- und Digitalberatung Görs Communications (https://www.goers-communications.de) gibt im folgenden Fachartikel einen Überblick und gibt Tipps zum Start der erfolgreichen Digital-PR / Online-PR und Social Media Relations.

Digitale PR / Online-PR – worum geht es dabei?

Digitale PR, auch als Online-PR oder digitale Öffentlichkeitsarbeit (https://www.goers-communications.de) bezeichnet, ist eine Disziplin der PR, die sich auf die Nutzung digitaler Medien und Plattformen konzentriert, um die Reputation eines Unternehmens oder einer Marke zu fördern, die Kommunikation mit Zielgruppen zu verbessern und relevante Inhalte online zu verbreiten. Hier sind drei Definitionen von digitaler PR:

Definition von PRSA (Public Relations Society of America):“Digitale PR bezieht sich auf die Anwendung von PR-Prinzipien in der digitalen Ära. Sie umfasst die Verwendung von Online-Plattformen, sozialen Medien, Blogs, Influencer-Beziehungen und anderen digitalen Kommunikationskanälen, um Zielgruppen zu erreichen, mit ihnen zu interagieren und Markenbotschaften zu verbreiten.“ (Quelle: PRSA, „Digital PR“)

Definition von Cision, einem Anbieter von PR-Software und -Dienstleistungen:“Digitale PR ist eine Strategie zur Verbreitung von PR-Inhalten und -Botschaften über digitale Kanäle wie soziale Medien, Unternehmenswebsites, E-Mail-Marketing und Online-Pressemitteilungen. Sie zielt darauf ab, die Sichtbarkeit einer Marke online zu erhöhen und mit der digitalen Zielgruppe in Kontakt zu treten.“ (Quelle: Cision, „What Is Digital PR?“)

Definition von Moz, einem Unternehmen für Suchmaschinenoptimierung und Online-Marketing:“Digitale PR kombiniert traditionelle PR-Praktiken mit SEO-Techniken und Online-Marketingstrategien, um hochwertige Backlinks, Markenbekanntheit und Sichtbarkeit in den Suchergebnissen zu verbessern. Sie konzentriert sich auf die Schaffung von hochwertigem, teilbarem Inhalt, um Medienberichterstattung und Verweise in der digitalen Welt zu fördern.“ (Quelle: Moz, „The New Era of Digital PR“)

Diese Definitionen verdeutlichen, dass digitale PR sich auf die Verwendung digitaler Kommunikationsmittel und -strategien konzentriert, um die Sichtbarkeit, Reputation und Interaktion einer Marke oder eines Unternehmens in der Online-Welt zu steigern.

Was sind Social Media Relations?

„Social Media Relations“ beziehen sich auf die strategische Verwaltung und Pflege von Beziehungen zwischen Unternehmen oder Organisationen und ihrer Zielgruppe in sozialen Medien. Diese Beziehungen werden in der Regel aufgebaut, um Vertrauen, Loyalität und positive Interaktionen zwischen der Marke und den Nutzern in sozialen Netzwerken zu fördern. Hier sind drei Definitionen von „Social Media Relations“:

Definition von Sprout Social, einem Unternehmen für Social-Media-Management-Software:“Social Media Relations sind der strategische Ansatz, mit dem Unternehmen soziale Medien nutzen, um Beziehungen zu ihren Zielgruppen aufzubauen und zu pflegen. Dies umfasst die Interaktion mit Followern, das Teilen relevanter Inhalte, das Beantworten von Fragen und die Schaffung von Community-Engagement.“ (Quelle: Sprout Social, „Social Media Relations: The Ultimate Guide to Building Better Connections“)

Definition von Social Media Today, einer Online-Plattform für Informationen über Social-Media-Marketing:“Social Media Relations sind die Praktiken und Aktivitäten, mit denen Unternehmen und Marken in den sozialen Medien Beziehungen zu ihren Zielgruppen aufbauen, aufrechterhalten und stärken. Dies umfasst das Teilen relevanter Inhalte, das Reagieren auf Kommentare, das Hervorheben positiver Kundenbewertungen und das proaktive Engagement in Online-Diskussionen.“ (Quelle: Social Media Today, „How to Build and Manage Relationships with Social Media“)

Definition von Hootsuite, einem Unternehmen für Social-Media-Management-Tools:“Social Media Relations beziehen sich auf die strategische Kommunikation und Interaktion einer Marke oder eines Unternehmens mit seiner Zielgruppe in den sozialen Medien. Dies umfasst das aktive Zuhören, das Beantworten von Fragen, das Lösen von Problemen und das Schaffen von positiven Erlebnissen für die Community.“ (Quelle: Hootsuite, „What is Social Media Relations?“)

Diese Definitionen verdeutlichen, dass Social Media Relations darauf abzielen, starke und positive Beziehungen zwischen Unternehmen und ihren Zielgruppen in sozialen Medien aufzubauen und zu pflegen, um Vertrauen, Loyalität und Engagement zu fördern. Dies ist ein wichtiger Bestandteil einer umfassenden Social-Media-Strategie.

Top Ten digitaler Public Relations (PR) / Öffentlichkeitsarbeit und Social Media Relations im Überblick:

1. Identität zeigen: Vollen Namen, Funktion, Arbeitgeber offenlegen, wenn professionelle (PR-) Inhalte hinterlegt werden (egal ob auf privaten oder professionellen Websites).

