Archives Januar 2022

Eine Sprachschule mit echtem Lerneffekt

Eine Sprachschule mit echtem Lerneffekt

Eine neue Sprache zu erlernen, gestaltet sich manchmal schwierig. Nicht jede Art des Sprachenlernens ist für jede Lernende gleichermaßen geeignet. Hürden beim Lernen von Grammatik oder der richtigen Aussprache kann Probleme verursachen und den Lernfortschritt bremsen. Auch die Motivation wird geschmälert, was sich insgesamt auf den Lernerfolg negativ auswirkt. Wie es gelingen kann, eine neue Sprache mit Erfolg zu erlernen, erklärt Sprachexperte Pavel Skrivánek.

Mehr Erfolg mit der Effecto®-Lehrmethode

Diese spezielle Methode basiert auf Kommunikation. Dadurch sind Lernende in der Lage in realen Situationen einfach und schnell zu kommunizieren und das mit korrekter Grammatik. Über 20 Jahre sammelten Pavel Skrivánek und sein Team Erfahrungen im Sprachunterricht, um diese Lehrmethode zu entwickeln. Dabei wird der Fokus auf die Kommunikationsfähigkeit mit einer neuen Sprache gelegt. Wer mit der Effecto®-Lehrmethode unterrichtet wird, findet eine klare und effektive Struktur der Unterrichtseinheiten. Dies garantiert bestmögliche Lernfortschritte.

Sprachen schnell und effizient lernen

Der Erfolg im Sprachunterricht ist auch davon abhängig, dass das jeweilige Sprachniveau der TeilnehmerInnen respektiert wird. Zudem wirkt sich dies positiv auf die Motivation aus, wodurch jede Stunde etwas dazugelernt wird und sich der Fortschritt zeigt. Das Sprachniveau wird vor Kursbeginn getestet. Das gewährleistet eine objektive Sicht auf die Sprachkenntnisse. Wichtig ist, die Sprache durch vielfältige Aktivitäten und Mitarbeit jeder einzelnen TeilnehmerIn zu fördern. Dadurch können neue Sprachkenntnisse schneller angewendet und in den Alltag umgesetzt werden.

Pavel Skrivánek und sein Team sind davon überzeugt, dass Sprachenlernen Spaß machen soll. Dies erleichtert Lernprozesse und die Anwendung der Sprache um ein Vielfaches. Dabei kommen die neuesten Technologien und kreative Unterrichtsgestaltung zum Einsatz. Mehr Information zur Sprachschule von Pavel Skrivánek finden Sie auf der Webseite www.skrivanek.cz (https://www.skrivanek.cz).

Das Unternehmen Skrivánek bietet Übersetzungen, Sprachunterricht sowie Dolmetschleistungen an.

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Umfrage von OMT.de zu den Online Marketing Trends 2022

Nutzerzentrierung, Tracking und Automatisierung sind Pflichtthemen für Webmaster in 2022

Umfrage von OMT.de zu den Online Marketing Trends 2022

Online Marketing Trends 2022 (Bildquelle: OMT.de)

Seit 2017 schaut sich das Team von OMT.de (https://www.omt.de/) und Rene Schröter (https://www.reneschroeter.de/) die Trends im Online-Marketing an. Hierzu werden regelmäßig Experten und Anwender befragt und ihre Antworten ausgewertet. Die Auswertung für 2022 basiert auf den Antworten von über 130 Personen, die mehr als 1000 Trends genannt haben.

1.Befassen müssen Sie sich mit einer, auf ihre Nutzer ausgerichteten, Webseite. Die bereitgestellten Inhalte sind nur relevant, wenn sie eingängig und passend aufbereitet sind.
2.Damit Sie ihre Nutzer nicht enttäuschen, sind Informationen über das Nutzerverhalten wichtig. Das dazugehörige Tracking muss datenschutzkonform gestaltet werden, wodurch die Rufe nach einem „cookieless Tracking“ schallen. Dieser Bereich gehört für jeden Webmaster auf die Agenda 2022 und wird für viel Verwirrung unter den Betreibern und Nutzern sorgen.
3.Um bei all den Themen nicht den Überblick zu verlieren, sollten Sie sich Ihre Prozesse intensiv betrachten und im Hinblick auf eine Automatisierung bewerten. Die Bedenken, dass dadurch die Individualität leidet, sollte durch eine strukturierte Arbeitsweise entgegnet werden.

Trend-Themen und der Blick in die Glaskugel gibt es zu Beginn des Jahres einige. Eine Filterung von Einzelmeinungen im Hinblick auf ihre universelle Gültigkeit ist essenziell. Besonders Marketer besitzen eine subjektive Meinung, die vom eigenen Interesse und wirtschaftlichen Aspekten geprägt wird. Durch eine analytische Betrachtung werden automatisch Hype-Themen gefiltert und die übrig gebliebenen Themen helfen dem Anwender effektiv weiter.

Innerhalb der Befragung wurden einige Themen, wie Content Marketing, SEO und Social Media häufig genannt, die vielmehr einer Kategorisierung entsprechen. Durch die besondere Bedeutung der Erklärung dahinter, finden sich alle Expertenstimmen dediziert in der Auswertung. Content bleibt das Maß aller Dinge im Marketing und innerhalb der Kommunikation. Der Stellenwert der Suchmaschinenoptimierung wird kritisch eingeschätzt und bleibt dennoch jedes Jahr relevant. Der Bereich innerhalb von Social Media wird um Social Recruiting aufgestockt und hier müssen Akteure ihre Inhalte besonders akkurat an die Bedürfnisse ihrer Nutzer anpassen.

Weiterhin werden die Themen der Conversion Optimierung, des Data-Driven-Marketings, der Künstlichen Intelligenz und dem Komplex der Audioinhalte ausführlich beschrieben. Das Resümee greift bereits Trends für das Jahr 2023 auf. Dieses wird Social: Social Commerce, Social Selling, Social Shopping!

Schröters Zielsetzung innerhalb der Analyse, der Nutzer solle erfahren, auf welche Bereiche er sich im kommenden Jahr konzentrieren soll: Die Entscheidung kann ich Ihnen nicht abnehmen, ich kann Ihnen aber die Meinungen der Experten zusammenfassen. So, dass Sie einen Leitfaden unter https://www.omt.de/online-marketing/trends/ erhalten.“

Der OMT bietet eine Fortbildungsplattform für Online Marketing-Interessierte. In dieser Gruppe wird sich zu allen Themen rund um Online Marketing ausgetauscht und gegenseitig geholfen. Frei nach dem Motto: #lebenslangvoneinanderlernen

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Familie Jordan verkauft Kapellmann Office Building (KOB) an HIH Invest Real Estate aus Hamburg.

