Archives Februar 2023

Neue Akquisition stärkt Shared-Mobility-Portfolio der emmy-Mutter GoToGlobal

Credits: Lukas Schramm / emmy Sharing

Berlin, 2. Februar 2023 – emmy, Pionier für Elektro-Roller-Sharing in Deutschland und Tochtergesellschaft des führenden Anbieters für multimodale Mobilität GoToGlobal, hat heute die Übernahme des deutschen Geschäfts des niederländischen Mobility-Anbieters felyx bekannt gegeben. Mit dieser strategischen Akquisition baut emmy seine Präsenz deutlich aus und wird dadurch zum größten Sharing-Anbieter für E-Roller auf dem deutschen Markt.

felyx hat sich für den Verkauf seiner Aktivitäten in Deutschland entschieden, um sich vorläufig stärker auf das Wachstum in der Benelux-Region zu konzentrieren. Dieser strategische Schritt stärkt nicht nur emmys Position als Marktführer, sondern ermöglicht es auch, eine Flotte von 1.500 Elektrorollern in den bestehenden Betrieb zu integrieren. Mit einer klaren Vision für die Zukunft einer urbanen Mobilität will emmy gemeinsam mit seinem Mutterkonzern GoToGlobal seine Kund:innen auch weiterhin die Möglichkeit bieten, ihre Fortbewegung in der Stadt jederzeit selbst in der Hand zu haben, ohne auf ein eigenes Fahrzeug angewiesen zu sein.

„Roller-Sharing-Nutzer:innen werden die Vorteile dieser Übernahme schnell zu schätzen wissen, da sie nicht nur jederzeit einen besseren Zugang zu verfügbaren Rollern haben, sondern auch von emmys in Bezug auf Qualität und Fahrzeug-Verfügbarkeit einzigartigem Serviceangebot profitieren. Durch diese Vereinbarung gehen wir davon aus, dass Kund:innen zu jeder Tageszeit und an jedem Wochentag problemlos einen emmy-Roller in ihrer Nähe finden werden“, kommentiert Gil Laser, CEO von GoToGlobal, den Deal. „Mit der Akquisition verstärkt emmy seine Flotte in Berlin und baut seine Präsenz in Hamburg und München weiter aus. felyx-Kund:innen müssen lediglich die emmy-App herunterladen und können sich dann auf eine reibungslose Migration verlassen. Sie können ihr gesamtes felyx-Guthaben weiter nutzen, wenn sie künftig mit emmy unterwegs sind. Für die Nutzer:innen liegt der große Vorteil dieser Übernahme darin, dass jetzt die Flotten der beiden größten E-Roller-Anbieter in Deutschland in nur einer App verfügbar sind.“

Maarten Poot, Co-Founder von felyx, erklärt: „Nachdem wir die Entscheidung getroffen hatten, den Standort Deutschland zu verlassen, war es für uns sehr wichtig, einen Nachfolger zu finden, der unsere Vision für die Zukunft eines nachhaltigen Stadtverkehrs teilt. Mit emmy haben wir einen solchen Nachfolger gefunden und wissen, dass unsere Nutzer:innen auch künftig in besten Händen sind, um unsere gemeinsame Vision voranzubringen: Jedem Menschen die Freiheit zu geben, sich in einer umweltfreundlicheren urbanen Umgebung zu bewegen und Städte dadurch lebenswerter zu machen. Durch diesen strategischen Schritt können wir uns jetzt stärker auf unsere Heimatmärkte konzentrieren und dort unsere Führungsposition weiter auszubauen. felyx-Nutzer:innen können unseren Dienst noch bis zum 28. Februar nutzen und erhalten bis dahin genaue Anleitungen, wie sie ihr Konto in die emmy-App migrieren können.“

Trotz des weltweiten Drucks, Städte verkehrsfreier zu gestalten, zeigen Daten des deutschen Centers for Automotive Research (CAR), dass die Zahl der Autobesitzenden in Deutschland weiter zunimmt. Die flexible Nutzung von Elektrorollern im innerstädtischen Verkehr bietet die Chance, diesen Trend umzukehren. Als Verkehrsmittel haben Roller gerade im urbanen Raum entscheidende Vorteile: Sie können sich leichter durch den Verkehr bewegen, lassen sich schneller parken und sind im Vergleich zu den klassischen Mikromobilitätsoptionen, wie Fahrrädern und E-Scootern, robuster und effizienter.

Die Akquisition steht im Einklang mit anderen Investitionen der emmy-Muttergesellschaft GoToGlobal, mit denen das Unternehmen sein Geschäft in Europa weiter stärken und sein anhaltendes Engagement für eine nachhaltige Shared Mobility fortsetzen will. Die Übernahme wurde vom Disruptive Corporate Finance Team von Deloitte in den Niederlanden unter der Leitung von Jonathan Pack begleitet.

Über emmy

emmy bietet spontane Kurzzeitvermietungen von Elektrorollern an. Das Unternehmen unter der jetzigen Leitung von Christopher Schech wurde 2015 in Berlin gegründet und hat sich in Deutschland als Marktführer etabliert. Die Ortung und Vermietung der Roller erfolgt per App. Die Elektroroller sind mit zwei Helmen und Einweg-Hygienehauben ausgestattet. Außerdem haben die Roller austauschbare Akkus. Den Ladevorgang übernimmt emmy selbst, lange Ladezeiten und schlechte Ladeinfrastruktur sind für die Nutzer:innen somit irrelevant. Rund 4.000 E-Roller stehen den Kund:innen in Berlin, Hamburg und München zur Verfügung.

Über felyx

felyx wurde 2017 von Quinten Selhorst und Maarten Poot gegründet und ist ein innovatives Scale-Up, das mit E-Roller Sharing das Stadtleben umgestaltet, indem es nachhaltigeren und effizienteren Personenverkehr für alle anbietet. Die Mission des Unternehmens ist es, Menschen durch eine einfache und nachhaltige Shared Mobility zu verbinden – mit dem Ziel, jedem die Freiheit zu geben, sich in einem grüneren urbanen Raum zu bewegen und die Stadt lebenswerter zu machen. Felyx ist derzeit in über 13 Städten aktiv und bedient mehr als eine Million registrierte Nutzer mit einer Flotte von über 6.000 Elektro-Rollern. Das Unternehmen ist ein führender Shared Mobility Pionier in den Niederlanden und besitzt die größte Flotte in der Benelux-Region.

Über GoToGlobal

Das 2008 in Israel gegründete Unternehmen GoToGlobal ist der weltweit führende Anbieter von multimodalen Mobilitätsdiensten. Die Vision von GoToGlobal ist es, Nutzer:innen einen einfachen Zugang zu gemeinsam genutzten Mobilitätslösungen zu bieten. Durch eine proprietäre, technologiebasierte App ermöglicht GoTo Global die Buchung von Autos und Rollern. Das Unternehmen ist derzeit in Israel, Spanien und Deutschland tätig und führt mit einer Flotte von Tausenden von verschiedenen Fahrzeugen Millionen von Fahrten in ganz Europa durch.

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Eine Unsicherheit hinsichtlich möglicherweise hoher Energiekosten schwebt allgegenwärtig in der Luft. Man kann Abhilfe schaffen, indem man seinen Verbrauch senkt und so die Kontrolle über die Kosten behält. Daher sollten alle Verbraucher:innen regelmäßig über die Verbrauchsstände von Strom, Heizung (Gas/Öl/…) und Wasser im Blick behalten, damit die Abrechnung keine unerwarteten Kosten beinhaltet.

Während früher die Erfassung von Zählerständen aufwendig war, indem man viele Daten in eine Excel-Tabelle eingeben musste, gibt es heute dank App-Entwicklern wie Timo Bähr weitaus bessere Möglichkeiten.