2. Verantwortung übernehmen für den hinterlegten Content: „Ich-Form“ statt „Wir-Form“/ „Der dargestellte Inhalt dieses/r Blogs oder Webseite reflektiert ausschließlich meine persönliche Meinung und nicht die meines Arbeitgebers“ (gilt nicht für gepostete Inhalte im Auftrag des Arbeitgebers in einem Corporate Account).

3. Offen sein, aber nicht zu persönlich: Die Öffentlichkeit ist (meist) nicht interessiert am Namen von Haustieren, Krankheiten oder Banalitäten. Wägen Sie sorgfältig ab, was Sie an wen in welchem Kanal kommunizieren.

4. Meinungen mit Fakten untermauern: Unterscheiden Sie sorgfältig zwischen Meinung versus Fakten. Überlegen Sie gründlich, was Sie hinterlegen, bevor Sie es hinterlegen. Verlinken Sie zu anderen guten Quellen mit ähnlichem Thema, die bereits im Web existieren. Würdigen Sie die Quellen, von denen Sie Infos ziehen, in angemessener Form.

5. Fehler zugeben und korrigieren: InSocial Networks ist es einfacher, Unehrlichkeiten zu entdecken. Um Ihre Integrität zu bewahren, speichern Sie original hinterlegte Inhalte und falls Textkorrekturen erforderlich werden, machen Sie diese sichtbar, indem Sie die Texte durchstreichen. Nehmen Sie sich Zeit, um Korrektur zu lesen und prüfen Sie die Fakten Ihrer Inhalte.

6. Veröffentlichen sie nur das, was Sie auch jederzeit persönlich sagen würden: Soziale Netzwerke geben uns eine Stimme, Emotionen zu vermitteln und versetzen uns in die Lage, unsere Frustration auszudrücken. Die Auswirkungen können allerdings fatal sein (Vorsicht bei „Late-Night-Tweets“ und anderen Postings zu später Stunde).

7. Sorgen Sie für Mehrwert: Wollen Sie das Interesse der Leser auf sich ziehen, sollten Sie Inhalte bieten, die korrekt, relevant und von Nutzen sind. Schreiben Sie über das, was Sie wissen und seien Sie sich darüber im Klaren, für wen Sie schreiben.

8. Respektieren Sie den Datenschutz und die Geheimhaltung: Sie sind rechtlich dazu verpflichtet, das geistige Eigentum, das Betriebsgeheimnis und finanzielle Informationen Ihres Arbeitgebers / Ihrer Kunden zu schützen.

9. Antworten Sie zeitnah und höflich auf Userkommentare: Soziale Medien sind dialogorientiert; antworten Sie daher auf Kommentare Ihrer Friends & Follower höflich und konstruktiv.

10. Konzentrieren Sie sich auf Ihre wichtigen Unternehmensaufgaben: Für die meisten Arbeitnehmer*innen gehört die Beteiligung in sozialen Netzwerken nicht zu den primären Aufgabenstellungen. Diese Betätigung erfordert Zeit und Energie für den Aufbau von Vertrauen und einer guten Beziehung mit den „Anhängern“, besonders in der Anfangszeit. Die dafür erforderliche Zeit und sonstigen Ressourcen unsollten in einer vernünftigen Relation stehen.

Social Media Relations und digitale PR: Viele Fragen, aber auch viel Potenzial

Unternehmen, Unternehmer, Organisationen, KMU und Solopreneure sollten sich zu Beginn ihrer Social Media und digitalen Public Relations einige Fragen stellen, beispielsweisezu folgenden Themenbereichen:

Argumente von Beratern/Agenturen für externe Social Media / Digital Relations

Einstieg in die Digital Relations: die wichtigsten Social Media Anwendungen

Anforderungen an und Profil der neuen Generation der PR 2.0-Manager /-Berater

Wie finde ich Follower/Friends? Aufmerksamkeit schaffen für eigene Social Media Präsenz

No Spam, please: Öffentlichkeitsarbeit in Foren & Gruppen

Googlejournalismus & PR: die neue Recherche-Wirklichkeit

Public Relations,Content Marketing und Suchmaschinenoptimierung (SEO)

Public Relations und Social Media Optimierung (SMO)

Produkt-PR & vertriebsunterstützende PR im Social Web / Social Shopping

Blogsund Blogger Relations: Kommunikation mit den neuen Meinungsmachern

Was bringt“s? Messbarkeit und Effizienz (inkl. KPIs)

Social Media & Interne Kommunikation

Social Media im B2B-Bereich

Krisen-Intervention und Krisenkommunikation im Web 2.0

Die Entwicklung einer geeigneten Digital Public Relations und Social Media Strategie und des daraus abgeleiteten PR- und Social-Media-Plans benötigt Zeit und Ressourcen. Die PR-, Marketing- und Digitalberatung Görs Communications berät und unterstützt Sie dabei gerne. „Online- und Social-Media-Veteran“ und -Experte Daniel Görs verfügt verfügt über mehr als zwanzig Jahre Berufserfahrung im Digital-,Marketing- und Kommunikationsbereich und hat als Berater und Coach schon vielen Unternehmen und Organisationen, KMU, Start-ups, Unternehmern und Solopreneuren dabei geholfen, ihren eigenen Weg im „Digitalen Dschungel“ zu finden und erfolgreich zu gehen.