Familie Jordan verkauft Kapellmann Office Building (KOB) an HIH Invest Real Estate aus Hamburg.

(Bildquelle: HIH Invest)

Mönchengladbach, 6. Januar 2021 – Die HIH Invest Real Estate (HIH Invest) hat ein Büro- und Praxisgebäude in der Innenstadt von Mönchengladbach per Asset Deal erworben. Verkäufer ist die Jordan Grundbesitz GmbH aus Deutschland. Der wirtschaftliche Übergang trat mit dem Jahreswechsel in Kraft. Bei der Immobilie in der Viersener Straße/Kaiserstraße aus dem Baujahr 2013 handelt es sich um ein voll vermietetes Multi-Tenant-Gebäude mit einer Gesamtmietfläche von etwa 5.040 Quadratmetern, davon entfallen ca. 4.280 Quadratmeter auf Büro-, 510 Quadratmeter auf Praxis-, und 250 Quadratmeter auf Archiv- und Lagerflächen. Hauptmieter ist die Anwaltskanzlei Kapellmann und Partner, eine der führenden Kanzleien Deutschlands, die mehr als 90 Prozent der Mietflächen nutzt. Zudem befindet sich eine Arzt-Praxis in dem Objekt. Das „Kapellmann Office Building“ (KOB) verfügt außerdem über eine Tiefgarage mit 84 Tiefgaragenstellplätzen und einigen E-Ladestationen. Die Immobilie ist mit dem DGNB-Zertifikat Silber ausgezeichnet und wird in den Fonds „Warburg-HIH Deutschland Selektiv Immobilien Invest II“ eingebracht.

Daria Jordan, Geschäftsführerin der Jordan Grundbesitz GmbH, führt aus: „Das Kapellmann Office Building stellte aufgrund seiner Qualität und Nachhaltigkeit eine substantielle Bereicherung in unserem Portfolio dar. Mehrere Indikationen zeigen, dass es sich hierbei um eines der hochwertigsten Gerwerbeobjekte der Stadt handelt. Nach unserem Ankauf Anfang 2020 ist es uns erfreulicherweise gelungen, das Objekt durch eine gezielte und schnelle Vollvermietung zu einem klassischen Core Objekt zu machen und so signifikanten Value zu generieren.“

Das Gebäude befindet sich im Zentrum von Mönchengladbach und verfügt über eine sehr gute Anbindung an den ÖPNV und ist ebenso mit dem PKW sehr gut erreichbar. Der Hauptbahnhof befindet sich etwa zehn Gehminuten entfernt, eine Bushaltestelle liegt direkt gegenüber dem Objekt. Außerdem befinden sich Mönchengladbachs zentrale Einkaufsmeile, die Hindenburgstraße, das Shoppingcenter „minto“ und zahlreiche Restaurants in fußläufiger Entfernung.

Mönchengladbach wird durch eine mittelständische, diversifizierte Wirtschaftsstruktur geprägt. Die Stadt mit mehr als 260.000 Einwohnern ist optimal an die Autobahnnetze sowie zwei internationale Flughäfen angebunden, die jeweils in weniger als einer Stunde zu erreichen sind. Der einstige Industriestandort hat sich zum Dienstleistungsstandort entwickelt und weist eine hohe Nachfrage nach Büroimmobilien auf.

Dr. Elmar Jordan, Geschäftsführer der Jordan Finance Group, ergänzt: „Der vorliegende Trade des KOB zeigt, dass der Immobilienmarkt in Mönchengladbach an Stärke gewonnen hat. Wir sehen klare Tendenzen, dass Mönchengladbach, insbesondere aufgrund sehr guter politischer Strukturen aber auch steigenden privaten Investements, an Bedeutung in der gesamten Bundesrepublik gewonnen hat. Wir werden in den nächsten Jahren daher eher steigende Multiplier sehen, wenn es um den Verkauf von Gewerbeimmobilien geht. Mönchengladbach ist mittlerweile ein durchaus lukrativer Standort, der auch von positiven makroökonomischen Tendenzen profitiert.

Jörg Gaden, Leiter der familiengeführten Vermögensverwaltung Jordan Capital GmbH, bedankt sich bei HIH Invest Real Estate GmbH: „Die Käuferin zeigte ein Höchstmaß an Professionalität und stellte sich in jeder Hinsicht als angenehmer Verhandlungspartner dar.“

Die rechtliche und steuerliche Due Diligence wurde auf Käuferseite von der Kanzlei CLIFFORD CHANCE aus Frankfurt durchgeführt. Die technische und umwelttechnische Due Diligence (TEDD) wurde von C.P.H. Projekt- und Baumanagement GmbH aus Hamburg durchgeführt. Auf der Verkäuferseite begleiteten die Due Diligence der familiengeführte unabhängige Vermögensverwalter für Privat- und Geschäftskunden Jordan Capital GmbH sowie steuerlich die Kanzlei WWS – Wirtz, Walter, Schmitz aus Mönchengladbach. Anteon, Mitglied von German Property Partners (GPP), war im Transaktionsprozess exklusiv für den Verkäufer beratend und vermittelnd tätig. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.

Seit fünf Jahren ist die Jordan Capital GmbH in Deutschland sowie seit 2021 in den USA als Vermögensverwalterin und -beraterin für ihre Kunden tätig. Das Familienunternehmen mit Sitz in Mönchengladbach kombiniert innerhalb des Dienstleistungsportfolios die Bereiche Vermögensverwaltung, Anlageberatung sowie Kredit-/Baufinanzierung.

Geschäftsführer Dr. Elmar Jordan studierte Rechtswissenschaften an der Universität Bonn sowie Volkswirtschaftslehre an der WHU – Otto Beisheim School of Management und forschte zudem an der University of Oxford. Seit Jahren widmet sich der mit magna cum laude ausgezeichnete Finanzwissenschaftler der finanzmonetären Forschung – mit dem Schwerpunkt „Auswirkungen monetärer Geldpolitik auf die Finanz- und Kapitalmärkte“. Seine Forschungsarbeit gilt als Meilenstein im Bereich volkswirtschaftlicher Direkteinwirkungen auf Aktienmärkte.