Eine App – alles drinnen: die EHW+ App

Die EHW+ App für iOS/Android und Web bietet eine einfache, aber effektive Möglichkeit, um den Gesamtverbrauch an verschiedensten Zählern zu überwachen. Sie ermöglicht es den Nutzer:innen, Zählerstände von einzelnen Zählern in unregelmäßigen Abständen vorzunehmen und erkennt sofort Ablesefehler. Die Software berechnet daraus dann einen Tagesverbrauch und erstellt auch Prognosen für die Zukunft. Für Zähler mit schwankendem Verbrauch (je nach Jahreszeit, saisonal) berücksichtigt sie den Verbrauch der Monate der Vorjahre. Mit der App kann man nicht nur Stromzähler (Hochtarif-/Niedertarif-Zähler), sondern auch Wasseruhren (Warm- oder Kaltwasser), Ölheizungen, Gasheizungen, Heizkörper oder Fernwärme sowie Kaminöfen ablesen und deren Energieverbrauch beobachten. Auf diesem Weg lässt sich einfach prüfen, ob Sparmaßnahmen sich positiv auswirken.

Gemeinsame Erfassung

Die erfassten Zählerstände können nicht nur ganz einfach ausgewertet werden, sie können auch auf mehreren Geräten betrachtet und erfasst werden. Um höchsten Datenschutz zu bieten, haben Dritte und auch EHW+ niemals Zugriff auf die persönlichen Daten eines Haushalts. Damit trotzdem auf allen Geräten immer der aktuellste Stand ist, kann ein automatischer Sync mit dem persönlichen Google Drive aktiviert werden. Geben Nutzer:innen anderen Konten einen Zugriff auf die Daten, klappt sogar eine gemeinsame Erfassung aller Verbrauchswerte.

Mit der EWH+ App ist noch mehr möglich

Mit der kostenlosen Version können beliebig viele Messgeräte und Ablesungen erfolgen. Das Premium-Abo oder Einmal-Käufe erweitern die App um Zähler für Photovoltaikanlagen, Sonnenwärmekollektoren und Wasserabzugszähler. Die beliebteste Erweiterung ist das Paket für erweiterte Statistiken. Damit kann dann auch der Zeitraum der Charts angepasst werden. Mit einer Heatmap lässt sich auf einen Blick der Monatsverbrauch vieler Jahre vergleichen.

Um eine Kostenübersicht zu erhalten, sollten Verbraucher:innen die aktuellen Versorgungspreise angeben. Sind diese noch nicht bekannt, verwendet die App aktuell übliche Marktpreise. Interessant ist die Aktivitätsfunktion, bei der Aktionen wie Waschen, Baden oder Bügeln hinzugefügt werden können. Nutzer:innen können so zum Beispiel ermitteln, wie viel es kostet, eine Badewanne zu füllen oder eine Ladung Wäsche zu waschen.

Nutzer entscheiden, wie es weitergeht

Die App wurde inzwischen über 100.000 Mal heruntergeladen. Nutzer loben den schnellen Support und die einfache Bedienung. Ganz besonders interessant ist die App aber, weil die Nutzer:innen bestimmen, wie die App sich weiterentwickeln soll. Täglich erhält der Entwickler Timo Bähr Vorschläge, was noch verbessert werden könnte. Über diese Ideen können die Nutzer:innen dann abstimmen. Im Januar wurden Fotonachweise bereitgestellt, falls es zu Streitigkeiten mit dem Versorger kommt. Als Nächstes sollen Temperaturdaten integriert werden.

Dank der EWH+ App alle Verbrauchsdaten im Blick haben

Die Idee hinter der App ist gut durchdacht: Die Verbrauchsdaten werden zentral erfasst und somit besteht die Möglichkeit, alle relevanten Informationen über die Stromkosten und andere Verbrauchswerte zu erhalten. Dank EHW+ ist es ganz einfach, die Kosten zu prüfen, zu regulieren und sofort auf Preiserhöhungen zu reagieren. Weitere Informationen erhalten Sie auf der Webseite (https://ehwplus.com/).

Die Nebenkosten steigen. Haben Sie Ihren Verbrauch im Blick? EHW+ sagt, was es kostet und hilft beim Sparen! Besser als jede Excel-Tabelle!

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Sichere Jobs bei der service94 GmbH auch in der Krise

In den gegenwärtig wirtschaftlich unsicheren Zeiten kündigen immer mehr Unternehmen die Streichung von Arbeitsplätzen an. Allein in den ersten Wochen dieses Jahres haben Großunternehmen wie SAP, IBM oder auch Ford die Entlassung Tausender Beschäftigten bekanntgegeben. Am Arbeitsmarkt macht sich deshalb Unsicherheit breit. Bereits in der Vergangenheit hat sich gezeigt, dass der Bereich der Bürgergesellschaften auch in schwierigen Zeiten entgegen dem Trend neue und sichere Arbeitsplätze schafft, so die auf Mitgliederwerbung für Vereine und Fundraising spezialisierte service94 GmbH. Im gesamten Bundesgebiet sucht die auf Promotion und Mitgliederwerbung für Vereine spezialisierte Unternehmensgruppe neue fest angestellte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Die Bedeutung des dritten Arbeitsmarktes zeigte sich bereits während vergangener Wirtschaftskrisen, so die service94 GmbH am Sitz in Burgwedel vor den Toren Hannovers. So konnte nach Rückschlägen während der Corona-Zeit auch während der Kriegs-Krise das Beschäftigungsniveau der service94 GmbH nicht nur gehalten, sondern ausgebaut werden. Nach Definition des ehemaligen Harvard Professors Amitai Ezioni gehören vor allem Non-Profitorganisationen sowie die gesamte Soziale Ökonomie zum sogenannten dritten Arbeitsmarkt.

Gerade auch für Menschen mit nicht abgeschlossener Ausbildung ist der krisensichere Beruf im Fundraising oder im Bereich Promotion interessant. Von den Bewerberinnen und Bewerbern jeden Alters werden bei der service94 GmbH eine gute Allgemeinbildung und ein gepflegtes Äußeres erwartet. Fachwissen ist nicht erforderlich. Es gibt ein hauseigenes Ausbildungsprogramm. Als Alternative zu den häufigen Mini-Jobs bietet der Bereich des Fundraising die Möglichkeit, eine langfristige und sichere Existenz aufzubauen. Das Programm ist auf einem laufenden Lernprozess mit Karriereaussichten ausgerichtet, so die service94 GmbH.

Viele MitarbeiterInnen sind bereits seit mehr als einem Jahrzehnt bei der service94 GmbH tätig und einige von ihnen, darunter auch viele weibliche Angestellten, besetzen inzwischen Führungspositionen. Die Unternehmensgruppe verfügt über 13 Standorte in Gesamtdeutschland. Die Unternehmensgruppe, die bereits unter Deutschlands beste Unternehmen gewählt wurde, ist seit Jahrzehnten im Bereich Sozialmarketing in Deutschland und Europa tätig. Auch wurde die service94 GmbH bereits zwei Mal als begehrtester Arbeitgeber ausgezeichnet.

Die service94 GmbH ist ein auf Sozialmarketing spezialisiertes Unternehmen in Burgwedel bei Hannover. Das Unternehmen berät und vertritt nationale und internationale Organisationen, Vereine und Verbände. Die Auftraggeber sind Non Profit Organisationen (NPO) mit vorrangig humanitärer, karitativer und ökologischer Zielsetzung. Für sie entwickelt die service94 GmbH im Bereich Mitgliederwerbung und Mitgliederverwaltung für Vereine innovative Marketingstrategien zur langfristigen Finanzierung und Verwaltung ihrer Aufgaben.

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Ein neues Unternehmen namens GetLinks! hat seine Türen geöffnet und bietet nun Linkbuilding-Dienstleistungen an. Dieses Unternehmen verfolgt das Ziel, Unternehmen bei ihrer Online-Präsenz zu unterstützen und ihnen dabei zu helfen, ein besseres Ranking in den Suchmaschinen zu erreichen.