Zur Online-PR- und Social-Media-Strategie in 10 Schritten

Das Entwickeln einer effektiven Online-PR- und Social-Media-Strategie erfordert sorgfältige Planung und Umsetzung. Hier sind 10 Schritte mit Praxisbeispielen, um zu einer erfolgreichen Strategie zu gelangen:

Zielsetzung und Zielgruppenbestimmung:

Definieren Sie klare Ziele, z. B. die Steigerung der Markenbekanntheit, die Lead-Generierung oder die Verbesserung der Kundenbindung.

Identifizieren Sie Ihre Zielgruppe(n), z. B. durch die Analyse von Demografie, Interessen und Verhaltensweisen Ihrer aktuellen Kunden.

Wettbewerbsanalyse:

Analysieren Sie die Social-Media-Aktivitäten Ihrer Wettbewerber, um zu verstehen, was funktioniert und was nicht.

Identifizieren Sie Lücken und Chancen, die Sie nutzen können.

Content-Strategie:

Entwickeln Sie eine Content-Strategie, die relevante und ansprechende Inhalte für Ihre Zielgruppe(n) bietet.

Planen Sie verschiedene Arten von Inhalten, z. B. Blog-Beiträge, Videos, Infografiken oder Kundenbewertungen.

Content-Kalender:

Erstellen Sie einen Content-Kalender, der den Zeitpunkt und die Häufigkeit Ihrer Beiträge auf verschiedenen Plattformen festlegt.

Beachten Sie saisonale Ereignisse und Feiertage, um relevante Inhalte zu erstellen.

Auswahl der Plattformen:

Wählen Sie die Social-Media-Plattformen aus, die am besten zu Ihrer Zielgruppe passen. Zum Beispiel, wenn Ihre Zielgruppe eher beruflich orientiert ist, könnte LinkedIn eine gute Wahl sein.

Legen Sie die Art der Inhalte fest, die auf jeder Plattform geteilt werden sollen.

Branding und visuelle Identität:

Gestalten Sie Ihr Profilbild, Ihr Titelbild und Ihren Social-Media-Auftritt so, dass sie einheitlich und gut erkennbar sind.

Verwenden Sie Ihr Logo und Ihre Unternehmensfarben, um eine konsistente visuelle Identität zu schaffen.

Interaktion und Engagement:

Planen Sie Zeit für Interaktion und Engagement ein, um auf Kommentare, Fragen und Nachrichten von Followern zu antworten.

Nutzen Sie automatisierte Tools zur Planung von Beiträgen, aber seien Sie flexibel, um auf aktuelle Ereignisse reagieren zu können.

Monitoring und Analyse:

Verwenden Sie Analysetools, um den Erfolg Ihrer Social-Media-Beiträge zu messen. Zum Beispiel, verfolgen Sie die Anzahl der Likes, Kommentare, Shares und Klicks.

Analysieren Sie diese Daten, um Ihre Strategie kontinuierlich zu optimieren.

Krisenkommunikation:

Erstellen Sie einen Krisenkommunikationsplan, um auf mögliche negative Ereignisse oder Kommentare in den sozialen Medien vorbereitet zu sein.

Zeigen Sie Empathie und reagieren Sie professionell, wenn unerwartete Probleme auftreten.

Anpassung und Weiterentwicklung:

Nehmen Sie regelmäßig Feedback an und passen Sie Ihre Strategie entsprechend an.

Bleiben Sie auf dem Laufenden über neue Entwicklungen und Trends in den sozialen Medien, um Ihre Strategie ständig zu verbessern.

Diese Schritte und Praxisbeispiele können Ihnen helfen, eine fundierte Online-PR- und Social-Media-Strategie zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Es ist wichtig, kontinuierlich zu überwachen und anzupassen, um sicherzustellen, dass Ihre Strategie effektiv bleibt.

Fazit

Der Einstieg in Digitale PR und Social Media Relations erfordert eine strategische Herangehensweise und die Bereitschaft, sich kontinuierlich mit den sich entwickelnden Trends und Technologien auseinanderzusetzen. Zusammengefasst könnte der Einstieg in Digitale PR und Social Media Relations wie folgt erfolgen:

1. Verständnis der Grundlagen:

Bevor Sie mit Digitaler PR und Social Media Relations beginnen, ist es wichtig, die Grundlagen zu verstehen. Dies umfasst die verschiedenen Plattformen, Zielgruppen, relevanten Kennzahlen und Best Practices.

2. Festlegung von Zielen:

Definieren Sie klare Ziele für Ihre Digitale PR und Social Media Aktivitäten. Möchten Sie die Markenbekanntheit steigern, das Kundenengagement verbessern oder den Website-Traffic steigern? Die Ziele sollten messbar und auf die Gesamtstrategie Ihres Unternehmens abgestimmt sein.

3. Zielgruppenanalyse:

Identifizieren Sie Ihre Zielgruppe und verstehen Sie ihre Bedürfnisse, Vorlieben und Verhaltensweisen in den digitalen und sozialen Medien. Dies ist entscheidend für die Entwicklung relevanter Inhalte und die Auswahl der richtigen Kanäle.

4. Erstellung einer Content-Strategie:

Entwickeln Sie eine Content-Strategie, die qualitativ hochwertige, ansprechende und relevante Inhalte für Ihre Zielgruppe bereitstellt. Dies kann Blog-Beiträge, Grafiken, Videos oder andere Formate umfassen.