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Ostangler Brandgilde schützt mit Hochwasserpass Wohngebäudekunden

Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit unterstützt Eigentümer bei der Hochwasser-Risikobewertung ihres Hauses und gibt Handlungsempfehlungen

Ostangler Brandgilde schützt mit Hochwasserpass Wohngebäudekunden

Ostangler Brandgilde schützt mit Hochwasserpass Wohngebäudekunden

Kappeln, 6. Januar 2022 – Bei der Hochwasserkatastrophe Mitte Juli 2021 starben in Deutschland zahlreiche Menschen. Die Flut verursachte zudem Sachschäden in Milliardenhöhe und viele Betroffene verloren ihre Existenz. Fachleute rechnen auf Grund des Klimawandels mit einer Häufung derartiger extremen Wetterereignisse. Die Ostangler Brandgilde (www.ostangler.de), ein Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit, nimmt daher den Hochwasserpass für Wohngebäudekunden mit in ihr Portfolio auf. Dieser ist ab Januar 2022 in dem nachhaltigen Produkt „Green Fair Play plus“ enthalten. Im Rahmen der Gebäudewertermittlung, die die Ostangler durchführt und daraufhin unbegrenzten Unterversicherungsverzicht gewährt, wird zukünftig bei entsprechender Produktauswahl der Hochwasserpass kostenfrei erstellt.

„Viele Eigenheimbesitzer unterschätzen die Gefahr von Hochwasser auf ihre eigenen vier Wände, insbesondere wenn sie bisher nicht davon betroffen waren. Manche Hauseigentümer wissen gar nicht, dass sich ihr Wohndomizil in einem hochwassergefährdeten Gebiet befindet und wie stark die Folgen von Grundhochwasser, Rückstauschäden aus Ableitungsrohren und Starkregen für sie sein können. Daher ist es lebensnotwendig, die möglichen Gefahren für das Eigenheim abschätzen und entsprechend Prävention betreiben zu können“, erklärt Jens-Uwe Rohwer, Vorstandsvorsitzender der Ostangler Brandgilde.

Der Hochwasserpass, den die Ostangler Brandgilde ab sofort anbietet, bringt Aufschluss. Dabei handelt es sich um ein Dokument zur Standortanalyse und Bewertung von bestehenden oder geplanten Privat- und Gewerbe-Immobilien in hochwassergefährdeten Gebieten. Die Immobilie wird dazu sachkundig von Fachleuten analysiert und das Hochwasserrisiko festgestellt. Grundlage stellt ein Fragebogen dar, mit dem das Umfeld der jeweiligen Immobilie beleuchtet wird. Dazu zählen Hanglage oder die Nähe zu Gewässern und vieles mehr.

Im Anschluss an die Analyse erhält der Hausbesitzer den Hochwasserpass und eine fundierte Risikoeinschätzung für sein Eigenheim. Zusätzlich gibt das Dokument konkrete Handlungsempfehlungen an den Besitzer, um Hochwasser- und Starkregenschäden verhindern oder eindämmen zu können.

„Mit dem Hochwasserpass halten Eigenheimbesitzer einen fundierten Nachweis in den Händen, inwiefern ihr Gebäude hochwassergefährdet, -gesichert oder -angepasst ist. Dies gibt enorme Sicherheit im Hochwasserfall und auch davor. Zudem ist das Dokument förderlich beim Verkauf und der Vermietung des Gebäudes, da die Risiken für Hochwasser, Rückstau und Starkregen fachkundig ausgewiesen sind“, erklärt Jens-Uwe Rohwer.

Die Ostangler Brandgilde ist eines der ältesten, unabhängigen Sachversicherungsunternehmen in Deutschland. Gegründet wurde es 1788 in Angeln, im Norden von Schleswig-Holstein. Die Ostangler Brandgilde besteht in der Rechtsform eines Versicherungsvereins auf Gegenseitigkeit. Die gegenseitige Hilfe in Notfällen zählt zu den Leitlinien des Unternehmens. Die Versicherungsnehmer sind sowohl Mitglieder als auch Träger des Vereins. Vom Rundum-Schutz bis zu Spezialleistungen orientieren sich die Produkte der Ostangler Brandgilde an den Wünschen und Bedürfnissen ihrer Mitglieder. Der zeitgemäße Versicherungsschutz umschließt neben modernen Versicherungsprodukten auch innovative Services wie Online-Abschlüsse und vieles mehr. Das Unternehmen ist seit 2019 klimafreundlich gestellt und trägt mit seinen gelebten Werten sowie Leistungen zum Klimaschutz bei. www.ostangler.de

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Stiebel Eltron Wärmepumpen sind nachhaltige Heizungen

www.stiebel-eltron.at – Stiebel Eltron bietet energiesparende Wärmepumpen, die die Heizkosten dauerhaft senken

Stiebel Eltron Wärmepumpen sind nachhaltige Heizungen

STIEBEL ELTRON ÖSTERREICH – www.stiebel-eltron.at

Klimafreundliche und richtungsweisende Heiztechnik von Haus- und Systemtechnikhersteller Stiebel Eltron Österreich (https://www.stiebel-eltron.at/de/home.html) gesucht? – Sauberes Heizen liegt voll im Trend: Der System- und Haustechnikhersteller Stiebel Eltron wächst konstant und erweitert seine bestehenden Produktionskapazitäten, um seine zahlreichen Privat- und Businesskunden in ganz Österreich auch weiterhin mit den innovativsten Wärmepumpen-Heizungen am Markt versorgen zu können. Stiebel Eltron Wärmepumpen nutzen nämlich grüne Umgebungsenergie. Wärmepumpenheizungen von Stiebel Eltron machen fossile Brennstoffe somit vollkommen überflüssig. Stiebel Eltron Wärmepumpen nützen die Energie aus der Erde, dem Grundwasser und der Luft und wandeln diese in natürliche Wärme um. Diese energieeffiziente Form der Wärmegewinnung unterstützt Menschen in Österreich vor allem dabei, die monatlichen Heizkosten zu senken und das Klima aktiv zu schützen. Gerade vor dem Hintergrund steigender Energiepreise ist dies hochgradig relevant. Wer sich vor steigenden Energie- und Gaspreisen unabhängig machen möchte, der sollte die Anschaffung einer Wärmepumpen-Heizung von Stiebel Eltron Österreich in Erwägung ziehen. Diese wird in der Regel auch entsprechend gefördert, da es staatliche Förderungen für systematischen den Ausstieg aus Gas, Kohle und Öl gibt. Weitere Infos unter: https://www.stiebel-eltron.at/de/home/produkte-loesungen/erneuerbare_energien/waermepumpe.html

STIEBEL ELTRON Österreich bietet mit seinem breitgefächerten Sortiment an innovativen Gesamtlösungen im Bereich „Erneuerbare Energien“ eine überzeugende Antwort auf die Herausforderungen des Klimawandels. www.stiebel-eltron.at – Stiebel Eltron ist ein Unternehmen aus dem Bereich der Elektroindustrie mit Firmenhauptsitz in Holzminden (Niedersachsen). Als innovationsgetriebenes Familienunternehmen verfolgt Stiebel Eltron bei der Produktion und Entwicklung von Produkten eine klare Linie – für eine umweltschonende, energieeffiziente und komfortable Haustechnik.