Linkbuilding ist ein wichtiger Aspekt bei der Optimierung von Websites für Suchmaschinen. Es geht darum, externe Verlinkungen (Links) auf anderen Websites zu erhalten, die auf die eigene Website verweisen. Diese Links tragen dazu bei, dass eine Website höher in den Suchergebnissen von Suchmaschinen wie Google oder Bing erscheint. Das neue Unternehmen GetLinks! bietet seinen Kunden eine Vielzahl von Linkbuilding-Lösungen an, die auf ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt sind. Getlinks.eu (https://getlinks.eu/) legt großen Wert auf ethische Praktiken bei der Linkakquise und verwendet nur weiße Hat-Methoden. Dadurch wird sichergestellt, dass die Links, die es für seine Kunden erwirbt, nachhaltig sind und dass das Suchmaschinen-Ranking dauerhaft verbessert wird.

Dabei handelt es sich um Linkbuilding

Linkbuilding ist eine Suchmaschinenoptimierungsstrategie, die darauf abzielt, eine höhere Anzahl an Backlinks (Links, die auf eine Website verweisen) zu generieren, um das Ranking einer Website in den Suchmaschinenergebnissen (SERP) zu verbessern. Dies kann durch verschiedene Methoden erreicht werden, wie z.B. durch den Austausch von Links mit anderen Websites, die Veröffentlichung von hochwertigem Content, der andere Websites dazu animiert, einen Link auf die eigene Website zu setzen, oder durch das Erstellen von gastronomischen Beiträgen auf anderen Websites. Ein guter Backlink-Profil ist für die Suchmaschinenoptimierung von großer Bedeutung, da er ein Indiz für die Relevanz und Autorität einer Website ist. Je höher die Anzahl an qualitativ hochwertigen Backlinks auf eine Website verweisen, desto höher wird sie in den SERP rangiert werden. Es ist wichtig zu beachten, dass nicht alle Backlinks gleich sind. Ein Link von einer renommierten und relevanten Website wie z.B. einer Branchen- oder Nachrichtenseite, wird als hochwertiger angesehen als ein Link von einer minderwertigen oder unseriösen Website.
Ein schlechtes Linkbuilding-Profil, das durch Spam-Methoden oder nicht relevante Verweise geprägt ist, kann zu Abstrafungen durch Suchmaschinen wie Google führen. Daher ist es wichtig, ein sauberes und natürliches Linkbuilding-Profil aufzubauen, das auf hochwertigen und relevanten Verweisen basiert. Zusammenfassend ist Linkbuilding ein wichtiger Teil der Suchmaschinenoptimierung, der darauf abzielt, das Ranking einer Website in den SERP durch ein hochwertiges Backlink-Profil zu verbessern. Eine Kombination aus qualitativ hochwertigen Inhalten und einer natürlichen Verlinkung ist der beste Weg, um ein erfolgreiches Linkbuilding-Profil aufzubauen.

Vorteile einer positiven Linkaquise durch GetLinks.eu

Linkakquise und Outsourcing der Linkakquise können viele positive Aspekte bieten, insbesondere für Unternehmen, die ihre Online-Präsenz verbessern und ihr Suchmaschinenranking verbessern möchten. Hier sind einige der Vorteile:

– Steigerung des Rankings: Eine größere Anzahl qualitativ hochwertiger Backlinks kann dazu beitragen, das Suchmaschinenranking einer Website zu verbessern, was zu mehr Traffic, höherer Sichtbarkeit und letztendlich zu mehr Geschäft führen kann.

– Zeitersparnis: Das Outsourcing der Linkakquise kann Zeit sparen, da das Unternehmen nicht selbst aktiv nach Linkmöglichkeiten suchen muss. Stattdessen kann es sich auf sein Kerngeschäft konzentrieren, während die Linkakquise von einem Experten übernommen wird.

– Expertise: Ein erfahrener Dienstleister für Linkakquise verfügt über die nötigen Fähigkeiten und Ressourcen, um erfolgreich Backlinks zu erwerben. Dies kann dazu beitragen, dass die Linkakquise effizienter und erfolgreicher abläuft.

– Diversifizierung des Backlink-Profils: Ein guter Dienstleister für Linkakquise kann dafür sorgen, dass das Backlink-Profil einer Website diversifiziert ist, was das Risiko minimiert, dass das Ranking beeinträchtigt wird, falls einzelne Backlinks verloren gehen.

– Qualität und Nachhaltigkeit: Ein erfahrener Dienstleister für Linkakquise verfügt über die nötigen Kenntnisse, um qualitativ hochwertige Backlinks zu erwerben, die langfristig bestehen bleiben.

Weitere Information zum Unternehmen finden Sie auf getlinks.eu.

GetLinks.eu bietet internationale Linkbuilding-Services für Marken, SEO-Agenturen und Freiberufler. Unser Ziel ist es, Unternehmen bei ihrer Online-Präsenz zu unterstützen und ihnen zu helfen, bessere Platzierungen in Suchmaschinen zu erreichen.

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Alexander Oelfke, CEO der SKYGROUND Group, kündigt exklusiv eine neue spannende Partnerschaft im Ber

Der SKYGROUND Konzern ist stolz darauf, BERLINER TAGESZEITUNG exklusiv die Partnerschaft mit lydian.world Metaverse bekannt zu geben.

Wie die BERLINER TAGESZEITUNG bereits kürzlich in einem Interview mit CEO Alexander Oelfke berichtete, das auch in internationalen Medien wie Forbes, The Guardian, The Japan Times, Benzigna France, Yahoo! Finance und WallStreet Online veröffentlicht wurde, hat das Unternehmen in den letzten Monaten hart an einem bedeutenden Projekt gearbeitet. Nach einer erfolgreichen sechsmonatigen Testphase, an welcher mehrere Unternehmen teilnahmen, ist SKYGROUND nun offizieller Technologiepartner des lydian.world Metaverse.

Das lydian.world Metaverse ist eine einzigartige virtuelle Welt, die den Nervenkitzel von Spielen mit der innovativen Kraft der Blockchain-Technologie verbindet. Als eine teilweise von Spielern betriebene Plattform bietet lydian.world Metaverse eine fortschrittliche digitale und interaktive Umgebung, die von den Nutzern erlebt werden kann.

Das Metaverse ist eine vollständig immersive, digitale Welt, in der die Nutzer ihre Online-Charaktere zum Leben erwecken können. Mitglieder können ihre Avatare individuell gestalten, an spannenden Spielen teilnehmen, virtuelle Gegenstände kaufen, mit anderen in Kontakt treten und ihr einzigartiges Profil innerhalb des Metaverse erstellen. Diese interaktive Umgebung bietet unendliche Möglichkeiten zur Erkundung und zum Ausdruck.

Als Technologieanbieter unterstützt SKYGROUND viele große Online-Broker weltweit mit erstklassigen Technologiemodulen, die ähnliche Handelstechnologien wie MT4 und MT5 verwenden, die auch von etablierten traditionellen Brokern wie IG Group, Swissquote und BDSwiss eingesetzt werden.
Der Unterschied besteht hierbei darin, dass das lydian.world (https://lydian.world) Metaverse keine der traditionellen Währungen wie Euro, US-Dollar und britisches Pfund beinhaltet, was es zu einer wirklich einzigartigen Gelegenheit in der FinTech-Welt macht.

Die lydian.world Metaverse-Plattform verfügt über ein einzigartiges, auf der Blockchain basierendes System sowie eine Rundumlösung auf Basis der Blockchain-Technologie, die eine der transparentesten und transformativsten Technologien unserer Zeit ist.

Laut STATISTA-Analysten wird das Metaverse bis 2030 allein im E-Commerce-Sektor voraussichtlich einen Umsatz von 191 Milliarden US-Dollar generieren.
(Quelle: https://de.statista.com/statistik/studie/id/124887/dokument/digital-economy-compass-2022/ ).