5. Auswahl der richtigen Plattformen:

Identifizieren Sie die Social-Media-Plattformen, die am besten zu Ihrer Zielgruppe und Ihren Zielen passen. Jede Plattform hat ihre eigenen Merkmale und Nutzerdemografien, daher ist es wichtig, die richtigen Kanäle auszuwählen.

6. Aufbau einer Online-Präsenz:

Erstellen Sie oder optimieren Sie Ihre Profile auf den ausgewählten Social-Media-Plattformen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Profile professionell und ansprechend sind und dass sie die Werte Ihrer Marke widerspiegeln.

7. Implementierung von Social-Media-Monitoring-Tools:

Nutzen Sie Social-Media-Monitoring-Tools, um Gespräche über Ihre Marke und relevante Branchenthemen zu verfolgen. Dies ermöglicht es Ihnen, auf Feedback zu reagieren, Trends zu identifizieren und Ihre Online-Reputation zu managen.

8. Interaktion und Engagement:

Fördern Sie die Interaktion mit Ihrer Zielgruppe. Beantworten Sie Kommentare, stellen Sie Fragen, und beteiligen Sie sich aktiv an Unterhaltungen. Dies trägt dazu bei, eine Gemeinschaft aufzubauen und das Engagement zu steigern.

9. Influencer-Marketing:

Erwägen Sie die Zusammenarbeit mit Influencern, die in Ihrer Branche oder Nische aktiv sind. Influencer können dazu beitragen, Ihre Reichweite zu vergrößern und Ihr Publikum auf eine authentische Weise anzusprechen.

10. Messung und Analyse:

Implementieren Sie geeignete Analysetools, um den Erfolg Ihrer Aktivitäten zu messen. Analysieren Sie Kennzahlen wie Reichweite, Engagement, Konversionen und Social-Media-ROI, um die Effektivität Ihrer Strategie zu bewerten und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.

Denken Sie daran, dass Digitale PR und Social Media Relations kontinuierliche Anpassungen erfordern, um mit den sich wandelnden Trends und dem Nutzerverhalten Schritt zu halten. Seien Sie flexibel, testen Sie verschiedene Ansätze und optimieren Sie Ihre Strategie basierend auf den Ergebnissen.

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Die Veranstalter und Partner des DONAUINSELFESTES, Europas größtem Oper Air Festival bei freiem Eintritt, vertrauen auch 2024 wieder auf die Zusammenarbeit mit C I G
Das Donauinselfest 2024 wird vom 21. bis 23. Juni stattfinden.

18. Dezember 2023

25 Jahre C I G Gesamtwirkungsanalyse Werbewert für das Donauinselfest #dif24
Seit 25 Jahren analysieren und dokumentieren wir den Erfolgskurs des Donauinselfestes für die Veranstalter und das Engagement der Partner http://www.donauinselfest.at.
Unsere diesbezüglichen Erhebungen und Dienstleistungen sind unter der Bezeichnung „Medienresonanz- und Gesamtwirkungsanalyse Werbewert“ bekannt. Nicht alle Beteiligten kennen uns persönlich, meist agieren wir im Hintergrund und Sponsoren erhalten ihre Analyse durch die Veranstalter bzw. Auftraggeber.

Eine eigens entwickelte Analysedatenbank ist das Herzstück der Agentur und liefert aussagekräftige Detailanalysen, Summary Reports, Best-/Worst-Case Szenarien und ist durch viele individuelle Kundenwünsche ständig gewachsen. Der Datenpool für Media, auch Socialmedia-Kampagnen sowie der unterschiedlichsten Kommunikationsmittel vor Ort oder begleitenden Out of Home Aktivitäten werden laufend aktualisiert.

Durch die Analyse, einer wissenschaftlichen und unabhängigen Interpretation des Zahlenmaterials sowie transparenter Dokumentation, ermöglicht C I G dem Veranstalter und dieser wiederum seinen Partnern ausführliche Informationen zur Bewertung des kommunikativen und wirtschaftlichen Erfolges. Ein Schwerpunkt unserer Tätigkeiten liegt in den Jahresvergleichen, der Interpretation von plus/minus Veränderungen, Vorab-Analysen
bei Verhandlungen für einen möglichen Werbenutzen.

C I G History
Die C I G Division Sponsoring PR Marketing (Österreich/Wien) wurde 1999 von der
C I G GmbH (1997) und dem Geschäftsführer Peter Holub gegründet.
Seit 2010 werden Kunden, Geschäftspartner und Medienkontakte von Spanien aus betreut.
C I G Medienanalysen & more … Elisabeth Kaiser. Ihre jahrelange Tätigkeit im Bereich Marketing und PR bei verschiedensten Agenturen in Deutschland und Österreich für internationale Firmen, ebneten ihr den Weg zur C I G in Wien und infolge nach Spanien.

C I G Dienstleistung
C I G ermöglicht Erfolgskontrolle mittels Werbewert- und Medienanalysen für Sponsoren, Veranstalter, Marketing- und Presseverantwortliche.
C I G pflegt Kontakte zu nationalen und internationalen Medien im Bereich Event-News, Veranstaltungskalender und Tourismus.

Ein herzliches Dankeschön an unsere DIF Heros!