Mit rund 4.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern weltweit setzt das Unternehmen von der Produktentwicklung bis zur Fertigung konsequent auf eigenes Know-how. Das Resultat sind klimafreundliche und innovative Lösungen für Warmwasser, Wärme, Lüftung und Kühlung. Die österreichische Niederlassung Stiebel Eltron Gesellschaft mbH in Hörsching bei Linz ist die älteste Tochtergesellschaft der Gruppe – sie wurde bereits 1972 gegründet und gehört zu den führenden Anbietern von Produkten im Bereich erneuerbare Energien im Land.

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4063 Hörsching
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Bodyforming mit Kälte – nachhaltig und schonend

Bodyforming mit Kälte - nachhaltig und schonend

Die Reduktion von Fettgewebe – Methoden gibt es viele, jedoch sind diese nicht immer schmerzfrei und halten oft nicht, was sie versprechen. Anders ist es bei der Methode der Kryolipolyse. Der Begriff Kryo kommt aus dem Griechischen und bedeutet Kälte. Mittels dieser werden ausgewählte Bereiche des Körpers behandelt. Die Kälteanwendung wirkt auf Fettdepots und lässt diese verschwinden. Expertin und Ärztin Dr. Nicole David behandelt in der Praxis Contour erfolgreich ihre PatientInnen damit und erklärt den Ablauf und die Wirkungsweise sowie Vorteile der Behandlung mittels Kryolipolyse.

Der Ablauf der Behandlung

Der betroffene Körperbereich wird mittels eines Kälteaggregats angesaugt und es bildet sich ein leichtes Vakuum. Um das Einfrieren der Haut zu verhindern, wird zwischen dem Gerät und der Haut ein spezielles Pad aufgelegt. Die Fettzellen des ausgewählten Bereichs werden somit kontrolliert eingefroren. Für ca. 25-70 Minuten (je nach Applikator) wird die betroffene Stelle auf minus 6 bis minus 12 Grad abgekühlt. Dadurch werden Fettzellen geschädigt (sie platzen im Sinne der Apoptose) und vom Körper abgebaut, was 3 Monate dauert.

Dr. Nicole David berät ihre PatientInnen umfassend vor und während der Behandlung, sodass ein optimales Ergebnis erzielt werden kann. Die Behandlung ist schmerzarm bis schmerzfrei.

Die Vorteile der Kryolipolyse

Die Behandlung erfolgt ohne invasiven Eingriff, zudem ist keine Betäubung notwendig. Die Anwendung selbst ist risikoarm und hautschonend. Es bleiben keine Narben zurück. Grundsätzlich sind lediglich 1-2 Behandlung notwendig, bei adipöseren Menschen kann es auch mehr Behandlungen als Unterstützung zu einer Ernährungsumstellung geben. Körpergewebe wie Muskeln, Nerven oder die Haut bleiben durch die Anwendung unversehrt. In Kombination mit einer Behandlung durch die supramaximale Muskelstimulation wird die Kryolipolyse noch effektiver.

Mit medizinischer Kältetechnik Fett vereisen

Dr. Nicole David und ihr Team stellen sich aus Überzeugung in den Dienst der Anmut und der Schönheit und das an zwei Standorten in Frankfurt und in Fulda. In den Praxen für ästhetisch plastische Chirurgie stehen Ihnen das Expertenteam für Auskünfte zur Verfügung. Mehr Informationen zum Behandlungsangebot der Praxis Contour finden Sie auf der Webseite www.praxis-contour.de (https://www.praxis-contour.de).

Praxis Contour – Ästhetisch plastische Chirurgie geleitet von Frau Dr. Nicole David. Mit Fachkompetenz und individueller Beratung in Sachen Schönheitschirurgie und ästhetisch plastischer Behandlungen.

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Weitblick, Innovationscampus

Neubau moderner Arbeitswelten mit soziokulturellem Mehrwert, Augsburg

Weitblick, Innovationscampus

Weitblick, Augsburg (Bildquelle: Philipp Obkircher)

Weitblick, Innovationscampus
Neubau moderner Arbeitswelten mit soziokulturellem Mehrwert, Augsburg

Kubatur und Standort
Das Gebäude mit modernen Arbeitswelten bildet den ersten Stadtbaustein des entstehenden Innovationsparks in Augsburg, einem Ort der Verbindung von Arbeits- und Wissenswelten. Es richtet sich in seiner Konzeption folgerichtig an Start-Ups und Firmen aus dem Forschungs- und Tech-Umfeld. Neben den offen gestalteten Arbeitswelten sorgen Gastronomie und Nahversorger im Erdgeschoss, ein gemeinsam nutzbares Konferenzzentrum auf dem Dach, eine Kita und viele digitale Smart-Features dafür, dass die Nutzer alles im Haus finden, was sie brauchen. Es entsteht eine kleine Stadt im Haus statt der üblichen Monofunktionalität in Bürogebäuden.
Das Gebäude vermittelt durch seine die Außenkanten des Grundstücks besetzende Kubatur Kraft und Solidität. Gleichzeitig wirkt das mächtige Volumen durch die horizontalen Lamellen der Fassade leicht und luftig. Durch die Loslösung vom Boden öffnet es seinen Innenhof zum Quartier. Der Innenhof wird zum Quartiersplatz, zum Ort für Kollaboration, und vernetzt das Gebäude mit dem Stadtgefüge. Weitere Öffnungen ermöglichen die Durchwegung und fördern die Interaktion mit anderen Institutionen des neu entstehenden Quartiers.