Darüber hinaus prognostizieren die Experten von STATISTA ein anhaltendes Wachstum auf 499 Milliarden US-Dollar bis 2027, was den Spielemarkt zum stärksten Markt machen könnte, der digitale Videos (477 Milliarden US-Dollar) übertrifft und weit vor dem Fernsehen (386 Milliarden US-Dollar) liegt.
(Quelle: https://www.statista.com/press/p/metaverse_ecommerce_digitaleconomycompass2022 )

Alexander Oelfke verfügt über langjährige Erfahrung im Kapitalmarktbereich und hat unter anderem für bekannte Finanzinstitute wie die COMMERZBANK, die Covus Group, CMT Asset Management, die Aquila Group und BDSwiss gearbeitet. Er und sein Team können auf eine lange Erfolgsbilanz bei der Durchführung erfolgreicher Projekte für Unternehmen verschiedener Branchen verweisen. Die umfangreiche Erfahrung des SKYGROUND-Teams in der FinTech-, Finanz- und Handelsbranche stärkt ihr Vertrauen in die vielversprechende Zukunft des Metaverse.

SKYGROUND ist der Technologiepartner des lydian.world Metaverse, indem es diverse Technologien für das Metaverse-Ökosystem bereitstellt. SKYGROUND überbrückt die Kluft zwischen dem traditionellen Finanzwesen und der Metaverse-Blockchain-Ökonomie und ebnet so den Weg für einen universellen Zugang zur Blockchain-Ökonomie und zu den Märkten, beginnend mit Bildungsressourcen durch eine Handelsakademie und personalisierte Unterstützung, um den schnellen Fortschritt und Erfolg der Community zu gewährleisten.

Das Web3-Ökosystem wird von SKYGROUND in dieser Hinsicht einen bedeutenden Schub erhalten, da die mit dem Blockchain-Krypto-Asset-Handel verbundene Innovation nicht nur nach Ansicht der Blockchain-Ökonomie-Analysten der BERLINER TAGESZEITUNG hervorragend aussieht.

Mehr Informationen zu SKYGROUND finden Sie hier: https://www.skyground.group

Disclaimer: Der obige Text bezieht sich ausschließlich auf die Blockchain-Technologie und nicht auf Finanzinstrumente.

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Das im September erschienene Buch „Die neue Leadership-DNA“ von Roman P. Büchler inspiriert, bewegt und regt zum Nachdenken an.

«Die neue Leadership-DNA» von Roman P. Büchler – die Buchempfehlung für alle Führungskräfte.

Führung – ein Thema, das heute wie kaum ein anderes diskutiert wird. Es war noch nie so herausfordernd und komplex, Führungskraft zu sein. Die Wege, diese Rolle auszufüllen, sind zahlreich. Fakt ist, dass der Führungsstil von gestern nicht mehr in die aktuelle Wirtschaft und Gesellschaft passt. Es braucht ein radikales Umdenken – und noch viel mehr. Es gilt, bestehende Denkmuster und alteingesessene Führungsansätze hinter sich zu lassen und neue Wege zu ebnen. Seit vielen Jahren beschäftigt sich Roman P. Büchler, Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der FORAN GmbH und Autor, mit dem Thema Führung.

In seinem Buch „Die neue Leadership-DNA – Prinzipien zum radikalen Umbau der Führung“ liefert er 5 Grundsätze, die die klare Essenz von Leadership zeigen und Führungskräfte anregen, ihre Führung schon heute wirksam für übermorgen zu gestalten. „Führung muss neu erfunden werden. Doch es reicht nicht aus, ein oder zwei Methoden zu ändern. Der gesamte Bauplan, die DNA, von Führung muss von Grund auf neu gestaltet werden“, so der Autor.

Mit seinem Buch trifft er einen Nerv und geht zielgenau auf die heutigen Herausforderungen von Führungskräften ein. Die positiven Reaktionen von Leserinnen, Lesern und der Fachpresse spiegeln die langjährige Erfahrung des Autors in Sachen Führung wider. Das Buch lebt von einer plastischen Darstellung und vielen Beispielen und Erläuterungen, die zum Nachdenken und Nachahmen einladen.

Die bekannte Plattform getabstract schreibt zum Beispiel: „Mit bewährten Methoden der Unternehmensführung brechen, Pioniergeist entwickeln, Verantwortung an die Mitarbeitenden abgeben, sich Freiraum schaffen für eine neue Art zu führen – dieses Buch trifft den Zeitgeist. Es hält eine Unmenge von Tipps aller Art bereit. Einige davon sind eher inspirativer Natur, andere durchaus praktisch. Auch helfen zahlreiche Denkmodelle beim Verständnis einer neuen, unerbittlich dynamischen Unternehmenswelt. Wer ernsthaft bereit ist, das eigene Denken den neuen Gegebenheiten anzupassen, findet hier viele nützliche Anregungen.“

Auch Dr. Peter Kreuz von den bekannten Bestsellerautoren Förster & Kreuz und Rezensent von „Die 99 besten Wirtschaftsbücher“ empfiehlt das Buch: „Gut gefällt mir, dass Roman Büchler die zahlreichen Impulse zu einem persönlichen Leadership Konzept formt. Und nicht nur das Konzept ist sehr persönlich: Roman Büchler gibt auch immer wieder Einblicke in sein persönliches Leben und Arbeiten. Wertvolle Tipps, wie ich finde: zum Beispiel, wie er sich konsequent mehr Zeit für seine persönliche Weiterentwicklung schafft.
„Die neue Leadership-DNA“ ist wie ein Buffet des modernen Managements. Mit gutem Konzept, guter Recherche und einem angenehmen, sehr persönlichen Bezug.“

Das Buch Die neue Leadership-DNA – Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung kann ab sofort über Amazon (https://www.amazon.de/Die-neue-Leadership-DNA-Prinzipien-radikalen/dp/3527511016/ref=sr_1_3?crid=20IFPYX50IOW9&keywords=roman+p.+b%C3%BCchler&qid=1662642316&sprefix=%2Caps%2C62&sr=8-3)oder im lokalen Buchhandel bestellt werden.

Mehr Informationen und Kontakt zu Roman P. Büchler gibt es unter www.foran.ch (https://foran.ch/)

Roman P. Büchler ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der FORAN GmbH in St. Gallen in der Schweiz. Nach vielen Jahren erfolgreicher Tätigkeit als Verwaltungsrat, CEO und Unternehmensberater mit den Tätigkeits-Schwerpunkten Leadership-Mentoring, Teamentwicklung, Strategieentwicklung und digitale Transformation entschloss er sich, seinen Überzeugungen zu folgen. Er gründete die FORAN, um Führungskräfte und Organisationen zu begleiten und sie auf einer höheren Wirkungsebene zu unterstützen.

Der Experte für Leadership, digitale Transformation und Organisationsberatung begleitet mit FORAN Unternehmen zwischen 500 und 1.500 Mitarbeitenden. Er ist Sparringspartner und Zukunftsstratege für Top-Führungskräfte und ganze Geschäftsleitungs-Teams auf dem Weg der dynamischen Weiterentwicklung. Er übt Mandate in den Verwaltungsräten namhafter Unternehmen aus und übernimmt regelmäßig Interimsmandate in Führungsfunktionen. Damit stellt er seine innovativen und teils radikalen Thesen über erfolgreiche Führung selbst auf die Probe. Diese Verbindung zwischen innovativem Ideenreichtum und praktischer Anwendung schärft seine Sinne für das Wesentliche. Er sorgt so für neue Ansätze und kann diese neuen Strömungen schnell praktikabel anpassen.

Darüber hinaus ist er regelmäßig als Dozent in Universitäten und Weiterbildungszentren tätig. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und zwei Bücher zu den Themen digitale Transformation und strategisches IT-Management als Co-Autor herausgegeben.