Wir wünschen allen Freunden, Geschäfts- und Medienpartnern, Mitstreitern und Bekannten eine besinnliche Weihnachtszeit, sowie Gesundheit, Glück und Erfolg im Neuen Jahr!
Feliz Navidad y un feliz aoo nuevo!

Kontakt/Rückfragen:
Elisabeth KaiserAlex Moldovanu
Geschäftsleitung Total Advertising Value/Media Analysis Assistent
C I G Medienanalysen & more . . .Mail:a.moldovanu@cig.at
Tel.: +34 922 897 987
Mobil: +34 647 202 265
Mail: e.kaiser@cig.at
E-38360 El Sauzal
Santa Cruz de Tenerife, Espana

Die C I G Division Sponsoring PR Marketing (Österreich/Wien) wurde 1999 von der
C I G GmbH (1997) und dem Geschäftsführer Peter Holub gegründet.
Seit 2010 werden Kunden, Geschäftspartner und Medienkontakte von Spanien aus betreut.
C I G Medienanalysen & more … Elisabeth Kaiser. Ihre jahrelange Tätigkeit im Bereich Marketing und PR bei verschiedensten Agenturen in Deutschland und Österreich für internationale Firmen, ebneten ihr den Weg zur C I G in Wien und infolge nach Spanien.

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Eine Analyse entscheidender Elemente

Die erfolgreiche Entwicklung eines Unternehmens gründet sich auf die kontinuierliche Integration derselben Bausteine. Wichtig ist zu betonen, dass diese Bausteine miteinander verknüpft sind und sich gegenseitig beeinflussen. Ein ausgewogenes Zusammenspiel der Faktoren legt den Grundstein für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung. Es erfordert kontinuierlichen objektiven Einblick in die Unternehmenssituation, Anpassung, Lernbereitschaft und die Fähigkeit, sich den sich verändernden Marktbedingungen anzupassen.

„Das menschliche Ökosystem“ eines Unternehmens beschreibt die komplexe und dynamische Wechselwirkung zwischen den verschiedenen Akteuren innerhalb der Organisation. Ähnlich einem natürlichen Ökosystem, in dem verschiedene Arten miteinander interagieren und voneinander abhängig sind, besteht das menschliche Ökosystem eines Unternehmens aus Mitarbeitern, Führungskräften, Kunden und anderen Interessengruppen. Hier sind die Hauptelemente dieses Ökosystems:

1. Mitarbeiter:
Mitarbeiter bilden das Herzstück des menschlichen Ökosystems. Jeder Mitarbeiter bringt individuelle Fähigkeiten, Erfahrungen und Perspektiven mit. Die Interaktionen zwischen den Mitarbeitern beeinflussen die Arbeitskultur, Teamdynamik und somit insgesamt den Erfolg des Unternehmens.

2. Führungskräfte:
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung des Unternehmensökosystems. Ihre Führungsstile, Entscheidungsprozesse und Kommunikationsfähigkeiten beeinflussen direkt die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter. Gleichzeitig sind Führungskräfte ein Teil des Teams und beeinflussen die organisatorische Kultur.

3. Kunden:
Obwohl Kunden eine externe Komponente des Ökosystems sind, üben ihre Bedürfnisse und Erwartungen einen starken Einfluss auf das Unternehmen aus.
Die Interaktionen mit Kunden beeinflussen das Markenimage, die Produktausrichtung und schließlich den Unternehmenserfolg. Ein positives Kundenerlebnis führt zu Loyalität und positiver Mundpropaganda.

4. Lieferanten und Partner:
Die Beziehungen zu Lieferanten und Partnern sind Teil des unternehmerischen Ökosystems. Die Effizienz der Geschäftsprozesse wird maßgeblich von der Qualität der Zusammenarbeit mit externen Partnern beeinflusst und hat direkte Auswirkungen auf die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen.

5. Organisationskultur:
Die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen innerhalb der Organisation formen die Organisationskultur. Diese Kultur beeinflusst, wie Mitarbeiter miteinander interagieren, Entscheidungen treffen und Herausforderungen bewältigen. Eine positive Organisationskultur stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl und die Identifikation mit dem Unternehmen.

6. Arbeitsumgebung:
Die physische und virtuelle Arbeitsumgebung spielt eine wichtige Rolle im menschlichen Ökosystem. Eine gut gestaltete Arbeitsumgebung fördert die Zusammenarbeit, Kreativität und Effizienz der Mitarbeiter. Dies schließt sowohl herkömmliche Büroflächen als auch zeitgemäße Remote-Arbeitsmodelle ein.

7. Kommunikation und Feedback:
Die Qualität der Kommunikation und das Feedbacksystem beeinflussen die Effektivität der Zusammenarbeit. Offene, transparente Kommunikation fördert das Verständnis zwischen den Mitgliedern des Ökosystems und ermöglicht eine kontinuierliche Anpassung an Veränderungen.

8. Personalentwicklung und Weiterbildung:
Die Entwicklung der Mitarbeiter durch Schulungen und Weiterbildungen ist entscheidend. Eine kontinuierliche Weiterentwicklung fördert nicht nur die individuelle Leistung, sondern trägt auch zur Anpassungsfähigkeit des gesamten Ökosystems bei.