Mehrwert fürs Quartier
Der umrahmte Quartiersplatz bildet die lebendige Mitte des Gebäudes. Der halböffentliche Raum ist vom öffentlichen Stadtplatz gut einsehbar, Schwellenängste werden abgebaut. Die Gastronomie im Erdgeschoss wird zum beliebten Treffpunkt des südlichen Innovationsparks, das Konferenzzentrum auf dem Dach sorgt mit seinen Besuchern ebenso wie die Kinder, die in der Kita im EG betreut werden, für einen lebendigen Austausch. Spielflächen für die Kita sind in den Grünflächen südlich des Gebäudes. Außengastronomie im Sommer, Pflanzgruppen und Sitzgelegenheiten laden zum Verweilen ein, die offen gestaltete Fassade im EG erlaubt Einblicke.

Das Alleinstellungsmerkmal des Gebäudes liegt in seinem holistischen Innovationsansatz begründet. Eine Synthese aus einer dynamischen Form, welche die Nutzerdynamik nach außen trägt, einer hohen Nachhaltigkeit durch eine soziokulturelle Mischung in der Nutzung und LEED-Platin-Zertifizierung des Gebäudes und einem hohen Wohlfühlfaktor von unterschiedlich geprägten Arbeitswelten, einer Mieter-App für alle smarten Features des Gebäudes sowie einem Luftkonzept, das durch dezente Beduftung belebend wirkt, gleichzeitig Keime und Viren filtert und deshalb die Gesundheit der Mitarbeiter*innen fördert.

Flexibilität ist nachhaltig
Arbeit ist vielseitig, braucht variable Rahmenbedingungen, findet nicht nur am Schreibtisch statt und darf auch Spaß machen! Vielfältige Nutzungen versammeln sich im Gebäude, bilden eine Einheit oder vielmehr ein lebendiges Miteinander. Alles ist möglich: Nutzungseinheiten lassen sich ab Kleinstflächen anmieten, aber auch horizontal oder vertikal zu Gesamtflächen bis zu 3.000 m2 zusammenschalten. Innerhalb jeder Nutzungseinheit besteht absolute Flexibilität. Die Fläche ist frei von tragenden Querwänden, Nebenräume sind an den Treppenhäusern fest positioniert. Vom Einzelbüro über das Kombibüro mit Mittelzone sind auch das Großraumbüro oder modernste Bürolandschaften mit ganz unterschiedlichen Arbeitsatmosphären möglich. Zusätzliche Kommunikationszonen an den Treppenhäusern bieten Begegnungsflächen mit dem Nachbarn oder Rückzug für ein vertrauliches Gespräch unter Kollegen. Kreativität braucht Austausch! Ergänzt werden die Mietflächen innerhalb des Gesamtensembles durch den Konferenzbereich auf dem Dach, sowie im Erdgeschoß durch Gastronomie, Nahversorger und eine Kindertagesstätte. Durch den Nutzungsmix entsteht hoher Mehrwert für die Nutzer*innen des Gebäudes und das umgebende Quartier.

Die Konstruktion als Stahlbetonskelettbau mit Stützraster und massiven Treppenhaus- und Nebenraumkernen zur Aussteifung ist wirtschaftlich und bietet größtmögliche Flexibilität und langfristige Veränderbarkeit in der Nutzung. Innenwände wurden in Leichtbau hergestellt, bzw. vom Mieter im Selbstausbau errichtet. Oberflächen wurden so gewählt, dass sie zum einen eine Wertigkeit ausstrahlen und ein ansprechendes Ambiente schaffen, zum anderen aber langlebig und wartungsarm sind.

Organisation
Für das Gebäude sind vier unabhängige Eingänge vorgesehen, die jeweils über eine großzügige Lobby die Haupttreppenhäuser erschließen. Die Zuwegung zum Konferenzzentrum erfolgt für externe Besucher direkt über die Tiefgarage. Fußläufig vom Stadtplatz kommende Besucher überqueren den halböffentlichen Quartiersplatz. Da der Konferenzbereich auch von hier sichtbar und klar ablesbar ist, ist der Eingang für Besucher klar von den anderen Eingängen zu unterscheiden. Jeder Eingang wird vom Quartiersplatz direkt erschlossen, die Nutzungseinheiten schließen sich in den Obergeschossen beidseitig der Haupttreppenhäuser an. Bei großen Mieteinheiten ist aber auch die vertikale Abtrennung eines gesamten Aufganges möglich, bei der sich bis zu sieben Nutzungseinheiten zusammenfassen lassen. Weitere Nebentreppenhäuser zwischen den Nutzungseinheiten dienen als Rettungsweg oder als kurze Vertikalverbindung für Mitarbeiter. Die Zufahrt zur Tiefgarage erfolgt südlich von der Umfahrungsstraße, Fahrradstellplätze befinden sich eingefriedet ebenfalls im südlichen Freibereich in der Nähe des Durchganges zum Hof, weitere Fahrradabstellmöglichkeiten für Besucher sind direkt an den Treppenhäusern vorgesehen.

Sprichwörtlich Kopf des als fließende Großform konzipierten Gebäudes ist der Konferenzbereich im 5. und 6. Obergeschoß. Er positioniert sich an der exponiertesten Außenecke des Gebäuderings und erhebt sich über die Regelgeschosse, setzt ein starkes Zeichen und schafft Identität. Die angrenzenden Dachflächen sind begehbar und werden zu Orten der Zusammenarbeit, der Gemeinschaft. In großzügige Aufweitungen im Innern des Gebäudes ergeben sich informelle Gespräche in den Sitzungspausen, Kontakte werden geknüpft, während man durch die großflächige Glasfassade den Weitblick auf die Alpen genießt. Die Konferenzräume lassen sich flexibel in kleine und größere Einheiten trennen oder zusammenschalten und vor allem individuell per Mieter-App buchen.

Was tut Sehw fürs Klima
Zur Minimierung des CO2-Fußabdrucks und der Grauenergiebilanz wurden nachhaltige Materialen eingesetzt. Abgerundet wird das Konzept durch Regenwassernutzung und die Umsetzung eines innovativen Solarstrom-Speicherkonzeptes unter Verwendung von Photovoltaik auf dem Dach.

Hinter den markanten horizontalen Sonnenschutzlamellen verstecken sich massive Brüstungen, die den Glasanteil der Fassade reduzieren und somit energetisch eine besseren Dämmwert zu erreichen und Pluspunkte zur Zertifizierung des Gebäudes sammeln. Die Lamellen weisen unterschiedliche Abstände auf, so dass auf Augenhöhe im Stehen und im Sitzen eine geringere Dichte gegeben ist. Horizontal ist der weite Blick nach außen immer gewährleistet. Das Dach wird als fünfte Fassade mit einer extensiven Begrünung bewusst gestaltet und mit Kinderspielfläche und Dachterrassen genutzt.