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Investments in Kryptowährungen boomen, da Investoren versuchen, mit dem relativ jungen Finanzvehikel Gewinne zu erzielen. Doch nicht alle digitalen Währungen sind gleich. Viele Anleger streben nach einem Investment, das eine Rendite bietet, aber sie sind sich nicht der Gefahren bewusst, die mit dem Kauf von „Shitcoins“, also schlechten Coins, die nur vorgeben, ein sinnvolles Projekt zu sein, verbunden sind. Während es nicht immer einfach ist, die guten von den schlechten Coins zu unterscheiden, gibt es einige allgemeine Hinweise, die dabei helfen, Shitcoins von wirklich guten Projekten auf dem Kryptomarkt zu unterscheiden.

Was ist ein Shitcoin?

Shitcoins sind, im Gegensatz zu guten Projekten, einzig und allein dazu da, das Geld der Investoren umzuverteilen, ohne einen Mehrwert zu liefern. Mit viel zu großen Versprechungen werden Anleger dazu ermutigt, in solche Shitcoins zu investieren, um anschließend herauszufinden, dass es sich bei diesen Versprechungen nur um heiße Luft gehandelt hat.
Shitcoins sind ein wahrlich großes Problem für die Seriosität und Integrität des Kryptomarktes, weshalb wir uns in unseren Coachings ausgiebig mit der Identifizierung solcher Shitcoin-Projekte auseinandersetzen. Hier die wichtigsten Hinweise, wie Sie Shitcoins erkennen.

Erster Hinweis, dass Sie es mit einem Shitcoin zu tun haben: das Potenzial des Coins

Einige Coins haben kein klares Potenzial, das heißt, sie bieten kein Produkt oder Service an, die die Wertschöpfung und den Wert des Coins beeinflussen. Wenn ein Coin keine signifikanten Investoren hat oder keine echte Wertschöpfung bietet, ist er wahrscheinlich ein Shitcoin. Achtung: Natürlich geben Shitcoins vor, solch einen Use-Case zu besitzen. Schauen Sie hinter die Fassade: Was macht er wirklich anders als alle anderen Coins und gibt es eine Alternative zu diesem Coin?

Zweiter Hinweis, dass Sie es mit einem Shitcoin zu tun haben: die Coinmenge

Ein Coin, der übermäßig viele Coins ausgibt, ist in der Regel ein Shitcoin. Wenn ein Projekt mehr als 100 Millionen Coins ausgibt und es keine Begrenzung für die Endsumme gibt, ist es wahrscheinlich kein gutes Investment. Sie müssen bedenken, dass der Wert aller Coins irgendwie refinanziert werden muss. Werte entstehen nicht aus der Luft, sondern müssen durch Cash unterfüttert werden.

Dritter Hinweis, dass Sie es mit einem Shitcoin zu tun haben: die Entwickler

Die Entwickler eines Coins sagen viel über den Wert eines Coins aus. Wenn die Entwickler keine guten Referenzen haben oder schon vorher mit Coins gearbeitet haben, die nicht erfolgreich waren, haben Sie es wahrscheinlich mit einem Shitcoin. zu tun. Recherchieren Sie ausgiebig, wer bei dem Projekt federführend ist und ob durch diese Personen schon einmal Shitcoins vertrieben wurden.

Vierter Hinweis, dass Sie es mit einem Shitcoin zu tun haben: das Whitepaper

Ein Whitepaper ist ein Leitfaden eines Coins und enthält alle Informationen über das Produkt oder den Service. Stellen Sie sicher, dass Sie sich mit den Inhalten vertraut machen und die Idee hinter dem Projekt verstehen, bevor Sie investieren. Ein Coin mit einem schlecht geschriebenen oder unvollständigen Whitepaper kann ein Anzeichen dafür sein, dass es sich um einen Shitcoin handelt. Die wenigsten Shitcoins machen sich die Mühe, ein richtiges Whitepaper zu verfassen, sondern kreieren eindimensionale Verkaufsprospekte, die sie als Whitepaper tarnen. Seien Sie auf der Hut!

Fünfter Hinweis, dass Sie es mit einem Shitcoin zu tun haben: der Aktivitätsgrad

Wenn es um Kryptowährungen geht, ist Aktivität wichtig. Es ist eine gute Idee, sich die Börsen anzusehen, auf denen ein Coin gehandelt wird, und zu prüfen, ob er genug Handelsvolumen aufweist. Wenn ein Coin nicht auf vielen Börsen gehandelt wird und auch nicht viel Handelsvolumen vorzuweisen hat, könnte es sich um einen Shitcoin handeln, der einzig und allein dazu da ist, Ihnen das Geld aus den Taschen zu ziehen.

Fazit

Das Investieren in Kryptowährungen kann lukrativ sein, aber es ist wichtig, sich vorher über die Risiken im Klaren zu sein. Bevor man eine Entscheidung trifft, sollte man sich immer überlegen, ob das Investment wirklich seriös ist oder ob man durch einen Shitcoin abgezockt werden könnte.
Mithilfe der oben genannten Tipps können Anleger versuchen zu erkennen, ob es sich um einen Shitcoin handelt oder nicht. Investieren ist immer mit Risiken verbunden und deshalb ist es wichtig zu verstehen, welche Risiken man eingeht.
In unserem einzigartigen Cashflow-Club (https://www.mindspiritleaders.com/cashflowclub/) bringen wir unseren Kunden bei, worauf sie bei ihren Investments achten müssen und wie man am Kryptomarkt langfristig Geld verdient.

Kristine Derungs und Marcel Haggeney sind die MindSpiritLeaders. Mit ihren innovativen Coachingprogrammen helfen sie ihren KundInnen ein stabiles, passives Einkommen aufzubauen und so entscheidende Wege Richtung finanzieller Freiheit zu gehen. MindSpiritLeaders – für alle, die ihr Geld für sich arbeiten lassen wollen.

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Wie Unternehmen mit Künstlicher Intelligenz gegensteuern können

Viacheslav Gromov, Gründer und Geschäftsführer vom KI-Anbieter AITAD (Bildquelle: @AITAD)

Auch 2023 stehen die Unternehmen vor vielen Herausforderungen. Zahlreiche Krisen und Preistreiber beeinflussen die Wirtschaft derzeit negativ. Neben den anhaltenden Problemen mit der Lieferkette, die nach einer Studie des Deutschen Industrie- und Handelskammertags die Unternehmen zu 88% mit höheren Einkaufspreisen, zu 73% mit längeren Wartezeiten, zu 60% mit mehr Planungsaufwand, zu 43% mit Umsatzausfällen und zu 26% mit Produktionsstopps oder -minderungen sowie zu 17% mit dem Zwang, Aufträge abzulehnen, belasten, sind die wachsenden Kosten für Energie, Rohstoffe und Arbeit derzeit die wichtigsten Hemmnisse für den Unternehmenserfolg.

„Die steigenden Kosten für Energie und Rohstoffe zwingen die Wirtschaft dazu, die Preiserhöhungen weiterzugeben, jedoch findet das nicht aller Ortens Akzeptanz, so dass die Unternehmen auf den Kosten sitzen bleiben. Steigende Kosten und Inflation führen darüber hinaus zu Kaufzurückhaltung. Die Geschäftserwartungen der Unternehmen befinden sich seit Beginn der Energiekrise auf tiefsten Stand aller Zeiten – noch nie war der Anteil optimistischer Unternehmen so gering . Im Ergebnis führt das zu einer massiven Investitions- und Innovationszurückhaltung der Wirtschaft,“ erläutert Viacheslav Gromov, Gründer und Geschäftsführer vom KI-Anbieter AITAD.