Fazit:
Das menschliche Ökosystem eines Unternehmens ist ein komplexes Netzwerk von Beziehungen und Interaktionen. Die Gesundheit dieses Ökosystems hängt von der Pflege und dem Gleichgewicht aller Elemente ab. Ein erfolgreiches Unternehmen erkennt die Wichtigkeit dieser Faktoren und investiert in die Gestaltung eines positiven und unterstützenden Umfelds für alle Beteiligten. Angesichts der scheinbaren operativen Überlastung in den meisten Unternehmen bietet sich eine wertvolle Unterstützungssystematik als Lösung an.

Die PREDICTA|ME GmbH kümmert sich um die menschliche Seite des Geschäfts. Vom Recruiting über die Entwicklung von Teams und Führungskräften bis hin zur Organisationsentwicklung sorgen wir für höhere Produktivität und Zufriedenheit. Dafür nutzen wir das System des Organisationsverhaltens um Treiber und Barrieren sichtbar zu machen und das Engagement zu erhöhen.

PREDICTA|ME macht Unternehmen zu Pionieren des Organisationsverhaltens und der Unternehmenskultur. Sie verbindet umfassende diagnostische digitale Verfahren und ein spielerisches Vorgehen zu einem Steuerungssystem für Unternehmen, um Produktivität, Zufriedenheit und Wertschöpfung durch förderliches Verhalten zu sichern.
Wir messen und visualisieren Ihr Organisationsverhalten – Ihre Kultur. Die Wechselwirkung von Führungsverhalten, Teams und Performance wird sichtbar.

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PREDICTA|ME GmbH
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Am Hahnenbusch 14b
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Beratungszentrum bietet praxisnahe Lösungen für mittelständische Automobilzulieferer, die vom Wandel betroffen sind

Der Automobilzulieferer Bosch baut rund 1.500 Stellen ab. Auch ZF hat angekündigt, ein Werk mit rund 400 Beschäftigten zu schließen. Mit diesen Maßnahmen reagieren die großen Automobilzuliefer-Unternehmen auf die die Umstellung der Automobilproduktion vom Verbrenner zum E- und Wasserstoff-Antrieb.
Doch wie sieht es bei den kleinen und mittleren Unternehmen aus, die der Automobilindustrie zuliefern? Ist jetzt mit einem flächendeckenden Arbeitsplatzabbau zu rechnen?

Müssen auch mittelständische Unternehmen Stellen streichen?

„Nein“, sagt der Transformationsexperte Ulrich Schwellinger vom Steinbeis-Beratungszentrum Transformation in St. Georgen. Er ist überzeugt: „Wenn mittelständische Unternehmen jetzt mutig die Transformation angehen, besitzen sie die Innovationskraft, den Wandel zu meistern und ihre Handlungsfähigkeit zu bewahren.“

Für Schwellinger ist allerdings klar: „Wir müssen raus aus der lähmenden Lethargie, hin zu neuen Ufern. Die Zukunft kommt nicht im Schlaf.“

Die Daten sprechen eine eindeutige Sprache

„An der Transformation kommt kein Unternehmen vorbei“, so Schwellinger. „Das bedeutet jedoch die fundamentale Bereitschaft zu Umbrüchen und, wo sinnvoll, zur Kooperation mit anderen Marktteilnehmern.“ Dieses Mindset sei notwendig, so der Transformationsspezialist, um keinen Schiffbruch zu erleiden. Deshalb sei es nach seiner Auffassung allerhöchste Zeit, vom Lamentieren ins „Tun“ zu kommen, um die Handlungsfähigkeit zu sichern.

„Unternehmer müssen jetzt die lähmende Angst überwinden und mutig die Verantwortung für die notwendige Transformation übernehmen. Aus Erfahrung weiß ich: Mut tut gut“, so Transformationsexperte Schwellinger.

Steinbeise-Beratungszentrum unterstützt Unternehmen bei der Transformation

Zusammen mit seinem Kollegen Joachim Effinger betreibt Schwellinger das Steinbeis-Beratungszentrum Transformation in St. Georgen ( https://steinbeis-transformation.de/ ). Zusammen bieten sie aktive, konkrete Unterstützung bei Transformationsprozessen von Automobilzulieferfirmen Als erfahrene Experten, die langjährig in Führungspositionen der Automotive- und Anlagenbau-Industrie beschäftigt waren, wissen sie, wo Unternehmen ansetzen können, um sich neu zu erfinden.

Zur Person:

Ulrich Schwellinger bringt über 40 Jahre Erfahrung im Aufbau und der Strukturierung von Unternehmen in den Branchen Automobilzulieferer und Maschinenbau an internationalen Standorten mit. Dabei stand er in führenden Positionen stets in der Verantwortung, unter anderem als Produktionsleiter, Betriebsleiter und Geschäftsführer. Seine Vita zeigt seine umfassende Erfahrung im Aufbau, der Restrukturierung und Führung von Unternehmen, insbesondere mit der Leitung und Steuerung von Produktionseinheiten.