Die Gebäudetechnik ist für einen Großteil der weltweiten Treibhausgasemissionen verantwortlich, daher wird der geplante Bau als „Nearly-zero Carbon“-Konzept ausgeführt. Die Zertifizierung nach LEED-Platin stellt einen hohen Anspruch dar. Der Entwurf verfolgt das „Low-Tech-Prinzip“, nach welchem so wenig haustechnische Komponenten wie nötig verwendet werden.

Die Wärmeübertragung erfolgt zu einem großen Teil über eine Bauteilaktivierung. Die Betonbauteile dienen dabei als Speichermasse. Innere Abwärme aus IT-Technik, Personen- und Beleuchtung werden über Wärmerückgewinnung mitgenutzt. Es wird eine kontrollierte Be- und Entlüftung mit hocheffizienter Wärmerückgewinnung >80% vorgesehen. Schotterspeicher im 2.UG dienen zur Vorkonfektionierung der Luft (Winter-Vorerwärmung / Sommer Nachtauskühlung). Die Regelung der Lüftung erfolgt über Präsenzmelder, Hygrostate, Temperaturfühler, ggf. CO2-Überwachung sowie Belegungszeiten. Der Sommerliche Wärmeschutz wird über entsprechende Verglasungen und den außenliegenden Sonnenschutz gewährleistet. Intensive Nachtlüftung/-auskühlung kann durch gesteuerte freie Lüftung oder durch raumlufttechnische Anlagen über einen Sommerbypass erreicht werden. Stromversorgung: Solartechnik auf dem Dach erhöht den Anteil erneuerbarer Energien.

Fertigstellung vor Termin
Unsere pandemisch geprägte Zeit steht beim Bauen gemeinhin für Verzögerungen. Entscheidungen, die länger brauchen, Bauarbeiter, die als Grenzgänger plötzlich in Quarantäne müssen, bevor sie auf den Baustellen eintreffen, Lieferengpässe in der Herstellerindustrie und viele Gründe mehr. Umso eindrucksvoller, dass unser Projekt „Weitblick“, erster großer Stadtbaustein des Innovationscampus Augsburg, vor der prognostizierten Zeit fertig geworden ist. Die richtigen Weichenstellungen im Vorfeld und ein straffes Management bei der Projektdurchführung haben das möglich gemacht.

Smart House
In Weitblick werden die Möglichkeiten der Digitalisierung in einem Smart-Building- Konzept interpretiert, das weit über bisherige Standards hinausgeht – und wegweisend für künftige Bürogebäude sein wird.
Die Mitarbeiter können sich das Suchen von Schlüsseln oder Check-in-Ausweisen sparen. Über eine App können sie bereits vor der Arbeit das Frühstück in der hauseigenen Gastronomie bestellen oder einen Platz in der integrierten Kindertagesstätte reservieren. Ein kluges, digitales System führt Besucher von der Tiefgarage durch das gesamte Gebäude bis zum Zielort. Wer die Tiefgarage wieder verlässt, wird über die aktuelle Verkehrs- und Wettersituation informiert. Die Rezeption wird durch Infopoints ersetzt, von denen aus auch das Taxi bestellt oder die nächste Straßenbahnabfahrt angefragt werden können.

Wie leben wir, und wie wollen wir in Zukunft leben? Diese Frage treibt Sehw täglich um. Für Prof. Xaver Egger, den Gesellschafter von Sehw, der dieses Schwerpunktthema auch an der Hochschule Bochum und an der German University of Technology in Muscat, Oman, unterrichtet, geht es um die Haltung zu dieser relevanten Frage. So spannt sich der Bogen von den demografischen Fragen, gesellschaftlichen Themen und politischen Debatten unserer Zeit wie etwa Migration, schrumpfende versus zu schnell wachsende Städte, das Altern der Gesellschaft, Untersuchung zu Trends, Strömungen und Verhaltensweisen über Analysen bis hin zur konkreten Entwicklung und Gestaltung von Projekten einschließlich ökonomischer und strategischer Betrachtungen.

Kontakt
sehw architektur
Lisa Kattner
Wikingerufer 7
10555 Berlin
+49 30 308785 – 10
+49 30 308785 – 20
public@sehw.de
https://sehw-architektur.de

33 erfolgserprobte Live Chat Best Practices für 2022

Erfolgserprobte Live-Chat-Praktiken zu den Themenbereichen Website-Integration, Widget-Branding und -Konfiguration, Chatbot-Integration, Agenten-Schulung, Chat-Nachrichten, Chat-Performance-Messung sowie Booster für den langfristigen Live-Chat-Erfolg

33 erfolgserprobte Live Chat Best Practices für 2022

33 Live Chat Best Practices für 2022

Jeder Live-Chat-Anbieter, der die Best Practices von 1 bis 26 sauber implementiert, wird mit seinem Live-Chat-Angebot Erfolg haben. Noch besser und einen Live-Chat langfristig erfolgreich macht die Umsetzung der Best Practices von 27 bis 33.

Live Chat Best Practices in den Bereichen Recht & Technik
1) Einen Auftragsverarbeitungsvertrag mit dem Anbieter der Live-Chat-Software abschließen
2) Google Tag Manager verwenden, um den Live-Chat-Code in Webseiten einzubetten
3) Google Analytics einsetzen, um die Konversionen durch Chat-Konversationen nachvollziehen und um Webseiten, die verstärkt zu Chat-Anfragen führen, inhaltlich optimieren zu können
4) Ein Chat-Widget (und keinen iFrame) verwenden, um die Kompatibilität des Live-Chats mit allen Browsern und Geräten sicherzustellen

Best Practices für die Gestaltung und Platzierung des Chat-Widgets
5) Das Chat-Widget (Chat-Blase und Chat-Fenster) markengerecht gestalten und grundsätzlich rechts unten auf Webseiten platzieren
6) Eine Entscheidung treffen, ob der Live-Chat a) eher für die Leadgenerierung und Verkaufsanbahnung oder b) eher für den Kundendienst genutzt werden soll, um Chat-Widgets entsprechend (a = auffällig oder b = unauffällig) zu konfigurieren und auf (a = vielen oder b = wenigen) Webseiten zu platzieren; bei der Widget-Platzierung auch den nächsten Punkt beachten
7) Proaktiv chatten und Chats – zumindest auf für die Customer Journey wichtigen Webseiten – selbst initiieren (automatisch durch definierte Auslöser oder manuell) statt nur auf die Anfragen von Besuchern und Kunden zu reagieren