Auch die geopolitische Lage macht den Unternehmen Sorgen. Neben den durch den Ukraine-Krieg verursachten Problemen, führt auch der Handelskrieg zwischen den USA und China zu einer Deglobalisierung oder zumindest zu einer aufwändigen Verlagerung der Produktionsstandorte und Bezugsquellen. So sehen 79% der Unternehmen den Ukraine-Krieg als großes Risiko an, in der Medizintechnik fühlen sich sogar 95% betroffen. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und Unternehmensberatung EY macht insgesamt 10 zu beobachtenden geopolitische Risikobereiche aus, darunter im Besonderen sich auf dem Vormarsch befindliche Verstaatlichungen, die strengere Klimapolitik, die zunehmende strategische Autonomie Europas sowie die Regulierung von Tech und Data. Laut EY ist schon seit 2020 die Bedeutung politischer Risiken auf dem höchsten Stand seit vielen Jahren.

Zudem zwingt der Klimawandel die Unternehmen zum Umdenken. Die Dekarbonisierung der Produktion und die Nachhaltigkeitsziele der EU und fordern die Wirtschaft zu tiefgreifenden Veränderungen heraus. Besonders hervorzuheben ist der „European Green Deal“, mit dem der Umbau zu einer vollständig ressourceneffizienten und wissensbasierten Wirtschaft und Gesellschaft gelingen soll, die ab 2050 keine Treibhausgasemissionen mehr freisetzt. Weitere Ziele, wie etwa Kreislaufwirtschaft und die Digitalisierungsstrategie, haben ebenfalls große Implikationen auf Wirtschaft und Gesellschaft.

„Die europäische Wirtschaft kämpft mit dem Mangel an Fachkräften. Besonders betroffen sind vor allem die wirtschaftsstarken Staaten wie Deutschland, wo sich der Fachkräftemangel auf einem nie gesehenen Rekordniveau befindet,“ so Gromov weiter.

Insgesamt stehen die Unternehmen vor sehr großen Herausforderungen. Zum politisch gewollten Wandel zur Nachhaltigkeit und Klimaneutralität gesellen sich die Folgen der Coronakrise, der Energiekrise und der geopolitischen Krisensituation. Viele Unternehmen scheinen darauf mit Vorsicht und Zurückhaltung zu reagieren. Ein Blick in die Geschichte zeigt jedoch, dass vor allem Unternehmen Krisen gut überstehen, wenn sie schon während der Krise auf Innovation setzen. So haben etwa 34% der deutschen Unternehmen ihre Innovationsaktivitäten in der Finanzkrise 2008/09 antizyklisch erhöht – und verkrafteten die Folgen der Rezession wesentlich besser. Eine Voraussetzung in der Forschung und Entwicklung dafür ist jedoch die Fähigkeit zur Kollaboration, die während der Coronakrise teilweise eingeschränkt war.

Wie KI Innovation vorantreiben kann

Eine wesentliche Innovationschance liegt im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI), genauer gesagt, der lokal und netzwerkunabhängigen KI. Maschine und Fahrzeuge, die mit sogenannten Embedded-KI Systemkomponenten ausgerüstet werden, können unabhängig von der Netzwerkverfügbarkeit betrieben und somit autark und dezentral eingesetzt werden.

„Im Maschinenbau und bei Automotive dürfte der Schwerpunkt auf Predictive Maintenance liegen. Dabei werden mit Sensoren große Mengen an Daten gesammelt, die von der KI direkt ausgewertet werden können und beispielsweise durch Anomalieerkennung schon frühzeitig vor dem Ausfall eines möglichen Bauteils warnen können. Dies wiederum ermöglicht eine Reduktion der Serviceintervalle, weil der Servicetechniker nur noch ausrücken muss, wenn sich tatsächlich ein Schaden anbahnt. Gleichzeitig wird der Servicezeitpunkt planbarer, da zwischen der Meldung eines voraussichtlichen Schadens und dessen Eintreten eine angemessene Zeit vergeht, in der Ersatzteile angefordert werden können. Der Kunde wiederum hat den Vorteil, dass es nicht oder kaum noch zu ungeplanten Ausfällen kommt – damit gehören ungeplante Produktionsausfälle der Vergangenheit an. So können auch neue und bisher unbekannte Zulieferteile in der Lieferkette als Ausweichmöglichkeit durch Predictive Maintenance abgesichert werden, auch der eigene Einkauf wird flexibler“, geht Gromov ins Detail.

Hardware-as-a-Service wird zum Win-Win für Anbieter und Kunde

Die Konsequenzen für den Maschinenanbieter sind beeindruckend: Sein Interesse an möglichst langlebigen Maschinen wächst, weil er auf Basis der Ausfallplanbarkeit seine Maschinen künftig vermieten statt verkaufen kann. Ein solches Hardware-as-a-Service-Modell wiederum sichert dem Hersteller langfristig planbare Umsätze, während die Investitionskosten des Kunden sich nun auf die gesamte Laufzeit der Maschine erstrecken und so auch dessen Liquidität deutlich geringer belasten.

Da eine möglichst lange Maschinenlaufzeit auch ressourcenschonend ist, ist Embedded-KI auch ein Enabler für Nachhaltigkeit und Klimaschutz. Embedded-KI-Systeme sind zudem in Bezug auf den Energiebedarf äußerst genügsam, und können als Zusatznutzen gleichzeitig auch zur Optimierung des Energieverbrauchs der Maschine verwendet werden, in die sie implementiert werden.

Mit Embedded-KI dem Fachkräftemangel entgegenwirken

In der Medizintechnik dagegen kann Embedded KI neben den Maintenance Aufgaben insbesondere User Interaction erleichtern. So lassen sich zum Beispiel Hochfrequenzskalpelle mit Sprachbefehlen steuern und mildern so das Problem des Fachkräftemangels ab, in dem sie eine Assistenzperson zur Bedienung des Skalpells einsparen können. Da Embedded-KI lokal wirkt und keine Daten an einen Server übertragen muss, ist sie nicht nur gegen Angriffe von außen besonders gut geschützt, sondern verspricht auch ein hohes Maß an Datenschutz.

Neue Zusatznutzen schaffen Wettbewerbsvorteile

Darüber hinaus lässt sich KI auch einsetzen, um die Funktionalität von Produkten zu erweitern, also Zusatznutzen zu schaffen, die wiederum einen Wettbewerbsvorteil nach sich ziehen. Man denke beispielsweise an eine Zahnbürste, die neben der Reinigung der Zähne auch deren Status erfasst, wodurch sich mancher Kontrollbesuch beim Zahnarzt vermeiden ließe, und die Zahnarztpraxen entlastet werden würden. Da es sich bei Embedded-KI-Systemen in der Regel um sehr kleine, kostengünstige Komponenten handelt, sind derartige Zusatznutzen zu geringen Aufpreisen auf dem Consumermarkt umsetzbar. Nicht nur hier kann die lokale, netzwerkunabhängige KI ihr gesamtes Potenzial ausspielen: Sie verarbeitet zwar riesige Datenmengen, gibt aber nur diejenigen Informationen an die Gerätesteuerung oder auch eine Handy-App weiter, die der Hersteller zu verwenden wünscht.

Wie bereits angedeutet, sind Embedded-KI Systeme äußerst genügsam. Das betrifft nicht nur den Energiebedarf, sondern auch Rechenleistung, Herstellungskosten und Speicherkapazität. Zudem ist sie auf vielen „Chips von der Stange“ lauffähig und damit in geringerem Maße von den Lieferketten abhängig als große, rechenintensive Systeme, die aufgrund ihrer Cloudanbindung zudem weitere laufende Kosten nach sich ziehen. Damit wird Embedded-KI auch unabhängiger von der geopolitischen Großwetterlage, da die notwendigen Bausteine leicht alternativ beschafft werden können.