Das Steinbeis-Beratungszentrum (SBZ) Transformation unterstützt Unternehmen dabei, ihr Unternehmen nachhaltig und enkelfähig aufzustellen. Das SBZ macht Automobilzulieferer und verwandte Industrien handlungsfähig und bietet aktive Hilfestellung bei der Anpassung der bestehenden Geschäftsprozesse an den sich schnell verändernden Markt. Dazu erarbeitet die Steinbeis-Experten gemeinsam mit ihren Kunden den Eintritt in neue Geschäftsfelder und entwerfen neue Geschäftsmodelle.
Dies erfordert eine individuell angepasste, auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittene Strategie.
Als erfahrene Experten, die langjährig in Führungspositionen der mittelständischen Automotive- und Anlagenbau-Industrie tätig waren, wissen die Transformationsspezialisten, wo Unternehmen ansetzen können und bieten mit viel Praxiserfahrung und einer anpackenden Art und Weise anstatt akademischen Worthülsen praxisnahe Lösungen für mittelständische Unternehmen.

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Parasoft C/C++test 2023.2 mit erweiterter Funktionalität bringt C++-Entwicklung auf neues Level

Monrovia (USA)/Berlin, Dezember 2023 – Parasoft (https://parasoft.com)präsentiert die neueste Version von C/C++test 2023.2, einem transformativen Tool für die C++-Entwicklung. Diese Version bietet Entwicklern eine Reihe neuer Funktionen, Verbesserungen und Compliance-Tools, die den Lebenszyklus der Softwareentwicklung neu gestalten. Mit Parasoft C/C++test 2023.2 erhalten Anwender eine Lösung, die sicherstellt, dass ihr C++17-Code MISRA C++ 2023 entspricht. Parasoft gewährleistet die durchgängige Umsetzung von Safety- und Security-Programmierstandards, wie z.B. die vollständige Unterstützung von MISRA C++ 2023.

C/C++test 2023.2 enthält zahlreiche Verbesserungen: Es garantiert die volle Unterstützung von MISRA C++ 2023 und unterstreicht damit das Engagement von Parasoft, die Konformität und Sicherheit von C++17 Code sicherzustellen. Die wichtigsten Neuerungen sind:
-Vollständige Unterstützung von MISRA C++ 2023: Bereitstellung von 179 Richtlinien, die für die Erstellung qualitativ hochwertiger C++17-Anwendungen entscheidend sind. Durch den Beitrag zur Entwicklung von MISRA C++ 2023 festigt Parasoft seine Position als reaktionsschnellster Anbieter auf dem Markt.
-Verbesserte Code-Qualität: Das Update führt ein optimiertes Stubbing-Framework ein, das Stubs für Template-Funktionen ermöglicht, frühes Testen fördert und die Fehlerinjektion vereinfacht.
-Erweiterte Analyse und Reporting: Mit dem aktualisierten Compliance Report in Parasoft DTP können Anwender nahtlos Code scannen, Verstöße erkennen und automatisierte Quality Gates in Pull Requests für die kontinuierliche Integration einbinden.
-Breitere Compiler-Unterstützung: Unterstützung einer Vielzahl neuer Compiler wie IAR BX ARM, Qualcomm Hexagon, Tasking SmartCode, GNU GCC und Clang für verschiedene Plattformen.

„Unsere neueste Version C/C++test 2023.2 stellt eine entscheidende Neuerung in der C++-Entwicklung dar und festigt unsere Führungsposition durch die vollständige Unterstützung von MISRA C++ 2023. Unsere zusätzlichen Funktionserweiterungen unterstreichen das Engagement von Parasoft, Lösungen bereitzustellen, die die Effizienz, Konformität und Codequalität in der dynamischen Landschaft der C- und C++-Entwicklung verbessern“, erklärt Igor Kirilenko, Chief Product Officer bei Parasoft.

Kunden, die C/C++test 2023.2 einsetzen, profitieren von Vorteilen im Lebenszyklus der Softwareentwicklung. Das Erlangen der Konformität mit den MISRA C++ 2023-Standards gewährleistet eine verbesserte Zuverlässigkeit, Sicherheit und Schutz bei der C++-Entwicklung, die sich an den neuesten Benchmarks orientiert. Das Update führt eine verbesserte Regelgenauigkeit ein, minimiert Fehlalarme und verfeinert die CERT- und AUTOSAR-C++-Checker, was zu einer optimierten Analyse und saubereren, effizienteren Codebasen führt. Mit dem auf Version 6.5 aktualisierten EDG-Parser stoßen die Teams auf weniger Parsing-Probleme in modernem C++, was die Anzahl der Analysefehler deutlich reduziert. Weitere Vorteile sind:
-Code-Abdeckung für constexpr-Funktionen: Eine lückenlose Sammlung von Metriken aus der Ausführung von constexpr-Code minimiert das Risiko, dass ungeprüfter Code in Compliance-Prozessen übersehen wird.
-Erweitertes Stubbing Framework: Verbesserte Stubs für bisher nicht unterstützte Szenarien erhöhen die Stabilität und Effizienz von Testfällen.
-Verbesserungen bei der VS-Code-Erweiterung: Durch die bessere Darstellung der Ergebnisse der statischen Analyse können sich Entwickler effizient auf kritische Probleme konzentrieren.
-Optimierte Unterdrückung von Verletzungen: Ein neues Kommentarformat ermöglicht die Unterdrückung unerwünschter Verstöße, ohne die Lesbarkeit des Codes zu beeinträchtigen.