Best Practices für die Konfiguration des Chat-Widgets
8) Pre-Chat-Formulare im Bewusstsein einsetzen, dass jedes zusätzliche Feld Chat-Volumen kostet
9) In der Warteschlange nicht die voraussichtliche Wartezeit (die unabhängig vom genutzten Chat-Tool immer schwankt), sondern die aktuelle Position (die sich kontinuierlich verbessert) anzeigen
10) Die Chat-Blase außerhalb der Geschäftszeiten ausblenden oder einen externen Live-Chat-Service wie Chatfairy für zusätzliche Zeiten buchen

Best Practices für die Integration von Conversational Agents
11) Chatbots erst dann einsetzen, wenn sämtliche Aspekte der Implementierung gründlich durchdacht und insbesondere Vorteile und Nachteile gegeneinander abgewogen worden sind

Best Practices für die Planung der Chat-Workload
12) Eine Entscheidung treffen, ob die Agent:innen nur live chatten oder zur besseren Auslastung zusätzliche Aufgaben wie E-Mail-Korrespondenz etc. übernehmen sollen
13) Festlegen, wie viele parallele Chats die Agent:innen bearbeiten sollen und den Personalbedarf entsprechend planen
14) Mehrere Sprachen nicht mit mehrsprachigen Agent:innen bedienen, sondern mit einer Live-Chat-Software, die eine Echtzeit-Übersetzung in den relevanten Sprachen bietet

Best Practices für die Auswahl und Schulung der Chat-Agent:innen
15) Wenn Live-Chat in einem Contact Center neu einführt wird, kann, um den Schulungsaufwand zu reduzieren, z. B. mit den Call-Agent:innen gestartet werden, die sich freiwillig dafür melden
16) Selbst sehr gute Call-Agent:innen sind nicht automatisch auch auch gute Chat-Agent:innen und benötigen eine angemessene Live-Chat-Schulung
17) Chat-Protokolle sind nicht nur für die Qualitätssicherung wichtig, sondern eignen sich auch als Schulungsunterlage
18) Monatliche Wettbewerbe sind wichtig für die Motivation der Chat-Agent:innen
19) Bei neuen Agent:innen, neuer Hardware und Browser-Software muss vor dem Chat-Start immer überprüft werden, ob die für eingehende Chats eingestellten Browser-Benachrichtigungen und akustischen Signale auch wirklich funktionieren, damit keine Chats verpasst werden

Best Practices für den Einsatz von „Canned Messages“ In Chats
20) Automatische Begrüßungsnachrichten einrichten, um die Erstreaktionszeit zu minimieren
21) Vorformulierte Textbausteine für häufige Chat-Anfragen erstellen, um Zeit zu sparen und um sicherzustellen, dass gleiche Anfragen von allen Agenten gleich beantwortet werden
22) Automatische und vorformulierte Nachrichten durch Personalisierung und Individualisierung möglichst natürlich klingen lassen, damit der Kunde nicht daran zweifelt, dass er mit einem Menschen chattet

Best Practices für die Beantwortung von Anfragen und das Chat-Ende
23) Anfragen möglichst ausführlich beantworten, am besten mit Link zu einem weiterführenden Hilfeartikel, um die Erstlösungsquote zu maximieren
24) Chat-Sitzungen keinesfalls beenden, bevor der Agent sichergestellt hat, dass alle Fragen des Kunden beantwortet sind und bevor dem Kunden für seinen Besuch und den Chat mit ihm gedankt wurde
25) Den Download des Chat-Protokolls durch den Kunden bzw. den E-Mail-Versand an den Kunden ermöglichen

Best Practices für die Messung der Live-Chat-Performance
26) Auf EIN vertriebs- oder serviceorientiertes Ziel konzentrieren, z. B. die Verbesserung der Konversionsquote, der Warenkorb-Abbruchquote oder der Reaktionszeit auf Chat-Anfragen

Best Practices für die langfristige Sicherung des Live-Chat-Erfolgs
27) Screensharing und Co-Browsing implementieren, um Erstlösungszeiten zu senken
28) Neben Text- auch Voice- und Video-Chat anbieten, um perfektes Kundenerlebnis zu bieten
29) Chat-Konversationen in die CRM-Software integrieren, damit die Customer Journey portabel wird
30) Eine Omnichannel-Strategie fahren, d. h. EINE Chat-Software für ALLE Kanäle (Web, Instagram, Facebook, WhatsApp etc.), idealerweise mit Telefonie-Software-Integration, damit ein Kunde die Konversation auf einem Kanal abbrechen und jederzeit über einen anderen Kanal nahtlos fortführen kann

Best Practices für die kontinuierliche Optimierung des Live-Chat-Angebots
31) Einmal im Quartal Kunde spielen und das Service-Center über alle angebotenen Kanäle kontaktieren, um Schwachstellen zu finden und auszumerzen
32) Mindestens einmal im Jahr für einen Tag als Agent chatten, um Probleme mit der Software oder bei den Abläufen zu erkennen und zu lösen
33) Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördern, da Live-Chat nicht nur den Kundendienst, sondern auch Marketing und Vertrieb sowie die IT betrifft und die unterschiedlichen Ziele und Prioritäten aufeinander abgestimmt werden müssen

Zusätzliche Informationen zu den 33 Live Chat Best Practices für 2022 (https://www.chatfairy.de/33-live-chat-best-practices-fuer-2022)

Chatfairy Magic Results schließt eine Marktlücke in Deutschland: proaktiver Live-Chat auf Abruf, nur wenige Tage Vorlauf, kurze Bindung, geschulte Agent:innen (Business-Chat, Sales und Service), perfektes Deutsch, extrem günstige Preise

Kontakt
Chatfairy Magic Results
Markus Bauer
Neuer Wall 10
20354 Hamburg
040537977444
mail@chatfairy.de
https://www.chatfairy.de

Riskmanagement & Rendite – mit der W&L AG zum Immobilienerfolg

Riskmanagement & Rendite - mit der W&L AG zum Immobilienerfolg

Immobilien stehen nach wie vor hoch im Kurs, wenn es um sinnvolle und zukunftsweisende Wertanlagen geht. Wer sein hart verdientes Geld anlegen und mehr aus seinem Privatvermögen machen möchte, sollte sich mit der Immobilienbranche auseinandersetzen und die Chancen steigender Wertentwicklung nutzen. Hierzu braucht es jemanden mit spezifischer Marktkenntnis und umfangreicher Erfahrung. Auch Besitzer von gewerblichen Immobilien oder großen Grundstücksarealen sind auf einen verlässlichen Partner angewiesen, wenn es um die Entwicklung und Vermarktung ihres Assets geht.