Ein einfaches „Weiter so“ ist nicht genug

„Die Vergangenheit zeigt, dass diejenigen Unternehmen, die Krisen für Innovationen nutzen, resilienter sind als solche, die in Schockstarre fallen. Ein einfaches „Weiter so“ führt denn auch eher in den Abgrund, als zu neuen Umsätzen. Embedded-KI ist ein wichtiger Enabler für Innovation, da sie aufgrund ihres geringen Ressourcenbedarfs, der günstigen Komponenten nahezu in jeder Krisensituation ihre Vorteile ausspielen kann. Dabei liegt eine der zentralen Chancen gerade in der Autarkie und Netzwerkunabhängigkeit, weil dies den dezentralen Einsatz ohne Einschränkungen ermöglicht,“ so Gromov abschließend.

Quellennachweis:
1.https://www.dihk.de/de/themen-und-positionen/wirtschaftspolitik/konjunktur-und-wachstum/blitzumfrage-lieferengpaesse
2.https://www.dihk.de/resource/blob/85032/cab37a15279c05e475e4677a2b6a0bc8/dihk-konjunkturumfrage-herbst-2022-data.pdf
3.https://www.dihk.de/resource/blob/68362/5aa7047c0dbeb10f0a5f35a6e07cbb7d/gesundheitsreport-jahresbeginn-2022-data.pdf
4.https://www.ey.com/de_de/government-public-sector/drei-wichtige-risiken-der-geopolitik
5.https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/international-strategies/sustainable-development-goals/eu-holistic-approach-sustainable-development_de
6.https://www.bmuv.de/themen/nachhaltigkeit-digitalisierung/nachhaltigkeit/17-nachhaltigkeitsziele-sdgs
7.https://www.ifo.de/DocDL/sd-2022-10-peichl-sauer-wohlrabe-fachkraeftemangel-europa.pdf
8.https://www.zew.de/presse/pressearchiv/innovative-unternehmen-kommen-besser-durch-krisenzeiten

Über AITAD
AITAD ist ein deutscher Embedded-KI-Anbieter. Das Unternehmen befasst sich mit der Entwicklung und Testung von KI-Elektroniksystemen, insbesondere in Verbindung mit maschinellem Lernen im Industriekontext (v.a. Systemkomponenten). Als Entwicklungspartner übernimmt AITAD den kompletten Prozess vom Datensammeln über die Entwicklung bis hin zur Lieferung der Systemkomponenten. Dadurch werden innovative Anpassungen des Produkts vorgenommen, ohne dass Kompetenzen und nur wenige Ressourcen auf der Kundenseite notwendig sind. Der Fokus liegt auf zukunftsbringenden, disruptiven, innovativen Anpassungen mit größtmöglichem Impact auf Strukturen und Produktstrategien.

Die Spezialgebiete von AITAD sind Preventive/Predictive Maintenance, User Interaction und funktionale Innovationen. Dabei geht AITAD einen anderen Weg als viele Hersteller: Anstatt einer fertigen KI-Lösung wird für jeden Kunden ein individuelles System entwickelt. Hierfür prüft das Unternehmen im ersten Schritt wie Kundenprodukte vom KI-Einsatz profitieren, stellt die Vorteile und Möglichkeiten vor, entwickelt das System auf allen Ebenen, baut dank einer Prototyping-EMS-Strecke in-house einen Prototyp des neuen Systems auf Basis gesammelter Daten und steht bei der Serienanfertigung und Systempflege stets zur Seite.

Dabei agiert AITAD als interdisziplinärer Full-Stack-Anbieter mit Bereichen Data Science, Maschinenbau sowie Embedded-Hard- und Software. Zudem forscht AITAD in- und extern an zahlreichen algorithmischen und halbleitertechnischen Grundlagen der KI-Technologie. Weitere Informationen: https://aitad.de

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„DMC No. 1 Investment Limited Partnership“ soll die Entwicklung neuer medizinischer Produkte und Technologien fördern sowie japanische Unternehmen durch Risikokapital unterstützen

TANAKA steigt beim Fonds „Diamond Medino Capital (DMC) No. 1 Investment Limited Partnership“ als Ankerinvestor ein. Gegründet wurde der Fonds 2022 von dem Arzt und Ingenieur Terumitsu Hasebe, Professor an der medizinischen Fakultät der Tokai Universität sowie Gastprofessor unter anderem an der Harvard Medical School am MIT in den USA. Der Venture Capital-Fonds ist der erste in Japan, der von einem aktiven Professor für Medizin vertreten wird. Mit seiner Kapitalbeteiligung trägt TANAKA zur technologischen Entwicklung in Japans Medizin- und Gesundheitsindustrie bei.

TANAKA hat bereits früher mit Professor Hasebe an Projekten zusammengearbeitet, etwa an der Entwicklung fortschrittlicher medizinischer Technologien wie Metallspiralen zum Verschließen von Blutgefäßen oder Stent-Systeme zum dauerhaften Stabilisieren und Öffnen verstopfter Blutgefäße. Der führende Anbieter von Edelmetallen und Edelmetallprodukten beteiligt sich an diesem Fonds als Ankerinvestor, um das Potenzial von Edelmetallen für die Zukunft der Medizin zu erforschen und um einen Beitrag zur japanischen Gesellschaft zu leisten.

Unternehmen in Japan haben oft Schwierigkeiten, für anspruchsvolle Vorhaben in Forschung und Entwicklung ausreichend Finanzmittel zu beschaffen und Fachexperten zu finden. Oder akademische Forschungsgruppen mit exzellenten Technologien schaffen es nicht, ihre Ideen zu kommerzialisieren. Hier setzt der Fonds an. Er schafft ein Ökosystem, das sowohl junge als auch etablierte Unternehmen in der Medizinbranche in Japan unterstützt, indem es ihnen bei Arbeitskräften, Kapital, Management, Patenten, Exits und anderen Strategien zur Seite steht. Gemeinsam können Unternehmen und die akademische Forschung Technologien entwickeln und schnell in die praktische Anwendung bringen, etwa für neue medizinische Geräte, Arzneimittel oder medizinbezogene Dienstleistungen.

Mit dem Gründer Terumitsu Hasebe verfügt der Fonds über eine einzigartige Expertise in den neuesten technologischen Trends sowie in den politischen Rahmenbedingungen in Japan und in den USA. Hasebe lobt das Engagement von TANAKA: „Es ist das führende Unternehmen für Edelmetalle und trägt in unserem Fonds dazu bei, Japans exzellente medizinische Kerntechnologien schnell in die Praxis umzusetzen. Gemeinsam werden wir große Synergieeffekte erzielen.“

Terumitsu Hasebe ist Arzt mit Doktortiteln in Medizin und in Ingenieurwesen der Keio Universität. Er forscht und lehrt als Professor an der medizinischen Fakultät der Tokai Universität. Außerdem ist er Gastprofessor an der Keio Universität sowie an der Harvard Medical School in Boston.

Professor Hasebe verbindet in seiner Forschungsgruppe Medizin- und Ingenieurwissenschaften. Als Mediziner hat er medizinische Geräte für verschiedene internationale Hersteller entwickelt. Ein Beispiel ist der zerebrale Thrombose-Stent-Retriever von Biomedical Solutions Inc., wo Hasebe für die gesamte präklinische Studie zur Patentanmeldung im Jahr 2019 verantwortlich war. Als aktiver Mediziner hat er mehr als 30 akademische Auszeichnungen in Japan und im Ausland erhalten und ist darüber hinaus auch als Risikokapitalgeber tätig. Seit 2022 ist er CEO von Diamond Medino Capital.

Diamond Medino Capital No. 1 Investment Limited Partnership
Der Venture Capital Fonds wurde im November 2022 in Japan aufgelegt. Er ist auf die Entwicklung von medizinischen Geräten und Arzneimitteln spezialisiert und investiert in Risikogesellschaften von der Seed-Phase der Forschung und Entwicklung bis zur Phase der Patentzulassung. Der Fonds wurde mit dem Ziel gegründet, in Japan ein Ökosystem für Forschung und Entwicklung in der Medizin aufzubauen, das Aktivitäten in Übersee ebenbürtig ist und Japans medizinische Unternehmen unterstützt.