Parasoft unterstützt Unternehmen mit seiner KI-basierten Software-Testplattform und automatisierten Testlösungen dabei, kontinuierlich qualitativ hochwertige Software zu liefern. Die bewährten Technologien von Parasoft, die den Embedded-, Enterprise- und IoT-Markt unterstützen, reduzieren den Zeit-, Arbeits- und Kostenaufwand für die Bereitstellung sicherer, zuverlässiger und konformer Software, indem sie alles in die Auslieferungspipeline integrieren, von tiefer Codeanalyse und Unit-Tests bis hin zu Web-UI- und API-Tests sowie Service-Virtualisierung und vollständiger Codeabdeckung. Das preisgekrönte Reporting- und Analyse-Dashboard von Parasoft bietet einen zentralen Überblick über die Qualität und ermöglicht es Unternehmen, mit Zuversicht zu liefern und in den strategisch wichtigsten Ökosystemen und Entwicklungsinitiativen von heute erfolgreich zu sein: Security, Safety-Critical, Agile, DevOps und Continuous Testing.

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Wer verkauft Ihre Immobilie besser?

Wenn Sie sich intensiv mit dem Verkauf Ihres Hauses oder Ihrer Wohnung auseinandersetzen, stellen Sie sich doch folgende Frage: Was spricht für die Beauftragung eines Maklers?

Beim Verkauf einer Immobilie gibt es viele Dinge zu beachten. Ein Makler weiß durch seine fundierte Fachkompetenz genau, wie er Ihre Immobilie zum bestmöglichen Preis verkaufen kann.

Jedoch muss festgehalten werden, dass Makler nicht gleich Makler ist. Wie in anderen Berufsgruppen gibt es Unterschiede, denn Makler ist kein geschützter Brief. So kann ein Makler den Gewerbeschein gerade erst bekommen haben, jedoch bringt dieser keinerlei Fachkompetenz und Erfahrung in der Vermittlung mit.

Dann gibt es Makler, die seit Jahren am Markt sind und diesen auch genau kennen. Regelmäßige Fortbildungen sind hierbei ein wichtiger Bestandteil, um die Vorgehensweisen zu perfektionieren. Die Erfahrungen und lokalen Kenntnisse, die sich der Makler über Jahre aneignet zahlen sich für den Verkäufer aus.

In der Rolle des Dienstleisters zahlt sich die Rolle des Maklers ebenfalls für Sie aus. Er ist für Sie auf sein eigenes Risiko tätig, denn er investiert nicht nur Zeit, sondern auch Geld in die Vermarktung Ihrer Immobilie. Der Makler wird erst im Erfolgsfalle entlohnt. So sparen Sie Ihre Zeit, Vermarktungskosten und können Ihre Freizeit für andere Dinge nutzen.

Die richtige Einschätzung einer Immobilie ist der wichtigste Baustein bei der Vermarktung. Der Makler kennt den Markt und vergleichbare Immobilien sowie deren Verkaufspreise. Ein falscher Verkaufspreis zu Anfang der Vermarktung führt zu langen Vermarktungszeiten und geringeren Erlösen.

Ebenso wichtig sind werbewirksame Unterlagen. Der Makler erstellt ansprechende Grundrisse, macht professionelle Fotoaufnahmen und fertigt ein aussagekräftiges Exposé an. Er führt die Interessentengespräche und Besichtigungen durch und begleitet Sie zum Notar.

Solch einen Partner für die Vermittlung Ihrer Immobilie finden Sie mit Immobilien-Fuxx an Ihrer Seite.

Weitere Informationen finden Sie unter www.immobilien-fuxx.de/kostenlose-ratgeber/privater-immobilienverkauf

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Die Schreinerei Siefert, ein traditionsreicher Betrieb in Wald-Michelbach, kann stolz auf über 130 Jahre handwerkliche Expertise zurückblicken. In dieser langen Zeit hat sie sich zu einem herausragenden Anbieter individueller Möbellösungen entwickelt. Ihr Erfolgsrezept liegt darin, traditionelle Handwerkskunst gekonnt mit moderner Technik zu kombinieren.

Das Dienstleistungsangebot der Schreinerei Siefert erstreckt sich über maßgefertigte Einrichtungsgegenstände für verschiedene Wohnbereiche. Egal, ob es um das Wohnzimmer, die Küche, das Schlafzimmer oder das Home-Office geht, hier wird besonderer Wert auf Qualität, Langlebigkeit und Präzision gelegt.

Was die Schreinerei Siefert besonders auszeichnet, ist ihre individuelle Beratung und maßgeschneiderte Gestaltung. Jedes Projekt wird sorgfältig geplant und umgesetzt, wobei stets die persönlichen Bedürfnisse und Raumverhältnisse der Kunden im Fokus stehen. Hier entstehen nicht einfach Möbelstücke, sondern wahre Kunstwerke, die perfekt in die jeweilige Umgebung passen und die Persönlichkeit des Kunden widerspiegeln.

Die Schreinerei Siefert setzt auf Handwerkskunst, die begeistert und bezaubert. Mit ihrem reichen Erfahrungsschatz und ihrem Engagement für exzellente Ergebnisse bleibt sie auch in Zukunft eine der ersten Anlaufstellen für individuelle Möbellösungen in Wald-Michelbach und darüber hinaus. Weitere Informationen finden Sie unter: https://schreinerei-siefert.de

Schreinerei Siefert in Wald-Michelbach: Experten für maßgeschneiderte Möbel und individuelle Einrichtungen, vereint Handwerkstradition mit moderner Technik.

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