Als zukunftsweisender und stark wachsender Immobilien-Projektentwickler hat sich vor diesem Hintergrund schon seit einigen Jahren die W&L Gruppe etabliert, welche bundesweit aktiv ist und ihren geschäftlichen Fokus auf die Grundstücksentwicklung legt. Die W&L AG wurde im Jahr 2011 gegründet, hat ihren Sitz in Bad Soden im Taunus und agiert vor allem in NRW, Bayern und Hessen. Dank der Bereitschaft, bei Projekten mit hohem Potential auch ein hohes Risiko einzugehen, ist das Unternehmen rund um CEO und Vorstand Christoph Straube weiterhin auf dem Erfolgsweg.

„Wir beschäftigen uns mit verschiedenen Projekten und sehen uns als Projektentwickler für Spezialobjekte, die sonst kaum Aufmerksamkeit am Markt erhalten. So kommt es vor, dass wir beispielsweise auch mal in ein Kloster investieren“, erklärt Christoph Straube mit einem Lächeln seinen unkonventionellen Ansatz. Der CEO kennt die Tücken und rauen Aspekte der Branche, aber auch die immensen Möglichkeiten, durch geschickt geplante Immobilienprojekte zufriedene Kunden sowie ansehnlichen Wohlstand zu generieren.
Dass er weiß, wovon er spricht, hat er mit der Veröffentlichung seines Buchs „Der steinige Weg zum Reichtum“ (Veröffentlichung: Juli 2021) eindrucksvoll unter Beweis gestellt.
„Wenn ich die Erfolgsfaktoren der W&L AG beschreiben müsste, würde ich sagen: Wir sind opportunistisch, zielstrebig und innovativ – dazu zählt auch eine gewisse Portion Kreativität!“, erklärt Christoph Straube die Arbeitsweise.

Zu dieser gehört zudem, dass Anfragende mit einer verlässlichen und vor allem zügigen Reaktion seitens des Unternehmens rechnen können. Es erfolgt eine kurze und schnelle Prüfung der Anfrage, so dass Interessierte innerhalb von 48 Stunden ein Feedback erhalten. Besonders gerne entwickelt die W&L AG Großareale, die nach Übernahme dann als Wohnfläche gestaltet werden. Um die Realisierung erfolgreicher Immobilienprojekte im Wohnsegment zu gewährleisten, kann sich das Unternehmen nicht nur auf das eigene Know-How verlassen, sondern auch auf ein qualitativ hochwertiges Branchennetzwerk, welches die gesamte Wertschöpfungskette unterstützt.
„Man muss gut vernetzt sein, um in solch einem wettbewerbsträchtigen und dynamischen Markt wie dem der Immobilien Bestand zu haben“, erklärt Geschäftsführer Christoph Straube. So schafft es die W&L AG immer wieder, attraktive Renditepotentiale zu kreieren, die fair und transparent abgeschöpft werden.
Nach über 100 abgeschlossenen Projekten freut man sich in Bad Soden im Taunus auch weiterhin auf spannende und ertragreiche Herausforderungen, die in der Zukunft auf das innovative Unternehmen warten. Auch wenn der Weg steinig sein mag – Christoph Straube und sein Team gehen ihn unbeirrt und voller Energie.

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Neue Energie für Ihre MitarbeiterInnen mit Qi Gong

Neue Energie für Ihre MitarbeiterInnen mit Qi Gong

Die gesamte Arbeitswelt steht aktuell vor neuen Herausforderungen. Weitreichende Veränderungen führen zu einer erhöhten Belastung für Führungskräfte und MitarbeiterInnen. Dann ist es besonders wichtig, den richtigen Ausgleich zur Arbeit zu finden, um körperlichen oder psychischen Problemen vorzubeugen. Corina Ramona Ratzel ist Qi Gong Trainerin und erklärt, wie wichtig und wirkungsvoll Qi Gong gerade in Zeiten besonderer Herausforderungen ist.

Vorteile und Wirkungen von Qi Gong

Qi Gong fand vor über 2000 Jahren in China seinen Ursprung. In der traditionell chinesischen Medizin ist es ein fester Bestandteil. Ganzheitliche Übungen für Körper und Geist dienen der Gesunderhaltung des Menschen und der Harmonisierung der körpereigenen Energie. Die langsamen und beruhigenden Übungen entspannen den Geist sowie die Muskulatur. Die einzigartige Kombination aus Bewegung, Atmung und Konzentration führt regelmäßig angewendet zu einem besseren Kontakt zu sich selbst. Qi Gong Übungen tragen dazu bei, dass der stressige Alltag ruhiger und gelassener bewältigt wird, denn die positiven Wirkungen entlasten die Psyche und geben Raum für Erholung und Ruhe. Qi Gong eignet sich zudem als Burnout-Prävention und zur Stärkung des Immunsystems.

Der Zustand einmal an nichts zu denken entlastet Körper und Geist. Qi Gong Trainerin Corina Ramona Ratzel weiß aus ihrer langjährigen Erfahrung, wie wichtig gerade heute der Ausgleich zur Arbeit ist. In ihren Kursen gibt sie Anleitungen und Tipps wie Menschen das Gelernte in ihren Alltag mitnehmen und anwenden können, um für jede Situation gewappnet zu sein.

Aktueller Qi Gong online Kurs

Der Qi Gong Kurs findet online und aktuell immer mittwochs um 19.15 Uhr statt. Der Kurs ist von der Krankenkasse zertifiziert. Firmen können Kurse für ihre MitarbeiterInnen direkt buchen. Jede TeilnehmerIn kann von zu Hause aus mitmachen. Mehr Informationen und die Kontaktdaten finden Sie auf der Webseite von Corina Ramona Ratzel www.corinaramonaratzel.com (https://www.corinaramonaratzel.com).

Corina Ramona Ratzel ist Coach, Speakerin, Qi Gong Trainerin und als Clown für Kinder und Erwachsene tätig.

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