Über TANAKA Precious Metals

Seit der Gründung im Jahr 1885 hat TANAKA Precious Metals ein breit gefächertes Angebotsspektrum im Edelmetallbereich aufgebaut. In Japan ist das Unternehmen, gemessen am Volumen der gehandelten Edelmetalle, Marktführer. Im Laufe seiner langen Geschichte produzierte und verkaufte TANAKA nicht nur Edelmetallprodukte für die Industrie, sondern auch für den Privatgebrauch, in Form von Schmuck und Vermögenswerten. Als Edelmetallspezialisten kooperieren dabei alle Unternehmen der Gruppe, in Japan und auf der ganzen Welt, bei der Herstellung, dem Verkauf und der technologischen Entwicklung, um eine breite Auswahl an Produkten und Dienstleistungen anbieten zu können. Mit 5.225 Mitarbeitern erzielte die Gruppe im Geschäftsjahr 2021 einen konsolidierten Nettoumsatz von 787,728 Milliarden Yen (ca. 5,5 Milliarden Euro).

*Im Zuge der Anwendung geänderter Rechnungslegungsstandards für die Umsatzrealisierung wird ab diesem Konzernrechnungsjahr ein Teil der Umsatzerlöse auf Nettobasis erfasst.

Globale Webseite
https://tanaka-preciousmetals.com/en/

Produkte
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Neujahrs Interview 2023 mit Dr. Franz Hölzl, Vorstand der Auvesta Edelmetalle AG

Im diesjährigen Neujahrs Interview mit dem Auvesta-Vorstand Dr. Hölzl erhalten Goldkäufer und Goldinteressierte wieder umfangreiche und informative Einblicke sowie Ausblicke zu aktuellen Themen. Dr. Hölzl spricht darin unter anderem über die Folgen der Inflation auf die Kaufkraft der Bürger.

Ausführlich spricht er darüber, für wie groß er die Gefahr einer Enteignung sowie Besteuerung von Anlagegold durch den deutschen Staat einschätzt und warum die auch im vergangenen Jahr wieder häufig mit Bestnoten ausgezeichnete Auvesta den Eigentumsübertrag aller eingelagerten Edelmetallen für so bedeutsam hält.

Im Rückblick auf das Jahr 2022 ging es bei Kundengesprächen laut Dr. Hölzl nicht nur um das Edelmetall als Anlageklasse. Die Auvesta-Kunden beschäftigten vor allem auch Themen wie Altersvorsorge, Kapitalanlage in Zeiten von Krieg und Inflation sowie die hohen Energiekosten. „Und natürlich ging es auch darum, was Edelmetalle, speziell Gold, dabei für den Anleger bedeuten kann“, so der Auvesta-Vorstand.

Im Jahr 2023 rechnet Dr. Hölzl mit einer niedrigeren durchschnittlichen Inflationsrate als im vergangenen Jahr, die er Mitte des Jahres in etwa bei 6,5 bis 8,5 Prozent sieht. Das Inflationsziel der Europäischen Zentralbank (EZB) in Höhe von zwei Prozent werde folglich wahrscheinlich weiterhin deutlich überschritten werden.

Für alle Kapitalforderungen bewirke dies somit einen weiteren Verlust der Kaufkraft, da die Ertragszinsen nach wie vor geringer sein werden als die vom Auvesta-Vorstand prognostizierte Inflationsrate. Für Kapitalanleger entstehe dabei ein doppelter Vermögensverlust, da Zinsgewinne auch noch versteuert werden müssen.

Ein weiteres Thema, dem Dr. Hölzl im Interview auf den Grund geht, sind die Gefahren für Gold durch Enteignung und Besteuerung. „Wenn der deutsche Staat auf das Eigentum seiner Bürger zugreifen will, sprich Enteignung von Anlagegold, dann bedarf es gravierender Änderungen im Gesetz“, sagt der Auvesta-Vorstand.

Dabei verweist er auf die EU-Richtlinie, die Anlagegold definiert und dieses von der Umsatzsteuer ausnimmt sowie auf die Artikel 14 und 15 des Grundgesetzes, in denen die Durchführung von Enteignungen festgelegt ist. Gemäß Artikel 14 sind Enteignungen einzig zum Zwecke des Allgemeinwohles zulässig und es bedarf einer angemessenen Entschädigung. Artikel 15 besagt, dass lediglich Grund und Boden, Naturschätze und Produktionsmittel enteignet werden dürfen. Und Anlagegold fällt somit nicht darunter.

Eine Besteuerung der Gewinne durch die Investition in Anlagegold wurde dagegen bereits in anderen EU-Staaten realisiert. Dr. Hölzl erklärt: „Das bedeutet, der Staat würde beginnen, Gewinne mit Edelmetallen nicht nur während einer Spekulationsfrist (von derzeit einem Jahr), sondern beispielsweise einer viel längeren Spekulationsfrist zu besteuern. Oder der Staat würde Gewinne generell, wie bei Aktienfonds und Wertpapieren, besteuern. (…)“

Da bei einer Besteuerung immer der Verkaufserlös mit dem Kaufpreis verglichen werde, sieht Dr. Hölzl für die Anleger darin eine doppelte Gefahr. Er ist der Meinung, dass es fairer wäre, wenn die Besteuerung nur auf den Kaufkraftgewinn erfolgen würde.

Ein weiteres Thema, dass der Auvesta sehr am Herzen liegt, ist die genaue Eigentumszuordnung aller eingelagerten Edelmetalle. So legt Dr. Hölzl im diesjährigen Neujahrs-Interview genau dar, dass eine Eigentumsübertragung nur dann juristisch gesichert stattfinde, wenn eine übertragene Sache exakt und für einen Dritten, der nicht im Vorgang involviert ist, nachvollziehbar dargestellt werde.

„Das heißt, eine bloße Zusage auf eine bestimmte Grammanzahl an einem gelagerten Gesamtbestand wäre meiner Ansicht nach kein wirksamer Eigentumsübertrag.“, erklärt er.

Es müsse also ganz genau spezifiziert werden, welche Gramm von welchem Barren welchem Anleger gehören, damit es keine Forderung gegen einen Sammelbestand an Edelmetallen ist. Sonst könne im Ernstfall eine Eigentumszuordnung möglicherweise nicht standhalten, was für den Anleger im Extremfall sogar einen Vermögensverlust zur Folge haben könnte.

Daher sagt Dr. Hölzl ganz klar:
„In einem Unternehmen, das keine Eigentumszuordnung hat, möchte ich nicht die Verantwortung als Vorstand tragen müssen.“

Des Weiteren äußert sich Dr. Franz Hölzl im Neujahrs-Interview 2023 auch noch zu folgenden Themen:
Die Mittelverwendungs-Kontrolle bei Auvesta, das Drittparteienrisiko im Hochsicherheitslager, ob Gasmangel eine Gefahr für die Gold Produktion ist, ein persönlicher Ausblick und Wunsch von Dr. Hölzl, u.v.m.

Interessierte Anleger finden das vollständige Interview hier: https://www.auvesta.de/pdf/neujahrs-interview-2023-de.pdf

Seit 2009 ist Auvesta auf den An- und Verkauf und die Lagerung von physischem Gold, Silber, Platin und Palladium spezialisiert. Auvesta ist ein international operierendes Unternehmen und einer der führenden Anbieter von Edelmetallen, als Barren und Münzen.

Auvesta Homepage
https://www.auvesta.com

Kontakt
Auvesta Edelmetalle AG
Dr. Franz Hölzl
Industriestraße 4
83607 Holzkirchen
+49 80 24 474 1144
service@auvesta.com
https://www.auvesta.com/